2018年度人力資源規(guī)劃

2018年度人力資源規(guī)劃人力資源管理中心申航聘請與配置績效考核管理薪酬標準方案人事管理制度《人力資源規(guī)劃程序》《問責管理方法》《任用政策流程》《績效考核管理方法》《崗位職責說明書》《薪酬管理方法》《呈美醫(yī)療員工手冊》人力資源需求預(yù)料→人力資源供應(yīng)預(yù)料→確定人員凈需求→人力資源方案的制定。依據(jù)公司的崗位設(shè)置以及各部門的人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。具體參照《人力資源規(guī)劃程序》。對公司聘用的各級人員，每月按《績效考核管理方法》規(guī)定進行的定期績效考核等。具體內(nèi)容參見《績效考核管理》。具體實施由績效專員每月下發(fā)收集績效考核表，經(jīng)人力資源管理中心匯總報董事長審批后將結(jié)果公布。對公司聘用的各級人員，公司依據(jù)職位級別確定職位變動和薪資變動。公司全部的提薪必需以《職位或級別調(diào)整考評表》做考評，申請部門只申報職位和等級，薪酬管理具體內(nèi)容參見《薪酬管理方法》。重點完成實施工作1.負責公司各板塊聘請工作，審核新員工入職手續(xù)的辦理及后續(xù)狀態(tài)的跟進完成；2.負責對接美容教化部、美發(fā)教化部的培訓(xùn)工作；幫助公司聘請工作的完成；3.每月22日提交人力資源中心下月工作支配；4.每月27日提交人力資源中心當月工作總結(jié)；5.每月28日前收部門績效表，對部門人員進行績效考評。常規(guī)主要工作一：常規(guī)主要工作二：

1.每月對社保、人身意外險、公積金的統(tǒng)計與繳納的審核；2.每月30日前審核好蘭惠所考勤財務(wù)數(shù)據(jù)對接交給財務(wù)；3.每月5日審核總部、醫(yī)美、呈美商貿(mào)財務(wù)數(shù)據(jù)對接交給財務(wù)；4.每月22號前完成工齡獎、轉(zhuǎn)介紹獎的統(tǒng)計審核；5.每月新人晉級、員工定期晉級晉升的考評及匯總結(jié)果反饋；。組織體系設(shè)計常見的問題崗位職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)利、義務(wù)不對等，組織結(jié)構(gòu)運用效率低下；溝通渠道不暢通，缺乏有效的溝通機制；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不依循業(yè)務(wù)流程設(shè)計，突出職能定位，致使組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)快速變更的競爭環(huán)境，無法支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；崗位因人設(shè)計，職能不突出，缺乏健全的以市場為導(dǎo)向的職能崗位設(shè)置；內(nèi)部限制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，高層管理無法對企業(yè)實施有效的限制，高層管理任務(wù)繁重。人力資源管理流程介紹－人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部競爭環(huán)境，依據(jù)業(yè)務(wù)目標、組織結(jié)構(gòu)明確人力配置和優(yōu)化的目標。提高人力資源管理實力，實現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。－企業(yè)文化建立建設(shè)以人為中心、以人為動身點，培育共同價值觀的企業(yè)文化。調(diào)動人的自覺性和主動性、主動性和創(chuàng)建性，最大程度地發(fā)揮人的潛力。－薪酬和激勵體制薪酬體系設(shè)計；強調(diào)企業(yè)薪酬與激勵政策的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，兼顧長期和短期效益。－績效管理體系 設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績考核指標；績效考核方案設(shè)計及實施。－培訓(xùn)體系建立設(shè)計培訓(xùn)體系，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的提高員工素養(yǎng)；開展專項的人力資源管理培訓(xùn)，提高人力資源管理人員