采購個人工作計劃書范文3篇（3篇）

采購個人工作計劃書范文3篇采?購部是傳統(tǒng)?制造業(yè)訂單?生產(chǎn)的服務(wù)?性部門。采?購價格，對?公司訂單產(chǎn)?品的成本有?著直接的影?響;其中采?購物料成本?所占生產(chǎn)總?成本的比例?較大，采購?價格的高低?不僅關(guān)系到?公司的銷售?額和利潤額?的多少，而?且將會直接?影響到公司?產(chǎn)品的品質(zhì)?和市場競爭?力。綜合?分析我們采?購所存在的?問題，由于?沒有遵循皮?具行業(yè)的客?觀標準和市?場實際而進?行采購作業(yè)?，所以面對?客人不同材?質(zhì)和工藝的?產(chǎn)品在生產(chǎn)?和出貨后所?出現(xiàn)的異常?狀況，不能?做到實事求?是，常以強?制性的觀念?附加到產(chǎn)品?原材料品質(zhì)?方面。故而?，在部分產(chǎn)?品的加工過?程中出現(xiàn)了?不少“疑難?雜癥”，如?路易威登、?GUCCI?等十大國際?奢侈品牌在?五金選材和?品質(zhì)方面可?以說是世界?皮具制造業(yè)?的頂級代表?，如果專業(yè)?人士按照這?樣的質(zhì)量標?準判定這類?品牌的五金?材質(zhì)品質(zhì)是?OK的，但?在我們公司?品質(zhì)判定卻?是NG。這?說明了什么?呢?不難找?出原因所在?，這說明了?我們的判定?不符合市場?實際而偏離?事實。在五?金產(chǎn)品方面?反復退貨、?重復驗收，?不僅影響訂?單的交期，?還會事倍功?半而直接影?響到公司的?經(jīng)營利潤。?因為五金的?重點工藝是?人工為主，?機械設(shè)備為?輔;俗話說?：“金無足?赤，人無完?人。”何況?五金是以人?工為主的制?作工藝?我?們公司品質(zhì)?嚴格自然是?優(yōu)勢也是好?事，但仍然?必須符合客?觀事實，否?則從長遠來?看在信用方?面公司會打?折扣，不可?太急功近利?，一線生產(chǎn)?員工“用工?荒”及薪資?差異等綜合?因素影響未?來珠三角傳?統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)?能。所以，?業(yè)務(wù)、生管?、采購和品?保等部門都?應該去了解?產(chǎn)品的原材?料實際生產(chǎn)?工藝和行業(yè)?國際水平。?為了優(yōu)化?公司采購部?現(xiàn)有工作，?逐步改變目?前所存在的?不足之處和?薄弱環(huán)節(jié)，?根據(jù)公司訂?單生產(chǎn)需求?現(xiàn)狀的實際?，提高采購?效率、降低?成本，使公?司利益最大?化;同時，?為實現(xiàn)品質(zhì)?保障、價格?合理和供應?及時的采購?目標，客觀?地尋找供應?商，做到貨?比三家，嚴?格按照公司?質(zhì)量檢驗標?準進行采購?作業(yè)，并合?理有效地使?用公司采購?資金，確保?良好的周轉(zhuǎn)?率。自__?_年___?月份開始，?針對本部門?所負責采購?工作目前的?狀態(tài)，現(xiàn)制?定采購部門?工作計劃如?下：一、?供應商管理?：時間：?___月份?-___月?份1、供?應商管理存?在的主要問?題：(1?)缺少實力?的一手供應?商——直接?生產(chǎn)廠商;?(2)沒?有比價環(huán)節(jié)?，行政指令?性下達;?(3)未簽?訂《采購合?同》及約束?協(xié)議;(?4)采購被?動，受供應?商牽制。?2、解決方?法：(1?)完善供應?商管理工作?，供應商管?理主要集中?在新供應商?開發(fā)，原供?應商的管理?以及供應商?的考核評估?工作?！疽?《供應商資?料表》、《?供應商考核?表》和《供?應商樣品評?估表》】?對現(xiàn)有供應?商進行綜合?評估，以滿?足公司現(xiàn)階?段的生產(chǎn)需?求。對這些?供應商進行?篩選，符合?評估標準的?廠商可繼續(xù)?后續(xù)的合作?和問題的改?善，反之則?淘汰不符合?公司采購需?求的不合格?供應商。采?購部門向著?每種物料有?___家以?上的供應商?努力，爭取?各種產(chǎn)品逐?步達到此要?求。為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準備，以獲?得最理想的?采購價格和?品質(zhì)。新開?發(fā)供應商初?次合作，根?據(jù)實際情況?須組織由總?經(jīng)理室、采?購、品保和?工程部等人?員組成安排?對確認樣板?OK的廠商?進行驗廠程?序。(2?)所有采購?物料均須根?據(jù)訂單索取?《產(chǎn)品報價?單》，并且?填寫《供應?商報價比價?表》進行比?價環(huán)節(jié)后交?總經(jīng)理室核?準確認，相?同材質(zhì)的物?料返單，原?則以初次比?價表核準的?單價為準向?合作愉快的?供應商進行?采購，同時?該采購物料?的《檢驗記?錄報告》判?定結(jié)果須交?付總經(jīng)理室?并對應《供?應商報價比?價表》各備?案一份。?(3)原有?供應商須補?簽《采購合?同》和相關(guān)?約束協(xié)議，?新供應商一?律在初次合?作時簽訂《?采購合同》?。重點培養(yǎng)?主要供應商?，爭取和一?些重要的供?應商達成長?期合作協(xié)議?(合作方式?的業(yè)務(wù)洽談?等，需要上?級主管領(lǐng)導?組織執(zhí)行)?。(4)?做好異常情?況的妥善處?理：因供應?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，采購部?第一時間知?會相關(guān)部門?并積極應對?。同時，對?異常情況的?發(fā)生原因進?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將采取法?律程序進行?公司利益的?維護工作。?二、各部?門的配合及?采購流程：?1、各部?門采購計劃?及采購流程?存在的主要?問題：(?1(2)?采購清單請?購物料名稱?不規(guī)范，同?種產(chǎn)品寫法?多樣，不能?一次性提供?準確的規(guī)格?型號及樣板?參照，概念?模糊不清;?(3)沒?有計劃性進?行所需物料?的計劃請購?，同一事情?不能一次性?說明清楚而?耽誤或打亂?采購部作業(yè)?計劃;(?4)經(jīng)常受?到上級先聯(lián)?絡(luò)的資料送?達到采購部?行政指令性?采購，采購?部無法知曉?對方情況如?何;(5?)同一物料?跟催過程多?人聯(lián)絡(luò)，不?能準確傳達?供應商交期?進度狀況，?導致跟催異?常時有發(fā)生?;(6)?采購流程沒?有形成規(guī)定?，導致賬目?處理流程混?亂無章，單?據(jù)不統(tǒng)一;?(___?人員被動追?蹤、無從著?手，這是皮?具企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)流程?，在我們公?司一直缺失??！?、?解決方法：?(1)在?接到會簽的?物料清單指?令后進行采?購作業(yè)，并?跟催物料進?度(做訂單?采購物料跟?催時間表，?利用白板統(tǒng)?計異常物料?);(2?)如果需要?報價，新產(chǎn)?品須在三個?工作日內(nèi)提?供報價，不?需要報價直?接列入采購?物料跟催時?間表;(?3)采購部?以陳先生主?導采購全面?工作，唐先?生負責采購?開發(fā)并配合?采購部工作?;所有業(yè)務(wù)?訂單的各種?原物料均須?提供樣品讓?工程部、業(yè)?務(wù)部和品保?部共同簽板?確認(設(shè)變?請及時以書?面形式通知?采購部以免?造成不必要?的失誤和浪?費);(?4)每次廠?商選定以三?家或三家以?上作為比較?，同種品名?及型號、同?種質(zhì)量情況?下優(yōu)先選擇?前期和新準?入合作愉快?的供應商;?(5)制?定采購合同?，除現(xiàn)貨市?場現(xiàn)金外的?訂單原物料?采購均須簽?訂《采購合?同》(采購?合同及訂購?單必須帶有?原物料確認?樣板或圖片?);(6?)供應商提?供的物料在?備貨完畢后?按照確認樣?品驗貨;?(7)供應?商送貨到倉?庫須按公司?規(guī)定要求帶?送貨相關(guān)的?清單，以清?單送檢驗貨?，合格會簽?后返還到采?購部;(?8)拿到簽?字清單做賬?，規(guī)范對賬?單據(jù)：現(xiàn)金?采購物料【?討論】除工?程部和板房?請購的樣品?材料及各部?門代購產(chǎn)品?之外，其它?均須交倉庫?入倉后及時?做賬報銷，?月結(jié)對賬單?相關(guān)清單也?需要逐步規(guī)?范;(9?)剩余物料?退回公司倉?庫入庫暫存?以備用;?(10)按?照訂單需求?，及時完成?采購工作，?確保滿足訂?單的生產(chǎn)需?要。三、?部門管理：?1、管理?制度和流程?存在的主要?問題：(?1)管理制?度不完善，?流程不統(tǒng)一?，配合協(xié)作?團隊未形成?;(2)?部門界限不?明確，職責?分工不協(xié)調(diào)?;(3)?缺乏采購資?料檔案的歸?檔分類，部?門組織架構(gòu)?不完善。?2、解決方?法：(1?)加強本部?門的溝通和?學習，完善?部門的管理?流程和管理?制度：重點?是現(xiàn)金采購?▲和月結(jié)采?購流程【現(xiàn)?金采購在計?劃實施的_?__月份初?由采購部會?議討論制定?統(tǒng)一流程和?相關(guān)表格文?檔格式】;?(2)收?集供應商資?料(廠家資?質(zhì)、營業(yè)執(zhí)?照及稅務(wù)登?記證等相關(guān)?資質(zhì))作為?長期合作廠?商;(3?)收集產(chǎn)品?資料備做產(chǎn)?品色卡;?(4(5?)會議室或?辦公室開會?(總結(jié)工作?)。四、?采購成本控?制及采購效?率：1、?采購成本控?制及采購效?率存在的主?要問題：?(1)不考?慮比價環(huán)節(jié)?而直接下單?，事先沒有?告知供應商?按照簽板O?K的常規(guī)品?質(zhì)標準落單?而發(fā)生扯皮?的現(xiàn)象，甚?至增加了正?常成本采購?;(2)?品保部異常?《檢驗記錄?報告》比例?較高的供應?商仍然被批?量下單：條?件接受，而?配合的供應?商卻沒能續(xù)?單，并且以?往的品?！?檢驗記錄報?告》均有據(jù)?可查;(?3)采購交?期和品質(zhì)抵?對，導致采?購效率不高?，影響生產(chǎn)?上線進度。?2、解決?方法：根?據(jù)原有供應?商采購單價?資料，進行?性價比分析?，從中找出?價格差異，?并比照之前?的品保異常?《檢驗記錄?報告》做好?與篩選淘汰?后的合格供?應商進行價?格優(yōu)惠的洽?談和實施落?實。采購周?轉(zhuǎn)率，是反?映資金的使?用效率，故?而合理的采?購數(shù)量和適?當?shù)牟少彆r?機，既能避?免車間生產(chǎn)?停工待料，?又能降低物?料庫存，從?而減少資金?積壓。采?購相關(guān)人員?須經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物料的使?用狀況并進?行跟蹤，盡?可能地減少?采購周期，?提高采購效?率和及時性?，并且對訂?單各種物料?的采購周期?進行統(tǒng)計，?提供給各請?購單位作為?制定請購計?劃時的參考?依據(jù)。五?、交期及品?質(zhì)：根據(jù)?訂單生產(chǎn)周?期，客觀合?理地確認采?購周期;區(qū)?分不同的客?人需求和產(chǎn)?品要求，從?而客觀地認?識和判定品?質(zhì)。1、?交期(1?)采購部交?期跟催存在?的主要問題?：1)使?用MSN轉(zhuǎn)?發(fā)信息，物?料采購清單?未完成簽單?就主觀要求?確定交期以?及訂購單未?回簽落實準?確交期，導?致交期誤差?;2)沒?有根據(jù)產(chǎn)品?材料的實際?生產(chǎn)狀況統(tǒng)?計采購周期?而進行交期?確認，采購?沒有合理掌?控供應商運?輸過程異常?，確認交期?與實際偏差?;生管部門?沒有根據(jù)產(chǎn)?品材料的工?藝特點(材?料難度)和?生產(chǎn)周期科?學安排并確?認回復合理?的出貨日期?，業(yè)務(wù)部門?缺乏生產(chǎn)常?識和專業(yè)說?服力以及專?業(yè)的業(yè)務(wù)能?力;3)?業(yè)務(wù)部、生?管部、品保?部和工程部?沒有對產(chǎn)品?的質(zhì)量等級?和價格層次?進行有效區(qū)?分，導致材?料采購品質(zhì)?標準不明確?，延誤材料?入倉或退貨?處理時間，?從而直接影?響采購交期?的跟催完成?;4)生?管部門和物?控做庫存采?購的LST?/LPST?訂單和業(yè)務(wù)?訂單采購沒?有進行有效?區(qū)分，即常?用材料安全?庫存采購和?現(xiàn)貨或起訂?量采購。二?者的采購周?期是明顯不?同的，采購?周期不能以?不符合實際?的交期跟催?進度以及知?會相關(guān)部門?。例如：某?訂單所需0?.6mm荔?枝紋PU?1000碼?，皮革供應?商正常生產(chǎn)?周期為__?_天，但不?包括運輸環(huán)?節(jié)的周期_?__天，所?以皮革的實?際生產(chǎn)周期?是___天?，但也存在?___天可?完成的生產(chǎn)?周期事實，?不過這種情?況其中多數(shù)?是自行批量?生產(chǎn)做庫存?現(xiàn)貨的常用?紋路，可提?前安排送貨?。若我們根?據(jù)___天?確定交期就?是不符合實?際的，以這?樣的概念就?是主觀且不?現(xiàn)實的，則?交期誤差異?常自然也不?足為奇。尤?其是五金配?件的實際生?產(chǎn)周期為_?__天，但?卻不包括設(shè)?計和開模打?樣周期__?_天在內(nèi)，?因而新產(chǎn)品?五金件的采?購周期為_?__天;其?它小五金也?存在___?天的生產(chǎn)周?期，但也不?包括設(shè)計和?開模打樣周?期等等。?(2)解決?方法：1?)重新制定?《采購周期?統(tǒng)計表》;?2)《生?產(chǎn)計劃排程?表》：生管?部門必須第?一時間提供?更新的《生?產(chǎn)計劃排程?表》給采購?部一份，采?購部門相關(guān)?人員根據(jù)此?排程表跟催?物料進度，?第一時間將?異常知會生?管、物控和?倉庫;3?)《聯(lián)絡(luò)單?》：所有關(guān)?于訂單方面?的變更信息?資料業(yè)務(wù)部?和生管部門?均必須以《?聯(lián)絡(luò)單》的?書面形式送?達到各相關(guān)?部門人員，?采購部不接?受任何口頭?通知的請購?物料采購訂?單處理方式?，從而明確?和約束各環(huán)?節(jié)的職責，?做到各盡其?責、責任到?人和有理有?據(jù)，避免推?卸責任和不?擔當。2?、品質(zhì)(?1)品質(zhì)異?常的主要問?題：1)?產(chǎn)品訂單材?料存在部分?行政指令要?求指定供應?商的現(xiàn)象，?導致控制品?質(zhì)及跟催溝?通被動：沒?有開發(fā)豐富?的供應商資?源，但有開?發(fā)的新供應?商卻被轉(zhuǎn)單?到不配合的?供應商進行?采購;2?)部分業(yè)務(wù)?未能與生管?、品保(重?點)部門達?成品質(zhì)方面?的共識，常?主觀想象而?沒有概念;?3)部分?產(chǎn)品不符合?行業(yè)生產(chǎn)工?藝品質(zhì)標準?的客觀事實?，跟客人就?品質(zhì)問題不?能客觀協(xié)調(diào)?，導致品質(zhì)?標準高于市?場實際能夠?做到的行業(yè)?水平“瓶頸?”，因此而?延誤交期。?(2)解?決方法：?尋找多家供?應商打樣確?認品質(zhì)，產(chǎn)?品訂單的所?有采購皮料?樣板或大貨?首件，均第?一時間送業(yè)?務(wù)部對應客?人的業(yè)務(wù)跟?單人員，轉(zhuǎn)?交品保部進?行常規(guī)測試?和色差判定?;其它輔料?配件的首件?交業(yè)務(wù)確認?結(jié)果。凡屬?業(yè)務(wù)客人指?定的供應商?所提供的原?色卡或產(chǎn)品?樣，若客人?能夠接受，?品質(zhì)均按照?該供應商的?原有相同材?質(zhì)采購，主?要責任由客?人和業(yè)務(wù)負?責承擔，而?且業(yè)務(wù)和廠?務(wù)協(xié)理、物?控經(jīng)理必須?以《聯(lián)絡(luò)單?》的書面形?式會簽OK?后通知下達?到采購部。?否則，采購?部有權(quán)拒絕?執(zhí)行。六?、采購權(quán)限?：(1)?接到采購清?單必須有總?經(jīng)理室簽字?確認，上級?認可生效后?方可進行下?一步采購動?作;(2?)采購不干?涉其他部門?的采購工作?，但也不承?擔其他部門?采購中出現(xiàn)?的任何問題?及過失。如?有需要采購?部處理的請?以書面形式?經(jīng)上級簽字?后下達，采?購部接到指?令后開始正?式作業(yè)。采?購部拒絕執(zhí)?行高于市場?同種同質(zhì)產(chǎn)?品材質(zhì)均價?的任何非客?人指定供應?商作為物料?采購訂單的?準供應商，?除總經(jīng)理室?知曉或批準?的已合作供?應商之外;?(3)采?購部通過《?供應商報價?比價表》確?定供應商，?并且《供應?商報價比價?表》須交總?經(jīng)理室簽核?最終確認O?K，而且在?供應商送貨?驗收入倉后?由采購部呈?送IQC《?檢驗記錄報?告》報總經(jīng)?理室備案一?份，做到公?開透明。采購個人工作計劃書范文3篇（二）采購?計劃是為了?維持正常的?產(chǎn)銷活動，?對在某一特?定的期間內(nèi)?應在何時購?入多少何種?材料的一種?預先安排。?編制采購?計劃的目的?是為了降低?采購成本，?使采購部門?事先有所準?備，選擇有?利時機購入?材料，提高?文化用品的?采購質(zhì)量，?規(guī)范采購流?程，加快采?購速度，確?立材料耗用?標準，以便?管理材料的?購入數(shù)量和?成本，更好?地服務(wù)全校?師生的正常?學習、工作?。二采?購原則1?.整體效應?原則。采購?決策不能孤?立地制定，?并且不能僅?以采購業(yè)績?的最優(yōu)為目?標，制定采?購決策時應?該考慮這些?決策對于其?他主要活動?的影響。因?此，制定采?購決策需要?以平衡企業(yè)?總成本為基?礎(chǔ)。要做出?決策，就要?考慮所有受?其影響的領(lǐng)?域，使用一?種跨職能的?并且以團隊?為基礎(chǔ)的方?法。2.?適用性原則?。采購并不?只應該作為?服務(wù)職能起?作用，采購?部門應該有?主動地適應?內(nèi)部用戶要?求的意識。?對于內(nèi)部用?戶提出的采?購申請，采?購部門應當?有能力提出?其他更加符?合企業(yè)生產(chǎn)?實際的、更?為節(jié)約的采?購方案，并?能與用戶進?行有效的溝?通。他們應?該始終如一?地追求提高?公司所購買?的產(chǎn)品和服?務(wù)的性能價?格比。為了?完成一任務(wù)?，采購部門?應該能夠提?出現(xiàn)有的產(chǎn)?品設(shè)計、所?使用的原料?或部件的備?選方案和備?選的供應商?。三學?院背景沈?陽理工大學?應用技術(shù)學?院地處遼寧?省撫順市經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)高?科技城，是?沈撫同城的?中心地帶，?與沈陽世博?園隔河相望?，與沈陽北?站僅半小時?車程。學校?從___年?起獨立面向?全國招生，?現(xiàn)設(shè)有機械?與運載學院?、經(jīng)濟與管?理學院、信?息與控制學?院、藝術(shù)設(shè)?計與傳媒學?院___個?二級學院和?___個能?源工程系;?共有___?個本科專業(yè)?和___個?高職專業(yè)。?校園占地_?__余畝，?建筑面積_?__余萬平?方米。現(xiàn)有?教職員工_?__人，在?校生___?余人。四?文化用品?類型用來?辦公的物品?通常叫文化?用品，指辦?公室內(nèi)常用?的一些現(xiàn)代?文具：簽字?筆、水筆、?鋼筆、鉛筆?、圓珠筆等?，以及筆筒?等配套用品?，包括學習?用品、辦公?用品，既包?括通常使用?的筆墨紙硯?，而且包括?一些收納用?品，檔案盒?、檔案袋、?信封，同時?也包括一些?高科技的機?器產(chǎn)品，例?如，碎紙機?等等。五?我校選擇?的文化用品?1.常用?品：圓珠筆?(芯)、水?筆(芯)、?鉛筆、橡皮?、墨水、膠?水、回形針?、打頭針、?裝訂針、稿?紙、粉筆等?。2.控?制品：文件?夾、文件架?、計算器、?訂書機、筆?記本、會議?記錄本、信?封、筆筒、?鋼筆、檔案?盒、檔案帶?、皮筋、圖?釘?shù)取??.特批品(?不列入辦公?用品費用考?核)：印刷?品(各類