行政部的三月工作計劃范文（3篇）

行政部的三月工作計劃范文1、?完成各部門?所需人員的?增補，滿足?人力資源需?求，并通過?各種渠道招?聘人員，計?劃人員招聘?數(shù)量達__?_人左右。?針對現(xiàn)階段?人員流失較?為頻繁的現(xiàn)?象作出相應?的對策及措?施，查找出?原因并進行?改善，盡量?穩(wěn)定員工。?2、部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗。?3、做好人?員流動率的?控制與辭工?人員糾紛與?處理。既保?障員工合法?權益又維護?公司的形象?和根本利益?。4、規(guī)?范各部門的?人員檔案并?建立存好檔?案，嚴格審?查全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?5、作為?行政人事部?的一員，應?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔?工作，使公?司各項工作?正常進行。?6、配合?采購和財務?部門，嚴格?把好促銷員?的進、出關?。7、開?始對員工宿?舍5S進行?定期檢查并?評分，以提?高宿舍管理?及衛(wèi)生清潔?。行政部的三月工作計劃范文（二）一、?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?規(guī)范的管?理制度是企?業(yè)用人留人?的起碼前提?條件，本年?度主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項規(guī)?范及管理制?度：《員工?手冊》(根?據(jù)人力資源?六大模塊制?訂，包括《?獎懲制度》?、《人事管?理制度》、?《員工培訓?管理制度》?、《新員工?考核管理辦?法》、《員?工轉(zhuǎn)正程序?》、《考勤?管理制度》?等等)。員?工從進入公?司到崗位變?動，從績效?考核到批評?處分，從日??？荚u到離?職，人事行?政部都按照?文件的程序?進行操作，?采取對事不?對人的原則?，希望能達?到各項工作?的合法性、?嚴肅性，能?夠使員工處?處、事事能?透過與員工?切身利益相?關的活動來?感受公司的?“以人為本?”的關心以?及制度的嚴?肅氛圍。?完成時限：?____年?___月至?____年?___月份?起草各類管?理制度，_?___年_?__月抽出?一星期時間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報總?經(jīng)理批準。?春節(jié)放假開?工時正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個方面，一?是業(yè)務的良?性增長，需?要不斷增加?員工數(shù)量;?二是對稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無法得到及?時滿足;三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個?階段，提高?招聘效率，?為公司及時?供應人才，?才能保障并?推動業(yè)務的?快速進展。?招聘，表面?上看是人事?部的工作職?責之一，但?其實，它是?融合了用人?部門、人事?部力量的全?方位工作。?要提高招聘?效率，必須?達成兩者的?和諧統(tǒng)一。?三、員工?的培訓與開?發(fā)盡管每?位員工的成?功標準各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標。因此?，培訓不僅?是員工追逐?的個人目標?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責任?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。每個?人都有不同?的工作習慣?。如何將所?有的員工融?為一個整體?、形成公司?文化的工作?方式，是人?事部本年的?培訓目標。?通過完善《?員工培訓制?度》，并根?據(jù)各部門的?培訓需求及?企業(yè)的整體?需要建立了?企業(yè)年度培?訓計劃，從?基礎的技能?培訓、質(zhì)檢?培訓、項目?管理培訓、?團隊合作培?訓、個人意?識培訓、新?員工企業(yè)文?化培訓等等?來滿足企業(yè)?的需要。?具體實施時?間：1、?根據(jù)公司整?體需要和各?部門培訓需?求編制__?__年度公?司員工培訓?計劃，計劃?春節(jié)前完成?;2、采?用培訓的形?式：內(nèi)部培?訓教材;網(wǎng)?絡培訓;外?聘講師到企?業(yè)授課;派?出需要培訓?人員到外部?學習;選拔?內(nèi)部管理人?員對本部門?的工作技能?進行培訓;?購買先進管?理科學VC?D、軟件包?、書籍等資?料組織內(nèi)部?培訓;爭取?對有培養(yǎng)前?途的職員進?行輪崗培訓?;以老帶新?培訓;員工?自我培訓(?讀書、工作?總結(jié)等方式?)等。3?、計劃培訓?內(nèi)容：根據(jù)?各部門需求?和公司發(fā)展?需要而定。?主要應重點?培訓以下幾?個方面內(nèi)容?：企業(yè)管理?、品質(zhì)管理?、生產(chǎn)管理?、財務管理?、材料質(zhì)量?、心靈激勵?、新進員工?公司企業(yè)文?化和制度培?訓等。4?、培訓時間?安排：內(nèi)部?培訓時間由?各部門及人?事部溝通暫?訂每月一次?培訓，網(wǎng)絡?培訓原則上?時間自由安?排，外聘講?師到公司授?課和內(nèi)部管?理人員授課?根據(jù)公司的?進度適時安?排培訓。外?派人員走出?去參加學習?將根據(jù)業(yè)務?需要和本部?門工作計劃?安排;組織?內(nèi)部VCD?教學或技?術交流探討?會原則上一?個月不得低?于一次。?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?1、建立?內(nèi)部溝通機?制首先要?營造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?勞動關系;?其次要保持?員工與管理?人員之間溝?通渠道暢通?，使員工能?了解公司大?事并能通過?多種渠道發(fā)?表建議和不?滿，并分析?導致員工不?滿的深層原?因;最后就?員工投訴方?面提出合理?化建議，幫?助其達成最?終協(xié)協(xié)。人?事部將加強?與員工溝通?的力度。溝?通主要在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?培訓、調(diào)薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動的時?機進行，平?時也可以有?針對性地對?與員工進行?工作交流。?并對每次交?流進行分析?，必要時應?及時與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?做好工作?建立溝通機?制成敗的關?鍵是由三方?構成的一個?三角洲，這?個三角洲的?三方分別是?總經(jīng)理、人?事部和員工?部門經(jīng)理。?只有保證這?個三角洲的?穩(wěn)定，才會?有基本的保?障。2、?通過每月舉?辦一些中小?型活動提高?員工凝聚力?眾所周知?，假如一個?企業(yè)人心渙?散，其發(fā)展?必不長久。?那么，如何?提高員工的?凝聚力呢??結(jié)合本人多?年來的人力?資源管理實?踐，除了從?收入、工作?滿意度、親?和力、員工?保障心理、?個人發(fā)展和?人事考核等?六個方面考?慮外也應該?慮舉辦一些?中小型活動?來提高員工?凝聚力。行政部的三月工作計劃范文（三）?一、辦公、?勞保用品的?管理(一?)采購方面?：根據(jù)上月?份各部門提?交的所需物?品計劃進行?合理匯總，?經(jīng)各領導審?核、批準，?并統(tǒng)計本月?各部門物品?的使用情況?及剩余量，?按需采購，?適度控制庫?存量;月中?各部門如有?物品急需采?購，必須填?寫采購申請?單經(jīng)審批后?方可購買;?多渠道進行?采購，貨比?三家，尋找?質(zhì)量最好價?格最低的廠?家進行采購?，有效的降?低采購成本?。(二)?物品出庫入?庫：第一?：流程清晰?化，梳理辦?公用品和勞?保用品的出?入庫流程，?對于入庫物?品都要登記?在冊，對應?填寫入庫單?，對于領出?的物品必須?填寫出庫單?并由相關負?責人簽字，?辦理出庫手?續(xù)，確保賬?物相符;?第二：根據(jù)?上月份工作?過程中反映?出的問題，?本月份進行?整理改進，?保證月終報?表的準確性?;第三：?對于各部門?辦公、勞保?用品的領用?，要嚴格執(zhí)?行“以舊換?新”的措施?進行管控，?避免不必要?的浪費。?(三)物品?使用方面：?采取合理方?法對各部門?每月辦公用?品的使用量?進行管控，?便于各部門?更好的制定?辦公費用的?標準，也有?利于控制浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生。二、?合同檔案管?理：公司?合同簽收后?入檔，分為?手寫檔案與?電子檔案記?錄，便于保?存和查閱。?做好各部門?月終或季度?資料的存檔?，按各部門?，按不同時?間，按不同?類別存檔。?三、車輛?調(diào)度管理?合理調(diào)配車?輛的使用，?保證各部門?用車的及時?性、合理性?，滿足用車?需求;定期?對車輛進行?維護與保養(yǎng)?，保證出車?安全。四?、安全保衛(wèi)?管理加大?對進出廠區(qū)?人員的檢查?力度和進出?廠區(qū)車輛的?監(jiān)控力度，?每天例行檢?查，加大夜?間的巡邏次?數(shù);經(jīng)常檢?查廠區(qū)的電?源區(qū)，保證?員工安全用?電;為保安?培訓安全防?衛(wèi)