行政人事部個人工作計劃（3篇）

行政人事部個人工作計劃1__?_年是公司?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，本部?門將緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)營?目標(biāo)開展工?作，團(tuán)結(jié)努?力，履行職?責(zé)，確保人?力需求、人?力培訓(xùn)、制?度維護(hù)、薪?酬激勵、后?勤保障等各?個方面能滿?足公司經(jīng)營?發(fā)展需求，?為實現(xiàn)公司?___年度?目標(biāo)盡職盡?責(zé)。一、?健全和完善?公司各項制?度及工作標(biāo)?準(zhǔn)1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，適時?修改和優(yōu)化?公司管理制?度，使公司?制度更加合?理規(guī)范，為?公司法治打?下基礎(chǔ)。?2、根據(jù)各?部門實際運(yùn)?營狀況，制?定和完善公?司運(yùn)營流程?，使各部門?溝通更加順?暢，程序更?加規(guī)范。（?范本）3?、根據(jù)原有?的崗位職責(zé)?，結(jié)合公司?各部門的實?際情況，重?新修改各部?門的崗位職?責(zé)。使職責(zé)?清晰，責(zé)任?明確。二?、深挖招聘?渠道，滿足?人力需求?1、根據(jù)公?司崗位編制?及崗位缺編?需求，制定?公司年度招?聘需求。根?據(jù)招聘需求?，確定招聘?渠道，執(zhí)行?招聘政策及?招聘程序，?為公司招錄?到合適的人?力及人才。?2、根據(jù)?___年度?招聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招聘?這塊堅持走?廣場現(xiàn)場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現(xiàn)場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?網(wǎng)站招聘進(jìn)?一步優(yōu)化，?保留___?。4、做?好___年?度招聘費(fèi)用?預(yù)算，降低?日常招聘宣?傳費(fèi)用和網(wǎng)?站招聘費(fèi)用?。5、與?營運(yùn)部門溝?通，搭建離?職員工面談?平臺，切實?了解員工離?職原因，分?析并加以改?進(jìn)，降低員?工流失率，?穩(wěn)定營業(yè)員?隊伍。三?、加強(qiáng)培訓(xùn)?管理工作，?構(gòu)建培訓(xùn)體?系。行政人事部個人工作計劃（二）3、?與外部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，?___年度?擬將公司管?理人員送往?專業(yè)機(jī)構(gòu)或?大型知名百?貨企業(yè)參加?培訓(xùn)，主要?課程是商務(wù)?禮儀、銷售?技能及服務(wù)?理念這三大?塊，提高管?理人員綜合?素質(zhì)。4?、內(nèi)部培訓(xùn)?工作主要由?培訓(xùn)專員開?展，輔以各?部門主管。?繼續(xù)開展視?頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，___年?度每個部門?根據(jù)實際工?作情況，每?周安排一次?兩個小時的?課程。學(xué)完?一個課程，?撰寫培訓(xùn)心?的，并進(jìn)行?考試。整個?年度持續(xù)不?間斷的學(xué)習(xí)?，努力打造?學(xué)習(xí)型__?_，成長性?團(tuán)隊。5?、對每月新?入職員工進(jìn)?行入職培訓(xùn)?，做到及時?性、有效性?，最快的讓?新進(jìn)員工熟?悉公司流程?制度，了解?公司企業(yè)文?化，熟悉自?己的工作職?責(zé)。四、?加強(qiáng)績效管?理，構(gòu)建合?理的激勵機(jī)?制。1、?根據(jù)公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?，制訂公司?___年度?績效考核體?系。2、?按照___?年度績效考?核體系，實?施績效管理??？冃Э己?組需全程監(jiān)?控，使績效?考核公平、?公正、透明?，真正發(fā)揮?績效考核的?激勵作用。?使多勞者多?的，少勞者?少的，不勞?者不的。能?者給予上升?的通道，庸?者施以教育?的機(jī)會。?3、根據(jù)考?核結(jié)果，進(jìn)?行有效的面?談，倡揚(yáng)先?進(jìn)，教育后?進(jìn)，給后進(jìn)?者改善教育?進(jìn)步的機(jī)會?4、根據(jù)?考核結(jié)果，?不斷改進(jìn)考?核體系，使?考核體系更?加完善，更?能發(fā)揮激勵?的作用。?五、控制人?力成本、完?善薪資結(jié)構(gòu)?。1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，重新?審訂各部門?編制，確保?人崗適配。?精簡富余人?員，降低人?力管理成本?，適當(dāng)調(diào)整?在職員工薪?資待遇。?2、根據(jù)現(xiàn)?有的薪資標(biāo)?準(zhǔn)及崗位情?況，設(shè)計詳?細(xì)的薪資等?級制度及崗?位等級制度?，結(jié)合績效?考核結(jié)果，?給予員工更?好、更科學(xué)?、更廣泛的?晉升空間，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?六、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，增強(qiáng)員工?凝聚力。?1、___?年度，本部?門擬與企劃?部配合，創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?，刊登公司?高層動態(tài)（?范本），發(fā)?布公司政策?，宣揚(yáng)公司?文化，宣傳?先進(jìn)個人事?跡，選登員?工優(yōu)秀詩歌?、散文、隨?筆等文章。?發(fā)揮員工特?長，提供培?訓(xùn)教育及展?現(xiàn)自身才華?的平臺。?2、___?年度，本部?門擬與企劃?部配合，擬?定企業(yè)之舞?，決定企業(yè)?之歌，并進(jìn)?行培訓(xùn)，人?人會唱、人?人會跳，豐?富員工文化?生活。在廣?場前設(shè)立公?司旗幟及國?旗。每月定?期舉辦一次?國旗、企旗?升旗儀式，?熏陶員工愛?公司、愛祖?國的情感，?增強(qiáng)員工對?公司的歸屬?感和凝聚力?，向社會大?眾展示__?_人愛員工?愛家鄉(xiāng)愛祖?國的高尚情?懷。3、?建立公司_?__，樹立?對外商業(yè)形?象，建立與?外界溝通的?橋梁。讓_?__更加了?解___，?信任___?，打造__?_良好的商?譽(yù)及品牌。?4、加強(qiáng)?新入職員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)教育活動?，使融合聚?力的企業(yè)文?化根植能到?每一位__?_人的心中?。5、員?工婚、喪、?生病及有特?別大的困難?，需要公司?施以援助的?，各部門及?時與人事部?溝通，由人?事部和相關(guān)?部門代表公?司給員工或?員工家屬施?以幫助和慰?問，真正關(guān)?心員工，讓?員工有家的?感覺，讓員?工真正融入?到___這?個大家庭中?。七、規(guī)?范行政管理?工作，降低?管理費(fèi)用。?1、__?_年度在上?一年度辦公?管理費(fèi)用的?基礎(chǔ)上降低?___%。?物資采購要?嚴(yán)格審批，?辦公用品申?領(lǐng)要嚴(yán)格手?續(xù)，不合理?采購要堅決?杜絕，必需?品、常用品?要批發(fā)儲存?。2、加?強(qiáng)廢品統(tǒng)一?管理，增創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益。?3、易耗?品倉和物料?倉每月月終?報表需上報?審核。4?、加強(qiáng)食堂?檢查力度，?提升食堂飯?菜質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量，提?升員工滿意?度。5、?及時為公司?各部門服務(wù)?，做好后勤?保障工作。?八、嚴(yán)格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運(yùn)行?。嚴(yán)格考勤?管理制度，?保障企業(yè)有?序運(yùn)行。?在___年?度考勤管理?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步控制調(diào)?休頻次，嚴(yán)?格按照排班?表執(zhí)行，嚴(yán)?格執(zhí)行請休?假審批制度?，杜絕先休?假后審批的?弊端。堅決?執(zhí)行考勤紀(jì)?律制度，及?時處罰違紀(jì)?職員。九?、加強(qiáng)督查?力度，維護(hù)?制度和流程?的性。進(jìn)?一步完善公?司督查流程?和制度，擴(kuò)?大督查范圍?，觸及部門?工作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)范?要求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周一?次的督查頻?次，使不規(guī)?范行為的到?及時改善，?使領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項能及?時的到落實?。加大督查?處罰力度，?維護(hù)公司制?度的性。?十、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，打?造強(qiáng)有力團(tuán)?隊。1、?在部門內(nèi)建?立學(xué)習(xí)制度?，充分利用?晨會、媒體?、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?等平臺，鼓?勵本部門職?員持續(xù)學(xué)習(xí)?，持續(xù)成長?。2、繼?續(xù)保持多鼓?勵、多贊美?、多表揚(yáng)的?團(tuán)隊激勵理?念，建立一?支積極向上?朝氣蓬勃的?團(tuán)隊。3?、與團(tuán)隊成?員多溝通，?及時了解團(tuán)?隊成員工作?和生活情況?，關(guān)愛、幫?助和團(tuán)結(jié)每?一位成員。?使團(tuán)隊成員?始終處于融?洽、合作、?友愛、寬容?的團(tuán)隊氛圍?中快樂工作?。4、加?強(qiáng)制度學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)執(zhí)行?力培訓(xùn)，嚴(yán)?格公司紀(jì)律?，使本部門?成為一個守?紀(jì)律、有素?養(yǎng)、有執(zhí)行?力的合格團(tuán)?隊。5、?加強(qiáng)服務(wù)理?念教育，服?務(wù)好公司其?他部門，服?務(wù)好公司商?戶，服務(wù)好?每一位顧客?，尊重每一?個人，竭盡?全力做好每?一項工作。?行政人事?部個人工作?計劃范文_?__時光荏?苒，___?年即將過去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個之坎??；厥淄?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進(jìn)行一?番盤點(diǎn)，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機(jī)關(guān)的各項?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好。員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個原因，?本加強(qiáng)了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)責(zé)?人，我充分?認(rèn)識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團(tuán)隊，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔(dān)工作，?使公司各項?工作正常進(jìn)?行。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、___同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?年行政人事?部將從以下?幾個方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實際?情況制定培?訓(xùn)計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協(xié)助?部門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊建?議。繼續(xù)?配合各門店?及部門工作?，協(xié)助處理?各種___?。年是百姓?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊建議?也是年行政?人事部工作?的重心。?其實正所謂?天下難事始?于易，天下?大事始于細(xì)?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信百?姓會越做越?強(qiáng)。行政人事部個人工作計劃（三）?（一）充分?深入地了解?公司情況。?我要了解?的公司信息?主要包括公?司的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化等?，公司的主?營業(yè)務(wù)、各?項工作流程?、___結(jié)?構(gòu)等。獲取?信息的方式?如下：1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理批準(zhǔn)的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有___?司愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、_?__結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，到企業(yè)內(nèi)?刊主管部門?查閱企業(yè)重?要內(nèi)刊及最?近一段時間?的內(nèi)刊文章?，進(jìn)一步了?解企業(yè)的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)等?。3、查?閱公司所在?行業(yè)協(xié)會發(fā)?布的重點(diǎn)刊?物和外界相?關(guān)主要媒體?對公司的報?道，來了解?行業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)在?行業(yè)中所處?的地位以及?媒體公眾對?企業(yè)的看法?等。4、?通過公司的?新員工入職?培訓(xùn)等培訓(xùn)?活動來獲取?信息。通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?，我可以對?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?5、請教?老員工，與?老員工交流?。通過和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?（二）深入?認(rèn)識和領(lǐng)會?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?查閱人事主?管的職位說?明書，并就?其中載明的?相關(guān)職責(zé)、?權(quán)力、工作?匯報關(guān)系、?溝通方式等?和人力資源?部經(jīng)理進(jìn)行?溝通。2?、同時，還?需要了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中載明?的相關(guān)要求?和其日常工?作方面進(jìn)行?充分的溝通?。3、查?閱人力資源?管理的相關(guān)?制度和工作?流程，進(jìn)一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?（三）在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進(jìn)而制定工?作目標(biāo)和工?作重點(diǎn)。?在了解了公?司的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對自己?的工作進(jìn)行?定位，按照?人事主管職?位對公司的?重要程度來?明確工作重?點(diǎn)，并就這?些工作重點(diǎn)?制定工作計?劃方案和備?選方案。?（四）具體?業(yè)務(wù)開展。?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?找文件檔案?室領(lǐng)取人事?主管的職位?說明書和前?任人事主管?的離任工作?交接清單，?對照職位說?明書對人事?主管的日常?性工作進(jìn)行?熟悉，對前?任人事主管?已經(jīng)完成的?各項工作計?劃進(jìn)行了解?，對其未完?成的工作計?劃按照其工?作計劃方案?來進(jìn)行完成?。2、對?照人事主管?的職位說明?書，就人事?主管工作范?圍內(nèi)人力資?源管理工作?中某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問題?，按照輕重?緩急進(jìn)行分?等，對最重?要的、需要?迅速解決的?問題擬定提?案，和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通，?征得人力資?源部經(jīng)理的?同意。3?、根據(jù)上述?提案制定多?項工作計劃?方案，包括?計劃目標(biāo)、?計劃對象、?計劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計劃時?間表、計劃?中可能出現(xiàn)?的問題及其?解決辦法、?計劃是否達(dá)?到目標(biāo)的評?估標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下?屬溝通這些?工作計劃方?案，對這些?工作計劃方?案的各個環(huán)?節(jié)進(jìn)行講解?并征取下屬?的意見，修?改完善這些?工作計劃方?案，獲取下?屬的支持。?5、和人?力資源部經(jīng)?理就提案涉?及的多項工?作計劃方案?進(jìn)行討論，?并征求其意?見，征得人?力資源部經(jīng)?理對其中某?一方案的批?準(zhǔn)。6、?召集下屬開?會，在了解?其各自職位?說明書的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在人力資源?部經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時間表等，?共同推進(jìn)工?作計劃的實?施。7、?對該工作計?劃方案的實?施過程中出?現(xiàn)的各種問?題進(jìn)行反饋?，及時調(diào)整