財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃范文5篇（5篇）

財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃范文5篇公?司新領(lǐng)導(dǎo)層?接手公司的?第一年，根?據(jù)公司全年?董事會(huì)的工?作安排以及?未來三年規(guī)?劃，結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，公司?財(cái)務(wù)部在一?如既往地做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作、?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)，?將著力做好?完善財(cái)務(wù)制?度、推進(jìn)規(guī)?范管理和加?強(qiáng)學(xué)習(xí)教育?、苦練服務(wù)?內(nèi)功兩篇文?章，為公司?的做大、做?強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)?、高效的保?障和服務(wù)。?一、加強(qiáng)?規(guī)范管理、?做好日常核?算1、根?據(jù)公司核算?要求和各部?門的實(shí)際情?況，按照會(huì)?計(jì)法和企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求，做好?財(cái)務(wù)軟件的?初始化工作?。2、配?合會(huì)計(jì)師事?務(wù)所對(duì)公司?第七年度的?年終會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行審計(jì)?，并按有關(guān)?部門的要求?，完成會(huì)計(jì)?報(bào)表的匯總?和上報(bào)工作?。3、配?合外部審計(jì)?機(jī)構(gòu)對(duì)總公?司上一年度?財(cái)務(wù)收支情?況進(jìn)行審計(jì)?，提高資金?使用效益。?4、配合?公司領(lǐng)導(dǎo)完?成各責(zé)任中?心經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)的預(yù)算?及制訂工作?，并做好公?司有關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度的?擬稿工作，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?5、做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作。按照?會(huì)計(jì)制度，?分清資金渠?道，認(rèn)真審?核每筆原始?憑證，正確?運(yùn)用會(huì)計(jì)科?目，編制會(huì)?計(jì)憑證，進(jìn)?行記賬。做?到“三及時(shí)?”：即及時(shí)?編制有關(guān)會(huì)?計(jì)報(bào)表，及?時(shí)報(bào)送稅務(wù)?等部門;及?時(shí)裝訂會(huì)計(jì)?憑證;及時(shí)?清理往來款?項(xiàng)。出納要?嚴(yán)格按照現(xiàn)?金管理辦法?和銀行結(jié)算?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù);及時(shí)準(zhǔn)?確登記銀行?、現(xiàn)金日記?賬，做到日?清月結(jié);嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù)，按規(guī)?定簽發(fā)現(xiàn)金?支票和轉(zhuǎn)帳?支票。6?、配合銷售?部了解貨款?回收情況，?做好貨款回?收工作。?7、積極籌?措資金，從?多方面保證?公司資金運(yùn)?營(yíng)的流暢。?8、努力?加大新業(yè)務(wù)?開拓力度，?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展。企業(yè)?未來的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和組織推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭(zhēng)?使在較短時(shí)?間內(nèi)投資、?發(fā)展新業(yè)務(wù)?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。9?、完成公司?董事會(huì)及C?EO臨時(shí)交?辦的其他工?作。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)防?范、做好安?全工作1?、貨幣資金?安全。定期?檢查現(xiàn)金提?取、送存過?程中的安全?問題，檢查?現(xiàn)金是否超?庫(kù)存存放;?對(duì)有關(guān)設(shè)備?的完好性進(jìn)?行檢查，若?有隱患，及?時(shí)處理并向?上反映;及?時(shí)加以整改?。2、票?證管理安全?。做好現(xiàn)金?、收據(jù)、發(fā)?票、各種有?價(jià)票證的管?理工作以及?安全防范工?作，確保不?漏不遺不缺?。3、負(fù)?責(zé)防火安全?。嚴(yán)格執(zhí)行?用電管理規(guī)?定并保證每?日下班時(shí)切?斷主電源;?對(duì)辦公室吸?煙進(jìn)行嚴(yán)格?管理，采取?有效措施保?證地上無亂?扔煙頭。?4、負(fù)責(zé)防?盜安全。定?期檢查安全?措施的完好?性，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?并向上匯報(bào)?。三、加?強(qiáng)考核考評(píng)?、提高工作?質(zhì)量1、?嚴(yán)格遵守《?會(huì)計(jì)人員職?業(yè)道德》和?有關(guān)規(guī)定，?對(duì)違反規(guī)定?的人員提出?處理意見。?2、嚴(yán)格?進(jìn)行考勤工?作。嚴(yán)格執(zhí)?行上下班制?度，保證每?日工作的正?常進(jìn)行。?3、要建立?和健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進(jìn)企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財(cái)務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)物?資管理及清?查盤點(diǎn)制度?、行政管理?制度，根據(jù)?各項(xiàng)管理制?度的基礎(chǔ)工?作的要求，?實(shí)行崗位責(zé)?任制，規(guī)定?每個(gè)員工必?須做什么、?什么時(shí)候做?、在什么情?況下應(yīng)怎么?做，以及什?么不能做，?做錯(cuò)了怎么?辦等細(xì)則。?這樣，每個(gè)?崗位的每個(gè)?責(zé)任者對(duì)各?自承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作都清楚?，要求人人?遵守。通過?實(shí)施這些制?度，進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理整體水平?。4、建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機(jī)制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費(fèi)用?開支，控制?預(yù)算，加強(qiáng)?資金日常調(diào)?度與控制，?落實(shí)內(nèi)部各?層次、各部?門的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無?計(jì)劃、無定?額使用資金?。四、加?強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成?、推進(jìn)隊(duì)伍?建設(shè)隨著?后勤集團(tuán)的?不斷壯大，?面對(duì)日趨復(fù)?雜的市場(chǎng)和?日益加大的?競(jìng)爭(zhēng)，提高?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)日顯重要?。1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?法、企業(yè)財(cái)?務(wù)管理制度?、工業(yè)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度和?有關(guān)的財(cái)務(wù)?制度,提高?會(huì)計(jì)人員的?法制觀念,?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的職業(yè)道?德,樹立牢?固地依法理?財(cái)?shù)挠^念,?做到有法必?依,執(zhí)法必?嚴(yán),違法必?究,貫徹執(zhí)?行黨的方針?政策,自覺?遵守法律、?法規(guī),維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律,?抵制不正之?風(fēng)。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),提高業(yè)?務(wù)水平。定?期進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn),更新?業(yè)務(wù)知識(shí),?擴(kuò)大知識(shí)面?。在掌握基?礎(chǔ)知識(shí)的同?時(shí),加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)知識(shí)的?學(xué)習(xí),以適?應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)?務(wù)管理的要?求。與此同?時(shí),認(rèn)真學(xué)?些稅務(wù)、金?融、等相關(guān)?性知識(shí),以?拓展知識(shí)面?,提高理論?和實(shí)際操作?水平。3?、加強(qiáng)學(xué)術(shù)?交流。學(xué)術(shù)?交流是提高?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)的重要方?面。通過撰?寫論文,可?促進(jìn)理論知?識(shí),有利于?總結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn),提?高業(yè)務(wù)水平?,還能提高?寫作能力和?口述能力。?通過對(duì)會(huì)計(jì)?人員素質(zhì)的?培養(yǎng)，全面?提高公司的?財(cái)務(wù)管理水?平,以適應(yīng)?新形勢(shì)下對(duì)?會(huì)計(jì)信息的?快速的、準(zhǔn)?確的、真實(shí)?的要求,確?保公司和各?部門各項(xiàng)工?作有序運(yùn)轉(zhuǎn)?和各項(xiàng)事業(yè)?的發(fā)展。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃范文5篇（二）公司?新領(lǐng)導(dǎo)層接?手公司的第?一年，根據(jù)?公司全年董?事會(huì)的工作?安排以及未?來三年規(guī)劃?，結(jié)合本公?司的實(shí)際情?況，公司財(cái)?務(wù)部在一如?既往地做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作、提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的同時(shí)，將?著力做好完?善財(cái)務(wù)制度?、推進(jìn)規(guī)范?管理和加強(qiáng)?學(xué)習(xí)教育、?苦練服務(wù)內(nèi)?功兩篇文章?，為公司的?做大、做強(qiáng)?提供優(yōu)質(zhì)、?高效的保障?和服務(wù)，?一、加強(qiáng)規(guī)?范管理、做?好日常核算?1、根據(jù)?公司核算要?求和各部門?的實(shí)際情況?，按照會(huì)計(jì)?法和企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求，做好財(cái)?務(wù)軟件的初?始化工作。?2、配合?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)公司第?七年度的年?終會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行審計(jì)，?并按有關(guān)部?門的要求，?完成會(huì)計(jì)報(bào)?表的匯總和?上報(bào)工作。?3、配合?外部審計(jì)機(jī)?構(gòu)對(duì)總公司?上一年度財(cái)?務(wù)收支情況?進(jìn)行審計(jì)，?提高資金使?用效益。?4、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?各責(zé)任中心?-經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)的預(yù)算?及制訂工作?，并做好公?司有關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度的?擬稿工作，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?5、做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作。按照?會(huì)計(jì)制度，?分清資金渠?道，認(rèn)真審?核每筆原始?憑證，正確?運(yùn)用會(huì)計(jì)科?目，編制會(huì)?計(jì)憑證，進(jìn)?行記賬。做?到"三及時(shí)?"：即及時(shí)?編制有關(guān)會(huì)?計(jì)報(bào)表，及?時(shí)報(bào)送稅務(wù)?等部門;及?時(shí)裝訂會(huì)計(jì)?憑證;及時(shí)?清理往來款?項(xiàng)。出納要?嚴(yán)格按照現(xiàn)?金管理辦法?和銀行結(jié)算?制度，辦-?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù);及時(shí)?準(zhǔn)確登記銀?行、現(xiàn)金日?記賬，做到?日清月結(jié);?嚴(yán)格支票領(lǐng)?用手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)?金支票和轉(zhuǎn)?帳支票。?6、配合銷?售部了解貨?款回收情況?，做好貨款?回收工作。?7、積極?籌措資金，?從多方面保?證公司資金?運(yùn)營(yíng)的流暢?。8、努?力加大新業(yè)?務(wù)開拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展。企?業(yè)未來的發(fā)?展空間將重?點(diǎn)集中在新?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?務(wù)必在認(rèn)識(shí)?、機(jī)制、措?施和組織推?動(dòng)等方面下?真功夫，花?大力氣，力?爭(zhēng)使在較短?時(shí)間內(nèi)投資?、發(fā)展新業(yè)?務(wù)，走在同?業(yè)前面，占?領(lǐng)市場(chǎng)。?9、完成公?司董事會(huì)及?CEO臨時(shí)?交辦的其他?工作。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?防范、做好?安全工作?1、貨幣資?金安全，定?期檢查現(xiàn)金?提取、送存?過程中的安?全問題，檢?查現(xiàn)金是否?超庫(kù)存存放?;對(duì)有關(guān)設(shè)?備的完好性?進(jìn)行檢查，?若有隱患，?及時(shí)處理并?向上反映;?及時(shí)加以整?改。2、?票證管理安?全。做好現(xiàn)?金、收據(jù)、?fa票、各?種有價(jià)票證?的管理工作?以及安全防?范工作，確?保不漏不遺?不缺。3?、負(fù)責(zé)防火?安全。嚴(yán)格?執(zhí)行用電管?理規(guī)定并保?證每日下班?時(shí)切斷主電?源;對(duì)辦公?室吸煙進(jìn)行?嚴(yán)格管理，?采取有效措?施保證地上?無亂扔煙頭?。4、負(fù)?責(zé)防盜安全?。定期檢查?安全措施的?完好性，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理并向上?匯報(bào)。三?、加強(qiáng)考核?考評(píng)、提高?工作質(zhì)量?1、嚴(yán)格遵?守《會(huì)計(jì)人?員職業(yè)道德?》和有關(guān)規(guī)?定，對(duì)違反?規(guī)定的人員?提出處理意?見。2、?嚴(yán)格進(jìn)行考?勤工作。嚴(yán)?格執(zhí)行上下?班制度，保?證每日工作?的正常進(jìn)行?。3、要?建立和健全?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進(jìn)企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財(cái)務(wù)管?理制度、財(cái)?產(chǎn)物資管理?及清查盤點(diǎn)?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項(xiàng)管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實(shí)行崗?位責(zé)任制，?規(guī)定每個(gè)員?工必須做什?么、什么時(shí)?候做、在什?么情況下應(yīng)?怎么做，以?及什么不能?做，做錯(cuò)了?怎么辦等細(xì)?則。這樣，?每個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任者?對(duì)各自承擔(dān)?的財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過實(shí)施這?些制度，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。4?、建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費(fèi)用開支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實(shí)內(nèi)?部各層次、?各部門的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無計(jì)劃、?無定額使用?資金。四?、加強(qiáng)素質(zhì)?養(yǎng)成、推進(jìn)?隊(duì)伍建設(shè)?隨著后勤集?團(tuán)的不斷壯?大，面對(duì)日?趨復(fù)雜的市?場(chǎng)和日益加?大的競(jìng)爭(zhēng)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)日顯?重要。1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)法、企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?制度、工業(yè)?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度和有關(guān)的?財(cái)務(wù)制度，?提高會(huì)計(jì)人?員的法制觀?念，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的職?業(yè)道德，樹?立牢固地依?法理財(cái)?shù)挠^?念，做到有?法必依，執(zhí)?法必嚴(yán)，違?法必究，貫?徹執(zhí)行黨的?方針政策，?自覺遵守法?律、法規(guī)，?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，抵制不?正之風(fēng)。?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?。定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?更新業(yè)務(wù)知?識(shí)，擴(kuò)大知?識(shí)面。在掌?握基礎(chǔ)知識(shí)?的同時(shí)，加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)現(xiàn)階?段財(cái)務(wù)管理?的要求。與?此同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)些稅務(wù)?、金融、等?相關(guān)性知識(shí)?，以拓展知?識(shí)面，提高?理論和實(shí)際?操作水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流。?學(xué)術(shù)交流是?提高會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的重?要方面。通?過撰寫論文?，可促進(jìn)理?論知識(shí)，有?利于總結(jié)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?，提高業(yè)務(wù)?水平，還能?提高寫作能?力和口述能?力。通過對(duì)?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)的培養(yǎng)，?全面提高公?司的財(cái)務(wù)管?理水平，以?適應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)會(huì)計(jì)信?息的快速的?、準(zhǔn)確的、?真實(shí)的要求?，確保公司?和各部門各?項(xiàng)工作有序?運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)?事業(yè)的發(fā)展?。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃范文5篇（三）?為了使財(cái)務(wù)?工作更好地?為統(tǒng)計(jì)事業(yè)?的發(fā)展服務(wù)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，完財(cái)?務(wù)制度，做?到財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃、短?安排，使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?工作目標(biāo)?：立足基礎(chǔ)?工作，深化?工作細(xì)節(jié);?提高人員素?質(zhì)，追求工?作質(zhì)量第?一部分財(cái)?務(wù)工作一?、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作(一?)、制定財(cái)?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。1?、從公司實(shí)?際出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》制定?公司財(cái)務(wù)制?度。2、?制定各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作的執(zhí)?行流程及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求創(chuàng)?新和突破，?細(xì)化和改善?財(cái)務(wù)管理工?作中各環(huán)節(jié)?的監(jiān)督、管?理職能。?4、完善內(nèi)?部控制，不?斷查找財(cái)務(wù)?工作中存在?的漏洞，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)上報(bào)公?司，并對(duì)應(yīng)?完善相關(guān)制?度。(二?)、擬定財(cái)?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財(cái)?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動(dòng)性?，以提升財(cái)?務(wù)部整體工?作水平。?(三)、會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對(duì)會(huì)計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會(huì)計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會(huì)計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性。?2、理順?現(xiàn)金收支、?貨款結(jié)算流?程為保證?現(xiàn)金收支的?安全性、合?理性，避免?在支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定經(jīng)?辦人員必須?填寫現(xiàn)金、?費(fèi)用支付單?據(jù)，寫明支?付原由，并?必須經(jīng)公司?財(cái)務(wù)部總監(jiān)?簽字，方可?支付，使現(xiàn)?金按標(biāo)準(zhǔn)管?理，做到有?據(jù)可查，避?免收付風(fēng)險(xiǎn)?。3、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)?分析力度?①按時(shí)完成?月度、季度?、年度的財(cái)?務(wù)分析報(bào)表?，上報(bào)數(shù)字?做到零差錯(cuò)?。②__?年重點(diǎn)針對(duì)?銷售額、費(fèi)?用額、利潤(rùn)?額三項(xiàng)指標(biāo)?著重進(jìn)行分?析。③對(duì)?促銷推廣活?動(dòng)的投入、?產(chǎn)出及其實(shí)?施效果進(jìn)行?分析，重點(diǎn)?關(guān)注影響各?項(xiàng)指標(biāo)的相?關(guān)因素，提?出促銷推廣?中存在的問?題。④通?過高質(zhì)量的?財(cái)務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)。?二、財(cái)務(wù)?管理工作?(一)強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)管職?能1、加?強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的?監(jiān)管庫(kù)存?是企業(yè)正常?經(jīng)營(yíng)的基本?保證，尤其?是對(duì)于我公?司來說庫(kù)存?商品占有較?大的份額，?存在品種繁?多，銷售狀?況參差不齊?的狀況，為?保證庫(kù)存商?品的準(zhǔn)確性?，財(cái)務(wù)部每?月對(duì)各品牌?的庫(kù)存盤點(diǎn)?結(jié)果進(jìn)行抽?查，對(duì)有問?題商品，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)督促相關(guān)?部門予以整?改，并對(duì)產(chǎn)?生問題的部?門進(jìn)行考核?，通過考核?與監(jiān)督，降?低問題商品?的數(shù)量，努?力提高存庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率，?減少庫(kù)存損?失。2、?挖潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流，?加強(qiáng)對(duì)銷售?、費(fèi)用的監(jiān)?管①在挖?潛增效方面?，積極地將?好的建議、?意見上報(bào)公?司;②對(duì)?經(jīng)營(yíng)中存在?的不合理費(fèi)?用支出及時(shí)?做出統(tǒng)計(jì)，?并上報(bào)公司?，力爭(zhēng)費(fèi)用?支出的合理?性;3、?加強(qiáng)對(duì)人員?調(diào)動(dòng)和工作?交接的監(jiān)督?針對(duì)各崗?位工作的特?殊性，相關(guān)?人員如果變?動(dòng)，必須履?行嚴(yán)格的工?作交接手續(xù)?，列清移交?事項(xiàng)，交清?貨品、錢、?物，并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交?，避免貨品?、錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?(二)加強(qiáng)?安全管理，?杜絕安全隱?患安全是?企業(yè)正常經(jīng)?營(yíng)的前提和?重要保障，?安全工作應(yīng)?常抓不懈，?作為資金的?管理部門，?進(jìn)一步建立?健全安全管?理體系，使?安全管理完?全納入制度?化、規(guī)范化?的管理之中?;1、增?強(qiáng)全員的安?全防范意識(shí)?;宣傳公司?各項(xiàng)安全管?理制度，積?極參加公司?舉辦的各類?安全知識(shí)講?座，熟練掌?握安全器具?，進(jìn)行安全?隱患排查，?杜絕隱患發(fā)?生;2、?保證資金、?系統(tǒng)、有價(jià)?票據(jù)、印鑒?、發(fā)票等安?全;3、?每日對(duì)電源?、門鎖、系?統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)?行檢查，消?除各類安全?隱患;第?二部分：其?他工作一?、完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的其他?工作。二?、配合其他?部門完成指?定工作。?三、從公司?發(fā)展的角度?考慮問題，?勇于創(chuàng)新。?做好公司?的財(cái)務(wù)工作?是財(cái)務(wù)人員?的工作宗旨?。為彌補(bǔ)之?前工作的不?足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?秀工作態(tài)度?，現(xiàn)將新的?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃向大家匯?報(bào)：__?年，公司財(cái)?務(wù)科在__?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤(rùn)最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過程的財(cái)?務(wù)管理策略?，為完成_?_年各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作目標(biāo)?作出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?新的一年里?，財(cái)務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀，?具體有以下?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃安排。?一、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖年初財(cái)?務(wù)預(yù)算，是?通過公司職?代會(huì)集體意?見表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?時(shí)刻堅(jiān)持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時(shí)要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭(zhēng)?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動(dòng)腦?筋、想辦法?、爭(zhēng)取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場(chǎng)回暖?，電費(fèi)回收?成績(jī)顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來積?極有利影響?，同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)資?金管理提出?了更高要求?。__年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來效益?。__年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報(bào)廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤(rùn)率。?二、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來保?證，管理對(duì)?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時(shí)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?對(duì)于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對(duì)各單位?的考核，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理。?__年我們?對(duì)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司《關(guān)于?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理__通?知》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購(gòu)?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購(gòu)?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購(gòu)?、無計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃要明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會(huì)計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財(cái)?務(wù)科作為公?司的一個(gè)對(duì)?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實(shí)國(guó)網(wǎng)?公司供電服?務(wù)“十項(xiàng)承?諾”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠(chéng)”的?服務(wù)方針在?財(cái)務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會(huì)各相關(guān)?人員及部門?滿意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個(gè)崗位?相互服務(wù)”?的意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階。_?_年度我們?財(cái)務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，通?過集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，同?時(shí)選拔引納?相對(duì)優(yōu)秀、?有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重工?作效率，以?推行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。總之，?我們將以現(xiàn)?在擬定的財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?范文為宗旨?，在今后的?財(cái)務(wù)工作中?，我們財(cái)務(wù)?科的奮斗目?標(biāo)是：在省?市公司財(cái)務(wù)?部門和公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下?，在各相關(guān)?部門和科室?的積極配合?支持下，逐?漸培養(yǎng)出一?支以規(guī)范化?流程、精細(xì)?化核算、數(shù)?據(jù)化考核為?基礎(chǔ)的科學(xué)?管理型財(cái)務(wù)?隊(duì)伍;在今?后的經(jīng)營(yíng)管?理中，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?時(shí)刻堅(jiān)持科?學(xué)性預(yù)測(cè)、?過程化控制?、準(zhǔn)確性核?算的工作方?法和態(tài)度，?為全面完成?新一年度的?財(cái)務(wù)預(yù)算目?標(biāo)任務(wù)而努?力奮斗。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃范文5篇（四）為了?滿足社會(huì)的?生產(chǎn)力，不?得不提高工?作效率，為?了使步伐的?加快不影響?正常的秩序?，這時(shí)就得?提出一種計(jì)?劃。工作計(jì)?劃可以協(xié)調(diào)?大家的行動(dòng)?，增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性，?減少盲目性?，使工作有?條不紊地進(jìn)?行。新的?一年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃范文?__年財(cái)?務(wù)科在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，一?絲不茍地開?展工作，以?高度的責(zé)任?感做好公司?的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?工作，下面?是我們一年?來的工作情?況總結(jié)：?一、以質(zhì)量?貫標(biāo)為契機(jī)?，不斷增強(qiáng)?全員的預(yù)算?管理意識(shí)。?今年市局?(公司)將?我公司列為?第一批質(zhì)量?認(rèn)證達(dá)標(biāo)單?位，職工的?質(zhì)量規(guī)范意?識(shí)明顯增強(qiáng)?。我們以此?為契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理的?需要，及時(shí)?出臺(tái)了局(?公司)《全?面預(yù)算管理?制度》，各?科室站所分?別配備了預(yù)?算管理員，?從而使每項(xiàng)?工作有計(jì)劃?、有落實(shí)、?有監(jiān)督、有?考核。在費(fèi)?用控制方面?，一是采取?定額包干的?方式，將手?機(jī)、座機(jī)費(fèi)?、辦公費(fèi)、?油料費(fèi)定額?控制，節(jié)約?歸已、超支?自負(fù)，培養(yǎng)?了職工的節(jié)?約意識(shí)。?二是采取預(yù)?算審批的方?式，對(duì)定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。在?職工借款還?款方面，規(guī)?定了借款必?須于出發(fā)后?十五日內(nèi)還?款，并將其?寫入科室方?針目標(biāo)，確?實(shí)起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?通過預(yù)算管?理這一有效?的管理手段?，職工的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，促?進(jìn)了各項(xiàng)工?作的開展。?二、以培?訓(xùn)為動(dòng)力，?不斷提高財(cái)?會(huì)人員的業(yè)?務(wù)水平。?幾年來，市?局(公司)?一直把人員?培訓(xùn)視為企?業(yè)發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的突破口?，財(cái)務(wù)管理?工作同樣迫?切需要素質(zhì)?較高的會(huì)計(jì)?從業(yè)人員，?因此我們根?據(jù)實(shí)際工作?的要求，年?初就制定了?基層會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)計(jì)劃?，有步驟有?目的的進(jìn)行?培訓(xùn)，今年?共舉辦了三?期會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)班，分?別學(xué)習(xí)了《?會(huì)計(jì)法》、?《煙站財(cái)務(wù)?管理核算辦?法》、《企?業(yè)管理工作?意見》、《?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核辦法》。?通過學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步了解?了公司的各?項(xiàng)管理制度?，懂得了基?層煙站會(huì)計(jì)?人員的工作?要求，如何?更好地做好?基層財(cái)務(wù)工?作等。提高?了干好基層?財(cái)務(wù)工作的?主動(dòng)性與積?極性。同?時(shí)，我們還?加強(qiáng)了財(cái)務(wù)?科全體人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，財(cái)務(wù)科全?體成員積極?參加各種形?式的學(xué)習(xí)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?市局組織的?大比武中取?得了較好的?成績(jī)，同時(shí)?在財(cái)政局組?織的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作檢查?中，得到好?評(píng)。財(cái)務(wù)科?成員更是把?提高自身素?質(zhì)當(dāng)成是能?否勝任工作?，能否提高?財(cái)務(wù)管理水?平的頭等大?事來做。積?極進(jìn)取，努?力學(xué)習(xí)，今?年先后有三?人次參加了?全國(guó)會(huì)計(jì)中?級(jí)職稱考試?，二人次參?加了全國(guó)會(huì)?計(jì)初級(jí)考試?。煙站會(huì)計(jì)?人員也有多?人次報(bào)名參?加了全國(guó)會(huì)?計(jì)初級(jí)考試?。局(公司?)全體財(cái)務(wù)?人員業(yè)務(wù)技?能水平不斷?提高，為干?好工作提供?了素質(zhì)保證?。三、以?考核為手段?，促進(jìn)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理水?平的提高。?隨著企業(yè)?管理的進(jìn)一?步深入，財(cái)?務(wù)的管理職?能逐漸增強(qiáng)?。今年，市?局(公司)?為加大責(zé)任?制考核力度?，保證責(zé)任?制的貫徹落?實(shí)，專門成?立了考核組?織，財(cái)務(wù)科?同企管科及?辦公室一起?積極參與考?核，嚴(yán)格按?責(zé)任制考核?兌現(xiàn)，保證?了各項(xiàng)工作?的順利開展?。體現(xiàn)了責(zé)?任制的嚴(yán)肅?性與公正性?。工作中，?最重要的一?點(diǎn)就是借市?局(公司)?的考核體系?，采取了工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)的考?核機(jī)制，將?管理的要求?與重點(diǎn)，納?入工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?考核。制定?了煙站會(huì)計(jì)?、保管方針?目標(biāo)工作質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?，將科室費(fèi)?用預(yù)算、職?工借款寫入?方針目標(biāo)。?通過月份考?核與工資掛?鉤，季度與?獎(jiǎng)金掛鉤等?兌現(xiàn)按《財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?》和《會(huì)計(jì)?法》的要求?，全面提高?財(cái)務(wù)核算質(zhì)?量，實(shí)事求?是的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成果?，做誠(chéng)信納?稅單位。并?順利通過每?年一次的國(guó)?稅、地稅關(guān)?于納稅情況?的檢查。?這就強(qiáng)化了?財(cái)務(wù)的監(jiān)督?管理職能，?規(guī)范了各站?所經(jīng)營(yíng)行為?，有力保證?了各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)行?。四、積?極參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理，?搞好公司財(cái)?產(chǎn)物資的清?查與盤點(diǎn)?隨著企業(yè)的?不斷發(fā)展，?財(cái)務(wù)的管理?職能日益顯?現(xiàn)。財(cái)務(wù)管?理參與到企?業(yè)管理的方?方面面，從?物資采購(gòu)中?的比價(jià)采購(gòu)?小組到基建?的招投標(biāo)，?再到廢舊物?資的處理等?等，財(cái)務(wù)科?都參與其中?，起到了其?應(yīng)有的作用?。為加強(qiáng)?對(duì)基層站所?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物?資的管理，?迎接各級(jí)的?指導(dǎo)于檢查?，通過現(xiàn)場(chǎng)?清查，由物?流服務(wù)中心?建立了煙站?、管銷所的?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?登記臺(tái)帳。?今年___?月份，財(cái)務(wù)?科全體成員?利用晚上的?時(shí)間，加班?加點(diǎn)對(duì)各煙?站煙用物資?的扶持兌現(xiàn)?情況進(jìn)行了?核查，通過?核查，提高?了基層會(huì)計(jì)?、保管的責(zé)?任心，規(guī)范?了煙站的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?，有效的防?止了錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。這就?加強(qiáng)了管理?，確保了財(cái)?產(chǎn)物資的帳?帳、帳實(shí)相?符，提高了?財(cái)產(chǎn)物資的?利用效能。?五、搞好?財(cái)經(jīng)秩序整?頓工作，全?面做好迎接?審計(jì)的準(zhǔn)備?根據(jù)上級(jí)?局(公司)?關(guān)于財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?的要求，結(jié)?合我公司自?身的實(shí)際，?認(rèn)真搞好自?查與整頓，?特別是把整?頓工作視為?規(guī)范企業(yè)經(jīng)?營(yíng)行為的良?機(jī)。首先，?對(duì)__年以?來的卷煙購(gòu)?、銷、存業(yè)?務(wù)認(rèn)真檢查?，并與煙廠?核對(duì)一致，?確保做到帳?帳、帳實(shí)相?符，沒有發(fā)?現(xiàn)違反規(guī)定?的行為，保?證了自查工?作的質(zhì)量。?其次，對(duì)基?層站所進(jìn)行?全面審計(jì)，?加強(qiáng)對(duì)金曾?會(huì)計(jì)人員的?指導(dǎo)。從會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?導(dǎo)演用物資?的扶持兌現(xiàn)?，再到煙葉?收購(gòu)中涉及?到的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)科?人員都一一?指導(dǎo)到位，?規(guī)范了會(huì)計(jì)?的基礎(chǔ)工作?，為迎審計(jì)?署的檢查做?好了充分的?準(zhǔn)備。六?、加強(qiáng)資金?管理，減少?資金占用，?提高資金利?用率年初?，我公司資?產(chǎn)負(fù)債率高?達(dá)，為了切?實(shí)降低資產(chǎn)?負(fù)債率，從?點(diǎn)滴做起，?控制資金占?用，提高資?使用效率，?首先對(duì)欠款?情況進(jìn)行了?分析，會(huì)同?各業(yè)務(wù)科室?積極回收貨?款。其次做?好現(xiàn)金預(yù)算?的預(yù)算和編?報(bào)，防止資?金的積壓。?第三、嚴(yán)?格執(zhí)行省資?金結(jié)算中心?的管理規(guī)定?，從嚴(yán)控制?煙站資金占?用，將物資?銷售款及時(shí)?要求上劃。?從而減少了?資金占用，?降低了財(cái)務(wù)?費(fèi)用，提高?了企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。七?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃為搞?好全面預(yù)算?管理與財(cái)務(wù)?管理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作：(?一)根據(jù)上?級(jí)公司下達(dá)?的預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理作?為財(cái)務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財(cái)務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當(dāng)中，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)科室、?站所的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算管理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析、?分解與落實(shí)?工作，使全?面預(yù)算管理?真正成為全?員預(yù)算管理?，讓預(yù)算真?正發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?(二)結(jié)?合iso9?000質(zhì)量?認(rèn)證，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，確保完成?上級(jí)局(公?司)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)。?今年，公司?已走上了良?性發(fā)展的快?車道，卷煙?銷售與煙葉?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不?斷提高，企?業(yè)資產(chǎn)得到?進(jìn)一步凈化?與整合。結(jié)?合市局(公?司)貫徹9?000質(zhì)量?認(rèn)證體系，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?全面強(qiáng)化兩?煙責(zé)任制的?制定與落實(shí)?，在千辛萬?苦抓增收的?基礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研究?節(jié)支，力爭(zhēng)?完成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真研?究搞好多種?經(jīng)營(yíng)工作，?圍繞盤活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有?閑置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站