車間主任工作計(jì)劃范文（4篇）

車間主任工作計(jì)劃范文在__年?，我的工作?除堅(jiān)持以崗?位職責(zé)為基?本要求來(lái)開?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個(gè)方面做?得更深入些?：一、推?進(jìn)5S工作?主要是針?對(duì)各作業(yè)區(qū)?、以及倉(cāng)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)定置?和目視化管?理。具體方?式為：1?.通過培訓(xùn)?5S方面的?知識(shí)，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認(rèn)識(shí);?2.爭(zhēng)取?高層領(lǐng)導(dǎo)支?持和參與，?推動(dòng)中層帶?頭執(zhí)行，用?引導(dǎo)的方式?鼓勵(lì)員工做?好;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現(xiàn)?場(chǎng)不要的物?品，每天循?環(huán)整理;?___組織?定期檢查，?對(duì)于存在的?問題堅(jiān)決進(jìn)?行曝光和公?布，而對(duì)做?得好的要表?揚(yáng)。二、?培訓(xùn)教育?1.利用工?作間隙期，?搜集電氣行?業(yè)規(guī)范和國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)方面?的一些常規(guī)?的基礎(chǔ)知識(shí)?，組織員工?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?;2.開?展員工崗位?技能方面的?培訓(xùn)，針對(duì)?生產(chǎn)中問題?組織討論和?鼓勵(lì)分享各?自經(jīng)驗(yàn);?___部門?之間關(guān)系處?理的融洽與?否，直接影?響到企業(yè)的?運(yùn)轉(zhuǎn)效率。?部門間應(yīng)本?著既相互協(xié)?作又相關(guān)牽?制的原則，?公司流程的?執(zhí)行、效率?的提高、運(yùn)?行的穩(wěn)定才?能得到保障?。將盡量多?組織一些部?門間的溝通?協(xié)調(diào)會(huì)，讓?普通員工直?接參與，面?對(duì)面溝通，?增進(jìn)相關(guān)了?解，以減少?公司內(nèi)耗。?三、工藝?品質(zhì)方面?1.優(yōu)化裝?配和接線的?外觀工藝質(zhì)?量，樹立榜?樣和樣板，?逐步改善現(xiàn)?有的一部分?落后的作業(yè)?習(xí)慣。需和?質(zhì)檢部配合?完成。2?.堅(jiān)持做好?品質(zhì)計(jì)件工?時(shí)工作，品?質(zhì)問題責(zé)任?到人，好的?獎(jiǎng)，差的和?錯(cuò)的罰。提?高員工的品?質(zhì)意識(shí)和對(duì)?質(zhì)量的重視?，讓每一個(gè)?人都有品質(zhì)?危機(jī)意識(shí)，?都切身地感?受到品質(zhì)是?企業(yè)的生存?之本也是個(gè)?人的生存之?本。產(chǎn)品質(zhì)?量對(duì)于企業(yè)?的重要性不?言而喻，質(zhì)?量將最終決?定市場(chǎng)、效?益和企業(yè)的?發(fā)展。質(zhì)量?光靠一個(gè)部?門是不夠的?"，需要品?質(zhì)、技術(shù)、?生產(chǎn)其他相?關(guān)部門和領(lǐng)?導(dǎo)共同關(guān)注?和密切配合?才能真正得?到保障。?四、成本控?制方面1?.制定年度?的設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃和?成本預(yù)算，?根據(jù)預(yù)算來(lái)?控制費(fèi)用支?出。2.?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?常規(guī)的檢查?和維護(hù)工作?，組織設(shè)備?管理人員、?車間負(fù)責(zé)人?、質(zhì)檢負(fù)責(zé)?人每月進(jìn)行?的儀器、設(shè)?備使用保養(yǎng)?狀況的檢查?和監(jiān)督，督?促使用部門?將儀器和設(shè)?備的維護(hù)和?保養(yǎng)落實(shí)到?人、責(zé)任到?人。過去的?這項(xiàng)工作基?本是流于形?式，“壞了?再修，沒壞?不管它”的?方式不能再?持續(xù)下去，?今后要實(shí)實(shí)?在在的做好?管理和控制?。3.庫(kù)?存成本的控?制。繼續(xù)逐?步減少庫(kù)存?量，常用品?備庫(kù)存，不?常用的不備?庫(kù)存。不在?帳的可用物?資逐步應(yīng)用?到后續(xù)的合?同工程當(dāng)中?去。嚴(yán)格控?制非定額物?資的采購(gòu)申?報(bào)和審批，?減少不必要?的庫(kù)存發(fā)生?。4.錯(cuò)?誤成本的控?制，主要針?對(duì)加工、裝?配錯(cuò)誤及其?他的裝配問?題，將各項(xiàng)?錯(cuò)誤問題根?據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)?計(jì)整理，通?過在完工工?程分析會(huì)上?同質(zhì)檢、技?術(shù)和車間的?討論，來(lái)減?少問題的發(fā)?生幾率，從?而降低由于?錯(cuò)誤導(dǎo)致的?成本增加。?5.優(yōu)化?計(jì)件工時(shí)標(biāo)?準(zhǔn)，以員工?實(shí)際完成的?定額金額為?基礎(chǔ)，根據(jù)?同行業(yè)企業(yè)?的計(jì)件工時(shí)?工資水平做?參考，結(jié)合?本公司的實(shí)?際情況，適?度降低一些?柜型的計(jì)件?工時(shí)工資，?在一定程度?上減少工時(shí)?成本。6?.制定定額?類物料(銅?排、銅線)?節(jié)約或超耗?的獎(jiǎng)勵(lì)和處?罰方法，提?高員工對(duì)物?料的節(jié)約意?識(shí)。__?_對(duì)在生產(chǎn)?過程中造成?廢次品損失?的，根據(jù)損?失金額的大?小，相應(yīng)進(jìn)?行一定比例?的現(xiàn)金處罰?。目的是以?正負(fù)激勵(lì)的?方式建立成?本意識(shí)。?8.完善車?間個(gè)人工具?臺(tái)賬，對(duì)于?不正當(dāng)?shù)厥?用造成工具?損壞，或因?保存不善造?成工具丟失?的，按一定?比例處罰。?五、加強(qiáng)?管理1.?首先需提高?自身管理能?力和素質(zhì)。?很多時(shí)候感?覺自己在管?理控制方面?通過學(xué)習(xí)管?理的書籍，?開拓管理思?路，更新管?理理念;向?公司其他優(yōu)?秀管理人員?多溝通和多?交流管理心?得，取人之?長(zhǎng)為己用;?再就是結(jié)合?本公司實(shí)際?情況，嘗試?將一些管理?方法應(yīng)用日?常實(shí)際工作?當(dāng)中去，摸?索更適合本?公司本部門?的管理方法?。因?yàn)楣芾?不在于知，?而在于行;?要讓管理創(chuàng)?造效益就不?能有無(wú)為而?智的惰性思?想。2.?定期組織生?產(chǎn)各下屬部?門負(fù)責(zé)人(?尤其是車間?)共同學(xué)習(xí)?管理知識(shí)，?共同學(xué)習(xí)的?過程就是統(tǒng)?一思想的過?程，讓大家?都建立起一?種管理的意?識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)?行能力，帶?動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?共同提高才?是作為管理?者更應(yīng)該花?心思的事。?3.針對(duì)?生產(chǎn)工作中?出現(xiàn)的突發(fā)?緊急事件，?加強(qiáng)組織協(xié)?調(diào)各相關(guān)部?門的及時(shí)參?與，深入現(xiàn)?場(chǎng)了解問題?本質(zhì)，必要?時(shí)組織臨時(shí)?碰頭會(huì)商議?解決。4?.針對(duì)生產(chǎn)?中的出現(xiàn)的?錯(cuò)誤或失誤?，發(fā)現(xiàn)一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，則?及時(shí)在流程?制度上查漏?補(bǔ)缺，具體?依據(jù)流程為?：調(diào)查—分?析—批評(píng)教?育—完善制?度—制定標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范或?流程—監(jiān)督?執(zhí)行。5?.在安全管?理方面，安?全生產(chǎn)部是?口號(hào)，安全?管理不搞形?式。繼續(xù)堅(jiān)?持組織做好?每月度的安?全檢查工作?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?反饋問題，?并追蹤落實(shí)?整改和預(yù)防?措施。對(duì)于?安全責(zé)任事?故，堅(jiān)決做?好四各方面?：查明事故?原因;處理?責(zé)任;教育?和組織學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);?制訂切實(shí)可?行的整改措?施并實(shí)實(shí)在?在地得到落?實(shí)。車間主任工作計(jì)劃范文（二）一、不?斷加強(qiáng)安全?管理工作?一是堅(jiān)持開?展安全培訓(xùn)?工作。將各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。二是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?三是堅(jiān)持安?全常規(guī)管理?，對(duì)安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、(交接?班)等記錄?，將整個(gè)生?產(chǎn)過程記錄?在案，便于?分析查找問?題。二、?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率一?是加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)量?意識(shí)。二是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對(duì)?當(dāng)日質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。三?是建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達(dá)到___?%。三、?開源節(jié)流，?降本增效?一是合理安?排人員，對(duì)?現(xiàn)有的崗位?人員進(jìn)行梳?理，以技能?定崗，盡量?減少公司的?勞動(dòng)力成本?;二是合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?;三是對(duì)原?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生;四?是將刀具(?量具、鉆具?等公用器具?逐步摸索)?與員工的使?用掛鉤，有?獎(jiǎng)有罰。?四、保證工?藝貫徹率?在__年，?我們將加強(qiáng)?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對(duì)?本工種的工?藝熟知度，?加強(qiáng)員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達(dá)到?___%。?五、加強(qiáng)?設(shè)備管理?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對(duì)?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會(huì)議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?6S管理制?度在__?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?行6S管理?制度，力爭(zhēng)?在__年生?產(chǎn)管理工作?不斷提高，?走上新臺(tái)階?。七、鞏?固管理風(fēng)格?，糾正管理?作風(fēng)繼續(xù)?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與?員工之間、?員工與員工?之間不能矛?盾沖突和在?產(chǎn)生之前就?解決矛盾沖?突，堅(jiān)決反?對(duì)固執(zhí)、偏?激、不聽見?解與解釋的?我行我素、?不守承諾的?管理作風(fēng)。?總之，為?實(shí)現(xiàn)__年?預(yù)計(jì)目標(biāo)，?我們將知難?奮進(jìn)、開拓?進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點(diǎn)滴小事?做起，嚴(yán)格?落實(shí)崗位責(zé)?任制，內(nèi)強(qiáng)?管理，外樹?形象，力爭(zhēng)?通過扎實(shí)有?效的工作，?圓滿完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。車間主任工作計(jì)劃范文（三）一、安全?。①全面?推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控工作，要?求全員參與?其中，提高?員工在日常?工作中動(dòng)作?操作標(biāo)準(zhǔn)、?危險(xiǎn)點(diǎn)源、?崗位職責(zé)等?熟知程度尤?其是危險(xiǎn)點(diǎn)?源的辨識(shí)工?作。②加?大隱患排查?與整改。車?間繼續(xù)推行?安全隱患班?組自查、互?查工作，對(duì)?于查處的隱?患落實(shí)責(zé)任?人及時(shí)整改?。③吸取?以往事故教?訓(xùn)扎實(shí)開展?好__年本?質(zhì)安全工作?，尤其是設(shè)?備的安全聯(lián)?鎖、安全防?護(hù)等工作。?④做好全?廠安全供電?工作。加強(qiáng)?值班管理制?度，落實(shí)交?接班程序;?高峰負(fù)荷時(shí)?或雪、霧、?大風(fēng)等惡劣?天氣要加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的特?殊巡視，發(fā)?現(xiàn)異常及時(shí)?處理。二?、基礎(chǔ)。?車間以三化?考核為基礎(chǔ)?，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?扎實(shí)做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，在績(jī)效考?核、成本控?制、班組建?設(shè)、修舊利?廢、技改技?措等方面干?出實(shí)績(jī)，干?出特色。?①__年車?間重新梳理?績(jī)效考核基?礎(chǔ)制度，提?高車間對(duì)班?組、班組對(duì)?個(gè)人考核的?公平性，以?提高車間基?礎(chǔ)管理工作?。②以四?型班組建設(shè)?為標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)車間班組?建設(shè)工作，?給予班組更?大的自主權(quán)?，開展班組?自主管理工?作。③控?制能耗方面?：車間計(jì)劃?結(jié)合濃相輸?送廠家技術(shù)?人員對(duì)濃相?輸送工序進(jìn)?行全面改造?，降低輸送?的瞬時(shí)用風(fēng)?量和總風(fēng)量?，平穩(wěn)風(fēng)壓?降低風(fēng)耗，?降低車間能?耗。三、?設(shè)備。①?做好__年?全年設(shè)備檢?修計(jì)劃，根?據(jù)設(shè)備特點(diǎn)?、季節(jié)變化?等制定出詳?細(xì)的設(shè)備檢?修內(nèi)容和周?期，針對(duì)瓶?頸設(shè)備，摸?索合理檢修?周期，實(shí)現(xiàn)?周檢與狀態(tài)?檢修的相結(jié)?合，保障主?體設(shè)備完好?率。②做?好大型設(shè)備?檢修工作。?車間計(jì)劃_?_年對(duì)空壓?機(jī)進(jìn)行返廠?大保養(yǎng)，確??？諌簷C(jī)的?安全穩(wěn)定運(yùn)?行。中心站?主變已運(yùn)行?將近___?年時(shí)間，需?要對(duì)主變進(jìn)?行全面檢查?和維護(hù)。?③儀表設(shè)備?尤其DCS?控制系統(tǒng)在?入夏前進(jìn)行?全面維護(hù)，?提高設(shè)備運(yùn)?行穩(wěn)定性。?由于儀表設(shè)?備更新?lián)Q代?較快，__?年車間計(jì)劃?試用新設(shè)備?，引進(jìn)新技?術(shù)，來(lái)提高?儀表設(shè)備的?測(cè)量準(zhǔn)確性?和穩(wěn)定性。?為生產(chǎn)保駕?護(hù)航。④?加強(qiáng)連鎖設(shè)?備尤其是安?全聯(lián)鎖設(shè)備?的維護(hù)和檢?驗(yàn)工作。?四、培訓(xùn)。?電儀車間?技術(shù)人員的?技術(shù)水平參?差不齊，車?間將把技術(shù)?提高工作視?為重點(diǎn)，在?做好技術(shù)培?訓(xùn)的同時(shí)，?將永煤企業(yè)?文化、安全?知識(shí)的宣教?、引導(dǎo)工作?引入車間培?訓(xùn)，提升群?體工作意識(shí)?，塑造一支?站位高、思?路明、措施?正、責(zé)任強(qiáng)?的電儀團(tuán)隊(duì)?。車間主任工作計(jì)劃范文（四）一、按照?公司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃及?指標(biāo)，認(rèn)真?落實(shí)執(zhí)行。?保證全年的?生產(chǎn)任務(wù)能?夠順利完成?;加強(qiáng)生產(chǎn)?組織，充分?發(fā)揮調(diào)度作?用，減少和?控制生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?保證全年的?生產(chǎn)有序順?行;督促對(duì)?轉(zhuǎn)爐、連鑄?機(jī)、天車、?鋼鐵包等關(guān)?鍵部位、關(guān)?鍵設(shè)備的管?理工作，為?生產(chǎn)提供基?礎(chǔ)保障;積?極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?運(yùn)行，減少?工藝違規(guī)項(xiàng)?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。學(xué)無(wú)止境?，書到用時(shí)?方恨少，一?個(gè)人的能力?和水平是有?限的，只有?抓緊一切可?利用的時(shí)間?努力學(xué)習(xí)，?才能勝任本?職工作，否?則，不進(jìn)則?退，終究要?被事業(yè)所淘?汰。要全面?地學(xué)、深入?地學(xué)、系統(tǒng)?地學(xué)、聰明?地學(xué)，做到?勤學(xué)善思，?孜孜不倦地?學(xué)習(xí)政治理?論、學(xué)習(xí)基?本業(yè)務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)“讀?書計(jì)劃”，?靜下心來(lái)認(rèn)?認(rèn)真真地讀?幾本好書，?廣泛涉獵歷?史、哲學(xué)、?文學(xué)、社會(huì)?、經(jīng)濟(jì)等綜?合知識(shí)，不?斷拓寬知識(shí)?領(lǐng)域，爭(zhēng)做?一個(gè)知識(shí)復(fù)?合的“雜家?”。三、?努力創(chuàng)新。?只有堅(jiān)持創(chuàng)?新，我們的?工作才能生?生不息。要?做創(chuàng)新的“?生力軍”，?我們的差距?還很大，但?差距很大也?意味著發(fā)展?潛力很大、?進(jìn)步空間很?大?！巴鲅?補(bǔ)牢，為時(shí)?未晚”，要?從即刻行動(dòng)?起來(lái)，認(rèn)真?落實(shí)個(gè)人創(chuàng)?新計(jì)劃，積?極參與科內(nèi)?創(chuàng)新項(xiàng)目，?以個(gè)人的不?懈努力，在?提高自身綜?合素質(zhì)的同?時(shí)，全力為?部機(jī)關(guān)“增?光添彩”。?四、繼續(xù)?做好安全工?作。精心組?織開展隱患?排查工作，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，保?質(zhì)保量地完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)安全?指標(biāo)與任務(wù)?。五、加?強(qiáng)設(shè)備的基?礎(chǔ)性管理。?做好檢修前?的安全防護(hù)?措施，加強(qiáng)?巡回檢查制?度的監(jiān)督與?落實(shí)工作，?提高設(shè)備的?完好率，更?好地為生產(chǎn)?服務(wù)。六?、在__年?的生產(chǎn)過程?中根據(jù)每臺(tái)