汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分析課件

汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè)1汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分析課件2核心優(yōu)勢團隊經(jīng)驗案例展示客戶評價咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄核心優(yōu)勢目錄3汽車與零部件行業(yè)·行業(yè)研究

中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷長達10年的產(chǎn)銷量年均增幅超過25％的高速增長期后，進入“微增長”時期，因此汽車與零售業(yè)企業(yè)面臨一個從“成本比拼”到“質(zhì)量競爭”的轉(zhuǎn)型升級時代。

目前旺盛的市場需求刺激汽車與零部件業(yè)企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能，汽車行業(yè)面臨潛在的產(chǎn)能過剩風險；汽車與零售業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和新能源汽車發(fā)展緩慢，缺乏核心競爭力，造成消費者缺乏品牌的認可度；汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，兼并重組進展緩慢......各種問題都影響著企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)如何抓住歷史的發(fā)展契機、迎接挑戰(zhàn)？

企業(yè)必須有正確發(fā)展戰(zhàn)略，扎實的研發(fā)能力，先進的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和完善服務(wù)體系等，從而在行業(yè)中找到發(fā)展的正確道路并實現(xiàn)不斷壯大。

中大咨詢非常熟悉汽車與零部件行業(yè)，有連續(xù)多年為行業(yè)翹楚提供服務(wù)的經(jīng)驗，深獲贊譽。我們努力不懈地幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面提供全面的服務(wù)，使企業(yè)在汽車行業(yè)中的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力都有很好的提升。汽車與零部件行業(yè)·行業(yè)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷長達10年4汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的汽車與零部件行業(yè)咨詢經(jīng)驗

中大咨詢?yōu)槎嗉移嚺c零部件行業(yè)企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為汽車與零部件行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。

專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢汽車與零部件行業(yè)咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有汽車與零部件行業(yè)實際管理經(jīng)驗。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究中心進行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)

我們成立研究中心，擁有汽車與零部件行業(yè)的專家研究團隊，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在汽車與零部件行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進行細致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠的專家深度咨詢支持。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的汽車與零部件行業(yè)咨詢經(jīng)驗5汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準確滿足客戶需求。詳實的數(shù)據(jù)庫資源中大咨詢憑借強大的專家團隊，運用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實踐指導(dǎo)意義的汽車與零部件行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的汽車與零部件行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的汽車與零部件行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實施落地判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標準。中大咨詢在對客戶進行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式6汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的項目模式

一個成功的項目需要運用科學(xué)的技術(shù)方法進行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進行有效控制，在項目完成后需要進行評估，一個完整的汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù)項目所涉及的細節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整個項目運作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保汽車與零部件行業(yè)咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的項目模式7汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標準?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標準。團隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進取，勇于承擔對我們來說，“銳意進取，勇于承擔”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔責任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念8汽車與零部件行業(yè)·團隊經(jīng)驗

專業(yè)精神中大咨詢項目小組立足深入了解汽車行業(yè)發(fā)展情況，評估其發(fā)展動態(tài)，及時更新知識庫為客戶提供最新最重要的資訊，根據(jù)自身深厚的管理經(jīng)驗和強大的人才系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶的難點問題，策劃最適合的解決方案，幫助客戶成就事業(yè)，締造輝煌。

項目經(jīng)驗多年來，中大咨詢項目小組以適應(yīng)市場、適合企業(yè)為原則，以全面提升企業(yè)核心競爭力為目標，為國內(nèi)多家汽車企業(yè)提供了個性化的咨詢服務(wù)，獲得用戶的高度贊許。汽車與零部件行業(yè)·團隊經(jīng)驗專業(yè)精神9廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵方案設(shè)計廣東某知名汽車制造集團企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計汽車與零部件行業(yè)·案例展示廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵方案設(shè)計汽車與零部件行業(yè)·案10汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵方案設(shè)計【項目背景】廣東某知名汽車制造企業(yè)是中國國家發(fā)展和改革委員會認可的汽車重點生產(chǎn)企業(yè)，是省高新技術(shù)企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的模具數(shù)控加工中心，公司的產(chǎn)品以整車和車身、零配件為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。本次項目因企業(yè)規(guī)模擴張，業(yè)務(wù)擴大，需要匹配現(xiàn)代化的管理制度和人才培養(yǎng)激勵方案，以留住高層人才?！局饕魬?zhàn)】1公司高層人才流失程度相對于其他員工比例較高，雖然在待遇上已經(jīng)提高很多；2用利潤激勵高管，在短期內(nèi)工作績效提高很快，但是時間一長就看不出效果；3對高管們的激勵模式很容易受到外來因素挑戰(zhàn)。【解決思路】中大咨詢通過對公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類

型問題的參考，對公司提出以下解決思路：1合理定位高管功能和角色，確定工作職能；2設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu)、中長期激勵最佳組合方案；3設(shè)計高管績效評估及績效合同?！卷椖砍晒?通過該項目，幫助公司引導(dǎo)了其高管行為良性發(fā)展；2公司做到了平衡高管代理成本和績效；3幫助公司實現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展和權(quán)益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏積極性，且效用是長期的；汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵11汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造集團企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計【主要挑戰(zhàn)】1公司戰(zhàn)略定位隨著集團的發(fā)展逐漸模糊，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析；2一些部門工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實；3從員工到管理層均出現(xiàn)容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃。【解決思路】中大咨詢通過與該集團各部門及工廠的員工和管理層的初步交談，以及對公司近幾年經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)狀況的了解，對其進行了分析提煉，同時考察了周邊地區(qū)的商業(yè)環(huán)境以及同行競爭環(huán)境，對該集團提出了一下解決思路：1對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢進行全面的分析；2對企業(yè)業(yè)務(wù)進行定位，運用基于事實和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練；3幫助客戶進行組織分工及職能界定；【方案實施】1組建咨詢項目小組，對該集團內(nèi)部員工、高管反饋，生產(chǎn)環(huán)境，外部市場環(huán)境等進行全方位細致的調(diào)研評估；2根據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，對未來發(fā)展趨勢進行分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略，在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，企業(yè)能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議；3對企業(yè)業(yè)務(wù)進行定位，同時評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風險和價值，選擇最優(yōu)方案，達到整合資源，實現(xiàn)價值最大化的目標；4幫助客戶進行崗位智能分析，與公司管理層一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能部門承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動方案。汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造集團企業(yè)戰(zhàn)略12汽車與零部件行業(yè)·客戶評價事實證明我們沒有選錯。中大咨詢在整個高管激勵規(guī)劃項目中，前期調(diào)研細致全面，對待前期調(diào)研評估的認真嚴謹也保證了之后項目實施方案的縝密和完整，公司之前還有過猶豫到底要不要借助外力來解決內(nèi)部的人力資源、高管激勵問題，中大咨詢用實際行動告訴了我們，外力是必須的，而他們也將是我們?nèi)蘸蟮倪x擇和伙伴。

——廣東某知名汽車制造企業(yè)總經(jīng)理汽車與零部件行業(yè)·客戶評價事實證明我們沒有選錯。中大咨詢在整13【我們的觀點】：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們購買汽車的能力得到提高，對于汽車行業(yè)的發(fā)展越來越重視，特別是在中國這樣的人口大國，汽車需求量就更大。在當今社會，中國汽車業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿ο喈斁薮?，汽車業(yè)這塊蛋糕也成為爭奪的熱點行業(yè)。巨大的商機帶來巨大的競爭，一個企業(yè)想要在其中取勝，沒有正確的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃和良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是無法立足的。中大咨詢順應(yīng)汽車市場環(huán)境變化、依據(jù)國家在汽車行業(yè)的相關(guān)政策，運用專業(yè)的咨詢服務(wù)知識，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境下能立于不敗之地！【我們的優(yōu)勢】：中大咨詢深入了解汽車行業(yè)發(fā)展情況，評估其發(fā)展動態(tài)，及時更新知識庫為客戶提供最新最重要的資訊，根據(jù)自身深厚的管理經(jīng)驗和強大的人才系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶的難點問題，策劃最適合的解決方案，幫助客戶成就事業(yè)，締造輝煌。【我們的使命】：我們以國內(nèi)汽車與零部件行業(yè)龍頭咨詢服務(wù)經(jīng)驗，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實的管理功底，打造汽車與零部件行業(yè)知識服務(wù)第一品牌。汽車與零部件行業(yè)·咨詢服務(wù)【我們的觀點】：汽車與零部件行業(yè)·咨詢服務(wù)14汽車與零部件行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。汽車與零部件行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：15汽車與零部件行業(yè)·集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當?集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當……

汽車與零部件行業(yè)·集團管控您目前可能的疑惑：16汽車與零部件行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從汽車企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解汽車企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。汽車與零部件行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從汽車企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入17流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個方面重新優(yōu)化流程。汽車與零部件行業(yè)·流程再造和優(yōu)化流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行18汽車與零部件行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。汽車與零部件行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確19汽車與零部件行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。汽車與零部件行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)20汽車與零部件行業(yè)·績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。汽車與零部件行業(yè)·績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備21汽車與零部件行業(yè)·人才梯隊建設(shè)對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。汽車與零部件行業(yè)·人才梯隊建設(shè)對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了22汽車與零部件行業(yè)·風險與內(nèi)控體系建設(shè)依托風險戰(zhàn)略，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應(yīng)對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。汽車與零部件行業(yè)·風險與內(nèi)控體系建設(shè)依托風險戰(zhàn)略，建立風險管23汽車與零部件行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計流程，為企業(yè)搭建個性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化

?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)

?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化

培訓(xùn)項目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項目，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項目監(jiān)控實施和項目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項目?中大AMBA項目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項目?跨界學(xué)習(xí)項目人才培養(yǎng)系列項目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃?后備人才培養(yǎng)計劃?新員工培養(yǎng)計劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項目?人力資源專題?市場營銷專題?財務(wù)管理專題?流程管理專題汽車與零部件行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診24汽車與零部件行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對課程進行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程，并幫助企業(yè)定制開發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程的內(nèi)訓(xùn)師。全方位培養(yǎng)精品課程?財務(wù)會計?人力資源?市場營銷?生產(chǎn)管理?團隊溝通?研發(fā)管理?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)?戰(zhàn)略與文化?領(lǐng)導(dǎo)力?職業(yè)素養(yǎng)?投資理財?身心關(guān)懷?情商管理?項目管理?思維方法?人文修養(yǎng)?風險內(nèi)控管理層級精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層管理者汽車與零部件行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對課程進25汽車與零部件行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢通過多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項目開發(fā)提供科學(xué)的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時它們本身也是成熟的培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測評?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評估汽車與零部件行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)26汽車與零部件研究中心中大咨詢匯集了一批汽車行業(yè)研究專家，在該領(lǐng)域擁有多年豐富的行業(yè)研究經(jīng)驗。致力于研究汽車業(yè)市場特點、服務(wù)商與消費者供求結(jié)構(gòu)等。為汽車行業(yè)企業(yè)的管理戰(zhàn)略優(yōu)化、銷售和業(yè)務(wù)流程的完善、品牌戰(zhàn)略、人力資源、組織架構(gòu)等多個方面提供支持和服務(wù)。為企業(yè)的高效運營、健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。多年來中心為多個企業(yè)咨詢項目提供支持，獲得了廣泛好評。部分研究課題以及白皮書：汽車零配件調(diào)研；銷售人才培養(yǎng)；提升·企業(yè)文化；汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分析課件27汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè)28汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分析課件29核心優(yōu)勢團隊經(jīng)驗案例展示客戶評價咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄核心優(yōu)勢目錄30汽車與零部件行業(yè)·行業(yè)研究

中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷長達10年的產(chǎn)銷量年均增幅超過25％的高速增長期后，進入“微增長”時期，因此汽車與零售業(yè)企業(yè)面臨一個從“成本比拼”到“質(zhì)量競爭”的轉(zhuǎn)型升級時代。

目前旺盛的市場需求刺激汽車與零部件業(yè)企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能，汽車行業(yè)面臨潛在的產(chǎn)能過剩風險；汽車與零售業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和新能源汽車發(fā)展緩慢，缺乏核心競爭力，造成消費者缺乏品牌的認可度；汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，兼并重組進展緩慢......各種問題都影響著企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)如何抓住歷史的發(fā)展契機、迎接挑戰(zhàn)？

企業(yè)必須有正確發(fā)展戰(zhàn)略，扎實的研發(fā)能力，先進的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和完善服務(wù)體系等，從而在行業(yè)中找到發(fā)展的正確道路并實現(xiàn)不斷壯大。

中大咨詢非常熟悉汽車與零部件行業(yè)，有連續(xù)多年為行業(yè)翹楚提供服務(wù)的經(jīng)驗，深獲贊譽。我們努力不懈地幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面提供全面的服務(wù)，使企業(yè)在汽車行業(yè)中的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力都有很好的提升。汽車與零部件行業(yè)·行業(yè)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷長達10年31汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的汽車與零部件行業(yè)咨詢經(jīng)驗

中大咨詢?yōu)槎嗉移嚺c零部件行業(yè)企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為汽車與零部件行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。

專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢汽車與零部件行業(yè)咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有汽車與零部件行業(yè)實際管理經(jīng)驗。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究中心進行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)

我們成立研究中心，擁有汽車與零部件行業(yè)的專家研究團隊，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在汽車與零部件行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進行細致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠的專家深度咨詢支持。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的汽車與零部件行業(yè)咨詢經(jīng)驗32汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準確滿足客戶需求。詳實的數(shù)據(jù)庫資源中大咨詢憑借強大的專家團隊，運用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實踐指導(dǎo)意義的汽車與零部件行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的汽車與零部件行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的汽車與零部件行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實施落地判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標準。中大咨詢在對客戶進行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式33汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的項目模式

一個成功的項目需要運用科學(xué)的技術(shù)方法進行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進行有效控制，在項目完成后需要進行評估，一個完整的汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù)項目所涉及的細節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整個項目運作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保汽車與零部件行業(yè)咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的項目模式34汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標準?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標準。團隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進取，勇于承擔對我們來說，“銳意進取，勇于承擔”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔責任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。汽車與零部件行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念35汽車與零部件行業(yè)·團隊經(jīng)驗

專業(yè)精神中大咨詢項目小組立足深入了解汽車行業(yè)發(fā)展情況，評估其發(fā)展動態(tài)，及時更新知識庫為客戶提供最新最重要的資訊，根據(jù)自身深厚的管理經(jīng)驗和強大的人才系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶的難點問題，策劃最適合的解決方案，幫助客戶成就事業(yè)，締造輝煌。

項目經(jīng)驗多年來，中大咨詢項目小組以適應(yīng)市場、適合企業(yè)為原則，以全面提升企業(yè)核心競爭力為目標，為國內(nèi)多家汽車企業(yè)提供了個性化的咨詢服務(wù)，獲得用戶的高度贊許。汽車與零部件行業(yè)·團隊經(jīng)驗專業(yè)精神36廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵方案設(shè)計廣東某知名汽車制造集團企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計汽車與零部件行業(yè)·案例展示廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵方案設(shè)計汽車與零部件行業(yè)·案37汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵方案設(shè)計【項目背景】廣東某知名汽車制造企業(yè)是中國國家發(fā)展和改革委員會認可的汽車重點生產(chǎn)企業(yè)，是省高新技術(shù)企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的模具數(shù)控加工中心，公司的產(chǎn)品以整車和車身、零配件為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。本次項目因企業(yè)規(guī)模擴張，業(yè)務(wù)擴大，需要匹配現(xiàn)代化的管理制度和人才培養(yǎng)激勵方案，以留住高層人才?！局饕魬?zhàn)】1公司高層人才流失程度相對于其他員工比例較高，雖然在待遇上已經(jīng)提高很多；2用利潤激勵高管，在短期內(nèi)工作績效提高很快，但是時間一長就看不出效果；3對高管們的激勵模式很容易受到外來因素挑戰(zhàn)。【解決思路】中大咨詢通過對公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類

型問題的參考，對公司提出以下解決思路：1合理定位高管功能和角色，確定工作職能；2設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu)、中長期激勵最佳組合方案；3設(shè)計高管績效評估及績效合同。【項目成果】1通過該項目，幫助公司引導(dǎo)了其高管行為良性發(fā)展；2公司做到了平衡高管代理成本和績效；3幫助公司實現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展和權(quán)益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏積極性，且效用是長期的；汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵38汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造集團企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計【主要挑戰(zhàn)】1公司戰(zhàn)略定位隨著集團的發(fā)展逐漸模糊，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析；2一些部門工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實；3從員工到管理層均出現(xiàn)容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃?！窘鉀Q思路】中大咨詢通過與該集團各部門及工廠的員工和管理層的初步交談，以及對公司近幾年經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)狀況的了解，對其進行了分析提煉，同時考察了周邊地區(qū)的商業(yè)環(huán)境以及同行競爭環(huán)境，對該集團提出了一下解決思路：1對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢進行全面的分析；2對企業(yè)業(yè)務(wù)進行定位，運用基于事實和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練；3幫助客戶進行組織分工及職能界定；【方案實施】1組建咨詢項目小組，對該集團內(nèi)部員工、高管反饋，生產(chǎn)環(huán)境，外部市場環(huán)境等進行全方位細致的調(diào)研評估；2根據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，對未來發(fā)展趨勢進行分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略，在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，企業(yè)能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議；3對企業(yè)業(yè)務(wù)進行定位，同時評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風險和價值，選擇最優(yōu)方案，達到整合資源，實現(xiàn)價值最大化的目標；4幫助客戶進行崗位智能分析，與公司管理層一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能部門承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動方案。汽車與零部件行業(yè)·案例展示·廣東某知名汽車制造集團企業(yè)戰(zhàn)略39汽車與零部件行業(yè)·客戶評價事實證明我們沒有選錯。中大咨詢在整個高管激勵規(guī)劃項目中，前期調(diào)研細致全面，對待前期調(diào)研評估的認真嚴謹也保證了之后項目實施方案的縝密和完整，公司之前還有過猶豫到底要不要借助外力來解決內(nèi)部的人力資源、高管激勵問題，中大咨詢用實際行動告訴了我們，外力是必須的，而他們也將是我們?nèi)蘸蟮倪x擇和伙伴。

——廣東某知名汽車制造企業(yè)總經(jīng)理汽車與零部件行業(yè)·客戶評價事實證明我們沒有選錯。中大咨詢在整40【我們的觀點】：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們購買汽車的能力得到提高，對于汽車行業(yè)的發(fā)展越來越重視，特別是在中國這樣的人口大國，汽車需求量就更大。在當今社會，中國汽車業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿ο喈斁薮?，汽車業(yè)這塊蛋糕也成為爭奪的熱點行業(yè)。巨大的商機帶來巨大的競爭，一個企業(yè)想要在其中取勝，沒有正確的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃和良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是無法立足的。中大咨詢順應(yīng)汽車市場環(huán)境變化、依據(jù)國家在汽車行業(yè)的相關(guān)政策，運用專業(yè)的咨詢服務(wù)知識，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境下能立于不敗之地！【我們的優(yōu)勢】：中大咨詢深入了解汽車行業(yè)發(fā)展情況，評估其發(fā)展動態(tài)，及時更新知識庫為客戶提供最新最重要的資訊，根據(jù)自身深厚的管理經(jīng)驗和強大的人才系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶的難點問題，策劃最適合的解決方案，幫助客戶成就事業(yè)，締造輝煌?！疚覀兊氖姑浚何覀円試鴥?nèi)汽車與零部件行業(yè)龍頭咨詢服務(wù)經(jīng)驗，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實的管理功底，打造汽車與零部件行業(yè)知識服務(wù)第一品牌。汽車與零部件行業(yè)·咨詢服務(wù)【我們的觀點】：汽車與零部件行業(yè)·咨詢服務(wù)41汽車與零部件行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。汽車與零部件行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：42汽車與零部件行業(yè)·集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當?集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當……

汽車與零部件行業(yè)·集團管控您目前可能的疑惑：43汽車與零部件行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從汽車企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解汽車企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。汽車與零部件行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從汽車企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入44流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個方面重新優(yōu)化流程。汽車與零部件行業(yè)·流程再造和優(yōu)化流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行45汽車與零部件行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。汽車與零部件行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確46汽車與零部件行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。汽車與零部件行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)47汽車與零部件行業(yè)·績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標、考核方