年度熱電鍋爐（車間或部室）培訓(xùn)需求分析報(bào)告

2022年度熱電鍋爐車間培訓(xùn)需求分析報(bào)告第一部分內(nèi)部培訓(xùn)需求分析一、本車間人員現(xiàn)狀分析（包括但不限于數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等）（一）數(shù)量方面（截至2019年10月31日）：類別主任主管安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理員技術(shù)員設(shè)備員班長主操作類副操作類助手類其他類（核算統(tǒng)計(jì)員等）人數(shù)130111222161846（二）質(zhì)量方面（按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，只填寫人員數(shù)量，列舉幾個(gè)例子即可）1、僅限于從事本崗位工作，無從事其他崗位的可能性，或調(diào)整到其他崗位付出的成本（包括培訓(xùn)教育成本等）很高的：現(xiàn)任職崗位（每個(gè)方格，根據(jù)類別可多寫幾個(gè)崗位）人員名單（最多列舉5名即可）人員數(shù)量助手9破碎樓值班員、轉(zhuǎn)運(yùn)站值班員、煤倉值班員102、本崗位所需知識(shí)、技能、態(tài)度等，熟練掌握并具備，經(jīng)過一定時(shí)間的培訓(xùn)可勝任其他崗位的：現(xiàn)任職崗位（每個(gè)方格，根據(jù)類別可多寫幾個(gè)崗位）經(jīng)過培訓(xùn)可勝任崗位（與現(xiàn)任職崗位一一對(duì)應(yīng)）人員名單（最多列舉5名即可）人員數(shù)量助手副司爐8副司爐司爐6司爐主操6主操鍋爐運(yùn)行班長4鍋爐運(yùn)行班長、鍋爐輔機(jī)檢修班長鍋爐生產(chǎn)主管、鍋爐設(shè)備主管63、本崗位和相關(guān)崗位的所需知識(shí)、技能、態(tài)度等，熟練掌握并具備，基本不需要經(jīng)過培訓(xùn)可直接勝任相關(guān)崗位的：現(xiàn)任職崗位（每個(gè)方格，根據(jù)類別可多寫幾個(gè)崗位）基本不需要培訓(xùn)可勝任崗位（與現(xiàn)任職崗位一一對(duì)應(yīng)）人員名單（最多列舉5名即可）人員數(shù)量脫硫班長鍋爐運(yùn)行班長1助手煤倉值班員、破碎樓值班員、轉(zhuǎn)運(yùn)站值班員10超出預(yù)期始終達(dá)到有待提高工作業(yè)績成長價(jià)值低潛力超出預(yù)期始終達(dá)到有待提高工作業(yè)績成長價(jià)值低潛力中潛力高潛力52491127862010二、本車間內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容分析（結(jié)合人員現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)，進(jìn)行需求分析，在于精不在于多）KSA說明本車間培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵詞擬參訓(xùn)人員Knowledge：對(duì)照業(yè)績梯隊(duì)存在的知識(shí)短板完成工作所需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，工作的程序，操作規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度、流程等鍋爐運(yùn)行操作規(guī)程、脫硫運(yùn)行規(guī)程、脫銷運(yùn)行規(guī)程、基礎(chǔ)理論知識(shí)、操作規(guī)程、輸煤堆取料機(jī)操作規(guī)程脫硫工、輸煤運(yùn)行人員、輸煤檢修人員、輸灰油泵工、副司爐、助手Skill：對(duì)照業(yè)績梯隊(duì)存在的技能短板完成工作所需要的工具的使用方法、方式，分為硬件與軟件。硬件包括設(shè)備的使用與維護(hù)等，軟件包括生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的使用、管理工具等設(shè)備檢修基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備的使用與維護(hù)，增強(qiáng)檢修工的技術(shù)水平和實(shí)際動(dòng)手能力檢修班長、檢修工Ability：對(duì)照業(yè)績梯隊(duì)存在的能力短板完成工作所需要的身體、行為、心理特征等。主要表現(xiàn)為工作態(tài)度和工作能力。通過業(yè)績梯隊(duì)的建設(shè)，發(fā)現(xiàn)存在的能力短板，通過培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)績梯隊(duì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)班組管理能力提升主管、班長、主操專項(xiàng)認(rèn)證類需求1、能源管理體系認(rèn)證類1-1、節(jié)能法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求、節(jié)能形勢(shì)政策1-2、能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)、能源績效參數(shù)2、安全環(huán)保類2-1、票證辦理2-2、消防知識(shí)2-3、環(huán)保知識(shí)2-4、應(yīng)急預(yù)案2-5、安全生產(chǎn)管理知識(shí)2-6、雙體系建設(shè)2-7、職業(yè)危害管理知識(shí)以上兩類培訓(xùn)，填報(bào)時(shí)具體培訓(xùn)內(nèi)容、頻次、課時(shí)請(qǐng)咨詢質(zhì)量部（王震）、生產(chǎn)部（劉亞男）、安環(huán)部（孟麗萍）的專業(yè)人員。1、鍋爐運(yùn)行班長、主操、司爐、副司爐、助手2、票證辦理涉及相關(guān)人員、車間全體員工其他需求：無無

三、本單位培訓(xùn)項(xiàng)目確定（結(jié)合以上分析獲取關(guān)鍵詞，確定培訓(xùn)項(xiàng)目）（一）KSA類培訓(xùn)項(xiàng)目01、對(duì)脫硫工進(jìn)行脫硫運(yùn)行調(diào)整培訓(xùn)；02、對(duì)輸煤運(yùn)行人員、輸煤檢修人員進(jìn)行堆取料機(jī)操作規(guī)程及實(shí)際操作培訓(xùn)；03、對(duì)輸灰油泵工進(jìn)行脫銷運(yùn)行調(diào)整培訓(xùn)；04、對(duì)副司爐、助手進(jìn)行鍋爐點(diǎn)爐、停爐知識(shí)培訓(xùn)；05、對(duì)檢修班長、檢修工進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)及常見故障處理方法培訓(xùn)；06、對(duì)主管、班長進(jìn)行業(yè)績梯隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；07、對(duì)班長、主操進(jìn)行班組管理能力培訓(xùn)；（二）能源體系認(rèn)證類培訓(xùn)項(xiàng)目（能與KSA類培訓(xùn)項(xiàng)相結(jié)合的，不需要單列了，具體請(qǐng)咨詢生產(chǎn)部劉亞男）01、對(duì)鍋爐運(yùn)行班長、主操、司爐進(jìn)行節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能形勢(shì)政策及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；02、對(duì)司爐、副司爐、助手進(jìn)行主要能源績效參數(shù)控制要點(diǎn)培訓(xùn)；（三）安全環(huán)保類（HSE類）培訓(xùn)項(xiàng)目（根據(jù)安環(huán)部要求進(jìn)行填報(bào)，不能與KSA類培訓(xùn)項(xiàng)目相重復(fù)）01、對(duì)票證辦理涉及相關(guān)人員進(jìn)行票證辦理培訓(xùn)；02、對(duì)車間全體員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；03、對(duì)車間全體員工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)；04、對(duì)車間全體員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；05、對(duì)車間全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)；06、對(duì)車間全體員工進(jìn)行雙體系建設(shè)培訓(xùn)；07、對(duì)車間全體員工進(jìn)行職業(yè)危害管理知識(shí)培訓(xùn)；第二部分外部培訓(xùn)需求分析一、外部培訓(xùn)需要分析說明要求：1、外部培訓(xùn)需求分析要簡明扼要。圍繞要點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行分析說明。2、行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，發(fā)生費(fèi)用“非培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)“的，不能作為外部培訓(xùn)需求。因脫硫、脫硝是近幾年新上環(huán)保項(xiàng)目，明年排放指標(biāo)將進(jìn)一步降低，車間需要外出培訓(xùn)