財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本（6篇）

第11頁共11頁財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本?___年，?我們要對過?去工作中不?足的地方進(jìn)?行完善管理?，對做得好?的我們需要?把工作做得?更好，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?做到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃，?短安排，?公司財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃。?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。1、?響應(yīng)公司工?作會(huì)議精神?，圍繞公司?資產(chǎn)經(jīng)營考?核目標(biāo)，開?源節(jié)流，增?收節(jié)支，強(qiáng)?化成本控制?，從每一件?小事做起，?為公司真正?的開源節(jié)流?;2、財(cái)?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對成本?的計(jì)劃控制?、各部門的?費(fèi)用支出、?以及對銷售?工作的配合?與總結(jié)等工?作任務(wù)，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財(cái)務(wù)部各?工作人員應(yīng)?合理的調(diào)節(jié)?各項(xiàng)費(fèi)用的?支出，保證?財(cái)務(wù)物資的?安全;服務(wù)?于公司、服?務(wù)于員工、?服務(wù)于客戶?,以促進(jìn)公?司開拓市場?、增收節(jié)支?，從而謀取?利潤最大化?,以最優(yōu)的?人力配置謀?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益;?3、在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對全?公司其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法;4?、在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度：財(cái)?務(wù)人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性，相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí)，?對各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用;5、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各崗?位的職責(zé)，?對應(yīng)收款的?監(jiān)督，對工?程款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關(guān)責(zé)?任人都應(yīng)有?相應(yīng)的監(jiān)督?，加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度;?6、對前?工作期間應(yīng)?進(jìn)行有階段?性的總結(jié)，?從月度小結(jié)?到季度、半?年、全年總?結(jié);做好資?金預(yù)算工作?，其中包括?對應(yīng)付款項(xiàng)?、應(yīng)收款項(xiàng)?等等;做好?財(cái)務(wù)報(bào)表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;7、?其他方面，?聽從公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排，認(rèn)真的?完成每一項(xiàng)?任務(wù)。在?新的一年里?，祝愿公司?能上一個(gè)大?臺階，我將?與公司同進(jìn)?步，共發(fā)展?!財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本（二）一、?積極推進(jìn)財(cái)?務(wù)管理體系?、財(cái)務(wù)制度?的建設(shè)，建?立高效、科?學(xué)的財(cái)務(wù)管?理機(jī)制財(cái)?務(wù)部計(jì)劃通?過各種途徑?作好財(cái)務(wù)制?度的學(xué)習(xí)、?宣傳與貫徹?工作。并通?過公司__?_等多種方?式開展的財(cái)?務(wù)知識宣傳?活動(dòng)，提高?財(cái)務(wù)工作的?透明度。?通過完善內(nèi)?部控制制度?，進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?和財(cái)務(wù)管理?，使財(cái)務(wù)工?作的開展有?據(jù)可依，有?法可依。?在___年?，我們要繼?續(xù)抓好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范，提高全?體財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?。做到“財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?規(guī)范、財(cái)務(wù)?人員行為規(guī)?范、財(cái)務(wù)操?作方式規(guī)范?、財(cái)務(wù)制度?規(guī)范”。?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?將針對各種?業(yè)務(wù)活動(dòng)，?根據(jù)授權(quán)，?提出切實(shí)可?行的成本控?制方法，完?善多級內(nèi)部?控制體系。?二、積極?配合各部門?的工作，提?高服務(wù)質(zhì)量?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部作為職能?部門，將繼?續(xù)做好本職?工作，積極?為公司各部?門服務(wù)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀。?三、隨著公?司業(yè)務(wù)的發(fā)?展，及時(shí)調(diào)?整財(cái)務(wù)部的?工作策略?隨著公司業(yè)?務(wù)的不斷發(fā)?展，子公司?或關(guān)聯(lián)公司?的成立，計(jì)?劃財(cái)務(wù)部將?及時(shí)調(diào)整工?作策略。?根據(jù)需要，?財(cái)務(wù)部將制?定集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)核算管?理制度，指?導(dǎo)所屬各公?司制定相配?套的財(cái)務(wù)管?理制度;_?__集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)核算?和帳務(wù)處理?;審核各公?司會(huì)計(jì)報(bào)表?、編制集團(tuán)?公司合并會(huì)?計(jì)報(bào)表、管?理報(bào)表。?根據(jù)公司經(jīng)?營計(jì)劃，制?定成本、費(fèi)?用目標(biāo)，對?成本、費(fèi)用?目標(biāo)進(jìn)行分?解、控制、?分析與評價(jià)?。定期進(jìn)?行財(cái)務(wù)綜合?分析，及時(shí)?提出財(cái)務(wù)控?制措施和建?議;定期對?各公司的經(jīng)?營情況進(jìn)行?評價(jià)。制?定集團(tuán)公司?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?制度;監(jiān)督?集團(tuán)公司及?各公司財(cái)務(wù)?制度的執(zhí)行?;建立相互?制約的內(nèi)部?控制流程;?監(jiān)督各公司?的業(yè)務(wù)收支?情況。我?調(diào)任到如今?財(cái)務(wù)部出納?，在財(cái)務(wù)部?業(yè)務(wù)種類繁?多的地方，?我的職責(zé)是?現(xiàn)金收支，?現(xiàn)金日記賬?的登記和賬?務(wù)核對，手?寫支票，工?資及獎(jiǎng)金的?核對和發(fā)放??；仡欉@?幾個(gè)月來的?工作，我虛?心學(xué)習(xí)新的?專業(yè)知識，?積極配合同?事之間的工?作，努力適?應(yīng)新的工作?崗位，以最?快的速度和?最好的狀態(tài)?進(jìn)入自己的?工作狀態(tài)。?我的缺點(diǎn)也?是不可掩飾?的。我的述?職報(bào)告請大?家評議，歡?迎大家提出?寶貴意見。?首先，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下我了解了?出納崗位的?各種制度及?其日常的工?作流程。在?同事們的指?導(dǎo)和幫助下?使我學(xué)到了?很多工作中?的知識，使?我最快的熟?悉了這份新?的工作。在?工作崗位沒?有高低之分?，一定要好?好工作，來?體現(xiàn)人生價(jià)?值。同時(shí)為?了提高工作?效率，平時(shí)?自學(xué)電腦知?識和erp?的出納知識?及操作，利?用erp使?工作更加準(zhǔn)?確和快速。?其次作為?公司出納，?我在收付、?反映、監(jiān)督?四個(gè)方面盡?到了應(yīng)盡的?職責(zé)，過去?的幾個(gè)月里?在不斷改善?工作方式方?法的同時(shí)，?順利完成如?下工作：?一、日常工?作：1、?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)?金管理和結(jié)?算制度，定?期向會(huì)計(jì)核?對現(xiàn)金與帳?目，發(fā)現(xiàn)金?額不符，做?到及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處理?。2、及?時(shí)收回公司?各項(xiàng)收入，?開出收據(jù)，?及時(shí)收回現(xiàn)?金存入銀行?。3、根?據(jù)會(huì)計(jì)提供?的依據(jù)，與?銀行相關(guān)部?門聯(lián)系，井?然有序地完?成了職工工?資和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)費(fèi)?發(fā)放工作。?4、堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手續(xù)，?嚴(yán)格審核(?憑證上必須?有經(jīng)手人及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?簽字才能給?予支付)，?對不符手續(xù)?的憑證不付?款。二、?其他工作?1、迎接公?司上市財(cái)務(wù)?審計(jì)，準(zhǔn)備?所需財(cái)務(wù)相?關(guān)材料為迎?接審計(jì)部門?對我公司帳?務(wù)情況的檢?查工作，做?好前期自查?自糾工作，?對檢查中可?能出現(xiàn)的問?題做好統(tǒng)計(jì)?，并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。在?工作中，我?忠于職守，?盡力而為，?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們也給了我?很大的幫助?和鼓勵(lì)。?2.完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的其?他工作。?三.回顧檢?查自身存在?的問題，我?認(rèn)為：一?、學(xué)習(xí)不夠?。當(dāng)前，以?信息技術(shù)為?基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)?軟件的應(yīng)用?及理論基礎(chǔ)?、專業(yè)知識?、工作方法?等不能完全?適應(yīng)新的工?作。二、?對針對以上?問題，今后?的努力方向?是：加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提高?工作效率。?對業(yè)務(wù)的熟?悉，必須通?過相關(guān)專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，虛心請教?領(lǐng)導(dǎo)和同事?增強(qiáng)分析問?題、解決問?題的能力，?努力學(xué)習(xí)，?爭取在明年?取得會(huì)計(jì)從?業(yè)資格證書?。綜上所?述。在過去?的幾個(gè)月中?，付出過努?力，也得到?過回報(bào)。人?到中年，用?嚴(yán)肅認(rèn)真的?態(tài)度對待工?作，在工作?中一絲不茍?的執(zhí)行制度?，是我們的?優(yōu)勢。我堅(jiān)?持要求自己?做到謹(jǐn)慎的?對待工作，?并在工作中?掌握財(cái)務(wù)人?員應(yīng)該掌握?的原則。作?為財(cái)務(wù)人員?特別需要在?制度和人情?之間把握好?分寸，既不?能的觸犯規(guī)?章制度也不?能不通世故?人情。只有?不斷的提高?業(yè)務(wù)水平才?能使工作更?順利的進(jìn)行?。在即將到?來的___?年，我會(huì)揚(yáng)?長避短，更?好的完成本?職工作。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本（三）財(cái)務(wù)部作?為公司的核?心部門之一?，肩負(fù)著對?成本的計(jì)劃?控制、各部?門的費(fèi)用支?出、以及對?銷售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出，?保證財(cái)務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶,以促?進(jìn)公司開拓?市場、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化,以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)在廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定對?全廠其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法。在國?家各項(xiàng)財(cái)務(wù)?法律、法規(guī)?的監(jiān)督下制?定如下考核?制度：1?、___財(cái)?務(wù)部各員工?對國家有關(guān)?法律法規(guī)、?會(huì)計(jì)制度、?安全法、財(cái)?務(wù)制度、管?理制度等有?關(guān)法律法規(guī)?進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)?習(xí)。2、?在財(cái)務(wù)部內(nèi)?部明確考核?制度：財(cái)務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并帶有互相?協(xié)作補(bǔ)充性?，相互配合?的工作中不?斷學(xué)習(xí)，對?各項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出起?到監(jiān)督作用?，對違規(guī)違?紀(jì)行為起到?監(jiān)督智能，?3、在應(yīng)?收帳款上起?到有效的監(jiān)?督作用：明?確各分管會(huì)?計(jì)的職責(zé)，?制定相應(yīng)的?制度，如對?應(yīng)收款的監(jiān)?督，應(yīng)制定?相應(yīng)的規(guī)定?，對貨款回?收的期限把?握、回款具?體事宜、相?關(guān)銷售責(zé)任?人都應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)督，?加大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度。?4、在對公?司其他部門?的工作方面?：對各科室?產(chǎn)生的各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行核?算，為公司?節(jié)省每一筆?支出，從一?角一元做起?。在對各種?原料的__?_接收方面?，認(rèn)真做好?本職工作盡?自己的能力?去做好每一?筆業(yè)務(wù)的考?察及___?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報(bào)稅?工作。5?、對車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項(xiàng)工?作，對各項(xiàng)?費(fèi)用的節(jié)、?超進(jìn)行考核?并報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、對前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)、車?間檢修估算?等等;做好?財(cái)務(wù)報(bào)表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;積極配?合公司其他?部門接受集?團(tuán)公司的考?核及檢查。?在新的一?年里，力爭?在機(jī)遇與挑?戰(zhàn)面前認(rèn)真?搞好財(cái)務(wù)工?作，用最優(yōu)?的人力配置?爭取最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價(jià)?值;以提高?員工素質(zhì)、?工作效率為?工作目標(biāo)，?從思想上抓?緊、行動(dòng)上?落實(shí)、制定?完整的工作?計(jì)劃，學(xué)習(xí)?好的工作經(jīng)?驗(yàn)和精神，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，努?力做好財(cái)務(wù)?工作。為公?司的良好發(fā)?展盡到最大?的職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本（四）___年?財(cái)務(wù)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?本著合理調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?支出的原則?，使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?，制度化的?良好環(huán)境中?發(fā)揮了重要?作用，并取?得了一定成?績。為進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理工作，?現(xiàn)就財(cái)務(wù)部?___年度?工作做如下?安排：一?、做好日常?核算工作，?規(guī)范管理。?1、做好?日常資金核?算工作。按?照財(cái)務(wù)制度?辦理現(xiàn)金的?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?及時(shí)進(jìn)行記?帳，按月編?制好財(cái)務(wù)報(bào)?表，并在月?初及時(shí)報(bào)送?酒店總經(jīng)理?及上級公司?。2、加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，抓?好節(jié)約支出?的管理。財(cái)?務(wù)部在每月?的成本分析?會(huì)中提供好?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，便于各?部門對自己?上月發(fā)生的?成本費(fèi)用進(jìn)?行分析對比?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，有效?杜絕浪費(fèi)。?3、進(jìn)一?步規(guī)范采購?的預(yù)算管理?和領(lǐng)用程序?，加大各部?門的增收節(jié)?支的意識。?從計(jì)劃采購?、采購到領(lǐng)?用、從物資?耗用到能源?消耗的全過?程要建立有?效的財(cái)務(wù)運(yùn)?行監(jiān)督體系?，嚴(yán)格執(zhí)行?采購制度和?采購程序，?做好酒店各?項(xiàng)物資管理?工作。加強(qiáng)?部門采購計(jì)?劃的管理，?部門零星采?購計(jì)劃的管?理及日采的?管理。4?、在做好本?職工作的同?時(shí)，處理好?同其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)系?。財(cái)務(wù)部將?主動(dòng)加強(qiáng)與?各部門之間?協(xié)作，保證?酒店財(cái)務(wù)信?息渠道的暢?通無誤，提?高工作效率?。5、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?職業(yè)素質(zhì)教?育工作，做?到堅(jiān)持原則?，秉公辦事?。6、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)收銀?的日常工作?管理、培訓(xùn)?。7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。二、加?強(qiáng)與實(shí)際經(jīng)?營指標(biāo)與預(yù)?算數(shù)據(jù)的差?異分析。?酒店___?年的預(yù)算是?在沒有經(jīng)營?可比性情況?下編制，因?此與實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)指標(biāo)的差?異較大，_?__年編制?的預(yù)算指標(biāo)?較之___?年的數(shù)據(jù)會(huì)?更精準(zhǔn)一些?，財(cái)務(wù)部會(huì)?在日常經(jīng)營?中做好實(shí)際?經(jīng)營指標(biāo)與?預(yù)算數(shù)據(jù)的?差異分析，?讓預(yù)算在實(shí)?際經(jīng)營中真?正發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)應(yīng)收賬?款的催收工?作，及時(shí)回?籠資金。?應(yīng)收賬款回?籠對酒店來?講是一個(gè)非?常關(guān)鍵的工?作，在酒店?目前現(xiàn)金流?非常短缺的?情況下尤為?重要，在日?常工作中積?極配合銷售?部門加大對?應(yīng)收賬款的?催收力度。?四、加強(qiáng)?固定資產(chǎn)與?庫存資產(chǎn)的?管理。1?、及時(shí)掌握?酒店在用固?定資產(chǎn)情況?，對各部門?固定資產(chǎn)進(jìn)?行不定期抽?查;___?月份和__?_月中旬財(cái)?務(wù)部將對酒?店固定資產(chǎn)?進(jìn)行年中及?年末的全面?盤點(diǎn)清查，?并將盤點(diǎn)結(jié)?果及時(shí)上報(bào)?酒店領(lǐng)導(dǎo)層?和上級公司?。2、認(rèn)?真審核各部?門上報(bào)的采?購計(jì)劃。由?于酒店所處?山區(qū)，氣候?比較潮濕，?對容易發(fā)生?霉變受潮的?物品的采購?需根據(jù)實(shí)際?情況合理庫?存、合理采?購，減少不?必要的浪費(fèi)?。3、每?月對庫存商?品進(jìn)行盤點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)短缺?及時(shí)查找原?因，減少損?失。五、?加強(qiáng)新員工?的上崗培訓(xùn)?工作酒店?___開業(yè)?在即，財(cái)務(wù)?部將對增加?的收銀網(wǎng)點(diǎn)?的收銀員提?前做好崗前?培訓(xùn)工作，?為___的?開業(yè)做好充?分準(zhǔn)備。?六、深入研?究國家稅收?政策，合理?避稅增收益?。加強(qiáng)與?稅務(wù)等部門?聯(lián)系與協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加收益，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?積極作用，?為企業(yè)發(fā)展?壯大做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?總之在_?__年度，?我部門會(huì)繼?續(xù)加大現(xiàn)金?管理力度，?提高自身業(yè)?務(wù)操作能力?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的職能?作用，積極?完成全年的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃，為我公?司的穩(wěn)健發(fā)?展而做出更?大的貢獻(xiàn)。?財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本（五）為全面?搞好___?年全面預(yù)算?治理與財(cái)務(wù)?治理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作(一?)根據(jù)上級?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好預(yù)算治?理工作。預(yù)?算治理作為?財(cái)務(wù)治理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財(cái)務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算治理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算治理真?正成為全員?預(yù)算治理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?(二)結(jié)合?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的實(shí)施，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，確保完?成上級下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?。隨著公司?逐步走上良?性發(fā)展軌道?，經(jīng)營質(zhì)量?不斷提高，?企業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步凈?化與整合。?結(jié)合績效考?核治理，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)”?的原則，全?面強(qiáng)化責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在售?電收入增收?的基礎(chǔ)上，?千方百計(jì)研?究節(jié)支，力?爭完成各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)。?同時(shí)，圍繞?盤活資產(chǎn)，?對現(xiàn)有閑置?的資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn);加大?電費(fèi)回收力?度，保證每?月電費(fèi)回收?真正結(jié)零;?減少資金占?用率，提高?企業(yè)資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)速度。?根據(jù)上級公?司物資采購?的要求，進(jìn)?一步健全物?資比價(jià)采購?制度。(?三)繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)一?步搞好財(cái)會(huì)?基礎(chǔ)工作，?提高治理水?平。企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)治理的?作用就越突?出。所著企?業(yè)的不斷發(fā)?展壯大，對?財(cái)務(wù)治理的?要求也越來?越高。為了?適應(yīng)這一要?求，就必須?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)，提?高會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的水平?。在提高會(huì)?計(jì)人員水平?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?檢查督促與?指導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?治理工作，?為更好的參?與企業(yè)的經(jīng)?營治理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。總?之，今年財(cái)?務(wù)科的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與幫?助下，在各?科室和基層?站所的配合?下，按照支?公司的總體?部署和安排?，認(rèn)真__?_落實(shí)，取?得了較好的?成績。但是?，來年的任?務(wù)會(huì)更重，?壓力會(huì)更大?，我們財(cái)務(wù)?科全體成員?將變壓力為?動(dòng)力，積極?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)治?理在企業(yè)治?理中的核心?作用，為企?業(yè)的發(fā)展壯?大做出新的?更