企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)課件

企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)110:自我超越9:改善思維模式8:建立共同愿景5:組織能力3:產(chǎn)品+服務(wù)2:銷售收入1:利潤隱性半顯性顯性7:團(tuán)體學(xué)習(xí)6:系統(tǒng)思考4:組織反映速度10:自我超越9:改善思維模式8:建立共同愿景5:組織能力32企業(yè)培訓(xùn)的幾個(gè)階段未知層面啟蒙層面工具層面理念層面制度層面文化層面_學(xué)習(xí)型組織企業(yè)培訓(xùn)的幾個(gè)階段未知層面3培訓(xùn)體系何謂培訓(xùn)體系為何建立培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系內(nèi)容取決于什么?怎樣建立培訓(xùn)體系?培訓(xùn)體系何謂培訓(xùn)體系4何謂培訓(xùn)體系體系:標(biāo)準(zhǔn)\流程\表單何謂培訓(xùn)體系體系:標(biāo)準(zhǔn)\流程\表單5為何建立培訓(xùn)體系規(guī)范\傳承激勵(lì)為何建立培訓(xùn)體系規(guī)范\傳承6培訓(xùn)體系內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)人才梯隊(duì)培訓(xùn)二級(jí)單位培訓(xùn)管理每日一訓(xùn)制度培訓(xùn)體系內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)7怎樣建立培訓(xùn)體系系統(tǒng)思考可操作可檢查每個(gè)崗位有標(biāo)準(zhǔn)有成長性形成文化怎樣建立培訓(xùn)體系系統(tǒng)思考8管理方面決策層（總裁級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)層（高級(jí)管理）執(zhí)行層（經(jīng)理、主管級(jí)）心態(tài)建設(shè)溝通技巧自我形為管理職業(yè)生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)融合商務(wù)禮儀操作層（員工級(jí)）企業(yè)文化

自理結(jié)構(gòu)贏利模式資源整合人力資本領(lǐng)袖風(fēng)采風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略決策職場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織溝通目標(biāo)管理部屬激勵(lì)授權(quán)與控制培育輔導(dǎo)績(jī)效管理流程系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力人力資源管理組織建設(shè)財(cái)務(wù)管理策劃與營銷價(jià)值鏈建設(shè)管決策層領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行層心態(tài)建設(shè)溝通技巧自我形為管理9專業(yè)職能方面人產(chǎn)財(cái)銷顧問式銷售銷售談判營銷策略大客戶銷售培訓(xùn)規(guī)劃人力資源績(jī)效考核成本控制財(cái)務(wù)管理納稅籌劃發(fā)管理創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用及推廣管理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理零缺陷管理班組長招聘與面試技巧開發(fā)項(xiàng)目管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練全面預(yù)算管理專業(yè)職能方面人產(chǎn)財(cái)銷顧問式銷售銷售談判營銷策略大客戶銷售培訓(xùn)10案例:案例:11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)1310:自我超越9:改善思維模式8:建立共同愿景5:組織能力3:產(chǎn)品+服務(wù)2:銷售收入1:利潤隱性半顯性顯性7:團(tuán)體學(xué)習(xí)6:系統(tǒng)思考4:組織反映速度10:自我超越9:改善思維模式8:建立共同愿景5:組織能力314企業(yè)培訓(xùn)的幾個(gè)階段未知層面啟蒙層面工具層面理念層面制度層面文化層面_學(xué)習(xí)型組織企業(yè)培訓(xùn)的幾個(gè)階段未知層面15培訓(xùn)體系何謂培訓(xùn)體系為何建立培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系內(nèi)容取決于什么?怎樣建立培訓(xùn)體系?培訓(xùn)體系何謂培訓(xùn)體系16何謂培訓(xùn)體系體系:標(biāo)準(zhǔn)\流程\表單何謂培訓(xùn)體系體系:標(biāo)準(zhǔn)\流程\表單17為何建立培訓(xùn)體系規(guī)范\傳承激勵(lì)為何建立培訓(xùn)體系規(guī)范\傳承18培訓(xùn)體系內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)人才梯隊(duì)培訓(xùn)二級(jí)單位培訓(xùn)管理每日一訓(xùn)制度培訓(xùn)體系內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)19怎樣建立培訓(xùn)體系系統(tǒng)思考可操作可檢查每個(gè)崗位有標(biāo)準(zhǔn)有成長性形成文化怎樣建立培訓(xùn)體系系統(tǒng)思考20管理方面決策層（總裁級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)層（高級(jí)管理）執(zhí)行層（經(jīng)理、主管級(jí)）心態(tài)建設(shè)溝通技巧自我形為管理職業(yè)生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)融合商務(wù)禮儀操作層（員工級(jí)）企業(yè)文化

自理結(jié)構(gòu)贏利模式資源整合人力資本領(lǐng)袖風(fēng)采風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略決策職場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織溝通目標(biāo)管理部屬激勵(lì)授權(quán)與控制培育輔導(dǎo)績(jī)效管理流程系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力人力資源管理組織建設(shè)財(cái)務(wù)管理策劃與營銷價(jià)值鏈建設(shè)管決策層領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行層心態(tài)建設(shè)溝通技巧自我形為管理21專業(yè)職能方面人產(chǎn)財(cái)銷顧問式銷售銷售談判營銷策略大客戶銷售培訓(xùn)規(guī)劃人力資源績(jī)效考核成本控制財(cái)務(wù)管理納稅籌劃發(fā)管理創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用及推廣管理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理零缺陷管理班組長招聘與面試技巧