第7章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估課件

第7章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本?！绹溈笋R斯特大學(xué)教授羅伯特﹒A﹒庫伯第7章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容風(fēng)險的構(gòu)成與分類認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估本章學(xué)習(xí)目標(biāo)風(fēng)險的構(gòu)成與分類認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及本章學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類本章內(nèi)容7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類本章內(nèi)容中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件美國學(xué)者A?H?威雷特早在1901就提出：“風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的時間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！比毡緦W(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險的三個基本要素：第一，風(fēng)險與不確定性有差異；第二，風(fēng)險是客觀存在的；第三，風(fēng)險是可以預(yù)測的。什么是風(fēng)險？中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件什人生面臨各種風(fēng)險人生面臨各種風(fēng)險風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。風(fēng)險是一個二位概念，風(fēng)險以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個指標(biāo)進(jìn)行衡量。風(fēng)險的特征：風(fēng)險是客觀存在的；風(fēng)險是相對的、變化著的；風(fēng)險是可以識別的，因而也是可以控制的；風(fēng)險與收益是對等的。7.1.1風(fēng)險的定義與特征風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性1.風(fēng)險因素指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素是事故發(fā)生的潛在條件，又稱風(fēng)險條件。從形態(tài)上：實質(zhì)風(fēng)險、道德風(fēng)險、心理風(fēng)險從性質(zhì)上：自然因素、社會因素2.風(fēng)險事件是指風(fēng)險的可能變成了現(xiàn)實，以致引起損失的后果。3.風(fēng)險損失是指非故意的，非預(yù)期的，非計劃的利益的減少，可以用貨幣來衡量。一是直接損失、二是間接損失7.1.2風(fēng)險的構(gòu)成因素1.風(fēng)險因素7.1.2風(fēng)險的構(gòu)成因素風(fēng)險事件是風(fēng)險因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險損失的原因，也是風(fēng)險損失產(chǎn)生的媒介物。風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致風(fēng)險損失。風(fēng)險因素，風(fēng)險事故，風(fēng)險損失密切相關(guān)。它們?nèi)灰惑w構(gòu)成了風(fēng)險存在與否的基本條件。風(fēng)險因素1風(fēng)險事故2風(fēng)險損失3風(fēng)險的構(gòu)成因素風(fēng)險事件是風(fēng)險因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險損失的原因，也是動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險

純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險

可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險7.1.3風(fēng)險的分類動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險

風(fēng)險的分類——動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險靜態(tài)風(fēng)險概念是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來的損失可能性在經(jīng)濟環(huán)境沒有變化時發(fā)生損失的可能性常見起因宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

、競爭對手、客戶等的變化自然客觀因素或者人為不遵守制度造成影響范圍影響范圍會大于靜態(tài)風(fēng)險往往只對少數(shù)當(dāng)事人產(chǎn)生影響損失情況往往是對社會一部分人有弊而對另一部分人有益。對社會帶來的是實實在在的損失舉例戰(zhàn)爭、通貨膨脹地震、火災(zāi)、偷盜，詐騙，呆壞賬引起動態(tài)風(fēng)險的變化不可控制，但有可能帶來潛在經(jīng)濟損失。加強靜態(tài)風(fēng)險管理更具有合理性和必要性。風(fēng)險的分類——動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險靜態(tài)風(fēng)險概念是由于風(fēng)險的分類——純粹風(fēng)險和投機風(fēng)臉純粹風(fēng)險投機風(fēng)險概念指只有損失機會，而無任何利益的危險。指既有損失可能性，也有盈利可能性的風(fēng)險?？深A(yù)測性一般可以通過大量的統(tǒng)計資料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測很大程度上受到了宏觀環(huán)境的不可控因素影響，很難預(yù)測損失情況只能產(chǎn)生有損失和無損失兩種結(jié)果可以產(chǎn)生有損失、無損失和有利益三種結(jié)局舉例疾病、火災(zāi)、交通事故、失竊炒股風(fēng)險的分類——純粹風(fēng)險和投機風(fēng)臉純粹風(fēng)險投機風(fēng)險概念指只有損風(fēng)險的分類——可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險不可分散風(fēng)險可分散風(fēng)險影響范圍可能會影響到整個人類可以通過足夠多地參與者進(jìn)行聯(lián)合而分?jǐn)偱e例環(huán)境污染、經(jīng)濟危機疾病風(fēng)險、交通事故區(qū)分這兩種風(fēng)險非常必要因為它將影響風(fēng)險管理中聯(lián)合或者風(fēng)險分擔(dān)是否有效風(fēng)險的分類——可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險不可分散風(fēng)險可分散風(fēng)險

頭腦風(fēng)暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風(fēng)險？你了解下面哪個事件？任選一個或多個項目，指出你發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。試著分析引起該風(fēng)險的因素和可能出現(xiàn)的損失，并給該風(fēng)險歸類。馬云玩足球——14年6月，馬云12億收購恒大俱樂部50%股權(quán)三大咖攜手挺進(jìn)O2O——14年8月，萬達(dá)與百度、騰訊共同成立電商公司，首期投資50億貝思客——互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌?！皹O致蛋糕”原料進(jìn)口、云訂單系統(tǒng)、價格游戲、2小時云配送。37健康——以高血壓為切入點，專注于構(gòu)建高血壓病人的需求的健康管理服務(wù)平臺，采集數(shù)據(jù)、提供服務(wù)、精準(zhǔn)推薦。樂博樂博——通過線下培訓(xùn)班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運行機器人，目前已有21家直營店;38家加盟店。藍(lán)橡樹——垃圾收集者將含有貴金屬的垃圾送到公司。公司收取前期加工費、在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤回饋給垃圾收集者。頭腦風(fēng)暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風(fēng)險？你了解下面哪個事件？任選一個或多7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容某計算機系大學(xué)生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開辦手游公司，計劃融資500萬、尋找關(guān)系好的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。小強大學(xué)畢業(yè)后，辦起了一家清潔公司，為了打開市場，天天跑外承攬業(yè)務(wù)。接到第一筆業(yè)務(wù)后，小強非常高興，給予客戶很大優(yōu)惠，并趕忙找工人干活。沒想到工程多次重復(fù)返工，最終結(jié)賬時一算，賠了。討論:小明可能遇到哪些風(fēng)險？如何防范這些風(fēng)險？小強遇到了哪些風(fēng)險？怎么做可以規(guī)避該風(fēng)險？你是如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的？討論：如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險某計算機系大學(xué)生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開辦手游公司，計劃融資5創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險無處不在、無時不在創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險無處不在、無時不在7.2.1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，一是指風(fēng)險因素，即創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風(fēng)險因素的干擾；二是一旦某些風(fēng)險因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動很難推進(jìn)，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。面對某個創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、宏觀環(huán)境風(fēng)險，特別是團(tuán)隊風(fēng)險。7.2.1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，一是指風(fēng)險因創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來自個人、政府機構(gòu)或公司研究機構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型。如：沒有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實現(xiàn)商品化，進(jìn)而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——融資缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。如：某項“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場的程序，但當(dāng)涉及到技術(shù)部分時，不得不相信技術(shù)專家。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——信息和信任缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——信息和信任缺口創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級酒店缺乏用公款消費的客戶。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——資源缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——資源缺口管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——管理缺口創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——管理缺口創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容劃分按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對資金的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容劃在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等?？陀^創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)是指由于市場不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)險是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。政治風(fēng)險是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險。管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險是指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容劃分是指由于市場不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財產(chǎn)的安全存在危險安全性風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失，但預(yù)期實際收益有損失的可能性收益性風(fēng)險投資方的資本、其他財產(chǎn)以及預(yù)期實際收益不會蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性流動性風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對資金的影響程度劃分從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實際收益有損失的可能，而無法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來風(fēng)險確定并獲取資源風(fēng)險3創(chuàng)業(yè)計劃是否合適將對具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風(fēng)險2在機會的識別與評估過程中，使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險機會的識別與評估風(fēng)險1包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術(shù)、營銷等新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)過程劃分無法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來風(fēng)險確定并改良型風(fēng)險利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險?；貓笥邢蕖ｏL(fēng)險最低杠桿型風(fēng)險利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險。常見于挖掘未開辟的市場。風(fēng)險稍高跨越型風(fēng)險利用現(xiàn)有市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險稍高激進(jìn)型風(fēng)險利用新的市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險。優(yōu)勢在于競爭風(fēng)險較低，但產(chǎn)權(quán)保護(hù)力弱，市場需求不確定。風(fēng)險最大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分改良型風(fēng)險利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險。回7.2.2識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險識別是應(yīng)對一切風(fēng)險的基礎(chǔ)，只有識別了風(fēng)險才可能有化解的機會。同時風(fēng)險也是一種機會，應(yīng)該開拓、提高它積極的作用。樹立風(fēng)險識別的基本理念有備無患的意識識別風(fēng)險的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實事求是的精神掌握風(fēng)險識別的基本途徑自然因素人為因素了解識別風(fēng)險的方法和步驟信息收集

風(fēng)險識別重點評估

擬定計劃風(fēng)險識別過程要注意的問題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進(jìn)行綜合7.2.2識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險識別是應(yīng)對一切風(fēng)險的基礎(chǔ)，只有識7.2.3防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險共同風(fēng)險主要是來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團(tuán)隊和股權(quán)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。資金型的特有風(fēng)險資金預(yù)算是否準(zhǔn)確

資金補給能否勝任后續(xù)需求不同來源的資金的回報要求與項目是否匹配來自具有資金優(yōu)勢的同行的威脅技術(shù)型的特有風(fēng)險技術(shù)的生命周期技術(shù)的可復(fù)制和替代性技術(shù)的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風(fēng)險可復(fù)制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對資金和技術(shù)的依賴度社會資源型的特有風(fēng)險資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時間長短是否有法律上的保障7.2.3防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險共同風(fēng)險主要是來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險。包7.2.4規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體應(yīng)對市場風(fēng)險樹立以市場為導(dǎo)向的整合營銷理念生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)做好現(xiàn)金預(yù)算，加強財務(wù)預(yù)算控制保持資產(chǎn)流動性應(yīng)對管理風(fēng)險建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提高決策者、管理者的自身素質(zhì)7.2.4規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)對市場與個人目標(biāo)契合程度機會成本對于失敗的底線個人風(fēng)險偏好機會與目標(biāo)的契合程度越高，則創(chuàng)業(yè)投入意愿與風(fēng)險承受意愿也會越大，目標(biāo)實現(xiàn)的機率也相對較高。需要仔細(xì)思考機會成本，經(jīng)由判斷，可知機會是否對于生涯發(fā)展有吸引力。必須要自己設(shè)定承認(rèn)失敗的底線，以便保留下次可以東山再起的機會。喜歡冒險，具有風(fēng)險意識的創(chuàng)業(yè)者要比安全保守的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承受能力強。風(fēng)險承受度一個能以理性分析面對風(fēng)險的人，才是比較理想的創(chuàng)業(yè)者。負(fù)荷承受度負(fù)荷承受度與創(chuàng)業(yè)者投入工作量多寡，以及辛苦程度密切相關(guān)。創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計與個人目標(biāo)契合程度機會成本對于失敗的底線個人風(fēng)險偏好機會與目了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風(fēng)險？試著談?wù)勀惆l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，并給出規(guī)避策略。預(yù)測嘿客店的前景，正反方進(jìn)行辯論。案例分析：“嘿客”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險14年始，順豐在全國多省市密集上線名為嘿客的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店。僅5月18日一天就同時開業(yè)518家，到年底其開店總數(shù)將達(dá)到4000家，這一數(shù)字超過了多家知名便利店的門店數(shù)量。用“社區(qū)實體店+網(wǎng)購預(yù)售+快速配送”的形式布局O2O了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風(fēng)險？案例分析：“嘿客”的7.2.5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險與防范階段風(fēng)險防范創(chuàng)業(yè)前期臨淵羨魚過于樂觀悲觀主義計劃不明資源不足倉促上陣做好心理準(zhǔn)備敢于面對失敗，在挫折中奮起充分了解各地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策努力強化創(chuàng)業(yè)必備的五大硬件經(jīng)驗+資金+技術(shù)+能力+法律選擇創(chuàng)業(yè)的最佳方向加強管理創(chuàng)新樹立企業(yè)形象創(chuàng)業(yè)過程中目標(biāo)游離急功近利孤軍奮戰(zhàn)遇難而退創(chuàng)業(yè)后期盲目冒進(jìn)好大喜功坐享其成揮霍浪費小富即安缺乏創(chuàng)新管理危機7.2.5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險與防范階段風(fēng)險防范創(chuàng)業(yè)前期臨大學(xué)生創(chuàng)業(yè)誤區(qū)《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》P197延伸閱讀：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)識誤區(qū)什么賺錢干什么自己的事自己干小馬拉大車心急想吃熱豆腐技術(shù)優(yōu)勢=創(chuàng)業(yè)成功復(fù)制成功的商業(yè)模式就一定成功創(chuàng)業(yè)大賽成功=創(chuàng)業(yè)成功好朋友=好團(tuán)隊拿到投資=創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)業(yè)就是當(dāng)老板大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是在高科技領(lǐng)域未明確責(zé)權(quán)利唯我獨尊心態(tài)缺乏市場意識及管理經(jīng)驗缺乏依法經(jīng)營和自律觀念財務(wù)就是記賬經(jīng)營理念不清…………大學(xué)生創(chuàng)業(yè)誤區(qū)《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》什么賺錢干什么要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險的大小，也不能因害怕風(fēng)險而錯失良機，而是要在爭取實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，這才是創(chuàng)業(yè)者對待風(fēng)險的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)箴言要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第7章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。——美國麥克馬斯特大學(xué)教授羅伯特﹒A﹒庫伯第7章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容風(fēng)險的構(gòu)成與分類認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其評估本章學(xué)習(xí)目標(biāo)風(fēng)險的構(gòu)成與分類認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及本章學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類本章內(nèi)容7.1風(fēng)險的構(gòu)成與分類本章內(nèi)容中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件美國學(xué)者A?H?威雷特早在1901就提出：“風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的時間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！比毡緦W(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險的三個基本要素：第一，風(fēng)險與不確定性有差異；第二，風(fēng)險是客觀存在的；第三，風(fēng)險是可以預(yù)測的。什么是風(fēng)險？中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件什人生面臨各種風(fēng)險人生面臨各種風(fēng)險風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。風(fēng)險是一個二位概念，風(fēng)險以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個指標(biāo)進(jìn)行衡量。風(fēng)險的特征：風(fēng)險是客觀存在的；風(fēng)險是相對的、變化著的；風(fēng)險是可以識別的，因而也是可以控制的；風(fēng)險與收益是對等的。7.1.1風(fēng)險的定義與特征風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性1.風(fēng)險因素指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素是事故發(fā)生的潛在條件，又稱風(fēng)險條件。從形態(tài)上：實質(zhì)風(fēng)險、道德風(fēng)險、心理風(fēng)險從性質(zhì)上：自然因素、社會因素2.風(fēng)險事件是指風(fēng)險的可能變成了現(xiàn)實，以致引起損失的后果。3.風(fēng)險損失是指非故意的，非預(yù)期的，非計劃的利益的減少，可以用貨幣來衡量。一是直接損失、二是間接損失7.1.2風(fēng)險的構(gòu)成因素1.風(fēng)險因素7.1.2風(fēng)險的構(gòu)成因素風(fēng)險事件是風(fēng)險因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險損失的原因，也是風(fēng)險損失產(chǎn)生的媒介物。風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致風(fēng)險損失。風(fēng)險因素，風(fēng)險事故，風(fēng)險損失密切相關(guān)。它們?nèi)灰惑w構(gòu)成了風(fēng)險存在與否的基本條件。風(fēng)險因素1風(fēng)險事故2風(fēng)險損失3風(fēng)險的構(gòu)成因素風(fēng)險事件是風(fēng)險因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險損失的原因，也是動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險

純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險

可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險7.1.3風(fēng)險的分類動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險

風(fēng)險的分類——動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險靜態(tài)風(fēng)險概念是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來的損失可能性在經(jīng)濟環(huán)境沒有變化時發(fā)生損失的可能性常見起因宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

、競爭對手、客戶等的變化自然客觀因素或者人為不遵守制度造成影響范圍影響范圍會大于靜態(tài)風(fēng)險往往只對少數(shù)當(dāng)事人產(chǎn)生影響損失情況往往是對社會一部分人有弊而對另一部分人有益。對社會帶來的是實實在在的損失舉例戰(zhàn)爭、通貨膨脹地震、火災(zāi)、偷盜，詐騙，呆壞賬引起動態(tài)風(fēng)險的變化不可控制，但有可能帶來潛在經(jīng)濟損失。加強靜態(tài)風(fēng)險管理更具有合理性和必要性。風(fēng)險的分類——動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險靜態(tài)風(fēng)險概念是由于風(fēng)險的分類——純粹風(fēng)險和投機風(fēng)臉純粹風(fēng)險投機風(fēng)險概念指只有損失機會，而無任何利益的危險。指既有損失可能性，也有盈利可能性的風(fēng)險?？深A(yù)測性一般可以通過大量的統(tǒng)計資料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測很大程度上受到了宏觀環(huán)境的不可控因素影響，很難預(yù)測損失情況只能產(chǎn)生有損失和無損失兩種結(jié)果可以產(chǎn)生有損失、無損失和有利益三種結(jié)局舉例疾病、火災(zāi)、交通事故、失竊炒股風(fēng)險的分類——純粹風(fēng)險和投機風(fēng)臉純粹風(fēng)險投機風(fēng)險概念指只有損風(fēng)險的分類——可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險不可分散風(fēng)險可分散風(fēng)險影響范圍可能會影響到整個人類可以通過足夠多地參與者進(jìn)行聯(lián)合而分?jǐn)偱e例環(huán)境污染、經(jīng)濟危機疾病風(fēng)險、交通事故區(qū)分這兩種風(fēng)險非常必要因為它將影響風(fēng)險管理中聯(lián)合或者風(fēng)險分擔(dān)是否有效風(fēng)險的分類——可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險不可分散風(fēng)險可分散風(fēng)險

頭腦風(fēng)暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風(fēng)險？你了解下面哪個事件？任選一個或多個項目，指出你發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。試著分析引起該風(fēng)險的因素和可能出現(xiàn)的損失，并給該風(fēng)險歸類。馬云玩足球——14年6月，馬云12億收購恒大俱樂部50%股權(quán)三大咖攜手挺進(jìn)O2O——14年8月，萬達(dá)與百度、騰訊共同成立電商公司，首期投資50億貝思客——互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌?！皹O致蛋糕”原料進(jìn)口、云訂單系統(tǒng)、價格游戲、2小時云配送。37健康——以高血壓為切入點，專注于構(gòu)建高血壓病人的需求的健康管理服務(wù)平臺，采集數(shù)據(jù)、提供服務(wù)、精準(zhǔn)推薦。樂博樂博——通過線下培訓(xùn)班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運行機器人，目前已有21家直營店;38家加盟店。藍(lán)橡樹——垃圾收集者將含有貴金屬的垃圾送到公司。公司收取前期加工費、在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤回饋給垃圾收集者。頭腦風(fēng)暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風(fēng)險？你了解下面哪個事件？任選一個或多7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容7.2認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險本章內(nèi)容某計算機系大學(xué)生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開辦手游公司，計劃融資500萬、尋找關(guān)系好的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。小強大學(xué)畢業(yè)后，辦起了一家清潔公司，為了打開市場，天天跑外承攬業(yè)務(wù)。接到第一筆業(yè)務(wù)后，小強非常高興，給予客戶很大優(yōu)惠，并趕忙找工人干活。沒想到工程多次重復(fù)返工，最終結(jié)賬時一算，賠了。討論:小明可能遇到哪些風(fēng)險？如何防范這些風(fēng)險？小強遇到了哪些風(fēng)險？怎么做可以規(guī)避該風(fēng)險？你是如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的？討論：如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險某計算機系大學(xué)生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開辦手游公司，計劃融資5創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險無處不在、無時不在創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險無處不在、無時不在7.2.1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，一是指風(fēng)險因素，即創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風(fēng)險因素的干擾；二是一旦某些風(fēng)險因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動很難推進(jìn)，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。面對某個創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、宏觀環(huán)境風(fēng)險，特別是團(tuán)隊風(fēng)險。7.2.1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，一是指風(fēng)險因創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來自個人、政府機構(gòu)或公司研究機構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型。如：沒有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實現(xiàn)商品化，進(jìn)而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——融資缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。如：某項“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場的程序，但當(dāng)涉及到技術(shù)部分時，不得不相信技術(shù)專家。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——信息和信任缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——信息和信任缺口創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級酒店缺乏用公款消費的客戶。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——資源缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——資源缺口管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——管理缺口創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源——管理缺口創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容劃分按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對資金的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容劃在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)是指由于市場不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)險是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。政治風(fēng)險是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險。管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險是指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容劃分是指由于市場不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財產(chǎn)的安全存在危險安全性風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失，但預(yù)期實際收益有損失的可能性收益性風(fēng)險投資方的資本、其他財產(chǎn)以及預(yù)期實際收益不會蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性流動性風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對資金的影響程度劃分從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實際收益有損失的可能，而無法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來風(fēng)險確定并獲取資源風(fēng)險3創(chuàng)業(yè)計劃是否合適將對具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風(fēng)險2在機會的識別與評估過程中，使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險機會的識別與評估風(fēng)險1包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術(shù)、營銷等新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)過程劃分無法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來風(fēng)險確定并改良型風(fēng)險利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險。回報有限。風(fēng)險最低杠桿型風(fēng)險利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險。常見于挖掘未開辟的市場。風(fēng)險稍高跨越型風(fēng)險利用現(xiàn)有市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險稍高激進(jìn)型風(fēng)險利用新的市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險。優(yōu)勢在于競爭風(fēng)險較低，但產(chǎn)權(quán)保護(hù)力弱，市場需求不確定。風(fēng)險最大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類——按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分改良型風(fēng)險利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險?；?.2.2識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險識別是應(yīng)對一切風(fēng)險的基礎(chǔ)，只有識別了風(fēng)險才可能有化解的機會。同時風(fēng)險也是一種機會，應(yīng)該開拓、提高它積極的作用。樹立風(fēng)險識別的基本理念有備無患的意識識別風(fēng)險的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實事求是的精神掌握風(fēng)險識別的基本途徑自然因素人為因素了解識別風(fēng)險的方法和步驟信息收集

風(fēng)險識別重點評估

擬定計劃風(fēng)險識別過程要注意的問題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進(jìn)行綜合7.2.2識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險識別是應(yīng)對一切風(fēng)險的基礎(chǔ)，只有識7.2.3防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險共同風(fēng)險主要是來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團(tuán)隊和股權(quán)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。資金型的特有風(fēng)險資金預(yù)算是否準(zhǔn)確

資金補給能否勝任后續(xù)需求不同來源的資金的回報要求與項目是否匹配來自具有資金優(yōu)勢的同行的威脅技術(shù)型的特有風(fēng)險技術(shù)的生命周期技術(shù)的可復(fù)制和替代性技術(shù)的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風(fēng)險可復(fù)制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對資金和技術(shù)的依賴度社會資源型的特有風(fēng)險資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時間長短是否有法律上的保障7.2.3防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險共同風(fēng)險主要是來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險。包7.2.4規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險