2023連鎖餐飲管理公司年度工作計(jì)劃

第44頁(yè)共44頁(yè)2023連鎖餐飲管理公司年度工作方案光陰荏苒，20xx年已經(jīng)完畢，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作才能地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)扼要的概述：一關(guān)于門(mén)店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)搜集各門(mén)店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。二關(guān)于xx店xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2，在11年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!4，理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。餐飲年度工作方案面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，201x年高星級(jí)賓館形勢(shì)任然是不容樂(lè)觀，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定，六項(xiàng)禁令”，厲行節(jié)約之風(fēng)逐漸盛起，我酒店和其它高星級(jí)賓館一樣，在這新形勢(shì)環(huán)境中將會(huì)繼續(xù)受到重創(chuàng)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存，我們相信在總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)有信心、有決心，力爭(zhēng)在營(yíng)業(yè)指標(biāo)上尋求新的打破，壓力是大的，然而有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，這就要求部門(mén)利用當(dāng)前婚喜宴接待為主的情況下對(duì)工作思路和經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)展調(diào)整，對(duì)人員的配比將會(huì)提出更高的要求。在新的一年里我們繼續(xù)充分利用好硬件設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，在軟件管理上加大力度，尤其是在效勞質(zhì)量的穩(wěn)定和進(jìn)步以及菜肴構(gòu)造調(diào)整和新品菜肴開(kāi)發(fā)上下功夫，將創(chuàng)新管理思路貫穿于年度工作中，不斷調(diào)整并加以完善，更好吸引廣闊來(lái)賓。我們有百倍的信心去努力實(shí)現(xiàn)總辦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。為了能更好的開(kāi)展新一年的工作，特制定如下方案。一、面對(duì)新形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇1、分析^p市場(chǎng)新形勢(shì)，確定新目的201x年我們將會(huì)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)展充分分析^p，利用現(xiàn)有硬件設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，餐廳、廚房?jī)纱髰徫痪o緊圍繞酒店店各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展工作，堅(jiān)持以顧客為中心，不斷調(diào)整內(nèi)部管理思路，進(jìn)步效勞檔次，時(shí)刻堅(jiān)持以星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工手冊(cè)為根據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的嚴(yán)格管理。同時(shí)確定201x年餐飲營(yíng)業(yè)指標(biāo)為7000萬(wàn)元，食品總本錢(qián)率控制在44%以下，水、電、氣等能耗力爭(zhēng)在酒店新的環(huán)境目的指標(biāo)之內(nèi)。要想完成上述目的，這就要求我們?nèi)粘９ぷ髦屑哟蠊芾砗团嘤?xùn)力度，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步管理效率。不斷完善內(nèi)部組合構(gòu)造和制度健全上做文章，不斷充實(shí)員工和管理人員隊(duì)伍，挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí)，方案走出店外考察學(xué)習(xí)，吸同行酒店之長(zhǎng)，來(lái)完善自我，真正讓我們的效勞質(zhì)量和菜肴質(zhì)量及創(chuàng)新速度與新大樓硬件相匹配，使酒店立于不敗之地。2、注重一專多能人才的培養(yǎng)新的一年餐飲形勢(shì)將會(huì)發(fā)生根本性變化，我們方案在降本節(jié)支上下功夫，重點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才，而培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是目前酒店內(nèi)部轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)工作新思路，這既防止了招工難的問(wèn)題又降低了酒店的人工支出壓力。3、樹(shù)立餐飲全員營(yíng)銷理念今年我們繼續(xù)把婚喜宴、生日宴、壽宴、搬家宴等等接待定為主攻方向，大力推廣實(shí)惠性宴席，調(diào)動(dòng)全員積極性加大酒店宣傳力度，人人參與營(yíng)銷，發(fā)揮全員作用，從而更好的讓酒店婚喜宴的承接工作走進(jìn)工薪階層中，拓寬更大的客市場(chǎng)，同時(shí)還要繼續(xù)與其他兄弟部門(mén)親密配合，進(jìn)步工作效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。201x年我們將更好的將“行行出狀元”比賽獲得的成績(jī)和宣總廚在全國(guó)比賽中獲得的榮譽(yù)加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大酒店的知名度，讓更多的人熟知馨苑度假村廚師烹制菜肴力量之強(qiáng)大。4、借助外來(lái)力量共同完成各檔接待201x年餐飲新大樓正式投產(chǎn)使用的第三年，部門(mén)主要還是以接待大型婚喜宴為主。盡管20xx年部門(mén)經(jīng)營(yíng)獲得了一定的成績(jī)，但餐飲員工卻不能滿足形狀，新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門(mén)及學(xué)生和外來(lái)幫助洗碗工的力量共同完成各項(xiàng)接待任務(wù)，幫助學(xué)生更注重傾向于蘇州理工學(xué)院學(xué)生。部門(mén)將在201x年度繼續(xù)加大內(nèi)部效勞人員的管理力度同時(shí)更加注重外來(lái)幫助人員的管理。5、繼續(xù)施行獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)當(dāng)工作我們?cè)谛乱荒陮?huì)加大對(duì)領(lǐng)班以上管理人員的培訓(xùn)和考核，同時(shí)也加大對(duì)崗位員工的培訓(xùn)，確保員工的精神相貌禮節(jié)禮貌、業(yè)務(wù)技能、出品質(zhì)量及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神有一個(gè)更大的進(jìn)步。同時(shí)部門(mén)針對(duì)廚房員工的實(shí)際表現(xiàn)，繼續(xù)做好一年一次的獎(jiǎng)金評(píng)檔工作，并把評(píng)檔結(jié)果作為年度評(píng)選先進(jìn)員工和先進(jìn)崗位有效根據(jù)，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)定工作，表達(dá)公平、公正，將員工收入與客情好壞、勞動(dòng)量多少相掛勾，把管理人員的工作效率、員工對(duì)其滿意度與獎(jiǎng)金相掛勾，并在堅(jiān)持員工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)檔原那么不變的根底上，挖掘日常表現(xiàn)突出進(jìn)步較大的員工，對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)適當(dāng)上調(diào)，表現(xiàn)欠佳的員工獎(jiǎng)金系數(shù)適當(dāng)下降，甚至調(diào)崗的方法，從而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氣氛。6、增加外出頻率，加大新菜肴開(kāi)發(fā)力度餐飲部將圍繞本年度提出的目的采取請(qǐng)進(jìn)走出的方法進(jìn)展新品菜肴開(kāi)發(fā)，每月外出不少于一次向同行學(xué)習(xí)。新年度重點(diǎn)是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴構(gòu)造不變，對(duì)一些特色菜肴指定專人操作，打造菜肴。定期推出新品菜肴和廚師長(zhǎng)特選，豐富菜肴品種，本年度部門(mén)將在廚師力量上繼續(xù)尋求新的渠道，邀請(qǐng)或聘請(qǐng)外來(lái)廚師來(lái)增加技術(shù)力量，豐富菜肴品種，營(yíng)造有馨苑特色的高品味飲食文化。7、衛(wèi)生工作常態(tài)化認(rèn)真做好部門(mén)衛(wèi)生例牌菜清潔保養(yǎng)工作，將五星標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)年度工作中，確保高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生質(zhì)量和清潔的衛(wèi)生環(huán)境，為到達(dá)這一要求，部門(mén)將進(jìn)一步完善各崗位方案衛(wèi)生，組織定期、不定期的衛(wèi)生大檢查，讓員工養(yǎng)成隨手衛(wèi)生的良好習(xí)慣。對(duì)存在的問(wèn)題部門(mén)通過(guò)晨會(huì)、餐前會(huì)及例會(huì)進(jìn)展提醒、講解，從而及時(shí)整改。二、加大內(nèi)部管理力度，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1、新的一年部門(mén)繼續(xù)落實(shí)并推進(jìn)七常管理的進(jìn)度，責(zé)任到人。在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整加以完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、201x年部門(mén)結(jié)合往年的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們根據(jù)新大樓的構(gòu)造特點(diǎn)，在現(xiàn)有根底上繼續(xù)執(zhí)行管理人員分布于各樓面，劃分管轄區(qū)域施行定人定崗管理，并增加各效勞點(diǎn)的巡視力度，及時(shí)解決運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)菜肴運(yùn)輸車(chē)輛配相應(yīng)的毛巾并加強(qiáng)車(chē)輪的日常保管，進(jìn)步運(yùn)輸車(chē)輛使用效率，降低人工本錢(qián)。3、定人定位，責(zé)任到人各點(diǎn)、各包廂施行人員相對(duì)固定，采取針對(duì)性的效勞，要求各包廂責(zé)任人負(fù)責(zé)日常賓客用餐效勞的同時(shí)，清洗、保管相關(guān)的擺臺(tái)餐杯具，并將餐杯具損耗情況和賓客意見(jiàn)與獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)百桌大廳在開(kāi)餐運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間部門(mén)各級(jí)管理人員分布A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，協(xié)助和催促所在區(qū)域值臺(tái)和運(yùn)菜人員工作，配合相應(yīng)區(qū)域酒吧臺(tái)發(fā)放領(lǐng)用酒水的工作，從而更好的進(jìn)步賓客滿意度。4、新大樓運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，部門(mén)增加了一定數(shù)量的新品種餐杯具及其他高檔擺臺(tái)用品，20xx年擺臺(tái)小件損耗率比擬高，部門(mén)將汲取教訓(xùn)，要求各級(jí)管理人員齊抓共管，繼續(xù)執(zhí)行擺臺(tái)小件物品袋裝化發(fā)放減少損耗，同時(shí)將餐具賠償制度落實(shí)到位。5、酒店承接婚喜宴及大型會(huì)議等活動(dòng)，對(duì)用餐標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備設(shè)施的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他工程價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況加以適當(dāng)調(diào)整，并形成文字規(guī)定，同時(shí)在新一年我們將加大婚慶公司的管理。三、嚴(yán)抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利于效勞質(zhì)量的進(jìn)步。1、201x年度部門(mén)根據(jù)20xx年培訓(xùn)方面暴露的問(wèn)題進(jìn)展整改并調(diào)整思路，以五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，繼續(xù)推進(jìn)七常管理和三大體系的運(yùn)行，進(jìn)一步完善部門(mén)的培訓(xùn)制度，制定符合實(shí)效的培訓(xùn)工作方案，并跟蹤檢測(cè)培訓(xùn)效果。2、英語(yǔ)培訓(xùn)注重實(shí)效，力爭(zhēng)滿一年的前臺(tái)員工C級(jí)外語(yǔ)達(dá)標(biāo)率100%，根據(jù)員工程度分檔次培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工之間開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，將英語(yǔ)學(xué)習(xí)浸透到工作的方方面面，進(jìn)步員工與外賓交流的口語(yǔ)程度。3、在日常工作中出現(xiàn)的一些典型案例，部門(mén)將不定期組織員工學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)展剖析和針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)步員工處理問(wèn)題的才能。4對(duì)于老員工采取針對(duì)性的回爐培訓(xùn)，進(jìn)步他們的語(yǔ)言效勞技巧、操作技能標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，必要時(shí)施行部門(mén)內(nèi)部崗位之間員工的穿插培訓(xùn)。5、對(duì)于新進(jìn)店的新員工，要注重心理素質(zhì)的引導(dǎo)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，讓他們?cè)趹?yīng)知應(yīng)會(huì)，操作技能等方面有所進(jìn)步，注重他們?cè)陂_(kāi)口效勞、禮節(jié)禮貌、工作責(zé)任心、對(duì)酒店的忠誠(chéng)度與執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的培養(yǎng)，同時(shí)在培養(yǎng)員工吃苦耐勞和靈敏應(yīng)變才能上下功夫。6、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，尤其是基層管理者之間的凝聚力等方面，樹(shù)立大局觀點(diǎn)，鉆研業(yè)務(wù)技能和管理技巧，必要時(shí)組織人員外出學(xué)習(xí)，將學(xué)到的先進(jìn)的管理經(jīng)歷、管理方法用于實(shí)際工作中，做到“學(xué)有所用”。四、加強(qiáng)前后臺(tái)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)步工作效益新的一年，前后臺(tái)兩大崗位在實(shí)際工作中有好多方面需要進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)，工作中存在的問(wèn)題得到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，也有助于部門(mén)整體工作的運(yùn)行。201x年部門(mén)繼續(xù)采取廚房通過(guò)沽清單將當(dāng)日的供給情況和特推菜肴及時(shí)傳遞給餐廳，餐廳也及時(shí)將客人每餐用餐情況以書(shū)面形式做好信息反應(yīng)并傳達(dá)廚房，以便后臺(tái)利用每天晨會(huì)時(shí)間對(duì)內(nèi)部存在問(wèn)題進(jìn)展剖析，確保對(duì)客效勞。我們不斷為廣闊賓客提供細(xì)微化和超值化效勞，進(jìn)一步完善客史檔案，重視客人的投訴和建議及時(shí)做好回訪記錄，將客史檔案有效的利用起來(lái)。繼續(xù)倡導(dǎo)首問(wèn)責(zé)任制，想客人之所想，急客人之所急。把效勞做在客人開(kāi)口之前，讓他們真正感受到馨苑的溫暖，找到回家的感覺(jué)。五、全員參與本錢(qián)控制工作實(shí)現(xiàn)201x年度營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全員參與，加大原料驗(yàn)收把關(guān)的督導(dǎo)工作，將降本節(jié)支工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)將餐具損耗和布草損耗率控制在3‰之內(nèi)，做好節(jié)水節(jié)電的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查工作，加大違規(guī)操作考核力度。同時(shí)繼續(xù)推行餐廚垃圾拖運(yùn)回收新形式管理制度。積極配合pA組加強(qiáng)對(duì)地毯的清潔和保養(yǎng)力度，及時(shí)做好家具保養(yǎng)、餐廳布草、餐具等的領(lǐng)用發(fā)放機(jī)制，細(xì)化日常“四害”消殺工作，確保食品平安，餐廳布草要做到專人專管，領(lǐng)發(fā)兩清，盡量減少損耗，力爭(zhēng)降低部門(mén)總本錢(qián)率，使利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)全員對(duì)物品管理與節(jié)能意識(shí)，在本錢(qián)控制方面做到全員參與鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極配合好部門(mén)做好降本節(jié)支工作，重點(diǎn)做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及電器的節(jié)能工作?？傊?，201x年借助新大樓硬件設(shè)施，餐飲部將認(rèn)真貫徹總辦制定的各項(xiàng)方針、政策，帶著全體員工，按照年度工作方案提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各工程標(biāo)，并把酒店的開(kāi)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。2023物業(yè)公司年度工作方案物業(yè)管理公司2023年度工作方案物業(yè)公司年度工作方案篇一一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心)一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元(..20%)，一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制方案今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：1.人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。3.稅金：..萬(wàn)元。4.其它..萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案1.方案2月底前所屬良友家政效勞公司開(kāi)場(chǎng)正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)展全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。物業(yè)公司年度工作方案篇二一、指導(dǎo)思想以標(biāo)準(zhǔn)效勞為準(zhǔn)那么，以質(zhì)量建立為重點(diǎn)，以平安消費(fèi)為根底，以隊(duì)伍建立為保障。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心效勞水準(zhǔn)。把精細(xì)化管理，貼心式效勞，高程度后勤落實(shí)到實(shí)處。二、工作目的(一)繼續(xù)完成既定的辦公用房招商方案1、建立客戶的需求信息，理解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)絡(luò)。2、建立辦公用房中介商和聯(lián)絡(luò)人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)。3、熟悉房產(chǎn)市場(chǎng)的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內(nèi)涵及其租賃客戶機(jī)構(gòu)名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊(cè)。4、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。(二)嚴(yán)格制度、落實(shí)措施，進(jìn)步平安防范才能1、以重大設(shè)備零故障，重點(diǎn)效勞零缺陷、平安消費(fèi)零事故為物業(yè)管理與效勞的核心目的。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，杜絕平安隱患。2、確定浩然高科技大廈平安保障的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層的平安防范目的，針對(duì)樓宇各租賃單位的平安消防特點(diǎn)，建立分類預(yù)案。3、進(jìn)步全員平安責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變才能，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)，熟悉和純熟四懂、四會(huì)、四個(gè)才能、五個(gè)第一、六個(gè)不放過(guò)。4、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，杜絕事故隱患，建立設(shè)備設(shè)施的日檢、月檢(或?qū)ｎ}檢查)和年檢檔案。(三)標(biāo)準(zhǔn)效勞、強(qiáng)化流程，提升浩然物業(yè)效勞品牌1、參加中心及部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能。2、按照質(zhì)量文件體系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化作業(yè)流程考核，施行效勞質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建樹(shù)品質(zhì)效勞。3、定時(shí)定期做好效勞質(zhì)量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪。(四)加強(qiáng)網(wǎng)站建立和維護(hù)，1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內(nèi)部信息交流共享平臺(tái)。2做好每周周報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)，信息上網(wǎng)和重要信情上報(bào)。(五)節(jié)約為本、降耗增效1、合理調(diào)控大容量用電器的分時(shí)段開(kāi)閉，合理調(diào)控中央空調(diào)、燃油鍋爐的開(kāi)閉時(shí)間，充分利用大小機(jī)組的合理切換降低能耗、科學(xué)合理的申報(bào)每月最高用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。2、杜絕劣質(zhì)本錢(qián)、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序，用好每一度電、一張紙、一分錢(qián)。(六)建立較為完好的考核體系1、建立部門(mén)責(zé)任人、崗位責(zé)任人的效勞意識(shí)和質(zhì)量考核指標(biāo)，建立綜合評(píng)估和獎(jiǎng)懲體系。2、建立科學(xué)、合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)綜合評(píng)定，將結(jié)果與績(jī)效、和年終獎(jiǎng)金掛鉤。3、施行中心主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。(七)繼續(xù)做好在建工程及其相關(guān)工作1、完成電梯改造2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造3、建立好咖啡沙龍4、完成排污管道的更新5、完成公共區(qū)域的整修6、完成年度維保方案7、完成員工手冊(cè)的修訂8、完成作業(yè)程序的增補(bǔ)與修訂物業(yè)公司年度工作方案篇三一、完善平安管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為了做好平安管理工作，物業(yè)部方案在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)平安工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使工程在夜間公司各工程的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，平安隱患得以消除。詳細(xì)到每人晚上在工程住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓根本功。首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持寧缺毋濫的原那么，建立了一套完好的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克制用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種伯樂(lè)相馬的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種賽場(chǎng)比馬的用人方式，它為廣闊保安員提供了一試身手，一比上下的平等時(shí)機(jī)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷進(jìn)步自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的時(shí)機(jī)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開(kāi)保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，廉價(jià)層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，到達(dá)了公司半軍事化管理的目的。內(nèi)容詳細(xì)化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升平安效勞品質(zhì)。(一)施行保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使平安管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立新城一流保安隊(duì)伍的管理目的。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)平安管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安效勞管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;平安應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;平安管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的施行有效的推動(dòng)了整體平安工作的提升，使公司平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致。(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的思想。首先從物業(yè)效勞的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)效勞人員，特別是保安的聯(lián)絡(luò)。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)工程的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分進(jìn)步。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)展各類綜合演練，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)才能，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)平安和人身平安。(三)成立專職巡邏監(jiān)視崗。為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)視和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)視崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)視崗的成立，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效進(jìn)步值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)視崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間工程的外圍平安得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在平安管理上，包括對(duì)資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺(tái)賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)視和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)視崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開(kāi)展工作。在平安管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)歷，進(jìn)展充分總結(jié)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。同時(shí)，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理平安工作間隔現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的平安管理工作將仍以效勞為重點(diǎn)，進(jìn)步平安效勞品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體平安效勞工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取20xx年以嶄新的相貌為新城奉獻(xiàn)為量。2023年餐飲公司年度工作方案范文光陰荏苒，20xx年即將完畢，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作才能地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)扼要的概述：一關(guān)于門(mén)店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的會(huì)聚隨心，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)搜集各門(mén)店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于xx店xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2，在10年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!4，理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。2023年度餐飲公司年度工作方案光陰荏苒，2023年即將完畢，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作才能地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)扼要的概述：一關(guān)于門(mén)店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在2023年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)搜集各門(mén)店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前準(zhǔn)備好2023年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于xx店xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2，在10年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。2023年連隊(duì)黨支部年度工作方案20xx年連隊(duì)黨支部年度工作方案篇(一)一連黨支部工作的總體思路：堅(jiān)持以黨的和師三屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指針，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)班子建立、組織建立、干____伍才能作風(fēng)建立、黨風(fēng)廉政建立以及工會(huì)建立，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為我連跨越式開(kāi)展和長(zhǎng)治久安事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。一、突出理論武裝，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神動(dòng)力(一)增強(qiáng)學(xué)習(xí)才能。充分發(fā)揮黨組、支部的核心、陣地作用，結(jié)合連隊(duì)工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)與貫徹黨的結(jié)合起來(lái)，與師兩個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)突出抓好的工作思路結(jié)合起來(lái)，與團(tuán)場(chǎng)堅(jiān)持六個(gè)為主打造幸福團(tuán)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步理論學(xué)習(xí)質(zhì)量和程度。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、用以促學(xué)，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提升創(chuàng)新力、執(zhí)行力。(二)突出主題教育。積極參加團(tuán)場(chǎng)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員的輪訓(xùn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，開(kāi)展加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)持廉潔從政等主題教育活動(dòng)。大力宣傳連隊(duì)先進(jìn)典型，用典型事跡鼓舞人、鼓勵(lì)人，營(yíng)造激情干事、大干快上的工作氣氛。(三)開(kāi)展特色活動(dòng)。圍繞學(xué)習(xí)貫徹師三屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，堅(jiān)持六個(gè)為主打造幸福團(tuán)場(chǎng)開(kāi)展以解放思想促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)增效職工增收等專題組織討論活動(dòng)、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流、理論研討、外出參觀學(xué)習(xí)等特色活動(dòng)，進(jìn)一步唱響和諧團(tuán)場(chǎng)、幸福團(tuán)場(chǎng)主旋律。二、加強(qiáng)組織建立，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展(一)繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞師黨委提出的兩個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)突出抓好的主題、團(tuán)場(chǎng)堅(jiān)持六個(gè)為主打造幸福團(tuán)場(chǎng)的理論載體，努力創(chuàng)立五個(gè)好先進(jìn)基層黨支部和努力爭(zhēng)當(dāng)五帶頭優(yōu)秀____員，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為基層連隊(duì)開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政治保證。(二)加強(qiáng)組織自身建立，擬確定2名入黨積極分子，6月份討論兩名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。繼續(xù)推行開(kāi)展黨員公示制、票決制，把好開(kāi)展黨員質(zhì)量關(guān)。(三)充分發(fā)揮組織功能。落實(shí)三會(huì)一課制度，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng)，利用電教片形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精神本質(zhì)和師三屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議精神。三、注重作風(fēng)建立，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的班子隊(duì)伍圍繞團(tuán)場(chǎng)黨委提出的增強(qiáng)才能建立、改善工作作風(fēng)，著力解決黨員干部大局意識(shí)、效勞質(zhì)量、工作效率、奉獻(xiàn)精神等問(wèn)題，按照學(xué)習(xí)進(jìn)步、對(duì)照檢查、民主評(píng)議、整改落實(shí)四個(gè)階段抓好落實(shí)，制定整改方案。四、深化廉政建立，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氣氛(一)加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法教育。促進(jìn)黨員干部依法履行職責(zé)和遵守職業(yè)道德，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律意識(shí)。(二)加強(qiáng)連隊(duì)廉政文化建立。深化開(kāi)展理想信念、廉潔從政和警示教育，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)步黨員干部拒腐防變才能。明確領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立重點(diǎn)工作責(zé)任，建立和完善黨員干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建立的深化開(kāi)展。(三)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《政務(wù)信息公開(kāi)條例》和本辦《政務(wù)公開(kāi)制度》，努力建立行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制，推進(jìn)展政權(quán)利透明運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支工程，堅(jiān)持集體研究制度。對(duì)需要公開(kāi)的內(nèi)容，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、張貼公示等形式，進(jìn)步政務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。五、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作活力(一)積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。充分發(fā)揮黨、工、婦、團(tuán)四位一體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(二)注重黨建工作調(diào)研。緊緊圍繞工作大局，嚴(yán)密結(jié)合連隊(duì)黨建工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，總結(jié)黨建工作中的好做法、好經(jīng)歷。六、推進(jìn)連隊(duì)黨建與城鎮(zhèn)化建立的有機(jī)結(jié)合把職工增收致富放在首位，以全面建立連隊(duì)小康社會(huì)，統(tǒng)攬工作全局，認(rèn)真貫徹師三屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，加強(qiáng)促進(jìn)職工多元增收，積極拓寬農(nóng)業(yè)，連隊(duì)外部增收途徑和空間，每年向淖毛湖區(qū)域內(nèi)工礦企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，建立職工穩(wěn)定增收的長(zhǎng)效機(jī)制。20xx年連隊(duì)黨支部年度工作方案篇(二)20xx年黨支部工作思路，以黨的十七屆六中全會(huì)和科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)、師、團(tuán)各級(jí)黨委會(huì)議精神，繼續(xù)保持____員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞三個(gè)文明建立，大力推進(jìn)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)建立，抓好黨員教育管理，結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)，努力落實(shí)團(tuán)十三屆一次會(huì)議精神，穩(wěn)固文明生態(tài)小康連隊(duì)建立成果，繼續(xù)開(kāi)展團(tuán)、連兩級(jí)黨建聯(lián)創(chuàng)，爭(zhēng)創(chuàng)兵團(tuán)級(jí)五好黨支部，全面建立和諧文明小康連隊(duì)，經(jīng)過(guò)支委會(huì)討論制定以下方案：一、加強(qiáng)支部建立，扎實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，進(jìn)步支部戰(zhàn)斗力，抓好團(tuán)連兩級(jí)黨建聯(lián)創(chuàng)1、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，全面完成各階段的工作任務(wù)。2、根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，對(duì)支委進(jìn)展改選，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選好支委。3、利用科技之冬、農(nóng)閑時(shí)候?qū)h員干部職工(農(nóng)藝工)學(xué)習(xí)15天時(shí)間，加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)初級(jí)衛(wèi)生保健工作的力度。4、組織黨員觀看電教片不少于12次，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，政治課教育不少于12次黑板報(bào)等教育。5、做好黨建聯(lián)創(chuàng)工作，努力改正黨建聯(lián)創(chuàng)工作中的缺乏之處，加強(qiáng)整改，做好各種資料的歸類整理補(bǔ)充完善，今年力爭(zhēng)創(chuàng)立兵團(tuán)級(jí)五好黨支部。6、加強(qiáng)非黨員設(shè)崗工作，力爭(zhēng)更上一個(gè)程度。二、加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨員黨風(fēng)廉政建立和反____工作，以構(gòu)建和諧社會(huì)，文明連隊(duì)，致富職工群眾為己任，使連隊(duì)經(jīng)濟(jì)更上一個(gè)臺(tái)階。1、集中黨員學(xué)____的道路、方針、政策，要求黨員干部做讀書(shū)筆記5000字左右，心得體會(huì)3000字左右，繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)理論觀理論活動(dòng)，加強(qiáng)黨員根本知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、加大反腐倡廉教育。重點(diǎn)是家庭倡廉活動(dòng)，支部1-2篇反腐論文，并結(jié)合連隊(duì)實(shí)際開(kāi)好，要求半年一次，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、從思想上、行動(dòng)上與團(tuán)黨委保持一致。做好公民道德建立活動(dòng)月和廉政文化建立活動(dòng)月，努力完成兩個(gè)活動(dòng)月的各項(xiàng)任務(wù)。3、加大職工各種學(xué)習(xí)不少于12天，軍訓(xùn)10天以上，要求在職黨員學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，軍事技能，使黨員各項(xiàng)效勞工作。4、開(kāi)展好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做到有方案、有落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)人口與方案生育工作，創(chuàng)六好計(jì)生優(yōu)質(zhì)效勞，加大初級(jí)衛(wèi)生保健工作力度，全面進(jìn)步人口素質(zhì)，以計(jì)生協(xié)議為核心，創(chuàng)收1500元以上。5、大力開(kāi)展連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展第一線黨員1-2名，為黨組織輸送新穎血液，并做好黨建帶團(tuán)建推優(yōu)工作，重點(diǎn)抓好青科協(xié)工作，強(qiáng)化黨員思想教育。6、繼續(xù)保持好連隊(duì)綠化工作，重點(diǎn)解決好營(yíng)區(qū)臟、亂、差的相貌，加強(qiáng)連隊(duì)綜合治理力度，對(duì)營(yíng)區(qū)的各種建立方案在2.6萬(wàn)元左右。7、加大統(tǒng)戰(zhàn)、殘聯(lián)工作。做好三個(gè)離不開(kāi)思想教育，加大對(duì)少數(shù)民族的扶持力度，開(kāi)展第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，對(duì)殘疾人進(jìn)展幫扶，落實(shí)殘疾人員的政策，通過(guò)幫扶進(jìn)步殘疾人家庭的經(jīng)濟(jì)收入。8、做好工會(huì)及女工工作，工會(huì)今年的工作重點(diǎn)在兩用地上，方案種植1200元產(chǎn)值以上的作物，加大對(duì)女工工作的指導(dǎo)，使女工委員會(huì)成為女工的娘家，使婦女爭(zhēng)做三八紅旗手，實(shí)在發(fā)揮好婦女半邊天作用，利用三八有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，使婦女當(dāng)家作主，開(kāi)展好文藝演出，豐富職工的文化生活。9、抓好六五普法驗(yàn)收工作，做到措施得力，有落實(shí)、有檢查，對(duì)調(diào)委會(huì)進(jìn)展整頓，做到六有上墻工作，利用各種時(shí)機(jī)教育職工學(xué)法、懂法、用法到達(dá)法制教育的目的。10、加大綜合治理力度，簽定各種責(zé)任書(shū)，做好____工作，預(yù)防治安案件和刑事案件的發(fā)生，開(kāi)展好平安連隊(duì)、平安家庭活動(dòng)，強(qiáng)化防范工作。充分發(fā)揮治安員、調(diào)委會(huì)、三老隊(duì)的作用，全年做到支委會(huì)分析^p治安會(huì)議不少于2次，每月一次例會(huì)。11、認(rèn)真做好民兵工作，搞好民兵整組，做到召之即來(lái)，來(lái)之不易，全年政治教育不少于12課，做好民兵訓(xùn)練工作，真正做到連隊(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的排頭兵。12、____保密工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《____條例》，做好五七家屬工作，處理好連隊(duì)的各項(xiàng)矛盾糾紛，嚴(yán)防連隊(duì)非法串聯(lián)及集體上訪事件，設(shè)信息員2-4名，搞好黨群、干群關(guān)系。做到團(tuán)連____渠道暢通，加大對(duì)文件等的保存分類力度，設(shè)立保密領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)保密方法開(kāi)展好工作，全年召開(kāi)保密會(huì)議不少于3次，學(xué)習(xí)保密知識(shí)3-6次。13、認(rèn)真做好黨務(wù)、連務(wù)公開(kāi)、黨員設(shè)崗定責(zé)工作，使職工明白不留死角，公開(kāi)內(nèi)容包括土地等級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)力費(fèi)、養(yǎng)老金、黨費(fèi)收繳、低保人員、民主評(píng)議等。14、加強(qiáng)思想政治工作，政治月課不少于12次，宣傳黨的道路、方針、政策，團(tuán)場(chǎng)的大政方針，重點(diǎn)學(xué)習(xí)團(tuán)場(chǎng)《企業(yè)管理方法》宣傳連隊(duì)好人好事，整治不正之風(fēng)，使連隊(duì)思想政治工作緊緊圍繞著團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展。15、抓好平安消費(fèi)，確保全年平安無(wú)事故，在重要路段設(shè)置醒目的安警全警示牌，并做到一月連隊(duì)平安檢查一次，使平安消費(fèi)實(shí)在落到實(shí)處，杜絕各類事故的發(fā)生。以上是黨支部20xx年工作方案，在工作中將進(jìn)一步修改，使連隊(duì)兩個(gè)文明建立同步前進(jìn)。20xx年連隊(duì)黨支部年度工作方案篇(三)20xx年根據(jù)師、團(tuán)黨委的中心工作，緊緊圍繞職工增收、團(tuán)場(chǎng)增效和長(zhǎng)治久安為總目的，連隊(duì)黨支部發(fā)動(dòng)全連上下，干部職工群眾統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力展現(xiàn)新作為，全面創(chuàng)始連隊(duì)各項(xiàng)工作新場(chǎng)面，經(jīng)連隊(duì)黨支部研究決定，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)制定20xx年一、四、六連黨支部工作方案：一、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力作用黨支部將緊緊圍繞團(tuán)黨委：一個(gè)強(qiáng)化、兩個(gè)加大、三個(gè)落實(shí)、四個(gè)堅(jiān)持、五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：1、黨支部每名干部黨員都要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全體黨員干部必須遵守各項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，履行好應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決政治立場(chǎng)，任何時(shí)候都要做到絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠，堅(jiān)決聽(tīng)從黨中央和上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)和部署。2、全體黨員干部都要認(rèn)真學(xué)____章，遵守黨的章程，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，要講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局，堅(jiān)決維護(hù)黨支部的威信和集體榮譽(yù)感，但凡經(jīng)黨支部民主討論民主決策的事項(xiàng)都要積極的完成，做到不出雜音，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，不擇不扣的落實(shí)好上級(jí)黨委的安排的各項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化制度。連隊(duì)黨支部要認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度，抓好黨內(nèi)政治任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展好三會(huì)一課制度，民主決策、、談心談話、財(cái)務(wù)管理、干部請(qǐng)銷假制度、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)黨發(fā)文件，干部在崗值班制度，全體黨員干部要堅(jiān)決維護(hù)，樹(shù)立連隊(duì)黨支部的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。2、黨支部書(shū)記要對(duì)照三嚴(yán)三實(shí)，認(rèn)真抓班子，從嚴(yán)帶隊(duì)伍。1、三嚴(yán)三實(shí)是新時(shí)期黨作風(fēng)建立的新坐標(biāo)，是廣闊黨員干部做人、為官、行事的行為準(zhǔn)那么，全體黨員干部在日常工作和生活中，要從思想上、行動(dòng)上，自覺(jué)參照三嚴(yán)三實(shí)，對(duì)照檢查提升自己、嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步自身素質(zhì)，外樹(shù)形象的根本準(zhǔn)那么和目的要求，作為檢驗(yàn)自己的黨性修養(yǎng)和言行舉止的一把尺子、一面鏡子，真正使黨員干部心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。2、經(jīng)黨支部集中研究討論決定的事項(xiàng)，對(duì)于不執(zhí)行，不落實(shí)拖拉推諉、扯皮的責(zé)任人，要進(jìn)展問(wèn)責(zé)談話。黨支部充分利用好黨內(nèi)民主生活平臺(tái)，運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)全體黨員干部的政治性、原那么性、來(lái)錘煉黨員干部的黨性，磨練作風(fēng)。3、抓班子帶好黨員干____伍，首先從干部在崗、請(qǐng)銷假、值班抓起，嚴(yán)格考勤獎(jiǎng)勵(lì)多勞多得。二是從干部的衣食住行抓起，要求全體在崗干部在連隊(duì)工作期間穿著節(jié)簡(jiǎn)樸素，辦公場(chǎng)所、宿舍干凈整潔，生活上厲行節(jié)約。4、利用農(nóng)閑時(shí)黨員干局部工分片，多走訪職工家庭理解情況，多和職工群眾談心交流，說(shuō)話講究方式方法，多說(shuō)鼓勵(lì)的話、暖人心的話，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力進(jìn)步黨員干部解決問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、處理難事急事的才能。5、黨支部方案在一月份至十二月份開(kāi)展全員教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)宣傳兵師黨委的各項(xiàng)會(huì)議精神，節(jié)前走訪慰問(wèn)困難黨員、困難職工家庭、春節(jié)職工文化活動(dòng)、進(jìn)展冬季平安防火檢查、走家串戶進(jìn)展____矛盾排查、春耕備耕、農(nóng)機(jī)檢修、清查放牧草場(chǎng)、連隊(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治，勞動(dòng)競(jìng)賽職工文化系列活動(dòng)、干部座談會(huì)、七一黨員系列活動(dòng)、等多項(xiàng)活動(dòng)。使其連隊(duì)黨支部成為效勞職工群眾，帶著職工致富、親密聯(lián)絡(luò)職工群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。三、20xx年開(kāi)展思路1、農(nóng)業(yè)種植一是引導(dǎo)職工精種好承包地，用足用好師、團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，根據(jù)現(xiàn)有條件鼓勵(lì)引導(dǎo)職工合理調(diào)整種植業(yè)構(gòu)造，以種植抗旱的及帶有國(guó)家補(bǔ)貼的作物為主，抓好常規(guī)農(nóng)業(yè)技術(shù)，大力引導(dǎo)職工科學(xué)種田，選用優(yōu)良品種，多施有機(jī)肥，培肥地力。確保固定地的收入有所進(jìn)步。二是積極鼓勵(lì)引導(dǎo)種植大戶到團(tuán)外種地。主要是做好技術(shù)效勞。三是通過(guò)一些優(yōu)惠政策，引導(dǎo)職工在退耕還林林間種植黃芪、甘草和柴胡等一些市場(chǎng)緊俏藥材，以調(diào)整種植業(yè)構(gòu)造。2、養(yǎng)殖業(yè)一是我們要從思想上認(rèn)識(shí)到加快開(kāi)展畜牧業(yè)的重要性、緊迫性。要充分利用各種會(huì)議、播送電視等多種形式，大力宣傳加快開(kāi)展畜牧業(yè)的新思路、新方法及團(tuán)開(kāi)展目的、工作任務(wù)，造大聲勢(shì)，做到家喻戶曉。二是要使用所有的政策來(lái)激發(fā)出職工養(yǎng)畜的熱情，營(yíng)造一種濃濃的養(yǎng)畜氣氛，讓所有的職工知道養(yǎng)畜有出路，養(yǎng)畜有好的優(yōu)惠政策。充分激發(fā)出職工的聰明才智逐步形成連隊(duì)養(yǎng)殖富裕戶變成養(yǎng)殖大戶、中等戶變成示范戶、貧困戶變成養(yǎng)禽戶。例如：在退耕還林地套播苜蓿的承包合同可以延長(zhǎng)至六年。三是引導(dǎo)職工開(kāi)展豐富多彩的養(yǎng)殖業(yè)。例如：特色草原雞、熊貓兔等。3、活三產(chǎn)一連90%的職工居住在團(tuán);四連100%的職工居住在團(tuán);六連70%職工居住在團(tuán)，我們應(yīng)發(fā)揮一、四、六連大局部職工居住在縣城的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在以后的工作中我們將大力宣傳、講解從事三產(chǎn)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的重要性和優(yōu)越性，支持鼓勵(lì)更多同志們從事商業(yè)、餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、小加工等三產(chǎn)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，快速進(jìn)步職工從事三產(chǎn)就業(yè)的比例，從而發(fā)揮出大家的聰明與才智，逐步形成宜農(nóng)那么農(nóng)、宜牧那么牧、宜商那么商的開(kāi)展格局。四、20xx年連隊(duì)重點(diǎn)工作今年，我連將根據(jù)團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)惠民政策并結(jié)合連隊(duì)實(shí)際情況將做好以下八項(xiàng)工作：1、人工掏挖一、六連的8口井。2、六連至三連段通連公路及連隊(duì)內(nèi)部的綠化、美化。3、連隊(duì)配合團(tuán)醫(yī)院為35-64歲職工免費(fèi)體檢，主要篩查高血壓和糖尿病患者。4、配合團(tuán)場(chǎng)完成一營(yíng)提水改造工程，并在今年投入使用。5、連隊(duì)與**縣交界的外圍草場(chǎng)落實(shí)到職工個(gè)人，進(jìn)展分片管理。6、完成六連農(nóng)電網(wǎng)改造。7、連隊(duì)干部為職工擔(dān)保農(nóng)牧業(yè)貸款。8、在紅花毛采摘期間，連隊(duì)組織干部職工等充裕勞動(dòng)力繼續(xù)開(kāi)展十日千元活動(dòng)。20xx年連隊(duì)黨支部年度工作方案篇(四)XX年度黨支部工作方案一連黨支部工作的總體思路：堅(jiān)持以黨的和師三屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指針，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)班子建立、組織建立、干____伍才能作風(fēng)建立、黨風(fēng)廉政建立以及工會(huì)建立，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為我連跨越式開(kāi)展和長(zhǎng)治久安事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。一、突出理論武裝，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神動(dòng)力一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)才能。充分發(fā)揮黨組、支部的核心、陣地作用，結(jié)合連隊(duì)工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)與貫徹黨的結(jié)合起來(lái)，與師兩個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)突出抓好的工作思路結(jié)合起來(lái)，與團(tuán)場(chǎng)堅(jiān)持六個(gè)為主打造幸福團(tuán)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步理論學(xué)習(xí)質(zhì)量和程度。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、用以促學(xué)，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提升創(chuàng)新力、執(zhí)行力。二、突出主題教育。積極參加團(tuán)場(chǎng)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員的輪訓(xùn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)