第四章作業(yè)成本法課件

第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？問題提出--甲公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品產(chǎn)量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對(duì)手B類產(chǎn)品的價(jià)格總是低于本公司的B產(chǎn)品價(jià)格，按理說由于剛剛引進(jìn)了一套程控制造系統(tǒng)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)效率相對(duì)較高。另一方面，雖然C產(chǎn)品價(jià)格一再提高，但客戶依然絡(luò)繹不絕，C產(chǎn)品成為公司獲利的主要來源。第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導(dǎo)入案例—定1導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？

問題提出--甲公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品產(chǎn)量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對(duì)手B類產(chǎn)品的價(jià)格總是低于本公司的B產(chǎn)品價(jià)格，按理說由于剛剛引進(jìn)了一套程控制造系統(tǒng)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)效率相對(duì)較高。另一方面，雖然C產(chǎn)品價(jià)格一再提高，但客戶依然絡(luò)繹不絕，C產(chǎn)品成為公司獲利的主要來源。導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？問題提出--甲公司產(chǎn)銷A2導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？

反?，F(xiàn)象歸納--B產(chǎn)品產(chǎn)量高，但價(jià)格似乎定得偏高，面臨下行壓力和巨大的市場競爭壓力；C產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)很高了，但似乎仍有提升空間導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？反常現(xiàn)象歸納--B產(chǎn)品產(chǎn)3導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？

尋求原因—公司按照產(chǎn)量分配間接生產(chǎn)成本，高估了產(chǎn)量高但制造工藝相對(duì)簡單的B產(chǎn)品的成本，卻大大低估了產(chǎn)量低但制作工藝相對(duì)復(fù)雜的C產(chǎn)品的成本，也即制造費(fèi)用（間接生產(chǎn)成本）在B、C產(chǎn)品之間未得到合理分配

經(jīng)濟(jì)后果—基于錯(cuò)誤成本信息的價(jià)格決策失誤導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？尋求原因—公司按照產(chǎn)量分4

本章內(nèi)容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述第二節(jié)作業(yè)成本法基本理論

第三節(jié)作業(yè)成本法計(jì)算及應(yīng)用本章內(nèi)容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述5本章重點(diǎn)問題作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因的種類作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別本章重點(diǎn)問題作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景6第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)成本法的形成第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵7一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵**

作業(yè)成本簡稱ABC（activity-basedcosting），是指以作業(yè)（activity）為計(jì)算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動(dòng)因（activitydriver）來確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來分配間接費(fèi)用（indirectcost）的一種成本計(jì)算方法。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵**8二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景1970年代以后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技廣泛用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用比重急劇增長，而直接人工比重則相對(duì)下降。導(dǎo)致：1.傳統(tǒng)成本計(jì)算中制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)2.管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景1970年代以后，以計(jì)9時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)條件變動(dòng)制造費(fèi)用比重上升直接人工比重下降為直接人工的4-5倍約占產(chǎn)品成本比重10-20％間接費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)條件變10時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)分配制造費(fèi)用的方法，無論從費(fèi)用分配率來看，還是從費(fèi)用分配過程來看，都會(huì)使產(chǎn)品成本由于制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確而失真，這不利于企業(yè)進(jìn)行正確的價(jià)格決策。時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)11

隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長，引起制造費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因各異，仍采用單一的分配率（如工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用就會(huì)使制造費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確從費(fèi)用分配率來看隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長，引起制造費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因12

如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法分配費(fèi)用，會(huì)使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多的制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔(dān)較少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)可能不符。從費(fèi)用分配過程來看從費(fèi)用分配過程來看13時(shí)代背景二

--變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而將固定成本全部計(jì)入期間成本。在新的生產(chǎn)條件下，隨著間接費(fèi)用逐漸增加、直接人工成本的降低，變動(dòng)成本的比重越來越少。在這種情況下，若仍將固定制造費(fèi)用列入期間費(fèi)用是不合理的，變動(dòng)成本法由此失去了存在的基礎(chǔ)。時(shí)代背景二

--變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)14為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤乃至市場競爭失敗，作業(yè)成本計(jì)算法隨之產(chǎn)生。作業(yè)成本法的產(chǎn)生動(dòng)因是合理分配制造費(fèi)用為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品15作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從20世紀(jì)80年代開始的。美國哈佛大學(xué)的庫珀（R.Coper）和卡普蘭（R.Kaplan）兩位教授是作業(yè)成本計(jì)算的推動(dòng)者。作業(yè)成本法的產(chǎn)生關(guān)于卡普蘭教授你還知道多少？作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從20世紀(jì)80年16第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P(yáng)62作業(yè)成本法中的重要概念作業(yè)成本法的基本原理第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P(yáng)62作業(yè)成本法中的重要概念17作業(yè)成本法的理論依據(jù)P62作業(yè)成本法的主要理論依據(jù)**作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生作業(yè)成本法下的兩個(gè)重要概念

資源作業(yè)作業(yè)成本法的理論依據(jù)P62作業(yè)成本法的主要理論依據(jù)**18一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念

資源

是企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。包括：貨幣資金、原材料、人力、動(dòng)力和廠房設(shè)備等。

資源將被作業(yè)消耗。為此，一要需區(qū)分有用消耗和無用消耗；二要區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，即找到資源動(dòng)因

一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念資源19一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)P63是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)獨(dú)立并相互聯(lián)系的活動(dòng)，或基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作作業(yè)是匯集資源耗費(fèi)的對(duì)象作業(yè)可以被區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)

一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)P6320作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產(chǎn)品水平作業(yè)設(shè)施水平作業(yè)會(huì)舉例說明作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產(chǎn)品水平作業(yè)設(shè)施水平作業(yè)會(huì)21一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)鏈

是指企業(yè)為了提供滿足顧客需要的產(chǎn)品而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體，通過一個(gè)完整的作業(yè)鏈形成最終產(chǎn)品。價(jià)值鏈

是指作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)鏈上每一項(xiàng)作業(yè)都形成一定價(jià)值，并形成最終產(chǎn)品價(jià)值。一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)鏈22作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……現(xiàn)實(shí)作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖如何將現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)為理想狀態(tài)作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作23一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本對(duì)象P64

需要對(duì)成本進(jìn)行單獨(dú)測(cè)定的一項(xiàng)活動(dòng)，可以是一件產(chǎn)品、一項(xiàng)設(shè)計(jì)、一個(gè)客戶

可分為中間成本對(duì)象和最終成本對(duì)象

一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本對(duì)象P6424成本動(dòng)因有資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的事項(xiàng)或活動(dòng)。

一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本動(dòng)因有資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是25資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，即資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。作業(yè)動(dòng)因反各項(xiàng)作業(yè)被企業(yè)最終產(chǎn)品消耗的方式和原因，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)

舉例說明兩者有何區(qū)別資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，即資源被各作業(yè)消26作業(yè)成本法的資源及資源動(dòng)因舉例作業(yè)成本法的資源及資源動(dòng)因舉例27作業(yè)成本計(jì)算的作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因舉例作業(yè)成本計(jì)算的作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因舉例28一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本庫/作業(yè)中心P63是指按成本動(dòng)因所確定的、可用一項(xiàng)成本動(dòng)因解釋成本變動(dòng)的一項(xiàng)作業(yè)或一組相聯(lián)系的作業(yè)，是成本歸集和分析的基本單位

一個(gè)成本庫內(nèi)歸集的成本具有同質(zhì)性，如水電費(fèi)、管理費(fèi)等一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本庫/作業(yè)中心P6329二、作業(yè)成本法的目標(biāo)*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)并最小化增值作業(yè)成本2.引入效率與效果，使低增值作業(yè)向高增值作業(yè)轉(zhuǎn)換，銜接增值活動(dòng)，改善產(chǎn)出3.發(fā)現(xiàn)造成問題的原因并加以改正4.根除由于不合理假設(shè)與錯(cuò)誤的成本分配造成的價(jià)格扭曲二、作業(yè)成本法的目標(biāo)*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，30三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)

作業(yè)中心1作業(yè)中心2作業(yè)中心3制造中心產(chǎn)品三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)作業(yè)中心1作31四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計(jì)算的區(qū)別**四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計(jì)算的區(qū)別**32第三節(jié)作業(yè)成本法計(jì)算程序及應(yīng)用P65作業(yè)成本計(jì)算的基本程序作業(yè)成本法的應(yīng)用

第三節(jié)作業(yè)成本法計(jì)算程序及應(yīng)用P65作業(yè)成本計(jì)算的基本程序33一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎

確認(rèn)作業(yè)中心將資源耗費(fèi)歸集到各作業(yè)中心

這是一個(gè)價(jià)值歸集過程，主要受資源種類和作業(yè)中心種類的限制關(guān)鍵是對(duì)每一作業(yè)中心按資源類別設(shè)立資源庫，將生產(chǎn)所耗資源價(jià)值歸集到各資源庫一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎確認(rèn)作業(yè)中心將資源耗費(fèi)歸集34一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎

確認(rèn)作業(yè)將作業(yè)中心匯集的資源耗費(fèi)價(jià)值分解分配至各作業(yè)成本庫

成本動(dòng)因的選擇：應(yīng)遵循重要性原則和多元化方式作業(yè)的分類：一般分為不增值作業(yè)、專屬專業(yè)和共同消耗作業(yè)三大類設(shè)置資源庫，歸集資源消耗價(jià)值一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎確認(rèn)作業(yè)將作業(yè)中心匯集的資35◎按資源動(dòng)因?qū)①Y源庫價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫

資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，即資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。發(fā)生在資源耗費(fèi)向作業(yè)中心分配過程中，它是將資源成本分配到作業(yè)中心的分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量多少?zèng)Q定資源耗用量，資源動(dòng)因與最終產(chǎn)品產(chǎn)量無直接關(guān)系一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎按資源動(dòng)因?qū)①Y源庫價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算36一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎

將各作業(yè)成本庫價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品計(jì)算單計(jì)算完工產(chǎn)品成本

本步驟是將各作業(yè)成本庫價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到各產(chǎn)品成本計(jì)算單成本計(jì)算規(guī)則：產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定作業(yè)的耗用量，這種關(guān)系被稱為作業(yè)動(dòng)因一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序◎?qū)⒏髯鳂I(yè)成本庫價(jià)值分配計(jì)入最37二、作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)P71優(yōu)點(diǎn)對(duì)間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)、精確促進(jìn)完全成本法的復(fù)興…局限性成本動(dòng)因選擇的主觀性成本計(jì)算工作量大…二、作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)P71優(yōu)點(diǎn)38三、作業(yè)成本管理典型案例車輛GPS作業(yè)管理法在徐記食品有限公司的應(yīng)用及啟示徐記公司簡介應(yīng)用背景應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示三、作業(yè)成本管理典型案例車輛GPS作業(yè)管理法在徐記食品有限公39作業(yè)題與練習(xí)題1.教材章節(jié)后思考與練習(xí)題2.補(bǔ)充案例等作業(yè)題與練習(xí)題1.教材章節(jié)后思考與練習(xí)題40

ENDEND41ThankYou世界觸手可及攜手共進(jìn)，齊創(chuàng)精品工程ThankYou世界觸手可及攜手共進(jìn)，齊創(chuàng)精品工程42第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？問題提出--甲公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品產(chǎn)量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對(duì)手B類產(chǎn)品的價(jià)格總是低于本公司的B產(chǎn)品價(jià)格，按理說由于剛剛引進(jìn)了一套程控制造系統(tǒng)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)效率相對(duì)較高。另一方面，雖然C產(chǎn)品價(jià)格一再提高，但客戶依然絡(luò)繹不絕，C產(chǎn)品成為公司獲利的主要來源。第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導(dǎo)入案例—定43導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？

問題提出--甲公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品產(chǎn)量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對(duì)手B類產(chǎn)品的價(jià)格總是低于本公司的B產(chǎn)品價(jià)格，按理說由于剛剛引進(jìn)了一套程控制造系統(tǒng)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)效率相對(duì)較高。另一方面，雖然C產(chǎn)品價(jià)格一再提高，但客戶依然絡(luò)繹不絕，C產(chǎn)品成為公司獲利的主要來源。導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？問題提出--甲公司產(chǎn)銷A44導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？

反?，F(xiàn)象歸納--B產(chǎn)品產(chǎn)量高，但價(jià)格似乎定得偏高，面臨下行壓力和巨大的市場競爭壓力；C產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)很高了，但似乎仍有提升空間導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？反?，F(xiàn)象歸納--B產(chǎn)品產(chǎn)45導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？

尋求原因—公司按照產(chǎn)量分配間接生產(chǎn)成本，高估了產(chǎn)量高但制造工藝相對(duì)簡單的B產(chǎn)品的成本，卻大大低估了產(chǎn)量低但制作工藝相對(duì)復(fù)雜的C產(chǎn)品的成本，也即制造費(fèi)用（間接生產(chǎn)成本）在B、C產(chǎn)品之間未得到合理分配

經(jīng)濟(jì)后果—基于錯(cuò)誤成本信息的價(jià)格決策失誤導(dǎo)入案例—定價(jià)失誤在哪里？尋求原因—公司按照產(chǎn)量分46

本章內(nèi)容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述第二節(jié)作業(yè)成本法基本理論

第三節(jié)作業(yè)成本法計(jì)算及應(yīng)用本章內(nèi)容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述47本章重點(diǎn)問題作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因的種類作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別本章重點(diǎn)問題作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景48第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)成本法的形成第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵49一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵**

作業(yè)成本簡稱ABC（activity-basedcosting），是指以作業(yè)（activity）為計(jì)算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動(dòng)因（activitydriver）來確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來分配間接費(fèi)用（indirectcost）的一種成本計(jì)算方法。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵P60作業(yè)成本法的內(nèi)涵**50二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景1970年代以后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技廣泛用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用比重急劇增長，而直接人工比重則相對(duì)下降。導(dǎo)致：1.傳統(tǒng)成本計(jì)算中制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)2.管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景1970年代以后，以計(jì)51時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)條件變動(dòng)制造費(fèi)用比重上升直接人工比重下降為直接人工的4-5倍約占產(chǎn)品成本比重10-20％間接費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)條件變52時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)分配制造費(fèi)用的方法，無論從費(fèi)用分配率來看，還是從費(fèi)用分配過程來看，都會(huì)使產(chǎn)品成本由于制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確而失真，這不利于企業(yè)進(jìn)行正確的價(jià)格決策。時(shí)代背景一

--傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)53

隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長，引起制造費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因各異，仍采用單一的分配率（如工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用就會(huì)使制造費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確從費(fèi)用分配率來看隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長，引起制造費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因54

如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法分配費(fèi)用，會(huì)使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多的制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔(dān)較少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)可能不符。從費(fèi)用分配過程來看從費(fèi)用分配過程來看55時(shí)代背景二

--變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而將固定成本全部計(jì)入期間成本。在新的生產(chǎn)條件下，隨著間接費(fèi)用逐漸增加、直接人工成本的降低，變動(dòng)成本的比重越來越少。在這種情況下，若仍將固定制造費(fèi)用列入期間費(fèi)用是不合理的，變動(dòng)成本法由此失去了存在的基礎(chǔ)。時(shí)代背景二

--變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)56為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤乃至市場競爭失敗，作業(yè)成本計(jì)算法隨之產(chǎn)生。作業(yè)成本法的產(chǎn)生動(dòng)因是合理分配制造費(fèi)用為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品57作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從20世紀(jì)80年代開始的。美國哈佛大學(xué)的庫珀（R.Coper）和卡普蘭（R.Kaplan）兩位教授是作業(yè)成本計(jì)算的推動(dòng)者。作業(yè)成本法的產(chǎn)生關(guān)于卡普蘭教授你還知道多少？作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從20世紀(jì)80年58第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P(yáng)62作業(yè)成本法中的重要概念作業(yè)成本法的基本原理第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P(yáng)62作業(yè)成本法中的重要概念59作業(yè)成本法的理論依據(jù)P62作業(yè)成本法的主要理論依據(jù)**作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生作業(yè)成本法下的兩個(gè)重要概念

資源作業(yè)作業(yè)成本法的理論依據(jù)P62作業(yè)成本法的主要理論依據(jù)**60一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念

資源

是企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。包括：貨幣資金、原材料、人力、動(dòng)力和廠房設(shè)備等。

資源將被作業(yè)消耗。為此，一要需區(qū)分有用消耗和無用消耗；二要區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，即找到資源動(dòng)因

一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念資源61一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)P63是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)獨(dú)立并相互聯(lián)系的活動(dòng)，或基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作作業(yè)是匯集資源耗費(fèi)的對(duì)象作業(yè)可以被區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)

一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)P6362作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產(chǎn)品水平作業(yè)設(shè)施水平作業(yè)會(huì)舉例說明作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產(chǎn)品水平作業(yè)設(shè)施水平作業(yè)會(huì)63一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)鏈

是指企業(yè)為了提供滿足顧客需要的產(chǎn)品而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體，通過一個(gè)完整的作業(yè)鏈形成最終產(chǎn)品。價(jià)值鏈

是指作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)鏈上每一項(xiàng)作業(yè)都形成一定價(jià)值，并形成最終產(chǎn)品價(jià)值。一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)鏈64作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……現(xiàn)實(shí)作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖如何將現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)為理想狀態(tài)作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作65一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本對(duì)象P64

需要對(duì)成本進(jìn)行單獨(dú)測(cè)定的一項(xiàng)活動(dòng)，可以是一件產(chǎn)品、一項(xiàng)設(shè)計(jì)、一個(gè)客戶

可分為中間成本對(duì)象和最終成本對(duì)象

一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本對(duì)象P6466成本動(dòng)因有資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的事項(xiàng)或活動(dòng)。

一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本動(dòng)因有資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是67資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，即資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。作業(yè)動(dòng)因反各項(xiàng)作業(yè)被企業(yè)最終產(chǎn)品消耗的方式和原因，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)

舉例說明兩者有何區(qū)別資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，即資源被各作業(yè)消68作業(yè)成本法的資源及資源動(dòng)因舉例作業(yè)成本法的資源及資源動(dòng)因舉例69作業(yè)成本計(jì)算的作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因舉例作業(yè)成本計(jì)算的作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因舉例70一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本庫/作業(yè)中心P63是指按成本動(dòng)因所確定的、可用一項(xiàng)成本動(dòng)因解釋成本變動(dòng)的一項(xiàng)作業(yè)或一組相聯(lián)系的作業(yè)，是成本歸集和分析的基本單位

一個(gè)成本庫內(nèi)歸集的成本具有同質(zhì)性，如水電費(fèi)、管理費(fèi)等一、作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念成本庫/作業(yè)中心P6371二、作業(yè)成本法的目標(biāo)*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)并最小化增值作業(yè)成本2.引入效率與效果，使低增值作業(yè)向高增值作業(yè)轉(zhuǎn)換，銜接增值活動(dòng)，改善產(chǎn)出3.發(fā)現(xiàn)造成問題的原因并加以改正4.根除由于不合理假設(shè)與錯(cuò)誤的成本分配造成的價(jià)格扭曲二、作業(yè)成本法的目標(biāo)*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，72三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)

作業(yè)中心1作業(yè)中心2作業(yè)中心3制造中心產(chǎn)品三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)作業(yè)中心1作73四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計(jì)算的區(qū)別**四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計(jì)算的區(qū)別**74第三節(jié)作業(yè)成本法計(jì)算