集團(tuán)人力資源管理的要求與程序課件

人力資源管理的要求與程序一、集團(tuán)人力資源管理的要求與程序二、勞務(wù)公司人力資源管理的要求與程序人力資源管理的要求與程序一、集團(tuán)人力資源管理的要求與程序1集團(tuán)人力資源管理的要求與程序一、人力資源管理的主要職責(zé)二、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施三、主要工作程序及要求集團(tuán)人力資源管理的要求與程序一、人力資源管理的主要職責(zé)2人力資源管理的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、配置、控制管理，確保公司人力資源需求；2、依據(jù)QEO管理體系的需要，負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司薪資管理、福利措施、保險及勞動保護(hù)相關(guān)事宜；4、負(fù)責(zé)建立公司職工行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱（或等級）、勞動合同、績效考核、人員登記及變動等管理檔案；5、負(fù)責(zé)組織職工健康查體，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品發(fā)放管理；6、負(fù)責(zé)對患職業(yè)病和工傷人員的保險事宜的處理。人力資源管理的主要職責(zé)3培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施1、公司各單位、各部門、各項(xiàng)目部根據(jù)崗位需要，以書面形式向人力資源部提出培訓(xùn)需要計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)申請表。2、人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的控制和結(jié)束時的考核，確定參加培訓(xùn)人員是否合格。4、對新職工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，建立“先培訓(xùn)、后就業(yè)，先培訓(xùn)、后上崗”的制度。a)公司基礎(chǔ)教育：包括公司概況、員工紀(jì)律、QEO培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施4方針、QEO目標(biāo)、QEO意識、相關(guān)法律法規(guī)、QEO管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個月內(nèi)，由人力資源部組織進(jìn)行。b)部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門的管理制度、由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。c)崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)人員組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和操作考核，合格者方可上崗。5、對持證上崗人員的培訓(xùn)a)特殊崗位人員范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特殊過程和特殊工種（指：電工、電焊工、鋼筋工、方針、QEO目標(biāo)、QEO意識、相關(guān)法律法規(guī)、QEO管理體系5培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施砼工、各類機(jī)械操作手、關(guān)鍵過程操作人員、特殊工種人員）；b)對特殊人員的培訓(xùn)，要到有資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書；c)對技術(shù)工人崗位等級（即：初、中、高級工）的培訓(xùn)，要到省人事、勞動部門指定或認(rèn)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；d)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，要參加交通部或建設(shè)部指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或委托的大專院校舉辦的培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施砼工、各類機(jī)械操作手、關(guān)鍵過程操作人員、特殊工6主要工作程序及要求1、人員安排針對集團(tuán)人員調(diào)動頻繁狀況，為保證集團(tuán)高管層和人力資源部及時掌握員工的動態(tài)情況，各部門、各公司、各項(xiàng)目部要指定具體人員統(tǒng)計(jì)人員月報(bào)工作。各部門、各公司、各項(xiàng)目部人員要及時與人力資源部溝通，按時上報(bào)月報(bào)，如各單位因未及時上報(bào)員工變動情況因調(diào)整而延誤正常業(yè)務(wù)工作的，其變動員工的所有事務(wù)性工作、工資福利待遇的發(fā)放將由原工作單位承擔(dān)，并將對直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評并與績效考核掛鉤。主要工作程序及要求1、人員安排7附：各部門、各公司、各項(xiàng)目部人員情況月報(bào)表部門、公司、項(xiàng)目部名稱人員總數(shù)構(gòu)成正式職工人數(shù)：2、內(nèi)部合同職工人數(shù)：人員分布情況姓名從事崗位名稱其他需說明的情況備注：1、請予每月5日前上報(bào)人力資源部；

2、其他需說明的情況：注明崗位及人員調(diào)整變化及調(diào)整時間等事。

3、月報(bào)表發(fā)至郵箱：sqh-yt@163.com。附：各部門、各公司、各項(xiàng)目部人員情況月報(bào)表部門、公司、項(xiàng)目部8主要工作程序及要求2、績效考核a)根據(jù)集團(tuán)《內(nèi)部薪酬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)制定了《績效考核與員工評價制度》，《績效考核與員工評價制度》是集團(tuán)人力資源管理體系的核心組成部分，是作為員工晉升、崗位調(diào)整、薪酬、福利和獎懲等人事決策的重要客觀依據(jù)，同時也是開展員工教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃的客觀依據(jù)。b)要求差異化評價，即對員工之間的評價分?jǐn)?shù)實(shí)行強(qiáng)制百分比的差異，要求對所屬員工在考核結(jié)果的分布上實(shí)行強(qiáng)制分布，也就是說90分以上、80-89、70-79等得分區(qū)間上有強(qiáng)制的比例分布。90分以上所占員工人員比例不超過50%，80-89主要工作程序及要求9績效考核分所占員工人員比例不超過40%，70-79分所占員工比例不低于10%。c)考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核采取先基層后中層，逐級考核的方式，項(xiàng)目部（除項(xiàng)目經(jīng)理）工作人員要按月進(jìn)行績效考核，機(jī)關(guān)人員分季度進(jìn)行績效考核。附：1、三表合一2、員工績效匯總表3、考勤表績效考核分所占員工人員比例不超過40%，70-79分所占員工10三表合一姓名所在單位考核

時間崗位員工工作能力評估分類考核要素權(quán)重1權(quán)重2考核等級直接上級

評分單位負(fù)責(zé)人

評分考核

得分扣分原因

（單位負(fù)責(zé)人）專業(yè)技能能力50%

90

45

素

質(zhì)

能

力人際交往能力50%20%□A□B□C□D70

14

影響力20%□A□B□C□D80

16

溝通能力20%□A□B□C□D90

18

判斷和決策能力20%□A□B□C□D100

20

計(jì)劃和執(zhí)行能力20%□A□B□C□D100

20

小計(jì)

100%

88

工作能力評估分100%

89

員工工作態(tài)度評估分類考核要素權(quán)重考核等級直接上級

評分單位負(fù)責(zé)人

評分考核得分扣分原因

（單位負(fù)責(zé)人）工

作

態(tài)

度積極性25%□A□B□C□D70

17.5

協(xié)作性25%□A□B□C□D80

20

責(zé)任心25%□A□B□C□D90

22.5

紀(jì)律性25%□A□B□C□D100

25

合計(jì)100%

85

員工目標(biāo)績效評估分類考核要素權(quán)重考核等級直接上級

評分單位負(fù)責(zé)人

評分考核得分扣分原因

（單位負(fù)責(zé)人）目

標(biāo)

績

效基本職責(zé)20%□A□B□C□D70

14

目標(biāo)達(dá)成率40%□A□B□C□D80

30

目標(biāo)貢獻(xiàn)度20%□A□B□C□D90

18

工作效率20%□A□B□C□D100

20

合計(jì)100%

84

考

核

者直接上級評語：

簽字:

年月日單位領(lǐng)導(dǎo)評語：

簽字:

年月日三表合一姓名所在單位考核

時間崗位員工工作能力評估分類考核要11員工績效匯總表部門崗位姓名評估得分目標(biāo)績效工作能力工作態(tài)度權(quán)重50%權(quán)重30%權(quán)重20%評估分得分評估分得分評估分得分878040902710020員工績效匯總表部門崗位姓名評估得分目標(biāo)績效工作能力工作態(tài)度權(quán)12

月度考勤統(tǒng)計(jì)表姓名日期全月出勤狀況（天數(shù)）123456789101112131415公

休病

假事

假產(chǎn)

假婚

喪

假探

親曠

工遲

到

早

退加

班實(shí)

際

出

勤

說明：1、考勤符號：正常出勤：“√”公休：“○”病假：“□”事假：“×”產(chǎn)假：“△”婚喪假：“☆”探親假：“

”曠工：“●”遲到/早退：“■”

2、考勤提交時間為每月5日前。

填報(bào)日期:年月日月度考勤統(tǒng)計(jì)表姓名日期全月13勞務(wù)公司人力資源管理的要求與程序一、勞動調(diào)配二、考勤三、人員招用四、人員培訓(xùn)勞務(wù)公司人力資源管理的要求與程序一、勞動調(diào)配14勞動調(diào)配勞務(wù)公司所有人員統(tǒng)一由綜合科負(fù)責(zé)勞動調(diào)配。項(xiàng)目部結(jié)束或工作不再需要時，其配屬的人員一律回綜合科報(bào)到，由綜合科辦理登記備案手續(xù)，等待分配新的任務(wù)。勞動調(diào)配未經(jīng)綜合科通知，任何單位和個人不得私自調(diào)崗。勞動調(diào)配勞務(wù)公司所有人員統(tǒng)一由綜合科負(fù)責(zé)勞動調(diào)配。項(xiàng)目部結(jié)束15考勤1、各職能科室的考勤由綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、專業(yè)施工隊(duì)固定人員的考勤由各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并報(bào)綜合科備案。3、項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)配屬人員的考勤由項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并報(bào)綜合科備案。4、項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)返回綜合科報(bào)到人員的考勤由綜合科負(fù)責(zé)，原則予以放假或補(bǔ)休，但需保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，以便接受新的勞動調(diào)配。5、各項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)在報(bào)考勤時，需將人員月報(bào)、績效考核的各種報(bào)表于次月3日前一并報(bào)綜合科，綜合科經(jīng)匯總于5日前報(bào)人力資源部?？记?、各職能科室的考勤由綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。16人員招用1、正式合同工、內(nèi)部合同工的招聘由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一辦理。2、勞務(wù)公司季節(jié)工分為常備技術(shù)工人和季節(jié)性臨時工。a)公司對鉆機(jī)隊(duì)、橋梁隊(duì)的常備技術(shù)工人的招聘由招用擬用單位和綜合科共同負(fù)責(zé)考核人選，并填寫《季節(jié)工招用審批表》，報(bào)公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部審查批準(zhǔn)。b)被招用的人員應(yīng)提供個人身份證明、戶籍所在地派出所的無不良記錄證明、學(xué)歷證書、技能證書等資料作為《季節(jié)工招用審批表》的附件，不能提供人員招用1、正式合同工、內(nèi)部合同工的招聘由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一17人員招用個人身份證明和無不良記錄證明的不得招用，且要求身體健康無傳染疾病，年齡控制在25-50歲，學(xué)歷不低于全日制初中，最好是職業(yè)高中（中專）畢業(yè)并持有相應(yīng)技術(shù)等級證書。c)季節(jié)性臨時工的招用由需用單位按照工程任務(wù)的實(shí)際需要招用，但需提前征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意，且最高年齡限制為60周歲，身體健康無傳染性疾病，崗前予以技術(shù)、安全培訓(xùn)。d)季節(jié)性臨時工在工程結(jié)束后要全部清退，特別優(yōu)秀并滿足常備技術(shù)工人要求的由項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)提出申請，綜合科予以考察，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照常備技術(shù)工人的招用程序轉(zhuǎn)為常備技術(shù)工人。人員招用個人身份證明和無不良記錄證明的不得招用，且要求身體健18人員招用e)季節(jié)性臨時工招用后填寫《季節(jié)性臨時工身份登記花名冊》。f)保管員、收料員、過磅員等重要崗位原則不得使用季節(jié)性臨時工，特殊情況要提前報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、工資、效益工資、伙食補(bǔ)貼及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司的規(guī)定執(zhí)行。附：1、季節(jié)工招用審批表2、季節(jié)性臨時工身份登記花名冊人員招用e)季節(jié)性臨時工招用后填寫《季節(jié)性臨時工身份登記花19季節(jié)工招用審批表姓名性別像片年齡學(xué)歷籍貫(家庭住址)身份證號碼擬用工作崗位主要工作經(jīng)歷施工隊(duì)意見綜合科意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見季節(jié)工招用審批表姓名性別年齡學(xué)歷籍貫(家庭住址)身份證號碼擬20季節(jié)性臨時工身份登記花名冊編號姓名性別年齡家庭住址身份證號碼特長招進(jìn)時間辭退時間工資卡號備注季節(jié)性臨時工身份登記花名冊編號姓名性別年齡家庭住址身份證號21人員培訓(xùn)綜合科負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)和在職教育，且在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行。人員培訓(xùn)和在職教育一般安排在冬閑時間。統(tǒng)一安排的人員培訓(xùn)和在職教育獲得的技能證書由綜合科統(tǒng)計(jì)登記存檔，不得發(fā)到個人手中。人員培訓(xùn)綜合科負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)和在職教育，且在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)22人力資源管理的要求與程序一、集團(tuán)人力資源管理的要求與程序二、勞務(wù)公司人力資源管理的要求與程序人力資源管理的要求與程序一、集團(tuán)人力資源管理的要求與程序23集團(tuán)人力資源管理的要求與程序一、人力資源管理的主要職責(zé)二、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施三、主要工作程序及要求集團(tuán)人力資源管理的要求與程序一、人力資源管理的主要職責(zé)24人力資源管理的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、配置、控制管理，確保公司人力資源需求；2、依據(jù)QEO管理體系的需要，負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司薪資管理、福利措施、保險及勞動保護(hù)相關(guān)事宜；4、負(fù)責(zé)建立公司職工行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱（或等級）、勞動合同、績效考核、人員登記及變動等管理檔案；5、負(fù)責(zé)組織職工健康查體，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品發(fā)放管理；6、負(fù)責(zé)對患職業(yè)病和工傷人員的保險事宜的處理。人力資源管理的主要職責(zé)25培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施1、公司各單位、各部門、各項(xiàng)目部根據(jù)崗位需要，以書面形式向人力資源部提出培訓(xùn)需要計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)申請表。2、人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的控制和結(jié)束時的考核，確定參加培訓(xùn)人員是否合格。4、對新職工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，建立“先培訓(xùn)、后就業(yè)，先培訓(xùn)、后上崗”的制度。a)公司基礎(chǔ)教育：包括公司概況、員工紀(jì)律、QEO培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施26方針、QEO目標(biāo)、QEO意識、相關(guān)法律法規(guī)、QEO管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個月內(nèi)，由人力資源部組織進(jìn)行。b)部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門的管理制度、由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。c)崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)人員組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和操作考核，合格者方可上崗。5、對持證上崗人員的培訓(xùn)a)特殊崗位人員范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特殊過程和特殊工種（指：電工、電焊工、鋼筋工、方針、QEO目標(biāo)、QEO意識、相關(guān)法律法規(guī)、QEO管理體系27培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施砼工、各類機(jī)械操作手、關(guān)鍵過程操作人員、特殊工種人員）；b)對特殊人員的培訓(xùn)，要到有資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書；c)對技術(shù)工人崗位等級（即：初、中、高級工）的培訓(xùn)，要到省人事、勞動部門指定或認(rèn)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；d)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，要參加交通部或建設(shè)部指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或委托的大專院校舉辦的培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施砼工、各類機(jī)械操作手、關(guān)鍵過程操作人員、特殊工28主要工作程序及要求1、人員安排針對集團(tuán)人員調(diào)動頻繁狀況，為保證集團(tuán)高管層和人力資源部及時掌握員工的動態(tài)情況，各部門、各公司、各項(xiàng)目部要指定具體人員統(tǒng)計(jì)人員月報(bào)工作。各部門、各公司、各項(xiàng)目部人員要及時與人力資源部溝通，按時上報(bào)月報(bào)，如各單位因未及時上報(bào)員工變動情況因調(diào)整而延誤正常業(yè)務(wù)工作的，其變動員工的所有事務(wù)性工作、工資福利待遇的發(fā)放將由原工作單位承擔(dān)，并將對直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評并與績效考核掛鉤。主要工作程序及要求1、人員安排29附：各部門、各公司、各項(xiàng)目部人員情況月報(bào)表部門、公司、項(xiàng)目部名稱人員總數(shù)構(gòu)成正式職工人數(shù)：2、內(nèi)部合同職工人數(shù)：人員分布情況姓名從事崗位名稱其他需說明的情況備注：1、請予每月5日前上報(bào)人力資源部；

2、其他需說明的情況：注明崗位及人員調(diào)整變化及調(diào)整時間等事。

3、月報(bào)表發(fā)至郵箱：sqh-yt@163.com。附：各部門、各公司、各項(xiàng)目部人員情況月報(bào)表部門、公司、項(xiàng)目部30主要工作程序及要求2、績效考核a)根據(jù)集團(tuán)《內(nèi)部薪酬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)制定了《績效考核與員工評價制度》，《績效考核與員工評價制度》是集團(tuán)人力資源管理體系的核心組成部分，是作為員工晉升、崗位調(diào)整、薪酬、福利和獎懲等人事決策的重要客觀依據(jù)，同時也是開展員工教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃的客觀依據(jù)。b)要求差異化評價，即對員工之間的評價分?jǐn)?shù)實(shí)行強(qiáng)制百分比的差異，要求對所屬員工在考核結(jié)果的分布上實(shí)行強(qiáng)制分布，也就是說90分以上、80-89、70-79等得分區(qū)間上有強(qiáng)制的比例分布。90分以上所占員工人員比例不超過50%，80-89主要工作程序及要求31績效考核分所占員工人員比例不超過40%，70-79分所占員工比例不低于10%。c)考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核采取先基層后中層，逐級考核的方式，項(xiàng)目部（除項(xiàng)目經(jīng)理）工作人員要按月進(jìn)行績效考核，機(jī)關(guān)人員分季度進(jìn)行績效考核。附：1、三表合一2、員工績效匯總表3、考勤表績效考核分所占員工人員比例不超過40%，70-79分所占員工32三表合一姓名所在單位考核

時間崗位員工工作能力評估分類考核要素權(quán)重1權(quán)重2考核等級直接上級

評分單位負(fù)責(zé)人

評分考核

得分扣分原因

（單位負(fù)責(zé)人）專業(yè)技能能力50%

90

45

素

質(zhì)

能

力人際交往能力50%20%□A□B□C□D70

14

影響力20%□A□B□C□D80

16

溝通能力20%□A□B□C□D90

18

判斷和決策能力20%□A□B□C□D100

20

計(jì)劃和執(zhí)行能力20%□A□B□C□D100

20

小計(jì)

100%

88

工作能力評估分100%

89

員工工作態(tài)度評估分類考核要素權(quán)重考核等級直接上級

評分單位負(fù)責(zé)人

評分考核得分扣分原因

（單位負(fù)責(zé)人）工

作

態(tài)

度積極性25%□A□B□C□D70

17.5

協(xié)作性25%□A□B□C□D80

20

責(zé)任心25%□A□B□C□D90

22.5

紀(jì)律性25%□A□B□C□D100

25

合計(jì)100%

85

員工目標(biāo)績效評估分類考核要素權(quán)重考核等級直接上級

評分單位負(fù)責(zé)人

評分考核得分扣分原因

（單位負(fù)責(zé)人）目

標(biāo)

績

效基本職責(zé)20%□A□B□C□D70

14

目標(biāo)達(dá)成率40%□A□B□C□D80

30

目標(biāo)貢獻(xiàn)度20%□A□B□C□D90

18

工作效率20%□A□B□C□D100

20

合計(jì)100%

84

考

核

者直接上級評語：

簽字:

年月日單位領(lǐng)導(dǎo)評語：

簽字:

年月日三表合一姓名所在單位考核

時間崗位員工工作能力評估分類考核要33員工績效匯總表部門崗位姓名評估得分目標(biāo)績效工作能力工作態(tài)度權(quán)重50%權(quán)重30%權(quán)重20%評估分得分評估分得分評估分得分878040902710020員工績效匯總表部門崗位姓名評估得分目標(biāo)績效工作能力工作態(tài)度權(quán)34

月度考勤統(tǒng)計(jì)表姓名日期全月出勤狀況（天數(shù)）123456789101112131415公

休病

假事

假產(chǎn)

假婚

喪

假探

親曠

工遲

到

早

退加

班實(shí)

際

出

勤

說明：1、考勤符號：正常出勤：“√”公休：“○”病假：“□”事假：“×”產(chǎn)假：“△”婚喪假：“☆”探親假：“

”曠工：“●”遲到/早退：“■”

2、考勤提交時間為每月5日前。

填報(bào)日期:年月日月度考勤統(tǒng)計(jì)表姓名日期全月35勞務(wù)公司人力資源管理的要求與程序一、勞動調(diào)配二、考勤三、人員招用四、人員培訓(xùn)勞務(wù)公司人力資源管理的要求與程序一、勞動調(diào)配36勞動調(diào)配勞務(wù)公司所有人員統(tǒng)一由綜合科負(fù)責(zé)勞動調(diào)配。項(xiàng)目部結(jié)束或工作不再需要時，其配屬的人員一律回綜合科報(bào)到，由綜合科辦理登記備案手續(xù)，等待分配新的任務(wù)。勞動調(diào)配未經(jīng)綜合科通知，任何單位和個人不得私自調(diào)崗。勞動調(diào)配勞務(wù)公司所有人員統(tǒng)一由綜合科負(fù)責(zé)勞動調(diào)配。項(xiàng)目部結(jié)束37考勤1、各職能科室的考勤由綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、專業(yè)施工隊(duì)固定人員的考勤由各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并報(bào)綜合科備案。3、項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)配屬人員的考勤由項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并報(bào)綜合科備案。4、項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)返回綜合科報(bào)到人員的考勤由綜合科負(fù)責(zé)，原則予以放假或補(bǔ)休，但需