班組建設(shè)交流課件

華泰重化工有限責(zé)任公司氯堿廠聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料華泰重化工有限責(zé)任公司氯堿廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料標(biāo)準(zhǔn)的制定與學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu今后思路存在問題班組亮點班組基本概況聚氯乙烯車間2#裝置丁班交流標(biāo)準(zhǔn)的制定與學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzu家庭人數(shù)：14人男成員：9人女成員：4人黨員：2人團(tuán)員：8人本科：2人大專：10人漢族：12人少數(shù)民族：1人平均年齡：26歲班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組成員家庭人數(shù)：14人男成員：9人女成員班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班團(tuán)隊核心班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy自從公司要求重新制定標(biāo)準(zhǔn)以來，班組組織員工利用下班時間進(jìn)行討論，并邀請班組結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)及車間技術(shù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班一、班組員工參與標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)制定自從公司要求重新制定標(biāo)準(zhǔn)以來，班組組織員工利用下班時經(jīng)過激烈的討論，經(jīng)過6次的修改，最終制定出了普通班組和合格班組的標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu3工藝生產(chǎn)盲板管理----嚴(yán)格執(zhí)行氯堿廠盲板安全管理制度，盲板加裝、拆除及時做好記錄并按要求審批，盲板的材質(zhì)、編號符合要求，嚴(yán)禁使用水封或閥門等代替盲板或拆除管道未按要求執(zhí)行每次扣5分崗法、工藝卡片管理---各崗位操作法、工藝卡片配備齊全、有效；班組長組織定期對崗位操作法，工藝卡片培訓(xùn)未配備齊全一項扣2分，版本失效扣2分，沒有組織培訓(xùn)每次扣1分工藝指標(biāo)管理----嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，聚合干燥A類指標(biāo)合格率100%（1#裝置：A類指標(biāo)5個；2#裝置：A類指標(biāo)7個；3#裝置：A類指標(biāo)5個），B類指標(biāo)合格率99%（1#裝置：B類指標(biāo)9個；2#裝置：B類指標(biāo)12個；3#裝置：B類指標(biāo)19個），C類指標(biāo)大于98.5%（1#裝置：C類指標(biāo)39個；2#裝置：C類指標(biāo)39個；3#裝置：C類指標(biāo)17個）（非人為原因除外）隨機(jī)抽查，工藝指標(biāo)超標(biāo)每次扣1分崗位原始記錄管理----班組崗位原始記錄，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、字跡工整，杠改率不超過2‰記錄不認(rèn)真扣1分，內(nèi)容、項目、簽字缺一處扣1分巡回檢查---嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，各崗位巡檢人員職責(zé)明確，崗位人員熟悉《巡回檢查制》的主要內(nèi)容，熟悉巡檢標(biāo)準(zhǔn)，按照“五定”認(rèn)真做好巡檢；巡檢嚴(yán)格執(zhí)行“看，聽，檢，查，比”，巡檢人員按要求做好四方聯(lián)檢記錄未按巡檢要求巡檢，每站扣2分，沒有使用巡檢工具每次扣1分，沒有記錄或者不規(guī)范每次扣1分四防管理---嚴(yán)格執(zhí)行車間下發(fā)冬季四防、夏季四防方案及措施，并及時做好記錄未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分工藝技能測試----車間級工藝考試每半年組織一次，考試內(nèi)容涉及工藝指標(biāo)，本崗位開停車程序及應(yīng)急處理；班組成員成績?nèi)窟_(dá)到60分以上，具備獨立上崗的能力。崗位人員熟悉進(jìn)料，出料，汽提，干燥，包裝，空壓站，循環(huán)水操作法，控制指標(biāo)和報警連鎖值未按時參加培訓(xùn)扣每次1分；考試不合格每人次扣1分：不熟悉每項扣1分交接班管理-----1、接班人員提前15分鐘到崗預(yù)檢，班組按照交接班程序進(jìn)行交接班。2、上崗人員熟悉“十交、五不接”的內(nèi)容（即：交任務(wù)；交指標(biāo)；交原料；交操作；交質(zhì)量；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗；交工具；交安全和衛(wèi)生；交記錄。

設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；操作情況交接不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接）。3、認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容齊全，項目清楚，簽字及時。4、嚴(yán)格認(rèn)真交接班，責(zé)任明確，不應(yīng)由于交接班原因影響安全生產(chǎn)、班組之間矛盾等1、抽查不熟悉預(yù)檢內(nèi)容每人次扣1分，未按要求進(jìn)行交接班扣1分。2、上崗人員不熟悉“十交、五不接”內(nèi)容一人次扣1分。3、交接班記錄不認(rèn)真扣1分，內(nèi)容、項目、簽字缺一處扣0.5分。4、由于交接班責(zé)任不明確，影響安全生產(chǎn)，班組矛盾等現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣3分。聚氯乙烯車間2#裝置丁班標(biāo)準(zhǔn)制定二、制定完成的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過激烈的討論，經(jīng)過6次的修改，最終制定出了普通班組組織班組員工對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組自查、整改。最終班組在11月車間的驗收中通過了普通班組。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織班組員工對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組

我們從最基本的習(xí)慣性違章開始，設(shè)立班組習(xí)慣性違章曝光臺，讓員工從思想認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性。之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班反習(xí)慣性違章班組亮點安全管理我們從最基本的習(xí)

班組通過員工自己繪制漫畫，再寫出心得的活動，增強(qiáng)員工的安全防范意識。之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點安全管理班組開展安全漫畫展班組通過員工自己在進(jìn)入冬季之前，班組組織員工召開冬季“四防”例會，總結(jié)往年“四防“工作中的不足，為今年做好準(zhǔn)備，并由班組長和班組成員簽訂了責(zé)任書之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點安全管理班組冬季“四防”例會在進(jìn)入冬季之前，班組組織員工召開冬季“四防”例會，總結(jié)之通過理論知識的培訓(xùn)與積累，再通過演練讓員工將理論知識運(yùn)用到實踐中，真正的做到“四懂三會”。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點設(shè)備管理理論與實踐相結(jié)合之通過理論知識的培訓(xùn)與積累，再通過演練讓員工將理論知之日期時間前端溫度后端溫度電機(jī)溫度工作水溫度潤滑11.8中班10:0034293627良好11:0035283629良好12:0035293631良好13:0035293630良好14:0035293527良好15:0034273629良好16:0035283529良好17:0035283528良好11.9中班10:0034293627良好11:0035283631良好12:0035293629良好13:0035293628良好14:0035293528良好15:0034273629良好16:0035283528良好17:0035283527良好

通過對設(shè)備溫度每小時的檢測，對比其溫度的變化可以從中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理，把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的常、滿、優(yōu)運(yùn)行。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點設(shè)備管理設(shè)備精細(xì)化管理之日期時間前端后端電機(jī)工作水潤滑11.8中班10:00342之通過對員工最基本的工藝指標(biāo)和操作法培訓(xùn)還和考試，讓員工的每一步操作都規(guī)范化、指標(biāo)化，從源頭上防止了員工的誤操作，從而遏制了事故的發(fā)生。2011年我們班組的A類工藝指標(biāo)合格率100%、B類99%、C類98.5%班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組亮點學(xué)習(xí)提高之通過對員工最基本的工藝指標(biāo)和操作法培訓(xùn)還和班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班不僅傳技能、傳本領(lǐng)，更傳經(jīng)驗、傳作風(fēng)師帶徒班組亮點學(xué)習(xí)提高之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu

為了提高班組員工的積極性，班組制訂了優(yōu)秀六大員評比方案和崗位操作能手評比方案，每月從班費中拿出一部分經(jīng)費對表現(xiàn)好的六大員和員工進(jìn)行獎勵。班長評分40%自評分15%員工評分30%車間六大員評分15%總分工會小組長3212.627.7212.4584.77安全員32.812.626.9112.985.21設(shè)備員3213.3526.4912.7584.59衛(wèi)生員31.612.7527.6312.1584.13質(zhì)量員31.613.0527.4812.4584.58經(jīng)濟(jì)核算員32.413.3528.2312.1585.13聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點競爭機(jī)制之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy

班組六大員與車間的三組技術(shù)管理人員主動溝通較少，在以后的工作中需加強(qiáng)溝通.

員工的操作技能有待進(jìn)一步提高，希望各級部門能夠多組織一些操作比武等活動。班組長及工管員管理知識還比較欠缺，家庭自主管理能力有待提高。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu132聚氯乙烯車間2#裝置丁班用愛經(jīng)營好我們的家用心去干好每一項工作用感恩來回報企業(yè)還需努力班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujiansh班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu安全是企業(yè)生存之本，狠抓安全工作，確保班組安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年“零事故，零風(fēng)險，零傷害”精心的操作是保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，以精細(xì)化操作為契機(jī)，加強(qiáng)員工操作技能的提升不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，才能夠提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)班組的星級員工培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。安全是前提操作是關(guān)鍵學(xué)習(xí)是保障聚氯乙烯車間2#裝置丁班爭取年底通過驗收成為合格班組我們的未來我們今后的方向班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班成功屬于過去，學(xué)習(xí)贏得未來！相信我們的明天會更美好！班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy歡迎大家批評指正ThankYou!歡迎大家批評指正ThankYou!華泰重化工有限責(zé)任公司氯堿廠聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料華泰重化工有限責(zé)任公司氯堿廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料標(biāo)準(zhǔn)的制定與學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu今后思路存在問題班組亮點班組基本概況聚氯乙烯車間2#裝置丁班交流標(biāo)準(zhǔn)的制定與學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzu家庭人數(shù)：14人男成員：9人女成員：4人黨員：2人團(tuán)員：8人本科：2人大專：10人漢族：12人少數(shù)民族：1人平均年齡：26歲班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組成員家庭人數(shù)：14人男成員：9人女成員班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班團(tuán)隊核心班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy自從公司要求重新制定標(biāo)準(zhǔn)以來，班組組織員工利用下班時間進(jìn)行討論，并邀請班組結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)及車間技術(shù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班一、班組員工參與標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)制定自從公司要求重新制定標(biāo)準(zhǔn)以來，班組組織員工利用下班時經(jīng)過激烈的討論，經(jīng)過6次的修改，最終制定出了普通班組和合格班組的標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu3工藝生產(chǎn)盲板管理----嚴(yán)格執(zhí)行氯堿廠盲板安全管理制度，盲板加裝、拆除及時做好記錄并按要求審批，盲板的材質(zhì)、編號符合要求，嚴(yán)禁使用水封或閥門等代替盲板或拆除管道未按要求執(zhí)行每次扣5分崗法、工藝卡片管理---各崗位操作法、工藝卡片配備齊全、有效；班組長組織定期對崗位操作法，工藝卡片培訓(xùn)未配備齊全一項扣2分，版本失效扣2分，沒有組織培訓(xùn)每次扣1分工藝指標(biāo)管理----嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，聚合干燥A類指標(biāo)合格率100%（1#裝置：A類指標(biāo)5個；2#裝置：A類指標(biāo)7個；3#裝置：A類指標(biāo)5個），B類指標(biāo)合格率99%（1#裝置：B類指標(biāo)9個；2#裝置：B類指標(biāo)12個；3#裝置：B類指標(biāo)19個），C類指標(biāo)大于98.5%（1#裝置：C類指標(biāo)39個；2#裝置：C類指標(biāo)39個；3#裝置：C類指標(biāo)17個）（非人為原因除外）隨機(jī)抽查，工藝指標(biāo)超標(biāo)每次扣1分崗位原始記錄管理----班組崗位原始記錄，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、字跡工整，杠改率不超過2‰記錄不認(rèn)真扣1分，內(nèi)容、項目、簽字缺一處扣1分巡回檢查---嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，各崗位巡檢人員職責(zé)明確，崗位人員熟悉《巡回檢查制》的主要內(nèi)容，熟悉巡檢標(biāo)準(zhǔn)，按照“五定”認(rèn)真做好巡檢；巡檢嚴(yán)格執(zhí)行“看，聽，檢，查，比”，巡檢人員按要求做好四方聯(lián)檢記錄未按巡檢要求巡檢，每站扣2分，沒有使用巡檢工具每次扣1分，沒有記錄或者不規(guī)范每次扣1分四防管理---嚴(yán)格執(zhí)行車間下發(fā)冬季四防、夏季四防方案及措施，并及時做好記錄未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分工藝技能測試----車間級工藝考試每半年組織一次，考試內(nèi)容涉及工藝指標(biāo)，本崗位開停車程序及應(yīng)急處理；班組成員成績?nèi)窟_(dá)到60分以上，具備獨立上崗的能力。崗位人員熟悉進(jìn)料，出料，汽提，干燥，包裝，空壓站，循環(huán)水操作法，控制指標(biāo)和報警連鎖值未按時參加培訓(xùn)扣每次1分；考試不合格每人次扣1分：不熟悉每項扣1分交接班管理-----1、接班人員提前15分鐘到崗預(yù)檢，班組按照交接班程序進(jìn)行交接班。2、上崗人員熟悉“十交、五不接”的內(nèi)容（即：交任務(wù)；交指標(biāo)；交原料；交操作；交質(zhì)量；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗；交工具；交安全和衛(wèi)生；交記錄。

設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；操作情況交接不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接）。3、認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容齊全，項目清楚，簽字及時。4、嚴(yán)格認(rèn)真交接班，責(zé)任明確，不應(yīng)由于交接班原因影響安全生產(chǎn)、班組之間矛盾等1、抽查不熟悉預(yù)檢內(nèi)容每人次扣1分，未按要求進(jìn)行交接班扣1分。2、上崗人員不熟悉“十交、五不接”內(nèi)容一人次扣1分。3、交接班記錄不認(rèn)真扣1分，內(nèi)容、項目、簽字缺一處扣0.5分。4、由于交接班責(zé)任不明確，影響安全生產(chǎn)，班組矛盾等現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣3分。聚氯乙烯車間2#裝置丁班標(biāo)準(zhǔn)制定二、制定完成的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過激烈的討論，經(jīng)過6次的修改，最終制定出了普通班組組織班組員工對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組自查、整改。最終班組在11月車間的驗收中通過了普通班組。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織班組員工對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組

我們從最基本的習(xí)慣性違章開始，設(shè)立班組習(xí)慣性違章曝光臺，讓員工從思想認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性。之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班反習(xí)慣性違章班組亮點安全管理我們從最基本的習(xí)

班組通過員工自己繪制漫畫，再寫出心得的活動，增強(qiáng)員工的安全防范意識。之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點安全管理班組開展安全漫畫展班組通過員工自己在進(jìn)入冬季之前，班組組織員工召開冬季“四防”例會，總結(jié)往年“四防“工作中的不足，為今年做好準(zhǔn)備，并由班組長和班組成員簽訂了責(zé)任書之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點安全管理班組冬季“四防”例會在進(jìn)入冬季之前，班組組織員工召開冬季“四防”例會，總結(jié)之通過理論知識的培訓(xùn)與積累，再通過演練讓員工將理論知識運(yùn)用到實踐中，真正的做到“四懂三會”。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點設(shè)備管理理論與實踐相結(jié)合之通過理論知識的培訓(xùn)與積累，再通過演練讓員工將理論知之日期時間前端溫度后端溫度電機(jī)溫度工作水溫度潤滑11.8中班10:0034293627良好11:0035283629良好12:0035293631良好13:0035293630良好14:0035293527良好15:0034273629良好16:0035283529良好17:0035283528良好11.9中班10:0034293627良好11:0035283631良好12:0035293629良好13:0035293628良好14:0035293528良好15:0034273629良好16:0035283528良好17:0035283527良好

通過對設(shè)備溫度每小時的檢測，對比其溫度的變化可以從中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理，把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的常、滿、優(yōu)運(yùn)行。班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班班組亮點設(shè)備管理設(shè)備精細(xì)化管理之日期時間前端后端電機(jī)工作水潤滑11.8中班10:00342之通過對員工最基本的工藝指標(biāo)和操作法培訓(xùn)還和考試，讓員工的每一步操作都規(guī)范化、指標(biāo)化，從源頭上防止了員工的誤操作，從而遏制了事故的發(fā)生。2011年我們班組的A類工藝指標(biāo)合格率100%、B類99%、C類98.5%班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組亮點學(xué)習(xí)提高之通過對員工最基本的工藝指標(biāo)和操作法培訓(xùn)還和班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu聚氯乙烯車間2#裝置丁班不僅傳技能、傳本領(lǐng)，更傳經(jīng)驗、傳作風(fēng)師帶徒班組亮點學(xué)習(xí)提高之班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingy班組建設(shè)經(jīng)驗交流banzujianshejingyanjiaoliu

為了提高班組員工的積極性，班組制訂了優(yōu)秀六大員評比方案和崗位操作能手