職工薪酬分配課件

一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬構(gòu)成一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬構(gòu)成1職工薪酬具體內(nèi)容：（1）職工工資、獎金、津貼和補貼；（2）職工福利費；（3）醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險費用；（4）住房共積金（與3合稱“五險一金”）；（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；（6）非貨幣性福利；（7）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償（“辭退福利”）；（8）股份支付。職工薪酬具體內(nèi)容：2第一部分工資總額包括：1、計時工資2、計件工資3、獎金4、津貼補貼5、加班加點工資6、特殊情況下支付的工資第一部分工資總額包括：3職工薪酬費用的分配原則：誰受益誰負擔?；旧a(chǎn)部門生產(chǎn)工人的薪酬基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)工人的薪酬輔助生產(chǎn)成本車間管理人員的薪酬制造費用行政管理人員的薪酬管理費用銷售人員的薪酬銷售費用職工薪酬費用的分配原則：4職工薪酬費用的分配方法：1、計時工資制下的分配2、計件工資制下的分配職工薪酬費用的分配方法：51、計時工資的計算★如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接計入該產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本賬戶的“直接人工”成本項目。★如果生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品，則應按一定標準分配計入。有以下兩個標準可使用：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的實用工時（2）產(chǎn)品生產(chǎn)的定額工時★兩種方法比較而言：采用實用工時分配比較科學合理，通過實用工時的增加或者減少可以反映勞動生產(chǎn)率情況，即實用工時增加，勞動生產(chǎn)率下降，人工成本增加；相反，實用工時減少，勞動生產(chǎn)率提高，人工成本減少。但缺點是，實用工時的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中很難準確取得。而定額工時則比較容易取得。1、計時工資的計算★如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接計入該產(chǎn)品基本生6待分配生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實際工時（定額工時）之和某產(chǎn)品應分配工資費用＝該產(chǎn)品工時×工資費用分配率生產(chǎn)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品時共同工資費用的分配，可以按生產(chǎn)工時（實際工時或定額工時）比例分配。工資費用分配率=待分配生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實際工時（定額工時）之和某產(chǎn)品應7舉例：某企業(yè)九月份共發(fā)生工資費用30000元,其中基本車間工人工資20000元,輔助車間人員工資3000元.基本車間管理人員工資1500元,行政管理人員工資2500元，銷售部門人員工資3000元?；拒囬g生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品消耗的工時為15000小時.乙產(chǎn)品消耗工時為5000小時.要求：分配基本生產(chǎn)車間工資費用舉例：8分配率=20000/（15000+5000）=1元/工時甲產(chǎn)品應負擔工資費用=15000元乙產(chǎn)品應負擔工資費用=5000元分配率=20000/（15000+5000）=1元/工時92、計件工資的計算個人計件工資的計算：按完成產(chǎn)量和計件單價計算計件單價=等級小時工資率定額時間（小時）計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)計件單價計件工資：直接計入費用，直接計入各種產(chǎn)品成本明細帳。獎金、津貼和補貼、特殊情況支付的工資：一般屬于間接計入費用，可以按生產(chǎn)工時或直接計入工資比例在各種產(chǎn)品之間分配。2、計件工資的計算個人計件工資的計算：按完成產(chǎn)量和計件單價計10案例分析某工人生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品工時定額15分鐘。該工人本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品600件。該工人等級小時工資率為0.5元。計算如下：甲產(chǎn)品計件單價=0.530/60=0.25（元）乙產(chǎn)品計件單價=0.515/60=0.125（元）應付計件工資=4000.25+6000.125=175（元）案例分析某工人生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品11職工薪酬分配的會計處理1、貨幣性職工薪酬的處理借：基本生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員）輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員）管理費用（管理部門人員）銷售費用（銷售部門人員）制造費用（車間管理人員）貸：應付職工薪酬-工資

-職工福利（據(jù)實際情況計提）

-社保費（據(jù)國家規(guī)定計提）職工薪酬分配的會計處理12非貨幣性職工薪酬

借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）貸：應付職工薪酬-非貨幣性福利（每期的租金）

借：應付職工薪酬-非貨幣性福利

貸：其他應付款

借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）貸：應付職工薪酬-非貨幣性福利（每期的折舊）借：應付職工薪酬-非貨幣性福利貸：累計折舊

借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）貸：應付職工薪酬-非貨幣性福利（售價+增值稅）以自產(chǎn)產(chǎn)品作為福利發(fā)放以企業(yè)擁有的房屋等資產(chǎn)無償提供給職工以租賃房屋等資產(chǎn)無償提供給職工2、非貨幣性職工薪酬處理非借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）13例：某公司2009年8月應發(fā)工資1000萬元，其中生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資600萬，生產(chǎn)部門管理人員100萬，公司管理部門人員250萬，銷售機構(gòu)人員50萬。根據(jù)當?shù)卣?guī)定，按工資總額的10%計提醫(yī)療保險費，12%計提養(yǎng)老保險費，2%計提失業(yè)保險費，10.5%計提住房公積金。另按14%、2%、1.5%分別計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。要求：做相應的會計分錄例：某公司2009年8月應發(fā)工資1000萬元，其中生產(chǎn)部門直14歸納：生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“基本生產(chǎn)成本”生產(chǎn)部門管理人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“制造費用”公司管理部門人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“管理費用”銷售機構(gòu)人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“銷售費用”計入基本生產(chǎn)成本：600+600×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=912萬計入制造費用：100+100×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=152萬計入管理費用：250+250×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=380萬計入銷售費用：50+50×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=76萬歸納：計入基本生產(chǎn)成本：600+600×（10%+12%+215借：基本生產(chǎn)成本912

制造費用152

管理費用380

銷售費用76

貸：應付職工薪酬—工資1000—職工福利140（1000×14%）

—社會保險（醫(yī)療）100（1000×10%）（養(yǎng)老）120（1000×12%）（失業(yè)）20（1000×2%）

—住房公積金105（1000×10.5%）

—工會經(jīng)費20（1000×2%）

—職工教育經(jīng)費15（1000×1.5%）借：基本生產(chǎn)成本91216【例】2004年8月份支付職工工資112000元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人90000元，管理人員4000元；機修車間生產(chǎn)工人10000元，管理人員2000元；廠部管理人員6000元。要求以A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時的比例分配共耗的工資及提取的職工福利費用。（編制“工資及職工福利費用分配表”）產(chǎn)品或部門單獨工資費用共同工資費用分配工資費用總額提取職工福利費（14%）生產(chǎn)工時分配率分配額A產(chǎn)品10000

B產(chǎn)品20000

小計300009000090000機修勞務1000010000基本生產(chǎn)車間40004000機修生產(chǎn)車間20002000企業(yè)管理部門60006000合計2200090000成本會計第三章##第三節(jié)工資費用核算3300006000030000600004200840012600140056028084011200015680【例】2004年8月份支付職工工資112000元。其中：基本17工資分配會計分錄為：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本90000——輔助生產(chǎn)成本10000

制造費用——基本車間4000——輔助車間2000

管理費用6000

貸：應付職工薪酬—工資112000計提職工福利費的核算借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本12600——輔助生產(chǎn)成本1400

制造費用——基本車間560——輔助車間280

管理費用840

貸：應付職工薪酬——福利費15680成本會計第三章##第三節(jié)工資費用核算工資分配會計分錄為：計提職工福利費的核算借：生產(chǎn)成本——基本181、A公司將一批外購商品作為福利發(fā)給生產(chǎn)工人，該批商品成本50000元，增值稅8500元；不含稅市場價60000元。借：生產(chǎn)成本70200

貸：應付職工薪酬——非貨幣性福利70200借：應付職工薪酬——非貨幣性福利70200

貸：主營業(yè)務收入60000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅）10200借：主營業(yè)務成本50000

貸：庫存商品500001、A公司將一批外購商品作為福利發(fā)給生產(chǎn)工人，該批商品成本5192、B公司為10名部門經(jīng)理每人免費提供一輛小車使用，每輛車月折舊1000元；為5名高管每人租一套住房，每套月租10000元。（1）將發(fā)生的或應付的費用計入職工薪酬時借：管理費用6萬貸：應付職工薪酬——非貨幣性福利6萬（2）支付相關(guān)費用時借：應付職工薪酬——非貨幣性福利6萬貸：累計折舊1萬其它應付款5萬（3）借：其他應付款5萬貸：銀行存款5萬2、B公司為10名部門經(jīng)理每人免費提供一輛小車使用，每輛車月203、某企業(yè)有10名職工愿意接受辭退，企業(yè)每人補償6萬元。（新《勞動合同法》規(guī)定一次性支付）借：管理費用60萬貸：應付職工薪酬——辭退福利60萬借：應付職工薪酬——辭退福利60萬貸：銀行存款60萬3、某企業(yè)有10名職工愿意接受辭退，企業(yè)每人補償6萬元。（新21獨立練習：乙公司為一家彩電生產(chǎn)企業(yè)，共有職工200名，2009年2月，公司以其生產(chǎn)的成本為10000元的液晶彩電作為福利發(fā)放給公司每名職工。該型號液晶彩電的售價為每臺14000元，乙公司適用的增值稅率為17%。假定200名職工中170名為直接參加生產(chǎn)的職工，30名為總部管理人員。要求：編制乙公司上述與職工薪酬有關(guān)業(yè)務的會計分錄。獨立練習：乙公司為一家彩電生產(chǎn)企業(yè)，共有職工200名，20022借：生產(chǎn)成本2784600（14000×170×1.17）管理費用491400（14000×30×1.17）貸：應付職工薪酬3276000（14000×200×1.17）借：應付職工薪酬3276000

貸：主營業(yè)務收入2800000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）476000借：主營業(yè)務成本2000000

貸：庫存商品2000000借：生產(chǎn)成本2784600（1400023一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬構(gòu)成一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬構(gòu)成24職工薪酬具體內(nèi)容：（1）職工工資、獎金、津貼和補貼；（2）職工福利費；（3）醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險費用；（4）住房共積金（與3合稱“五險一金”）；（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；（6）非貨幣性福利；（7）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償（“辭退福利”）；（8）股份支付。職工薪酬具體內(nèi)容：25第一部分工資總額包括：1、計時工資2、計件工資3、獎金4、津貼補貼5、加班加點工資6、特殊情況下支付的工資第一部分工資總額包括：26職工薪酬費用的分配原則：誰受益誰負擔?；旧a(chǎn)部門生產(chǎn)工人的薪酬基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)工人的薪酬輔助生產(chǎn)成本車間管理人員的薪酬制造費用行政管理人員的薪酬管理費用銷售人員的薪酬銷售費用職工薪酬費用的分配原則：27職工薪酬費用的分配方法：1、計時工資制下的分配2、計件工資制下的分配職工薪酬費用的分配方法：281、計時工資的計算★如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接計入該產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本賬戶的“直接人工”成本項目?！锶绻a(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品，則應按一定標準分配計入。有以下兩個標準可使用：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的實用工時（2）產(chǎn)品生產(chǎn)的定額工時★兩種方法比較而言：采用實用工時分配比較科學合理，通過實用工時的增加或者減少可以反映勞動生產(chǎn)率情況，即實用工時增加，勞動生產(chǎn)率下降，人工成本增加；相反，實用工時減少，勞動生產(chǎn)率提高，人工成本減少。但缺點是，實用工時的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中很難準確取得。而定額工時則比較容易取得。1、計時工資的計算★如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接計入該產(chǎn)品基本生29待分配生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實際工時（定額工時）之和某產(chǎn)品應分配工資費用＝該產(chǎn)品工時×工資費用分配率生產(chǎn)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品時共同工資費用的分配，可以按生產(chǎn)工時（實際工時或定額工時）比例分配。工資費用分配率=待分配生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實際工時（定額工時）之和某產(chǎn)品應30舉例：某企業(yè)九月份共發(fā)生工資費用30000元,其中基本車間工人工資20000元,輔助車間人員工資3000元.基本車間管理人員工資1500元,行政管理人員工資2500元，銷售部門人員工資3000元?；拒囬g生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品消耗的工時為15000小時.乙產(chǎn)品消耗工時為5000小時.要求：分配基本生產(chǎn)車間工資費用舉例：31分配率=20000/（15000+5000）=1元/工時甲產(chǎn)品應負擔工資費用=15000元乙產(chǎn)品應負擔工資費用=5000元分配率=20000/（15000+5000）=1元/工時322、計件工資的計算個人計件工資的計算：按完成產(chǎn)量和計件單價計算計件單價=等級小時工資率定額時間（小時）計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)計件單價計件工資：直接計入費用，直接計入各種產(chǎn)品成本明細帳。獎金、津貼和補貼、特殊情況支付的工資：一般屬于間接計入費用，可以按生產(chǎn)工時或直接計入工資比例在各種產(chǎn)品之間分配。2、計件工資的計算個人計件工資的計算：按完成產(chǎn)量和計件單價計33案例分析某工人生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品工時定額15分鐘。該工人本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品600件。該工人等級小時工資率為0.5元。計算如下：甲產(chǎn)品計件單價=0.530/60=0.25（元）乙產(chǎn)品計件單價=0.515/60=0.125（元）應付計件工資=4000.25+6000.125=175（元）案例分析某工人生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品34職工薪酬分配的會計處理1、貨幣性職工薪酬的處理借：基本生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員）輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員）管理費用（管理部門人員）銷售費用（銷售部門人員）制造費用（車間管理人員）貸：應付職工薪酬-工資

-職工福利（據(jù)實際情況計提）

-社保費（據(jù)國家規(guī)定計提）職工薪酬分配的會計處理35非貨幣性職工薪酬

借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）貸：應付職工薪酬-非貨幣性福利（每期的租金）

借：應付職工薪酬-非貨幣性福利

貸：其他應付款

借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）貸：應付職工薪酬-非貨幣性福利（每期的折舊）借：應付職工薪酬-非貨幣性福利貸：累計折舊

借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）貸：應付職工薪酬-非貨幣性福利（售價+增值稅）以自產(chǎn)產(chǎn)品作為福利發(fā)放以企業(yè)擁有的房屋等資產(chǎn)無償提供給職工以租賃房屋等資產(chǎn)無償提供給職工2、非貨幣性職工薪酬處理非借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象）36例：某公司2009年8月應發(fā)工資1000萬元，其中生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資600萬，生產(chǎn)部門管理人員100萬，公司管理部門人員250萬，銷售機構(gòu)人員50萬。根據(jù)當?shù)卣?guī)定，按工資總額的10%計提醫(yī)療保險費，12%計提養(yǎng)老保險費，2%計提失業(yè)保險費，10.5%計提住房公積金。另按14%、2%、1.5%分別計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。要求：做相應的會計分錄例：某公司2009年8月應發(fā)工資1000萬元，其中生產(chǎn)部門直37歸納：生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“基本生產(chǎn)成本”生產(chǎn)部門管理人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“制造費用”公司管理部門人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“管理費用”銷售機構(gòu)人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應計入“銷售費用”計入基本生產(chǎn)成本：600+600×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=912萬計入制造費用：100+100×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=152萬計入管理費用：250+250×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=380萬計入銷售費用：50+50×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=76萬歸納：計入基本生產(chǎn)成本：600+600×（10%+12%+238借：基本生產(chǎn)成本912

制造費用152

管理費用380

銷售費用76

貸：應付職工薪酬—工資1000—職工福利140（1000×14%）

—社會保險（醫(yī)療）100（1000×10%）（養(yǎng)老）120（1000×12%）（失業(yè)）20（1000×2%）

—住房公積金105（1000×10.5%）

—工會經(jīng)費20（1000×2%）

—職工教育經(jīng)費15（1000×1.5%）借：基本生產(chǎn)成本91239【例】2004年8月份支付職工工資112000元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人90000元，管理人員4000元；機修車間生產(chǎn)工人10000元，管理人員2000元；廠部管理人員6000元。要求以A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時的比例分配共耗的工資及提取的職工福利費用。（編制“工資及職工福利費用分配表”）產(chǎn)品或部門單獨工資費用共同工資費用分配工資費用總額提取職工福利費（14%）生產(chǎn)工時分配率分配額A產(chǎn)品10000

B產(chǎn)品20000

小計300009000090000機修勞務1000010000基本生產(chǎn)車間40004000機修生產(chǎn)車間20002000企業(yè)管理部門60006000合計2200090000成本會計第三章##第三節(jié)工資費用核算3300006000030000600004200840012600140056028084011200015680【例】2004年8月份支付職工工資112000元。其中：基本40工資分配會計分錄為：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本90000——輔助生產(chǎn)成本10000

制造費用——基本車間4000——輔助車間2000

管理費用6000

貸：應付職工薪酬—工資112000計提職工福利費的核算借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本12600——輔助生產(chǎn)成本1400

制造費用——基本車間560——輔助車間280

管理費用840

貸：應付職工薪酬——福利費15680成本會計第三章##第三節(jié)工資費用核算工資分配會計分錄為：計提職工福利費的核算借：生產(chǎn)成本——基本411、A公司將一批外購商品作為福利發(fā)給生產(chǎn)工人，該批商品成本50000元，增值稅8500元；不含稅市場價60000元。借：生產(chǎn)成本70200

貸：應付職工薪酬——非貨幣性福利70200借：應付職工薪酬——非貨幣性福利70200

貸：主營業(yè)務收入60000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅）10200借：主營業(yè)務成本500