道路橋梁實(shí)用手冊(cè)課件

路橋工程施工項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)道路橋梁實(shí)用手冊(cè)課件1目錄第1篇

項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃…………項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法……………………第2篇

項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行……………………項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)……………………第3篇

項(xiàng)目進(jìn)度控制…………項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法…………第4篇

項(xiàng)目質(zhì)量控制…………項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度…………………項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備管理辦法…………………項(xiàng)目測(cè)量管理辦法………項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法………項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法………工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法………項(xiàng)目質(zhì)量管理小組管理辦法……………目錄第1篇項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃……2第5篇

項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理………項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)?；A(chǔ)管理制度………………第6篇

項(xiàng)目成本控制…………項(xiàng)目成本管理辦法………第7篇

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理…………項(xiàng)目臨建規(guī)范………………………………項(xiàng)目文明施工管理規(guī)范……………………項(xiàng)目防火保安管理規(guī)定……………………第8篇

項(xiàng)目合同管理…………………………總承包合同管理辦法……………………工程勞務(wù)分包與分包合同管理辦法……顧客服務(wù)與滿意度評(píng)價(jià)管理辦法………第9篇

項(xiàng)目信息管理…………項(xiàng)目信息管理辦法………第10篇

項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理…………………項(xiàng)目施工預(yù)警與應(yīng)急管理辦法…………第5篇項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理………………3第11篇

項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理…………………項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定……………………項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理制度……………………項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定……………………項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理制度……………………第12篇

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

………項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法……………………項(xiàng)目資金管理規(guī)定…………項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法……………………項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定……………………第13篇

項(xiàng)目綜合管理………項(xiàng)目會(huì)議、大事記、印章使用和企業(yè)形象宣傳管理規(guī)定……………項(xiàng)目辦公用品、行政車輛管理規(guī)定……項(xiàng)目文件、記錄管理規(guī)定………………項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息交流管理規(guī)定……第14篇

項(xiàng)目交(竣)工驗(yàn)收階段管理………………………

項(xiàng)目交(竣)驗(yàn)收階段管理規(guī)定…………

第11篇項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理…………4項(xiàng)目交(竣)工文件資料立卷歸檔管理辦法……………

附錄l：專業(yè)術(shù)語和定義………………

附錄2：本手冊(cè)與GB／Tl9001、GB／T24001、GB／T28001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

…………

附錄3：路橋施工適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程清單…………

附錄4：路橋施工適用的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)與其他要求清單………

附錄5：路橋施工適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求清單…項(xiàng)目交(竣)工文件資料立卷歸檔管理辦法……………5

第1篇

項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法

第1篇項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法6

項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法

1總則

1.0.1

為確保項(xiàng)目管理和施工組織的科學(xué)合理、確定項(xiàng)目總體管理思路、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有效落實(shí)公司管理意圖，達(dá)到工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理和項(xiàng)目效益的最大化，特制定本辦法。1.0.2

本辦法是依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2001)，結(jié)合公司實(shí)際而制定的。

1.0.3

本辦法適用于公司承建的路橋施工項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃活動(dòng)。

2職責(zé)2.0.1

投標(biāo)階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

公司市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)招投標(biāo)的市場(chǎng)信息收集，組織進(jìn)行投標(biāo)階段的項(xiàng)目施工管理初步策劃，編制符合招標(biāo)文件要求的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，并按《公司招投標(biāo)與合同評(píng)審程序》要求組織評(píng)審。2.0.2

中標(biāo)后的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃1)公司總經(jīng)理主持特大型和“四新”工程的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃，審批其“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”

2)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃，審批其“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。

3)公司班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員和項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃。

項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法

1總則

7

4)公司工程管理部負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，公司副總經(jīng)理、三總師審核會(huì)簽。2.0.3

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)審批的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)資源配置，制定具體管理措施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3工作程序

3.1

投標(biāo)階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃和“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”3.1.1

公司在投標(biāo)階段，由市場(chǎng)開發(fā)部組織進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略策劃，編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，按技術(shù)標(biāo)的要求評(píng)審與審批。3.1.2“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”應(yīng)由市場(chǎng)開發(fā)部方案工程師依據(jù)下列資料編制：

1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；2)公司管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；3)工程現(xiàn)場(chǎng)情況；4)發(fā)包人提供的信息和資料；5)有關(guān)市場(chǎng)信息；6)公司法定代表人的投標(biāo)決策意見。3.1.3“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1)項(xiàng)目概況；‘

2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析；

4)公司工程管理部負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，公司副83)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；4)項(xiàng)目管理目標(biāo)；5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；8)成本目標(biāo)；9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；10)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；11)投標(biāo)和簽訂施工合同；12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。3.2

中標(biāo)后的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”3.2.1工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，由公司總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施性戰(zhàn)略策劃，并在項(xiàng)目開工前，由公司工程管理部組織編制完成“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工等人員參與策劃。3.2.2“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2)施工合同；3)公司管理體系文件。3.2.3“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1)工程概況；2)施工部署；

3)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；93)施工方案；4)施工進(jìn)度計(jì)劃；5)資源供應(yīng)計(jì)劃；6)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；7)施工平面圖；8)技術(shù)組織措施計(jì)劃；

．

9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；10)信息管理；11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。3.2.4“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”具體內(nèi)容見表l—1。3)施工方案；10總內(nèi)容

具體內(nèi)容1編制依據(jù)與說明1.1編制依據(jù)

1.2適用范圍

1.3編制與更改審批程序2工程概況2.1工程簡(jiǎn)介

2.2工程特點(diǎn)

2.3建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件與分析

2.4項(xiàng)目管理特點(diǎn)與總體要求3施工準(zhǔn)備工作3.1需要業(yè)主完成的施工準(zhǔn)備工作

3.2施工單位的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備組織與時(shí)間安排

施工法律事務(wù)準(zhǔn)備

施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工資源準(zhǔn)備

質(zhì)量／職業(yè)健康安全／環(huán)境保護(hù)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及必須執(zhí)行的有關(guān)管理制度等準(zhǔn)備總內(nèi)容具體內(nèi)容1編制依據(jù)與說明1.1編制依據(jù)2工114施工管理組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目總體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.2項(xiàng)目管理層規(guī)劃

項(xiàng)目決策層設(shè)置／任職條件／產(chǎn)生方式和職責(zé)權(quán)限

項(xiàng)目部門與關(guān)鍵崗位設(shè)置／任職條件／產(chǎn)生方式和職責(zé)權(quán)限

4.3項(xiàng)目操作層規(guī)劃

工程分包計(jì)劃及工區(qū)劃分

操作層資質(zhì)等要求及產(chǎn)生方式

動(dòng)員期內(nèi)操作層的履約考核5項(xiàng)目管理目標(biāo)5.1工期目標(biāo)與可行性分析

5.2質(zhì)量目標(biāo)與可行性分析

5.3成本目標(biāo)與可行性分析

5.4安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo)與可行性分析

5.5環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)與可行性分析

5.6技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)與可行性分析

5.7人才培養(yǎng)目標(biāo)與可行性分析6施工方案6．I總體施工流程／順序6.2分部分項(xiàng)工程施工方法6.3特殊過程／關(guān)鍵工序(重點(diǎn)／難點(diǎn))施工方法7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理7.1施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)不同階段的平面布置7.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃8施工進(jìn)度計(jì)劃8.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

8.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

8.3節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃

8.4工期保證措施4施工管理組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目總體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目管理目12

總內(nèi)容具體內(nèi)容9資源需求計(jì)劃9.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)間

9.2主要材料(含預(yù)制件等半成品)及周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)間

9.3機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)間

9.5施工設(shè)施需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)間

9.6檢測(cè)設(shè)備需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)間(用于質(zhì)量檢測(cè)／安全監(jiān)測(cè)／環(huán)保監(jiān)測(cè)等)9.7資金需求計(jì)劃／供應(yīng)方式及供應(yīng)時(shí)間

9.8操作層需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)間10工程質(zhì)量控制10.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

10.2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施

10.3工程計(jì)量管理措施

10.4材料檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)策劃

10.5工程檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)策劃

10.6施工測(cè)量制度和測(cè)量策劃

10.7工程質(zhì)檢質(zhì)量和質(zhì)檢策劃

10.8工程技術(shù)檔案管理措施

10.9工程質(zhì)量的保修計(jì)劃11施工成本控制11.1成本控制體系

11.2合同單價(jià)分析及確定變更索賠重點(diǎn)

11.3分包單價(jià)的確定及分包工程成本的控制

11.4人工費(fèi)用的控制

11.5機(jī)械使用費(fèi)用的控制

11.5材料費(fèi)用的控制

11.6現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制總內(nèi)容具體內(nèi)容9.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃／配置方式及配置時(shí)13總內(nèi)容具體內(nèi)容12安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理12.1安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)

12.2重要危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

12.3安全生產(chǎn)與職業(yè)健康控制重點(diǎn)難點(diǎn)及保證措施13文明施工與環(huán)境保護(hù)管理13.1文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)

13.2重要環(huán)境因素控制策劃

13.3文明施工及環(huán)境保護(hù)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及措施14雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫等特殊季節(jié)的施工控制14.1施工所在地的氣候特點(diǎn)／場(chǎng)地位置／現(xiàn)場(chǎng)條件／雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫時(shí)的施工特點(diǎn)

14.2有針對(duì)性的保證措施15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理15.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與主要風(fēng)險(xiǎn)因素表

15.2項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策與管理責(zé)任16項(xiàng)目信息管理16.1項(xiàng)目管理軟件的選擇與應(yīng)用策劃

16.2項(xiàng)目信息的收集與流程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總內(nèi)容具體內(nèi)容12.1安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)143.3“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的管理3.3.1

當(dāng)以編制施工組織設(shè)計(jì)代替“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的要求。

．3.3.2“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”按本辦法2．O．2的要求會(huì)簽和審批后，由公司工程管理部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。3.3.3

項(xiàng)目向業(yè)主／監(jiān)理提交的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)從“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中摘錄。3.3.4“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的修訂：

總內(nèi)容

具體內(nèi)容17工程缺陷責(zé)任期管理17.1缺陷責(zé)任期限

17.2缺陷期責(zé)任分工／措施和承諾

附加內(nèi)容1采用“四新”策劃(若推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”時(shí))1.1“四新”技術(shù)名稱和簡(jiǎn)介

1.2應(yīng)用部位和范圍

1.3注意事項(xiàng)及采取措施

1.4社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益2工程創(chuàng)優(yōu)策劃(當(dāng)業(yè)主或公司有創(chuàng)國家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程要求時(shí))2.1工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

2.2創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

2.3創(chuàng)優(yōu)保證措施總內(nèi)容具體內(nèi)容17工程缺陷責(zé)任期管理17151)當(dāng)發(fā)生合同更改、施工條件變化、施工工藝更改等情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將修改意見書面上報(bào)公司工程管理部，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司工程管理部組織修改。當(dāng)修改屬于業(yè)主／監(jiān)理要求報(bào)批的內(nèi)容時(shí)，由項(xiàng)目部交監(jiān)理或業(yè)主再確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)保存公司的簽批意見原件。

2)未經(jīng)公司同意，任何項(xiàng)目部不得自行修改“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3.3.5

由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。應(yīng)保留交底記錄。3.3.6

對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的實(shí)施過程，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行自檢，公司工程管理部應(yīng)組織檢查，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.3.7

項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，必須對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、問題及改進(jìn)建議等進(jìn)行總結(jié)分析，形成“項(xiàng)目管理工作總結(jié)”報(bào)公司工程管理部存檔。1)當(dāng)發(fā)生合同更改、施工條件變化、施工工藝更改等情況時(shí)，項(xiàng)目16

第2篇

項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第2篇項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)17項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

根據(jù)總承包合同、業(yè)主要求等，由公司下文設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并任命項(xiàng)目班子成員。其中任命項(xiàng)目經(jīng)理、總工的文件應(yīng)報(bào)業(yè)主／監(jiān)理。

2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.0.1

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理主持確定項(xiàng)目部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其基本人職條件和職責(zé)權(quán)限。由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室編制“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖’’和“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部門職責(zé)權(quán)限”，由項(xiàng)目人力資源部門編制各“崗位說明書”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.0.2

項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)安排、人員配備及職責(zé)分工必須保證各項(xiàng)施工管理工作的正常和有效運(yùn)行。2.0.3

項(xiàng)目部(大型項(xiàng)目)常規(guī)組織機(jī)構(gòu)見．圖2．】。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建18圖2.圖2.192.0.4

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)和管理范圍等，增減機(jī)構(gòu)。如：大型以下項(xiàng)目可將技術(shù)部和質(zhì)量保證部合并為技術(shù)質(zhì)量部；大型以上項(xiàng)目可將物資裝備部分為物資部、機(jī)械部，將經(jīng)理辦公室分為經(jīng)理辦公室、人力資源部等。3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與部門主要職責(zé)權(quán)限3.0.1

項(xiàng)目經(jīng)理1)經(jīng)公司正式授權(quán)和任命，代表公司全面組織履行總承包合同，履行與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；2)為項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制第一責(zé)任人；3)組織項(xiàng)目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；4)組織落實(shí)成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)；5)全權(quán)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際組織編制項(xiàng)目管理制度；6)主持策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部各類生產(chǎn)要素，保證提供項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行所需的資源;7)主持對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，保證按公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”科學(xué)合理組織施工；

2.0.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)208)主持制定施工要素預(yù)警與應(yīng)急方案并組織落實(shí)；9)根據(jù)需要參加公司管理評(píng)審會(huì)，組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理評(píng)審決定。3.0.2

項(xiàng)目管理者分代表1)項(xiàng)目管理者分代表一般由項(xiàng)目工擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的推動(dòng)、運(yùn)行和保持；2)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)改進(jìn)公司體系提出建議；3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理體系的自檢和內(nèi)、外審的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。3.0.3

項(xiàng)目總工程師1)全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；2)組織貫徹落實(shí)國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3)主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施；4)組織編制、審核、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；5)組織熟悉與審查圖紙，主持識(shí)別各工序施工涉及的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，主持編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案并體現(xiàn)有針對(duì)性的安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)措施，審批項(xiàng)目一般施工方案并組織實(shí)施；6)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底(含施工方案中涉及的安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底)；7)組織做好測(cè)量及其核定工作，指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)和對(duì)新上崗技術(shù)員的培訓(xùn)，組織傳、幫、帶，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；9)主持確定技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目及Qc小組課題并組織實(shí)施；10)負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新材料、新技術(shù)；11)主持項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作(含專題總結(jié))；12)主持工程質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目質(zhì)量檢查；

8)主持制定施工要素預(yù)警與應(yīng)急方案并組織落實(shí)；2113)主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核一般質(zhì)量事故處置方案，有權(quán)對(duì)人員處罰提出建議；14)主持項(xiàng)目主要材料的考查評(píng)審，主管材料進(jìn)場(chǎng)的審批；15)組織中小型項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作，參加工程交(竣)工驗(yàn)收；16)組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，主持編制竣工資料，審核并督促移交；17）有質(zhì)量否決權(quán)。3.0.4

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，進(jìn)行施工生產(chǎn)、進(jìn)度、物資、機(jī)械、安全環(huán)保和文明施工管理，主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體布置；2）主持編制和負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門，各工區(qū)及作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源，主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，保證施工順利推進(jìn)；3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則并組織落實(shí)，組織項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，審核供應(yīng)商資格，就項(xiàng)目物資采購與管理的重要問題和建議向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；4）負(fù)責(zé)機(jī)械高設(shè)備的全面調(diào)配和監(jiān)督檢查；5）組織建立項(xiàng)目安全環(huán)保管理制度；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工方案策劃與指導(dǎo)實(shí)施和檢查；13)主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核一般質(zhì)量事227）組織施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練；8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置不足、設(shè)計(jì)與實(shí)際不符、影響工期等問題，有權(quán)要求增配資源和提出整改建議；對(duì)違反安全操作規(guī)程，破壞文物、影響環(huán)境、不按技術(shù)要求組織施工等行為有權(quán)產(chǎn)即制止，對(duì)造成后果的有權(quán)處理，對(duì)項(xiàng)目施工的違章行為有權(quán)制止和處理；3.0.5

項(xiàng)目合約副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，主管成本控制、合同管理與工程計(jì)量與結(jié)算等工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與分析，組織編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)、成本控制計(jì)劃，并按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3）負(fù)責(zé)總承包合同實(shí)施的監(jiān)控管理，主持總承包合同交底，組織對(duì)顧客投訴的處理；4）負(fù)責(zé)組織公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的資格審查、招評(píng)標(biāo)與合同簽訂，主持分包合同交底，監(jiān)督分包合同的履行；5）主持變更索賠策劃與實(shí)施，組織工程計(jì)量、工程結(jié)算和分包計(jì)量、支付與結(jié)算工作。3.0.6

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部監(jiān)1）貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)、稅收、資金等相關(guān)法律法規(guī)與公司的各項(xiàng)管理制度；2）組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃等，按季度做好財(cái)務(wù)分析工作；3）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況；4）按合同規(guī)定代公司行使項(xiàng)目與業(yè)主之間的資金結(jié)算，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況；5）按公司規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告項(xiàng)目的成本和效益情況；7）組織施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和236）按會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種資料，保證公司的會(huì)計(jì)信息及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)客觀、公正地向公眾披露；7）及時(shí)報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定開展工作；8）積極支持項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定開展工作；9）參加項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的談判、簽訂和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)決策；10）對(duì)違反國家財(cái)政法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定或有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為進(jìn)行制止或糾正，制止或糾正無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。3.0.7

項(xiàng)目技術(shù)部1)在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2)負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新、貫徹項(xiàng)目適用的技術(shù)方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3)負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)與實(shí)施；4)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案(含環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)方案)和特殊過程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)；5)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計(jì)變更；

6)開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題；7)組織現(xiàn)場(chǎng)施工交底(含環(huán)保和安全技術(shù))，指導(dǎo)施工作業(yè)；8)負(fù)責(zé)向物資部門提供進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要物資材料和所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格；9)參與選擇工程勞務(wù)分包方，審查分包方施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；10)負(fù)責(zé)施工技術(shù)工藝資料的收集、總結(jié)、提煉和上報(bào)；6）按會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種資料，保證公司的會(huì)計(jì)2411)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔；12)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。3.0.8

項(xiàng)目質(zhì)量保證部1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等施工文件；2)負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查；3)編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證計(jì)劃；4)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，起草一般質(zhì)量事故處置方案；6)參加項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作，參加工程交(竣)工驗(yàn)收；7)組織收集、編制竣工資料，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后移交；8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(TQC)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)(QC)；9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備的指導(dǎo)與控制；

10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和考核；11)按施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確完善各項(xiàng)質(zhì)檢資料，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量隋況月報(bào)工作；12)有權(quán)對(duì)不符合施工技術(shù)規(guī)范、施工方案的工序進(jìn)行制止和糾正；13)有質(zhì)量否決權(quán)；14)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查班組質(zhì)量員的工作。3.0.9

項(xiàng)目測(cè)量組1)全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定測(cè)量計(jì)劃；2)制定明確的崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程和測(cè)量工作制度；11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔；253)負(fù)責(zé)工程復(fù)測(cè)工作，建立工程控制測(cè)量系統(tǒng)；4)負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，負(fù)責(zé)保護(hù)和恢復(fù)測(cè)量標(biāo)志；5)正確使用和維護(hù)測(cè)量?jī)x器，確保計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格由專人保管；6)對(duì)上道工序斷面尺寸達(dá)不到相關(guān)要求者，有權(quán)否決進(jìn)入下道工序。

3.0.10

項(xiàng)目試驗(yàn)室1)全面熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同要求、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程；2)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作計(jì)劃、試驗(yàn)室崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程；3)參加項(xiàng)目主要材料的考查評(píng)審；4)負(fù)責(zé)原材料和工程檢驗(yàn)試驗(yàn)；5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的環(huán)境清潔、溫、濕度控制和試驗(yàn)設(shè)備(器具)的管理；6)負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的收集、整理和妥善保管；7)負(fù)責(zé)檢測(cè)結(jié)果的計(jì)算、整理、分析；8)對(duì)不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品，有權(quán)制止使用和轉(zhuǎn)序。3.0.11

項(xiàng)目物資部1)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)材料的招標(biāo)采購和零星材料、低值易耗品的采購；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目部的合格供應(yīng)商名冊(cè)；3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定控制措施并組織實(shí)施；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制和采購供應(yīng)；5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資(含業(yè)主提供的物資)的驗(yàn)證、報(bào)檢、標(biāo)識(shí)、貯存、使用與盤存管理，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料投入使用；3)負(fù)責(zé)工程復(fù)測(cè)工作，建立工程控制測(cè)量系統(tǒng)；26

6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)層的物資采購、驗(yàn)證、貯存、使用等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管理。3.0.12

項(xiàng)目機(jī)械部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備調(diào)配和按期供應(yīng)；2)負(fù)責(zé)自購范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的選型、采購和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施自有設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備在施工過程中的使用性能；3)負(fù)責(zé)外租設(shè)備的調(diào)查評(píng)價(jià)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；4)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬(含作業(yè)層及外租的設(shè)備)，及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5)對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)主要求，每季度向公司上報(bào)機(jī)械設(shè)備履約情況；6)定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備配備及管理情況，確保項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備滿足施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保的要求。3.0.13

項(xiàng)目合約部1)負(fù)責(zé)工程成本的分解與監(jiān)控，負(fù)責(zé)進(jìn)行成本分析并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；2)負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表并追蹤；3)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理工程結(jié)算和竣工總決算；4)負(fù)責(zé)組織工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé)追蹤及談判；5)負(fù)責(zé)公司授權(quán)的工程勞務(wù)分包的具體組織；6)組織總承包合同交底和分包合同交底；7)負(fù)責(zé)分包合同的履行、分包工程計(jì)量與結(jié)算以及分包方履約評(píng)價(jià)；8)負(fù)責(zé)收集顧客信息，組織分析討論，跟蹤處置情況。6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)層的物資采購、驗(yàn)證、貯27

3.0.14

項(xiàng)目安全保證部1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和施工所在地的安全環(huán)保法規(guī)和上級(jí)單位的安全環(huán)保管理制度及相關(guān)要求;2)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保日常管理工作，嚴(yán)格施工全過程的安全環(huán)?？刂疲⒆龊糜涗洠踩h(huán)保各類臺(tái)賬；3)負(fù)責(zé)具體策劃、組織項(xiàng)目安全環(huán)保規(guī)章制度的制定、修改、完善；4)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，并組織制定相應(yīng)控制措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的監(jiān)督、控制；5)負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目適用的安全環(huán)保法規(guī)及要求，并將施工所在地的有關(guān)法規(guī)及其他要求清單及文本及時(shí)傳遞給上級(jí)主管部門；6)參加安全物資、安全防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備及中小型機(jī)具等的驗(yàn)收和檢查；7)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施員工安全教育培訓(xùn)，協(xié)同有關(guān)部門實(shí)施員工安全技術(shù)教育；8)積極組織、開展形式多樣的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)和文明施工的氛圍；9)參與審核安全技術(shù)方案，參加分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織不同工種的安全操作規(guī)程／環(huán)保要求交底；10)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)；11)負(fù)責(zé)安全環(huán)保監(jiān)測(cè)和測(cè)量?jī)x器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、檢定、維護(hù)管理；12)負(fù)責(zé)安全環(huán)保運(yùn)行的日常監(jiān)測(cè)和項(xiàng)目部的守法評(píng)價(jià)；3.0.14項(xiàng)目安全保證部2813)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施；14)牽頭組織安全環(huán)保檢查，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)要求停工。待整改復(fù)查合格后復(fù)工；15)組織制定事故預(yù)防措施，并督促落實(shí)；16)具體負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見；協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并遵循“四不放過”的原則，落實(shí)-生qiE／預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；17)按規(guī)定執(zhí)行安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度。3.0.15

項(xiàng)目生產(chǎn)部1)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)整體組織安排，編制落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)表，制定解決生產(chǎn)矛盾的方案；2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)正常有序推進(jìn)；3)負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理建筑垃圾，防止污染；5)負(fù)責(zé)實(shí)施成品、半成品的防護(hù)；6)協(xié)助主管部門做好現(xiàn)場(chǎng)材料及成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌；13)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不297)嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)部門的要求進(jìn)行施工；8)參與對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工期目標(biāo)評(píng)審，并提出對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；9)對(duì)生產(chǎn)中有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)／個(gè)人或?qū)Σ环陌才?、延誤工期、違章作業(yè)的班組／個(gè)人，有權(quán)提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3.0.16

項(xiàng)目財(cái)會(huì)部1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)編制上報(bào)年／季度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；3)負(fù)責(zé)編制上報(bào)月度資金使用計(jì)劃及資金使用情況報(bào)告；4)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷、工資發(fā)放、備用金的清收和管理等；5)負(fù)責(zé)環(huán)保和職業(yè)健康安全管理資金的提取、提供和監(jiān)督使用；6)負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。3.0.17

項(xiàng)目經(jīng)理辦公室1)負(fù)責(zé)編制和修訂“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖”、“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)與權(quán)限”和各“崗位說明書”；2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)議和大事記管理；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章使用與管理；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)施(用品)、水電、垃圾、通信和行政車輛管理；7)嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)部門的要求進(jìn)行施工305)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、檔案與記錄管理；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對(duì)項(xiàng)目管理人員的健康體檢管理；7)負(fù)責(zé)員工聘用、薪酬、保險(xiǎn)等的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員的證件辦理；

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門與管理人員的績(jī)效考核；9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類員工的培訓(xùn)和資格管理，確保關(guān)鍵崗位人員具備相應(yīng)的能力；10)負(fù)責(zé)企業(yè)形象內(nèi)、外部宣傳工作；11)負(fù)責(zé)公司(V1手冊(cè)》的實(shí)施與檢查；12)對(duì)違規(guī)擴(kuò)大行政用車、通信、辦公設(shè)施等使用和發(fā)放范圍及增加非生產(chǎn)開支的行為有權(quán)制止，對(duì)有損人身和財(cái)產(chǎn)安全的行為有權(quán)制止，對(duì)表現(xiàn)突出者有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)和表彰建議。道路橋梁實(shí)用手冊(cè)課件31

第3篇

項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

第3篇項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法32

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1進(jìn)度控制管理職責(zé)

1.0.1

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表，策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部資源配置。1.0.2

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工年／季／月進(jìn)度計(jì)劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報(bào)表，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。1.0.3

項(xiàng)目生產(chǎn)部在生產(chǎn)副經(jīng)理指導(dǎo)組織下，編制年／季／月／旬進(jìn)度計(jì)劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況的分析和糾正/預(yù)防措施的制訂和驗(yàn)證。1.0.4

項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的資源，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2進(jìn)度控制程序

2.0.1

確定施工進(jìn)度目標(biāo)

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1進(jìn)度控制管理職責(zé)

332.0.2

編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。2.0.3

報(bào)送開工申請(qǐng)報(bào)告

向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。2.0.4

實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告

當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。2.0.5

進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)

全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.0.1

施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃由公司在”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃’’中制定。3.0.2

項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求(見表3-1)。

4施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施規(guī)定

4.0.1

施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制，通過年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和下達(dá)作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)書來實(shí)現(xiàn)。2.0.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃34

項(xiàng)目年／季／月進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

表3-1類別編制依據(jù)主要內(nèi)容上報(bào)要求項(xiàng)目年施工進(jìn)度計(jì)劃1)施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

3)業(yè)主下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)1)工程量；

2)工作量；

3)形象進(jìn)度(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示)；

4)本年度進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

開工后一個(gè)月內(nèi)或上年l2月25日前上報(bào)公司工程管理部項(xiàng)目季施工進(jìn)度計(jì)劃1)項(xiàng)目年施工進(jìn)度計(jì)劃；

2)業(yè)主下達(dá)的階段任務(wù)指標(biāo)；

3)上季完成計(jì)劃情況1)工程量；

2)工作量；

3)形象進(jìn)度(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示)；

4)本季度進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

上季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)公司工程管理部項(xiàng)目月施工進(jìn)度計(jì)劃1)項(xiàng)目季施工進(jìn)度計(jì)劃；

2)業(yè)主下達(dá)的階段任務(wù)指標(biāo)；

3)上月完成計(jì)劃情況1)工程量；

2)工作量；

3)形象進(jìn)度(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示)；

4)本月進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

上月25日前上報(bào)公司工程管理部項(xiàng)351.0.2

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4)跟蹤形象進(jìn)度并對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6)處理工期索賠。4.0.3

分包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包方解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)可題。

5生產(chǎn)管理制度

5.l生產(chǎn)調(diào)度制度5.l.1

編制計(jì)劃僅僅是進(jìn)度控制的開始，更重要的是實(shí)施計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體組織者：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃須通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。5.l.2

建立調(diào)度機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），作業(yè)隊(duì)/班組一般可由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)兼任，特大型及以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。1.0.2在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：365.1.3

實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要經(jīng)常檢查作業(yè)隊(duì)/班組作業(yè)計(jì)劃的完成情況及項(xiàng)目部各部（室）配合的情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及處處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，填寫“生產(chǎn)調(diào)度日記”，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況如實(shí)記錄下來。5.1.4

實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。值班調(diào)度要把每日/班調(diào)度的情況及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中的重大突出事件及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。5.1.5

實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)是一種集思廣益、解決問題、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、統(tǒng)一指揮的有效形式，項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的生產(chǎn)部長(zhǎng)（或調(diào)度長(zhǎng)）召集，各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全員、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加。調(diào)度會(huì)議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般情況下應(yīng)每日召開，內(nèi)容由生產(chǎn)調(diào)度記錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。5.2現(xiàn)場(chǎng)值班制度5.2.1項(xiàng)目總調(diào)度室或經(jīng)理辦必須排出每天的“現(xiàn)場(chǎng)值班人員表”并公布在項(xiàng)目部公告欄中。此表的主要內(nèi)容有：日期、值班領(lǐng)導(dǎo)及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及電話、當(dāng)天重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須堅(jiān)持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24小時(shí)電話和對(duì)講機(jī)通暢，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)因個(gè)人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責(zé)任。5.3生產(chǎn)檢查制度5.3.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。5.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查、周檢查、旬檢查和月檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

5.1.3實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要經(jīng)常檢371）檢查期內(nèi)實(shí)際成和累計(jì)完成工程量；2）實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；4）進(jìn)度偏差情況；5）進(jìn)度管理情況；6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。5.4生產(chǎn)例會(huì)制度5.4.1項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)一般應(yīng)按周進(jìn)行,每月不少于四次。5.4.2由項(xiàng)目部經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)部主辦。項(xiàng)目班子成員、各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全員、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加，與會(huì)人員應(yīng)簽到。5.4.3

例會(huì)主要內(nèi)容:1)生產(chǎn)部對(duì)檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進(jìn)行通報(bào)；2）質(zhì)保部對(duì)檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)；3）機(jī)械、物資等其他情況；4）對(duì)存在問題進(jìn)行討論分析并制定糾正或預(yù)防措施。5.4.4生產(chǎn)部應(yīng)形成“生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放各部門、各作業(yè)隊(duì)／班組?！吧a(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”的主要內(nèi)容：

1)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員；2)會(huì)議通報(bào)的情況和問題；3)會(huì)議決定的措施。1）檢查期內(nèi)實(shí)際成和累計(jì)完成工程量；385.5

《監(jiān)理／業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要》上報(bào)制度5.5.1

項(xiàng)目部必須在每次收到《監(jiān)理／業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要》后兩天內(nèi)，及時(shí)上報(bào)公司工程管理部，并附對(duì)紀(jì)要中要求整改問題的整改措施。5.5.2公司工程管理部對(duì)《監(jiān)理／業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要》中反映的重要問題進(jìn)行了解和匯總分析，必要時(shí)，制訂糾正措施／預(yù)防措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放項(xiàng)目部執(zhí)行。5.6

施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度5.6.1

項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度”，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及相關(guān)人員能夠及時(shí)了解與掌握工程進(jìn)度等各項(xiàng)工作情況，以便于項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有人員、物資、船機(jī)等合理安排施工。5.6.2

施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)，由生產(chǎn)部每天下班前將當(dāng)天施工進(jìn)度情況、人員投入情況、設(shè)備使用情況編制完成后發(fā)放項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門。

6資源供應(yīng)保證和工期索賠規(guī)定6.0.1勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的來源及供應(yīng)計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。6.0.2

在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理或及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃：1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)。6.0.3

工期索賠

當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。5.5《監(jiān)理／業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要》上報(bào)制度397生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告

7.0.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的原則統(tǒng)計(jì)工作必須以實(shí)事求是為原則，確保統(tǒng)計(jì)資料、信息的可靠性、及時(shí)性，嚴(yán)禁弄虛作。7.0.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)施工統(tǒng)計(jì)工作必須以工程總承包合同確認(rèn)的工程量為統(tǒng)計(jì)口徑，以甲方確認(rèn)的計(jì)量支付證書為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，正確反映生產(chǎn)成果。7.0.3進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求(表3-2)

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求

表3-27生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告40

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求

表3-2報(bào)表類別

報(bào)送時(shí)間

內(nèi)容與要求

編制項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)月報(bào)

當(dāng)月28日前報(bào)公司工程管理部1)施工產(chǎn)值完成情況概述(含報(bào)表所屬時(shí)期)；

2)主要形象進(jìn)度完成情況描述(列出占合同數(shù)量的％)；

3)實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；

4)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；

5)人員構(gòu)成和機(jī)械設(shè)備情況；

6)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

7)解決問題的措施；

8)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見

項(xiàng)目生產(chǎn)部季報(bào)季末月28日前

參考“月報(bào)”項(xiàng)目生產(chǎn)部半年報(bào)、年報(bào)

前、12月28日前

同上

項(xiàng)目生產(chǎn)部

備注

項(xiàng)目部向公司報(bào)送工程量月報(bào)時(shí)，應(yīng)附“中期支付證書”復(fù)印件

418施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.0.1

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)施工內(nèi)容；2)工程量；3)起止時(shí)間；4)持續(xù)時(shí)間；5)工作關(guān)系；6)資源供應(yīng)。8.0.2

調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

9施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)

9.01

在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，可體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理工作總結(jié)”中。9.0.2

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

8施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整42

第4篇

項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備管理辦法項(xiàng)目測(cè)量管理辦法項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法項(xiàng)目質(zhì)量管理小組管理辦法

第4篇項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度43項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度1質(zhì)量管理職責(zé)

1.0.1項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目經(jīng)理)1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度；2)研究審議項(xiàng)目具體的質(zhì)量保證計(jì)劃；3)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；4)建立質(zhì)量責(zé)任制；5)研究審議一般質(zhì)量事故的處置方案；6)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定的本條第2)～5)款的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽批。1.0.2

項(xiàng)目總工程師1)全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；2)正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章；3)組織編制、審核項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；4)主持工程質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目質(zhì)量檢查；5)主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核一般質(zhì)量事故處置方案，有權(quán)對(duì)人員處罰提出建議；6)主持項(xiàng)目主要材料的審批考查評(píng)審，主管材料進(jìn)場(chǎng)的審批；7)組織中小型項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作，參加工程交(竣)工驗(yàn)收；

項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度1質(zhì)量管理職責(zé)448)主持編制竣工資料，審核并督促移交；9)有質(zhì)量否決權(quán)。1.O.3

項(xiàng)目質(zhì)保部(見第2篇“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”的3．0．8)1.04

項(xiàng)目測(cè)量組(見第2篇“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”的3．0．9)1.O5

項(xiàng)目試驗(yàn)室(見第2篇“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”的3．0．10)1.0.6

分包隊(duì)伍1)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)交底等進(jìn)行施工：2)對(duì)已完工的每道工序?qū)嵤┳詸z、互檢和交接檢，確保每道工序檢驗(yàn)合格后再轉(zhuǎn)序；3)及時(shí)將質(zhì)檢資料匯總整理交項(xiàng)目質(zhì)保部歸檔；4)積極開展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有效控制工程質(zhì)量：5)按要求將各級(jí)質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以整改。

8)主持編制竣工資料，審核并督促移交；452質(zhì)量控制基本運(yùn)行程序(圖4-1)

2質(zhì)量控制基本運(yùn)行程序(圖4-1)463項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

3.0.1

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司將進(jìn)行項(xiàng)目管理總體策劃，公司工程管理部分工負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)要求和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等內(nèi)容，并發(fā)放項(xiàng)目部。（詳見第1篇“項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法”）。3.0.2策劃、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是：招投標(biāo)文件總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求公司的鄭重承諾4）公司質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)要求3.0.3項(xiàng)目部要落實(shí)公司在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中確定的質(zhì)量目標(biāo)。

4項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證計(jì)劃

4.O.l

項(xiàng)目部組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工牽頭組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，并編制“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.0.2

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要編制依據(jù)：1)招投標(biāo)文件和總承包合同中的有關(guān)要求；2)公司批準(zhǔn)發(fā)放的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；

3)項(xiàng)目適用的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4)公司的管理體系文件。3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)474.O.3

質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：I)編制依據(jù)；2)項(xiàng)目概況：

3)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；4)項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；6)必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、質(zhì)檢、測(cè)量、檢試驗(yàn)程序等；7)確定關(guān)鍵工序和特殊過程及其作業(yè)指導(dǎo)書；8)描述與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求；9)適用的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單；10)必需的質(zhì)量記錄清單；11)更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序。4.O.4

質(zhì)量保證計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的全過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終驗(yàn)收和評(píng)定的全過程質(zhì)量控制；2)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。4.0.5

質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：1)項(xiàng)目質(zhì)保部應(yīng)按照分工，控制質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；2)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。4.O.6

質(zhì)量保證計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：1)項(xiàng)目總工應(yīng)定期(每半年至少一次)組織質(zhì)檢人員或內(nèi)審員檢查驗(yàn)證質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施：4.O.3質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：482)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。5質(zhì)量控制要點(diǎn)

5.1

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.1.1

項(xiàng)目首批人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。5.1.2

應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。5.1.3

項(xiàng)目總工應(yīng)主持圖紙審核，并形成會(huì)審記錄。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中工程勞務(wù)分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包方和供應(yīng)商，并保存評(píng)價(jià)記錄。5.1.5

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。5.2

施工階段的質(zhì)量控制5.2.1

施工技術(shù)交底(詳見第11篇“項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理制度”)1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工主持，向項(xiàng)目部有關(guān)人員和施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底；由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員再向現(xiàn)場(chǎng)具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；2)在施工過程中，項(xiàng)目總工對(duì)由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。5.2.2

工程測(cè)量1)測(cè)量組在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制“測(cè)量控制方案”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)按要求歸檔保存；2)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，492)在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。5.2.3

材料質(zhì)量控制1)項(xiàng)目部應(yīng)在公司確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件；2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬；3)N目部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；4)未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用；5)對(duì)業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和妥善保管，發(fā)現(xiàn)不適用、不合格或丟失等情況，應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主。5.2.4

機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制1)項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和必要的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械須能滿足施工需要；3)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。5.2.5

計(jì)量器具質(zhì)量控制

項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的采購、檢定、使用、保管、維修和檢驗(yàn)。5.2.6

工序控制1)項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制／試驗(yàn)段。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行工序“三檢”(自檢、互檢和交接檢)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置；2)過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；3)分項(xiàng)工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可；

2)在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。504)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；5)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；6)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。5.2.7特殊過程控制（詳見第11篇“項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理制度”）

1)對(duì)在“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中界定的特殊過程,應(yīng)設(shè)置“工序質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行控制；

2）對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行。5.2.8

工程變更行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.2.9成品防護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工半成品和成品,采取有效措施妥善保護(hù)。5.2.10質(zhì)量事故處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按本制度“10質(zhì)量事故的處理”的規(guī)定處理。5.3

交（竣）工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.3.1

單位工程完工后，項(xiàng)目部工應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。5.3.2

對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處理。5.3.3

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。5.3.4

在預(yù)驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)工程產(chǎn)品采取防護(hù)措施。5.3.5

工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。4)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；516成品防護(hù)控制

6.0.1成品防護(hù)是施工生產(chǎn)過程的生要環(huán)節(jié)，是對(duì)施工工程成品的符合性提供有效的保護(hù)，以防止成品損壞。6.0.2成品防護(hù)的期限從施工開始直至工程交付責(zé)任期滿為止的項(xiàng)目施工全過程處于成品防護(hù)階段。6.0.3成品防護(hù)的主要范圍1）工程設(shè)備：工程系統(tǒng)中的照明設(shè)施等；2)施工過程中的工序成品：承臺(tái)、墩身、蓋梁及各種預(yù)制件等；3）完工后交工前的成品：整個(gè)工程；4）工程完工至交付業(yè)主前的成品保護(hù)。6.0.4

成品防護(hù)程序制定成品防護(hù)方案的編制

進(jìn)行技術(shù)交底

實(shí)施成品防護(hù)

監(jiān)督檢查

對(duì)防護(hù)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題進(jìn)補(bǔ)救處置和驗(yàn)收6.0.5

成品防護(hù)方案的編制項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)施工實(shí)際情況，編制“成品防護(hù)專項(xiàng)方案”，“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”中的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)在專項(xiàng)方案中作出具體規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目總工審批。其主要內(nèi)容包括：1)成品保護(hù)的依據(jù)及范圍；2)保護(hù)措施及所用材料；3)責(zé)任制和區(qū)域劃分；4)保護(hù)人員配置；6成品防護(hù)控制525)編制人及批準(zhǔn)人。6.0.6成品防護(hù)方案的實(shí)施1)項(xiàng)目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)成品防護(hù)方案的組織執(zhí)行和監(jiān)督檢查；2）分項(xiàng)工程的技術(shù)交底應(yīng)包括成品防護(hù)的內(nèi)容，必要時(shí)由技術(shù)部下達(dá)成品防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書；3）工序完成后，成品保護(hù)要列入交接檢內(nèi)容，在班組長(zhǎng)主持下認(rèn)真檢查，并將存在的問題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人。6.0.7成品防護(hù)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題的處置

按“不合格品控制”的要求進(jìn)行補(bǔ)救及之后的檢查評(píng)定。6.0.8工程交工后，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制“工程缺陷責(zé)任期內(nèi)防護(hù)方案／措施”，提交業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。

7內(nèi)部質(zhì)量保證體系(質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量)

詳見：本篇“項(xiàng)目測(cè)量管理辦法”、“項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法”。5)編制人及批準(zhǔn)人。538質(zhì)量大檢查

8.0.1

由項(xiàng)目總工牽頭，項(xiàng)目部每月至少組織一次全面的質(zhì)量大檢查。由項(xiàng)目質(zhì)保部編寫“項(xiàng)目月度質(zhì)量大檢查情況通報(bào)”和“工作指令(整改和處罰通知單)”，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，發(fā)放部門和作業(yè)隊(duì)。8.0.2

項(xiàng)目質(zhì)保部應(yīng)跟蹤整改情況，驗(yàn)證整改效果，并保存其記錄。

9不合格品的控制9.0.1

不合格品的分類1)一般不合格品：在施工中出現(xiàn)超過技術(shù)規(guī)范要求偏差、或不按規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工造成的不合格品，通過一定的處置措施達(dá)到合格的，且造成經(jīng)濟(jì)損失為1萬元～5萬元的。2)重大不合格品：施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超出技術(shù)規(guī)范要求偏差、或未按正常規(guī)定的工序進(jìn)行施工造成的不合格品，處置工程量大、復(fù)雜或無法處置只能報(bào)廢處理的，且造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上的。9.0.2

不合格品的控制程序

1)不合格品的標(biāo)識(shí)

施工過程中和材料驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品后，項(xiàng)目質(zhì)保部和物資部應(yīng)對(duì)其做“不合格”狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并在相應(yīng)的驗(yàn)證記錄(不合格品報(bào)告／施工日志／原始資料)中予以記錄?？尚袝r(shí)，進(jìn)行隔離存放，避免誤用。2)不合格品的評(píng)審和處置(1)一般不合格品的評(píng)審和處置8質(zhì)量大檢查54一般不合格品的評(píng)審，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部門等進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目部應(yīng)制定處置方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，組織實(shí)施并重新鑒定，直至達(dá)到合格為止。(2)重大不合格品的評(píng)審和處置

由項(xiàng)目經(jīng)理主持、由項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的要求，對(duì)不合格品的嚴(yán)重程度、處置方法和處置后的結(jié)構(gòu)受力、性能、安全可靠性以及外觀的質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)定，確定處置方案，經(jīng)項(xiàng)目班子審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并重新鑒定，直至達(dá)到合格為止。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和駐地監(jiān)理確認(rèn)。

(3)當(dāng)不合格品構(gòu)成了等級(jí)質(zhì)量事故時(shí)，按等級(jí)質(zhì)量事故的要求執(zhí)行。

9.0.3

不合格品的處置方式

1)采取返工／返修處理等措施，消除不合格；2)降級(jí)使用，或改做他用；3)讓步使用、放行或接收不合格品。這種方式應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，在不影響結(jié)構(gòu)的使用壽命(合同中有要求時(shí)還需向業(yè)主／監(jiān)理申請(qǐng))，在取得同意后方可實(shí)施；4)拒收或報(bào)廢處理。

9.0.4

不合格品的記錄

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不合格品的處置活動(dòng)填寫《不合格品報(bào)告》?！恫缓细衿穲?bào)告》內(nèi)容包括不合格品情況的描述、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及不合格品簡(jiǎn)圖、不合格品處置小組評(píng)審處置意見、不合格品處置實(shí)施情況、質(zhì)檢部門對(duì)不合格品處置實(shí)施的復(fù)檢意見(必要時(shí)應(yīng)附上駐地監(jiān)理工程師或權(quán)威單位驗(yàn)證的報(bào)告)0以上內(nèi)容作為質(zhì)量記錄保存，作為以后竣工資料的一部分存檔。

、9.0.5

不合格品的處置規(guī)定

一般不合格品的評(píng)審，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部門等進(jìn)行551)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)禁使用不合格物資，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序；2)對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄；3)進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主／監(jiān)理工程師提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)；

4)對(duì)影響工程主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表／監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表，共同確定處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

10質(zhì)量事故的處理

10.0.1

質(zhì)量事故的定義質(zhì)量事故指由于勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過失而使工程遭受損壞或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷；因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)務(wù)損失必需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。10.0.2

質(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題(含一般)、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。1)質(zhì)量問題：質(zhì)量較差造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi))在10萬元以下。

一般質(zhì)量問題：返工直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下的(含5萬元)。2)-般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)j直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元～300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：

(1)一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150萬元～300萬元之問；(2)-級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元～150萬元之間；(3)三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元～50萬元之間。1)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)禁使用不合格物資，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)563)重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成-F1／倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：(1)具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：①死亡30人以上；②直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；③特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)倒塌。(2)具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：①死亡10人以上，29人以下；②直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，不滿1000萬元；③大型橋梁主體結(jié)構(gòu)倒塌。(3)具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：①死亡1人以上，9人以下；②直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，不滿500萬元；③中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)倒塌。10.0.3

質(zhì)量事故報(bào)告與處置程序

1)發(fā)生質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部按照“不合格品的控制”相關(guān)要求執(zhí)行。

2)發(fā)生二級(jí)、三級(jí)一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總工程師，由公司工程管理部組織項(xiàng)目部將事故情況查清。項(xiàng)目部須提出處理方案報(bào)公司總工程師工批準(zhǔn)。項(xiàng)目部不得在未批準(zhǔn)前自行處理。3)發(fā)生一級(jí)一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須立lill電話／傳真報(bào)告公司總工程師，由公司總工程師組織調(diào)查，由公司制定處理方案，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4)發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須立即電話／傳真報(bào)告公司總工程師和總經(jīng)理，公司須在24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)告總公司，并應(yīng)在5日內(nèi)將“公路工程質(zhì)量事故報(bào)告3)重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成-F1／倒塌、報(bào)廢和造成57書”直接報(bào)告總公司，其中結(jié)構(gòu)倒塌事故應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)電話／電傳報(bào)告總公司，此類質(zhì)量事故由總公司組織力量進(jìn)行調(diào)查。10.0.4

質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定1)發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工單位必須及時(shí)按規(guī)定填寫“公路工程質(zhì)量事故報(bào)告書”和文字報(bào)告，文字報(bào)告內(nèi)容包括事故情況、責(zé)任者、處理意見和防范措施等。

2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，要逐級(jí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞和縮小。凡有下列情況之一者按隱瞞事故處理，并追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任：(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，不按要求上報(bào)，或已報(bào)告但未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自處理者；(2)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，自行修改設(shè)計(jì)方案或用其他手段掩蓋實(shí)情不如實(shí)上報(bào)者；(3)有意縮小事故所造成的損失，降低事故等級(jí)者。3)工程質(zhì)量事故處理實(shí)行“四不放過”原則，事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和