公司網(wǎng)絡(luò)部門工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)公司網(wǎng)絡(luò)部門工作計(jì)劃一、在_?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。___上?半年完成公?司各項(xiàng)制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實(shí)?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。___年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識(shí)，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對(duì)后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭(zhēng)取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、“以人為?本，尊嚴(yán)至?上”，加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽訂?工作：每半?年度進(jìn)行一?次勞動(dòng)合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時(shí)對(duì)問題?員工及時(shí)解?決。認(rèn)真落?實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作：?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項(xiàng)福?利作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一種?措施，并進(jìn)?行詳細(xì)建帳?。每季度_?__一次員?工活動(dòng)：加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)福利措施?：___年?福利措施制?度化，狠抓?落實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級(jí)，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評(píng)?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后?選人的資格?___工作?，包括證件?驗(yàn)審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。3、試?用期：與試?用期員工每?月談話一次?，隨時(shí)向主?管了解新員?工的工作情?況及適應(yīng)性?。對(duì)主管以?上級(jí)別的試?用期員工轉(zhuǎn)?正采用評(píng)制?，即當(dāng)事人?述職，各部?門負(fù)責(zé)人提?問，公司領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)審。?（根據(jù)現(xiàn)有?的工作情況?和人員不足?的的情況下?，需要和其?它工作相應(yīng)?調(diào)整）三、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)新?員工入職培?訓(xùn)：修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊(cè)》__?_上半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內(nèi)?容等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門?___聯(lián)誼?活動(dòng)，培養(yǎng)?新老員工之?間的親切感?受，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，相?互協(xié)助精神?。2、各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?責(zé)任，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每季?度對(duì)各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評(píng)估?。3、加?強(qiáng)對(duì)管理人?員的培訓(xùn)工?作：在崗培?訓(xùn)：對(duì)有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?進(jìn)行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗試編?寫符合公司?相關(guān)部門工?作特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材，逐?漸形成具公?司特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)員?工自學(xué)：倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。三?、進(jìn)一步完?善績(jī)效考核?評(píng)估工作?1、加強(qiáng)部?門考核，加?大直接主管?考核力度。?將各部門每?月的