公司績效考核評優(yōu)實施計劃

第4頁共4頁公司績效考核評優(yōu)實施計劃一、?考核原則?1、堅持實?事求是的原?則：以事實?為依據(jù)，嚴(yán)?禁被考核者?或考核者弄?虛作假；?2、堅持公?平、公正的?原則：嚴(yán)禁?任何人以考?核名義壓制?不同意見，?報復(fù)被考核?者；3、?堅持以數(shù)據(jù)?說話的原則?：被考核者?在總結(jié)中都?應(yīng)該以企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)為?依據(jù)，對照?目標(biāo)分析得?失，切忌空?談；4、?堅持民主、?集中相結(jié)合?的原則：個?人述評與集?中述職、分?級考核與集?中考核相結(jié)?合。二、?考核時間?（1）、_?__年__?_月___?日—___?月___日?，為自我評?價及部門考?核時間段；?（2）、?___年_?__月__?_日—__?_月___?日，為集中?考評時間段?（考核組全?程參與）；?（3）_?__年__?_月___?日，為公司?部門經(jīng)理級?以上（含區(qū)?域經(jīng)理）_?__述職、?評優(yōu)評先、?互相測評時?間段；（?4）___?年___月?___日—?___月_?__日，為?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批時間段，?由人資部綜?合統(tǒng)計交領(lǐng)?導(dǎo)審批。?三、考核依?據(jù)（1）?、各相關(guān)管?理人員的年?度目標(biāo)責(zé)任?書；（2?）、各相關(guān)?管理人員的?崗位職責(zé)。?四、考核?范圍（1?）副總級的?考核：由董?事長另行安?排；（2?）部門經(jīng)理?（含副經(jīng)理?級別）職位?考核：分三?級考核，即?自評~相關(guān)?副總級評~?績考委評?（3）營銷?駐外辦事處?經(jīng)理及區(qū)域?經(jīng)理級別職?位考核：三?級，即自評?~部長評~?副總評（?4）部門主?管級：三級?，即自評~?經(jīng)理評~副?總評（5?）其他月薪?同事：三級?，即自評~?部門主管評?~部門經(jīng)理?評五、計?分規(guī)則（?1）部門經(jīng)?理（含副經(jīng)?理級別）職?位考核：自?評（權(quán)重_?__%）~?相關(guān)副總級?評（權(quán)重_?__%）~?績考委評（?權(quán)重___?%）（績考?委___%?權(quán)重中含_?__述職考?評權(quán)重__?_%）（?2）營銷駐?外辦事處經(jīng)?理及區(qū)域經(jīng)?理級別職位?考核：三級?，自評（權(quán)?重___%?）~部長評?（權(quán)重__?_%）~副?總評（權(quán)重?___%）?（3）部?門主管級別?職位考核：?三級，自評?（權(quán)重__?_%）~經(jīng)?理評（權(quán)重?___%）?~副總評（?權(quán)重___?%）（4?）其他月薪?同事：三級?，自評（權(quán)?重___%?）~部門主?管評（權(quán)重?___%）?~部門經(jīng)理?評（權(quán)重_?__%）?六：考核方?式個人述?評與___?述職，分級?考核與集中?考核相結(jié)合?，具體辦法?如下：1?）填寫《公?司考核表》?進(jìn)行自評分?，部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行逐個?交流，且簽?署評價意見?及評分，于?___年_?__月__?_日前報人?力資源部；?2）公司?考核組將于?___月_?__日—_?__月__?_日參與部?門整體業(yè)績?及不足之考?核及評分；?3）公司?將___部?門經(jīng)理級以?上（含區(qū)域?經(jīng)理）負(fù)責(zé)?人于___?月___日?（暫訂）于?會議室召開?___述職?、民主測評?、評優(yōu)評先?大會，會上?將由每位部?門負(fù)責(zé)人對?其他各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?評先，評選?出先進(jìn)部門?（含車間）?三個，由人?資部收票并?統(tǒng)計，提交?領(lǐng)導(dǎo)審批，?（每個部門?述評限__?_分鐘之內(nèi)?）；4）?附件《公司?考核表》，?請各位及時?下載七、?考核組成員?八：績效?獎金按薪?酬管理辦法?執(zhí)行b部?份：評優(yōu)評?先一、評?比內(nèi)容（建?議）1、?先進(jìn)生產(chǎn)（?工作）者評?比，以部門?___月底?在冊人員為?基準(zhǔn)，按總?人數(shù)___?%的比例推?選；2、?優(yōu)秀導(dǎo)購員?的評比，以?人力資源部?在冊人數(shù)為?準(zhǔn)，由營銷?中心控制在?___%的?比例評選；?3、先進(jìn)?部門的評比?，限評__?_個，由部?門推薦，_?__述職互?考互評大會?投票審定。?4、先進(jìn)?柜組的評比?，限評__?_個，由營?銷中心推薦?，___述?職互考互評?大會投票審?定。5、?先進(jìn)車間共?評___個?，由制造部?推薦，__?_述職互考?互評大會投?票審定。?二、評比條?件1、先?進(jìn)生產(chǎn)（工?作）者、優(yōu)?秀導(dǎo)購員條?件?全年?出勤天數(shù)不?少于___?天，無曠工?；?愛崗?敬業(yè)、工作?扎實、完成?任務(wù)好；??無違法違?規(guī)違紀(jì)記錄?，遵紀(jì)守法?好，無任何?事故；??無質(zhì)量事故?，無重大差?錯，完成計?劃目標(biāo)好；??團(tuán)結(jié)友?善，熱心公?益，群眾基?礎(chǔ)好；??服從安排，?聽從指揮，?大局意識好?。2、先?進(jìn)部門條件?（1）、?創(chuàng)新氛圍濃?，全年有突?出的創(chuàng)新成?果；（2?）、團(tuán)隊建?設(shè)好，員工?素質(zhì)明顯提?升，團(tuán)結(jié)友?善，團(tuán)隊和?諧；（3?）、遵紀(jì)守?法好，全年?無任何重大?違法違紀(jì)事?件；（4?）、任務(wù)完?成好，各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均?完成公司年?度計劃；?（5）、辦?事不推諉、?不拖拉，大?局意識強(qiáng)，?部門間工作?配合到位；?（6）、?領(lǐng)導(dǎo)作用好?，能以身作?則當(dāng)表率，?得到員工和?其他部門好?評。3、?先進(jìn)柜組條?件?完成?了年度銷售?第一目標(biāo)以?上；?評?為所在商場?的優(yōu)勝柜組?；?遵紀(jì)?守法，全年?無重大違法?、違規(guī)事件?，未發(fā)生