建筑工程總公司綜合管理部部門職能

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部門職能與人員編制

(綜合管理部)

部門職能

1.組織公司企劃工作;

1)起草、制定、組織實施公司中長期進展戰(zhàn)略和年度進展籌劃;

2)規(guī)劃分公司管理模式和方式，組織編制、貫徹實施分公司管理規(guī)章制度;

3)組織、開展企業(yè)形象和對外宣傳計劃。

2.組織開展公司研發(fā)工作;

1)組織公司核心競爭力研發(fā)工作;

2)開展市場研發(fā)、設(shè)計施工總承包等總承包管理模式研發(fā)等工作;

3)開展市場環(huán)境、競爭對手、總承包系統(tǒng)內(nèi)和公司內(nèi)部調(diào)研，或?qū)ｍ椪{(diào)研;

4)在總承包系統(tǒng)內(nèi)組織、推廣先進經(jīng)營理念、管理閱歷。

3.組織公司貫標工作;

1)組織公司ISO9000質(zhì)量管理體系的換版、貫徹、保持、提高，并對公司各部門、工程經(jīng)理部和分公司的實施舉行檢查、監(jiān)視和指導(dǎo);

2)組織開展ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安好衛(wèi)生標準的計劃、組織、實施與認證工作。

4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;

1)建立健全公司行政和后勤管理制度;

2)組織開展公司行政工作;

3)組織開展公司后勤服務(wù)工作;

4)組織開展公司行政檔案管理工作;

5.組織公司信息管理和宣傳工作;

1)組織開展公司信息管理工作;

2)組織開展公司內(nèi)外部日常宣傳工作;

3)統(tǒng)一管理公司本部各種現(xiàn)代辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。

6.作好對總承包部經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù);

1)規(guī)劃經(jīng)營管理企業(yè)的管理模式和方式，組織編制、貫徹實施經(jīng)營管理企業(yè)規(guī)章制度;

2)審核或組織經(jīng)營管理企業(yè)重大事宜的計劃、可行性論證，以及組織實施;

3)促使、輔助經(jīng)營管理企業(yè)按照總公司和公司確定籌劃和要求開展運作;

4)檢查各項指標完成處境，對經(jīng)營管理企業(yè)和主要經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績舉行考核;

5)為經(jīng)營管理企業(yè)作好服務(wù)工作。

7.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

1)統(tǒng)一管理公司企劃、貫標、行政、信息管理等文件和資料，并對上述文件和資料舉行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作;

2)負責實時從政府對口部門獲取有關(guān)企劃、貫標、行政、信息管理等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，實時傳遞相關(guān)部門。

8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等舉行接洽、聯(lián)系;

1)代表公司與政府主管部門、總公司的聯(lián)系和溝通，實時上傳下達，組織完成政府主管部門、總公司要求的工作;

2)接待和組織安置政府主管部門、總公司到公司考察、調(diào)研和指導(dǎo)工作等活動;

3)實時通知、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門或工程積極合作支持政府主管部門、總公司的上述活動。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com

篇2：建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能概述

建筑工程總公司總承包部

部門職能與人員編制

(市場經(jīng)營部)

部門職能概述

市場經(jīng)營部是公司的市場開拓部門，主要職能為：

1.組織開展市場開發(fā)工作;

2.組織公司本部工程投標工作;

3.合作中標后的工程管理工作，舉行二次經(jīng)營和市場服務(wù);

4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理根基工作;

5.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

7.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等舉行接洽、聯(lián)系。

篇3：建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能

建筑工程總公司總承包部

部門職能與人員編制

(市場經(jīng)營部)

部門職能

1.組織開展市場開發(fā)工作;

1)合作綜合管理部組織開展市場研發(fā)工作，確定經(jīng)營進展重點區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域和細分市場，擬訂公司總體經(jīng)營規(guī)劃，明確公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略;

2)制訂公司年度經(jīng)營目標和籌劃，組織部門人員細化經(jīng)營方案和實施手段，確定市場運作的概括目標和方向，并組織概括落實，并在實踐中不斷探索經(jīng)營策略，形成公司市場經(jīng)營的區(qū)域或板塊(如醫(yī)院、部隊、電信、高校、機場、政府等);

3)建立、擴展公司信息來源渠道，與政府相關(guān)部門、設(shè)計單位、中介機構(gòu)或者公司確定的重點業(yè)主保持長期業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立以市場經(jīng)營部為操縱中心、多條輻射線(聘用一批內(nèi)、外市場經(jīng)理)及聯(lián)合一批戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營策略，形成信息來源、溝通和交流的有機網(wǎng)絡(luò)，獲取有效的工程信息和情報;

4)實時收集、整理、對比、分析、評估和篩選工程信息，根據(jù)篩選處境確定有價值的目標，并分階段適時編制工程運作計劃報告，經(jīng)批準后組織實施;

5)對業(yè)主或有關(guān)單位舉行前期聯(lián)系和公共，輔助業(yè)主辦理有關(guān)工程手續(xù)，加入公司投標資格預(yù)審，通過加強聯(lián)系和溝通，確保公司最終參與正式投標工作。

6)負責辦理和管理總公司和公司在北京地區(qū)的投標IC卡;

7)輔助分公司、子公司，以及聯(lián)營單位作好經(jīng)營合作工作。

2.組織公司本部工程投標工作;

1)負責添置資格預(yù)審文件，輔助工程管理部選擇擬訂的工程經(jīng)理和主要管理人員;組織資格預(yù)審文件編制;

2)辦理加入投標所需的投標報名、投標刷卡、添置或領(lǐng)取標書等各種外部手續(xù)和打定工作，組織合約商務(wù)部、技術(shù)進展部等部門對招標文件舉行評審，提出公司是反對定投標的觀法;

3)對于抉擇投標的工程，負責會同合約商務(wù)部、技術(shù)進展部、工程管理部及擬派的工程經(jīng)理編制工程投標計劃書，確定責任分工、進度安置、編制要求、留神事項等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施;

4)組織有關(guān)人員加入標前圖紙答疑會，實時了解、傳達工程信息和業(yè)主要求，輔助相關(guān)人員按時、按質(zhì)完成投標工作，并根據(jù)投標進展編制階段性投標評估或分析報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施;

5)負責編制投標所需的商務(wù)標，收集、整理和打定需要驗證的有關(guān)證書(原件)及文件;

6)組織投標文件評審，對投標文件必要調(diào)整和最終審核，組織投標文件的匯總、裝訂、密封工作，在綜合管理部輔助下，作好加入工程開標會的各項打定工作;

7)負責按照招標文件要求最終將投標文件送至招標單位，組織公司人員加入工程開標會，輔助合約商務(wù)部、技術(shù)進展部舉行經(jīng)濟標和技術(shù)標辯論;

8)投標終止后，負責組織對投標結(jié)果舉行總結(jié)，完成工程投標分析報告;

9)負責統(tǒng)一收集、整理和保管工程投標階段的各種文件和資料，包括招標文件、圖紙、變更、通知，以及一套完整的投標文件(包括商務(wù)標、經(jīng)濟標、技術(shù)標等);

10)輔助分公司、子公司，以及聯(lián)營單位作好投標合作工作。

3.合作中標后的工程管理工作，舉行二次經(jīng)營和市場服務(wù);

1)組織中標后的工程商務(wù)洽談工作，輔助合約商務(wù)部起草工程工程主合同，參與主合同評審工作;

2)負責在工程開工前為工程主要管理人員接洽、引見業(yè)主有關(guān)人員，確保工程經(jīng)理部充分了解工程背景處境;

3)負責舉行工程實施過程中的業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)和必要市場服務(wù);

4)輔助工程經(jīng)理部舉行工程的二次經(jīng)營工作。

4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理根基工作;

1)組織落實、完成公司資質(zhì)的申報和年檢工作，合作總公司企管委辦理總公司本級法人層次的資質(zhì)報批、年審工作;

2)建立健全公司經(jīng)營管理制度，加強公司經(jīng)營根基創(chuàng)辦工作，組織編制、更新和完善公司的宣傳和計劃資料，制作公司報名手冊、公司經(jīng)營光盤等;

3)在綜合管理部合作下，組織收集、整理公司系統(tǒng)內(nèi)施工業(yè)績資料，逐步建立健全公司施工業(yè)績資料庫。

5.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

1)統(tǒng)一管理公司投標、經(jīng)營管理等文件和資料，并對上述文件和資料舉行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作;

2)負責實時從政府對口部門獲取有關(guān)報價、投標等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，實時傳遞相關(guān)部門。

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