2023年行政部個人工作計劃

第3頁共3頁2023年行政部個人工作計劃?第一部分總?體目標(biāo)一?、總體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，行政部?計劃從十個?方面開展_?__年度的?工作：進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學(xué)?依據(jù)；3?、完成日常?行政招聘與?配置；4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實行科?學(xué)公平的薪?酬制度；?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?8、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人；9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?二、注意?事項：1?、行政工作?是一個系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?部在設(shè)計制?訂年度目標(biāo)?時，按循序?漸進(jìn)的原則?進(jìn)行。如果?一味追求速?度，行政部?將無法對目?標(biāo)完成質(zhì)量?提供保證。?2、行政?工作對一個?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項目較?多,因此，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為行政?部___年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)行?政建設(shè)是一?個長期工程?，針對每項?工作行政部?都將制訂與?目標(biāo)相配套?的詳細(xì)工作?方案。但必?須等此工作?目標(biāo)經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究通?過后方付諸?實施，如遇?公司對本部?門目標(biāo)的調(diào)?整，行政部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個?目標(biāo)項目實?施的具體方?案、計劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)進(jìn)?行具體落實?。第二部?分完善公司?___架構(gòu)?一、目標(biāo)?概述公司?迄今為止的?___架構(gòu)?嚴(yán)格來說是?不完備的。?而公司的_?__架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于?此，行政部?在___年?首先應(yīng)完成?公司___?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，盡?可能三年內(nèi)?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運營?在既有的_?__架構(gòu)中?運行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實施方案：?1、__?_年元月底?前完成公司?現(xiàn)有___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調(diào)查；?2、___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)的設(shè)計草?案并征求各?部門意見，?報請總經(jīng)理?審閱修改；?3、__?_年___?月底前完成?公司___?架構(gòu)圖及各?部門___?架構(gòu)圖、公?司人員編制?方案。公司?各部門配合?公司___?架構(gòu)對本部?門職位說明?書、工作流?程在去年基?礎(chǔ)上進(jìn)行改?造。行政部?負(fù)責(zé)整理成?冊歸三、?實施目標(biāo)注?意事項：公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實的?方針。__?_的過于簡?化會導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步