明天考試用-電大成本會(huì)計(jì)小抄doc

三、判斷題1、分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí),要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化（×）2、如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)（√）3、企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃,再編制銷售計(jì)劃（×）4、在編制成本計(jì)劃時(shí),對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定（×）5、企業(yè)編制商品成本計(jì)劃時(shí),需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算（√）6、企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低批示的測算,這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的（×）7、商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部同品產(chǎn)品的成本的報(bào)表（×）8、企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布,所以,成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法由企業(yè)自行確定（√）9、企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表（√）10、利用“商品產(chǎn)品成本表”,可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本（×）11、不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比,不能進(jìn)行累加（×）12、“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到（√）13、影響成本分析的因素很多,國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素（×）14、在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法（×）15、采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際與基數(shù)的差額相等（√）16、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算成本降低率,該項(xiàng)指標(biāo)是和成本降低額除以實(shí)際總成本計(jì)算的（×）17、在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí),由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng),只影響成本降低額,不影響成本降低率（√）18、可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際成本計(jì)算的總成本計(jì)算的（√）19、企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況（√）20、一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本,主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)（×）21、反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)（×）22、期間費(fèi)用審計(jì)包括對(duì)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)（×）23、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定（√）24、庫存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本的審計(jì)（×）25、產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本（×）26、為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于預(yù)防成本（√）27、質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí),應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄（×）28、在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的（√）三.簡答題1為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作(成本管理的基礎(chǔ)工作)？1建立健全定額管理制度.定額是用料,用工和用錢的標(biāo)準(zhǔn),是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本核算的重要條件.企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)于材料,工時(shí)消耗和費(fèi)用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學(xué)的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進(jìn)又切合實(shí)際的定額,并切實(shí)貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的第一手資料,是編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本核算,分析消耗定額和成本計(jì)劃完成情況的依據(jù).由此可見,根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立健全嚴(yán)密科學(xué)的原始記錄制度,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,正確計(jì)算產(chǎn)品成本是非常重要的3建立健全材料物資的計(jì)量,驗(yàn)收和領(lǐng)退制度.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進(jìn)行價(jià)值核算外,還要應(yīng)用實(shí)物計(jì)量單位進(jìn)行數(shù)量核算,計(jì)量工作是進(jìn)行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度.為了在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃,費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的基礎(chǔ),企業(yè)對(duì)原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格(或計(jì)劃單位成本),作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù)2.成本核算的一般程序？1對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,確定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支標(biāo)準(zhǔn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額2將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本3對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本

3.如何核算制造費(fèi)用?有哪些分配方法分配制造費(fèi)用核算制造費(fèi)用,企業(yè)應(yīng)開設(shè)"制造費(fèi)用"總帳和明細(xì)帳,核算和監(jiān)督制造費(fèi)用的發(fā)生和分配情況.在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時(shí),應(yīng)根據(jù)各種付款憑證和材料,工資,折舊費(fèi),輔助生產(chǎn)費(fèi)用等各種費(fèi)用分配表,記入"制造費(fèi)用"總帳及其所屬明細(xì)帳相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的借方,記入有關(guān)科目的貸方.月末,應(yīng)將"制造費(fèi)用"總帳及其所屬明細(xì)帳借方歸集的各項(xiàng)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配.制造費(fèi)用分配方法有A生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機(jī)器工時(shí)比例法D按年度計(jì)劃分配率分配法

7.基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃有1直接材料項(xiàng)目的計(jì)算,包括燃料和動(dòng)力的計(jì)算2直接工資成本項(xiàng)目的計(jì)算,它應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額和小時(shí)工資率計(jì)算.4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,一般采用哪幾種分配方法(各種在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的特點(diǎn))在產(chǎn)品成本的分配方法有1不計(jì)算在產(chǎn)品成本法,指月末雖然有在產(chǎn)品,但不計(jì)算成本,某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,全部計(jì)入當(dāng)月完工的成本.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)或車間2按年初數(shù)固定計(jì)算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計(jì)算且固定不變.每月完工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用.適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品3按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法,指月末在產(chǎn)品只計(jì)算原材料費(fèi)用,其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān).適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品4約當(dāng)產(chǎn)量法,先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用于其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品5按定額成本計(jì)價(jià)法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計(jì)算的方法.適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品6定額比例法,指企業(yè)分別成本項(xiàng)目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法.適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品7按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法,指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品,與完工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用.適用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工,只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么有品種法,分批法,分步法.品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè).分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對(duì)于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)

6.編制成本計(jì)劃的步驟包括那些?為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制1成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)2成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施3成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段.程序1確定成本預(yù)測目標(biāo)2搜集相關(guān)信息3建立預(yù)測模型4修正預(yù)測結(jié)果5報(bào)告預(yù)測結(jié)論6及時(shí)反饋信息11.什么是成本分析?成本分析包括那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對(duì)實(shí)際成本的水平,構(gòu)成情況,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的原因的過程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測;事中分析是對(duì)正在執(zhí)行成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析;事后分析是對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析.他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用,事前分析可使企業(yè)在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo),事中控制可以使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便開展下一個(gè)循環(huán)的成本控制8.企業(yè)為什么要編制成本報(bào)表?成本報(bào)表有什么特點(diǎn)成本報(bào)表對(duì)于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義.企業(yè)及上級(jí)機(jī)構(gòu)利用成本報(bào)表可分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,促使企業(yè)降低成本\節(jié)約費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加國家財(cái)政收入.還可揭示企業(yè)在生產(chǎn)\技術(shù)和經(jīng)營\管理方面取得的成績和存在的問題.,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)\技術(shù)和經(jīng)營管理的水平..此外,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料制造費(fèi)用計(jì)劃在編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩方面.費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行.制造費(fèi)用的分配計(jì)劃應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用在各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配.

10編制成本報(bào)表有那些要求數(shù)字準(zhǔn)確;內(nèi)容完整;編報(bào)及時(shí)

9什么是主要產(chǎn)品單位成本表?如何編主要商品產(chǎn)品成本表1主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表2(1)實(shí)際產(chǎn)量(2)單位成本(3)本月總成本(4)本年累計(jì)總成本12.成本分析的原則包括那些?如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則,全面分析是指對(duì)影響成本高低的各種因素進(jìn)行分析,它應(yīng)從整個(gè)企業(yè)范圍來進(jìn)行,它應(yīng)采用例外的原則,對(duì)產(chǎn)生差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進(jìn)行的分析.專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進(jìn)行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對(duì)比分析;事后分析與事前,事中分析相結(jié)合的原則.主要進(jìn)行事后的成本分析,同時(shí)也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系

13.影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對(duì)成本的影響一1固有因素:在建廠時(shí)先天條件,如企業(yè)地理和周圍資源的條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等2宏觀因素:國家對(duì)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出對(duì)企業(yè)成本的影響,有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,價(jià)格政策的改變,成本管理體制的改革,職工工資政策的變化等3微觀因素:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低,如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果,原材料和燃料動(dòng)力的利用情況,產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)成本管理水平,企業(yè)的技術(shù)水平等方面14.什么是對(duì)比分析法?如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析?采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算那些指標(biāo)?這些指標(biāo)如何計(jì)算對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法.在對(duì)比分析中,可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比,本期實(shí)際與上期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比,本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式.采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí),可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比,增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式15.什么是因素分析法?你認(rèn)為因素分析法有那些優(yōu)點(diǎn)和不足?因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法.1將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況2計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標(biāo),先替代主要形成了兩個(gè)指標(biāo)體系3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo),先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)4計(jì)算替代指標(biāo)應(yīng)采取連環(huán)的方式,不能間斷,否則計(jì)算出來的各因素的影響程度之和,就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等5計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度,其差額就是這一變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度6將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采16.用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序如何確定?為什么?如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性?在確定替代順序時(shí),應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo).因?yàn)槿绻S意改變個(gè)結(jié)構(gòu)要素的替代順序,就會(huì)得出個(gè)因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響的不同結(jié)果,為了使前后個(gè)分析期的分析結(jié)果具有可比性,必須正確確定各因素的排列順序,避免各行其是

17.什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點(diǎn)相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其相互關(guān)系的一種方法.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系,在這些指標(biāo)體系中,一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化,受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化,如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較,計(jì)算出成本利潤率指標(biāo),可以分析企業(yè)成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會(huì)引起成本也發(fā)生變化,利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)間規(guī)律性的聯(lián)系,可為企業(yè)成本管理服務(wù)

18.如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況,可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績,由于具有可比性因而,考核其降低情況具有重要的參考價(jià)值.可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面1產(chǎn)品單位成本變動(dòng)會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)2產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)同時(shí)影響成本降低額和成本降低率3產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的單純產(chǎn)量的變動(dòng),僅影響成本降低額,不影響成本降低率的變動(dòng)

19.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些?每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響?為什么?主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素21.什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時(shí),應(yīng)遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);以完整可靠的資料,指標(biāo)為基礎(chǔ);以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

22傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進(jìn)行評(píng)價(jià)方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容(2)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)b企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)評(píng)價(jià)(1)傳統(tǒng)成本考核方法的評(píng)價(jià)a缺乏全面性b缺乏準(zhǔn)確性c缺乏一致性d缺乏科學(xué)性e缺乏公正性(2)成本考核的綜合評(píng)價(jià)a成本崗位工作考核b成本否決制與成本考核23.什么是成本審計(jì)?成本審計(jì)包括那些內(nèi)容成本審計(jì)指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分配,及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計(jì)24.成本審計(jì)的內(nèi)容?成本費(fèi)用審計(jì)分1產(chǎn)品成本審計(jì)㈠完工產(chǎn)品成本審計(jì):直接材料審計(jì),直接工資審計(jì),制造費(fèi)用審計(jì)㈡在產(chǎn)品成本審計(jì)2期間費(fèi)用審計(jì):營業(yè)費(fèi)用審計(jì),管理費(fèi)用審計(jì),財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)26.什么是預(yù)防成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障?成本預(yù)防成本(質(zhì)量工作費(fèi),質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi),質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),產(chǎn)品評(píng)審費(fèi),質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi),工資及福利費(fèi))2,鑒定成本(檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi),工資及福利費(fèi),辦公費(fèi),檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi))3,內(nèi)部故障成本(廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析處理費(fèi),產(chǎn)品降級(jí)損失)4,外部故障成本(索賠費(fèi)用,退貨損失,保修費(fèi),訴訟費(fèi),產(chǎn)品降價(jià)損失)25.什么是質(zhì)量成本?進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義質(zhì)量成本:企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因?yàn)闆]有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量和成本是使用價(jià)值和價(jià)值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價(jià)廉物美,并更好的滿足社會(huì)需要和提高經(jīng)濟(jì)效益.物美需要提高質(zhì)量,價(jià)廉要以降低成本為基礎(chǔ)名詞解釋:生產(chǎn)費(fèi)用企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法,進(jìn)行預(yù)測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法一次交互分配法簡稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法.第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配計(jì)劃成本分配法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法.其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行.第一步,按各受益單位實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分配.第二步,計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與安計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額,確定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法順序分配法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用時(shí),先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推.分配費(fèi)用是,從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費(fèi)用,不再返還約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指企業(yè)分別成本項(xiàng)目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計(jì)算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對(duì)于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本當(dāng)月分配法分配間接費(fèi)用時(shí),不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用變動(dòng)差異指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計(jì)分配法分配間接費(fèi)用時(shí),只對(duì)當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配,將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時(shí),以便計(jì)算各月的累計(jì)分配率和在某批次產(chǎn)品完工時(shí),按其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)成本還原將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項(xiàng)目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計(jì)算半成品成本法,它是各步驟不計(jì)算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計(jì)算出完工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計(jì)算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序,逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法.適用于成本管理中需要提供各個(gè)生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)期間費(fèi)用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等.銷售費(fèi)用/營業(yè)費(fèi)用指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用,包括包裝費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),展覽費(fèi),廣告費(fèi),以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及職工福利費(fèi),類似工資性質(zhì)的費(fèi)用,業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用倒扣測算法在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法.(此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標(biāo)成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標(biāo)成本;當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí),也可以采用這種方法預(yù)測,此時(shí)新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測相同)保本點(diǎn)指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時(shí)的銷售量或銷售額價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機(jī)會(huì)成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策,關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平,成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動(dòng))利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計(jì)算對(duì)象,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量,計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動(dòng)差異,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時(shí)等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ),以”成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動(dòng)因,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的見解費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法倒推成本法亦稱擬算成本法,倒流成本法,它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí),倒過來計(jì)算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平.計(jì)劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)成本計(jì)劃四個(gè)步驟班組,車間成本計(jì)劃的編制企業(yè)規(guī)模較小的情況下,采取一級(jí)成本計(jì)劃編制方法,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下,應(yīng)采取分級(jí)成本計(jì)劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報(bào)表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表成本分析是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ),并結(jié)合其他的有關(guān)資料,如計(jì)劃,定額,統(tǒng)計(jì),技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析,找出成本升降的主要原因,度根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件,制定出切實(shí)可行的降低成本的方案,以便以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其相互關(guān)系的一種方法成本考核指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析,對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,評(píng)價(jià),是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分成本審計(jì)指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計(jì)目標(biāo)成本指未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)(有先進(jìn)性,可行性,可修正性三特點(diǎn))五、計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用下額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8*600=4800元B產(chǎn)品：4*800=3200元材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元2、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500無：輔助車間工人工資2800元，管理人員工資200元：企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配。解：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元3、某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí))運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里)分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900(元)修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100(元)(2)交互分配:對(duì)外分配額:修理=18000+1100-900=18200(元)運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元)對(duì)外分配勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時(shí))運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里)分配率:理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí))運(yùn)輸=218000/38000=0.5737(元/公里)分配費(fèi)用:基本車間:修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元)運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元)4、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5。8=2088（元）:加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000元，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工序定額2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。（1）分配材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000*30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400*25=10000（元）原材料費(fèi)用分配率=（3000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000*1.4=210000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000*1.4=14000（元）（2）分配人工費(fèi)用：完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000*3.8=19000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400*2.5=1000（小時(shí)）人工配用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000*1.375=26125元在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000*1.375=1375元（3）分配制造費(fèi)用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825(元/小時(shí))完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000*0.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000*0.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=25180（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200元6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程）。項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—1824069805180304007、其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需要交納17%的增值稅，銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)計(jì)為20000元，另外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤北為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）€果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造費(fèi)用各占10%。確定工序的目標(biāo)成本。（1）應(yīng)繳稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590元目標(biāo)利潤=1500*50*20%=15000元目標(biāo)成本=1500*50-8590-15000=51410元成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第一工序第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造費(fèi)用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合計(jì)5141051410411288．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均數(shù)本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品10090080078075000684000B產(chǎn)品3050050048013500235000C產(chǎn)品80110070071055200748000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品300320011503750003520000E產(chǎn)品6007800148089400011076000要求：根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C80110700710690680560005680055200770000781000748000不可比產(chǎn)品成本合123300012690001522400014596000D3003200115012501100-345000375000-36800003520000E6007800148014901420-888000894000-1154400011076000全部商品產(chǎn)品成本------15100013822001412700174000016947000162630009．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000-20000-2%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品380000040000002000005.26%合計(jì)730000075800002800003.38%要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）還原分配率=15200/30400=0.5三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）半成品還原：原材料=0.5*18240=9120工資及福利費(fèi)=0.5*6980=3490制造費(fèi)用=0.5*5180=2590工資及福利費(fèi)=3490+6420=9910制造費(fèi)用=2590+5880=847011．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有關(guān)資料產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本(元)實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750材料名稱單位耗用量材料單價(jià)(元)材料成本(元)差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計(jì)----90008810-190要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。分析對(duì)象=8810-9000=-190(元)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計(jì)10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計(jì)40280040400012000.3%合計(jì)14528001410400-42400-2.92%材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)14．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際差異（元）耗用量(千克)配比