康佳物流整合項(xiàng)目咨詢?nèi)?00m-weiky

信息管理INFORMATIONMANAGEMENT信息管理InformationManagement名稱Name類別Type備注CommentsYes/No客戶分類文字或數(shù)字國(guó)內(nèi)商業(yè)客戶、政府機(jī)關(guān)Yes客戶種類文字或數(shù)字客戶定單分類文字或數(shù)字常規(guī)、未來(lái)、待處理客戶定單種類文字或數(shù)字客戶名稱文字或數(shù)字客戶編號(hào)文字或數(shù)字貨幣文字或數(shù)字產(chǎn)品分類文字或數(shù)字材油、汽油、酒精、燃料電池、風(fēng)力、腳踏產(chǎn)品類別文字或數(shù)字產(chǎn)品編號(hào)文字或數(shù)字產(chǎn)品銷售成本數(shù)字定單指令分類文字或數(shù)字Salesfromdata,orderentryfromdata定單指令狀態(tài)分類文字或數(shù)字收到、通過(guò)、拒收、重做、待辦、報(bào)廢定單指令狀態(tài)文字或數(shù)字定單指令狀態(tài)日期日期定單單項(xiàng)貨品數(shù)目文字或數(shù)字定單銷售成本分類文字或數(shù)字

已出貨、預(yù)測(cè)Shipped,forecast定單銷售成本數(shù)字UOM文字或數(shù)字各單項(xiàng)貨品發(fā)貨分類文字或數(shù)字客戶要求、公司承諾單項(xiàng)貨品發(fā)貨情況文字或數(shù)字定單管理數(shù)據(jù)模版OrderManagementDataTemplate信息管理InformationManagement計(jì)劃與排單數(shù)據(jù)模版Planning&SchedulingDataTemplate名稱Name類別Type備注CommentsYes/No生產(chǎn)工作單ID文字或數(shù)字Yes生產(chǎn)工作單狀態(tài)文字或數(shù)字已下發(fā)、完成、重發(fā)、取消、待處理Yes生產(chǎn)工作單狀態(tài)日期日期Yes生產(chǎn)工作單品項(xiàng)ID文字或數(shù)字唯一性(零件ID、數(shù)量及日期)Yes生產(chǎn)工作單零件ID文字或數(shù)字Yes數(shù)量數(shù)字YesUOM文字或數(shù)字Yes生產(chǎn)工作單日期日期用于計(jì)劃與排單首次通過(guò)率的適時(shí)排單操作YesAccountNumber文字或數(shù)字Yes金額數(shù)字非正常運(yùn)輸費(fèi)用。GatheredfromGL,A/PYes定單編號(hào)文字或數(shù)字Yes供應(yīng)商編號(hào)文字或數(shù)字與某一定單相聯(lián)Yes供應(yīng)商名稱文字或數(shù)字NoCOGS數(shù)字Yes月末庫(kù)存量EOMInv.OH數(shù)字Yes零件ID文字或數(shù)字如無(wú)月末庫(kù)存數(shù)No零件單件成本數(shù)字如無(wú)月末庫(kù)存數(shù)No在庫(kù)數(shù)量數(shù)字如無(wú)月末庫(kù)存數(shù)No信息管理InformationManagement物料與庫(kù)存管理數(shù)據(jù)模版Materials&InventoryManagementDataTemplate名稱Name類別Type備注CommentsYes/No零件ID文字或數(shù)字用于庫(kù)存占銷售收入百分比的計(jì)算（如無(wú)月末庫(kù)存量數(shù)據(jù)）No零件單件成本數(shù)字用于庫(kù)存占銷售收入百分比的計(jì)算（如無(wú)月末庫(kù)存量數(shù)據(jù)）No在庫(kù)余量數(shù)字用于庫(kù)存占銷售收入百分比的計(jì)算（如無(wú)月末庫(kù)存量數(shù)據(jù)）fromItemMasterNo月末庫(kù)存量數(shù)字月末庫(kù)存的價(jià)值（成本）--來(lái)自于資產(chǎn)負(fù)債月報(bào)表或X期間的累計(jì)平均值。用于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存占銷售收入百分比的計(jì)算。Yes銷售收入數(shù)字通常為損益表中的凈銷售?？梢允窃?、季度或X期間的累計(jì)平均值。用于庫(kù)存占銷售收入百分比的計(jì)算。YesCOGS數(shù)字銷售成本—來(lái)自于損益表月報(bào)或最新?lián)p益報(bào)表，用于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。Yes12個(gè)月零件需求量數(shù)字對(duì)此零件有需求的時(shí)段數(shù)。如對(duì)此零件沒(méi)有需求，此零件則被視為廢棄。Yes零件安全庫(kù)存量數(shù)字Yes零件狀態(tài)數(shù)字顯示零件當(dāng)前狀態(tài)（由管理層或系統(tǒng)邏輯決定）–A–活性（active）,O–廢棄（obsolete）,E–過(guò)剩（excess）。No零件存貨周期數(shù)字Yes信息管理InformationManagement物料與庫(kù)存管理數(shù)據(jù)模版（續(xù)）Materials&InventoryManagementDataTemplatecontd.名稱Name類別Type備注CommentsYes/No廢棄庫(kù)存ObsoleteInventory數(shù)字所有被列為的零件總值(在庫(kù)*單位成本)。此類零件通常被視為在未來(lái)沒(méi)有使用價(jià)值–生產(chǎn)或售后服務(wù)。管理層決定。Yes未完成定單量數(shù)字此部分?jǐn)?shù)量也被計(jì)入過(guò)剩庫(kù)存（ExcessInventory）內(nèi)。Yes過(guò)剩庫(kù)存ExcessInventory數(shù)字如無(wú)此數(shù)字，可通過(guò)BOH（月初在庫(kù)量）,SS,CS,12個(gè)月零件需求量及零件成本計(jì)算。Yes定單進(jìn)入數(shù)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)將所有某段時(shí)期內(nèi)收到的定單計(jì)算總和。通常為每月。Yes無(wú)缺陷定單數(shù)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)將所有某段時(shí)期內(nèi)收到的沒(méi)有任何錯(cuò)誤的定單計(jì)算總和。通常為每月。Yes來(lái)貨批次數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)將所有某段時(shí)期內(nèi)來(lái)貨數(shù)量計(jì)算批次總和。通常為每月。Yes免檢來(lái)貨批次數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)將所有某段時(shí)期內(nèi)收到的免檢的來(lái)貨計(jì)算批次總和。通常為每月。

Yes零件名稱文字或數(shù)字No零件等級(jí)文字或數(shù)字Yes采購(gòu)周期數(shù)字用于計(jì)算供應(yīng)商交貨周期Yes供應(yīng)商編號(hào)文字或數(shù)字Yes銷售成本COS用于供應(yīng)商金額數(shù)字用于計(jì)算供應(yīng)商績(jī)效Yes定單周期數(shù)字No供應(yīng)商名稱文字或數(shù)字Yes信息管理InformationManagement物料與庫(kù)存管理數(shù)據(jù)模版（續(xù)）

Materials&InventoryManagementDataTemplatecontd.名稱Name類別Type備注CommentsYes/No庫(kù)存占有成本數(shù)字表示為百分比/年，由管理層提供Yes運(yùn)入物流成本數(shù)字Yes資金成本數(shù)字表示為百分比/年，由管理層提供Yes人員成本數(shù)字表示為成本￥/年，由管理層提供。除直接物料成本外，所有與物料有關(guān)的成本。Yes倉(cāng)儲(chǔ)與物料搬運(yùn)周轉(zhuǎn)設(shè)備成本數(shù)字表示為成本￥/年，由管理層提供。

所有與物料搬運(yùn)周轉(zhuǎn)有關(guān)的折舊及運(yùn)營(yíng)成本，包括燃料、起重設(shè)備租用等。Yes保險(xiǎn)成本數(shù)字表示為成本￥/年，由管理層提供。

所有物料一年的保險(xiǎn)成本。Yes廢品成本數(shù)字表示為成本￥/年，摘自財(cái)務(wù)報(bào)表或由管理層提供。前12個(gè)月與物料報(bào)廢有關(guān)的所有成本。Yes返工成本數(shù)字表示為成本￥/年，摘自財(cái)務(wù)報(bào)表或由管理層提供。

前12個(gè)月所有物料返工的成本。Yes利潤(rùn)損失成本數(shù)字表示為成本￥/年，由管理層提供。

標(biāo)準(zhǔn)成本與非正常物料成本間的差異。Yes時(shí)間日期Yes信息管理InformationManagement名稱Name類別Type備注CommentsYes/No定單編號(hào)文字或數(shù)字來(lái)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Yes定單收到日期日期從客戶處收到定單的日期–來(lái)自定單管理報(bào)表Yes定單出貨日期日期按客戶規(guī)格完成出貨的日期–來(lái)自裝運(yùn)記錄YesCOGS數(shù)字已售貨物成本–來(lái)自月?lián)p益表（Profit/Loss）或最新的損益表Yes等量件數(shù)數(shù)字當(dāng)月發(fā)運(yùn)的等量的件數(shù)–參照客戶的等量換算方法

Yes實(shí)際件數(shù)數(shù)字當(dāng)月發(fā)運(yùn)的實(shí)際件數(shù)–來(lái)自裝運(yùn)記錄Yes定單發(fā)放日期數(shù)字定單下發(fā)至物流部門的日期–來(lái)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Yes定單處理日期數(shù)字定單開(kāi)始處理的日期–來(lái)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Yes貨品項(xiàng)數(shù)數(shù)字每張被處理的定單所包括的各項(xiàng)貨品總項(xiàng)數(shù)–來(lái)自與定單記錄報(bào)告Yes工時(shí)數(shù)數(shù)字用于處理定單的工時(shí)數(shù)–來(lái)自工時(shí)記錄Yes物流與配送數(shù)據(jù)模版Logistics&DistributionDataTemplate定單進(jìn)入流程及相關(guān)職能ORDERENTRYPROCESSANDTOUCHPOINTS01相關(guān)職能TouchPoints預(yù)測(cè)與需求管理計(jì)劃與排單采購(gòu)（包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理）物料與庫(kù)存管理物流與配送信息管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)定單管理流程–按預(yù)測(cè)生產(chǎn)ORDERMANAGEMENTPROCESS--BUILDTOFORECAST06定單管理流程–按定單生產(chǎn)ORDERMANAGEMENTPROCESS–BUILDTOORDER11相關(guān)職能TouchPoints預(yù)測(cè)與需求管理計(jì)劃與排單采購(gòu)（包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理）物料與庫(kù)存管理物流與配送信息管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)Slide4Slide4Slide3Slide4Slide3Slide3Slide3TPOutputTPInput6)客戶檔案1)合格客戶的信息完整的客戶信息Slide44)庫(kù)存狀況檢查有效庫(kù)存Slide46)終止該定單號(hào)下的所有工作內(nèi)部定單關(guān)閉Slide31)合格的客戶收到客戶定單Slide4該產(chǎn)品編號(hào)的內(nèi)部定單將被接受6)產(chǎn)品編號(hào)啟動(dòng)內(nèi)部定單Slide32)產(chǎn)能準(zhǔn)備4)物料準(zhǔn)備1)產(chǎn)品預(yù)測(cè)6)可供訂購(gòu)產(chǎn)品錄入內(nèi)部定單Slide31)產(chǎn)品預(yù)測(cè)6)可供訂購(gòu)產(chǎn)品啟動(dòng)外部定單Slide3TPOutput（出）TPInput（入）流程相關(guān)職能定單管理流程ORDERMANAGEMENTPROCESS--相關(guān)職能詳述TouchPointDetail122)產(chǎn)能準(zhǔn)備4)物料準(zhǔn)備Slide5Slide4Slide4RecordCustomerBackOrderSlide4Slide4Slide41)最新情況2)生產(chǎn)單編號(hào)6)定單發(fā)放日期定單情況更新報(bào)告Slide51)更新預(yù)測(cè)6)終止該定單號(hào)下的所有工作客戶定單關(guān)閉Slide41)情況更新5)定單編號(hào)6)實(shí)際發(fā)貨日期（附加）定單情況更新報(bào)告Slide44)庫(kù)存狀況6)更改的完成日期RecordCustomerBackOrderSlide44)庫(kù)存準(zhǔn)備6)完成日期發(fā)放客戶定單Slide46)客戶檔案1)合格客戶信息6)完成日期完整的客戶信息及完成日期Slide4ORDERMANAGEMENTPROCESS–TouchPointDetail13TPOutputTPInputTPOutput（出）TPInput（入）流程相關(guān)職能6)DateproposalreleasedSlide73)收到LT通知4)收到LT通知1)LTagreedtoSlide7EnterRFQCustomerInformationSlide6Slide6Slide5Slide5Slide71)最新?tīng)顟B(tài)6)Dateproposalreleased更新RFQ狀態(tài)Slide72)收到LT通知6)定單編號(hào)1)LTagreedto錄入定單完成周期（LT）=x并下發(fā)Slide76)客戶檔案1)合格客戶信息EnterRFQCustomerInformationSlide66)終止RFQ編號(hào)下的所有工作關(guān)閉RFQSlide61)最新?tīng)顟B(tài)6)定單發(fā)放日期7)生產(chǎn)單編號(hào)定單情況更新Slide51)最新?tīng)顟B(tài)4)在庫(kù)物料情況6)承諾日期評(píng)估后續(xù)定單狀態(tài)Slide51)最新?tīng)顟B(tài)2)生產(chǎn)單編號(hào)6)定單發(fā)放日期定單狀態(tài)更新Slide7ORDERMANAGEMENTPROCESS–TouchPointDetail14TPOutputTPInputTPOutput（出）TPInput（入）流程相關(guān)職能Slide8ARCreditSlide9Slide9Slide8Slide8Slide81)最新?tīng)顟B(tài)5)定單號(hào)6)出貨日期定單狀態(tài)更新Slide81)更新預(yù)測(cè)8)已到貨款A(yù)RCreditSlide96)終止該定單號(hào)下的所有工作客戶定單關(guān)閉Slide91)最新?tīng)顟B(tài)4)生產(chǎn)單編號(hào)6)新增庫(kù)存日期定單狀態(tài)更新Slide81)最新?tīng)顟B(tài)2)生產(chǎn)單編號(hào)6)定單發(fā)放日期定單狀態(tài)更新Slide81)最新?tīng)顟B(tài)6)定單發(fā)放日期7)生產(chǎn)單編號(hào)定單狀態(tài)更新Slide8ORDERMANAGEMENTPROCESS–TouchPointDetail15TPOutputTPInputTPOutput（出）TPInput（入）流程相關(guān)職能計(jì)劃與排單流程PLANNING&SCHEDULINGPROCESS01計(jì)劃與排單流程PLANNING&SCHEDULINGPROCESS相關(guān)職能TouchPoints預(yù)測(cè)與需求管理計(jì)劃與排單采購(gòu)（包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理）物料與庫(kù)存管理物流與配送信息管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)定單管理工程技術(shù)03常用計(jì)劃與排單流程GENERICPLANNING&SCHEDULINGPROCESSProcessTouchPointTPInputTPOutput資源分配初計(jì)劃7)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的瓶頸比率產(chǎn)能瓶頸主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能瓶頸1)總體需求預(yù)測(cè)6)業(yè)務(wù)計(jì)劃與政策(庫(kù)存水平,回應(yīng)客戶時(shí)間)可用產(chǎn)能(timefenced)物料需求計(jì)劃可用產(chǎn)能4)物料與庫(kù)存狀況6)采購(gòu)周期，安全庫(kù)存水平10)BOM及常用物料3)物料計(jì)劃(采購(gòu)定單)7)產(chǎn)能計(jì)劃(各工序)9)更新定單管理定單發(fā)放9)定單7)發(fā)放至生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間排單與控制2)產(chǎn)能計(jì)劃與定單3)物料計(jì)劃(供應(yīng)商定單狀況)4)庫(kù)存狀況5)運(yùn)入及運(yùn)出6)定單次序7)產(chǎn)能計(jì)劃與瓶頸工序表現(xiàn)7)排單執(zhí)行BackFlushRequirements7)已完成定單4)所用物料2)所用生產(chǎn)產(chǎn)能04庫(kù)存管理流程INVENTORYMANAGEMENTPROCESS

01物料與庫(kù)存管理MaterialsandInventoryManagement相關(guān)職能TouchPoints生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)物流倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)

05配送流程DISTRIBUTIONPROCESS01配送流程DISTRIBUTIONROCESS相關(guān)職能TouchPoints庫(kù)存管理預(yù)測(cè)與定單管理03集中接收1.物料與庫(kù)存控制存貨存貨1.物料與庫(kù)存控制按定單發(fā)貨按定單發(fā)貨1.物料與庫(kù)存控制

2.預(yù)測(cè)與定單管理出貨退貨1.物料與庫(kù)存管理

2.預(yù)測(cè)與定單管理存貨配送流程DISTRIBUTIONPROCESSTOUCHPOINT TPIN TPOUT供應(yīng)鏈成熟模式

SupplyChainMaturityModel采購(gòu)戰(zhàn)略流程–第0層

戰(zhàn)略階段StrategicPhase銷售與市場(chǎng)Sales&Marketing研發(fā)部門R&D生產(chǎn)Production采購(gòu)主要AIP：流程負(fù)責(zé)人確保統(tǒng)一Purchasing公司管理層CompanyMgmt.Board統(tǒng)一且明確傳達(dá)的運(yùn)營(yíng)（戰(zhàn)術(shù)實(shí)施）計(jì)劃，衡量體系及控制統(tǒng)一且明確傳達(dá)的銷售收入、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率、及目標(biāo)市場(chǎng)份額工作成果Deliverables統(tǒng)一且明確傳達(dá)的公司遠(yuǎn)景、任務(wù)、價(jià)值觀及公司政策統(tǒng)一且明確傳達(dá)的中/短期展望統(tǒng)一且明確傳達(dá)的與各職能部門戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的全球戰(zhàn)略A開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略銷售與市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、討論Diagnosis公司目標(biāo)CorporateObjectives方向確定Orientation全球戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略研發(fā)生產(chǎn)銷售與市場(chǎng)公司管理層采購(gòu)戰(zhàn)略流程–第0層管理實(shí)施階段TacticalPhase工作成果：實(shí)施全球戰(zhàn)略及進(jìn)行跨職能溝通所需的關(guān)鍵要素與CSF相統(tǒng)一的衡量指標(biāo)，并向各部門傳達(dá)。與全球戰(zhàn)略相統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)（管理實(shí)施）計(jì)劃，并向各部門傳達(dá)定期進(jìn)行優(yōu)先排序，清除、將各項(xiàng)管理實(shí)施行動(dòng)進(jìn)行待辦和啟動(dòng)處理，與各部門溝通傳達(dá)。定期將CSF與各部門的衡量考評(píng)結(jié)果向部門與公司管理層匯報(bào)。確定關(guān)鍵成功要素(CSF)DetermineCriticalSuccessFactors(CSF)建立CSF的衡量體系EstablishMetricsforCSF’s確定主要的管理實(shí)施行動(dòng)DetermineKeyTacticalAIPs對(duì)管理實(shí)施進(jìn)行AIP管理AIPManagementforTactics控制及雙向溝通Control&Bi-DirectionalFeedbackA供應(yīng)商管理SUPPLIERMANAGEMENT供應(yīng)商管理--戰(zhàn)略SUPPLIERMANAGEMENT-STRATEGY采購(gòu)戰(zhàn)略流程–第0層

戰(zhàn)略階段StrategicPhase銷售與市場(chǎng)Sales&Marketing研發(fā)部門R&D生產(chǎn)Production采購(gòu)主要AIP：流程負(fù)責(zé)人確保統(tǒng)一Purchasing公司管理層CompanyMgmt.Board統(tǒng)一且明確傳達(dá)的運(yùn)營(yíng)（戰(zhàn)術(shù)實(shí)施）計(jì)劃，衡量體系及控制統(tǒng)一且明確傳達(dá)的銷售收入、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率、及目標(biāo)市場(chǎng)份額工作成果Deliverables統(tǒng)一且明確傳達(dá)的公司遠(yuǎn)景、任務(wù)、價(jià)值觀及公司政策統(tǒng)一且明確傳達(dá)的中/短期展望統(tǒng)一且明確傳達(dá)的與各職能部門戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的全球戰(zhàn)略A開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略銷售與市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、討論Diagnosis公司目標(biāo)CorporateObjectives方向確定Orientation全球戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略研發(fā)生產(chǎn)銷售與市場(chǎng)公司管理層采購(gòu)戰(zhàn)略流程–第0層管理實(shí)施階段TacticalPhase工作成果：實(shí)施全球戰(zhàn)略及進(jìn)行跨職能溝通所需的關(guān)鍵要素與CSF相統(tǒng)一的衡量指標(biāo)，并向各部門溝通傳達(dá)。與全球戰(zhàn)略相統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)（管理實(shí)施）計(jì)劃，并向各部門溝通傳達(dá)定期對(duì)各項(xiàng)管理實(shí)施行動(dòng)進(jìn)行優(yōu)先排序，對(duì)其進(jìn)行清除、待辦和啟動(dòng)處理，向各部門溝通傳達(dá)。定期將CSF及各部門的衡量考評(píng)結(jié)果向部門及公司管理層匯報(bào)。確定關(guān)鍵成功要素(CSF)DetermineCriticalSuccessFactors(CSF)建立CSF的衡量體系EstablishMetricsforCSF’s確定主要的管理實(shí)施行動(dòng)DetermineKeyTacticalAIPs對(duì)管理實(shí)施行動(dòng)進(jìn)行AIP管理AIPManagementforTactics控制及雙向溝通Control&Bi-DirectionalFeedbackA供應(yīng)商管理--供應(yīng)商工作會(huì)議SUPPLIERMANAGEMENT-SUPPLIERWORKSHOP供應(yīng)商管理SUPPLIERMANAGEMENT–供應(yīng)商工作會(huì)議SUPPLIERWORKSHOP銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)通知所有與會(huì)者以下內(nèi)容：流程、會(huì)議范圍、會(huì)議需完成的工作及會(huì)議的開(kāi)放度。銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、TG（托馬斯集團(tuán)）及協(xié)辦者共同商議確定的首次會(huì)議議程出席人:供應(yīng)商:來(lái)自所有相關(guān)國(guó)家的代表研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)物流質(zhì)量控制銷售客戶:研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)制造質(zhì)量控制物流注:首次會(huì)議在客戶處召開(kāi)，第二次會(huì)議在供應(yīng)商處。第一次會(huì)議為部門經(jīng)理參加（允許部門的專業(yè)技術(shù)人員參加）?？蛻舴矫鏋閷I(yè)技術(shù)人員或/和部門經(jīng)理（經(jīng)授權(quán)的）參加。會(huì)議目的是在討論雙方的業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)改善潛力。首次及第二次會(huì)議均為一整日獲得成果

合作伙伴關(guān)系討論主題最佳批次量最經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）貨物存儲(chǔ)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI運(yùn)輸成本/方式變更流程(ECN)新產(chǎn)品上市設(shè)計(jì)規(guī)格公差范圍(精密度)靈活程度質(zhì)量流程意外干擾/延滯缺陷成本按制造能力設(shè)計(jì)DFM-(DFME;DFMAe.t.c.)簡(jiǎn)要介紹流程與流程相對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)特別行動(dòng)訂購(gòu)流程催促包裝

STSorSTL安全庫(kù)存報(bào)廢溝通???任何其他與問(wèn)題/障礙相關(guān)的內(nèi)容供應(yīng)商管理SUPPLIERMANAGEMENT–供應(yīng)商工作會(huì)議SUPPLIERWORKSHOP步驟1Step1步驟2Step2步驟3Step3步驟4Step4步驟5Step5步驟6Step6頭腦風(fēng)暴每人在卡片上寫下問(wèn)題點(diǎn)Sortingofdatapinedonthewall將記錄在卡片上的問(wèn)題點(diǎn)按類分組分成2-3（或更多）組來(lái)討論卡片上所列的問(wèn)題點(diǎn)。Moveboardstogrouplocations衡量問(wèn)題點(diǎn)的影響力及解決所需的時(shí)間，確定第一項(xiàng)行動(dòng)（開(kāi)始進(jìn)行障礙排除）將行動(dòng)列表列出各項(xiàng)行動(dòng)完成的時(shí)間列出誰(shuí)負(fù)責(zé)哪項(xiàng)行動(dòng)（可以是跨職能的）評(píng)估效果在規(guī)定的時(shí)間匯報(bào)（允許幾小時(shí)的小組討論/協(xié)作）Reportbackinatthetimedefined(allowseveralhoursfortheteamwork簡(jiǎn)短討論全體達(dá)成一致意見(jiàn)安排下次在供應(yīng)商處舉行的會(huì)議，內(nèi)容包括介紹生產(chǎn)與管理流程。會(huì)議同樣為跨職能的人員參加，參加者與首次會(huì)議相同。經(jīng)授權(quán)的。以下為首次會(huì)議的基本步驟。以后會(huì)議將專注于問(wèn)題的解決方案及各項(xiàng)行動(dòng)的效果注：協(xié)辦人由一位熟悉物料計(jì)劃流程的人員擔(dān)任或TG人員擔(dān)任拍下會(huì)議情況并盡快發(fā)放給參加人。開(kāi)場(chǎng)介紹再次介紹會(huì)議的目的，以及會(huì)議是持續(xù)改善流程的一部分供應(yīng)商管理SUPPLIERMANAGEMENT–供應(yīng)商工作會(huì)議SUPPLIERWORKSHOP供應(yīng)商管理--建立合作伙伴關(guān)系SUPPLIERMANAGEMENT-PARTNERING跨職能月會(huì)找到成本改善潛力每月跨職能工作會(huì)議，實(shí)施行動(dòng)時(shí)間表中確定的行動(dòng)商務(wù)與/或技術(shù)季度工作會(huì)議，針對(duì)前階段確定的伙伴關(guān)系的各項(xiàng)問(wèn)題采取行動(dòng)。.商務(wù)與/或技術(shù)季度或半年度工作會(huì)議，針對(duì)前階段確定的高層面的伙伴關(guān)系問(wèn)題采取行動(dòng)客戶供應(yīng)商跨職能小組(CFT)通過(guò)工作會(huì)議建立合作伙伴關(guān)系-找到改善潛力一個(gè)SCM（供應(yīng)鏈管理）聯(lián)姻的開(kāi)始所有會(huì)議的CFT都是高層管理人員1-2mtgs.2-3mtgs.2-3mtgs.Continual通過(guò)會(huì)議列出可改善點(diǎn)，并制訂行動(dòng)時(shí)間表。Mtgs分別為4-6周對(duì)障礙用魚(yú)骨圖法進(jìn)行根源分析雙方都進(jìn)行障礙排除，共享成本銷減的流程改善。開(kāi)始確定建立合作伙伴關(guān)系將帶來(lái)的實(shí)際商務(wù)及技術(shù)收益。開(kāi)始進(jìn)行改善的S&A（測(cè)量與檢查）。ContinuethePartneringoverS&Aandotheragreements規(guī)范合同協(xié)議使用長(zhǎng)期條款的合同協(xié)議，開(kāi)始將一級(jí)供應(yīng)商納入供應(yīng)鏈管理流程在此需召開(kāi)第一次會(huì)議，討論流程并確定會(huì)議議程注：第一次與各“A”類供應(yīng)商的會(huì)議是與銷售管理人員、客戶方采購(gòu)總監(jiān)及協(xié)辦人（TG）一同召開(kāi)的。階段1階段2階段3階段4供應(yīng)商管理建立合作伙伴關(guān)系0. 客戶CEO-CFO-高級(jí)管理層TTM市場(chǎng)銷售研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)財(cái)務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)預(yù)測(cè)定單錄入/管理計(jì)劃與排單物料與庫(kù)存管理配送運(yùn)輸質(zhì)量管理信息管理生產(chǎn)制造供應(yīng)商管理-挑選流程ProcessStep挑選流程供應(yīng)商資格認(rèn)證樣件認(rèn)證接受決定及要求交貨供應(yīng)商持續(xù)考評(píng)流程Process#.ProcessInput9,8)供應(yīng)商選擇決策所需的一般信息及其他相關(guān)信息的收集9,8)對(duì)與其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴關(guān)系的能力進(jìn)行比較的會(huì)議。9,8,18,13,16)收到用于檢驗(yàn)供應(yīng)商及零件質(zhì)量的樣件0,9,8,18,13,16)合格報(bào)告及客戶方的接受報(bào)告9,8,16,13)用于持續(xù)考評(píng)流程的OTD與質(zhì)量報(bào)告ProcessOutput9,8)挑選供應(yīng)商9,8)以成本銷減為基礎(chǔ)的持續(xù)改善的合同（通過(guò)縮短周期、提高FPY、DFM及其他改善行動(dòng)如障礙排除來(lái)達(dá)到成本改善）9,8,13,18,16)零件及供應(yīng)商合格或不合格報(bào)告。要求提供新樣件。0,9,8,18,16,13,12)供應(yīng)商及零件合格接受，要求交貨，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù).9,8)零件質(zhì)量及供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)改善供應(yīng)商管理-挑選流程供應(yīng)商管理–供應(yīng)商考評(píng)SUPPLIERMANAGEMENT-SUPPLIEREVALUATION0. 客戶CEO-CFO-高級(jí)管理層TTM市場(chǎng)銷售研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)財(cái)務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)預(yù)測(cè)定單錄入/管理計(jì)劃與排單物料與庫(kù)存管理配送運(yùn)輸質(zhì)量管理信息管理生產(chǎn)制造流程步驟挑選流程供應(yīng)商資格認(rèn)證樣件認(rèn)證接受決定及要求交貨供應(yīng)商持續(xù)考評(píng)流程用于商務(wù)談判的數(shù)據(jù)收集流程#.6.流程Input（入）9,8)供應(yīng)商選擇決策所需的一般信息及其他相關(guān)信息的收集9,8)對(duì)與其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴關(guān)系的能力進(jìn)行比較的會(huì)議。9,8,18,13,16)收到用于檢驗(yàn)供應(yīng)商及零件質(zhì)量的樣件0,9,8,18,13,16)合格報(bào)告及客戶方的接受報(bào)告9,8,16,13)用于持續(xù)考評(píng)流程的OTD與質(zhì)量報(bào)告9,8)收集用于持續(xù)改善會(huì)議及商務(wù)談判的衡量數(shù)據(jù)及其他相關(guān)信息流程Output（出）9,8)挑選供應(yīng)商9,8)以成本銷減為基礎(chǔ)的持續(xù)改善的合同（通過(guò)縮短周期、提高FPY、DFM及其他改善行動(dòng)如障礙排除來(lái)達(dá)到成本改善）9,8,13,18,16)零件及供應(yīng)商合格或不合格報(bào)告。要求提供新樣件。0,9,8,18,16,13,12)供應(yīng)商及零件合格接受，要求交貨，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù).9,8)零件質(zhì)量及供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)改善9,8)內(nèi)部成本銷減。Thisisbasedagainstthepiecepricecostasisagainstinternalprocesscosts.供應(yīng)商管理–供應(yīng)商考評(píng)SUPPLIERMANAGEMENT-SUPPLIEREVALUATION供應(yīng)商管理--概述SUPPLIERMANAGEMENT-OVERVIEW步驟1戰(zhàn)略步驟2Potential步驟3挑選步驟4修剪步驟5S&A建立或修改采購(gòu)戰(zhàn)略以使其與公司戰(zhàn)略統(tǒng)一DefinePotentialonPotentialWorksheetPushdownintheCommodityAreasforvalidationandfurthergoalsetting.確定采購(gòu)部門的基礎(chǔ)狀況（B/L）進(jìn)行2次供應(yīng)商挑選工作會(huì)議1.管理戰(zhàn)略性采購(gòu)2.管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)2+3步驟的結(jié)果，可以將供應(yīng)商進(jìn)行金字塔式分類，并確定達(dá)到步驟2中目標(biāo)狀況的計(jì)劃及時(shí)間表有了經(jīng)過(guò)挑選的供應(yīng)商，就可以開(kāi)始S&A流程。先開(kāi)始“A”類供應(yīng)商（除非“C”類供應(yīng)商中有成本更高的）ATCT采購(gòu)/SCM

時(shí)間進(jìn)度表依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整供應(yīng)商管理TCT流程步驟圖供應(yīng)商管理SUPPLIERMANAGEMENTBA步驟6衡量體系A(chǔ)步驟7關(guān)系步驟8魚(yú)骨圖與會(huì)議步驟9潛力分析步驟10DFM競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商管理TCT流程步驟圖在采購(gòu)部建立各類產(chǎn)品和/或零件的衡量指標(biāo)。匯總至采購(gòu)機(jī)艙圖（PurchasingCockpitChart）.依據(jù)供應(yīng)商業(yè)務(wù)類型及所處級(jí)別，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。所有衡量指標(biāo)都適應(yīng)于采購(gòu)機(jī)艙圖。開(kāi)始與“A”類或其他具戰(zhàn)略重要性的主或首選供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。進(jìn)行此項(xiàng)挑選所需的信息可在“管理戰(zhàn)略性采購(gòu)”工作會(huì)議中供應(yīng)商所做的問(wèn)答中獲得。以實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持步驟7，拜訪供應(yīng)商及找出與供應(yīng)商之間的障礙（使用魚(yú)骨圖分析法）。開(kāi)始障礙排除流程。開(kāi)始在供應(yīng)商與客戶間進(jìn)行外部流程改善流程。見(jiàn)會(huì)議流程及合作伙伴關(guān)系首次會(huì)議記錄。在首次伙伴關(guān)系工作會(huì)議后，您開(kāi)始了解與供應(yīng)商間流程改善所確定的改善潛力，并將其書面化。相關(guān)產(chǎn)品小組需負(fù)責(zé)確定并維持行動(dòng)計(jì)劃及有時(shí)間進(jìn)度的3W’s開(kāi)始實(shí)行供應(yīng)商/客戶依據(jù)制造能力設(shè)計(jì)(DFM)的流程，可以是DFMA(裝配)或Q(質(zhì)量)。此流程可以減少在實(shí)際生產(chǎn)前的導(dǎo)入成本。Thepotentialincreaseswithmorethanonesupplierinthebiddingprocesswhichallowsfurtherpricecompetition.注：對(duì)于合作伙伴的侯選人，可權(quán)衡處理。SUPPLIERMANAGEMENT步驟11制訂合作伙伴式合同步驟12風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款步驟13戰(zhàn)略性供應(yīng)商開(kāi)發(fā)步驟14戰(zhàn)略物流管理步驟15持續(xù)改善管理開(kāi)始供應(yīng)商/客戶長(zhǎng)期合作協(xié)議的簽訂流程。如有需要，可先從一攬子長(zhǎng)期定單協(xié)議開(kāi)始。一攬子長(zhǎng)期定單協(xié)議或合作伙伴式合同開(kāi)始后，以及會(huì)議/FB流程初見(jiàn)成效后，應(yīng)該開(kāi)始制訂防范進(jìn)一步成本改善所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的條款，即共同承擔(dān)任何錯(cuò)誤事件產(chǎn)生的成本（損失）使用金字塔流程來(lái)跟蹤進(jìn)出供應(yīng)商名單的供應(yīng)商流動(dòng)情況。新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商也必須經(jīng)過(guò)金字塔流程。要確定哪些是新供應(yīng)商，可以參閱在“管理戰(zhàn)略采購(gòu)”工作會(huì)議中作的決策表。注：他們需在一開(kāi)始就是合作伙伴候選人。保持權(quán)衡處理開(kāi)始進(jìn)行將戰(zhàn)略物流管理的工作，此項(xiàng)從供應(yīng)商處直接將物料運(yùn)送至生產(chǎn)車間的優(yōu)化工作量大，但必須建立一個(gè)可以開(kāi)始逐步實(shí)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理中的兩個(gè)要素：合作與排除障礙必須得到執(zhí)行。通過(guò)持續(xù)地發(fā)現(xiàn)障礙并將其排除來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。不斷總結(jié)15步驟工作，消除差異。努力改善衡量指標(biāo)，獲得成果。B供應(yīng)商管理TCT流程步驟圖SUPPLIERMANAGEMENT戰(zhàn)略聯(lián)盟

StrategicAlliances一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)商聯(lián)盟能為客戶與供應(yīng)商帶來(lái)什么利益？

要建立一個(gè)成功的供應(yīng)商聯(lián)盟，需要經(jīng)過(guò)哪些高層面的步驟？

3) 你如何從現(xiàn)有供應(yīng)商中挑選戰(zhàn)略伙伴？4) 一個(gè)成功的聯(lián)盟有那些關(guān)鍵成功要素及特點(diǎn)？

Webster稱聯(lián)盟即為...

一個(gè)能提升所有成員共同利益的集體供應(yīng)商聯(lián)盟的成功要素

TheEssentialsForSuccessfulSupplierAlliances優(yōu)先權(quán)能力風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)回報(bào)共享信息共享誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放的溝通期望領(lǐng)導(dǎo)能力追求卓越供應(yīng)商聯(lián)盟原則

SupplierAlliancePrinciples需要理由

對(duì)于一個(gè)能帶來(lái)更高的、持續(xù)的、共同的利益的關(guān)系，有著一個(gè)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、商業(yè)的理由。.適宜性優(yōu)先權(quán)

兩者之間的關(guān)系足夠重要，以至于任何一方都不能去影響另一方的運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或資源配置。

信耐性

雙方都可被信任為誠(chéng)實(shí)、可敬、通情達(dá)理且忠誠(chéng)可靠信息共享

為了共同的利益（如-成本、市場(chǎng)分析、流程、培訓(xùn)、技術(shù)、訴訟、問(wèn)題等），主要領(lǐng)導(dǎo)人給予及歡迎坦白、完全、簡(jiǎn)明、及時(shí)與重要的溝通。能力 雙方都必須擁有人力，財(cái)力，流程，技巧，知識(shí)，技術(shù)，必要的資源去匹配另一方并完全支持長(zhǎng)期和短期的需求。管理層職責(zé)

雙方的高級(jí)和運(yùn)營(yíng)管理人員必須致力于優(yōu)秀的品質(zhì)，客戶滿意，可靠的執(zhí)行，消除浪費(fèi)，持續(xù)提高，員工成長(zhǎng)，收益率。管理層必須擔(dān)負(fù)對(duì)聯(lián)盟的責(zé)任。一致性 雙方須了解和認(rèn)同各自的角色和責(zé)任、時(shí)間表、目標(biāo)；及如何共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、成本和共享收益。他們也須認(rèn)同共同的問(wèn)題需共同解決，而非相互指責(zé)。供應(yīng)商聯(lián)盟目標(biāo)

ObjectivesofSupplierAlliances為了...? 用高品質(zhì)的產(chǎn)品為公司的產(chǎn)品與服務(wù)需求提供支持。? 在客戶和供應(yīng)商之間達(dá)到和保持一種高度的信任和信用度? 為客戶的戰(zhàn)略性物料的采購(gòu)及質(zhì)量保證提供支持。? 培養(yǎng)一個(gè)能促進(jìn)關(guān)鍵供應(yīng)商持續(xù)改善的環(huán)境。? 積極進(jìn)行供應(yīng)商改進(jìn)行動(dòng)。? 管理一切價(jià)值改善行動(dòng)以使客戶和供應(yīng)商的利益最大化。? 確定那些客戶將與之共同進(jìn)行價(jià)值改善的公司。? 客觀地評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及對(duì)客戶作出的貢獻(xiàn)。? 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略供應(yīng)商的貢獻(xiàn)與改善。戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益...

TheBenefitsofStrategicAlliancesAre...對(duì)供應(yīng)商:? 不用反復(fù)報(bào)價(jià)

? 更廣泛地獲得信息? 更有效的問(wèn)題解決渠道

? 定義清晰的任務(wù)與職責(zé)? Therightoffirstrefusaliscommonlygranted對(duì)客戶:? 優(yōu)先獲得新技術(shù)? 有一個(gè)改善雙方溝通（多層面的）的基礎(chǔ)構(gòu)架? 流程的循環(huán)學(xué)習(xí)COL(更高的重復(fù)性交易工作效率)? 為供應(yīng)商提供優(yōu)先權(quán)? 優(yōu)先獲得供應(yīng)的地位此供應(yīng)商是否具備合作伙伴的素質(zhì)

IsThisSupplierPartneringMaterial?如果上述所有問(wèn)題的答案不是“YES”，那么此供應(yīng)商就不是一個(gè)好的合作伙伴候選人。下一部分能幫助你對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行更詳細(xì)的評(píng)估…你已確定了與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的需要，現(xiàn)在你需要評(píng)估供應(yīng)商以確定他們中有哪些具備成為合作伙伴的素質(zhì)。這種“很高度”的考查是為了能快速排除不合格的伙伴關(guān)系候選人。? 與此供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期、負(fù)責(zé)的關(guān)系，能否使雙方都獲得更高及持續(xù)的收益？?? 是否此供應(yīng)商在交易中誠(chéng)實(shí)可信，為公司的最大利益著想，以及在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能合理可信地處理？? 是否此供應(yīng)商認(rèn)為XXXXX足夠重要，能影響到他們的運(yùn)作和/或工作安排，以及他們會(huì)為提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量增加資源投入？

? 是否XXXXX認(rèn)為此供應(yīng)商足夠重要，能影響本公司的運(yùn)作和/或工作安排，并愿意為提高他們對(duì)我們產(chǎn)品的貢獻(xiàn)而增加資源投入？

? 是否與此供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，能為本公司獲得重大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（這種優(yōu)勢(shì)不能通過(guò)簽定協(xié)議獲得）？聯(lián)盟供應(yīng)商挑選標(biāo)準(zhǔn)

AllianceSupplierSel