倉儲(chǔ)管理控制程序文件

61/61文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-1倉儲(chǔ)管理控制程序1.0目的訂定本公司倉儲(chǔ)地域收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)則，以確保儲(chǔ)存賬物相符，并有效予以控制，以防止在交貨期間發(fā)生異常情況。2.0適用范圍本公司運(yùn)搬、儲(chǔ)存、包裝、保存、交貨過程。3.0職責(zé)●倉管負(fù)責(zé)原物料成品收發(fā)管理，上述物品的異常提報(bào)，儲(chǔ)存

與出貨的裝運(yùn)?！駛}管負(fù)責(zé)品質(zhì)異常提報(bào)判定。4.0工作程序●原物料、半成品的收發(fā)管理(1)物料的接收作業(yè)：①對(duì)購入廠物品，采購人員依采購單編號(hào)、點(diǎn)收、核對(duì)。正確性無誤后，交倉管置放于待驗(yàn)區(qū)，并填寫《進(jìn)料驗(yàn)收單》送交品管人員進(jìn)行驗(yàn)收。如不需檢驗(yàn)之物文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-2品可直接入庫。②品管人員依本公司《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》檢驗(yàn)，判定合格物品由品管人員標(biāo)示后，倉管人員點(diǎn)收細(xì)數(shù)，將實(shí)際數(shù)量填入進(jìn)料驗(yàn)收單入庫數(shù)欄位內(nèi)，填妥后交還采購，盡速搬移

至指定區(qū)置放以維護(hù)待驗(yàn)品區(qū)物品流暢性；并登錄于總賬及收發(fā)記錄卡上。③對(duì)成品入庫接收依《成品檢驗(yàn)程序》執(zhí)行。(2)領(lǐng)料作業(yè)：①對(duì)生產(chǎn)線上正常性領(lǐng)料，制造單位應(yīng)依生管單位派送的《制令單》于倉庫備料完成后領(lǐng)取。倉管人員于發(fā)料時(shí)，須針對(duì)追溯性零件依《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性程序》的規(guī)定，留下必要的領(lǐng)料作業(yè)記錄。②對(duì)非生產(chǎn)性物料或生產(chǎn)線上額外料，則一律由領(lǐng)料單位開立《補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單》，經(jīng)領(lǐng)料單位主管簽核后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫將《補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單》轉(zhuǎn)采購。③物料領(lǐng)出后，領(lǐng)料人員及發(fā)料人員均須于《制令單》及《補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單》上簽

認(rèn)后，倉管人員應(yīng)依據(jù)《制令單》及《補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單》領(lǐng)取項(xiàng)目及數(shù)量于總賬及收發(fā)記錄卡上登賬并在《制令單》及《補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單》上簽名，方可結(jié)束領(lǐng)料的作業(yè)。

(3)退料作業(yè)：對(duì)生產(chǎn)線上溢領(lǐng)材料或不再繼續(xù)生產(chǎn)余料，應(yīng)由制造單位辦理退料作業(yè)。②所有欲退料物品，均應(yīng)由退料單位填寫《補(bǔ)(退)料申文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-3請(qǐng)單》放置倉庫待驗(yàn)區(qū)，送交品管人員后依相關(guān)規(guī)定管理。(4)備料作業(yè)：①倉管人員應(yīng)依《制令單》及《補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單》的需求同時(shí)完成所有物料的發(fā)放準(zhǔn)備，備料中發(fā)現(xiàn)有物料短缺時(shí)，應(yīng)立即通知采購單位進(jìn)行催料，以利備料進(jìn)行。②備料完成后，應(yīng)依制令單上的物料與制令單一同置放于備料區(qū)，以利物料的鑒別及防止誤用。制造單位應(yīng)與倉管人員一同依物料領(lǐng)出的規(guī)定辦理。③備料作業(yè)時(shí)，倉管人員應(yīng)依先進(jìn)先出之原則作業(yè)。(參照《月份顏色貼紙作業(yè)辦法》)碳片和基座一次發(fā)放同一物料以不超過二批號(hào)為原則(詳見《批號(hào)進(jìn)出庫作業(yè)辦法》)?！駜?chǔ)存管理(1)原物料、成品及特殊的部品或成品儲(chǔ)存場(chǎng)所，各承辦倉管人員應(yīng)有效規(guī)劃各物料置放，并予以標(biāo)示，以利物品尋找。(2)除特殊性用途暫存物料外，所有庫存品應(yīng)建《收發(fā)記錄卡》，以便了解物料進(jìn)出與現(xiàn)存狀況。(3)非部品材料區(qū)須注意物料存放基本條件，如：物品不可有潮濕雨淋情形，以求儲(chǔ)存物品品質(zhì)特性得以保持。(4)物料架必要時(shí)必須劃分區(qū)域編號(hào)或序號(hào)以利找尋放置。若有區(qū)號(hào)時(shí)賬卡亦須列入。(5)物料的盤點(diǎn)：文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-4①月盤點(diǎn)：倉庫。倉管人員對(duì)部品的賬目應(yīng)每月底盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果除于收發(fā)記錄卡上登錄外，并填寫《庫存盤點(diǎn)表》呈送部門主管。②全廠性盤點(diǎn)：每一年一次，由管理部主導(dǎo)盤點(diǎn)會(huì)議，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃(含人員、負(fù)責(zé)區(qū)域、盤點(diǎn)項(xiàng)目表……等)，呈總經(jīng)理核后執(zhí)行。全廠性總盤點(diǎn)應(yīng)涵蓋庫存品、在制品、隸屬于本公司賬內(nèi)所有生產(chǎn)性物料，其結(jié)果填入《庫存盤點(diǎn)表》呈送部門主管。③對(duì)各類盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)生有料賬不符現(xiàn)象，倉管人員應(yīng)提報(bào)對(duì)策及補(bǔ)救措施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可將盤點(diǎn)短缺或超出部分，送交管理單位進(jìn)行庫存賬的調(diào)賬作業(yè)。(6)儲(chǔ)存期限管理：①各原物料、成品應(yīng)制定儲(chǔ)存期限，若超出儲(chǔ)存期限倉管人員應(yīng)提報(bào)品管人員重新檢驗(yàn)判定合作后，才可繼續(xù)使用。②倉管人員對(duì)庫存應(yīng)配合盤點(diǎn)進(jìn)行，或日常性物料尋找確認(rèn)時(shí)，對(duì)超出期限物料，每月提報(bào)或使用前送交品管人員再予鑒定物品品質(zhì)是否變異及堪用。③對(duì)重新鑒定物料，品管人員應(yīng)依鑒定結(jié)果重新標(biāo)示或進(jìn)行必要處置(參照《不合格品控制程序》)。④各類物品儲(chǔ)存期限(略)●退回品管理文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-5(1)對(duì)制程上或成品拆解后不良零件，凡屬供應(yīng)商的責(zé)任原因者，均得以退換或暫存于倉庫待處理。(2)經(jīng)制程人員篩選或品管人員判定退換品，品管在補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單上簽署意見方可送回倉庫。(3)倉管人員應(yīng)依退換品類別、型式、規(guī)格于接收點(diǎn)交后，予以分類存放，并依“補(bǔ)(退)料申請(qǐng)單”登賬管理。(4)對(duì)于供應(yīng)商退換品時(shí)，采購人員將“退貨單”交廠商簽認(rèn)后，將退換品交回，同時(shí)于賬上登記銷賬?！駡?bào)廢品管理(1)報(bào)廢物品，依《不合格品控制程序》處理。(2)報(bào)廢品應(yīng)與物料儲(chǔ)存區(qū)作有效及明顯的區(qū)分，防止誤取誤用。●搬運(yùn)管制(1)各搬運(yùn)人員應(yīng)視待搬運(yùn)物件的狀況選擇適當(dāng)搬運(yùn)工具。(2)待搬運(yùn)物品應(yīng)依搬運(yùn)工具之區(qū)別，以不同棧板／紙箱等予以盛裝堆疊，并防搬運(yùn)掉落。(3)搬運(yùn)工具使用應(yīng)注意下列原則：①搬運(yùn)物品時(shí)，必須放置穩(wěn)當(dāng)，以避免物品掉落；②高度不可妨礙推車人視線，寬度不可寬于行經(jīng)的路段；③重的物品置于下，以穩(wěn)定搬運(yùn)重心；④推車速度以避免翻倒為原則；⑤大件物品運(yùn)輸時(shí)，需有人扶持兩側(cè)以保安全。(4)搬運(yùn)中有異常發(fā)生時(shí)，如為掉落，應(yīng)檢查外箱是否有破文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-6損，并請(qǐng)品管人員再做檢測(cè)，確認(rèn)合格后方可入庫，如有損壞必須依《不合格品控制程序》規(guī)定處理。●包裝與出貨(1)包裝按《制程控制程序》。(2)出貨作業(yè)：①出貨前，倉管人員依據(jù)業(yè)務(wù)部門開立的《出貨通知單》進(jìn)行準(zhǔn)備工作。②出貨時(shí)，倉管依據(jù)業(yè)務(wù)部開立的《送貨單》核對(duì)資料，無誤后，在《出貨通知單》上填入實(shí)際出貨數(shù)量(與預(yù)計(jì)出貨有差異時(shí))和送貨單NO.0于相應(yīng)欄內(nèi)，進(jìn)行出貨。出貨時(shí)請(qǐng)司機(jī)簽名于出貨通知單上，后登入《收發(fā)記錄卡》上。將《出貨通知單》交還管理部保管。●產(chǎn)品儲(chǔ)存控制(1)成品倉庫與生產(chǎn)車間須隔離，非必要人員不得任意出入。(2)成品儲(chǔ)存依規(guī)定，以適當(dāng)棧板儲(chǔ)存，并予以標(biāo)示?！癯善穫}儲(chǔ)人員職責(zé)(1)防止誤裝：成品入庫前，倉管人員應(yīng)將成品核對(duì)，是否為檢驗(yàn)合格成品。(2)賬物一致：物料管理人員對(duì)于出入倉庫的產(chǎn)品，隨時(shí)保持物賬一致?！癯鲐浹b箱作業(yè)規(guī)定及保護(hù)措施(1)出貨搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)以規(guī)定搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)，依包裝箱上搬運(yùn)規(guī)定執(zhí)行搬運(yùn)工作。(2)產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，避免重摔及重壓。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-7●裝運(yùn)出貨檢查產(chǎn)品出貨時(shí)，由生管或稽核不定期執(zhí)行稽核；稽核依業(yè)務(wù)部發(fā)出的《送貨單》，確認(rèn)產(chǎn)品的包裝外觀合格后方可出貨?！癯鲐浄绞?1)業(yè)務(wù)部須載明運(yùn)送方式，并分開處理。(2)若合約有規(guī)定時(shí)，送貨保護(hù)應(yīng)予延伸到交貨目的地。

5.0支持性文件●《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》●《成品檢驗(yàn)程序》●《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性程序》●《不合格品控制程序》●《制程控制程序》●《月份顏色貼紙作業(yè)辦法》●《批號(hào)進(jìn)出庫作業(yè)辦法》6.0相關(guān)記錄●《收發(fā)記錄卡》●《進(jìn)料驗(yàn)收單》●《制令單》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-8沖壓、機(jī)加、車制工序控制程序1.0目的保證沖壓、機(jī)加、車制工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2.0適用范圍本程序適用于沖壓、機(jī)加、車制車間各生產(chǎn)工序。3.0職責(zé)●生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)本程序的正確有效運(yùn)行和必要時(shí)的調(diào)整改進(jìn)。●生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)車間主任、總領(lǐng)班和生產(chǎn)領(lǐng)班逐層落實(shí)本程序的內(nèi)容要求?！裆a(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)模夾具的安裝調(diào)試和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)?！癞a(chǎn)品開發(fā)部提供相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，工程部技術(shù)科提供相關(guān)有效的工藝類文件和設(shè)計(jì)文件，工程部生技科提供相關(guān)有效的工藝類文件和設(shè)計(jì)文件，QC部提供有效的檢驗(yàn)類文件，生產(chǎn)計(jì)劃部PMC科提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)放生產(chǎn)物料?！窆こ滩可伎曝?fù)責(zé)主持新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)及技術(shù)指導(dǎo)?！裆a(chǎn)計(jì)劃部沖壓、機(jī)加、車制車間按照要求組織生產(chǎn)。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-9●QC部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)檢查?！窆こ滩可伎曝?fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程的改善和品質(zhì)問題的處理。4.0工作程序●生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)(1)以下情況，需召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議：①新產(chǎn)品第一次批量生產(chǎn)；②生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化，并且連續(xù)半年未再進(jìn)行批量生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)計(jì)劃部PMC科對(duì)以上情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)知會(huì)工程部。(3)工程部生技科負(fù)責(zé)主持召集其他相關(guān)部門(生產(chǎn)計(jì)劃部、QC科、產(chǎn)品開發(fā)一部/二部)進(jìn)行生產(chǎn)前商議，對(duì)產(chǎn)品的控制點(diǎn)，要求及注意事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，并填寫《生產(chǎn)(試產(chǎn))準(zhǔn)備會(huì)議記錄表》?！裆a(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)車間主管按照生產(chǎn)計(jì)劃部PMC科下發(fā)的生產(chǎn)

計(jì)劃(工作命令單)進(jìn)行生產(chǎn)安排，對(duì)屬于規(guī)定情況的生產(chǎn)需召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)非屬于規(guī)定情況可直接進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控?！裆a(chǎn)準(zhǔn)備(1)生產(chǎn)車間主管按生產(chǎn)計(jì)劃部PMC科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃(工作命令單)組織生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)車間主管將具體生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)領(lǐng)班，各生文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-10產(chǎn)領(lǐng)班相互協(xié)調(diào)，共同執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。(3)生產(chǎn)車間主管應(yīng)結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃和工作命令確認(rèn)有關(guān)生產(chǎn)沖壓設(shè)備、模夾具和檢

測(cè)設(shè)備是否滿足使用要求。不能滿足時(shí)，對(duì)于計(jì)量?jī)x器向品管部實(shí)驗(yàn)室提出計(jì)量?jī)x器申請(qǐng)要求，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備及工模夾具，填寫《生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具申請(qǐng)報(bào)告書》，并交工程部生技科，由工程部生技科按工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安排申購或制作。(4)生產(chǎn)領(lǐng)班檢查生產(chǎn)所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全和是否最新版本，若不是最新有效版本或不齊全應(yīng)及時(shí)反映并索取。(5)生產(chǎn)領(lǐng)班根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)備好所需物料。(6)生產(chǎn)領(lǐng)班通知生產(chǎn)技工安裝和調(diào)試工模具夾具，調(diào)試好之后由領(lǐng)班確認(rèn)和安排使用。(7)生產(chǎn)車間主管對(duì)生產(chǎn)線人員狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，視情況對(duì)生產(chǎn)線人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)。●新產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)對(duì)于新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)，工程部生技科必須對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和改善?！袷讬z(1)屬于以下情況的生產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行首檢，并做好首檢記錄：①適用范圍：沖壓、車制、機(jī)加的加工品；②首檢時(shí)機(jī)：a.0開始生產(chǎn)時(shí)；b.0大幅度調(diào)整模具有可能影響品質(zhì)或更換模具時(shí)；文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-11c.0每班開始生產(chǎn)時(shí)；d.0其他情況下因生產(chǎn)要素(“人、機(jī)、料、法、環(huán)”)改變影響品質(zhì)時(shí)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)操作員將頭幾個(gè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)自檢或生產(chǎn)管理人員確認(rèn)合格后，交QC部QC檢查員檢驗(yàn)，若不合格，視情況重新進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)、并重檢，只有合格后方可正式生產(chǎn)。規(guī)定要首檢而生產(chǎn)車間不通知QC員檢查時(shí)，所出品質(zhì)問題由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)?！褡詸z(1)生產(chǎn)計(jì)劃部從事機(jī)械加工的工作人員須對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自主檢查，并將結(jié)果記錄于《自主檢查表》中。(2)生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)車間員工應(yīng)對(duì)自檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理?！裱矙z(1)QC檢查員應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，并做好記錄。(2)巡檢QC員要及時(shí)將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的不良情況反饋給當(dāng)班QC領(lǐng)班及生產(chǎn)車間當(dāng)班領(lǐng)班，并要求其糾正。●生產(chǎn)監(jiān)控(1)工程部生技車間工程師應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，不斷進(jìn)行工業(yè)工程改進(jìn)。(2)生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常查看生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)，視情況填寫設(shè)備維修卡交工程部沖模機(jī)修科進(jìn)行維修。并按《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)程序》執(zhí)文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-12行。(3)生產(chǎn)技術(shù)人員參照模(夾)具管理臺(tái)賬，對(duì)其使用狀況進(jìn)行監(jiān)控及維護(hù)，有問題時(shí)按《五金模具(夾具)控制程序》執(zhí)行。(4)生產(chǎn)領(lǐng)班督導(dǎo)生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。(5)生產(chǎn)領(lǐng)班對(duì)物料和產(chǎn)品合格情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)不合格時(shí)，具體按《不合格品控制程序》和《糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。(6)生產(chǎn)領(lǐng)班對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，各班交接班時(shí)須填寫《交接班記錄表》。5.0支持性文件●《五金模具(夾具)控制程序》●《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序》●《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》●《不合格品控制程序》●《糾正與預(yù)防措施控制程序》6.0相關(guān)記錄●《交接班記錄》●《生產(chǎn)(試產(chǎn))準(zhǔn)備會(huì)議記錄表》●《首檢記錄表》●《自主檢查表》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-13●《巡檢記錄表》●《電批調(diào)校表》●《生產(chǎn)設(shè)備及工模夾具申請(qǐng)報(bào)告書》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-14質(zhì)量體系全過程測(cè)量和監(jiān)控控制程序1.0目的為明確數(shù)據(jù)分析方法、實(shí)施質(zhì)量管理體系全過程的測(cè)量和監(jiān)控、滿足客戶要求，特制定本程序。2.0適用范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系全過程的測(cè)量和監(jiān)控。3.0職責(zé)●ISO辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系全過程測(cè)量和監(jiān)控的歸口管理?！褶k公室負(fù)責(zé)管理職責(zé)、資源管理的測(cè)量和監(jiān)控的歸口管理?！窨値熮k負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量和監(jiān)控。(1)總師辦：負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤、分析生產(chǎn)進(jìn)度主訂單完成情況。(2)技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝的驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)?！窀魃a(chǎn)車間：負(fù)責(zé)工序能力的統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)措施的實(shí)施

文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-15●品管部：負(fù)責(zé)不合格品和客戶反饋信息的統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)

措施的實(shí)施監(jiān)控。●經(jīng)營部負(fù)責(zé)客戶滿意度的測(cè)量和監(jiān)控。4.0工作程序●測(cè)量和監(jiān)控內(nèi)容管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證、工序能力、不合格品和客戶反饋信息)、客戶滿意度?！駵y(cè)量和監(jiān)控的方法(1)管理職責(zé)：公司每年至少召開三次管理評(píng)審會(huì)議，具體監(jiān)控方法執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。(2)資源管理的測(cè)量和監(jiān)控①人力資源的測(cè)量和監(jiān)控：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人力資源進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況將所需人力資源提報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)按要求配備；②基礎(chǔ)設(shè)施的測(cè)量和監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控情況進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必要時(shí)可向主管副總提報(bào)申請(qǐng)購置所需過程設(shè)備；③工作環(huán)境的測(cè)量和監(jiān)控：各車間負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)環(huán)境有要求的工序應(yīng)執(zhí)行相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，未達(dá)到規(guī)定環(huán)境要求時(shí)不得進(jìn)行作業(yè)。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-16(3)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的測(cè)量和監(jiān)控①生產(chǎn)計(jì)劃：a.0總師辦每月底根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》對(duì)上月各車間的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將入庫數(shù)和月生產(chǎn)計(jì)劃相比較，計(jì)算出計(jì)劃完成率，將入庫數(shù)與下單合計(jì)相比，計(jì)算出訂單產(chǎn)量完成率。對(duì)未完成的原因進(jìn)行分析，并做出《月份計(jì)劃、投產(chǎn)、入庫統(tǒng)計(jì)一覽表》。b.0總師辦每月初根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)各車間按期完成的訂單數(shù)，將完成訂單數(shù)和本月要求完成的訂單數(shù)相比，計(jì)算出訂單交期完成率，對(duì)未按期完成的原因進(jìn)行分析，并做出《月份訂單完成率統(tǒng)計(jì)一覽表》。②設(shè)計(jì)及驗(yàn)證：技術(shù)部按照產(chǎn)品《設(shè)計(jì)控制程序》對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。③工序能力：各生產(chǎn)車間對(duì)關(guān)鍵工序，用工序能力圖、控制圖或直方圖對(duì)其進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控。并對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題用因果分析圖、分析對(duì)策表等進(jìn)行分析和改進(jìn)。④不合格品測(cè)量和監(jiān)控：a.0品管部根據(jù)檢驗(yàn)員記錄的各種檢驗(yàn)記錄，編制工序質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，并每月作《各工序質(zhì)量柱狀圖》；每周／月分別填報(bào)工序質(zhì)量周報(bào)表和月份各工序質(zhì)量調(diào)查表；必要時(shí)對(duì)相

關(guān)工序做P控制圖，用以描述加工不良品率狀況。b.0品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各工序發(fā)生的不合格品評(píng)審情況進(jìn)文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-17行統(tǒng)計(jì)，并每月做出分類統(tǒng)計(jì)表，作為編制質(zhì)量周報(bào)的資料。c.0對(duì)發(fā)生的不合格，應(yīng)根據(jù)需要采取糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。⑤客戶信息反饋的測(cè)量和監(jiān)控：品質(zhì)部對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行歸口管理，每周對(duì)客戶反饋信息、客戶走訪、客戶來訪等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分析，編制質(zhì)量周報(bào)的資料；每次管理評(píng)審召開之前對(duì)上述信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)(匯總?cè)掌趶哪瓿踔猎u(píng)審前一個(gè)月為止)，作為管理評(píng)審的資料。(4)客戶滿意度的測(cè)量和測(cè)控，經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)。5.0支持性文件●《生產(chǎn)過程控制程序》●《設(shè)計(jì)控制程序》●《不合格品控制程序》●《客戶反饋信息處理的有關(guān)規(guī)定》●《數(shù)據(jù)分析控制程序》●《顧客滿意/不滿意控制程序》●《相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范》6.0相關(guān)記錄●《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-18●《生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)賬》●《工藝試驗(yàn)報(bào)告》●《不合格品評(píng)審表》●《客戶投訴處理報(bào)告》●《客戶走訪記錄》●《客戶來訪記錄》●《工序質(zhì)量(周)報(bào)表》●《月份訂單完成率統(tǒng)計(jì)一覽表》●《月份計(jì)劃、投產(chǎn)、入庫統(tǒng)計(jì)一覽表》●《各相關(guān)工序檢驗(yàn)記錄》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-19裝配工序控制程序1.0目的保證裝配工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2.0適用范圍本程序適用于除注塑車間以外的各生產(chǎn)工序。

3.0職責(zé)●生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序在本部門的正確有效運(yùn)行和必要時(shí)的調(diào)整改進(jìn)。●生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)線領(lǐng)班逐層落實(shí)本程序的內(nèi)容要求●生產(chǎn)車間生產(chǎn)技工人員負(fù)責(zé)工模具夾具的安裝調(diào)試和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)?！癞a(chǎn)品開發(fā)部提供相關(guān)有效的設(shè)計(jì)文件，工程部PE科提供相關(guān)有效的工藝類文件和設(shè)計(jì)文件，品管部提供有效的檢驗(yàn)文件，各分廠PMC科提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃?！窆こ滩縋E科負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)及技術(shù)指導(dǎo)?！裆a(chǎn)車間按照要求組織生產(chǎn)。●品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)檢查。●工業(yè)工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程的改進(jìn)和質(zhì)量問題的文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-20處理。4.0工作程序●生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)(1)以下情況，需召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議：①新產(chǎn)品第一次批量生產(chǎn)；②生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化，并且連續(xù)半年未進(jìn)行批量生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)計(jì)劃部PMC科對(duì)以上情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)知會(huì)工程部。(3)由工程部PE科負(fù)責(zé)主持、召集其他相關(guān)部門(制造部、品管部、產(chǎn)品開發(fā)部

等)進(jìn)行生產(chǎn)前商議，對(duì)產(chǎn)品的控制點(diǎn)、要求及注意事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，并填寫《生產(chǎn)(試產(chǎn))準(zhǔn)備會(huì)議記錄表》?！裆a(chǎn)車間主任按照各分廠PMC科下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃(工作命令單)進(jìn)行生產(chǎn)安排，對(duì)屬于規(guī)定情況的生產(chǎn)需召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)非屬于規(guī)定情況的可直接進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)密控制?！裆a(chǎn)準(zhǔn)備(1)生產(chǎn)車間主任按PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃(工作命令單)組織生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)車間主任將具體的生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)線領(lǐng)班，各生產(chǎn)線領(lǐng)班相互協(xié)調(diào)，共

同執(zhí)行工作任務(wù)。(3)生產(chǎn)車間主任應(yīng)結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃和工作命令單確認(rèn)有文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-21關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具和檢測(cè)設(shè)備是否滿足使用要求，不足時(shí)，對(duì)于計(jì)量?jī)x器向品管部提出計(jì)量?jī)x器申請(qǐng)要求，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具，由所需單位填寫《生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具申請(qǐng)報(bào)告書》交給工程部PE科，由工程部PE科按工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安排制作或申購。(4)生產(chǎn)線領(lǐng)班檢查作業(yè)所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否齊全，若不齊全及時(shí)反映并索取。(5)生產(chǎn)線領(lǐng)班根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)備好所需的物料。(6)生產(chǎn)線領(lǐng)班通知生產(chǎn)技工安裝和調(diào)試工模具夾具，調(diào)試好之后再由領(lǐng)班確認(rèn)和安排使用。(7)生產(chǎn)車間主任對(duì)生產(chǎn)線人員狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，視情況對(duì)生產(chǎn)線人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?！裥庐a(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)對(duì)于屬新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)，工程部PE科必須對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和改善。●首檢開始正式生產(chǎn)前生產(chǎn)員工應(yīng)將產(chǎn)品送交首檢，填寫《首檢記錄表》，首檢電動(dòng)機(jī)和內(nèi)容見《過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》?！褡詸z(1)從事絲印的工作人員須對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自主檢查，并將自檢結(jié)果記錄于《自主檢查表》中。(2)生產(chǎn)車間員工應(yīng)對(duì)自檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并按《不合格品控制程序》對(duì)其進(jìn)行處理。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-22●巡檢品管部QC員對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有問題，生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)配合品管部和工程部分析原因，并執(zhí)行糾正措施?！裆a(chǎn)監(jiān)控(1)工程部PE科工程師應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，不斷進(jìn)行工程改進(jìn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)技工人員應(yīng)經(jīng)常查看生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)，視情況填寫設(shè)備維修卡提交設(shè)備管理部門進(jìn)行維修，具體按《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)程序》執(zhí)行。(3)生產(chǎn)技工人中參照模具、夾具管理臺(tái)賬，對(duì)其使用狀況進(jìn)行監(jiān)控及維護(hù)，有問題時(shí)按《注塑模具管理與維護(hù)程序》和《五金模具(夾具)控制程序》執(zhí)行。(4)生產(chǎn)線領(lǐng)班對(duì)物料和產(chǎn)品合格情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)不合格品時(shí)，具體按《不合格品控制程序》和《糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。(5)生產(chǎn)線領(lǐng)班對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。5.0支持性文件●《注塑模具管理與維護(hù)程序》●《五金模具(夾具)控制程序》●《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)程序》●《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-23●《不合格品控制程序》●《糾正與預(yù)防措施控制程序》6.0相關(guān)記錄●《生產(chǎn)(試產(chǎn))準(zhǔn)備會(huì)議記錄表》●《首檢記錄表》●《自主檢查表》●《生產(chǎn)設(shè)備及工模夾具申請(qǐng)報(bào)告書》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-24電鍍車間生產(chǎn)過程控制程序1.0目的對(duì)與生產(chǎn)過程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，確保電鍍車間生產(chǎn)過程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2.0適用范圍適用于電鍍車間對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，電鍍車間包括“沉銅”、“圓電”、“白板”QC共三個(gè)流程及相關(guān)工序。3.0職責(zé)●電鍍主管和副主管(1)監(jiān)督本車間員工生產(chǎn)過程中按《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。(2)對(duì)本車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量異常進(jìn)行原因分析，對(duì)提出的糾正、預(yù)防措施強(qiáng)制執(zhí)行。(3)有權(quán)對(duì)有問題的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行修改，交直轄的副經(jīng)理審批。對(duì)有問題的標(biāo)準(zhǔn)書提出修改，具體執(zhí)行《文件和資料控制程序》。(4)跟進(jìn)《生產(chǎn)計(jì)劃表》的完成情況及進(jìn)度，了解不能完成的原因并解決問題?！耠婂冾I(lǐng)班文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-25(1)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)對(duì)本車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量異常及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管處理。(3)對(duì)本車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般質(zhì)量異常進(jìn)行原因分析，對(duì)提出的糾正、預(yù)防措施強(qiáng)制執(zhí)行。(4)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》安排員工工作，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生管與本車間主管。(5)安排產(chǎn)品在本車間加工時(shí)按流程指示和特別指示生產(chǎn)并作跟進(jìn)?！馫A單位主管對(duì)電鍍車間反饋的質(zhì)量異常所提出的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤效果及執(zhí)行情況?！窦夹g(shù)單位主管對(duì)電鍍車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量異常進(jìn)行第二步的分析、試驗(yàn)，并交一份《質(zhì)量反饋處理單》給電鍍主管，要求根據(jù)判定，提出預(yù)防措施，跟蹤執(zhí)行情況及效果。●QC、QA員工(1)QC對(duì)圓電、沉銅產(chǎn)品進(jìn)行全檢，控制本工序的質(zhì)量。(2)QA對(duì)QC所全檢的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)QC所檢驗(yàn)的產(chǎn)品作監(jiān)控。(3)QC檢驗(yàn)過程具體執(zhí)行《制程檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)書》，QA抽檢過程具體執(zhí)行《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》和《制程檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)書》?！裆a(chǎn)部副經(jīng)理文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-26(1)對(duì)需修改的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審批。(2)監(jiān)督電鍍車間運(yùn)作。●電鍍員工(1)電鍍員工必須按產(chǎn)品《生產(chǎn)批量卡》的生產(chǎn)指示和特別指示要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。(2)電鍍各工序員工必須按本工序《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作。(3)電鍍員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班，等待領(lǐng)班處理?！健裆軐?duì)各工序的《生產(chǎn)計(jì)劃表》完成情況及時(shí)監(jiān)控，保留修改的權(quán)利?！窕?yàn)員對(duì)電鍍液進(jìn)行定期抽樣化驗(yàn)，認(rèn)真詳實(shí)地填寫《化驗(yàn)報(bào)告表》。4.0工作程序●接生產(chǎn)計(jì)劃主管接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》閱覽計(jì)劃后，預(yù)算是否有能力完成，如不能完成及時(shí)向生管單位匯報(bào)?！裆a(chǎn)前準(zhǔn)備工作(1)主管接《生產(chǎn)計(jì)劃表》指示領(lǐng)班安排工作。(2)領(lǐng)班清點(diǎn)物料，并計(jì)算物料是否齊備。(3)由各組長對(duì)本工序機(jī)器和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，保證生文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-27產(chǎn)正常運(yùn)作。●領(lǐng)料(1)領(lǐng)班對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)，如物料欠缺時(shí)由領(lǐng)班開出《物料領(lǐng)用單》經(jīng)上級(jí)主管審批后領(lǐng)料。(2)上工序過數(shù)員將半成品連同《生產(chǎn)批量卡》，過至本工序，本工序過數(shù)員對(duì)其作核實(shí)，確認(rèn)無誤后在上工序的《過數(shù)明細(xì)表》上簽名、接收，并將其數(shù)據(jù)記錄在本車間的《過數(shù)明細(xì)表》內(nèi)?！裆a(chǎn)安排(1)主管根據(jù)當(dāng)天各工序的《生產(chǎn)計(jì)劃表》進(jìn)行分析、了解，并將生產(chǎn)中應(yīng)注意的問題明確指示其領(lǐng)班。(2)領(lǐng)班將相關(guān)工序《生產(chǎn)計(jì)劃表》復(fù)制，下發(fā)相關(guān)各工序組長和點(diǎn)數(shù)員并作具體執(zhí)行性安排。(3)領(lǐng)班對(duì)本車間相關(guān)工序批量生產(chǎn)的各款型號(hào)產(chǎn)品首板，進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，首板檢查數(shù)量為1個(gè)PNL或以上，并填寫《首板檢查表》。如發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告QA和上級(jí)主管。(4)領(lǐng)班或者負(fù)責(zé)人對(duì)合格的首件產(chǎn)品做標(biāo)識(shí)，并視生產(chǎn)情況安排將首件產(chǎn)品隨批量流入下工序或保存?！裆a(chǎn)過程監(jiān)控(1)由領(lǐng)班或工序組長對(duì)上工序的半成品進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)退到上一工序進(jìn)行處理。(2)一批半成品在下生產(chǎn)線生產(chǎn)前，各工序組長必須先看其對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)批量卡》上的生產(chǎn)流程指示安排生產(chǎn)。(3)領(lǐng)班對(duì)本車間各工序(如磨板、線路電銅、電鎳、電金)文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-28各款型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)出的首板做檢查確認(rèn)，首板檢查數(shù)量為1PNL或以上，并填《首板檢查表》。如發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管或QA，對(duì)此合格首板不作保留，隨批量流入下工序。(4)對(duì)本車間半成品首板如在蝕刻完成時(shí)，領(lǐng)班先確認(rèn)，1PNL或以上，填寫《首板檢查表》，并對(duì)合格的首板做標(biāo)識(shí)，視生產(chǎn)情況安排將首板隨批量流入下道工序。(5)生產(chǎn)中作業(yè)員應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。(6)生產(chǎn)過程中，領(lǐng)班及上級(jí)主管對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品做不定時(shí)的檢查，并監(jiān)督各線作業(yè)員按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作。(7)對(duì)檢查出的問題做及時(shí)處理和糾正，全檢后，如實(shí)填寫《檢驗(yàn)判定單》。(8)工序內(nèi)的QC人員根據(jù)《制程檢驗(yàn)程序書》相對(duì)應(yīng)的《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》及《作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)本工序生產(chǎn)出的產(chǎn)品做全檢，并填寫《檢驗(yàn)判定單》。QC檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題及時(shí)向上級(jí)反映并將問題反饋給QA人員。(9)生產(chǎn)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)返工、返修，做及時(shí)補(bǔ)救，按《不合格品控制程序》處理，返工板由領(lǐng)班填寫《返工板記錄表》。(10)在處理后還有少量的不合格品需報(bào)廢的，由點(diǎn)數(shù)員統(tǒng)一收集交MRB“打叉”報(bào)廢，如是整板報(bào)廢的由QC人員填寫《報(bào)廢申報(bào)表》連同廢板經(jīng)領(lǐng)班簽名確認(rèn)，再經(jīng)MRB確認(rèn)簽名后，過數(shù)員將《報(bào)廢申報(bào)表》及相應(yīng)的文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-29《生產(chǎn)批量卡》交生產(chǎn)計(jì)劃員更改《生產(chǎn)批量卡》板的數(shù)量。(11)由電鍍化驗(yàn)員對(duì)電鍍各藥液進(jìn)行定期抽樣、化驗(yàn)，將其化驗(yàn)結(jié)果填寫《化驗(yàn)報(bào)告表》，添料補(bǔ)充情況相關(guān)人員填寫《添加記錄表》，交電鍍車間主管或領(lǐng)班執(zhí)行?！健裆a(chǎn)進(jìn)度掌握(1)領(lǐng)班或以上主管，對(duì)每班的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。(2)當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與《生產(chǎn)計(jì)劃表》不匹配時(shí)由領(lǐng)班或以上主管及時(shí)通知生管，生管視情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。(3)日班領(lǐng)班將每天的產(chǎn)量和物料領(lǐng)用情況填寫《生產(chǎn)周報(bào)表》交財(cái)務(wù)部及將每天生產(chǎn)的總數(shù)，交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。(4)產(chǎn)品按《生產(chǎn)批量卡》指示完成加工時(shí)，由點(diǎn)數(shù)員對(duì)合格的半成品進(jìn)行清點(diǎn)，當(dāng)半成品數(shù)量與《生產(chǎn)批量卡》內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量相符，點(diǎn)數(shù)員將已完成加工的產(chǎn)品連同《生產(chǎn)批量卡》過往下工序，并在《點(diǎn)數(shù)明細(xì)表》內(nèi)記錄?！裆a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的維護(hù)(1)主管或領(lǐng)班每天檢查員工是否按標(biāo)識(shí)的區(qū)域放置半成品及生產(chǎn)工具。(2)與生產(chǎn)無關(guān)的產(chǎn)品必須及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(3)每班生產(chǎn)結(jié)束后，未處理的不合格品應(yīng)集中放置于不合格品區(qū)等待處理，防止與生產(chǎn)線上的合格品混淆。(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走道上不得隨意放置任何產(chǎn)品，應(yīng)保持暢通。(5)主管及領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的管理。(6)生產(chǎn)設(shè)備的管理執(zhí)行按《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-305.0支持性文件●《質(zhì)量手冊(cè)》●《制造檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》●《制程檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)》●《圓角沖切作業(yè)指導(dǎo)書》●《沉銅線作業(yè)指導(dǎo)書》●《圖電線作業(yè)指導(dǎo)書》●《白板QC作業(yè)指導(dǎo)書》●《銅孔QC作業(yè)指導(dǎo)書》●《磨板作業(yè)指導(dǎo)書》●《不合格品控制程序》●《糾正與預(yù)防措施程序》●《化驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》●《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》6.0相關(guān)記錄●《生產(chǎn)計(jì)劃表》●《物料領(lǐng)用單》●《首板檢查表》●《檢驗(yàn)判定單》●《生產(chǎn)周報(bào)表》●《報(bào)廢申報(bào)表》●《過數(shù)明細(xì)表》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-31設(shè)備、模具質(zhì)量控制程序1.0目的為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，達(dá)到管好、用好設(shè)備，更好發(fā)揮其效能。2.0適用范圍本制度適用于公司的設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和修理的質(zhì)量控制。3.0職責(zé)●維修部對(duì)設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，每天進(jìn)行一次巡回檢查，每周對(duì)日常點(diǎn)檢進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，每月召開一次設(shè)備管理會(huì)議，檢查設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況?！裆a(chǎn)部對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備檢查修理提出要求并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)修理設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，每月進(jìn)行一次設(shè)備完好率和設(shè)備故障率的考核。4.0工作程序●對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立臺(tái)賬及技術(shù)資料檔案。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-32●設(shè)備使用單位，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要同設(shè)備加工范圍和技術(shù)要求相適應(yīng)，避免“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”、“超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”等拼設(shè)備的做法?！裨O(shè)備操作者，必須接受設(shè)備管理部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)給上崗證，持證上崗。●設(shè)備執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度(1)日常維護(hù)保養(yǎng)(例保)：由設(shè)備操作者每班進(jìn)行班前檢查、潤滑、空車運(yùn)轉(zhuǎn)、班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，下班時(shí)清掃，按《交接班制度》做好交接班工作，填寫交接班記錄表，周末進(jìn)行全面清掃。(2)一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。內(nèi)容為：徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，清洗更換油杯、油氈、油線、濾油器，疏通油路，以對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位檢查，調(diào)正各部位配合間隙，堅(jiān)固各部位，清理電器箱(維修工人做)。(3)二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主操作工人參加的定期計(jì)劃檢修工作。內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理(小修)，更換或修復(fù)嚴(yán)重磨損件，局部恢復(fù)精度以達(dá)到工藝要求，對(duì)潤滑系統(tǒng)清洗、換油，電氣系統(tǒng)檢查修理?！裨O(shè)備管理的考核指標(biāo)(1)設(shè)備完好率=經(jīng)檢查合格的設(shè)備數(shù)／全部設(shè)備數(shù)×1％。(2)設(shè)備故障率=故障停機(jī)時(shí)間／設(shè)備開動(dòng)時(shí)間×1％。(3)維修費(fèi)用效率：萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)量(產(chǎn)值)文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-33在確定完好設(shè)備時(shí)，應(yīng)逐臺(tái)認(rèn)真檢查，并填寫記錄表上報(bào)，完好設(shè)備必須同時(shí)滿足技術(shù)性能

合格、結(jié)構(gòu)狀況良好兩個(gè)條件?！裨O(shè)備修理的質(zhì)量控制(1)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的單位和個(gè)人要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真檢修，降低費(fèi)用，

保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。(2)設(shè)備的大、中修和項(xiàng)目修理，必須提出修理計(jì)劃草案，經(jīng)審核確定修理備件，然

后執(zhí)行。一般故障修理由設(shè)備使用部門領(lǐng)班或操作人填寫《維修任務(wù)單》，修理部門隨機(jī)進(jìn)

行，修好后由報(bào)修人驗(yàn)收，相關(guān)部門主管審核。(3)點(diǎn)檢制：實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，按計(jì)劃和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)

設(shè)

備異常情況的設(shè)備管理制度。包括了規(guī)定的檢查項(xiàng)目、順序、方法(工具)、周期及校檢標(biāo)準(zhǔn)

等。其結(jié)果要記錄在點(diǎn)檢表上。①日常點(diǎn)檢：生產(chǎn)工人在班前或班后幾分鐘內(nèi)進(jìn)行的以感官檢查為主的檢查。

②定期點(diǎn)檢：維修工定期對(duì)設(shè)備按規(guī)定項(xiàng)目憑借檢測(cè)工具進(jìn)行點(diǎn)檢。周期要確定，

有記錄?！耜P(guān)鍵工序設(shè)備控制(1)由技術(shù)部門根據(jù)工藝要求而確定，它是產(chǎn)品關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)所擁有的關(guān)鍵設(shè)

備，應(yīng)特別加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。(2)關(guān)鍵工序設(shè)備，由設(shè)備管理部門建賬管理，使用單位逐臺(tái)懸掛“關(guān)鍵設(shè)備”標(biāo)志

牌。(3)操作者對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備完好情況負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-34報(bào)修，填寫維修任務(wù)單，由

設(shè)備管理部門存檔。(4)操作者要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定使用設(shè)備，出現(xiàn)設(shè)備事故無論大小都要追究責(zé)任，

對(duì)重大事故，還要組織事故分析會(huì)，事故報(bào)告單和分析報(bào)告要統(tǒng)一存檔、記錄。

●設(shè)備的購置與驗(yàn)收由使用部門提出，申請(qǐng)報(bào)公司——領(lǐng)導(dǎo)審核——總公司批準(zhǔn)——由設(shè)備管理部門購置驗(yàn)收—

—入庫——交使用部門。●記錄管理本控制程序所涉及的原始記錄，由維修部歸檔?！衲＞吖芾沓绦?1)新開模具由工程部對(duì)模具編號(hào)，鑒定后辦理入庫手續(xù)。(2)維修部負(fù)責(zé)模具管理，建立賬、卡，按照《模具保養(yǎng)條例》管好模具。

(3)模具領(lǐng)用由生產(chǎn)部領(lǐng)班憑經(jīng)理簽署的領(lǐng)料單——模具庫出庫手續(xù)(須在模具卡上

簽字)，用完后送回模具庫辦理退還手續(xù)(須在模具卡上注銷)?！衲＞呔S修管理(1)屬于影響產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題模具維修由品質(zhì)部提出《質(zhì)量問題報(bào)告單》送工程

部確認(rèn)并提供《維修任務(wù)單》，工程部簽署修模具方案送經(jīng)理簽字后，工程部送修，工程部

試模具后入庫。(注：生產(chǎn)部接到停模具報(bào)告后，須將模具入庫，工程部送修時(shí)須辦理出庫

手續(xù))。(2)屬影響操作方面的問題，由生產(chǎn)部下達(dá)修模通知送工程部修模具，生產(chǎn)部驗(yàn)收。文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-355.0支持性文件略6.0相關(guān)記錄●《點(diǎn)檢表》●《維修任務(wù)單》●《交接班記錄表》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-36設(shè)計(jì)控制程序1.0目的使本公司的設(shè)計(jì)開發(fā)遵循一定的程序進(jìn)行，確保開發(fā)進(jìn)度及成果。2.0適用范圍本公司所有新開發(fā)的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或工程變更設(shè)計(jì)。3.0職責(zé)●本公司工程部工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審核與驗(yàn)證。●總公司負(fù)責(zé)提供新案構(gòu)想、規(guī)劃。4.0工作程序●作業(yè)內(nèi)容(1)新產(chǎn)品構(gòu)想：①新產(chǎn)品構(gòu)想的來源有“客戶要求”、“市場(chǎng)調(diào)查資訊”及總公司或本公司任何人

員提出。②由客戶提出的新產(chǎn)品構(gòu)想，均由總公司召集相關(guān)部門，就構(gòu)想的可行性進(jìn)行研究

，經(jīng)過評(píng)估認(rèn)為可行的文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-37接受為設(shè)計(jì)構(gòu)想，并記錄于《產(chǎn)品可靠性評(píng)估報(bào)告》，方得進(jìn)行下一

階段的工作。③產(chǎn)品可行性評(píng)估報(bào)告正本，由總公司存檔。(2)新產(chǎn)品規(guī)劃：①通過產(chǎn)品可行性評(píng)估的產(chǎn)品，由總公司研發(fā)部將產(chǎn)品的外觀草圖、結(jié)構(gòu)要求、電

氣功能、指定需要使用的零件、要求的研發(fā)成果等再加入產(chǎn)品的資訊，詳細(xì)記錄于《產(chǎn)品功

能設(shè)定表》，作為設(shè)計(jì)輸入。②對(duì)于有合約的開發(fā)構(gòu)想，須將合約的內(nèi)容作為設(shè)計(jì)輸入的一部分。

(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)審查：①由總公司召集相關(guān)部門人員對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃階段進(jìn)行審查。②審查的重要內(nèi)容依據(jù)《產(chǎn)品可行性評(píng)估報(bào)告》的各項(xiàng)內(nèi)容并記錄于規(guī)劃階段的《

設(shè)計(jì)審查／驗(yàn)證報(bào)告》。③規(guī)劃階段的《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)告》由總經(jīng)理裁示，未通過，則退回產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)

想階段，若通過，則由總公司將總經(jīng)理簽署后的《產(chǎn)品功能設(shè)定表》及其他一切有助于下一

階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的樣品、零件、資訊，交由AT工程部，進(jìn)行下一階段的工作。④規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)審查報(bào)告正本，存檔于總公司。(4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：①AT工程部經(jīng)理依《產(chǎn)品功能設(shè)定表》擬定各項(xiàng)進(jìn)度的綜合計(jì)劃，指定責(zé)任工程師

進(jìn)行開發(fā)，并記錄于《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，責(zé)任工程師及工程人員的資格文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-14認(rèn)定、指派參照《

人員指派、進(jìn)度安排說明書》；②根據(jù)各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的具體情況，由經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整、更新；

③責(zé)任工程師根據(jù)《產(chǎn)品功能設(shè)定表》，按照標(biāo)準(zhǔn)的制圖方法，繪制產(chǎn)品爆炸圖；

④產(chǎn)品圖紙經(jīng)經(jīng)理審查通過后，由總公司確認(rèn)后，繼續(xù)細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；⑤塑膠、五金結(jié)構(gòu)由機(jī)械工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，電子線路由電子工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)；

⑥設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)專業(yè)的不同分工，由經(jīng)理指派同種專業(yè)的工程師進(jìn)行校核。

(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的審查：①責(zé)任工程師聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門的人員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行審查；②審查的重要內(nèi)容依據(jù)《產(chǎn)品功能設(shè)定表》的各項(xiàng)內(nèi)容，并記錄于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的

《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)告》；③設(shè)計(jì)審查未通過，則退回產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，若通過，須將手工樣品提交至審查會(huì)議

審查，由總經(jīng)理裁決是否進(jìn)行手工樣制作，以決定下一階段工作的進(jìn)行；④在試模確認(rèn)后，需要設(shè)計(jì)修正的圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)審查后，可不進(jìn)行手工樣品制作，

直接進(jìn)行模具修改。(6)手工樣品制作：①根據(jù)產(chǎn)品的不同形式，由責(zé)任工程師和技術(shù)員手工制作樣品；文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-39②本公司手工樣品的零件不能完成的，以《樣品物料需求通知單》通知采購部，請(qǐng)

協(xié)力廠商負(fù)責(zé)提供。(7)手工樣品的設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證：①責(zé)任工程師聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門的人員對(duì)手工樣品進(jìn)行審查；②審查的重要內(nèi)容依據(jù)《產(chǎn)品功能設(shè)定表》和零件、圖紙、樣品實(shí)物，以及《尺寸

量測(cè)報(bào)告》、《樣品組裝測(cè)試報(bào)告》，對(duì)于需要驗(yàn)證的項(xiàng)目，由本公司或其他標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)

證，并記錄于手工樣品階段的《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)告》；③手工樣品的設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證未通過，則退回產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；若通過，則進(jìn)入下一階

段。(8)模具開發(fā)：①將需要開發(fā)模具的零件圖紙送相應(yīng)的協(xié)力廠商進(jìn)行模具報(bào)價(jià)；對(duì)于客人直接提供

的圖紙，也可直接進(jìn)行模具報(bào)價(jià)；②將各協(xié)力廠商的模具報(bào)價(jià)資料傳至總公司，經(jīng)總公司確認(rèn)后，由責(zé)任工程師填寫

《模具采購單》，送協(xié)力廠商開模具(具體參照《模具廠商評(píng)估說明》)；③在模具制造階段，由責(zé)任工程師就模具開模具的各進(jìn)程階段填寫《模具制程進(jìn)度

控制表》；④模具完成后，由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)試模工作，并提供試模樣品(樣品至少6個(gè))。

(9)試模樣品設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證：①由責(zé)任工程師依據(jù)圖紙實(shí)際量測(cè)試模樣品3～5PCS，文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-40并記錄于《尺寸量測(cè)報(bào)告》；

②由責(zé)任工程師及相關(guān)人員組裝完整樣品3～5PCS，并將組裝測(cè)試情況記錄在《樣品

組裝測(cè)試報(bào)告》；③聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門的人員對(duì)試模樣品進(jìn)行審查；④審查的重要內(nèi)容依據(jù)《產(chǎn)品功能設(shè)定表》，對(duì)于需要驗(yàn)證的項(xiàng)目，由本公司或其

他標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證，并記錄于試模樣品階段的《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)告》；⑤試模樣品的設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證未通過，根據(jù)《尺寸量測(cè)報(bào)告》和《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)

告》填寫《產(chǎn)品及零件檢討書》，并退回到設(shè)計(jì)階段；若通過，模具可驗(yàn)收，并進(jìn)入下一階

段(具體參見《模治具管理辦法》)。(1)產(chǎn)品試產(chǎn)：①在工程部責(zé)任工程師的主導(dǎo)與統(tǒng)籌下，由生產(chǎn)部進(jìn)行小批量試產(chǎn)，工程部應(yīng)提供

試產(chǎn)的技術(shù)文件；②由生產(chǎn)部、品管部進(jìn)行試產(chǎn)記錄，并就相應(yīng)的問題提出報(bào)告，記錄于《試產(chǎn)報(bào)告

》(具體參見《新產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)說明書》)；③責(zé)任工程師應(yīng)抽出試產(chǎn)成品3～5PCS依《產(chǎn)品功能設(shè)定表》的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測(cè)，

并將結(jié)果記錄在《樣品組裝測(cè)試報(bào)告》上。(11)產(chǎn)品試產(chǎn)設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證：①由責(zé)任工程師聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門的人員對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行審查；②審查的重要內(nèi)容，依據(jù)《產(chǎn)品功能設(shè)定表》的各項(xiàng)內(nèi)容，并記錄于產(chǎn)品試產(chǎn)階段

的《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-41告》；③產(chǎn)品試產(chǎn)設(shè)計(jì)審查未通過，則退回產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；若能通過，則進(jìn)入下一階段；

④必要時(shí)可請(qǐng)客戶共同參與產(chǎn)品試產(chǎn)設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證。(12)模具修改：①針對(duì)“試模樣品設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證”和“產(chǎn)品試產(chǎn)設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證”兩個(gè)階段提出

的問題點(diǎn)，經(jīng)重新設(shè)計(jì)并經(jīng)審查通過后，填寫《模具修改書》進(jìn)行模具修改；②對(duì)于因客戶局部變更外觀的原因而引起的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)修正，也要進(jìn)行模具修改。

(13)量產(chǎn)：責(zé)任工程師申請(qǐng)召集各相關(guān)人員召開新產(chǎn)品說明會(huì)，分發(fā)各技術(shù)文件給

予各相關(guān)部門，移交量產(chǎn)，并將產(chǎn)品所有技術(shù)文件、檔案、資料存檔列管。

5.0支持性文件●《模治具管理辦法》●《樣品制作管理程序書》●《模具廠商評(píng)估說明》●《設(shè)計(jì)／工程變更控制程序書》●《技術(shù)圖面管制辦法》●《人員指派進(jìn)度安排作業(yè)說明書》●《設(shè)計(jì)審查作業(yè)說明書》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-42●《新產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)說明》6.0相關(guān)記錄●《產(chǎn)品可行性評(píng)估報(bào)告》●《產(chǎn)品功能設(shè)定表》●《設(shè)計(jì)審查/驗(yàn)證報(bào)告》●《樣品物料需求通知單》●《樣品組裝測(cè)試報(bào)告》●《模具采購單》●《產(chǎn)品及零件檢討書》●《試產(chǎn)報(bào)告》●《模具修改書》文件名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁碼46-43外托加工管理控制程序1.0目的為促進(jìn)并協(xié)助外加工分包商能具有與本公司同步的合理化管理制度，并能制造出品質(zhì)、交期

、價(jià)格上均能符合本公司要求的產(chǎn)品。2.0適用范圍本辦法適用于本公司所有在制品外托加工分包商。3