2023年人力資源部年終工作總結(jié)

第73頁共73頁2023年人力資部年終工作總結(jié)2023人力資部年終工作總結(jié)(一)匆匆逝去，我們xx市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有xx人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個(gè)公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。3、人事管理體系確實(shí)立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于x月起成功地施行了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸施行。重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作2023年是公司高速開展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工xx位，分布于公司xx個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離任員工xx位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)xxx人。三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大局部的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓節(jié)儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待進(jìn)步。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。五、下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)管理工作。其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長。再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步。如今我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以六、幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展公司員工內(nèi)部培訓(xùn)。1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)展根底的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)。試用期間，到公司各部門進(jìn)展實(shí)習(xí)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)。1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識、心得體會(huì)企業(yè)文化、工作理念等方面根底素質(zhì)的培訓(xùn)。2、管理技能培訓(xùn)：人力資部將于組織員工進(jìn)展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)。并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)展專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)展。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)展，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資部方案選送公司有開展?jié)摿Φ膯T工。在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?？傊?，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)滾滾!2023人力資部年終工作總結(jié)(二)本人202_年分配到xx公司人力資部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈敏運(yùn)用自我學(xué)習(xí)掌握的有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了進(jìn)步，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋資料，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及資料較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的資料，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析^p也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，互相之間構(gòu)成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情景下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十清楚確的。經(jīng)過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進(jìn)一步進(jìn)步了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在xx公司人力資部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。xx公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最終審核。公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然細(xì)心認(rèn)真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級各類報(bào)表無過失、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。以上是我從事人事工作來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，作為一名人力資部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自我的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023人力資部年終工作總結(jié)(三)我叫xxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：一、做好行政工作進(jìn)步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真搜集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向開展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。二、做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)那么、進(jìn)步技能、參與管理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)理解工作事項(xiàng)的開展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進(jìn)步效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機(jī)密，維護(hù)公司利益。三、做好人力管理實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)方案，并注重施行，要通過培訓(xùn)，要對進(jìn)步公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作。四、缺乏和優(yōu)勢工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作認(rèn)真，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。2023人力資部年終工作總結(jié)(四)2023年，是工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，2023年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個(gè)方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人員招聘2023年度招聘壓力仍然比擬大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工xxx人。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：1、形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、____招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。2、質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷xx份以上，共閱讀簡歷近萬份；3、本錢最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除招聘和效勞人員儲(chǔ)藏性招聘外，其別人員招聘本錢趨近于零。4、效勞人性化。為保證工程建立順利進(jìn)展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。定期考核在運(yùn)作中本質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有xx人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離任方式辭退。多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：1、在考核的根底上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，鼓勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、根據(jù)員工情況和工程需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位xx人。3、薪酬升降。全年有xx人獲得x次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)202_年公司試業(yè)目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：(一)人力資儲(chǔ)藏。我們通過多種途徑，儲(chǔ)藏景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近xx人；(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)，酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案已開場參與推進(jìn)。(三)定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢控制和薪酬鼓勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待進(jìn)步、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。2023年人力資部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的XX年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，XX年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入XX年工作方案當(dāng)中。第三，除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員。第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，進(jìn)步員工素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資本錢。人力資部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開場轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好根底。第五，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。在XX年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資部做了大量的工作，也獲得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，XX年還仍需努力。2023年人力資部部門工作總結(jié)人力資部部門工作總結(jié)202_年，我部嚴(yán)密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目的，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。人力資部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)方案的制定和組織施行;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開展艱辛奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作獲得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大進(jìn)步。四、進(jìn)步綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的根底。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作理論程度和實(shí)際工作才能，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進(jìn)步.審計(jì)法律事務(wù)部部門工作總結(jié)202_年，我部堅(jiān)持全面審計(jì)，突出重點(diǎn)、運(yùn)用法律、審計(jì)等手段保護(hù)公司的經(jīng)營平安和合法權(quán)益的工作方針，扎實(shí)工作，實(shí)在加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)與法律____工作。審計(jì)工程66個(gè)(其中：企業(yè)2023年度年報(bào)審計(jì)22個(gè)(含經(jīng)營目的完成情況審計(jì)14個(gè);企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個(gè);工程評審、開工決算6個(gè))，建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整的金額共計(jì)1838萬元;清理不良資產(chǎn)，申報(bào)核銷共計(jì)7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項(xiàng)審計(jì)和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據(jù)審計(jì)結(jié)果以及在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報(bào)告;通過制定《內(nèi)部審計(jì)工作制度》和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面標(biāo)準(zhǔn)公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會(huì)簽合同、文件共100余份，實(shí)在保證公司合法、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費(fèi)用的暫行規(guī)定》;設(shè)法解決法律____工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時(shí)機(jī)及時(shí)效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實(shí)現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)視與效勞職能，配合做好公司的其他非訴工作。2023人力資部年終總結(jié)202_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將202_年工作總結(jié):一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、承受理論知識授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會(huì)制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步;專業(yè)勤奮;82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深化含義，積極學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2023年6月末，對已到達(dá)退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有202_xx人通過、email以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在202_年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從2023年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)展核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價(jià)，理解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，標(biāo)準(zhǔn)的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動(dòng)廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實(shí)在圍繞集團(tuán)公司開展的目的努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后貫徹施行;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為xxxx同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定;十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。四、202_年工作設(shè)想繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計(jì)并組織施行202_年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。202_年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。2023年人力資部工作總結(jié)〔一〕人力資部工作總結(jié)的根本含義人力資部工作總結(jié)，是人力資部門根據(jù)其工作中獲得的成績和存在的缺乏，對一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)展總結(jié)性回憶的一種文書。意在不斷總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績，找出缺乏，迅速進(jìn)步辦事效率?！踩掣袷椒独救肆Y部202_年度工作總結(jié)202_年，是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的"三創(chuàng)"主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了"三個(gè)代表"的重要思想，積極參加了委組織"植樹"和中心組織的"兩思"教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)展討論，不斷進(jìn)步認(rèn)識，做好工作；組織參加了"市一年一小變"成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成202_年的年度考核后，繼而進(jìn)展了202_年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，理解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。三、人力資的管理和調(diào)配方面1.為了實(shí)現(xiàn)中心對效勞公司的"減員增效"的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化效勞機(jī)構(gòu)承當(dāng)，使效勞公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)效勞公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)效勞的正常工作。2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。3.較好地完成了公司職工202_年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和202_！202_年度職工正常晉升工資的工作，完成了202_年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。4.制定施行《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；《公司平安防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。5.在施行孵化效勞工程逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6.加強(qiáng)了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火平安責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責(zé)任人書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職平安員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7.及時(shí)做好了公司和效勞公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所進(jìn)步，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工〔家屬〕人次。8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9.參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長的重要講話精神傳到達(dá)公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。四、方案生育工作建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)展了一年一次的方案生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)絡(luò)，共同做好方案生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的方案生育墻報(bào)假設(shè)干期，確保了公司方案生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。五、主要經(jīng)歷和教訓(xùn)〔一〕經(jīng)歷：〔略〕〔二〕教訓(xùn)：〔略〕公司人力資部202_年月日2023年人力資部主任年終工作總結(jié)XX年人力資部主任年終工作總結(jié)：人力資部主任年終工作總結(jié)XX年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定開展的一年，左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)步效勞程度”方面安康開展。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長的一年，總結(jié)XX年的工作之前，我回憶自己在XX年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。XX年是繁忙著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；XX年是考慮著工作的一年，更多的是主動(dòng)與沉著，這應(yīng)該是XX年最大的收獲。如今，我將自己XX年的思想和工作匯報(bào)如下：一、思想認(rèn)識方面左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是效勞功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好效勞工作，確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開展。所以，XX年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能、增強(qiáng)效勞意識、進(jìn)步效勞質(zhì)量”。XX年對工作的思想認(rèn)識有所進(jìn)步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認(rèn)識明確，行動(dòng)受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為進(jìn)步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響。三、主動(dòng)性方面許多工作只有積極主動(dòng)，才能沉著自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門經(jīng)理主動(dòng)溝通，提出解決的方法，使其做到有問題必有解決的方法。2、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活開工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對參加聚會(huì)的人員進(jìn)展有序的組織安排。3、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)平安事故。四、工作實(shí)績方面1、質(zhì)量檢查：〔1〕會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項(xiàng)工作定出標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改正程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)展協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要純熟掌握，然后在從實(shí)際中去員工。特別是我自身一開場對整個(gè)工作內(nèi)容理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。〔2〕積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識，制定適應(yīng)于會(huì)所開展的新措施、新規(guī)定、新方法，對各項(xiàng)管理方法進(jìn)展深化的培訓(xùn)。2、辦公室管理工作：〔1〕對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。會(huì)所建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展維修，確保會(huì)所的工作不受影響?！?〕辦公易耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有7臺計(jì)算機(jī)；2臺打印機(jī)；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給?！?〕值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)展對接，并上報(bào)效勞處主任進(jìn)展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。〔4〕做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進(jìn)展住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng)，爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的效勞體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)展?！?〕執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。3、考勤管理工作：XX年是會(huì)所制度建立標(biāo)準(zhǔn)管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建立、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)展登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常打卡情況進(jìn)展監(jiān)視，不定期對在崗情況進(jìn)展抽查；4、對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)展采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益，在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近三個(gè)月的磨合，根本上形成較完好的制度，通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了會(huì)所工作紀(jì)律。4、人事管理：〔1〕積極做好人力資的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘方案?！?〕人事管理：在職、入職、離任的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：XX年9—12月共計(jì)入職24人、離任28人；現(xiàn)有在職共計(jì)人員117人，分別為：辦公室3人、人力資部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財(cái)務(wù)部12人,、廚務(wù)部11人〔3〕對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識，填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬與管理?！?〕做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；〔6〕幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，對員工各項(xiàng)管理制度、流程進(jìn)展的修訂編寫。5、其它工作：〔1〕積極參加會(huì)所的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好效勞工作與各項(xiàng)保障工作?！?〕協(xié)助總經(jīng)理做好會(huì)所的各項(xiàng)平安工作，特別是停車場的平安管理及茶室部、浴足部客人的財(cái)產(chǎn)、人身給平安工作帶來很大困難，按照總經(jīng)理的要求，不連續(xù)地為各部門經(jīng)理及值班人員做好平安思想工作，不定時(shí)到各部門、員工宿舍進(jìn)展檢查，做好平安工作?！?〕認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。五、存在的問題與缺乏XX年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐性；工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對有的事情的困難準(zhǔn)備缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作忽略，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。因此，人力資部的工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問題的存在，阻礙著工作的開展，同時(shí)與會(huì)所目前良好的開展態(tài)勢格格不入，都有待堅(jiān)決克制。同時(shí)肯定還有自己沒有意識到的缺點(diǎn)和問題，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。XX年已經(jīng)過去，所有對的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，投入自己最大的激情和熱情到XX年工作中去，我相信，我的XX一定會(huì)是不平凡的一年。人力資部XX年12月11日2023年人力資部工作總結(jié)〔一〕人力資部工作總結(jié)的根本含義人力資部工作總結(jié)，是人力資部門根據(jù)其工作中獲得的成績和存在的缺乏，對一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)展總結(jié)性回憶的一種文書。意在不斷總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績，找出缺乏，迅速進(jìn)步辦事效率?！捕橙肆Y部工作總結(jié)的寫作要點(diǎn)通常來說，人力資部工作總結(jié)要包括以下幾個(gè)方面：1對人力資部一定時(shí)期的工作情況進(jìn)展總體介紹；2對獲得經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)；3對存在的缺乏進(jìn)展客觀分析^p；4對本部門將來工作意見和合理化建議?！踩掣袷椒独救肆Y部2023年度工作總結(jié)2023年，是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的"三創(chuàng)"主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了"三個(gè)代表"的重要思想，積極參加了委組織"植樹"和中心組織的"兩思"教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)展討論，不斷進(jìn)步認(rèn)識，做好工作；組織參加了"市一年一小變"成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成2023年的年度考核后，繼而進(jìn)展了2023年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，理解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。三、人力資的管理和調(diào)配方面1.為了實(shí)現(xiàn)中心對效勞公司的"減員增效"的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化效勞機(jī)構(gòu)承當(dāng)，使效勞公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)效勞公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)效勞的正常工作。2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。3.較好地完成了公司職工2023年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和2023！2023年度職工正常晉升工資的工作，完成了2023年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。4.制定施行《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；《公司平安防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。5.在施行孵化效勞工程逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6.加強(qiáng)了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火平安責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責(zé)任人書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職平安員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7.及時(shí)做好了公司和效勞公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所進(jìn)步，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工〔家屬〕人次。8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9.參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長的重要講話精神傳到達(dá)公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。四、方案生育工作建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)展了一年一次的方案生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)絡(luò)，共同做好方案生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的方案生育墻報(bào)假設(shè)干期，確保了公司方案生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。五、主要經(jīng)歷和教訓(xùn)〔一〕經(jīng)歷：〔略〕〔二〕教訓(xùn)：〔略〕公司人力資部2023年月日2023年人力資部個(gè)人工作總結(jié)202_年人力資部個(gè)人工作總結(jié)回憶202_年，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：一、202_年度工作總結(jié)：(一)集團(tuán)公司XX部人力資配置現(xiàn)況(1)____：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團(tuán)職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。(二)員工關(guān)系管理健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》XX份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)及時(shí)處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動(dòng)合同法》根底上，躲避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛，(4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職(離任)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，請假、換休必須提早書面申請經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。(三)招聘、入職、考核及離任管理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進(jìn)展及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時(shí)有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，可以滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。(2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)展試用期間跟蹤理解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離任管理：員工無論是什么原因分開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離任人員XX人(XX分公司XX人)。(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離任)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)藏用)。通過平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對辭離任人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離任人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。(四)、培訓(xùn)組織與管理員工的根本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。(1)、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認(rèn)識公司、理解公司歷史、現(xiàn)狀及將來開展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司____，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防平安知識。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。(2)、員工在崗培訓(xùn)：1、根據(jù)年初培訓(xùn)方案工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎(jiǎng)掛鉤，極大的進(jìn)步了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資開發(fā)、管理與合理使用。(六)員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動(dòng)者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再消費(fèi)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效程度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，202_年支付員工工資共計(jì)XX多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七)做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，對集團(tuán)人力資戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷進(jìn)步人才資的管理程度，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資保障。(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，202_年累計(jì)有XX名(其中6人要到202_年3月底見習(xí)才完畢)高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)XX元。(九)社會(huì)保險(xiǎn)管理。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)并于202_年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人(含XX工程部17人)，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)XX元。在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。(十)為促進(jìn)4050人員、____、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。202_年度享受社保補(bǔ)貼資金近XX萬元。(十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司202_年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、202_年工作中的缺乏：(一)人力資方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住場面，202_年員工辭離任人數(shù)33人。(三)績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時(shí)隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。(四)培訓(xùn)方面：人力資部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將目光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。三、202_年工作方案：(一)基于公司將來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，202_年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)藏。(二)積極推進(jìn)公司人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。修改和補(bǔ)充人力資管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析^p，修訂、完善各崗位的職位說明書，在___年此工作已做，但還未審核。(四)完善用人制度，推發(fā)動(dòng)工的正常流動(dòng)，躲避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性開展;反過來，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。(五)強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面施行全員績效管理;績效考核202_年人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運(yùn)行績效評價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的根底上變動(dòng)參保方式。(七)招聘工作：開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招聘周期，及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。標(biāo)準(zhǔn)招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。(八)加強(qiáng)本部門自身建立。進(jìn)步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，進(jìn)步自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實(shí)的理論根底武裝自己，增強(qiáng)分析^p問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力資部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團(tuán)公司開展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力才能，面對困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)根底工作的同時(shí)，向更高更好的開展方向前進(jìn)，為公司更快更好的開展做出自己的奉獻(xiàn)。以上工作方案和思路將在202_年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面開展!202_年人力資部個(gè)人工作總結(jié)一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開場施行。三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。202_年人力資部的責(zé)任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。2023年人力資部年度工作總結(jié)200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開展這個(gè)中心，加強(qiáng)對我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成200x年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞?00x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費(fèi)任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費(fèi)，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價(jià)。二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位〔工種〕的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資部成立了**礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費(fèi)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)展普查。根據(jù)公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)展摸底分析^p。相對于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能、管理才能等有一個(gè)真實(shí)的理解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達(dá)才能、文字寫作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實(shí)際才能進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個(gè)人實(shí)際才能進(jìn)展打分。4、最后由人力資部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。XX人力資部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞×礦可持續(xù)開展這個(gè)主題。目的在于進(jìn)步員工的技術(shù)程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建立具有開展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在消費(fèi)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對我礦消費(fèi)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收買為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資部舉辦了包括消費(fèi)平安部、質(zhì)量管理部、資開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離消費(fèi)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的老師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的間隔，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了進(jìn)步質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資部還經(jīng)常深化到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工討論目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，