集團(tuán)公司員工招聘管理工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——集團(tuán)公司員工招聘管理工作程序集團(tuán)公司員工雇用管理工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，集團(tuán)公司員工雇用管理工作程序1人力資源配置籌劃擬訂1.1每年十二月份,人力資源部組織舉行集團(tuán)總部人力資源盤點(diǎn),全面了解各部門的崗位設(shè)置、人員編制、人員到崗及人員缺口處境,最終擬就...

集團(tuán)公司員工雇用管理工作程序

1人力資源配置籌劃擬訂

1.1每年十二月份,人力資源部組織舉行集團(tuán)總部人力資源盤點(diǎn),全面了解各部門的崗位設(shè)置、人員編制、人員到崗及人員缺口處境,最終擬就人力資源盤點(diǎn)報(bào)告。

1.2每年十二月份,人力資源部將下一年度《部門增員籌劃表》發(fā)放給各部門,由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門實(shí)際處境專心填寫。

1.3人力資源部將收到的各部門的增員籌劃與公司人力資源盤點(diǎn)結(jié)果舉行綜合平衡,擬訂下一經(jīng)營(yíng)年度的公司人力資源配置籌劃草案。

1.4人力資源部與相關(guān)職能部門就該部門的人力資源配置籌劃草案舉行議論,最終定稿并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.5人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人力資源配置籌劃開展概括雇用活動(dòng)。

2概括雇用程序

2.1選擇雇用渠道,開展雇用工作

A.廣告雇用:公司每年有數(shù)次通過媒體舉行公開雇用,同時(shí)開展企業(yè)管理理念及品牌形象宣傳。

B.員工引薦:人力資源部將有關(guān)崗位空缺信息于公司內(nèi)公布,可由公司員工向人力資源部推舉潛在的申請(qǐng)人。

C.校園雇用:人力資源部于每年11月份至其次年2月份均需組織雇用小組,根據(jù)擬雇用崗位的概括要求,選擇省內(nèi)外高校召開校園專場(chǎng)雇用會(huì),舉行人才甄選及企業(yè)形象的宣傳。另外,一年一度的全省高校畢業(yè)生供需見面會(huì)也是校園雇用的主要渠道。

D.囑托各種勞動(dòng)就業(yè)中介機(jī)構(gòu)雇用:一般性人才可通過海峽人才市場(chǎng)舉行雇用;重要崗位及技術(shù)性強(qiáng)的緊缺人才可通過高級(jí)人才雇用會(huì)獲得。

E.與獵頭公司合作:當(dāng)公司急需高級(jí)人才時(shí),公司人力資源部可囑托獵頭公司為公司探索適合的人才。

2.2初步篩選

應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》并提交相關(guān)個(gè)人資料(包括身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、照片、個(gè)人工作履歷等),人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員供給的資料舉行確認(rèn),對(duì)經(jīng)確專心實(shí)有效的資料按照其應(yīng)聘崗位所要求的崗位任職資格(見"融僑集團(tuán)職務(wù)說明書")舉行初步篩選,確定初試人選并通知應(yīng)聘人員加入初試。

2.3初試

初試采取筆試的形式,由人力資源部主持。人力資源部負(fù)責(zé)初試場(chǎng)所的安置、筆試試卷出題及人才測(cè)評(píng)工作,并對(duì)試卷和人才測(cè)評(píng)結(jié)果舉行記錄、匯總、歸檔。

2.4復(fù)試

A.人力資源部通知初試合格人員加入復(fù)試,復(fù)試采取面試的形式。

B.普遍員工及中級(jí)員工面試由人力資源部與用人部門主管共同舉行;高級(jí)員工由總經(jīng)理舉行面試。

C.面試的主要內(nèi)容:儀表風(fēng)度、求職動(dòng)機(jī)與工作期望、專業(yè)學(xué)識(shí)與特長(zhǎng)、工作體驗(yàn)及工作閱歷、工作態(tài)度、語言表達(dá)才能、綜合分析才能、自我操縱才能和人際交往才能等。

注:在員工雇用過程中,日常雇用(零星雇用)擔(dān)心排初試(筆試)環(huán)節(jié),應(yīng)聘人員經(jīng)資料篩選合格后直接由人力資源部安置舉行復(fù)試(面試);在大型雇用(集中雇用)活動(dòng)中,應(yīng)按照資料篩選、初試、復(fù)試的完整流程舉行。

2.5試用階段

A.復(fù)試結(jié)果合格、符合崗位任職資格的人員,由人力資源部通知其在市級(jí)以上醫(yī)院舉行體檢。

B.體檢合格者由人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,正式聘用。被聘用的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同(試用期),開頭進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用期間發(fā)給試用期包干工資。試用期內(nèi)人力資源部與用人部門將共同對(duì)新員工舉行考核(見3.3員工績(jī)效考核管理)。

C.新員工報(bào)到后,人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)。

2.6轉(zhuǎn)正

員工三個(gè)月試用期滿后,提交試用期間述職報(bào)告,由該部門主管及人力資源部填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》,共同對(duì)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)舉行綜合考核。考核合格的,公司將確定其正式工資級(jí)別并與其簽訂勞動(dòng)合同,正式聘任。

3人力資源緊急需求處理

各部門于人力資源配置籌劃外急需某類人才時(shí),應(yīng)由部門經(jīng)理填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交至人力資源部(或以部門工作聯(lián)系函、請(qǐng)示單的形式加以闡述),