生產(chǎn)物流管理教材

生產(chǎn)物流管理第一節(jié)生產(chǎn)物流方案制定生產(chǎn)物流的范圍供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流生產(chǎn)物流的范圍企業(yè)經(jīng)營的對象——產(chǎn)品或服務(wù)

生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程輸入輸出

原材料人力設(shè)備信息….有形的產(chǎn)品滿足客戶要求….生產(chǎn)物流的范圍是對一個制造型企業(yè)的原材料和在制品的物流管理生產(chǎn)物流目標(biāo)在正確的時間，以正確的方式，將正確的貨物，送達(dá)正確的地點和正確的客戶。

將正確的產(chǎn)品在正確的時間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的成本送到正確的地方交給正確的人5R生產(chǎn)物流目標(biāo)生產(chǎn)物流與銷售物流的關(guān)系生產(chǎn)物流原材料、在制品滿足生產(chǎn)銷售物流產(chǎn)成品滿足消費(fèi)者的需求

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過程為對象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征1、生產(chǎn)系統(tǒng)的定義庫材料毛坯等原材料在制品半成品成品庫原材料等投入加工制造裝配制造配送中心零件部產(chǎn)品用戶用戶用戶用戶廠外物流直送加工直送裝配企業(yè)生產(chǎn)物流銷售物流退貨物流回收與廢棄物流供應(yīng)物流退貨物流儲存裝配物料流作業(yè)環(huán)節(jié)局部物流生產(chǎn)系統(tǒng)的組成分撥直銷外銷分撥暫存直銷

是指原材料、外購件、半成品、產(chǎn)成品在生產(chǎn)過程中，按照工藝流程在各個生產(chǎn)加工地點之間的實體流動。2、生產(chǎn)物流的定義物流管理物流功能物信息處理技術(shù)措施設(shè)施設(shè)備投入產(chǎn)出人物財信息效益信息服務(wù)污染轉(zhuǎn)換3、生產(chǎn)物流的流程4、、生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的物物流流特特征征（1））物物料料按按照照工工藝藝流流程程流流動動（2））物物流流作作業(yè)業(yè)與與生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)緊緊密密關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)相相互互交交叉叉（3））物物流流連連續(xù)續(xù)、、有有節(jié)節(jié)奏奏地地按按比比例例運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目目型型生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程單件件小小批批量量型型生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程多品種小批量量型生產(chǎn)過程程單一品種大批批量型生產(chǎn)過過程多品種大批量量型生產(chǎn)過程程產(chǎn)品需求：品品種多、產(chǎn)量量少品種少、產(chǎn)量量多物流連續(xù)性低低高生產(chǎn)效率高：：一般采用專用用設(shè)備應(yīng)變能力強(qiáng)：：一般采用通用用設(shè)備產(chǎn)品---工工藝矩陣（PPM）5、生產(chǎn)過程程的類型（1）項目型型生產(chǎn)物流1）細(xì)分為兩兩種類型：只有物料流入入，幾乎無物物料流出的““純項目型””生產(chǎn)物流系系統(tǒng)。物料流入生產(chǎn)產(chǎn)場地后，滯滯留相當(dāng)長一一段時間再流流出“準(zhǔn)項目型””生產(chǎn)物流系系統(tǒng)。2）項目型生生產(chǎn)物流特征征物資采購量大大，供應(yīng)商多多變，外部物物流較難控制制物料的消耗定額不容易易或不適宜準(zhǔn)準(zhǔn)確制定。生產(chǎn)過程原材材料、在制品品占用大，幾幾乎無產(chǎn)成品品占用。物流在加工場場地的方向不不確定，加工工路線變化極極大，工序之間的物流聯(lián)聯(lián)系不規(guī)律。。物資需求與具具體產(chǎn)品存在在一一對應(yīng)的的相關(guān)需求。。（2）單件小小批量型生產(chǎn)產(chǎn)物流是指需要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品種種多，但每一一品種生產(chǎn)的的數(shù)量較少，，生產(chǎn)重復(fù)度低低的生產(chǎn)物流流系統(tǒng)。生產(chǎn)的重復(fù)程程度低，從而而物料需求與與具體產(chǎn)品制制造存在一一一對應(yīng)的相關(guān)需求求。物料的消耗定定額不容易或或不適宜準(zhǔn)確確制定。外部物流較難難控制。（3）多品種種小批量型生生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多多并且每一品品種有一定的的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)的重重復(fù)度中等的的生產(chǎn)物流系系統(tǒng)。物料生產(chǎn)的重重復(fù)度介于單單件生產(chǎn)和大大量生產(chǎn)之間間以MRP實現(xiàn)物料的外外部獨立需求求與內(nèi)部的相相關(guān)需求之間間的平衡。以JIT(準(zhǔn)時時性生產(chǎn)方式式)實現(xiàn)客戶個性性化對生產(chǎn)過過程中物料、、零部件、成成品的拉動需需求。由于產(chǎn)品設(shè)計計和工藝設(shè)計計采用并行工工程處理，物物料消耗定額額容易準(zhǔn)確制定定，從而產(chǎn)品品成本容易降降低。由于生產(chǎn)品種種多樣性，對對制造過程中中物料的供應(yīng)應(yīng)商有較強(qiáng)的的選擇要求，從從而外部物流流的協(xié)調(diào)較難難控制。1、JIT的的基本原理以需定供內(nèi)涵：（1）品種有有效性（2）數(shù)量有有效性（3）時間有有效性（4）質(zhì)量有有效性2、JIT的的特點（1）數(shù)量控控制——零庫庫存（2）質(zhì)量保保證——零廢廢品（3）最大節(jié)節(jié)約——消除除不必要的活活動3、JIT生生產(chǎn)方式的特特點（1）拉動式式生產(chǎn)系統(tǒng)。。（2）利潤最最大化、成本本最小化。（3）從源頭頭解決問題。。背景：來源于于日本目的：如何節(jié)節(jié)約（4）單一品品種大批量型型生產(chǎn)物流特特征是指生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)相相對單一，而而產(chǎn)量卻相當(dāng)當(dāng)大，生產(chǎn)的的重復(fù)度非常高高且大批量配配送的生產(chǎn)物物流系統(tǒng)。物料被加工的的重復(fù)度高，，從而物料需需求的外部獨獨立性和內(nèi)部部相關(guān)性易與計計劃和控制。。物料消耗定額額容易并適宜宜準(zhǔn)確制定。。供應(yīng)商固定，，外部物流相相對容易控制制。物流功能系統(tǒng)統(tǒng)化與引入物物流作業(yè)中各各種先進(jìn)技術(shù)術(shù)的有機(jī)配合合。（5）多品種種大批量型生生產(chǎn)物流也稱大批量定定制生產(chǎn)，是是一種以大批批量生產(chǎn)的成成本和時間，提供滿足足客戶特定需需求產(chǎn)品和服服務(wù)的新的生生產(chǎn)物流系統(tǒng)統(tǒng)。面向訂單設(shè)計計（ETO，，Engineeringtoorder)面向定單制造造（MTO,Makingtoorder)面向定單裝配配（ATO,Assemblytoorder）二、不同生產(chǎn)產(chǎn)模式下的生生產(chǎn)物流方案案1、作坊式手手工生產(chǎn)模式式（也稱單件件生產(chǎn)模式））生產(chǎn)物流控制制的關(guān)鍵：作業(yè)程序2、大批量生生產(chǎn)模式（MP）生產(chǎn)物流控制制的關(guān)鍵：風(fēng)險管理3、多品種小小批量生產(chǎn)模模式（精益生生產(chǎn)，LP））生產(chǎn)物流控制制的關(guān)鍵：減低成本LP，LeanProduction源自于豐田生生產(chǎn)方式，指指在工作中徹徹底消除無效效勞動七種浪費(fèi)：：等待、搬運(yùn)運(yùn)、不良品、、動作、加工工、庫存、制制造過多/過過早第八種浪費(fèi)：：管理的浪費(fèi)費(fèi)精益生產(chǎn)在生生產(chǎn)物流管理理中的實施要要點：（1）合理生生產(chǎn)布局，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)物流流（2）合理分分配資源，提提高作業(yè)效率率手工生產(chǎn)剛性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)時代生產(chǎn)模式農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)單件生產(chǎn)MPLP三、物料需求求計劃1.物料需求計劃劃的概念MRP（MaterialsRequirementPlanning））是一種應(yīng)用計算機(jī)來計算物料需需求和制訂生生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法法。（1）初期MRP（2）閉環(huán)MRP（3）MRPⅡ（制造資資源計劃）13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹09產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是是一個集成銷－產(chǎn)－供業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模模型08MRP概念和原理2、MRP的的產(chǎn)生物料庫存控制制物料需求計劃劃相關(guān)需求定期庫存控制制法定量庫存控制制法獨立需求獨立需求相互之間沒有有關(guān)系，或者者不考慮它們們之間的相互互關(guān)系的需求。一一般指外界對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的需求。相關(guān)需求相互之間具有有相關(guān)性的需需求，或與其它需求存存在著倚賴關(guān)系的需需求。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時化化生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計劃（MPS）和主產(chǎn)品的的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求求出主產(chǎn)品所所有零部件的的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。它根據(jù)現(xiàn)有存貨、已下達(dá)訂單和物料清單的確切信息，，將主生產(chǎn)作作業(yè)計劃中的的產(chǎn)品或最終終項目的需求求，轉(zhuǎn)換成各個時期的零件或材料料的凈需求，然后制定出出逐日的或逐逐周的詳細(xì)的的作業(yè)計劃來來滿足這種凈凈需求。3、MRP的的原理（1）保證按按時供應(yīng)用戶戶所需產(chǎn)品，，及時取得生生產(chǎn)所需要的原材料及及零部件；（2）保證盡盡可能低的庫庫存水平；（3）保證企企業(yè)各生產(chǎn)單單位生產(chǎn)的零零部件、外購購配套件的供應(yīng)在時間間和數(shù)量上與與裝配需求緊緊密銜接4、MRP的的目標(biāo)（1）主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（2）物料清清單（3）庫存信信息5、MRP的的依據(jù)主生產(chǎn)計劃庫存信息物料清單MRP系統(tǒng)群群計劃安排6、MRP模模擬運(yùn)行（1）生產(chǎn)作作業(yè)計劃（2）采購計計劃7、MRP的的內(nèi)容主生產(chǎn)進(jìn)度計計劃MPS(賣什么？)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求計劃劃庫存狀態(tài)清單BOMMRP文件制造任務(wù)單采購訂貨單做什么？買買什么？圖MRP邏輯原理圖市場要什么？？生產(chǎn)規(guī)劃市場預(yù)測其他需求庫存信息庫存資料采購批量訂貨周期主生產(chǎn)計劃（（MPS）（生產(chǎn)進(jìn)度計計劃）物料需求計劃劃計算總需求量量每一項采購件件建議計劃訂貨日期和到到貨日期訂貨數(shù)量每一項加工件件建議計劃開始生產(chǎn)日期期和完工日期期生產(chǎn)數(shù)量客戶訂單訂貨合同物料清單（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖材料明細(xì)表（何時需要、、何種產(chǎn)品））（1）初期MRP階段生產(chǎn)作業(yè)計劃劃采購計劃8、MRP的的類型（2）閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)計劃劃（或生產(chǎn)計劃劃大綱）主生產(chǎn)計劃（（MPS）粗能力計劃（（RCCP））市場預(yù)測其他需求客戶定單訂貨合同是否可行物料需求計劃劃（MRP））能力需求計劃劃（CRP））是否可行生產(chǎn)活動控制制（車間作業(yè)業(yè)）派工輸入／輸輸出控制采購作業(yè)不可行工藝路線不可行可行庫存信息工作中心可行四、物料需求求計劃的工作作步驟1、物料需求求計劃的輸入入信息（1）主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProductionScheduling)是指主產(chǎn)品的的一個產(chǎn)出時時間進(jìn)度表，，即產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃，它規(guī)定定在計劃時間間內(nèi)每一生產(chǎn)產(chǎn)周期企業(yè)向向外界提供的產(chǎn)品（（零、部件））的計劃生產(chǎn)產(chǎn)量。主生產(chǎn)計劃表表周次12345678910產(chǎn)品A（臺）40200產(chǎn)品B（臺）80100140配件D（件）101010101010101010配件C（件）200（2）粗能力計劃它只對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃所需的的關(guān)鍵生產(chǎn)能力力進(jìn)行估算，給給出能力需求的概況。它是計算量小小，占用計算算機(jī)時間比較較少，比較粗粗略、快速的的能力核定方法法。它通常只考慮慮關(guān)鍵工作中心心及相關(guān)的工藝路線。（3）庫存狀態(tài)信息息1）現(xiàn)有庫存存量：可用庫庫存量2）預(yù)計入庫庫量（在途量量）：將要入入庫或?qū)⒁晖瓿?）安全庫存存量：最低庫庫存量4）提前期：：從開始到完完成所消耗的的時間5）訂購（生生產(chǎn)）批量：：缺一補(bǔ)一法法、固定批批量法6）其它信息息：組裝廢品品系數(shù)、零件件廢品系數(shù)、、材料利用率系數(shù)等等信息（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息息（清單BOM,Billofmaterial）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物物料清單BOM說明一個個最終產(chǎn)品是是由哪些零部件件、原材料所所構(gòu)成的，這這些零部件在時間數(shù)量上上的相互關(guān)系系是什么。ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2物料清單BOM每一層各各方框都標(biāo)有有三個參數(shù)（1）組成零部件（2）組成零部件的的數(shù)量：指構(gòu)成相連連上層單位產(chǎn)產(chǎn)品所需要的的本零部件的的數(shù)量（3）相應(yīng)的提前期期：包括生產(chǎn)提提前期和訂貨貨提前期圖A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹（5）物料需求計劃劃：根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃規(guī)定的的產(chǎn)品品種、、產(chǎn)量的需求確確定物料需求求數(shù)量的計劃劃。（6）能力需求計劃劃：能力需求計計劃是確定為為完成生產(chǎn)任任務(wù)需要多少勞勞力和設(shè)備資資源的過程。。（7）工藝路線：是詳細(xì)描述述某項目制造造過程的文件件。（8）工作中心：是用于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)資源，包括括機(jī)器設(shè)備和人，是是各種生產(chǎn)或或者能力加工工單位的總稱稱。（9）外部零件信息息：指需從外部部訂貨采購的的備品、備件件以及用于設(shè)備備維修等的零零部件。2、物料需求求計劃的輸出出信息（1）基本報報告（2）補(bǔ)充報報告1）凈需求量量指系統(tǒng)需要外外界（生產(chǎn)或或采購）在給給定的時間提供的給定物料的數(shù)量。本期凈需要量量=本期毛需要要量-本期預(yù)預(yù)計入庫量-上期庫存量量+安全庫存存量計劃庫存量=本期計劃訂訂單產(chǎn)出量-本期凈需求求量+安全庫庫存量2）計劃接接受訂貨量量是指為滿足足凈需要量量的需求，，應(yīng)該計劃劃從外界接接受訂單投入的的數(shù)量和時時間。計劃接受訂訂貨量=凈凈需要量3）計劃發(fā)發(fā)出訂貨量量指發(fā)出采購購訂貨單進(jìn)進(jìn)行采購、、或發(fā)出生生產(chǎn)任務(wù)單單進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量和和時間。計劃發(fā)出訂訂貨時間=計劃接受受訂貨時間間-生產(chǎn)（（或采購））提前期=凈需求量量時間-生生產(chǎn)（或采采購）提前前期3、物料需需求計劃的的邏輯運(yùn)算算步驟（1）總需需求量計算算（2）凈需需求量計算算（3）材料料訂貨批量量和指令發(fā)發(fā)出時間的的確定（4）制定定材料需求求計劃（5）發(fā)出出指令例題計算計算下圖物物料清單中中項目需求求AC(2)E(3)D(2)E(1)D(1)E(2)F(2)BE(2)D(3)E(2)F(2)0層次1層次2層次產(chǎn)品時間各產(chǎn)品市場場需求量3456789101112A300450500B200300E50505050505050505050F200300項目目產(chǎn)品品各產(chǎn)品庫存存量、生產(chǎn)產(chǎn)（訂購））批量和周周期ABCDEF現(xiàn)有庫存量203015103050安全庫存量101020生產(chǎn)(訂購)批量500200預(yù)計入庫量90(3)30(4)95(4)195(2)200(2)生產(chǎn)(訂購)周期231223名稱：A提前期：2庫存量：20安全庫存量量：0已分配量：：0時期123456789101112毛需求量300預(yù)計入庫量90計劃庫存量20201101101101101101100凈需求量190計劃訂單產(chǎn)出量190計劃訂單投入量190450450450045005005005000500名稱：B提前期：3庫存量：30安全庫存量量：10已分配量：：0時期123456789101112毛需求量預(yù)計入庫量計劃庫存量303030凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量30606060606020015015010150103003003001030010名稱：C提前期：1庫存量：15安全庫存量量：0已已分配配量：0時期123456789101112毛需求量預(yù)計入庫量95計劃庫存量151515凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量110110110380270270270900090090090090001000100001000100000名稱：D提前期：2庫存量：10安全庫存量量：0已分配量：：0時期123456789101112毛需求量預(yù)計入庫量計劃庫存量10凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量19520520520520572051551505151280128012800128018001800180001800100010001000010001000100010000100000名稱：E批量：500提前期：2庫存量：30安全庫存量量：10已分配量：：0時期123456789101112毛需求量5010802610422035204000105015505050預(yù)計入庫量計劃庫存量3030480400290705050500450400350凈需求量30610222039403460396010101060計劃訂單產(chǎn)出量5001000250040003500400015001500計劃訂單投入量5001000250040003500400015001500名稱：F批量：200提前期：3庫存量：50安全庫存量量：20已分配量：：0時期123456789101112毛需求量10302760360020002000300預(yù)計入庫量200計劃庫存量50250250206060606060160160160凈需求量8002760356019601960260計劃訂單產(chǎn)出量8002800360020002000400計劃訂單投入量8002800360020002000400習(xí)題計算1計算下圖物物料清單中中項目需求求____缺缺一補(bǔ)一法法ALT=1B(2)LT=1D(1)LT=10層次1層次2層次C(1)LT=3C(1)LT=3產(chǎn)品A的出出產(chǎn)進(jìn)度表表時期(周)12345678產(chǎn)量(件/周)2515206015A產(chǎn)品的庫庫存文件LT=1期初庫存20周次12345678總需要量2515206050計劃到貨量10154015B產(chǎn)品期初初庫存10,預(yù)計第第1周到貨貨10C產(chǎn)品預(yù)計計第1周到到貨70D產(chǎn)品期初初庫存5,預(yù)計第1周到貨10名稱：A提前期：1庫存量：20安全庫存量量：0已分配量：：0時期12345678毛需求量2515206050預(yù)計入庫量10154015計劃庫存量205000003535凈需求量1052035計劃訂單產(chǎn)出量1052035計劃訂單投入量1052035名稱：B提前期：1庫存量：10已分配量：：0時期12345678毛需求量201040預(yù)計入庫量10計劃庫存量100000凈需求量01040計劃訂單產(chǎn)出量1040計劃訂單投入量1040名稱：C提前期：3庫存量：0安全庫存量量：0已分配量：：0時期12345678毛需求量2054020預(yù)計入庫量70計劃庫存量0504550凈需求量00015計劃訂單產(chǎn)出量15計劃訂單投入量15名稱：D提前期：1庫存量：5安全庫存量量：0已分配量：：0時期12345678毛需求量1040預(yù)計入庫量10計劃庫存量5550凈需求量035計劃訂單產(chǎn)出量35計劃訂單投入量35習(xí)題計算2計算下圖物物料清單中中項目需求求___固定定批量法若產(chǎn)品A由由3個B和和1個C構(gòu)構(gòu)成,每周周需出產(chǎn)A產(chǎn)品20件.C除除滿足裝配配A產(chǎn)品外外,每周還還有5件生生產(chǎn)維護(hù)用用途的需要要量.計劃劃取8周.B現(xiàn)有庫庫存量為205,提提前期為2周,第四四周有一個個40件的的計劃到貨貨量,固定定批量為40;C現(xiàn)現(xiàn)有的庫存存量為50件,提前前期為2周周,第五周周有一個50件的計計劃到貨量量,固定批批量為50.求B和和C的訂貨貨計劃.A產(chǎn)品的需需求計劃LT=0周次12345678總需要量2020202020202020計劃到貨量2020202020202020計劃發(fā)出量2020202020202020名稱：A庫存量：安安全全庫存量：：0已分配量：：0時期12345678毛需求量2020202020202020預(yù)計入庫量計劃庫存量凈需求量2020202020202020計劃訂單產(chǎn)出量2020202020202020計劃訂單投入量2020202020202020名稱：B批量：40提前期：2庫存量：205安全庫存量量：0已分配量：：0時期12345678毛需求量6060606060606060預(yù)計入庫量40計劃庫存量20514585255255255凈需求量55355535計劃訂單產(chǎn)出量80408040計劃訂單投入量80408040名稱：C批量：50提前期：2庫存量：50安全庫存量量：0已分配量：：0時期12345678毛需求量2525252525252525預(yù)計入庫量50計劃庫存量50250250250250凈需求量2525計劃訂單產(chǎn)出量5050計劃訂單投入量5050第二節(jié)生生產(chǎn)物物流方案實實施一、生產(chǎn)物物流控制概概念在實際的生生產(chǎn)物流系系統(tǒng)中，由由于受系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部和外部各各種因素的的影響，生生產(chǎn)計劃與與實際之間會產(chǎn)生偏偏差，為了了保證計劃的完成，必必須對物流活動進(jìn)進(jìn)行有效的的控制。1、控制系系統(tǒng)的組成成要素（1）控制制對象：由由人、設(shè)備備組成一個個基本系統(tǒng)統(tǒng)單元，在生產(chǎn)物流流中物流過程是主要的控控制對象。。（2）控制制目標(biāo)：（3）控制制主體：2、生產(chǎn)物物流系統(tǒng)控控制方式（1）反饋饋控制：控制主體根根據(jù)設(shè)立的的目標(biāo)，發(fā)發(fā)布控制指指令，控制制對象根據(jù)下下達(dá)的命令令執(zhí)行規(guī)定定的動作，，將系統(tǒng)狀狀態(tài)信息傳遞到控制制主體，經(jīng)經(jīng)過與目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較較，確定調(diào)調(diào)整量，通過控制對對象來實施施。反饋過程示示意圖（2）前饋饋控制著眼于對系系統(tǒng)的未來來狀態(tài)的預(yù)預(yù)測，事先先采取措施施應(yīng)付即將發(fā)發(fā)生的情況況。這種控制帶帶有主動性性。前饋過程示示意圖３、生產(chǎn)物物流控制的的復(fù)雜性（１）生產(chǎn)產(chǎn)物流信息息收集問題題（２）生產(chǎn)產(chǎn)物流系統(tǒng)統(tǒng)對反饋信信息響應(yīng)速速度慢（３）生產(chǎn)產(chǎn)物流控制制系統(tǒng)設(shè)計計難度大二、生產(chǎn)產(chǎn)物流控控制的內(nèi)內(nèi)容和程程序1、控制制的內(nèi)容容（1）進(jìn)進(jìn)度控制制：物流流控制的的核心是是進(jìn)度控控制（2）在在制品管管理：包包括在制制品實物物控制和和信息控控制（3）偏偏差的測測定和處處理2、控制制的形式式與結(jié)構(gòu)構(gòu)（1）強(qiáng)強(qiáng)制控制制和彈性性控制的的程度（2）目目標(biāo)控制制和程序序控制（3）管管理控制制和作業(yè)業(yè)控制3、控制制程序（1）制制訂期量量標(biāo)準(zhǔn)（2）制制訂計劃劃（3）物物流信息息的收集集、傳送送、處理理（4）短短期調(diào)整整（5）長長期調(diào)整整及其有有效性的的評估。三、生產(chǎn)產(chǎn)物流控控制的原原理1、物流流推進(jìn)控控制原理理基本方式式是根據(jù)據(jù)最終需需求量，，在考慮慮各階段段的生產(chǎn)產(chǎn)提前期之之后，向向各階段段發(fā)布生生產(chǎn)指令令量，這這種方式式稱為推進(jìn)方式式。以這這種方式式進(jìn)行物物流控制制的原理理稱為物物流推進(jìn)控制原原理。特點：集中控制制推進(jìn)式模模式下信信息與物物料流程程圖客戶工作中心4工作中心2工作中心1工作中心3輸入物料物流信息流計劃部門2、物流流拉引控控制原理理基本方式式是在最最后階段段按照外外部需求求，向前前一階段提出物物流供應(yīng)應(yīng)要求，，前一段段按本階階段的物物流需求求量向上一階段段提出要要求。特點：分散控制制拉引式模模式下信信息與物物料流程程圖客戶工作中心4工作中心2工作中心1工作中心3物流信息流計劃部門輸出產(chǎn)成品輸入物料根據(jù)客戶需求下達(dá)物料需求指令綜合訓(xùn)練練：單選選題1、下列列關(guān)于生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中的物物流特征征說法錯錯誤的是是（））A、生產(chǎn)產(chǎn)過程是是物料輸輸入—轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化—輸輸出的物物料流程程系統(tǒng)B、物料料按照工工藝流程程流動C、物流流作業(yè)與與生產(chǎn)作作業(yè)緊密密關(guān)聯(lián)相相互平行行D、物流流連續(xù)、、有節(jié)奏奏地按比比例運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)答案：C2、有具具體的開開始和結(jié)結(jié)束時間間、有嚴(yán)嚴(yán)格定義義的最終終目標(biāo)、、有成本本和時間間計劃、、能夠產(chǎn)產(chǎn)生具體體結(jié)果、、只發(fā)生生一次的的生產(chǎn)物物流系統(tǒng)統(tǒng)是（））A、項目目型生產(chǎn)產(chǎn)物流B、單件件小批量量型生產(chǎn)產(chǎn)物流C、多品品種小批批量型生生產(chǎn)物流流D、單一一品種大大批量型型生產(chǎn)物物流答案：A3、同時時需要運(yùn)運(yùn)用MRP和JIT的的生產(chǎn)物物流是（（））A、項目目型生產(chǎn)產(chǎn)物流B、單件件小批量量型生產(chǎn)產(chǎn)物流C、多品品種小批批量型生生產(chǎn)物流流D、單一一品種大大批量型型生產(chǎn)物物流答案：C4、簡稱稱MC的的生產(chǎn)物物流是（（））A、多品品種大批批量型生生產(chǎn)物流流B、單一一品種批批量型生生產(chǎn)物流流C、多品品種小批批量型生生產(chǎn)物流流D、單件件小批量量型生產(chǎn)產(chǎn)物流答案：A5、稱作作LP，，精藝生生產(chǎn)的生生產(chǎn)模式式是（））A、手工工生產(chǎn)B、大量量生產(chǎn)C、多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn)D、單件件生產(chǎn)答案：C6、MRP主要要適用于于是（））A、獨立立需求B、即時時需求C、內(nèi)部部需求D、相關(guān)關(guān)需求答案：C7、MPS是指指（））A、物料料需求計計劃B、主生生產(chǎn)計劃劃C、物料料清單D、能力力需求計計劃答案：B8、物料料清單的的縮寫是是（））A、MPSB、CRPC、BOMD、MRP答案：C9、物料料需求計計劃解決決“要用用到什么么？”的的根據(jù)（（））A、來源源于MPSB、根據(jù)據(jù)BOMC、根據(jù)據(jù)物品庫庫存信息息D、根據(jù)據(jù)計算結(jié)結(jié)果答案：B10、對對關(guān)鍵生生產(chǎn)能力力進(jìn)行估估算的是是（））A、主生生產(chǎn)計劃劃B、工