珠寶行業(yè)庫存管理方案

Inventory

庫存管理

庫存管理業(yè)務流程

內容定義庫存結構.定義物品item.物品控制和跟蹤.記錄物品在庫存中的移動.執(zhí)行定單接收事務.管理退貨.執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.執(zhí)行庫存預測和計劃.Unit1:企業(yè)結構Unit2: 物品Unit3: 庫存控制Unit4: 事務Unit5: 盤點Unit6: 庫存計劃Unit7: 庫存成本和記帳Uint1

企業(yè)結構什么是庫存結構?組織A子庫存庫位庫位庫位子庫存位置A帳簿1組織B子庫存庫位庫位子庫存位置B帳簿2定義步驟2.輸入組織參數(shù).5.定義庫位.4.定義子庫存.3.定義組織存取.1.定義組織.執(zhí)行下列步驟來定義你的庫存結構:定義子庫存指定每個子庫存的特性:子庫存的數(shù)量跟蹤資產類子庫存保留子庫存凈值子庫存包含在有效承諾中IncludeinATP子庫存級庫位控制物品來源信息輸入子庫存級庫存科目定義庫位什么是庫位?在子庫存中的結構位于企業(yè)結構的第三層代表倉庫的某行或某排庫位彈性域庫位名是一個關鍵字彈性域對庫位彈性域你可以配置多個段.定義計量單位2.定義多個非基本計量單位.4.定義外部轉換3.定義內部轉換.1.定義計量單位分類.按下列步驟來定義多個計量單位并建立轉換:對每個計量單位類定義一個基本計量單位實施關關鍵當計劃劃你的的企業(yè)業(yè)結構構時，，要考考慮下下列問問題:帳簿SetsofBooks成本模模式工作日日歷組織參參數(shù)計量單單位Uint2物物品品我們能能做什什么?本單元元結束束時，，你將將能用你的的物品品編碼碼方案案定義義物品品.用多種種方法法分組組物品品.使物品品針對對特定定的產產品有有效.建立相相關物物品的的連接接.用多個個搜索索條件件搜索索物品品.刪除不不用物物品.物品屬屬性的的控制制主層控控制組織層層控制制在主層層維護護的屬屬性表表示對對所有有組織織有效效在組織織層維維護的的屬性性可以以在每每個組組織有有自己己的值值.分類和和分類類集將物品品分類類到分分類集集.庫存分分類集集最終產產品部件采購分分類集集硬件軟件Craig分類集集PC其他物品編編碼方方案系統(tǒng)物物品彈彈性域域物品編編碼是是一個個關鍵鍵字彈彈性域域，你你可以以按你你的需需要配配置你你的的彈性性域，，彈性性域的的段可可以有有一個個或多多個，，每每個段段可以以有校校驗對物品品彈性性域的的配置置沒有有限制制，應應用用產品品支持持完全全的關關鍵字字彈性性域功功能你可以以建立立校驗驗類型型的值值集，，包括括獨立立的校校驗定義物物品選擇物物品屬屬性控控制層層下列圖圖片綜綜合了了定義義和維維護物物品的的所有有步驟驟定義計量單單位定義狀態(tài)控制層層定義狀狀態(tài)定義分分類定義分類集集定義缺缺省分類集集建立模模板定義目目錄冊冊1定義物物品(Cont)拷貝模模板.1拷貝物物品.輸入屬屬性值值.分配分分類分配目目錄冊冊.使子組組織有有效更新組組織層層屬性性定義物物品成成本物品目目錄冊冊目錄冊冊是一一個描描述元元素的的標準準集合合Part#33-689目錄冊冊UseWeightLengthWidthHeightPrimarycolor家具Filing70Kg50cm50cm75cmgreenUint3庫庫存存控制制我們能能做什什么?庫存管管理使使你能能夠控控制對每個個物品品你能能實施施四個個控制制的任任意組組合（（庫庫位，，版本本，批批號，，和序序列號號））庫存控控制對對所有有物品品是可可選的的，你你可以以對指指定物物品進進行行庫存存控制制我們能能做什什么?(cont)事務輸輸入期期間的的執(zhí)行行如果一一個物物品處處于某某種控控制下下，庫庫存存管理理在你你做庫庫存事事務時時，會會提示示你控控制信信息若你不不輸入入庫存存控制制信息息，你你將不不能完完成一一個事事務庫位控控制1.定定義庫庫位彈彈性域域.2.選選擇組組織層層庫位位控制制選項項.3.選選擇子子庫存存層庫庫位控控制選選項.4.選選擇物物品層層庫位位控制制選項項.5.在在指定定的子子庫存存中定定義庫庫位.6.對對每個個物品品指定定缺省省交貨庫庫位和和接收收庫位位.7.限限制物物品的的庫位位.版本控控制修訂版版是一一個物物品，，BOM，，工藝藝的版版本修訂版版數(shù)量量控制制幫助助你按按物品品修訂訂版跟跟蹤數(shù)數(shù)量，，和指指定定每個個材料料庫存存事務務的修修訂版版對哪些些你必必須跟跟蹤的的版本本變化化或只只需做做跟蹤蹤但不不影響響功功能和和特性性的物物品的的重要要的變變化，，你不不需要要改變變物品品，你你可可以使使用修修訂版版數(shù)量量控制制序列號號控制制序列號號控制制是一一種系系統(tǒng)技技術，，用于于在材材料庫庫存事事務期期間間使用用序列列號你能非非常嚴嚴格控控制物物品跟跟蹤Uint4庫庫存存事務務我們能能做什什么?本單元元結束束時，，你能能執(zhí)行雜雜項事事務二個庫庫位間間的材材料轉轉移打印轉轉移統(tǒng)統(tǒng)計報報告.處理接接收事事務.處理退退貨.設置事事務定義事事務來來源類類型定義事事務類類型定義事事務原原因代代碼選擇事事務處處理模模式聯(lián)機處處理on-line并行處處理concurrent后臺處處理background定義帳帳戶別別名打開記記帳期期段庫存雜雜項事事務在開始始使用用時時初初始裝裝入物物品的的手頭頭量通過發(fā)發(fā)貨將將廢品品放到到標記記報廢廢的費費用科科目將物品品發(fā)到到特定定的部部門非采購購定單單的接接收輸入調調整，，針對對失竊竊子庫存存轉移移你可以以在同同一組組織的的子庫庫存和和庫位位之間間轉移移物品品.你可以以定義義發(fā)貨貨網(wǎng)，，并在在組織織之間間轉移移.退貨認認可RMAOverview客戶需需要退退貨輸入退退貨接收商商品倉庫退貨單單修理檢查拒收返回給給客戶戶退貨認認可類類型RMA僅僅僅退退貨RMAwithCreditOnlyRMA修修理RMAwithRepairRMA更更換RMAwithReplacementRMA接接收，，不計計退貨貨RMAwithReceiptandNoCreditRMA接接收退退貨RMAwithReceiptandCredit退回物物品檢檢查有有問題題ReturnedItemFailsInspection接收你將能能轉移物物品從從接收收庫位位到另另一個個庫位位.檢查物物品是是否滿滿足數(shù)數(shù)量控控制和和發(fā)票票匹配配要求求.將物品品交到到最終終費用用，庫庫存，，或車車間目目的地地.輸入接接收事事務的的正負負調整整.返回交交貨的的物品品到接接收.預期接接收的的準備備預期接接收你可以以運行行預期期接收收報表表來估估計預預期接接收工工作量量.可選的的，對對你計計劃在在不同同時間間處理理交貨貨，你你可以以使用用這這報表表手工工記錄錄實際際接收收數(shù)量量和接接收數(shù)數(shù)據(jù).逾期供供應商商交貨貨你可以以運行行逾期期供應應商交交貨報報表來來標記記哪些些逾期期交貨貨，這這可可能需需要通通知采采購員員.接收選選項非定單單物品品?處理非非定單單標準準接收收和采購購定單單匹配配BCascade接收使用快快速事事務?替代物物品?標準接接收直接接接收直接Cascade標準Cascade直接快快速標準快快速直接替替代標準替替代ACDEYesYesNoYesNoNoNo檢查，，轉移移，和和接收收交付付你可以以記錄錄接受受和拒拒收的的檢查查結果果，以以滿足足數(shù)量量控制制和和發(fā)票票匹配配需求求.你可以以接收收交付付物品品到最最終的的費用用，庫庫存，，和車車間目目的的地.輸入修修正定義報報表和和查詢詢事務務用報表表和查查詢來來檢驗驗庫存存事務務.報表事務來來源類類型摘摘要事務登登記查詢事務摘摘要材料事事務分分布材料事事務Uint5盤盤點點我們能能做什什么?本單元元結束束時，，你將將能確定庫庫存中中物品品的價價值執(zhí)行周周期盤盤點來來保證證庫存存數(shù)量量和價價值的的正確確.執(zhí)行物物理庫庫存來來校驗驗系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)量量的正正確ABC分分析?執(zhí)行ABC分分析來來幫助助你確確定物物品清清點的的頻率率典型的的，高高價值值物品品比低低價值值物品品清點點頻率率要高高.ABC分分析的的原則則是放放松低低價值值的控控制，，加強強高價價值物物品的的控控制.ABC分分析定義ABC編輯輯.定義ABC分類類.1a定義ABC組.刪除ABC信息息更新分分類分分配.分配物物品到到ABC分分類.54321b循環(huán)盤盤點?循環(huán)盤盤點是是指特特定物物品一一年內內的周周期盤盤點.高價值值物品品比低低價值值物品品盤點點更頻頻繁可用循循環(huán)盤盤點來來代替替物理理盤點點，也也可以以用二二種技技術來來檢檢驗手手頭量量和價價值循環(huán)盤盤點安排物物品清清點批準循循環(huán)盤盤點輸入循循環(huán)盤盤點.產生盤盤點申申請6543更新循循環(huán)盤盤點物物品2定義循循環(huán)盤盤點頭頭.1物理盤盤點?物理盤盤點是是定期期的平平衡系系統(tǒng)手手頭量量和庫庫存的的物理理清點點.任何時時候均均可執(zhí)執(zhí)行物物理盤盤點來來檢驗驗系統(tǒng)統(tǒng)手頭頭量你可以以對完完整的的組織織或組組織中中的特特定子子庫存存執(zhí)行行物理理盤盤點.物理盤盤點定義物物理盤盤點手頭量量快照照生成標標簽.清點物物品.輸入盤盤點.空標簽簽Voidtags.批準盤盤點運行調調整程程序刪除物物理盤盤點.Uint6庫庫存存計劃劃集中預預測假定集集中預預測上上一期期工作作最佳佳，本本期也也將工工作最最佳(5methods)上年需需求1997JanFebMarApr220210250260本年需需求1998JanFebMarApr270255290???統(tǒng)計預預測統(tǒng)計預預測由由平均均需求求產生生，平平均需需求采采用過過去期期間的的平平滑指指數(shù).平滑指指數(shù)預預測(ESF)趨勢增增強預預測(TEF)季節(jié)增增強預預測(SEF)趨勢季季節(jié)增增強預預測(TSEF)再訂貨貨點計計劃再訂貨貨點安全庫庫存提前期期再訂貨貨量數(shù)量時間再訂貨貨點計計劃(cont)定時再再訂貨貨TimingofReorders(手頭頭量＋＋定單單量)<再再訂訂貨點點這里再再訂貨貨點＝＝安安全全庫存存＋＋（（提前前期××平平均均需求求）再訂貨貨量再訂貨貨量＝＝經經濟濟定單單量EconomicOrderQuantity(EOQ)EOQ=SQRT{[2*(年需需求)*(定單單成本本)]/(年運運輸成成本)}提前期期LeadTime=(準備備+處理理+運輸輸)提提前前期最?。畲蟠笥媱潉澏〞r再再訂貨貨(手頭頭量-