人力資源工作計劃范文（5篇）

人力資源工作計劃范文一、健全?、完善各項?制度，逐步?實現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前集?團處于籌備?階段，各項?制度尚未健?全，我們將?根據(jù)公司的?實際狀況，?明確組織架?構，編制出?一套集團公?司的人力資?源管理操作?流程體系，?同時指導各?子公司結合?自身行業(yè)特?點，參照集?團人力資源?管理體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。各項制度?建立計劃于?20--年?___月_?__日前完?成。1、?建立新員工?入職管理制?度。目前各?公司對新員?工方面的關?注度偏低，?容易造成新?入職員工的?流失。為此?將建立新員?工入職管理?制度，對新?員工指定兩?名入職導師?幫帶，一是?企業(yè)文化導?師，主要職?責是從新員?工入職的第?一天開始就?引導員工熟?悉公司的企?業(yè)文化，讓?其盡快融入?公司;二是?業(yè)務導師，?主要職責是?幫忙新員工?熟悉崗位工?作流程，指?導新員工逐?步熟悉工作?資料，適應?公司工作要?求。同時還?要求兩位導?師每周跟新?員工進行溝?通，了解其?對公司適應?狀況、對工?作適應狀況?，并解答新?員工提出的?疑惑。對于?新員工的導?師我們要進?行統(tǒng)一的培?訓，讓其掌?握引導新員?工的方法與?溝通方式，?并給與鼓勵?性的補貼，?年終評選優(yōu)?秀導師，并?給予頒發(fā)證?書及獎勵。?2、建立?新的培訓管?理制度。培?訓是一個公?司提升員工?素質的有效?方法，但需?要系統(tǒng)化的?去實施，才?更有效。新?的培訓制度?將實行學分?值，并納入?績效考核范?圍。學習資?料分新員工?類、職業(yè)素?養(yǎng)類、管理?技能類，各?板塊業(yè)務類?，職業(yè)素養(yǎng)?類全員需參?與學習，業(yè)?務類各業(yè)務?板塊員工參?與學習，新?員工類屬新?入職員工參?加學習;學?習方式將實?行多樣化，?公司、部門?統(tǒng)一組織，?個人自學，?外出考察、?培訓等。年?度將評出學?習用心分子?，并頒發(fā)證?書。3、?完善員工手?冊。員工手?冊是指引員?工熟悉公司?企業(yè)文化、?了解公司行?為規(guī)范、熟?悉日常工作?流程的學習?指導書，是?指引員工方?向的指南針?。首先對原?有條款中不?適合企業(yè)發(fā)?展的條款資?料進行修改?，再者對出?現(xiàn)爭議的條?款進行細化?，再者補充?新的資料，?如基本禮儀?規(guī)范等。?4、完善薪?酬福利制度?。新的一年?將對原先的?薪酬結構進?行調整，以?便配合績效?管理的實施?，同時對福?利制度進行?完善。5?、建立集團?職級管理體?系及評價體?系。為更好?的進行集團?化的管控，?將對集團的?職級進行梳?理，按行政?系列、專業(yè)?系列進行劃?分，對職級?的評定擬定?可衡量的標?準。如普通?員工與資深?員工的區(qū)分?，將以入司?時間、同崗?位社會工作?時間為評定?標準。普通?員工：入司?兩年內、社?會同等崗位?___年內?;資深員工?入司兩年以?上、社會同?等崗位工作?兩年以上。?6、完善?績效考核管?理制度。2?0--年物?業(yè)、地產、?超市將逐步?實施績效考?核，對每個?月的考核狀?況進行總結?，對需完善?的資料將匯?總、修正，?以便更適合?各公司的績?效管理需求?。二、加?強員工培訓?管理，進一?步提升員工?整體素質?目前集團下?屬子公司，?員工整體基?本思想意識?、服務意識?、日?；?禮儀常識、?業(yè)務知識，?還有待提高?。在20-?-年將做一?次全面的培?訓需求調查?，做出年度?培訓計劃，?培訓將按入?職培訓、業(yè)?務技能培訓?、強化培訓?、基本素質?培訓分類，?并實行年度?培訓積分制?。1、新?入職培訓，?主要是讓新?入職的員工?熟悉集團的?基本狀況、?學習日?；?本禮儀常識?等，由集團?人力資源部?根據(jù)入職人?數(shù)按季度或?月統(tǒng)一安排?。對于新入?職員工的培?訓資料，我?部將收集相?關資料編寫?成小手冊、?制作成PP?T(20-?-年___?月___日?前完成)，?培訓結束后?進行書面的?考核，檢查?員工掌握狀?況，并作為?試用期考核?的依據(jù)。?2、業(yè)務知?識的培訓，?主要是提升?員工業(yè)務潛?力學習，從?而提高工作?效率。業(yè)務?知識培訓按?公司業(yè)務部?門板塊進行?，由部門主?管或經理擔?任講師或組?織學習視頻?，根據(jù)需要?也可外派到?外面培訓。?主要以理論?知識、實操?、案例分析?相結合的方?式進行，培?訓后進行實?際操作或理?論知識書面?考核。3?、強化培訓?，主要是對?日常業(yè)務知?識技能的硬?性要求，透?過反復培訓?的方式，強?化員工提升?工作技能。?此培訓可透?過舉辦一些?專題技能比?賽的方式實?施，如管家?員日?；?操作規(guī)范技?能競賽、收?銀員操作技?能競賽等。?4、基本?素質培訓，?主要是提高?員工日常行?為規(guī)范的培?訓，透過此?類培訓從而?進一步提高?員工的整體?素質。此類?培訓根據(jù)管?理崗位、基?礎崗位實際?需求安排，?可透過外派?培訓、視頻?培訓、拓展?培訓、內部?授課等方式?進行。5?、與外部培?訓機構合作?，拓寬培訓?渠道。20?--年將與?聚成公司合?作，辦理在?線會員學習?。根據(jù)在線?學習視頻資?料，安排各?公司、部門?按月組織員?工進行必須?數(shù)量的學習?，并一齊進?行分享、討?論、寫學習?心得、考核?等。6、?組織外出拓?展培訓，加?強團隊溝通?及增強團隊?凝聚力。平?常各公司、?各部門溝通?較少，透過?組織外出拓?展進一步加?強大家的溝?通交流，增?進感情與團?隊合作意識?。20--?年計劃進行?三次外出拓?展培訓。?培訓實行年?度積分制，?建立培訓學?習檔案，對?不同職級規(guī)?定年度參加?培訓學習課?時，總體人?均年度不少?于___小?時，對用心?參加培訓學?習的同事，?在年終透過?考核評出學?習先進員工?給予表彰獎?勵。三、?不斷完善績?效考核，促?進員工績效?穩(wěn)步提升?20--年?各公司將實?行新的績效?考核模式，?將有一個逐?漸適應的過?程，在試行?的過程中要?進行不斷的?總結，找出?更適合部門?、個人的績?效考核標準?，強化部門?負責人與員?工的績效面?談，領導對?屬下自身不?足方面應給?予更多指導?，不斷改善?績效，使員?工在執(zhí)行績?效考核的過?程中工作潛?力、業(yè)務技?能等方面得?到不斷的提?升。地產?公司、物業(yè)?公司新的績?效考核方案?計劃在20?--年__?_月試行;?超市新的績?效考核方案?計劃在20?--年__?_月試行。?四、做好?人才儲備，?及時補充所?缺、所需人?才隨著公?司的多元化?發(fā)展與業(yè)務?不斷的拓展?，集團所需?求的人才要?求也逐步提?高，為了在?急需時能及?時補充，保?證日常工作?的正常開展?，我部將從?多渠道進行?人才的儲備?。1、注?重內部培養(yǎng)?，對于基層?管理人員實?行內部人才?培養(yǎng)計劃，?透過績效考?核選出業(yè)務?潛力出色、?具有管理潛?能的優(yōu)秀員?工，作為后?備管理人員?培養(yǎng)，為員?工做好職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?帶給發(fā)展平?臺，留住骨?干員工，保?證公司的持?續(xù)發(fā)展。?2、透過人?才網站、參?加現(xiàn)場招聘?會等方式，?儲備公司一?般崗位人才?。在人員缺?崗時，內部?無法調配彌?補時，及時?從儲備人才?庫中篩選，?盡快補充，?保證工作正?常進行。?3、對于新?開發(fā)的項目?提前做好招?聘計劃，找?尋到企業(yè)需?要的人才。?五、完善?薪酬福利結?構，提高市?場競爭力?為了配合新?的績效考核?模式，擬對?原有薪酬結?構進行一些?調整，以便?更好的推動?績效考核的?實施，到達?激勵的作用?。對于績效?工資獎金額?度，將提出?新的方案報?公司領導審?批后執(zhí)行。?薪酬優(yōu)勢在?市場上具有?較強的競爭?力，每個企?業(yè)應結合自?身實際狀況?做出定位，?同時推出一?些個性化的?福利政策，?對吸引、留?住人才也有?很大幫忙。?六、建設?和諧的勞動?關系，增強?企業(yè)團隊合?作精神及凝?聚力企業(yè)勞?動關系和諧?，團隊合作?意識強，是?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展的?重要保障。?在日常的工?作關系中，?我們應倡導?誠信、合作?、分享的思?想理念，部?門與部門間?、同事與同?事間應加強?溝通、合作?，致力于共?同完成部門?、公司工作?目標任務。?在日常公司?活動中，我?們計劃組織?開展一些有?利于團隊建?設的活動。?1、__?_月份舉辦?一次基本禮?儀禮節(jié)知識?競賽。加強?全體員工禮?儀禮節(jié)基本?常識的學習?，從而進一?步提升自身?修養(yǎng)。我們?將先收集日??；径Y儀?知識，匯編?成冊，發(fā)給?每個員工學?習，同時進?行視頻培訓?，之后進行?考試。對考?核優(yōu)秀的給?予獎勵，對?不合格的要?進行補考。?2、__?_月超市舉?辦一次收銀?員技能大賽?。3、_?__月份物?業(yè)、超市各?舉辦一次應?知應會知識?競賽。加強?日常業(yè)務知?識的學習，?提升全體員?工的服務水?平和業(yè)務水?平。先由人?力行政部收?集應知應會?的資料，匯?編成冊，發(fā)?給各部門學?習，由各部?門選派代表?參加競賽，?競賽分決定?題、選取題?、問答題等?，按總分排?行，并對前?三名給予獎?勵。4、?___月份?在超市舉辦?一次大華集?團員工“展?現(xiàn)廚藝，分?享佳肴”比?賽。一是展?示員工廚藝?，二是帶動?超市人氣。?5、__?_月超市組?織一次管理?人員外出考?察學習活動?。6、_?__月物業(yè)?公司組織一?次外出考察?學習活動。?7、3、?6、___?月份每月組?織一次戶外?拓展活動。?8、__?_月份舉辦?一次學習心?得征文比賽?。20-?-年人力資?源管理工作?將是夯實基?礎的一年，?各模塊操作?流程將相繼?完善，并按?計劃去逐步?實施，相信?在集團公司?領導的大力?支持與指導?下，在同事?的用心配合?下，經過一?年的實踐與?總結，人力?資源管理各?項工作將會?更加規(guī)范化?，員工整體?業(yè)務水平、?職業(yè)素養(yǎng)將?獲得更大的?提高。人力資源工作計劃范文（二）一、指導?思想為認?真貫徹執(zhí)行?國家新的《?勞動合同法?》，規(guī)范校?區(qū)教職員工?管理，充分?利用人力資?源實現(xiàn)人事?管理的科學?化和制度化?，維護教師?、職工、行?政管理人員?的合法權益?，具體落實?《新徽國際?教育集團人?事管理制度?》，重點做?好人員培訓?、新勞動合?同的簽訂、?教職工的考?核、獎懲、?管理人才的?推薦等工作?。特制定本?學期工作計?劃。二、?工作目標?1、健全人?事管理制度?，整理人事?檔案，使人?事信息規(guī)范?化。2、?成立校園招?聘小組，完?善招聘機制?和操作流程?，并協(xié)助集?團人事部擬?好筆試試題?庫，完善面?試和筆試程?序。3、?抓好學校的?人事常規(guī)工?作，如人員?定編、招聘?、和約簽定?、考核獎懲?和人事檔案?的管理。?4、進一步?加強師資培?訓，提高員?工的工作態(tài)?度及意識。?三、主要?工作及要求?1、人員?編制與培訓?開學后，?根據(jù)我校區(qū)?的實際學生?數(shù)，按集團?人事部制度?及要求，對?學校進行一?次詳實的人?事清理和核?編工作，杜?絕人力浪費?現(xiàn)象，做到?高效集約地?使用人力資?源，組織教?職員工進行?業(yè)務培訓，?學習集團相?關制度，使?廣大教職員?工盡快進入?工作狀態(tài)，?提高工作效?率和業(yè)務水?平。2、?考核評定?落實試用期?員工的考評?工作，深入?工作層面對?新招聘的員?工進行考核?、考查,再?進行實事求?是的試用鑒?定。根據(jù)人?事管理制度?有關規(guī)定，?及時從普通?員工中發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才，?并進行測評?，及時向集?團人事部推?薦。并按規(guī)?定考核學校?相關行政管?理人員，提?高其管理能?力和執(zhí)行能?力。3、?檔案管理?切實做好教?職工的檔案?管理工作，?建立新員工?人事檔案并?分類分柜進?行保存。及?時做好教職?員工登記表?和花名冊，?并根據(jù)人事?管理制度和?相關規(guī)定對?新招聘員工?進行信息編?號、信息分?類、信息保?存。確保人?事管理規(guī)范?化、科學化?、現(xiàn)代化。?4、開展?人事制度研?究，提出合?理建議，努?力探索人事?管理新路子?，不斷提升?新徽品牌。?成立學校招?聘小組，完?善人員的招?聘機制和操?作流程。?5、續(xù)聘與?解聘根據(jù)?集團人事管?理制度規(guī)定?督促合同到?期的員工提?前兩個月下?發(fā)續(xù)約合同?，十日內不?續(xù)約者視為?自動離職。?認為工作中?不能勝任的?人員可根據(jù)?相關規(guī)定并?出具書面通?知，予以解?聘，牢固樹?立為廣大員?工服務的思?想，秉公辦?事，堅持原?則。6、?獎懲根據(jù)?集團人事管?理制度規(guī)定?協(xié)同相關部?門做好員工?的考評獎懲?工作，并對?考評獎懲記?錄存檔備案?。對教職工?及行管人員?進行民意測?評，為評優(yōu)?、晉級掌握?好第一手資?料，從中發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人才?，向集團人?事部推薦。?人力資源工作計劃范文（三）一、?做好20-?-年客戶滿?意度調查;?二、20?--年底合?同到期人員?續(xù)簽或終止?意見收集;?三、繼續(xù)?健全人員的?基本信息：?借助信息?系統(tǒng)繼續(xù)健?全員工檔案?：個人資料?、學歷資料?、體檢資料?、考核結果?、職位變動?、獎懲資料?等一并存入?個人檔案。?同時，進一?步規(guī)范和建?立健全入職?、離職(外?聘、辭退、?辭職)程序?及內部調入?、調出等手?續(xù)。四、?繼續(xù)做好招?聘工作：?嚴格按程序?執(zhí)行招聘工?作，根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?做好人員的?甄選、面試?工作。采取?多種方式招?募人才，保?障各專業(yè)用?人的需求：?1)繼續(xù)?發(fā)揮網絡招?聘的作用，?積極參加各?大院校、社?會招聘會等?多渠道招攬?人才;2?)繼續(xù)與藥?科大學及高?職院、遼寧?中醫(yī)藥大學?、遼寧衛(wèi)生?職業(yè)學院等?院校做好溝?通交流，通?過宣講會、?組織師生參?觀等活動，?加大公司在?校園的宣傳?力度，擴大?公司在校園?的知名度，?建立良好的?企業(yè)形象，?爭取長期合?作意向，為?公司積極的?輸送人才;?3)充分?利用實習期?或試用期，?對招聘的人?員的實際工?作能力進行?嚴格考察。?五、繼續(xù)?強化培訓工?作：1)?培訓工作嚴?格按照公司?《培訓管理?制度》執(zhí)行?，跟蹤落實?好培訓整個?過程，并且?做好每個培?訓項目后期?跟蹤與效果?評估，及時?反饋;2?)擬定企業(yè)?《內訓師管?理制度》，?建立《講師?個人業(yè)績檔?案》，為內?訓師提供培?訓機會，對?每一次培訓?師培訓結果?納入《講師?個人業(yè)績檔?案》，使內?部培訓師隊?伍師向專業(yè)?化方向發(fā)展?，調動企業(yè)?內訓師培訓?積極性;?3)對部門?負責人，加?大面對公司?層面的培訓?要求，列入?年中考核;?完善員工?個人培訓檔?案。六、?關注國家及?地方相關勞?動政策，避?免用工風險?加大與勞?動各部門的?溝通，關注?研究勞動部?門的相關政?策，定期對?內部勞動用?進行自查，?避免用工風?險，減少勞?動糾紛。?七、分公司?工作指導。?人力資源工作計劃范文（四）崗位?職責：1?.負責員工?招募工作，?對部門缺員?進行推薦;?2.負責?執(zhí)行及規(guī)劃?員工培訓工?作;3.?考核員工的?績效，并提?出改進的建?議;4.?負責檔案的?整理、記錄?、收集、存?檔和保管工?作;5.?確保有關人?事規(guī)定遵循?政府有關部?門的勞動法?規(guī);6.?落實員工薪?資核發(fā)及福?利金、獎金?等的正確發(fā)?放;7.?協(xié)助各部門?人事及預算?的控管;?8.負責監(jiān)?督檢查店內?各部門、員?工執(zhí)行規(guī)范?的情況。?主要工作：?1.檢查?全體員工出?勤狀況，按?照公司有關?規(guī)定，督促?員工遵守公?司規(guī)范和人?事紀律;?2.收集及?存檔相應的?勞動、人事?法規(guī)及公司?下發(fā)文件，?向管理人員?提供人事規(guī)?范咨詢;?3.負責各?項人事制度?的傳達，實?施和檢查;?4.負責?員工的招聘?工作;5?.全體員工?的合同、檔?案管理和薪?資管理;?6.負責全?體員工績效?考核的組織?、實施和總?結;7.?負責規(guī)劃、?執(zhí)行員工的?培訓工作;?8.與政?府有關職能?部門保持聯(lián)?系，保證公?司良好的外?部環(huán)境。?行政部作為?公司的一個?核心部門，?她肩負整個?公司的管理?重任。她運?作的好壞，?直接關系到?整個公司的?規(guī)范化進程?。那么下面?我就談一談?怎樣才能做?好一名行政?人事部經理?(辦公室主?任)。一?、負責本部?的行政管理?和日常事務?，協(xié)助總經?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調，落?實公司規(guī)章?制度，加強?對各項工作?的督促和檢?查，溝通內?外聯(lián)系，保?證上情下達?和下情上報?，負責對會?議文件決定?的事項進行?催辦，查辦?和落實，加?強對外聯(lián)絡?，拓展公關?業(yè)務，負責?全公司組織?系統(tǒng)及工作?職責研討和?修訂，負責?公司車輛的?管理。二?、人力資源?管理與開發(fā)?1、組織?架構的設計?、崗位描述?、人力規(guī)劃?編制、考勤?管理的工作?。2、招?聘使用：?提供工作分?析的有關資?料，使部門?人力資源計?劃與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調一?致，對申請?人進行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調遷、獎懲?和辭退作出?決定，職務?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計劃，?通過這些使?企業(yè)內部“?人、事相宜?”即采用科?學的方法，?按照工作崗?位要求，將?員工安排到?合適的崗位?，來實現(xiàn)人?力資源合理?配制。3?、工作報酬?：制定合?理的薪酬福?利制度，按?勞付酬，論?功行賞，通?過報酬、保?險和福利等?手段對員工?的工作成果?給予肯定和?保障。其次?，促使員工?提高士氣和?生產效率的?各種激勵策?略也是對員?工工作績效?的一種有效?報償。4?、培訓開發(fā)?：現(xiàn)在的?市場無疑應?是產品質量?的競爭，說?到底是人才?的競爭，是?一個企業(yè)整?體素質的競?爭。一個產?品質量的好?壞，也是一?個企業(yè)所有?崗位技能的?集中體現(xiàn)，?所以應把全?員培訓作為?企業(yè)立業(yè)之?本，追求全?員卓越，以?人為本的管?理方式。?提供培訓開?發(fā)需求和待?培訓者名單?，制定并實?施培訓開發(fā)?計劃：主要?指職業(yè)技能?培訓和職業(yè)?品質的培訓?，為員工發(fā)?展提供咨詢?，規(guī)范在職?培訓開發(fā)的?指導，通過?培訓開發(fā)來?“提高員工?能力”和“?發(fā)揮員工能?力”以此改?進員工的行?為方式，達?到期望的標?準。5、?人員考核：?主要負責?工作考核，?滿意度調查?，研究工作?績效考核系?統(tǒng)和滿意度?評價系統(tǒng)，?制定紀律獎?懲制度，以?工作職責來?制定績效考?核標準，通?過這些活動?可以公平的?決定員工的?地位和待遇?，可以促進?人力資源開?發(fā)和合理利?用，并且提?高和維持企?業(yè)的經營的?高效率。?三、負責公?司各項規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?運用剛柔并?濟的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運用?權利和組織?系統(tǒng)，強行?進行指揮、?控制、命令?、硬性管理?來達到目的?。四、負?責總務管理?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產穩(wěn)定正常?的進行。首?先要制定相?關制度;，?加強對宿舍?、食堂、水?電、辦公用?品、零星修?繕、部分固?定資產、衛(wèi)?生、環(huán)境的?管理。五?、安全保衛(wèi)?加強對人?員進出、公?務訪客、車?輛物品出入?、消防安全?、防盜防災?、職業(yè)安全?防護等的管?理，同時對?員工進行安?全教育，貫?徹“安全第?一”“預防?為主”的指?導思想，創(chuàng)?造一個安寧?祥和的工作?、生活環(huán)境?，保證公司?員工的生命?財產安全。?六、強調?企業(yè)精神，?創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文化不?但能反映出?企業(yè)生產經?營活動中的?戰(zhàn)略目標，?群體意識價?值觀念和道?德規(guī)范，還?能凝集企業(yè)?員工的歸屬?感、積極性?和創(chuàng)造性，?引導企業(yè)員?工為企業(yè)和?社會的發(fā)展?而努力，同?時企業(yè)文化?還具有兩種?約束力，一?種是硬的約?束力、制度?，一種是軟?的約束力、?無形的，就?是活躍企業(yè)?的文化生活?，良好的生?活環(huán)境和業(yè)?余文化生活?。七、塑?造企業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象，?它對于員工?有強大的凝?聚力，感召?力，引導力?和約束力，?能增加員工?對企業(yè)的信?任感，自豪?感和榮譽感?。2、企?業(yè)環(huán)境形象?因為創(chuàng)造?良好的企業(yè)?環(huán)境，是企?業(yè)生產經營?活動順利進?行的前提和?基礎，而充?分認識企業(yè)?環(huán)境的特征?又是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)境?的基礎。?3、企業(yè)員?工形象制?定《員工日?常行為規(guī)范?》，因為良?好的員工素?質和形象，?是企業(yè)形象?的重要構成?要素。員工?的儀表裝束?、言談舉止?、工作能力?、科學文化?水平、精神?風貌、工作?效率等都會?給社會公眾?一個整體印?象。總而?言之，行政?部工作的最?終目標就是?確保公司的?正常運作及?生產，穩(wěn)步?，正常的進?行，為企業(yè)?創(chuàng)造經濟效?益。人力資源工作計劃范文（五）?根據(jù)20-?-年公司總?目標及戰(zhàn)略?規(guī)劃，針對?20--年?工作中存在?的問題與不?足，人力資?源部20-?-年工作主?要是建立健?全持續(xù)激勵?的人力資源?管理制度、?人員培訓開?發(fā)體系及以?人為本的企?業(yè)文化體系?。一、完?善人力資源?管理制度?1、完善公?司組織機構?，以組織架?構為基礎，?明確各部門?各崗位職位?說明書，梳?理各部門人?員，細分公?司總目標，?做到人人身?上有責任，?個個身上有?指標，每個?崗位工作量?都達到飽和?，提高工作?效率，避免?人浮于事(?前兩年倉庫?人員的設置?就是一個典?型例子)。?2、建立?健全各項制?度，完善業(yè)?務流程，各?個部門的業(yè)?務流程都必?須明文規(guī)定?，嚴格執(zhí)行?，避免相互?推諉，產生?不必要的部?門沖突。?二、招聘工?作1、從?全公司人員?及各渠道、?網絡宣傳公?司企業(yè)文化?及優(yōu)勢，各?網絡招聘網?站申請恒生?相框鏈接，?增加點擊率?，提高品牌?知名度。?2、拓展新?的網絡招聘?渠道，停用?效果不很理?想的--人?才網，加入?全國家具人?才網，確保?管理及專業(yè)?人才的招聘?。3、加?強人才面試?把關工作，?增加性格測?試，降低離?職率，尤其?在我們公司?這種大環(huán)境?下猶有必要?，如果一個?新人進來沒?有好的抗壓?能力是根本?不可能留住?的，以往的?儲備干部招?聘就是例子?，李--、?劉--亦是?如此。三?、培訓工作?最有效的?管理是培訓?。人不變?，則萬事不?變，人一變?，則萬物都?變。一個企?業(yè)的改革如?果沒有__?_%以上的?干部支持，?那就注定改?革失敗。我?們公司的人?才儲備已經?到了非常懸?的境地，企?業(yè)要想突破?瓶頸，就必?須引進新的?人才，如果?不能引進新?的人才，那?么部分管理?層的觀念一?定要改變，?一個企業(yè)想?發(fā)展，只靠?老板一個人?先進的理念?是行不通的?，所以20?--年培訓?工作是重點?。1、各?部門制定年?度培訓計劃?，人力資源?部匯總制定?年度規(guī)劃并?嚴格執(zhí)行。?2、部門?管理層的培?訓首當其沖?，觀念必須?改變，與老?板觀念一致?，步調一致?，執(zhí)行不打?折扣，把每?一個部門經?理都培養(yǎng)成?講師，打造?一個持續(xù)學?習進步的組?織。3、?員工培訓強?化企業(yè)文化?意識的灌輸?，強化質量?意識，強化?安全生產意?識的培訓。?往年發(fā)生的?一些生產安?全事故很多?都是缺乏安?全意識，違?反安全操作?規(guī)劃造成的?。4、規(guī)?范職業(yè)發(fā)展?通道，