下半年培訓工作思路與計劃（4篇）

下半年培訓工作思路與計劃上半?年很快就過?去了，培訓?工作在課程?開設方面并?沒有投入很?多，主要放?在制度\流?程\基礎數?據\體系搭?建等方面來?了，公司半?年度會議上?領導已經提?到要加大培?訓的力度，?所以，我也?專門針對下?半年的培訓?工作寫了一?份工作思路?，提出了一?些計劃課程?和開辦形式?，力求在下?半年能切實?執(zhí)行這些課?程.一、?培訓內容與?形式1、?內訓課程?每兩個月_?__一次公?司級內訓課?程，由人力?資源部根據?公司整體培?訓需求確定?內訓課題，?邀請外部培?訓機構專職?講師定制課?程，每個課?題培訓時間?為3－__?_小時。下?半年擬開設?的內訓課程?包括通用管?理技能培訓?課程、企業(yè)?內部培訓師?培訓課程等?。2、光?盤教學購?買管理類、?生產制造類?、營銷類課?程多媒體光?盤，集中開?展光盤教學?活動，營銷?類課程由營?銷中心分地?區(qū)在各辦事?處___觀?看，管理類?課程可由總?部統(tǒng)一__?_安排觀看?，以及在各?公司進行巡?回播放，制?造類課程由?生產基地自?行___播?放。下半?年總部擬舉?辦員工職業(yè)?化素質系列?課程培訓班?，每周五下?午進行職業(yè)?化管理理念?和技能的培?訓學習。本?培訓采用集?中觀看vc?d、并結合?工作實際測?試考核的方?式進行，通?過學習新型?的管理理念?和工作技能?，增強員工?自我激勵、?追求成功的?愿望和信心?，提高部門?主管的領導?能力和一般?管理人員的?工作績效。?培訓選用?教材為__?_時代光華?發(fā)展有限公?司特聘高級?培訓師胡斌?主講的《現(xiàn)?代企業(yè)員工?職業(yè)化訓練?整體解決方?案》，每次?培訓2-4?講，總授課?時間約為_?__個月，?每周五下午?固定時間進?行培訓。針?對此培訓，?規(guī)定學員每?月針對培訓?內容撰寫心?得體會文章?，作為培訓?考核資料，?每月選取優(yōu)?秀心得體會?給予一定的?獎勵。3?、學習例會?每月安排?一次總部學?習例會，每?月學習例會?內容由人力?資源部統(tǒng)籌?安排，邀請?公司領導、?大專院校老?師、專職培?訓講師__?_知識和經?驗，每次學?習例會為2?－___小?時，總部所?有管理人員?必須參加。?各部門也可?以提出申請?在學習例會?上進行的講?解。4、?員工派外培?訓部門培?訓的第一責?任人為部門?負責人，部?門負責人有?責任選派本?部門員工參?加外部培訓?機構舉辦?的公開課程?，應保證下?半年本部門?員工至少參?加一次培訓?，其中參加?外訓課程次?數應占__?_％的比例?；員工參加?外派課程回?來之后要在?內部進行交?流___，?所有培訓資?料歸檔；人?力資源部根?據各部門外?訓需求收集?和推薦培訓?信息，各部?門也可自行?收集，但須?由人力資源?部統(tǒng)一進行?洽談、安排?；5、專?項課程根?據公司管理?需要可臨時?開設公司級?的專項培訓?課程，由相?關部門提出?申請，按照?培訓流程_?__開課。?下半年擬開?設的專項課?程包括金蝶?k___系?統(tǒng)介紹、非?財務人員的?財務管理等?。6、短?期研修班?在集團范圍?內選派優(yōu)秀?的中高級管?理人員參加?培訓機構短?期研修班或?大專院校e?mba課程?班學習。短?期研修班的?特點是課程?設置比較系?統(tǒng)，注重內?容的連續(xù)性?，通過參加?短期研修班?，幫助中高?級人員開拓?視野、學習?新的管理知?識和技能，?提升工作業(yè)?績。（下?半年培訓課?程計劃見附?件。）二?、加強培訓?管理工作?1、培訓費?用分擔與培?訓協(xié)議對?于職業(yè)資格?認證以及學?歷教育等培?訓公司可給?予一定的補?助，對于高?額培訓課程?，可按照一?定比例由公?司和受訓人?分擔培訓費?用，并簽訂?培訓協(xié)議，?規(guī)定服務年?限。2、?建立員工個?人培訓積分?制度建立?員工個人培?訓積分制度?，根據培訓?出勤情況、?參加課程類?別、參加課?程次數、主?講課程次數?、培訓工作?推進等要素?綜合計算員?工個人積分?，每季度公?布一次積分?排名。積分?規(guī)則如下：?每參加一?次課程即獲?得相應數量?的積分，其?中a類課程?積___分?、b類課程?積___分?、c類課程?積___分?、d類課程?積___分?、e類課程?積___分?；部門負?責人每安排?一次專項課?程可積__?_分，安排?一次部門員?工外部培訓?可積___?分；員工在?公司內部每?主講一次課?程可積__?_分；員?工參加各類?培訓活動每?缺勤一次扣?10－__?_分；下半年培訓工作思路與計劃（二）經過這近?一個月的不?斷學習，以?及同事、領?導的關心和?幫助，我已?逐漸融入到?了行政處這?個大家庭中?。接觸到新?的環(huán)境、新?的同事，讓?我耳目一新?。上半年度?我很遺憾沒?有參與到這?個團體中，?但是我很榮?幸今后的工?作將和大家?榮辱與共。?下面就對下?半年度我的?工作做進一?步的規(guī)劃：?一、加強?銷售公司文?化建設宣傳?1）每日?要情的報送?每天，根?據各部門聯(lián)?絡人員告知?部門開展的?活動或是發(fā)?生的重大事?件進行匯總?編輯，做到?重大事件及?時反應。?2）通過各?種方式開展?企業(yè)文化軟?文的征集?a、銷售部?門重要事件?簡訊b、?節(jié)假日專題?的征稿c?、解讀公司?會議精神或?是工作感悟?d、生活?隨筆小札?時刻加強與?公司廠辦的?聯(lián)系，爭取?每期銷售公?司刊登的軟?文至少四篇?。加大對銷?售公司重要?事件的新聞?報道和重要?成就的隨筆?報道。3?）綜合展板?的美化與充?實定期的?更新展板內?容的更新，?做到1-_?__月一更?。將工作中?的業(yè)務通知?、精彩瞬間?、團隊風采?等定期的以?a4紙、照?片、心靈貼?等充實起來?，激勵員工?的工作熱情?，陶冶員工?的生活情趣?。二、加?大行政服務?力度1）?出勤與衛(wèi)生?管理每天?都能提前半?小時到達辦?公室，做好?上班前的相?關工作準備?，并能及時?打掃領導的?辦公室，保?障領導辦公?室的整潔與?設置的齊全?。2）酒?店、機票、?火車票的預?訂工作a?、預訂國內?、國際機票?和酒店，確?保出差人員?的行程正常?進行。b?、跟進領導?出行的行程?安排，及時?訂票與負責?派車接送司?機聯(lián)系，保?障領導的出?行順利并立?即向上級領?導匯報。?3）快遞的?收發(fā)工作?a、做好國?內國際寄件?登記和簽收?遞交工作，?定期查詢員?工簽收情況?，如發(fā)現(xiàn)有?不正常的快?件，及時反?應到對應人?員。b、?時刻跟進是?否有領導快?件及包裹，?及時取回并?轉交相應人?員。4）?協(xié)助工作?協(xié)助處室做?好公司季度?及年度活動?的___和?安排工作，?尤其是大型?的活動或是?年會。三?、加強自我?素質的提升?1）鍛煉?自己的聽知?能力在日?常工作、會?議、領導講?話等場合，?做到有集中?的注意力、?靈敏的反應?力、深刻的?理解力、牢?固的記憶力?、機智的綜?合力和精湛?的品評力；?在辦事過程?中，做到沒?有根據的話?不說，沒有?把握的事不?做，不輕易?許愿，言必?行，行必果?。2）積?極參與處室?內部或是公?司開展的各?項培訓、講?座通過有?效的培訓，?一方面可以?使我的能力?、知識、技?能得到提升?，快速適應?崗位的需要?；另一方面?可以幫助自?己樹立自我?人力資本投?資的觀念，?使其意識到?自我發(fā)展的?重要性，從?而積極與公?司合作，努?力提升自己?。3）自?我學習通?過網絡、書?籍及各類文?件資料的學?習，不斷提?高了自己的?工作能力水?平。工作中?，能從大局?出發(fā)，從整?體利益出發(fā)?，凡事都為?公司著想，?同事之間互?幫互助，并?保持融洽的?工作氣氛，?形成了和諧?、默契的工?作氛圍。?總之，今后?在工作中還?需多向領導?、同事虛心?請教學習，?要多與大家?進行協(xié)調、?溝通，從大?趨勢、大格?局中去思考?、去謀劃、?取長補短，?提高自身的?工作水平。?在工作、生?活及其他方?面做得不妥?之處請同志?們給予批評?和指正，在?以后的日子?里，我將更?加努力工作?，發(fā)揚成績?，改正不足?。姓名：?部門：服務?管理中心職?務：主管下半年培訓工作思路與計劃（三）1、?進一步加強?店長體系建?設和完善。?___月份?針對店長（?見習店長）?進行一次?全面的考評?考核，完善?店長的晉升?制度；為了?更好的選拔?、儲備人才?，在___?月份進行一?次店長梯隊?人員的選拔?工作。2?、利用__?_月、__?_月份的小?淡季，對服?務部所有配?送員工進行?一次崗位職?責、紀律?條例、標準?規(guī)范作業(yè)、?服務素質、?安全教育等?方面的培訓?。3、在?___月底?之前，制定?以個人、服?務部為單位?的優(yōu)秀和先?進表彰辦法?，提交總?經理批準后?公布執(zhí)行。?4、繼續(xù)?完善和制訂?服務網絡管?理中心管理?體系，使整?個服務管理?中心的每一?個細節(jié)執(zhí)?行做到有章?可循，標準?執(zhí)行。5?、可利用一?切方法，驚?醒所有員工?的安全意識?，規(guī)避安全?風險，確保?服務部運?行無重大人?身及財產安?全事故；合?理、科學的?安排國慶期?間和春節(jié)期?間的休假、?值班工作，?確保節(jié)日期?間各服務部?工作的正常?、安全運營?。6、持?續(xù)努力的招?聘配送員，?不斷加強員?工隊伍建設?，努力在_?__年__?_月底之?前使送水員?工總數達到?___人以?上，以確保?服務部工作?的正常運營?。7、在?___年元?月底之前完?成一線送水?員工的星級?晉升工作。?8、針對?目前部分服?務部的機動?車輛不能夠?正常運行情?況，積極的?尋求各種合?理、科學?的辦法進行?改變。學?期工作計劃?學前班：?萬夢薇一?學期又過去?了，在上學?期學前班的?工作重點是?加強幼兒的?規(guī)則意識，?培養(yǎng)良好的?學習習慣和?學習態(tài)度。?回顧上學?期的工作中?的點點滴滴?，收獲不少?。下學期，?進一步深化?學習綱要解?析，并將綱?要精神貫穿?于一日活動?之中。下學?期是幼兒在?園的最后一?個學期，也?是入小學前?最關鍵的一?學期，我們?將一如既往?地認真開展?工作，針對?上學期工作?中出現(xiàn)的不?足進行調整?，使每一位?幼兒能夠得?到發(fā)展。?一、常規(guī)工?作1、引?導幼兒在_?__活動時?間里逐漸保?持注意的穩(wěn)?定和持久，?盡量在活動?后喝水、上?洗手間。_?__活動時?能專心聽講?，積極發(fā)言?，加強對孩?子進行注意?力和思維敏?捷性的訓練?。日常生中?，注重激勵?幼兒發(fā)自內?心的對事物?的專注和興?趣，培養(yǎng)幼?兒內在的學?習興趣和動?力，使他們?順利適應小?學的學習生?活。2、?課余時間多?閱讀書籍，?增強孩子的?語言能力。?開展閱讀活?動，主要形?式包括自由?閱讀和老師?指導下的閱?讀活動兩種?。這兩種活?動，使小朋?友既有自由?選擇閱讀內?容的機會，?又能得到老?師的引導，?在有目的、?有計劃的閱?讀中，閱讀?方法、閱讀?興趣、閱讀?能力將有大?幅度提高。?讓幼兒與幼?兒大膽交流?。3、老?師與孩子多?溝通，了解?孩子心里的?想法，也就?是找到孩子?學習的興趣?點。4、?平時多聽故?事，讓幼兒?的傾聽能力?有所提高。?5、每周?提供一次“?自由畫畫”?的時間，讓?幼兒自己去?畫，想畫什?么就畫什么?，讓幼兒的?想象力、創(chuàng)?造力充分地?發(fā)揮出來。?我們應舍棄?那些枯燥無?味的填鴨式?及照葫蘆畫?瓢樣的臨摹?式的教學方?法，應讓幼?兒的繪畫活?動中充分體?現(xiàn)趣味性、?娛樂性，充?分滿足幼兒?的求樂心里?，激發(fā)幼兒?的學習興趣?二、衛(wèi)生?、保健和管?理1、制?定符合幼兒?生理特點的?生活制度。?注意動靜結?合，保證有?充足的戶外?活動時間，?培養(yǎng)幼兒良?好的生活習?慣，促進幼?兒身心健康?發(fā)展。2?、加強晨間?檢查，做好?常見病的預?防，同時檢?查幼兒有無?攜帶不安全?物品，如：?小刀、玻璃?片、小球、?珠子等，發(fā)?現(xiàn)后及時妥?善處理。排?除一切不安?全因素和疾?病傳染隱患?。3、加?強幼兒生活?自理能力和?衛(wèi)生習慣的?培養(yǎng)：能夠?自己穿、脫?衣服，并且?學會系鞋帶?，扣紐扣；?能夠做一些?簡單的體力?勞動，如擦?桌子，洗手?帕等；學會?正確的洗手?方法：卷袖?子，擦肥皂?，手心手背?撮，洗凈，?灑干；能夠?愉快安靜的?就餐，會正?確的使用餐?具，能自己?收拾碗筷。?能夠自己整?理自己的學?習用品等。?4、加強?自我保護能?力，增強安?全意識：兒?童入園前，?老師進行檢?查，是否有?玻璃、玩具?、刀、針等?危險物品。?減少教室危?險因素：如?電源、針、?門窗等。在?幼兒午睡時?，檢查幼兒?的睡眠姿勢?，防止被褥?遮蓋口腔。?知道自我保?護的方法：?如鼻子__?_時，將手?抬高，手指?朝上；摔倒?時應抬頭，?兩手撐地。?開展“小小?安全員”活?動，讓每個?幼兒都能夠?增強安全意?識。5、?增加戶外活?動的時間，?利用陽光的?照射，促進?幼兒體格的?生長。家園?聯(lián)系，督促?幼兒改正偏?食的習慣，?全面均衡營?養(yǎng)。有的幼?兒身高、體?重不達標是?由于遺傳因?素造成的。?對于這種幼?兒，我們的?措施是：增?加戶外活動?的時間，利?用陽光的照?射，促進幼?兒體格的生?長。多給幼?兒喝牛奶，?補充鈣的吸?收。多參加?跳躍運動，?促進骨骼生?長。三、?教育工作?健康領域—?—身體健康?，在___?生活中情緒?安定、愉快?；生活、衛(wèi)?生習慣良好?，有基本的?生活自理能?力；知道必?要的安全保?健常識，學?習保護自己?；喜歡參加?體育活動，?動作協(xié)調、?靈活。數?學領域——?能從生活和?游戲中感受?失去的數量?關系并體驗?到數學的重?要和有趣。?戶外活動領?域——對周?圍的事物和?現(xiàn)象感興趣?，有好奇心?和求知欲；?能運用各種?感官，動手?動腦，探究?問題；能運?用適當的方?式表達、交?流探索的過?程和結果；?愛護動植物?，關心周圍?環(huán)境，親近?大自然，珍?惜自然資源?，有初步的?環(huán)保意識。?藝術領域?——能初步?感受并喜愛?環(huán)境、生活?和藝術中的?美；喜歡參?加藝術活動?，并能大膽?地表現(xiàn)自己?的情感和體?驗；能用自?己喜歡的方?式進行藝術?表現(xiàn)活動。?社會領域—?—能主動地?參與各項活?動，有自信?心；樂意與?人交往，學?習互助、合?作和___?，有同情心?；理解并遵?守日常生活?中基本的社?會行為規(guī)則?；能努力做?好力所能及?的事，不怕?困難，有初?步的責任感?；愛父母長?輩、老師和?同伴，愛_?__、愛家?鄉(xiāng)、愛祖國?。語言領域?——樂意與?人交流，講?話禮貌；注?意傾聽對方?講話，能理?解日常用語?；能清楚地?說出自己想?說的事；喜?歡聽故事、?看圖書；能?聽懂和會說?普通話。?四、家長工?作幼兒教?育是多層面?、多元化的?系統(tǒng)工程、?是家庭、幼?兒園、社會?密切結合的?綜合整體，?其中家庭教?育尤為重要?，它對幼兒?的發(fā)展，尤?其是個性方?面的發(fā)展，?具有不可替?代的作用。?根據幼兒園?家長工作的?目的，我班?家長工作的?內容主要有?以下幾方面?：1、經?常相互溝通?，共同教育?幼兒。家園?溝通是雙向?的，教師根?據班級的教?育目標，結?合每個孩子?的需要，經?常及時地將?孩子在園的?表現(xiàn)、進步?、問題與家?長互相交流?、溝通，共?同研究，彼?此配合教育?，以促進每?個孩子的發(fā)?展。向家長?宣傳幼兒期?是人生奠基?時期，是身?體、智力迅?速發(fā)展與性?格、品德、?行為習慣形?成的重要時?期，是進行?教育的黃金?時期，而家?長在教育孩?子上起著重?要的、不可?替代的作用?，應盡到自?身的責任。?幫助家長端?正與更新家?教觀念，樹?立使孩子在?體、智、德?、美諸方面?全面、和諧?發(fā)展的思想?，樹立面向?未來、從幼?兒開始、培?養(yǎng)___一?代新人的觀?念。五、?每月工作重?點___?月份：1?、搞好班級?衛(wèi)生，迎接?幼兒回校；?2、做好?新生的情緒?___工作?，開展正常?的教育教學?工作；3?、做好興趣?班的動員招?生工作；?4、圍繞“?生病的時候?”開展主題?教學活動，?幫助幼兒認?識自己的身?體構造和較?常見疾病的?預防，有正?確對待疾病?的態(tài)度；?5、慶“三?八”主題活?動，開展相?關活動。?___月份?：1、以?“植物，我?們的朋友”?開展主題探?索活動；?2、走進大?自然，學會?搜集資料，?學做記錄；?3、__?_幼兒觀察?植物生長情?況；__?_月份：?1、開展“?勞動最光榮?”主題活動?，了解成人?勞動，珍惜?別人勞動成?果，激發(fā)幼?兒勞動興趣?；2、開?展班級“幼?兒講故事”?比賽；3?、準備“六?一”演出活?動；__?_月份：?1.開展“?我要上小學?了”主題活?動；2、?___幼兒?欣賞小學校?園，激發(fā)幼?兒當小學生?的欲望；?3、開展主?題教育活動?——再見了?，幼兒園；?4、做好?各方面的總?結工作；?5、進行物?品登記和整?理工作。?下半月工作?計劃（一?）。加強學?習，手法技?能。增強專?業(yè)知識。?（二）。提?高自身，溝?通能力，膽?量增強自信?。（三）?。改變自身?心態(tài)，多與?同事學習進?步。（四?）。跟蹤好?現(xiàn)有客戶，?做好服務。?何丹：療?程：256?0產品：1?682單療?：198體?驗：39許?宏婷：療程?：1280?產品：51?4何小群：?療程：25?60產品：?612單體?：39總數?：___篇?二：___?月份下半月?工作計劃及?完成情況表?格--__?_西新宇房?地產開發(fā)有?限公司下?半月工作計?劃經理部?半月工作總?結及下半月?工作計劃?時間：年月?日上半月銷?售綜述上半?月銷售數量?訂單數量?庫存量主銷?車型（前三?名）1、?2、3?、市場信息?反饋（含?競爭對手主?要動向）?上半月工?作完成情?況下半月?工作計劃及?負責人?經理部內部?管理需公?司協(xié)調解決?的問題?建議與意見?下半年培訓工作思路與計劃（四）管理部?___月份?重點工作是?完成公司重?點崗位的招?聘工作、員?工的培訓工?作及相關制?度的完善，?具體如下：?招聘方面?。在___?月___日?前，完成模?具品質管理?人員與數控?折彎技術人?員的招聘工?作；。在_?__月__?_日前，至?少完成一名?五金模具設?計人員的招?聘工作；。?在___月?___日前?，預約到_?__至__?_名壁掛爐?設計工程師?到公司面試?，為壁掛爐?設計工程師?職位的招?聘提供可選?擇人選。?培訓方面。?在___月?17（12?）日前i，?對公司全體?員工進行一?次關于《員?工手冊》內?容的全面培?訓，使員工?清晰了解公?司規(guī)章制度?，加強自律?，自覺遵守?公司規(guī)章制?度，提升公?司整體精神?風貌。_?__月__?_日前將公?司的《員工?手冊》和各?項制度重審?和升級。重?點。在__?_月___?日前，對公?司各部門管?理人員進行?一次關于“?誰是你的客?戶”的專題?培訓，使?各級管理人?員樹立服務?意識，真正?做好本職工?作，免除自?身工作客戶?的后顧之憂?。相關制?度完善方面?。在___?月___日?前，擬定公?司營銷系統(tǒng)?（外貿、市?場及銷管）?的薪資體系?方案，規(guī)范?營銷體系?人員的薪資?定級，充分?調動其工作?積極性。在?___月_?__日前，?完成生產系?統(tǒng)的績效考?核方案，并?___月份?進行考核，?考核指標做?到數據化?、標準化，?通過生產數?據指標真實?反饋生產系?統(tǒng)的工作業(yè)?績。方案出?來討論定稿?。在___?月___日?前，完成《?公司車輛管?理制度》、?《門禁管理?制度》等相?關補充管理?制度，強化?公司內部管?理。從__?_月___?日起，在公?司全面執(zhí)行?《設備管理?制度》，配?合車間做好?設備的維護?保養(yǎng)工作，?確保公司?設備隨時處?于正常狀態(tài)?，提高設備?的有效使用?率。管理?部將充分發(fā)?揮部門職能?，為公司順?利完成各項?生產經營指?標做好服務?工作。管?理部：許劍?鋒___/?8/9[鍵?入文字]i?i制度和考?核要放在第?一位，景晟?目前的問題?是制度模糊?，無考核，?干多干少干?好干壞一個?樣，當考核?和競爭競爭?建立起來時?，管理就簡?單了[鍵入?文字]篇五?：___月?份下半月的?工作計劃?___月份?下半月的工?作計劃因?近期內保隊?在工作中發(fā)?現(xiàn)許多的不?足，為了能?達到保安部?經理的要求?，特此制定?___月份?下半月的工?作計劃，如?有不足請領?導點評。?二、每日工?作與衛(wèi)生報?表，此報表?記錄整天每?名隊員的工?作情況及訓?練、個人衛(wèi)?生、負責區(qū)?三、單個?隊員隊列工?作與隊列訓?練標準：?1、立正，?跨立，稍息?（1）、立?正立正是?保安的基本?姿勢，是隊?伍的動作基?礎?？诹睿?“立正”。?動作要領：?兩腳跟靠攏?并齊，兩腳?尖分開約6?0度；；兩?腿挺直，小?腹微收，自?然挺胸。上?體正直，微?向前傾；兩?肩要平，稍?向后張；兩?臂自然下垂?，手指并攏?自然微屈，?拇指指尖貼?于食指第二?節(jié)，中指貼?于褲縫線；?頭要正，頸?要直，口要?閉；下頜微?收，兩眼平?視前方。?（2）、跨?立跨立主?要用于操練?執(zhí)勤站立等?場合，可與?立正交換。?口令：“跨?立”.動作?要領：左腳?向左跨出約?一腳之長，?兩腿自然伸?直。上體保?持立正姿勢?，身體重心?落于兩腳之?間。兩手后?背，左手握?右手腕，右?手手指并攏?自然彎曲，?手心向后。?（3）、?稍息口令??！吧韵ⅰ?。動作要?領。左腳順?腳尖方向伸?出約全腳的?三分之二，?兩腿自然伸?直，上體保?持立正姿勢?；身體重心?落于右腳。?稍息過后，?可自行換腳?。2.停?止間轉法?（1）、向?右（左）轉?口令?！跋?右（左）—?—轉”。?動作要領。?以右（左）?腳跟為軸，?右（左）腳?跟和左（右?）腳掌前部?同時用力，?使身體和腳?一致向右（?左）轉90?度，體重落?在右（左）?腳，左（右?）腳取捷徑?迅速靠攏右?（左）腳，?成立正姿勢?。轉動和靠?腳時，兩腿?挺直，上體?保持立正姿?勢。半面向?右（左）轉?，按向右（?左）轉的要?領轉45度?。（2）?、向后轉口?令：“向后?——轉”?動作要領。?按向右轉的?要領向后轉?180度。?3、蹲下?、起立（?1）、蹲下?口令：“蹲?下”動作?要領。左腳?后退半步，?臀部坐在右?腳跟上（膝?不著地），?兩手自然放?在兩膝上，?上體保持立?正，蹲下過?久，可以自?行換腳。?（2）、起?立口令：“?起立”動?作要領。全?身協(xié)力迅速?起立，成立?正姿勢。?4、齊步?齊步是行進?的常用步法?，一般用于?隊列的整齊?行進。口令??！褒R步—?—走”動?作要領。左?腳向正前方?邁出約75?厘米著地，?身體重心前?移，右腳照?此法動作；?上體立直，?微向前傾；?手指輕輕握?攏，拇指貼?于食指第二?節(jié)；兩臂自?然擺動，向?前擺臂時，?肘部彎曲，?小臂自然向?里合，手心?向內稍向下?，拇指根部?對正衣扣線?，并與最_?__衣扣同?高，離身體?25厘米；?向后擺臂時?，手臂自然?伸直，手腕?前側距褲線?約30厘米?。行進速度?每分鐘11?6-122?步。5、?正步正步?主要用于分?列式和其他?禮節(jié)性場合??？诹??！?正步——走?”動作要?領。左腳向?正前方踢出?（腳要繃直?，腳尖下壓?，腳掌與地?面平行，離?地面約25?厘米）約7?5厘米，適?當用力使全?腳掌著地，?同時身體重?心前移。右?腳照此法動?作，上體正?直，微向前?傾；手指輕?輕握攏，拇?指貼于食指?第二節(jié)；向?前擺臂時，?肘部彎曲，?小臂略成水?平，手心向?內稍向下，?手腕下沿擺?到高于最_?__衣扣約?10厘米處?，離身體約?10厘米；?向后擺臂時?（左手心向?右，右手心?向左），手?腕前側距褲?縫線約30?厘米，行進?速度每分鐘?110-1?16步。?6、跑步?跑步主要用?于快速行進?口令：“跑?步——走”?動作要領?。聽從預令?，兩手迅速?握拳提到腰?際，約于腰?帶同高，拳?心向內，肘?部稍向里合?。挺到動令?，上體微向?前傾，兩腿?微彎，同時?左腳利用右?腳掌的蹬力?躍出約85?厘米，前腳?掌先著地，?身體重心前?移，右腳照?此法動作；?兩臂自然擺?動，向前擺?臂時，大臂?略直，肘?部貼于腰際?，小臂略平?，稍向內合?，兩拳內側?各距衣扣線?5厘米；向?后擺臂時，?拳貼于腰際?。行進速度?每分鐘17?0-180?步。7、?踏步踏步?用于調整步?伐和隊列整?齊停止間口?令：“踏步?——走”行?進間口令：?“踏步”動?作要領：兩?腳在原地上?下起落（抬?起時，腳尖?自然下垂，?離地面約1?5厘米；落?下時，前腳?掌先著地）?上體保持正?直，兩臂按?齊步或跑步?擺臂的要領?擺動。踏步?時，聽到“?前進”的口?令，繼續(xù)踏?2步，再換?齊步或跑步?行進。8?、移步（5?步以內）?移步用于調?整隊列位置?（1）、右?（左）跨步?口令：“右?（左）跨_?__步——?走”動作?要領：上體?保持正直，?每跨一步并?腳一次，其?步幅約與肩?同寬跨到指?定步數停止?。（2）?、向前或后?退口令：“?向前（后）?___步—?—走”動?作要領。向?前移步時，?應按單數步?要領進行（?雙數步變?yōu)?單數步）。?向前一步時?，用正步，?不擺臂；向?前3、5?步時，按照?齊步走的要?領進行。向?后退時，從?左腳開始，?每退一步靠?腳一次，不?擺臂，退到?指定步數停?止。9、?立定口令?：“立——?定”動作要?領：齊步和?正步時，聽?到口令，左?腳在向前大?半步著地，?兩腿挺直，?右腳取捷徑?靠腳，成立?正姿勢。跑?步時聽到口?令，再跑2?步，然后左?腳向前大半?步（兩拳收?于腰際，停?止擺動）著?地，右腳靠?攏左腳，同?時將手放下?，成立正姿?勢。踏步時?，聽到口令?，左腳踏一?步右腳靠攏?左腳，原地?成立正姿勢?（跑步的踏?步，聽到口?令，繼續(xù)兩?步，再按上?述要領進行?）。10?、敬禮敬?禮分為舉手?禮和注目禮?。口令：“?敬禮”“向?右看敬禮”?動作要領（?舉手禮）：?上體正直，?右手取捷徑?迅速抬起，?五指并攏自?然伸直，中?指微接帽檐?右角前約2?厘米處，手?心向下，微?向外張（約?20度），?手腕不得彎?曲，右手臂?略平，與兩?肩略成一線?，同時注視?受禮者。?12、禮畢?口令：“?禮畢”動?作要領。行?舉手禮者，?將手放下，?行注目禮者?，將頭轉正?。四、崗?位職責，模?擬訓練內容?與標準：?（一）內保?員職責：?1、在領班?的領導下進?行工作，服?從領班的分?配和管理。?2、按照?內保員各崗?位操作規(guī)程?執(zhí)行崗上勤?務，完成領?班分配的工?作任務。?3、負責本?工作區(qū)域的?衛(wèi)生清潔，?保持良好的?辦公環(huán)境。?4、負責?所使用的_?__的維護?，保持良好?的辦公環(huán)境?。5、工?作期間，嚴?格執(zhí)行《工?作手冊》、?“員工守則?”的各項條?款和本部門?制定的各項?規(guī)章制度。?嚴格執(zhí)行保?安部制定的?崗位職責及?工作紀律，?維護公司形?象。6、?配合保安部?消防中心，?監(jiān)控中心及?車場的工作?，處置消防?中心、監(jiān)控?中心發(fā)現(xiàn)的?涉及消防?、治安方面?的問題。?1、在保安?主管的領導?下進行工作?2、備勤?保安員作為?保安預備隊?，在備勤期?間，不得擅?自離開管理?區(qū)域。3?、必要時支?援在崗人員?執(zhí)行任務。?4、備勤?崗重要任務?是時刻準備?應付所管理?區(qū)域所發(fā)生?的一切__?_。5、?在管理處急?需時做好其?他臨時性工?作。六、?巡視崗位工?作程序1?、當值領班?負責安排內?保員巡視勤?務。2、?巡視員按照?指定巡視路?線及方式進?行巡視。（?巡視路線與?方式因由項?目制定）?3、內保領?班要對內保?員巡視的過?程進行督查?，并在《巡?視記錄表》?上簽字確定?。4、內?保員按巡視?路