2023人力資源公司的年度工作計劃（5篇）

2023人力資源公司的年度工作計劃一、?指導思想?為認真貫徹?執(zhí)行國家新?的《勞動合?同法》，規(guī)?范校區(qū)教職?員工管理，?充分利用人?力資源實現(xiàn)?人事管理的?科學化和制?度化，維護?教師、職工?、行政管理?人員的合法?權益，具體?落實《新徽?國際教育集?團人事管理?制度》，重?點做好人員?培訓、新勞?動合同的簽?訂、教職工?的考核、獎?懲、管理人?才的推薦等?工作。特制?定本學期工?作計劃。?二、工作目?標1、健?全人事管理?制度，整理?人事檔案，?使人事信息?規(guī)范化。?2、成立校?園招聘小組?，完善招聘?機制和操作?流程，并協(xié)?助集團人事?部擬好筆試?試題庫，完?善面試和筆?試程序。?3、抓好學?校的人事常?規(guī)工作，如?人員定編、?招聘、和約?簽定、考核?獎懲和人事?檔案的管理?。4、進?一步加強師?資培訓，提?高員工的工?作態(tài)度及意?識。三、?主要工作及?要求1、?人員編制與?培訓開學?后，根據我?校區(qū)的實際?學生數，按?集團人事部?制度及要求?，對學校進?行一次詳實?的人事清理?和核編工作?，杜絕人力?浪費現(xiàn)象，?做到高效集?約地使用人?力資源，組?織教職員工?進行業(yè)務培?訓，學習集?團相關制度?，使廣大教?職員工盡快?進入工作狀?態(tài)，提高工?作效率和業(yè)?務水平。?2、考核評?定落實試?用期員工的?考評工作，?深入工作層?面對新招聘?的員工進行?考核、考查?,再進行實?事求是的試?用鑒定。根?據人事管理?制度有關規(guī)?定，及時從?普通員工中?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人?才，并進行?測評，及時?向集團人事?部推薦。并?按規(guī)定考核?學校相關行?政管理人員?，提高其管?理能力和執(zhí)?行能力。?3、檔案管?理切實做?好教職工的?檔案管理工?作，建立新?員工人事檔?案并分類分?柜進行保存?。及時做好?教職員工登?記表和花名?冊，并根據?人事管理制?度和相關規(guī)?定對新招聘?員工進行信?息編號、信?息分類、信?息保存。確?保人事管理?規(guī)范化、科?學化、現(xiàn)代?化。4、?開展人事制?度研究，提?出合理建議?，努力探索?人事管理新?路子，不斷?提升新徽品?牌。成立學?校招聘小組?，完善人員?的招聘機制?和操作流程?。5、續(xù)?聘與解聘?根據集團人?事管理制度?規(guī)定督促合?同到期的員?工提前兩個?月下發(fā)續(xù)約?合同，十日?內不續(xù)約者?視為自動離?職。認為工?作中不能勝?任的人員可?根據相關規(guī)?定并出具書?面通知，予?以解聘，牢?固樹立為廣?大員工服務?的思想，秉?公辦事，堅?持原則。?6、獎懲?根據集團人?事管理制度?規(guī)定協(xié)同相?關部門做好?員工的考評?獎懲工作，?并對考評獎?懲記錄存檔?備案。對教?職工及行管?人員進行民?意測評，為?評優(yōu)、晉級?掌握好第一?手資料，從?中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，向集?團人事部推?薦。2023人力資源公司的年度工作計劃（二）崗位?職責：1?.負責員工?招募工作，?對部門缺員?進行推薦;?2.負責?執(zhí)行及規(guī)劃?員工培訓工?作;3.?考核員工的?績效，并提?出改進的建?議;4.?負責檔案的?整理、記錄?、收集、存?檔和保管工?作;5.?確保有關人?事規(guī)定遵循?政府有關部?門的勞動法?規(guī);6.?落實員工薪?資核發(fā)及福?利金、獎金?等的正確發(fā)?放;7.?協(xié)助各部門?人事及預算?的控管;?8.負責監(jiān)?督檢查店內?各部門、員?工執(zhí)行規(guī)范?的情況。?主要工作：?1.檢查?全體員工出?勤狀況，按?照公司有關?規(guī)定，督促?員工遵守公?司規(guī)范和人?事紀律;?2.收集及?存檔相應的?勞動、人事?法規(guī)及公司?下發(fā)文件，?向管理人員?提供人事規(guī)?范咨詢;?3.負責各?項人事制度?的傳達，實?施和檢查;?4.負責?員工的招聘?工作;5?.全體員工?的合同、檔?案管理和薪?資管理;?6.負責全?體員工績效?考核的組織?、實施和總?結;7.?負責規(guī)劃、?執(zhí)行員工的?培訓工作;?8.與政?府有關職能?部門保持聯(lián)?系，保證公?司良好的外?部環(huán)境。?行政部作為?公司的一個?核心部門，?她肩負整個?公司的管理?重任。她運?作的好壞，?直接關系到?整個公司的?規(guī)范化進程?。那么下面?我就談一談?怎樣才能做?好一名行政?人事部經理?(辦公室主?任)。一?、負責本部?的行政管理?和日常事務?，協(xié)助總經?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調，落?實公司規(guī)章?制度，加強?對各項工作?的督促和檢?查，溝通內?外聯(lián)系，保?證上情下達?和下情上報?，負責對會?議文件決定?的事項進行?催辦，查辦?和落實，加?強對外聯(lián)絡?，拓展公關?業(yè)務，負責?全公司組織?系統(tǒng)及工作?職責研討和?修訂，負責?公司車輛的?管理。二?、人力資源?管理與開發(fā)?1、組織?架構的設計?、崗位描述?、人力規(guī)劃?編制、考勤?管理的工作?。2、招?聘使用：?提供工作分?析的有關資?料，使部門?人力資源計?劃與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調一?致，對申請?人進行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調遷、獎懲?和辭退作出?決定，職務?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計劃，?通過這些使?企業(yè)內部“?人、事相宜?”即采用科?學的方法，?按照工作崗?位要求，將?員工安排到?合適的崗位?，來實現(xiàn)人?力資源合理?配制。3?、工作報酬?：制定合?理的薪酬福?利制度，按?勞付酬，論?功行賞，通?過報酬、保?險和福利等?手段對員工?的工作成果?給予肯定和?保障。其次?，促使員工?提高士氣和?生產效率的?各種激勵策?略也是對員?工工作績效?的一種有效?報償。4?、培訓開發(fā)?：現(xiàn)在的?市場無疑應?是產品質量?的競爭，說?到底是人才?的競爭，是?一個企業(yè)整?體素質的競?爭。一個產?品質量的好?壞，也是一?個企業(yè)所有?崗位技能的?集中體現(xiàn)，?所以應把全?員培訓作為?企業(yè)立業(yè)之?本，追求全?員卓越，以?人為本的管?理方式。?提供培訓開?發(fā)需求和待?培訓者名單?，制定并實?施培訓開發(fā)?計劃：主要?指職業(yè)技能?培訓和職業(yè)?品質的培訓?，為員工發(fā)?展提供咨詢?，規(guī)范在職?培訓開發(fā)的?指導，通過?培訓開發(fā)來?“提高員工?能力”和“?發(fā)揮員工能?力”以此改?進員工的行?為方式，達?到期望的標?準。5、?人員考核：?主要負責?工作考核，?滿意度調查?，研究工作?績效考核系?統(tǒng)和滿意度?評價系統(tǒng)，?制定紀律獎?懲制度，以?工作職責來?制定績效考?核標準，通?過這些活動?可以公平的?決定員工的?地位和待遇?，可以促進?人力資源開?發(fā)和合理利?用，并且提?高和維持企?業(yè)的經營的?高效率。?三、負責公?司各項規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?運用剛柔并?濟的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運用?權利和組織?系統(tǒng)，強行?進行指揮、?控制、命令?、硬性管理?來達到目的?。四、負?責總務管理?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產穩(wěn)定正常?的進行。首?先要制定相?關制度;，?加強對宿舍?、食堂、水?電、辦公用?品、零星修?繕、部分固?定資產、衛(wèi)?生、環(huán)境的?管理。五?、安全保衛(wèi)?加強對人?員進出、公?務訪客、車?輛物品出入?、消防安全?、防盜防災?、職業(yè)安全?防護等的管?理，同時對?員工進行安?全教育，貫?徹“安全第?一”“預防?為主”的指?導思想，創(chuàng)?造一個安寧?祥和的工作?、生活環(huán)境?，保證公司?員工的生命?財產安全。?六、強調?企業(yè)精神，?創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文化不?但能反映出?企業(yè)生產經?營活動中的?戰(zhàn)略目標，?群體意識價?值觀念和道?德規(guī)范，還?能凝集企業(yè)?員工的歸屬?感、積極性?和創(chuàng)造性，?引導企業(yè)員?工為企業(yè)和?社會的發(fā)展?而努力，同?時企業(yè)文化?還具有兩種?約束力，一?種是硬的約?束力、制度?，一種是軟?的約束力、?無形的，就?是活躍企業(yè)?的文化生活?，良好的生?活環(huán)境和業(yè)?余文化生活?。七、塑?造企業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象，?它對于員工?有強大的凝?聚力，感召?力，引導力?和約束力，?能增加員工?對企業(yè)的信?任感，自豪?感和榮譽感?。2、企?業(yè)環(huán)境形象?因為創(chuàng)造?良好的企業(yè)?環(huán)境，是企?業(yè)生產經營?活動順利進?行的前提和?基礎，而充?分認識企業(yè)?環(huán)境的特征?又是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)境?的基礎。?3、企業(yè)員?工形象制?定《員工日?常行為規(guī)范?》，因為良?好的員工素?質和形象，?是企業(yè)形象?的重要構成?要素。員工?的儀表裝束?、言談舉止?、工作能力?、科學文化?水平、精神?風貌、工作?效率等都會?給社會公眾?一個整體印?象。總而?言之，行政?部工作的最?終目標就是?確保公司的?正常運作及?生產，穩(wěn)步?，正常的進?行，為企業(yè)?創(chuàng)造經濟效?益。2023人力資源公司的年度工作計劃（三）一、?人員調配管?理本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調配工作。?1、根據?公司新的體?制設置及人?員定編，抽?調部分優(yōu)秀?管理人員及?生產骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經濟運?行。2、?根據公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調配工作?。及時、準?確下達人事?調令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。本年度重?點做好__?__年__?_月___?日___人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、根?據公司目前?生產經營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質。四、?獎懲管理結?合公司實際?，對在生產?、科研、勞?動、經營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?___，打?架斗毆影響?生產秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經濟處罰。?五、人才?儲備工作根?據公司現(xiàn)狀?，結合先進?企業(yè)的管理?經驗，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學歷人?才獲得技術?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?____年?招聘應屆大?學本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動用品?發(fā)放及管理?工作，及時?做好員工勞?保用品的補?充及相關制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴格按照公?司規(guī)章制度?，認真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。2023人力資源公司的年度工作計劃（四）完善?公司組織架?構一、目?標概述公?司迄今為止?的組織架構?嚴格來說是?不完備的。?而公司的組?織架構建設?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?在____?年首先應完?成公司組織?架構的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預測和?分析，制定?出一個科學?的公司組織?架構，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權責，使每?個部門、每?個職位的職?責清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到組織架?構的科學適?用，盡可能?三年內不再?做大的調整?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構中運行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。二、?具體實施方?案：4、?____年?元月底前完?成公司現(xiàn)有?組織架構和?職位編制的?合理性調查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢的調查?;5、_?___年_?___月底?前完成公司?組織架構的?設計草案并?征求各部門?意見，報請?董事會審閱?修改;6?、____?年____?月底前完成?公司組織架?構圖及各部?門組織架構?圖、公司人?員編制方案?。公司各部?門配合公司?組織架構對?本部門職位?說明書、工?作流程在去?年基礎上進?行改造。人?力資源部負?責整理成冊?歸檔。三?、實施目標?注意事項：?1、組織?架構的設計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?組織的過于?簡化會導致?責權不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會?導致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構設計?不能是按現(xiàn)?有組織架構?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內公司運營?需要進行設?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經過認真?論證和研究?。3、組?織架構的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司組織架?構是公司運?營的基礎，?也是部門編?制、人員配?置的基礎，?組織架構一?旦確定，除?經公司董事?會研究特批?以外，人力?資源部對各?部門的超出?組織架構外?增編、增人?將有權予以?拒絕。四?、目標責任?人：第一?責任人：人?力資源部經?理協(xié)同責?任人：人力?資源部經理?助理五、?目標實施需?支持與配合?的事項和部?門：1、?公司現(xiàn)有組?織架構和職?位編制的合?理性調查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調查需?各職能部門?填寫相關調?查表格，人?力資源部需?調閱公司現(xiàn)?有各部門職?務說明書;?2、組織?架構草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經?公司董事會?最終裁定。?2023人力資源公司的年度工作計劃（五）一、人員?調配管理?本年度重點?做好新型產?品投運生產?期間的人員?、設備調配?工作。1?、根據公司?新的體制設?置及人員定?編，抽調部?分優(yōu)秀管理?人員及生產?骨干到新型?產品試產車?間工作，使?氣罐項目投?運后，能夠?正常的安全?經濟運行。?2、根據?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調?配工作。及?時、準確下?達人事調令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?年___人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進一步?加強對員工?在一定時期?內工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調整等?提供客觀依?據。根據公?司目前生產?經營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓?或轉崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質。?四、獎懲?管理結