《企業(yè)人力資源管理師》考試模擬100題及答案

《企業(yè)人力資源管理師》考試模擬100題及答案1、 廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是()的統(tǒng)一?P1戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃人員計(jì)劃與組織規(guī)劃費(fèi)用計(jì)劃與人員計(jì)劃2、 ()是對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定P1人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源費(fèi)用計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源制度規(guī)劃3、 ()費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃P2(A)人員規(guī)劃(B)制度規(guī)劃(C)費(fèi)用規(guī)劃(D)戰(zhàn)略規(guī)劃4、 ()為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。P3人員需求計(jì)劃人員供給計(jì)劃工作崗位分析工作崗位調(diào)查5、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動(dòng)效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于0P28按機(jī)器設(shè)備定員按比例定員按勞動(dòng)效率定員按崗位定員6、 ()亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。P37效率定員標(biāo)準(zhǔn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)7、 ()被稱為企業(yè)的“憲法〞。P43企業(yè)管理制度企業(yè)基本制度企業(yè)薪酬制度企業(yè)培訓(xùn)制度8、 ()不屬于行為規(guī)范。P44(A)品德規(guī)范儀態(tài)儀表規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律員工業(yè)務(wù)規(guī)范9、 ()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則?P46共同發(fā)展原則學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重適合企業(yè)特點(diǎn)保持動(dòng)態(tài)性原則10、 ()是對(duì)企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。P1戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃人員規(guī)劃崗位規(guī)劃11、 工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和()。P2培訓(xùn)制度工作說明書工資制度任務(wù)計(jì)劃表12、 ()為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。P3工作崗位分析人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)計(jì)人員需求計(jì)劃13、 影響勞動(dòng)環(huán)境的因素不包括0。P18溫度與濕度工作豐富化工作地組織照明與色彩14、 根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作量和勞動(dòng)者工作效率來核算定員人數(shù)的方法屬于()。P28按設(shè)備定員按比例定員按效率定員按崗位定員15、 企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括()。P37法定性技術(shù)性精確性統(tǒng)一性16、 ()亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。P37比例定員標(biāo)準(zhǔn)綜合定員標(biāo)準(zhǔn)效率定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)17、 制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括()。P43個(gè)人與權(quán)利相分離以理性分析為基礎(chǔ)適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要18、 ()是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架。P44管理制度業(yè)務(wù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范行為規(guī)范19、 被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶的是()。P2制度規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃工作崗位分析20、 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括()。P5經(jīng)歷要求指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃推薦教材參考性培訓(xùn)大綱21、 改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手,但不包括()。P16崗位工作的滿負(fù)荷崗位的工時(shí)制度崗位員工的知識(shí)化勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化22、 以下關(guān)于工作豐富化的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P17促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高有利于提高崗位的工作效敢率增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更23、 以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到定員的執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者24、 以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P26應(yīng)用范圍相同勞動(dòng)時(shí)間采用的單位長(zhǎng)度不同概念內(nèi)涵相同都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額25、 以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的選項(xiàng)是()。P35零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開始零基法主要用來測(cè)定二、三線人員的定員人赦零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定人數(shù)零基法對(duì)工作量不飽和的崗位。實(shí)行并崗或由一人兼職兼26、 人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括()。P56及時(shí)性節(jié)約性適應(yīng)性合理性27、 ()是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。P6崗位分析工作說明書崗位規(guī)范勞動(dòng)說明書28、 以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是()°P2人力資源費(fèi)用預(yù)算人力資源費(fèi)用控制人力資源費(fèi)用監(jiān)督人力資源費(fèi)用結(jié)算29、 以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P19流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對(duì)象(C)人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖(D)多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系30、 以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()P24A研究對(duì)象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)。B基本目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)并不斷創(chuàng)新。C研究方法匯集了數(shù)學(xué)、生理學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法。D研究任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)完整的“人-機(jī)-環(huán)境〞系統(tǒng)并保障其有效運(yùn)行。31、 以下關(guān)于勞動(dòng)定額的說法不正確的選項(xiàng)是()°P29班產(chǎn)量定額二工作時(shí)間/工時(shí)定額基本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額工人勞動(dòng)效率二勞動(dòng)定額/定額完成率采用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額的計(jì)算定員數(shù)時(shí),其結(jié)果是相同的32、 以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的選項(xiàng)是()°P44管理制度主要針對(duì)集體而非個(gè)人(B)業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范技術(shù)規(guī)范是企業(yè)組織中層次最低,約束范圍最廣的制度規(guī)范33、 以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()°P40(A)標(biāo)準(zhǔn)正文由一般要素和特殊要素構(gòu)成概述由封面、目次、前言和首頁構(gòu)成定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充構(gòu)成一般要素包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)34、 以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段,具體程序是()°P56①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施TOC\o"1-5"\h\z①②③②①③②③①①③②35、 崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別不包括()。P7涉及的內(nèi)容不同結(jié)構(gòu)形式不同突出的主題不同適用范圍不同36、 以下關(guān)于工作崗位分析的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P8盡可能進(jìn)行全面調(diào)查以保證調(diào)查質(zhì)量為搞好崗位分析,應(yīng)做好員工的思想工作正確確定調(diào)查對(duì)象和單位直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性調(diào)查項(xiàng)目中的問題和答案一般是通過調(diào)查表的形式表現(xiàn)37、 崗位豐富化的作用不包括()。P17為員工發(fā)展提供了更廣闊的空間使工作的范圍和責(zé)任增加使員工有更多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有利于提高崗位工作效率38、 企業(yè)定員管理的作用不包括()。P26合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(B)科學(xué)的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)(C)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)(D)合理的勞動(dòng)定員有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益39、 以下關(guān)于定員方法的表述不正確的選項(xiàng)是()P30輔助生產(chǎn)工人可按比例定員化工、冶金企業(yè)適合按崗位定員檢修工、檢驗(yàn)工適合按崗位定員機(jī)器制造和紡織企業(yè)適合按以比例定員40、 企業(yè)定員的新方法不包括()。P32零基定員法效率定員法運(yùn)用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員41、 勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn),即以()為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。P37(A)人力消耗(B)時(shí)間消耗(C)資源消耗(D)一切勞動(dòng)消耗42、 以下關(guān)于制度化管理特征的說法,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P43(A)所有權(quán)與管理權(quán)相結(jié)合管理者忠于職守而不是忠于某個(gè)人(C)把責(zé)任和權(quán)力作為明確規(guī)范而制度化(D)以文字形式規(guī)定崗位特性.提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)43、 以下關(guān)于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求說法錯(cuò)誤的是()。P51確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性44、 以下關(guān)于工作崗位分析的作用說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P3為崗位評(píng)價(jià)奠定了重要基礎(chǔ)為員工的素質(zhì)測(cè)評(píng)提供依據(jù)使員工明確自己的工作職責(zé)能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié)45、 以下關(guān)于崗位規(guī)范和工作說明書的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P7崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化工作說明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制崗位規(guī)范覆蓋的范圍比工作說明書廣泛崗位規(guī)范與工作說明書的內(nèi)容有所交叉46、 工作崗位設(shè)計(jì)的影響因素不包括()。P14管理信息系統(tǒng)軟環(huán)境條件勞動(dòng)環(huán)境條件職能性技術(shù)專家47、 以下關(guān)于工作擴(kuò)大化和工作豐富化的差異的說法不正確的是()。P17前者增加任務(wù)后者擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)后者更有利于促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高前者使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更48、 從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看,工作崗位的設(shè)計(jì)無需滿足()的需要。P18企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作提高生產(chǎn)率增加產(chǎn)出(C)員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)(D)勞動(dòng)者從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上心理上得到滿足49、 以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P25編制包括機(jī)構(gòu)編制和政府編制它與勞動(dòng)定額的內(nèi)涵完全一致企業(yè)定員亦稱勞動(dòng)定員或人員編制使用勞動(dòng)力的一種數(shù)量和質(zhì)量界限50、 下面關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)總體編排的說法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P40提示的附錄是標(biāo)準(zhǔn)不可分割的組成部分勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充組成提示的附錄按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1的要求撰寫標(biāo)準(zhǔn)名稱通常禽有引導(dǎo)詞、主體詞和補(bǔ)充詞三個(gè)要素51、 企業(yè)基本制度的內(nèi)容不包括()。P43(A)企業(yè)章程董事會(huì)組織(C)人事制度(D)高層管理組織規(guī)范52、 在企業(yè)人力資源管理的基本職能中,錄用的職能不包括()。P45營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍明確組織中工作崗位的需求對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合適人選53、 以下不屬于人力資源管理基本原則的是()°P3(A)人盡其才能位匹配崗得其人因人設(shè)崗54、 以下關(guān)于方法研究技術(shù)的說法,正確的選項(xiàng)是()°P20流線圖分為單杠型和多杠型作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具(C)操作人程序圖比流程圖更詳細(xì)更具體(D)流程圖用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程55、 改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中,橫向擴(kuò)大工作的手段不包括()°P16采用包干負(fù)責(zé)制(B)生產(chǎn)工人參與制定計(jì)劃用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動(dòng)因素56、 以下關(guān)于企業(yè)定員管理的說法不正確的選項(xiàng)是()°P26合理的勞動(dòng)定員能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率定員必須以生產(chǎn)效率最大化為依據(jù)勞動(dòng)定員可以激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)57、 某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時(shí),宜采用()來計(jì)算定員人數(shù)。P29(A)產(chǎn)量定額單項(xiàng)定額工時(shí)定額(C)綜合定額58、 企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包括()。P38生產(chǎn)加工方法工藝流程勞動(dòng)組織條件(D)管理層次59、 在制度化管理的模式中,()不屬于管理人員在實(shí)施管理的特點(diǎn)。P43遵循因事設(shè)人的原則遵循人崗匹配的原則(C)管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制每個(gè)管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力60、 以下關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的表述不正確的選項(xiàng)是()°P49必須與企業(yè)集體合同的精神一致保持企業(yè)人力資源制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性與集體合同條款不一致時(shí),修改集體合同必須在國(guó)家勞動(dòng)法律,法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行61、 以下關(guān)于人力資源費(fèi)用預(yù)算的表述不正確的選項(xiàng)是()°P52員工醫(yī)療費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)屬于工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金不屬于工資和基金項(xiàng)目下的費(fèi)用（C） 在審核下一年度的人力成本預(yù)算時(shí),首先要檢查項(xiàng)目是否齊全（D） 員工權(quán)益資金的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)國(guó)家,企業(yè)和員工三者的利益62、 （）是對(duì)企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。P1A、 戰(zhàn)略規(guī)劃B、 組織規(guī)劃C、 人員規(guī)劃D、 崗位規(guī)劃63、 工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和（）°P2A、 培訓(xùn)制度B、 工作說明書C、 工資制度D、 任務(wù)計(jì)劃表64、 （）為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。P3A、 工作崗位分析B、 工作崗位設(shè)計(jì)C、 人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)D、 人員需求計(jì)劃65、 影響勞動(dòng)環(huán)境的因素不包括（）。P18A、 溫度和濕度B、 工作地組織C、 工作豐富化D、 照明與色彩66、 根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作量和勞動(dòng)者工作效率來核算定員人數(shù)的方法屬于（）°P30A、 按設(shè)備定員B、 按比例定員C、 按效率定員D、 按崗位定員67、 國(guó)家或行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括（）。P37A、 法定性B、 技術(shù)性C、 強(qiáng)制性D、 統(tǒng)一性68、 （）,亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。P37A、 比例定員標(biāo)準(zhǔn)B、 綜合定員標(biāo)準(zhǔn)C、 效率定員標(biāo)準(zhǔn)D、 設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)69、 制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括（）°P43A、 個(gè)人與權(quán)力相分離B、 適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要C、 以理性分析為基礎(chǔ)D、 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要70、 （）是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架,用于調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為。P44A、 管理制度B、 業(yè)務(wù)規(guī)范C、 技術(shù)規(guī)范D、 行為規(guī)范71、 （）是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)。P1A培訓(xùn)規(guī)劃B組織規(guī)劃C制度規(guī)劃D戰(zhàn)略規(guī)劃72、 （）是對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工的勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。P4A崗位評(píng)價(jià)B工作分析C崗位規(guī)范D勞動(dòng)制度73、 根據(jù)說明對(duì)象的不同,對(duì)工作說明書所進(jìn)行的分類不包括（）°P6A公司工作說明書B部門工作說明書C崗位工作說明書D行業(yè)工作說明書74、 工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則不包括（）°P15A明確任務(wù)目標(biāo)B責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)C合理分工協(xié)作D互助合作目標(biāo)75、 縱向工作擴(kuò)大化的主要內(nèi)容是（）。P16A延長(zhǎng)加工產(chǎn)品的周期B小組負(fù)責(zé)完成一件工作C多項(xiàng)操作代替一項(xiàng)操作D將管理者的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)76、 以下關(guān)于勞動(dòng)定員與定額的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）°P26A勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的內(nèi)涵不同B企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的限額C勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的一種特殊形式D勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是“工時(shí)〞、“工日〞等77、 以下關(guān)于勞動(dòng)效率定員法的錯(cuò)誤表述是（）°P30A以手工操作為主的工種更適合采用此方法B它適用于實(shí)行一人多機(jī)或多人一機(jī)看管設(shè)備的崗位C工人勞動(dòng)效率可以用勞動(dòng)定額乘以定額完成率來計(jì)算D它是根據(jù)工作任務(wù)總量和勞動(dòng)定額核算定員人數(shù)的方法78、 某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需要開動(dòng)機(jī)床20臺(tái),每臺(tái)開動(dòng)班次為3班,看管定額為每人2臺(tái),出勤率為95%,則該工作定員人數(shù)為()°P32A126人B63人C57人D32人79、 人力資源費(fèi)用支出控制的作用不包括()°P56A保證員工合法權(quán)益B降低人力資源管理費(fèi)用C防止濫用管理費(fèi)用D最大限度地控制人工成本80、 ()保證了人力資源總規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。P1費(fèi)用規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃81、 關(guān)于以下工作說明書和崗位規(guī)范的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。P7工作說明書內(nèi)容可繁可簡(jiǎn)(B)崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化（C）崗位規(guī)范與工作說明書的一些內(nèi)容有交叉（D）工作說明書是以崗位的“事〞和“物〞為中心82、 （）是縱向工作擴(kuò)大化的重要內(nèi)容。P16（A） 小組負(fù)責(zé)完成一件工作（B） 多項(xiàng)操作代替一項(xiàng)操作（C） 降低生產(chǎn)流水線傳動(dòng)速度（D） 生產(chǎn)者分擔(dān)部分管理職能83、 以下不屬于企業(yè)定員的內(nèi)部環(huán)境的是（）。P28（A） 考勤獎(jiǎng)勵(lì)（B） 企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者（C） 獎(jiǎng)懲制度（D） 退職退休制度84、 以下關(guān)于設(shè)備定員法的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）°P30（A） 屬于按效率定員的一種特殊形式（B） 不同設(shè)備需要開動(dòng)臺(tái)數(shù),采用相同的計(jì)算方法（C） 設(shè)備開動(dòng)的臺(tái)數(shù)不一定等于實(shí)有的設(shè)備總臺(tái)數(shù)（D） 適用于機(jī)械操作為主,實(shí)行多機(jī)床看管的工種85、 以下關(guān)于勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）°P26（A） 二者的應(yīng)用范圍相同（B） 二者的計(jì)量單位不同（C） 二者的內(nèi)涵完全一致（D） 勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是“工時(shí)〞“工日〞86、以下不屬于人力資源管理基礎(chǔ)工作的是（）。（A） 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（B） 工作崗位分析（C） 員工績(jī)效管理（D） 員工獎(jiǎng)懲規(guī)定87、 影響企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素不包括（）。（A） 管理機(jī)制和組織狀況（B） 人員整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)（C） 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（D） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才供給88、 企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的（）P2A基礎(chǔ)B重要前提C依據(jù)D必要條件89、 設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案時(shí),關(guān)于調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）P8A指出從什么時(shí)間開始到什么時(shí)間結(jié)