企業(yè)理論框架或范式研究,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

企業(yè)理論框架或范式研究,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文內(nèi)容摘要：文章在借鑒Teece等學(xué)者提出的動(dòng)態(tài)能力理論的基礎(chǔ)上,提出一種基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論框架,主要包括:動(dòng)態(tài)能力是對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。由于行業(yè)構(gòu)造等企業(yè)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的,企業(yè)的核心能力必須動(dòng)態(tài)變化。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素是動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的生成、演化、詳細(xì)化、變現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管理,才能為股東創(chuàng)造持續(xù)的超常利潤(rùn)。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)理論;核心能力;動(dòng)態(tài)能力;一、引言理論界提出了大量的企業(yè)理論框架或范式。一些學(xué)者以為,企業(yè)理論應(yīng)解釋企業(yè)為什么存在?企業(yè)的范圍和邊界怎樣確定?我們以為,企業(yè)理論應(yīng)主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題,即要回答是什么因素推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展,是什么因素促進(jìn)了企業(yè)的繁榮或?qū)е缕髽I(yè)的衰亡?從長(zhǎng)期來看,企業(yè)繁榮具體表現(xiàn)出為企業(yè)能長(zhǎng)期獲得超常利潤(rùn),因而,企業(yè)理論需要解釋:為什么有的企業(yè)賺錢,有的企業(yè)虧損;決定企業(yè)超常利潤(rùn)的主要因素是什么。企業(yè)獲取持續(xù)的超常利潤(rùn)是企業(yè)的根本目的,企業(yè)的規(guī)模和范圍只是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的手段。影響企業(yè)獲取超常利潤(rùn)的因素分為兩類:一類是行業(yè)構(gòu)造等企業(yè)外部因素;另一類是企業(yè)內(nèi)部因素。在對(duì)企業(yè)的超常利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因子的分析中,有的學(xué)者主要關(guān)注外部因素,如Bain學(xué)派等;另一些學(xué)者主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部因素,如資源學(xué)派、能力學(xué)派、動(dòng)態(tài)能力學(xué)派等。二、動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展歷程動(dòng)態(tài)能力(dynamiccapabilities)理論是在能力理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中人們很早就重視企業(yè)能力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在Schumpeter(1934)、Penrose(1959)的經(jīng)典文獻(xiàn)中,都能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)能力理論的線索。企業(yè)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心能力(corecompetencies),企業(yè)的核心能力也被稱為十分能力、戰(zhàn)略能力、關(guān)鍵能力、獨(dú)特能力、特色能力、難以模擬的能力、優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的能力、企業(yè)特定的能力等。Learned、Christensen、Andrews等(1969)以為,企業(yè)的成功以及企業(yè)將來發(fā)展的真正的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造真正有特色的能力的能力。Chandler(1962)、Rumelt(1974)等學(xué)者,已關(guān)注企業(yè)對(duì)人力、實(shí)物、聲譽(yù)等內(nèi)部因素進(jìn)行配置(deploy)、結(jié)合(combine)等的十分能力對(duì)績(jī)效的作用。Prahalad、Hamel(1990)提出,企業(yè)需要極其關(guān)注核心能力,包括組織的集體學(xué)習(xí),十分是怎樣協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能,怎樣綜合多種技術(shù)。企業(yè)能力理論強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的、職能的(functional)、技術(shù)的技能進(jìn)行結(jié)合,構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)者難以模擬的核心能力,它綜合、利用了RD管理、產(chǎn)品和流程開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制造、人力資源、組織學(xué)習(xí)等多個(gè)領(lǐng)域的研究成果。動(dòng)態(tài)能力理論是在企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)上發(fā)展構(gòu)成的。Teece是動(dòng)態(tài)能力理論的最出色的代表人物。Teece、Pisano(1994)初次提出動(dòng)態(tài)能力的概念,并將動(dòng)態(tài)能力劃分為適應(yīng)(adapting)、整合(integrating)和重新配置(reconfiguring)三種維度。他們以為,動(dòng)態(tài)能力取決于企業(yè)的流程(processes)、位勢(shì)(positions)和途徑(paths),這被一些學(xué)者稱為3P形式。Teece、Pisano、Shuen(1997)將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)整合、建造、重新配置內(nèi)外部能力(competences)以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境的能力;他們以為,動(dòng)態(tài)能力包括三種能力:1.對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)的能力。2.學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)的資源和能力演變的重要的內(nèi)部氣力。3.對(duì)資源和能力進(jìn)行重新配置和轉(zhuǎn)型的能力。重新配置和轉(zhuǎn)型的能力是指,在快速變化的環(huán)境,企業(yè)感悟到時(shí)機(jī)和威脅,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行再配置,并完成必要的內(nèi)部和外部轉(zhuǎn)型。具備這種能力的企業(yè),有時(shí)被稱為高柔性(highflex)企業(yè)。Teece(2007)將動(dòng)態(tài)能力分為三項(xiàng)能力(capacity):對(duì)時(shí)機(jī)和威脅的感悟(sense)和塑造(shape);捕捉(seize)時(shí)機(jī);對(duì)威脅(threats)、轉(zhuǎn)型(transforming)進(jìn)行管理。Teece(2007)以為,動(dòng)態(tài)能力部分地取決于企業(yè)高級(jí)管理層的創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial)、管理、領(lǐng)導(dǎo)技能,以及開發(fā)、施行、修正企業(yè)慣例的管理能力。Teece(2020)將動(dòng)態(tài)能力分為三類活動(dòng):確認(rèn)和評(píng)估時(shí)機(jī)的感悟(sensing)活動(dòng);調(diào)動(dòng)資源以利用時(shí)機(jī)、并從中俘獲(capture)價(jià)值的捕捉(seizing)活動(dòng);持續(xù)更新的轉(zhuǎn)型(transforming)活動(dòng)。Teece等學(xué)者提出的動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性以及由此給企業(yè)能力帶來的挑戰(zhàn),能更好地解釋企業(yè)的持續(xù)的超常利潤(rùn)的原因。但也存在下面缺陷:1.對(duì)動(dòng)態(tài)能力沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義,與企業(yè)管理實(shí)踐脫節(jié)。2.這些學(xué)者將動(dòng)態(tài)能力作為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段。這帶來的問題是,假如企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么,能夠找出企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力假如企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那就找不出企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,陷入了一種套套邏輯。另外,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是在多種因素基礎(chǔ)上的綜合競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于多種因素的綜合作用。因而,在構(gòu)建企業(yè)理論框架時(shí),不能只考慮一種因素而忽視其他重要因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所起的作用。3.Teece(2007)從應(yīng)用的角度對(duì)3P形式進(jìn)行了補(bǔ)充,Teece以為,流程是包含戰(zhàn)略和商業(yè)形式在內(nèi)的企業(yè)活動(dòng);位勢(shì)是指企業(yè)資源;途徑是指企業(yè)戰(zhàn)略。也就是講,Teece以為,動(dòng)態(tài)能力取決于企業(yè)的活動(dòng)、資源和戰(zhàn)略。Teece沒有將動(dòng)態(tài)能力分為生成、演化、詳細(xì)化、變現(xiàn)等4個(gè)環(huán)節(jié),他提出的3P形式,并沒有反映動(dòng)態(tài)能力的生成機(jī)理。4.Teece等學(xué)者提出的動(dòng)態(tài)能力為企業(yè)帶來價(jià)值的途徑是動(dòng)態(tài)能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)績(jī)效,這種途徑是不完好的。三、一種基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論框架在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,動(dòng)態(tài)能力對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變化很快,企業(yè)能力的基礎(chǔ)是不穩(wěn)固的。企業(yè)要生存、發(fā)展,一定要對(duì)其能力的基礎(chǔ)進(jìn)行不斷的充實(shí)、調(diào)整、加固,進(jìn)而能夠不斷對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)響應(yīng),能快速和靈敏進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,能對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的資源和能力進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和再配置。在一些知識(shí)密集型的高新技術(shù)行業(yè),如半導(dǎo)體、信息服務(wù)、軟件等行業(yè),技術(shù)變化特別快,需要從企業(yè)能力的角度進(jìn)一步提升到動(dòng)態(tài)能力的角度,才能加深對(duì)這些企業(yè)的生命力的理解。日本一些世界知名的家電企業(yè),如夏普、日立、東芝等,它們遵循資源學(xué)派和能力學(xué)派的主張,不斷積累有價(jià)值的技術(shù)資源,對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行不斷積累和保衛(wèi),但即便是這樣,也無法阻止這些企業(yè)的生命力的衰落和喪失。這講明,在技術(shù)、市場(chǎng)等因素動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境下,資源學(xué)派和能力學(xué)派有很大的局限性,并不能解釋一些優(yōu)秀企業(yè)的生命力的衰落。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境是變化的,時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)和變遷會(huì)侵蝕企業(yè)的生命力,企業(yè)為維持、提升其生命力,需要選擇適宜的機(jī)會(huì)、方式對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新,以與環(huán)境的變化相匹配。固然動(dòng)態(tài)能力理論能更好解釋動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)生命力問題,但該理論當(dāng)前也存在一些缺陷,本文對(duì)這些缺陷修正后,提出一種基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論框架,主要內(nèi)容如下。(一)動(dòng)態(tài)能力的概念動(dòng)態(tài)能力是指對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力,也就是企業(yè)的動(dòng)態(tài)的核心能力的簡(jiǎn)稱。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)的核心能力可能轉(zhuǎn)化為普通能力,甚至成為企業(yè)的包袱,因而,企業(yè)必須具備動(dòng)態(tài)能力,對(duì)其現(xiàn)有的核心能力進(jìn)行維護(hù)、利用、更新或放棄,或者創(chuàng)造新的核心能力。動(dòng)態(tài)能力也就是一些國(guó)內(nèi)學(xué)者所稱的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)的創(chuàng)始人、控股股東、高級(jí)管理層注入到企業(yè)中的一種活性物質(zhì);同時(shí),企業(yè)也是其創(chuàng)始人、控股股東、高級(jí)管理層將其動(dòng)態(tài)能力變現(xiàn)的一種工具。從理論上來看,動(dòng)態(tài)能力是一種永不過時(shí)、永不落后的絕對(duì)化的核心能力;從實(shí)務(wù)上來看,世界上沒有從未打過敗仗的永勝將軍,企業(yè)的每一項(xiàng)投資不可能都成功,企業(yè)不可能避開所有的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。一些學(xué)者正是看到了動(dòng)態(tài)能力在現(xiàn)實(shí)中的局限性,以為動(dòng)態(tài)能力是皇帝的新衣,是現(xiàn)實(shí)中不存在的東西,進(jìn)而否認(rèn)動(dòng)態(tài)能力研究的理論價(jià)值。這種觀點(diǎn)是偏面的。動(dòng)態(tài)能力雖是一種理想化的核心能力,但對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐有重大的指導(dǎo)意義,進(jìn)而也就具有很大的理論價(jià)值。(二)動(dòng)態(tài)能力是提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的工具動(dòng)態(tài)能力需要與其他因素相結(jié)合,才能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)能夠用競(jìng)爭(zhēng)力表示,不能用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表示,由于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可以能是一種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以稱為企業(yè)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源、企業(yè)能力(包括動(dòng)態(tài)能力)和企業(yè)行動(dòng)等多種因素綜合作用的結(jié)果。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠分為企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力以及其他維度的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的維度包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格(成本)、企業(yè)為客戶提供服務(wù)的及時(shí)性、客戶獲得服務(wù)的便捷性等。從短期、靜態(tài)的角度看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)的核心資源和能力;從長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的角度看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的激劇變化既能夠來源于企業(yè)的資源、能力和企業(yè)行動(dòng)的重新結(jié)合,可以以來源于外部環(huán)境沖擊,如技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件、客戶等行業(yè)構(gòu)造的變化,可以能來源于政策法規(guī)的變化。(三)關(guān)于Teece提出的3P形式在Teece以及其他一些學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力的闡述中,沒有明確區(qū)分能力與競(jìng)爭(zhēng)力他們提出的范式,只包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而沒有競(jìng)爭(zhēng)力。Teece提出的動(dòng)態(tài)能力的3P形式,其實(shí)反映的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生成機(jī)理,而不是反映動(dòng)態(tài)能力的生成機(jī)理。(四)動(dòng)態(tài)能力的4個(gè)經(jīng)過動(dòng)態(tài)能力具有生成、演化、詳細(xì)化、變現(xiàn)四個(gè)經(jīng)過。1.從動(dòng)態(tài)能力的生成經(jīng)過來看,企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力不是憑空產(chǎn)生的,而是由企業(yè)的管理層知識(shí)、員工知識(shí)、企業(yè)精神、組織構(gòu)造、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等因素生成的。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力不能在要素市場(chǎng)通過簡(jiǎn)單的購(gòu)買獲得。生成動(dòng)態(tài)能力的因素中包括大量的隱性知識(shí),競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)這些隱性知識(shí)在模擬和替代上比擬困難,這些隱性知識(shí)需要通過大量的實(shí)踐(干中學(xué))進(jìn)行積累。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力也有可能是由關(guān)鍵的個(gè)別員工塑造,這種情況比擬少見,一般來講,企業(yè)的管理系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)能力的塑造中發(fā)揮很大作用。有時(shí)候,企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵員工挖過來,結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)本身競(jìng)爭(zhēng)力的提升并沒有很大幫助,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力也沒有產(chǎn)生很大影響,這可能是高估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵員工在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)能力塑造中所起的作用,而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理系統(tǒng)在華而不實(shí)所起的作用。2.動(dòng)態(tài)能力的演化遭到內(nèi)部氣力和外部氣力的推動(dòng)。組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是推動(dòng)動(dòng)態(tài)能力向上提升的一種重要的內(nèi)部氣力。組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)知識(shí)的積累和更新。企業(yè)創(chuàng)新是為了建立稀缺的、競(jìng)爭(zhēng)者難以模擬和替代的、能對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提供最大支持的動(dòng)態(tài)能力。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化的重要外部因素。從長(zhǎng)期看,行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)需求等因素都會(huì)發(fā)生比擬大的變化,因而,企業(yè)的資源和能力都要發(fā)生變化才能與之匹配,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在技術(shù)快速變遷的環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更復(fù)雜,企業(yè)為獲得、維持競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷對(duì)其資源和能力進(jìn)行維持、更新、提升,進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)態(tài)能力的演變。3.從動(dòng)態(tài)能力的詳細(xì)化經(jīng)過來看,動(dòng)態(tài)能力具體表現(xiàn)出為將企業(yè)資源轉(zhuǎn)換為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,這個(gè)經(jīng)過也是知識(shí)的創(chuàng)造、應(yīng)用、驗(yàn)證的經(jīng)過。4.從動(dòng)態(tài)能力的變現(xiàn)經(jīng)過來看,動(dòng)態(tài)能力主要通過兩條途徑影響企業(yè)利潤(rùn):一是對(duì)行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模等行業(yè)構(gòu)造演變趨勢(shì)的感悟和判定能力,從中發(fā)現(xiàn)投資時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的戰(zhàn)略投資行動(dòng)奠定基礎(chǔ);二是通過企業(yè)資源、能力和企業(yè)行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而決定了企業(yè)搶奪的行業(yè)利潤(rùn)份額。這里提出的動(dòng)態(tài)能力的變現(xiàn)經(jīng)過,將Bain提出的SCP范式結(jié)合了進(jìn)來。企業(yè)超常利潤(rùn)的持續(xù)性取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性以及行業(yè)超常利潤(rùn)的持續(xù)性。動(dòng)態(tài)能力的完好的變現(xiàn)經(jīng)過為:動(dòng)態(tài)能力企業(yè)行動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力搶奪的行業(yè)利潤(rùn)份額企業(yè)利潤(rùn)。四、結(jié)束語本文提出一種基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論框架,試圖解釋:為什么有的企業(yè)的生命力十分旺盛,能獲取持續(xù)的超常利潤(rùn)?為什么有的企業(yè)成功后會(huì)快速衰退、甚至死亡?在一個(gè)基于創(chuàng)新進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、不斷對(duì)現(xiàn)有能力進(jìn)行創(chuàng)造性毀壞的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)只要依托動(dòng)態(tài)能力,才能維持和提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。本文提出的企業(yè)理論框架,從理論研究的角度來看,需要解決實(shí)證檢驗(yàn)問題。對(duì)本文提出的企業(yè)理論框架的實(shí)證檢驗(yàn)?zāi)軌蛴袃煞N方式方法,一種是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),另一種是案例檢驗(yàn)。假如要對(duì)本文提出的企業(yè)理論框架進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),需要解決下面幾個(gè)問題。1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能否測(cè)量的問題。從長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的角度看,決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)之間在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力上能否有質(zhì)的差異,能否能測(cè)量?怎樣測(cè)量?2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)資源、能力和企業(yè)行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。怎樣對(duì)企業(yè)資源、能力和企業(yè)行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行測(cè)量?企業(yè)的很多資源和能力具有復(fù)雜性、隱性和專屬性(complexity,tacitness,andspecificity),要對(duì)它們進(jìn)行觀察和客觀計(jì)量,相當(dāng)困難。企業(yè)資源能夠分為很多類別,具有異質(zhì)性,如智力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎樣量化企業(yè)能力存在不同的層級(jí):個(gè)體能力、團(tuán)隊(duì)能力和企業(yè)能力。個(gè)體能力有助于團(tuán)隊(duì)能力的構(gòu)成,團(tuán)隊(duì)能力又有助于企業(yè)能力的構(gòu)成。同時(shí),從動(dòng)態(tài)的角度來看,企業(yè)能力是演變的,能夠分為現(xiàn)有的能力、能力的提升或衰退。企業(yè)行動(dòng)有多種類型,每種行動(dòng)牽涉方向、機(jī)會(huì)、策略等問題。在實(shí)證研究中,企業(yè)資源、能力、行動(dòng)的可接受的代理變量是什么?如,企業(yè)能力的結(jié)果能夠作為潛在的能力的代理變量嗎?由于上述問題難以解決,對(duì)本文提出的企業(yè)理論框架進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)會(huì)有很大的局限性。能夠采用現(xiàn)場(chǎng)研究(fieldstudies)、現(xiàn)場(chǎng)訪問、臨床(clinical)研究等歸納法,通過對(duì)特定企業(yè)的有深度的、歷史的研究,挖掘、分析特定企業(yè)的復(fù)雜的、隱性的、專屬的動(dòng)態(tài)能力,并克制歸納法研究中的主觀性強(qiáng)的局限性,豐富、發(fā)展基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論。以下為參考文獻(xiàn)[1]Chandler,A.D.,Jr.Strategyandstructure[M].Cambridge:TheMITPress,1962.[2]Learned,E.,C.Christensen,K.AndrewsandW.Guth.Businesspolicy:Textandcases[M].Irwin,Homewood,IL,1969.[3]Penrose,E.Thetheoryofthegrowthofthefirm[M].BasilBlackwell,London,1959.[4]Prahalad,C.K.andG.Hamel.Thecorecompetenceofthecorporation[J].HarvardBusinessReview,1990(03).[5]Rumelt,R.P.Strategy,