公司人事部工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)公司人事部工作計(jì)劃范文一、在?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理。?1、完善?制度，狠抓?落實(shí)。__?_上半年完?成公司各項(xiàng)?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實(shí)際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?_年第一季?度完成《后?備人才培養(yǎng)?計(jì)劃》的前?期溝通、磋?商，達(dá)成共?識(shí)，通知下?發(fā)各部門(mén)。?第二三季?度著手對(duì)后?選人進(jìn)入考?核，本年度?爭(zhēng)取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴(yán)至上”，?加強(qiáng)員工關(guān)?系管理加?強(qiáng)勞動(dòng)合同?的簽訂工作?：每半年度?進(jìn)行一次勞?動(dòng)合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時(shí)?對(duì)問(wèn)題員工?及時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)先?進(jìn)、鞭策后?進(jìn)的一種措?施，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳。?每季度_?__一次員?工活動(dòng)：加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)福利措施?：___年?福利措施制?度化，狠抓?落實(shí)。規(guī)?劃好員工的?職業(yè)生涯：?以工程部為?例，嘗試對(duì)?轉(zhuǎn)正員工進(jìn)?行分級(jí)，拓?寬員工晉升?渠道。一季?度開(kāi)始準(zhǔn)備?，二季度實(shí)?施。保持?與公司每一?位員工的溝?通交流：通?過(guò)員工活動(dòng)?、生日活動(dòng)?、轉(zhuǎn)正談話?等正式與非?正式溝通，?與每位員工?保持交流，?了解員工所?思所想。?二、完成招?聘工作，提?高招聘質(zhì)量?。1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開(kāi)思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?2、錄用?與評(píng)估工作?：在錄用方?面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)?聘后選人的?資格___?工作，包括?證件驗(yàn)審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時(shí)?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對(duì)主?管以上級(jí)別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?評(píng)制，即當(dāng)?事人述職，?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人提問(wèn)，公?司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?。(根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整)?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作。1、?加強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)：?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊(cè)?》___上?半年完成。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門(mén)派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門(mén)，?把新員介紹?給部門(mén)同事?及主要人員?，解釋部門(mén)?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門(mén)__?_聯(lián)誼活動(dòng)?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門(mén)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落實(shí)?：逐漸加大?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)責(zé)任?，每季度初?與各部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝通，?明確各部門(mén)?培訓(xùn)需求，?根據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、協(xié)?助各部門(mén)落?實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)?。每季度對(duì)?各部門(mén)培訓(xùn)?工作進(jìn)行一?次評(píng)估。?3、加強(qiáng)對(duì)?管理人員的?培訓(xùn)工作：?在崗培訓(xùn)：?對(duì)有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專人進(jìn)行?“幫帶培訓(xùn)?”。4、?嘗試編寫(xiě)符?合公司相關(guān)?部門(mén)工作特?點(diǎn)的培訓(xùn)教?材，逐漸形?成具公司特?色的培訓(xùn)體?系。5、?鼓勵(lì)員工自?學(xué)：倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、人?人追求進(jìn)步?的良好風(fēng)氣?。四、進(jìn)?一步完善績(jī)?效考核評(píng)估?工作1、?加強(qiáng)部門(mén)考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門(mén)每月的?績(jī)效考核工?作交各部門(mén)?負(fù)責(zé)