第一部分 施工方案

日第六節(jié)工程特點(diǎn)一、在項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面突出“以人為本”的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目部的管理制度，切實(shí)提高和改善職工的生活環(huán)境和福利待遇，為工程的質(zhì)量合格及文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”工程建設(shè)為目標(biāo)，如何利用各種新的管理手段使施工現(xiàn)場管理不斷躍上新臺階，徹底改變工地臟、差、亂的現(xiàn)象，維護(hù)我公司及甲方良好的形象，也是本工程管理工作中的一個重點(diǎn)。二、本工程工期較緊張，需合理安排勞動力需求計劃及材料調(diào)配。三、本工程要求工期跨越季節(jié)性施工，需做好工期及季節(jié)性施工技術(shù)措施。針對以上一些工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，本公司在編制本施工方案時將突出重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。第七節(jié)施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備程序好的開始是成功的一半，施工準(zhǔn)備工作有條不紊，才能保證以后的工作能有序的展開，以保證本工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司施工準(zhǔn)備程序工作作如下安排：熟悉圖紙、圖紙會審、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查熟悉圖紙、圖紙會審、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查編制施工機(jī)具設(shè)備需用計劃工藝流程及施工要領(lǐng)書編制勞動力計劃編制月、周施工進(jìn)度安排計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃安全生產(chǎn)技術(shù)交底臨時供水、供電計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工平面總布置經(jīng)濟(jì)承包與核算審批技術(shù)準(zhǔn)備一、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案二、嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，做好材料試驗(yàn)工作。三、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集組織項(xiàng)目人員熟悉圖紙，落實(shí)和解決設(shè)計圖不詳?shù)膯栴}。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料，并確保采購的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為當(dāng)前使用的有效版本。四、圖紙會審由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及專業(yè)工長認(rèn)真看圖,提出問題。組織設(shè)計單位及其它相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙會審。對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設(shè)計方溝通，并做好詳細(xì)的圖紙會審記錄，確保施工中不出現(xiàn)不必要的返工和浪費(fèi)。五、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn),由施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工難點(diǎn)和主要分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底,并編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場前進(jìn)行三級技術(shù)交底，即技術(shù)負(fù)責(zé)人→管理人員→施工班組長→操作工人，交底內(nèi)容及要求按我單位項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例執(zhí)行。技術(shù)部門對管理人員針對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，主要是對工期、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行交底，對各專業(yè)工種之間的銜接進(jìn)行交底，讓全體管理人員注意預(yù)留、預(yù)埋，確保準(zhǔn)確貫徹設(shè)計意圖。施工工長對班組長進(jìn)行交底，交底分施工部位與施工樓層進(jìn)行，主要針對圖紙要求及施工難點(diǎn)，施工方案規(guī)定的施工順序、施工方法、工序搭接，完成時間要求，質(zhì)量、安全、文明施工的具體要求與措施，克服質(zhì)量通病的具體措施等。六、施工圖深化施工準(zhǔn)備階段,認(rèn)真做好工程設(shè)計圖的深化工作。理解設(shè)計意圖，保證工程能符合建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師的構(gòu)思及國家規(guī)范要求。詳細(xì)熟悉圖紙，定期向設(shè)計方遞交深化設(shè)計圖紙，介紹施工情況及采用的工藝，聽取設(shè)計方的意見，交換我們對設(shè)計的理解，用我們的施工流程來深化設(shè)計，預(yù)期達(dá)到最佳效果。七、編制質(zhì)量保證計劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,綜合考慮施工的各個環(huán)節(jié),由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃。八、現(xiàn)場交接與建設(shè)單位密切配合，組織現(xiàn)場紅線點(diǎn)、建筑物軸線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)交接與復(fù)核，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，交接前應(yīng)仔細(xì)檢測雙方的測量儀器，檢查測量精度與準(zhǔn)確性是否有差異。根據(jù)設(shè)計對工程平面坐標(biāo)和高程的要求，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測工作，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)行平面軸線和高程的測量工作。設(shè)計文件、技術(shù)資料等文件的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯與漏項(xiàng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備一、現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場由建設(shè)單位統(tǒng)一提供施工用電，進(jìn)場后接入掛表計量。二、施工用水施工臨時用水源已接至施工場區(qū)邊，我公司進(jìn)場后在附近掛表計量接入。1.施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實(shí)際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場的整潔有序，從甲方提供的電、水源的接入點(diǎn)接入。2.室外消防栓給水系統(tǒng)，本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場、主體建筑低層部分及鄰近建筑物。擬設(shè)臨時消防泵，平時管網(wǎng)內(nèi)的水壓為市政水壓，僅能滿足施工生產(chǎn)用水的需要，不能滿足消防需要，一旦發(fā)生火災(zāi)，立即啟動消防水泵，臨時加壓使管網(wǎng)內(nèi)的流量和水壓達(dá)到消防要求。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、準(zhǔn)備工作1.本工程在進(jìn)場后首先根據(jù)甲方提供的紅線范圍，進(jìn)行臨時工作的安排。2.大型臨時設(shè)施的建造（1）施工生活區(qū)：根據(jù)本工程用地紅線范圍內(nèi)的空地進(jìn)行現(xiàn)場的平面布置，生活區(qū)布置詳見平面圖。生活區(qū)主要布設(shè)內(nèi)容有:職工宿舍、班組宿舍、食堂、廁所、辦公室、活動室等設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場區(qū)：包括項(xiàng)目辦公室，現(xiàn)場作業(yè)棚，配電房、倉庫、材料堆場等設(shè)施。（3）做好現(xiàn)場“三通一平”工作：臨時施工道路的澆筑硬化（如有），臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。（4）復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。（5）有計劃組織機(jī)械及材料的進(jìn)場，堆放于指定地點(diǎn)。施工總平面布置依據(jù)1.施工現(xiàn)場實(shí)際情況；2.工程總的施工工藝流程安排；3.建設(shè)部頒布的建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定；4.本單位有關(guān)文明施工和安全管理規(guī)定。施工總平面圖的繪制及布置原則在滿足施工工藝流程安排要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長度，并充分考慮安全及環(huán)保。第八節(jié)總體施工部署

一、施工管理目標(biāo)

為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我單位將以一個優(yōu)秀的承包商的綜合實(shí)力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項(xiàng)階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)工程。根據(jù)本工程施工工序、工期計劃等，切實(shí)做好施工各項(xiàng)安排。序號名稱管理目標(biāo)

1總承包管理總體部署機(jī)械、用電、臨時用地規(guī)劃，對各專業(yè)工程實(shí)施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。達(dá)到業(yè)主滿意、管理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)。2工期控制計劃工期365天3質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)符合設(shè)計及規(guī)范要求,一次性驗(yàn)收合格。4安全文明施工責(zé)任事故死亡率為零，年度輕傷率5‰以下,

杜絕重大火災(zāi)事故；5科技應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，第九節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目管理及施工，成立“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有大型及高層工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。項(xiàng)目部將通過建立并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，以及完善的質(zhì)量、安全、技術(shù)、計劃、成本和合約等方面的管理程序，使整個工程的全過程實(shí)施處于總承包單位科學(xué)的管理之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為工程的建設(shè)竭誠服務(wù)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次

施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面。序號層次說明1保障層針對這種工程，實(shí)施有一定難度的工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，從而為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。2管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。第十節(jié)總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖各個班組各個班組各個班組各個班組各個班組各個班組各個班組各個班組預(yù)算員技術(shù)員試驗(yàn)員測量員材料員資料員生產(chǎn)經(jīng)辦公室質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)安全技術(shù)負(fù)人項(xiàng)目安全2.各部門及主要人員職責(zé)序號職務(wù)/部門主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。（3）主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5）及時協(xié)調(diào)關(guān)系。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7）全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。（9）及時落實(shí)完成工程總承包管理指揮長安排的重要工作。（10）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工管理部，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工管理部整體管理工作。（2）負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（3）及時落實(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的重要工作。（4）負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位的施工管理。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（6）定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（7）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)提請和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。（9）、參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（10）、直接領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域協(xié)調(diào)部的管理工作。（11）、負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（12）、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃。（13）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。（14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。（15）、嚴(yán)格按設(shè)計尺寸進(jìn)行放樣測量，保證放樣精度符合測量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計要求；3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持。（2）、審核施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)工作之間的技術(shù)問題。（3）、主持整個項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的編制、審核工作。（4）、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（5）、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）、主持項(xiàng)目計量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（7）、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（8）、領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。（9）、及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。（10）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃，同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計劃。（11）、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。（12）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。（13）、負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作。（14）、負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗(yàn)檢測，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理的處理措施，組織管理施工過程中的測量工作。（15）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。（16）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（17）、負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議。（18）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的進(jìn)度管理工作4安全員（1）、直接由企業(yè)總部委派，監(jiān)督項(xiàng)目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作。（5）、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進(jìn)行。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（7）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。5質(zhì)量員（1）直接由企業(yè)總部委派，監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。（6）加強(qiáng)對各專業(yè)單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)