招投標(biāo)及合同管理

第四章

招投標(biāo)及合同管理小小魯布格，巨大沖擊波中國第一個利用世界銀行貸款項目；FIDIC合同條件在中國的第一次運用；中國第一個采用“國際慣例”的市場運作法則以及項目管理的理論和方法的工程項目；中國第一次引進了業(yè)主、工程師、承包商的概念，使人耳目一新；

走近魯布格

工程位于云南羅平縣與貴州興義縣交界處，為紅水河流域最下游的一個梯級電站。裝機4臺15萬千瓦發(fā)電機組，年發(fā)電27.5億度。1981.6列入國家重點項目，1982年引進世行貸款1.454億美元，i=8%,還款期20年。工期53個月，1597天。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進行國際競爭性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。與此同時，國家直接投入資金6.9億元，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機電設(shè)備安裝。1990年電站全部竣工。

魯布格水電站——招標(biāo)準(zhǔn)備充分的前期準(zhǔn)備：昆明水電勘測設(shè)計院和澳大利亞雪山公司歷時兩年準(zhǔn)備了幾十萬字合同草稿和招標(biāo)文件，合同均按FIDIC條款。嚴(yán)格的資格預(yù)審：32家提出意向，比較施工經(jīng)歷、財務(wù)實力、法律地位、設(shè)備與技術(shù)水平、人才實力后，淘汰12家。1983年6月,15家取得資格，購買了招標(biāo)文件，最終有8家進行了投標(biāo)。魯布格水電站——開標(biāo)1983.11.8在北京當(dāng)眾開標(biāo)，標(biāo)價如下公

司

名

稱

報價（萬元）

(報價/標(biāo)底)*100%

日本大成

8463

56.58%

日本前田

8796

58.81%

英波吉洛

9282

62.05%

中德聯(lián)營公司

11947

79.87%

中挪聯(lián)營公司

12133

81.11%

南能源工程公司

13223

88.40%

法SBTP公司

17939

119.93%

注：西德霍克蒂夫公司：廢標(biāo)魯布格水電站——評標(biāo)初評：只取前三名：日本大成，日本前田，英波吉洛終評：澄清會談：前田2062萬元的三套全新設(shè)備和84萬元備件贈送；大成41臺全新設(shè)備替換原設(shè)備，用完后贈送中方；英波吉洛提供2500萬美元軟貸款i=2.5%。評標(biāo)：1、標(biāo)價大成>前田>英波吉洛；2、優(yōu)惠條件大成>前田；3、財務(wù)實力大成最優(yōu)；4、設(shè)備前田最好；5、經(jīng)驗英波吉洛4萬公里>前田1.76萬公里>大成0.55萬公里；6、施工方法和進度前田>大成>英波吉洛大成中標(biāo)標(biāo)價低于標(biāo)底43%舊體制傳統(tǒng)自營制管理方式

新體制國際合同管理方式

投資體制資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無底洞項目馬拉松世界銀行貸款實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)：投資節(jié)約40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項目目標(biāo)人員勞動生產(chǎn)率低下走進大工地腳踩人民幣33人日方項目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天日本大成公司盈利40%一個工程，兩種體制1983年,云南魯布格水電站啟用日本建筑商承建該工程。監(jiān)理作為一個具體事物第一次進入中國大項目建設(shè)領(lǐng)域。

魯布革水電站項目的啟示我國建設(shè)的魯布革電站工程。作為世界銀行貸款項目，在招投標(biāo)中，日本大成公司以低于概算43％的懸殊標(biāo)價承包了引水系統(tǒng)工程，僅以30多名管理人員和技術(shù)骨干組成的項目管理班子，雇用了400多名中國勞務(wù)人員，采用非尖端的設(shè)備和技術(shù)手段，靠科學(xué)管理創(chuàng)造了工程造價、工程進度、工程質(zhì)量三個高水平紀(jì)錄。這一工程實例震動了我國建筑界，造成了對我國傳統(tǒng)的政府專業(yè)監(jiān)督體制的沖擊，引起了我國工程建設(shè)管理者的深入思考。

成功＝科學(xué)技術(shù)＋項目管理“三分技術(shù)，七分管理”招投標(biāo)亞行官員們打捆分包失誤某省亞行貸款高速公路項目的亞行官員，是一位來自南亞某國曾經(jīng)從事鐵道建設(shè)工作十余年的資深工程師。項目執(zhí)行機構(gòu)原定的分包打捆計劃書包括2個特大橋、3個特長隧洞、12個路段施工合同分包。但亞行官員對此做出了否定，提出了新的打捆計劃，即將兩座位置相鄰的特大橋合為1個合同，三個特長隧洞合為2個合同（其中相近的隧洞合為一個合同），而全部路段的路基分為5個合同，路面分為2個合同。這樣，這個項目共分為10個合同，比原先的少了7個。招投標(biāo)亞行官員更改計劃的理由是可以讓更多的專業(yè)化筑路隊伍參加競標(biāo)，降低工程造價。然而招標(biāo)以及項目執(zhí)行的結(jié)果并不理想。一是許多中小企業(yè)沒有投標(biāo)資格。大公司中標(biāo)后，因其無施工實體，層層分包，導(dǎo)致施工管理難度加大。二是路基、路面由不同承包人施工，造成路面承包人與路基承包人對路段質(zhì)量等問題相互推諉，給監(jiān)理帶來很大困難，最后項目無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成，此外還帶來其它問題，是業(yè)主蒙受較大的損失。招投標(biāo)東深供水改改造工程土土建工程的的評價辦法法東深供水改改造工程土土建工程采采用綜合評評價法，即即確定中標(biāo)標(biāo)單位不僅僅依據(jù)報價價指標(biāo)，還還考慮到施施工組織、、施工方案案，以及施施工質(zhì)量、、進度、安安全和其他他因素。評評價時，首首先確定總總分為100分，并并根據(jù)每一一因素確定定其分值；；其次由評評標(biāo)委員根根據(jù)投標(biāo)人人的具體情情況給予賦賦分；最后后將每一因因素的得分分累計，即即得到某投投標(biāo)人的總總分值?？偪偡肿罡哒哒邽橹袠?biāo)候候選人。招投標(biāo)（1）報價價直接分，，40分。。評標(biāo)委員員會根據(jù)工工程施工的的條件和復(fù)復(fù)雜程度，，用記名方方式，提出出標(biāo)的合理理下浮率（（0～5%），去掉一一個最高值值和一個最最低值，取取其余下浮浮率的平均均值作為標(biāo)標(biāo)底核準(zhǔn)的的下浮率。。計算標(biāo)底底核準(zhǔn)價，，即標(biāo)底核核準(zhǔn)價B0=標(biāo)底×（1+標(biāo)標(biāo)的核準(zhǔn)下下浮率）。。投標(biāo)報價價B在0.92B0≤B≤1.05B0范圍內(nèi)為有有效報價，，投標(biāo)報價價在有效報報價范圍外外，當(dāng)場作作廢標(biāo)。報報價直接得得分F2=250×（B0－B）/B0+20，其其中，B為投標(biāo)單單位報價，，B0為標(biāo)底核準(zhǔn)準(zhǔn)價。招投標(biāo)（2）報價價合理性，，20分。。鑒于大型型水利工程程工期長，，地質(zhì)、地地形、氣象象、水文條條件影響大大，現(xiàn)場設(shè)設(shè)計變更較較多的特點點，本次招招標(biāo)報價分分為主體工工程單價承承包和臨時時工程總價價承包，為為防止不平平衡報價導(dǎo)導(dǎo)致業(yè)主難難以控制工工程投資，，評標(biāo)委員員會將根據(jù)據(jù)下列兩個個方面對投投標(biāo)報價進進行評價：：招投標(biāo)1）主體工工程單價評評價，13分。評價價委員會根根據(jù)國家、、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)底編編制依據(jù)和和投標(biāo)書中中根據(jù)施工工項目設(shè)計計實施方案案與相應(yīng)項項目單價報報價的合理理性、全面面性及偏差差程度進行行評價。其其中：(a)施工工項目設(shè)計計實施方案案與單價合合理性分析析，4分。。(b)單價價定額套用用準(zhǔn)確性分分析，5分分。招投標(biāo)2）臨時工工程總包報報價評價，，7分。評評價專家委委員會根據(jù)據(jù)各投標(biāo)單單位針對該該標(biāo)段所作作的臨時工工程的設(shè)計計與臨時工工程總報價價的合理性性、全面性性及偏差程程度進行評評價。其中中：(a)臨時時工程項目目設(shè)計實施施方案與單單價合理性性分析，4分。(b)臨時時工程總報報價合理性性，3分。。（3）施工工組織設(shè)計計及施工方方案，15分。其中中：1）組織機機構(gòu)、人員員及機械設(shè)設(shè)備的配置置，5分。。根據(jù)投標(biāo)標(biāo)單位針對對本標(biāo)段施施工擬投入入的人員及及施工設(shè)備備配備是否否合理，建建立的施工工組織機構(gòu)構(gòu)是否完整整進行評價價。招投標(biāo)2）施工布布置，3分分。根據(jù)投投標(biāo)單位針針對本標(biāo)段段做出的施施工布置中中的場地、、道路、排排水、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)及其其他臨時設(shè)設(shè)施系統(tǒng)的的可行性、、合理性進進行評價。。3）主體工工程施工，，5分。根根據(jù)投標(biāo)單單位針對本本標(biāo)段主體體工程做出出的施工方方案及技術(shù)術(shù)措施的合合理性、可可行性進行行評價。4）施工材材料準(zhǔn)備實實施，2分分。對投標(biāo)標(biāo)書中的有有關(guān)材料供供應(yīng)準(zhǔn)備措措施方案進進行評價。。（4）質(zhì)量量進度安全全文明及其其他保證，，15分。。1）施工進進度控制，，3分2）施工質(zhì)質(zhì)量控制，，4分3）安全文文明施工及及施工環(huán)保保，3分4）針對本本工程采取取的特別措措施及技術(shù)術(shù)保證，5分。招投標(biāo)（5）企業(yè)業(yè)業(yè)績及信信譽，10分，其中中：1）企業(yè)財財務(wù)狀況，，2分。2）已完成成或在建工工程的業(yè)績績，2分。。3）合同執(zhí)執(zhí)行情況，，3分。4）與所投投標(biāo)段相近近的特別經(jīng)經(jīng)驗及業(yè)績績，3分。。招投標(biāo)長江三峽工工程發(fā)電機機組國際招招標(biāo)長江三峽機機組的招標(biāo)標(biāo)工作實在在國務(wù)院長長江三峽工工程建設(shè)委委員會（簡簡稱“三峽峽建委”））的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由長江三峽峽總公司（（簡稱“三三峽總公司司”）組織織進行的。。在編標(biāo)階階段，三峽峽總公司組組成了編標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組，分別委委托長江水水利委員會會和中技公公司編寫招招標(biāo)文件的的技術(shù)和商商務(wù)部分，，聘請了中中外專家進進行咨詢，，由三峽總總公司組織織進行審查查，并報三三峽建委核核查備案。。在招標(biāo)階段段，三峽總總公司委托托三峽國際際招標(biāo)有限限公司作為為招標(biāo)機構(gòu)構(gòu)，三峽總總公司還組組織了招標(biāo)標(biāo)和評標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，，以及技術(shù)術(shù)、商務(wù)、、融資和技技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等專業(yè)工作作組，聘請請了政府有有關(guān)部門、、設(shè)計、制制造、安裝裝和運行單單位的專家家參與工作作。評標(biāo)報報告和談判判結(jié)果報三三峽建委審審批。招投投標(biāo)標(biāo)長江江三三峽峽機機組組是是目目前前世世界界上上容容量量最最大大、、直直徑徑最最大大、、重重量量最最重重的的機機組組，，其其設(shè)設(shè)計計和和制制造造難難度度很很高高，，存存在在問問題題對對世世界界上上著著名名的的水水輪輪發(fā)發(fā)動動機機組組制制造造商商也也具具有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性。。為了了長長江江工工程程右右岸岸電電站站機機組組為為立立足足國國內(nèi)內(nèi)供供貨貨，，需需要要通通過過左左岸岸電電站站機機組組的的國國際際招招標(biāo)標(biāo)，，引引進進外外國國先先進進技技術(shù)術(shù)，，提提高高國國內(nèi)內(nèi)制制造造商商的的水水平平。。同同時時，，為為了了發(fā)發(fā)揮揮國國內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)制制造造成成本本較較低低的的優(yōu)優(yōu)勢勢，，并并有有利利于于逐逐步步掌掌握握國國外外技技術(shù)術(shù)，，要要求求給給國國內(nèi)內(nèi)廠廠商商一一定定的的分分包包份份額額。。招投投標(biāo)標(biāo)長江江三三峽峽工工程程建建設(shè)設(shè)期期較較長長，，機機組組設(shè)設(shè)備備投投資資較較大大，，在在工工程程首首批批機機組組發(fā)發(fā)電電以以前前籌籌資資壓壓力力較較大大。。通通過過國國際際招招標(biāo)標(biāo)，，爭爭取取投投標(biāo)標(biāo)商商籌籌集集設(shè)設(shè)備備采采購購所所需需要要的的資資金金，，有有利利于于降降低低工工程程籌籌資資成成本本。。三峽峽工工程程水水輪輪機機組組首首批批埋埋件件的的交交貨貨時時間間距距授授標(biāo)標(biāo)的的時時間間不不足足半半年年，，其其后后水水輪輪機機組組模模型型設(shè)設(shè)計計實實驗驗、、制制造造的的時時間間不不寬寬裕裕。。三三峽峽機機組組的的技技術(shù)術(shù)交交流流開開始始于于1993年年，，到到1995年年底底，，三三峽峽總總公公司司與與潛潛在在的的國國外外的的投投標(biāo)標(biāo)商商普普遍遍進進行行交交流流，，與與國國內(nèi)內(nèi)的的大大型型機機組組制制造造商商哈哈爾爾濱濱機機電電廠廠、、東東方方機機電電廠廠也也作作了了交交流流。。招投投標(biāo)標(biāo)1995年年三三峽峽工工程程左左岸岸電電站站的的機機電電技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計計通通過過了了審審查查，，遺遺留留了了一一些些技技術(shù)術(shù)問問題題在在設(shè)設(shè)備備招招標(biāo)標(biāo)采采購購時時確確定定。。在初初步步確確定定了了三三峽峽機機組組的的融融資資方方式式后后，，1995年年，，三三峽峽總總公公司司組組織織了了融融資資的的方方式式、、條條件件。。此此后后，，明明確確機機組組融融資資采采用用買買方方出出口口信信貸貸和和配配套套的的國國際際商商貸貸，，并并委委托托國國家家開開發(fā)發(fā)銀銀行行作作為為機機組組融融資資的的借借款款代代理理人人。。編標(biāo)標(biāo)工工作作從從1995年年初初開開始始，，結(jié)結(jié)合合三三峽峽建建委委的的專專題題會會議議精精神神和和技技術(shù)術(shù)交交流流的的情情況況，，三三峽峽總總公公司司對對招招標(biāo)標(biāo)文文件件進進行行了了三三次次內(nèi)內(nèi)部部審審查查，，并并請請國國外外專專家家咨咨詢詢。。1996年年5月月提提交交三三峽峽建建委委審審核核備備查查。。招投投標(biāo)標(biāo)三峽峽機機組組的的招招標(biāo)標(biāo)文文件件分分水水輪輪機機標(biāo)標(biāo)和和發(fā)發(fā)電電機機標(biāo)標(biāo)段段。。招招標(biāo)標(biāo)文文件件的的內(nèi)內(nèi)容容除除議議標(biāo)標(biāo)有有關(guān)關(guān)的的條條款款外外，，盡盡量量采采用用了了國國際際競競爭爭性性招招標(biāo)標(biāo)的的做做法法。。合合同同條條款款采采用用了了國國際際貿(mào)貿(mào)易易常常用用的的術(shù)術(shù)語語、、規(guī)規(guī)定定和和慣慣例例。。潛在在的的投投標(biāo)標(biāo)商商從從技技術(shù)術(shù)交交流流其其就就開開始始探探尋尋業(yè)業(yè)主主的的意意圖圖，，并并試試圖圖影影響響業(yè)業(yè)主主在在招招標(biāo)標(biāo)文文件件中中做做出出有有利利于于自自己己的的規(guī)規(guī)定定。。為為避避免免投投標(biāo)標(biāo)商商數(shù)數(shù)目目少少，，難難以以形形成成競競爭爭的的局局面面，，三三峽峽總總公公司司降降低低了了投投標(biāo)標(biāo)商商資資格格，，使使投投標(biāo)標(biāo)商商達達到到了了六六家家。。為達達到到即即支支持持國國內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)引引進進技技術(shù)術(shù)，，又又防防止止國國內(nèi)內(nèi)廠廠商商壟壟斷斷分分包包的的目目的的，，三三峽峽總總公公司司決決定定降降低低非非關(guān)關(guān)鍵鍵部部件件分分包包商商的的資資格格，，限限制制形形成成國國內(nèi)內(nèi)分分包包商商聯(lián)聯(lián)合合體體。。招投投標(biāo)標(biāo)1996年年6月月24日日，，三三峽峽總總公公司司在在人人民民大大會會堂堂舉舉行行了了三三峽峽機機組組招招標(biāo)標(biāo)發(fā)發(fā)布布會會。。在在發(fā)發(fā)表表后后40天天后后，，于于8月月7日日至至8日日召召開開了了標(biāo)標(biāo)前前會會，，會會議議組組織織購購買買招招標(biāo)標(biāo)文文件件的的廠廠商商和和企企業(yè)業(yè)考考察察了了三三峽峽工工程程左左岸岸電電站站工工地地現(xiàn)現(xiàn)場場，，集集中中回回答答了了潛潛在在投投標(biāo)標(biāo)商商在在標(biāo)標(biāo)前前會會前前提提出出的的問問題題，，并并將將書書面面答答復(fù)復(fù)作作為為補補充充文文件件在在會會上上發(fā)發(fā)給給了了每每一一個個招招標(biāo)標(biāo)文文件件購購買買者者。。在在投投標(biāo)標(biāo)截截止止日日期期前前30天天，，陸陸續(xù)續(xù)回回答答了了招招標(biāo)標(biāo)文文件件購購買買者者的的其其它它問問題題。。投標(biāo)者都在招招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的投標(biāo)截截止日期（1996年12月18日日）同一天遞遞交了投標(biāo)文文件。招投標(biāo)1996年6月24日，，三峽總公司司在人民大會會堂舉行了三三峽機組招標(biāo)標(biāo)發(fā)布會。在在發(fā)表后40天后，于8月7日至8日召開了標(biāo)標(biāo)前會，會議議組織購買招招標(biāo)文件的廠廠商和企業(yè)考考察了三峽工工程左岸電站站工地現(xiàn)場，，集中回答了了潛在投標(biāo)商商在標(biāo)前會前前提出的問題題，并將書面面答復(fù)作為補補充文件在會會上發(fā)給了每每一個招標(biāo)文文件購買者。。在投標(biāo)截止止日期前30天，陸續(xù)回回答了招標(biāo)文文件購買者的的其它問題。。投標(biāo)者都在招招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的投標(biāo)截截止日期（1996年12月18日日）同一天遞遞交了投標(biāo)文文件。招投標(biāo)按照三峽總公公司的要求，，在投標(biāo)截止止期之前，招招標(biāo)公司完成成了《議標(biāo)和和合同談判工工作方案》，，編制了三峽峽機組評標(biāo)商商務(wù)分析軟件件；三峽總公公司組織編制制了三峽機組組技術(shù)部分評評標(biāo)分析軟件件；組成了議議評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組和技術(shù)、、商務(wù)、融資資和秘書組。。領(lǐng)導(dǎo)小組組組長由三峽總總公司副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任。評評標(biāo)人員由三三峽總公司、、三峽建委辦辦公室、機械械工業(yè)部、三三峽國際招標(biāo)標(biāo)公司、長委委、國家開發(fā)發(fā)銀行，以及及建設(shè)管理、、設(shè)計、安裝裝、生產(chǎn)運行行和外貿(mào)等單單位的專家和和工作人員組組成，總?cè)藬?shù)數(shù)約80人。。招投標(biāo)評標(biāo)前，與投投標(biāo)人進行了了交流。在技技術(shù)方面，6家水輪機投投標(biāo)者最初的的投標(biāo)方案有有4家作了全全面的調(diào)整，，使之符合三三峽工程機組組穩(wěn)定性的要要求，還進行行了部分具體體技術(shù)問題的的談判。在商商務(wù)方面，通通過澄清，基基本消除了重重大偏差，多多數(shù)投標(biāo)者同同意招標(biāo)文件件的合同條件件；大多數(shù)投投標(biāo)者對報價價做了較大幅幅度的降價，，有四家投標(biāo)標(biāo)者的價格降降低20%左左右，組合標(biāo)標(biāo)最大降幅為為22%，絕絕對值達2億億多美元。在在融資方面，，如貸款條件件、貸款覆蓋蓋面、承諾期期、利率和費費率等方面取取得了一些優(yōu)優(yōu)惠條件。在在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方方面，關(guān)鍵技技術(shù)的轉(zhuǎn)讓內(nèi)內(nèi)容和轉(zhuǎn)讓條條件取得了較較大的進展，，多家投標(biāo)者者承諾向我國國轉(zhuǎn)讓全套設(shè)設(shè)計技術(shù)軟件件。招投標(biāo)國內(nèi)廠商哈電電、東電對三三峽機組的分分包部件報出出不正常的價價格，這兩家家對外商的分分包報價幾乎乎相同，有些些部件高出了了某些國外投投標(biāo)報價者的的報價，考慮慮多種因素，，比正常價約約高30%。。在三峽總公公司的要求下下，經(jīng)過三峽峽建委辦公室室的協(xié)調(diào)，略略有降低。分資格、技術(shù)術(shù)、商務(wù)、技技術(shù)轉(zhuǎn)讓和融融資五個方面面對投標(biāo)文件件進行定性和和定量的綜合合評價。由評評標(biāo)組的專家家對此提出建建議的權(quán)重，，用其統(tǒng)計平平均值確定評評標(biāo)權(quán)重。分分技術(shù)、商務(wù)務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓和融資組分分別對各專業(yè)業(yè)組的內(nèi)容分分層次分解因因子，由各組組專家進行無無記名評分，，評分用百分分制。資格由由技術(shù)、商務(wù)務(wù)和融資組共共同評分。價價格按照最低低價為100分，最高價價為60分，，進行計算得得分。招投標(biāo)各專業(yè)組的評評分得出后，，由秘書組用用權(quán)重進行折折算實際得分分，匯總后為為投標(biāo)著的評評標(biāo)總分。各專業(yè)組的專專家評分結(jié)果果由專人統(tǒng)計計，根據(jù)對投投標(biāo)文件分析析，寫出評標(biāo)標(biāo)意見，由評評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組匯總編出《《初評報告》》，按照各投投標(biāo)者的評標(biāo)標(biāo)總得分排序序，推薦中標(biāo)標(biāo)者的排序。?！冻踉u報報告》上交三三峽總公司總總經(jīng)理辦公室室研究后報送送三峽建委審審查。1997年8月8日，李李鵬總理主持持召開三峽建建委第25次次辦公會議，，會議討論后后決議有兩個個供貨集團中中標(biāo)。8月11至14日日，三峽總公公司和招標(biāo)公公司組織的談?wù)勁行〗M與中中標(biāo)廠商進行行合同的最后后談判。15日，三峽國國際招投標(biāo)公公司向中標(biāo)廠廠商法國阿爾爾斯通、瑞士士ABB和VGS聯(lián)合體體發(fā)出中標(biāo)通通知書。合同管理某合同訂立糾糾紛案2003年11月22日日，上海某房房地產(chǎn)開發(fā)公公司因開發(fā)住住宅小區(qū)經(jīng)地地方政府主管管部門批準(zhǔn)進進行工程招標(biāo)標(biāo)。工程項目目位于上海市市閘北區(qū)的中中山北路和共共新路相交處處，工程建筑筑面積74781平方米米。廣東省汕汕頭建筑安裝裝工程總公司司和另外三家家建筑公司參參加投標(biāo)，經(jīng)經(jīng)規(guī)范的評標(biāo)標(biāo)程序由汕頭頭建筑安裝工工程總公司中中標(biāo)，房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公司與與2003年年12月14日向汕頭建建筑安裝工程程總公司發(fā)出出中標(biāo)通知書書，該中標(biāo)通通知書載明：：中標(biāo)造價人人民幣1.5億元，要求求在同年12月25日前前簽訂工程承承包合同，12月28日日正式開工。。同年12月月28日，雙雙方在未簽訂訂合同的情況況下，汕頭建建筑安裝工程程總公司開進進施工隊伍，，打了兩根樁樁，先舉行了了開工典禮。。合同管理此后，雙方因因合同條款發(fā)發(fā)生矛盾，幾幾經(jīng)交涉，房房地產(chǎn)開發(fā)公公司與2004年3月1日明確函告告汕頭建筑安安裝工程總公公司：“將另另選擇施工隊隊伍”。汕頭頭建筑安裝工工程總公司首首先向政府主主管部門投訴訴無果，遂以以要求房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商繼續(xù)續(xù)履行中標(biāo)通通知書為由，，將案件起訴訴到上海市中中級人民法院院。由于中標(biāo)標(biāo)通知書明確確中標(biāo)價為1.5億元，，因此本案標(biāo)標(biāo)的被確認(rèn)為為1.5億元元，成為2004年上海海市中級人民民法院受案標(biāo)標(biāo)的最大的案案件。*本案爭議的的焦點是當(dāng)事事人雙方之間間的合同關(guān)系系是否成立？？發(fā)出中標(biāo)通通知書的法律律性質(zhì)。合同管理一起固定總價價合同一起的的爭端上海某著名建建設(shè)集團公司司（簡稱上海海公司）通過過招投標(biāo)承建建了湖南長沙沙一家韓資企企業(yè)廠房工程程，雙方簽訂訂了固定總價價合同，工程程總價6000余萬元，，在履行合同同過程中，由由于工程量算算錯、漏算、、材料漲價等等因素，導(dǎo)致致工程實際成成本大大超過過預(yù)算，公司司因此要求追追加工程價款款，增加支付付1000余余萬元，而業(yè)業(yè)主則以合同同是“固定總總價”為由不不同意增加價價款，上海公公司于是停工工要求談判，，雙方形成價價款爭議。合同管理雙方爭議的主主要問題有：：（1）價差爭爭議，即因鋼鋼材大幅漲價價導(dǎo)致的爭議議。該工程投投標(biāo)截止日為為2003年年6月，在此此之后，全國國大部分城市市主要建材大大幅度漲價，，工程所在地地長沙的鋼材材上漲幅度達達30%～50%，本案案工程用鋼量量7000多多噸，因鋼材材大幅度漲價價造成的損失失高達400多萬元。承承包商認(rèn)為此此種漲價是投投標(biāo)人投標(biāo)是是無法預(yù)料的的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)按實際價差差予以補償。。而業(yè)主則認(rèn)認(rèn)為合同是““固定總價合合同”，材料料漲價是承包包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險險，不同意以以此為由的調(diào)調(diào)整價款。合同管理（2）量差爭爭議，即工程程量計算錯誤誤導(dǎo)致的誤差差。承包商在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程量漏算算、錯算比較較多，涉及工工程造價近300萬元。。承包商認(rèn)為為業(yè)主在投標(biāo)標(biāo)時只給了投投標(biāo)人7天的的編標(biāo)時間，，在7天時間間里投標(biāo)人除除了要研究招招標(biāo)文件的內(nèi)內(nèi)容和招標(biāo)圖圖紙，還要踏踏勘施工現(xiàn)場場、詢標(biāo)、參參加答疑會、、編制全套投投標(biāo)文件，客客觀上無法精精確計算工程程量，因此要要求業(yè)主予以以補償。而業(yè)業(yè)主則認(rèn)為合合同是“固定定總價合同””，所有工程程量的計算疏疏漏均應(yīng)由承承包人自己承承擔(dān)后果，材材料漲價是承承包商應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)風(fēng)險，不同意意以此為由的的補償價款。。合同管理（3）工程承承包范圍的爭爭議。業(yè)主招招標(biāo)時既提供供了由某電子子工程設(shè)計院院的施工圖（（藍圖），又又同時提供了了其委托韓方方設(shè)計的白圖圖。招標(biāo)文件件規(guī)定投標(biāo)文文件的編制依依據(jù)是“設(shè)計計圖紙”，但但未具體明確確是哪一種““設(shè)計圖紙””，在投標(biāo)截截止日期前，，也未有文件件予以澄清。。上海公司在在報價時依據(jù)據(jù)的是施工藍藍圖，而非韓韓方設(shè)計的白白圖。在實際際施工過程中中，業(yè)主要求求承包商以韓韓方設(shè)計的白白圖為依據(jù)進進行施工，導(dǎo)導(dǎo)致工程量差差異，涉及工工程價款100多萬元。。承包商認(rèn)為為凡是超出電電子工程設(shè)計計院設(shè)計的施施工藍圖范圍圍的工程量，，均不屬于施施工承包范圍圍，不在包干干造價范圍內(nèi)內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按按增加工程量量追加合同價價款。承包商商則認(rèn)為該白白圖為投標(biāo)時時提供，不同同意作為增加加工程量追加加工程價款。。合同管理業(yè)主未按時提提供施工現(xiàn)場場的索賠情況況承包人與某一一房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商簽訂了工工程施工合同同。項目組成成：A棟26層的框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)的的高層住宅樓樓，B棟和C棟為2座7層的磚混結(jié)結(jié)構(gòu)住宅樓。。計劃開工日日期是當(dāng)年的的3月1日，，2棟多層住住宅樓的完工工日期要求為為當(dāng)年的11月末，高層層為次年的11月末。按按工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃，三三棟住宅的基基礎(chǔ)同時開挖挖。但由于開開發(fā)商的房屋屋動遷出現(xiàn)問問題，致使所所處位置的原原有的一處平平房遲遲沒有有搬遷，造成成C棟樓不能能按原計劃動動工。當(dāng)開發(fā)發(fā)商解決完C棟樓的基礎(chǔ)礎(chǔ)土方剛開挖挖就趕上連續(xù)續(xù)3天的大暴暴雨，雖然承承包人現(xiàn)場采采取了排水措措施，但仍使使基坑灌滿了了水。承包人人只好用兩臺臺水泵來抽出出基坑中的水水。由于開發(fā)發(fā)商沒有按合合同約定的時時間給承包人人提供施工現(xiàn)現(xiàn)場，趕上雨雨季造成C棟棟樓的施工進進度緩慢，使使承包人蒙受受了經(jīng)濟和工工期延誤，承承包人就此依依據(jù)合同向業(yè)業(yè)主提出索賠賠。合同管理材料質(zhì)量糾紛紛A房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司投資開開發(fā)了一項花花園工程。由由B建筑安裝裝工程總公司司負(fù)責(zé)施工，，由C建材公公司提供D水水泥廠生產(chǎn)的的水泥。2005年9月月15日，建建材公司提供供20噸水泥泥進入工地，，B建筑安裝裝工程總公司司送檢測試，，結(jié)論為合格格水泥。之后后，C建材公公司陸續(xù)組織織水泥進場，，共計680噸。同年10月11日日，B公司從從C公司供應(yīng)應(yīng)的水泥中再再次抽樣送檢檢，經(jīng)檢查確確認(rèn)為廢品水水泥。此時水水泥已經(jīng)用去去613噸，，分別澆注在在花園工程A樓的12至至15層。經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門檢檢測，第12至15層的的混凝土強度度不合設(shè)計要要求，市建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督總站決定定對12至15層推到重重澆。A公司司于是向人民民法院起訴B公司、C公公司和D廠，，要求三被告告賠償經(jīng)濟損損失。案例一[背景材料]某工業(yè)廠房工工程建設(shè)項目目于2003年3月12日開工，2003年10月27日日竣工并驗收收合格。但在在2006年年2月，該廠廠房供熱系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)部分管管道漏水。經(jīng)經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)，原施工工單位所用管管材與其向監(jiān)監(jiān)理工程師所所報驗的不相相符。若全部部更換供熱管管道將損失人人民幣30萬萬元，并將造造成該廠部分分車間停產(chǎn)損損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事提提出以下要求求：1、要求施工工單位對廠房房供熱管道進進行全部返工工更換，并賠賠償該廠停產(chǎn)產(chǎn)損失的60%。2、要求監(jiān)理理公司對全部部返工工程免免費進行監(jiān)理理，并對停產(chǎn)產(chǎn)損失承擔(dān)連連帶賠償責(zé)任任，賠償該廠廠停產(chǎn)損失的的40%。施工單位的答答復(fù)是：該廠廠房供熱系統(tǒng)統(tǒng)已超過國家家規(guī)定的保修修期，因此不不予保修，也也不同意返工工，更不同意意賠償停產(chǎn)損損失。監(jiān)理單位的答答復(fù)是：監(jiān)理理工程師已對對施工單位報報驗的管材進進行過檢驗，，符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以履行行了監(jiān)理職責(zé)責(zé)。施工單位位擅自更換管管材，應(yīng)由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)，建立單位位不承擔(dān)任何何責(zé)任。[問題題]1、依依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行的的法律律法規(guī)規(guī)，指指出業(yè)業(yè)主、、承包包商、、監(jiān)理理工程程師的的要求求及答答復(fù)中中有哪哪些錯錯誤？？2、承承包商商、監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)付付哪些些責(zé)任任？[案例例二][背景景材料料]某工程程項目目采用用的是是預(yù)制制鋼筋筋混凝凝土管管樁基基礎(chǔ)。。業(yè)主主委托托某監(jiān)監(jiān)理公公司擔(dān)擔(dān)任該該工程程項目目施工工招標(biāo)標(biāo)及施施工階階段的的監(jiān)理理任務(wù)務(wù)。因因該工工程涉涉及土土建施施工、、沉樁樁施工工、管管樁預(yù)預(yù)制工工程，，業(yè)主主對工工程發(fā)發(fā)包提提出了了兩種種方案案：一一種是是采用用平行行發(fā)包包模式式，即即土建建、沉沉樁、、管樁樁制作作分別別發(fā)包包；另另一種種采用用總包包模式式，即即由土土建施施工單單位總總承包包，沉沉樁施施工及及管樁樁制作作列入入總承承包范范圍在在進行行分包包。[問題題]1、在在平行行發(fā)包包模式式下，，沉樁樁施工工單位位對管管樁運運抵施施工現(xiàn)現(xiàn)場是是否視視為““甲方方構(gòu)建建”？？2、如如果現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查出出管樁樁不合合格或或管樁樁生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)延期期供貨貨，對對正常常施工工進度度造成成影響響，在在兩種種發(fā)包包模式式下，，可能能出出出現(xiàn)哪哪些索索賠？？案例三三[背景景材料料]某海濱濱城市市為發(fā)發(fā)展旅旅游業(yè)業(yè)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)興建建一座座三星星級龍龍宮大大酒店店。該該項目目甲方方龍宮宮大酒酒店與與某市市興城城建筑筑公司司（乙乙方））、日日本立立成裝裝飾工工程公公司（（丙方方）分分別簽簽訂了了主體體建筑筑工程程和裝裝飾工工程承承包合合同。。合同同于2001年年10月10日日正式式簽字字。龍宮大大酒店店（下下稱甲甲方））與乙乙方簽簽訂的的合同同約定定2001年11月月10日正正式開開工，，竣工工日期期為2003年年5月月1日日。因因主體體工程程與裝裝飾工工程分分別為為兩個個獨立立的合合同，，由兩兩個承承包商商承建建。為為保證證工期期，當(dāng)當(dāng)事人人約定定；主主體與與裝飾飾工程程施工工采用用立體體交叉叉作業(yè)業(yè)，即即主體體完成成一層層，裝裝飾公公司立立即進進行裝裝飾作作業(yè)。。為保保證裝裝飾工工程達達到三三星級級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，業(yè)業(yè)主委委托香香港飛飛龍咨咨詢公公司實實施““裝飾飾工程程監(jiān)理理”。。工程程施工工中，，甲方方要求求乙方方將竣竣工期期提前前至2003年年3月月8日日，雙雙方協(xié)協(xié)商修修訂施施工方方案后后達成成協(xié)議議。龍宮大大酒店店于2003年年3月月10日（（農(nóng)歷歷二月月初二二“龍龍?zhí)ь^頭”））剪彩彩開業(yè)業(yè)。原告（（乙方方）、、被告告（甲甲方））之間間的爭爭議如如下：：2006年年8月月1日日，原原告（（乙方方）訴訴稱：：被告告（甲甲方））于2003年年3月月8日日簽發(fā)發(fā)了竣竣工驗驗收報報告，，并已已開工工營業(yè)業(yè)，至至今已已達三三年有有余，，但在在結(jié)算算工程程款時時，制制造事事端，，對應(yīng)應(yīng)付工工程總總價款款1600萬元元人民民幣，，只給給付1400萬萬元人人民幣幣。特特請求求法庭庭判決決被告告結(jié)清清拖欠欠的200萬元元工程程款及及拖期期的利利息。。在2006年10月月10日庭庭審中中，被被告答答稱：：原告告主體體施工工質(zhì)量量有問問題，，如：：大堂堂、電電梯間間門洞洞、大大廳墻墻面、、游泳泳池等等主體體質(zhì)量量不合合格。。因此此，日日本裝裝飾商商進行行返工工，并并提出出索賠賠，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程程師簽簽字報報業(yè)主主代表表認(rèn)可可，共共支付付折合合人民民幣125萬元元。此此項費費用應(yīng)應(yīng)由原原告承承擔(dān)。。另有有其他他質(zhì)量量問題題，造造成客客房、、機房房設(shè)備備、設(shè)設(shè)施損損失人人民幣幣75萬元元。共共計損損失200萬元元，應(yīng)應(yīng)從總總工程程款中中扣除除，故故支付付主體體工程程款總總額1400萬萬元。。原告辨辨稱：：被告告稱工工程主主體不不合格格不屬屬實，，并向向法庭庭呈交交了業(yè)業(yè)主及及有關(guān)關(guān)方面面簽字字的合合格竣竣工驗驗收報報告及及業(yè)主主致乙乙方的的感謝謝信等等證據(jù)據(jù)。被告又又辨稱稱：竣竣工驗驗收報報告及及感謝謝信，，是在在原告告法定定代表表宴請請我方方時，，提出出為了了企業(yè)業(yè)晉級級，請請求我我方高高抬貴貴手，，為此此我方方代表表就簽簽字了了。此此外，，被告告代理理又向向法庭庭呈交交業(yè)主主被日日本立立成裝裝飾公公司提提出的的索賠賠125萬萬元（（經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師和業(yè)業(yè)主代代表簽簽字））的清清單56件件。原告又辨辨稱：被被告代表表發(fā)言純純屬戲言言，怎能能以簽署署竣工驗驗收報告告為兒戲戲，請求求法庭以以文字為為證。又又指出：：被告委委托的監(jiān)監(jiān)理工程程師監(jiān)理理的裝飾飾合同，，支付給給日本立立成公司司的費用用憑單，，并無我我方（興興城公司司）代表表的簽字字認(rèn)可，，因此不不承擔(dān)責(zé)責(zé)任。原告最后后請求法法庭關(guān)注注：自簽簽發(fā)竣工工驗收報報告后，，乙方向向甲方多多次以書書面結(jié)算算方式提提出結(jié)算算要求，，在長達達三年之之久，甲甲方從未未向乙方方提出工工程質(zhì)量量問題的的要求。。[問題]1、原告告、被告告之間的的合同是是否有效效？2、主體體施工質(zhì)質(zhì)量不合合格時，，業(yè)主應(yīng)應(yīng)采用哪哪些正當(dāng)當(dāng)措施？？

3、、裝飾合合同中的的索賠是是否對主主體承包包上有約約束力？？怎樣才才能有約約束力？？4、該項項工程竣竣工---結(jié)算算中，甲甲方從未未向乙方方提出質(zhì)質(zhì)量問題題，對此此，應(yīng)否否依法保保護？案例四[背景材材料]A房地產(chǎn)產(chǎn)公司投投資開發(fā)發(fā)了一項項花園工工程建設(shè)設(shè)項目，，由B建建筑安裝裝公司總總負(fù)責(zé)施施工，由由C建材材公司提提供D水水泥廠生生產(chǎn)的水水泥。2005年9月月15日日，C建材公公司提供供20噸噸水泥進進入現(xiàn)場場，B建筑安安裝公司司送檢測測試，結(jié)結(jié)論為合合格水泥泥。而后后，C建材公公司陸續(xù)續(xù)組織水水泥進場場，共計計680噸。同同年10月11日，B公司司從C公公司供應(yīng)應(yīng)的水泥泥中再次次抽樣送送檢，經(jīng)經(jīng)檢驗確確認(rèn)為廢廢品水泥泥。此時時，水泥泥已用613噸噸，分別別澆注在在花園工工程A樓樓12-15層層，經(jīng)有有關(guān)部門門檢測，，第12-15層的混混凝土強強度不合合設(shè)計要要求，市市建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督總總站決定定對12-15層推倒倒重澆。。A公公司于是是向人民民法院起起訴B公公司、C公司司、D廠，要要求三被被告賠償償經(jīng)濟損損失。[問題]1、如合合同明確確約定水水泥由甲甲方供應(yīng)應(yīng)，責(zé)任任應(yīng)如何何區(qū)分？？2、如合合同明確確約定水水泥由乙乙方供應(yīng)應(yīng)，責(zé)任任應(yīng)如何何區(qū)分？？3、對第第二種情情況，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)否承承擔(dān)責(zé)任任？案例五[背景材材料]某項工程程建設(shè)項項目，業(yè)業(yè)主與施施工單位位按《建建設(shè)工程程施工合合同文本本》簽訂訂了工程程施工合合同，工工程未進進行投保保。在工工程施工工過程中中，遭受受暴風(fēng)雨雨不可抗抗力襲擊擊，造成成了相應(yīng)應(yīng)的損失失，施工工單位及及時向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出索賠要要求，并并附索賠賠有關(guān)的的資料和和證據(jù)。。索賠報報告的基基本要求求如下：：1、遭暴暴風(fēng)雨襲襲擊是因因非施工工單位原原因造成成的損失失，故應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主承擔(dān)賠賠償責(zé)任任。2、給已已建分部部工程造造成破環(huán)環(huán)，損失失計18萬元，，應(yīng)由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)修復(fù)的的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任，施施工單位位不承擔(dān)擔(dān)修復(fù)的的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任。3、施工工單位人人員因此此災(zāi)害數(shù)數(shù)人受傷傷，處理理傷病醫(yī)醫(yī)療費用用和補償償金總計計3萬元元，業(yè)主主應(yīng)給予予補償。。4、施工工單位進進場的正正在使用用的機械械、設(shè)備備受到損損壞，造造成損失失8萬元元，由于于現(xiàn)場停停工造成成臺班費費損失4.2萬萬元，業(yè)業(yè)主應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)賠償償和修復(fù)復(fù)的經(jīng)濟濟責(zé)任。。工人窩窩工費3.8萬萬元，業(yè)業(yè)主應(yīng)予予支付。。5、因暴暴風(fēng)雨造造成現(xiàn)場場停工8天，要要求合同同工期順順延8天天。6、由于于工程破破壞，清清理現(xiàn)場場費用2.4萬萬元，業(yè)業(yè)主應(yīng)予予支付。。[問題]請逐條回回答索賠賠報告中中每一條條是否成成立？案例六[背景材材料]對某項工工程的施施工，業(yè)業(yè)主通過過公開招招標(biāo)方式式選定了了承包商商，簽訂訂合同時時，業(yè)主主為了約約束承包包商能保保證工程程質(zhì)量，，要求承承包商支支付了20萬元元定金，，業(yè)主與與承包商商雙方在在施工合合同中對對工程預(yù)預(yù)付款、、工程質(zhì)質(zhì)量、工工程價款款、工期期和違約約責(zé)任等等都作了了具體約約定。施工合同同履行時時，在基基礎(chǔ)工程程施工中中碰到地地下有大大量文物物，是整整個工程程停工10天；；主體工工程施工工中由于于施工機機械出現(xiàn)現(xiàn)故障，，使進度度計劃中中關(guān)鍵線線路上的的部分工工作停工工15天天。兩次次停工承承包商都都及時向向監(jiān)理工工程師提提出了工工期索賠賠申請，，并提供供了施工工紀(jì)錄。。[問題]1、定金金與預(yù)付付款的區(qū)區(qū)別是什什么？2、兩次次索賠應(yīng)應(yīng)如何處處理？案例七[背景材材料]某施工單單位承包包了一項項辦公樓樓的施工工任務(wù)，，在對所所完成的的分項工工程、分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量評評定中，，所采取取的方式式如下：：1、每個個分項工工程均由由施工人人員組織織工長、、班組長長等人員員進行評評定，并并由專職職質(zhì)量檢檢查員核核定。2、每個個分項工工程均有有項目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)人人員對各各分部工工程所含含的分項項工程的的合格及及優(yōu)良項項數(shù)進行行統(tǒng)計，，計算出出優(yōu)良率率后評定定出質(zhì)量量等級，，再由專專職質(zhì)量量檢查員員核定。。3、單位位工程完完成后，，由項目目經(jīng)理組組織該工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員進行行評定，，有專職職質(zhì)量檢檢查員核核定。4、某分分項工程程，其允允許偏差差項目抽抽檢的點點數(shù)中，，有75.1%的實測測旨在相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量檢查查評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的允允許偏差差范圍內(nèi)內(nèi)，則該該分項工工程一定定評為合合格。5、某分分部工程程含24個分項項工程，，其中12個優(yōu)優(yōu)良，10個合合格，1個返工工后重做做達優(yōu)良良水平，，一個加加固補強強后使厚厚度增加加，則該該分部工工程評為為優(yōu)良。。6、單位位工程的的質(zhì)量保保證資料料按質(zhì)量量保證資資料和查查表所列列項目供供核查了了25項項內(nèi)容，，投資控制制某建設(shè)項項目計劃劃投資總總額為6000萬元，，工期12個月月，每個個月的計計劃投資資額如下下表第一一行所示示。根據(jù)據(jù)工程施施工的實實際進度度和投資資完成情情況，統(tǒng)統(tǒng)計得出出的工程程投資有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)如表所所示：問題：分分析工程程進行到到第九個個月時的的累計投投資偏差差和累計計進度偏偏差。解答：進度偏差差=擬完完成工程程計劃投投資累計計-已完完成工程程計劃投投資累計計=5200-5300=-100（（萬元））投資偏差差=已完完成工程程實際投投資累計計-已完完成工程程計劃投投資累計計=5700-5300=400（萬萬元）說明當(dāng)工工程進行行到第九九個月時時，說明工程程進度提提前100萬元元，投資資超支400萬萬元。項目123456789101112擬完工程計劃投資200400600700800800700600400300300200擬完工程計劃投資累計200600120019002700-3500420048005200550058006000已完工程實際投資2006004008009001000700600500400300300已完工程實際投資累計2008001200200029003900460052005700610064006700已完工程計劃投資1002005006007001100800700600400300300已完工程計劃投資累計100300800140021003200400047005300570060006300竣工結(jié)算算某承包商商承包某某項工程程，合同同價為500萬萬元，合合同工期期5個月月。承發(fā)發(fā)包雙方方在合同同中簽定定的關(guān)于于工程價價款的條條款包括括預(yù)付備料料款為合合同總價價的18%工程進度度款按月月結(jié)算。。從預(yù)付備備料款加加進度款款達合同同總價的的60%后的次次月開始始扣回預(yù)預(yù)付款，，扣回方方式為按按以后各各月方式式為按以以后各月月平均扣扣回。工程保修修金為合合同總價價的5%，在辦辦理竣工工結(jié)算時時一次扣扣回，保保修期1年。材料價差差調(diào)整按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行（按有有關(guān)規(guī)定定，上半半年材料料價差調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)為1.1，逐逐月調(diào)整整進度款款支付））。工程各月月實際完完成產(chǎn)值值見下表表：月份23456完成產(chǎn)值（萬元）5010012080150問題：1.工工程預(yù)付付備料款款是多少少？2．2-5月，，每月支支付進度度款為多多少？累累計支付付進度款款為多少少？3．6月月辦理竣竣工結(jié)算算，該工工程結(jié)算算總造價價為多少少？解答：工程預(yù)付付備料款款=500*18%=90（（萬元））起扣點=500*45%=225（（萬元））；2月月份應(yīng)支支付=501.1=55（（萬元））；累計支付付：90+55=145（（萬元））。三月份應(yīng)應(yīng)支付=100*1.1=110（（萬元））；累計計支付：：145+110=255（（萬元））。四月份應(yīng)應(yīng)支付=120*1.1-30=102（（萬元））。五月份應(yīng)應(yīng)支付=80*1.1-30=58（萬元元）；竣工結(jié)算算工程價價款=150*1.1-30-25=110（萬萬元），，工程結(jié)算算總造價價=500*1.1=550（萬元元）某承包商商與業(yè)主主簽定了了一份包包工、包包料的單單價合同同，合同同中含有有三個子子項工程程，有關(guān)關(guān)條款如如下。（（注：簽簽定合同同時，價價格指數(shù)數(shù)為1））1．A、、B、C三個子子項工程程估計工工程量分分別為2000立方米米、3000立立方米和和4000立方方米，單單價分別別為160元/立方米米，140元/立方米米，200元/立方米米。依據(jù)據(jù)實際完完成工程程量進行行結(jié)算。。2．開工工前，業(yè)業(yè)主向承承包商支支付的預(yù)預(yù)付款按按工程價價款的20%計計算，并在最后后兩個月月平均分分?jǐn)偪刍鼗亍?．業(yè)主主從第一一個月起起，從承承包商的的工程價價款中，，按5%的比例例扣保留留金（施工索索賠款不不計保留留金）。。工程實際際完成情情況如下下表所示示。項目實際工程量合計4月5月6月7月8月A子項2003006004002001700B子項5006008008006503350C子項80090012008008004500綜合調(diào)價系數(shù)1.081.11.151.171.2批準(zhǔn)的施工索賠（萬元）1.534.5問題：1.確確定每月月應(yīng)結(jié)算算的工程程款。2．若合合同規(guī)定定，每某某子項實實際工程程量超出出工程量量10%時，超超出10%以上上的部分分可調(diào)價價，調(diào)價系數(shù)數(shù)為0.95，，這時每每月應(yīng)結(jié)結(jié)算多少少工程款款？解答：1．備料料限額=（2000××160+3000××140＋4000××200）×20%=1540000×20%=308000（元））（1）4月份應(yīng)應(yīng)結(jié)算工工程款=（200×160＋＋500×140＋800××200）×1.08×（1－5%）=268812（元））（2）5月份應(yīng)應(yīng)結(jié)算工工程款=(300×160＋＋600×0＋＋900×200)××1.1×（1－5%）（3）6月份應(yīng)應(yīng)結(jié)算工工程款=(600×160＋＋800×140＋1200×200)××1.15×（（1－5%）=489440（元））（4）7月份應(yīng)應(yīng)結(jié)算工工程款=(400×160＋＋800×140＋800××200)×1.17×（1－5%）=249464（元））（5）8月份應(yīng)應(yīng)結(jié)算工工程款=(200×160＋＋650×140＋800××200)×1.2××（1－－5%））=168620（元））2．（1）B子子項實際際工程量量超過估估算工程程量的10%以以上，超超出部分分工程量量為：3350-3000××（1+10%）=50立方方米超出部分分結(jié)算單單價為：：1400．95=133（元元/立方方米）（2）C子項實實際工程程量超出出估計工工程量10%以以上，超超出部分分工程量量為：4500-4000××（1+10%）=100立立方米超出部分分結(jié)算單單價為：：200××0．95=190（（元/立立方米））8月份應(yīng)應(yīng)結(jié)算工工程款=（200×160+600×140+50×1343+700×200+100×190）×1.2（1-5%）-3080002=167081（（元）索賠計算算某承包商商于3月月6日與與業(yè)主簽簽定了一一項施工工合同，，合同規(guī)規(guī)定：（（（1）業(yè)業(yè)主應(yīng)于于3月14日提提交施工工場地；；（2）開開工日期期3月16日，，竣工日日期4月月12日日，合同同日歷工工期為38天；；（3）工工期每提提前一天天獎勵3000元，每每延誤一一天罰款款5000元。。承包商按按時提交交了施工工方案和和網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃（見下下圖）并并得到了了業(yè)主代代表的批批準(zhǔn)。G8137842561111134710ADBEICF8H12索賠計算算在施工進進展過程程中發(fā)生生了如下下一些事事項：（（1）因因部分原原有設(shè)施施搬遷，，致使施施工場地地的提供供被延誤誤，業(yè)主主直至3月17日才提提供全部部場地，，從而影影響了A、B兩兩項工作作的正常常作業(yè)，，使該兩兩項工作作的持續(xù)續(xù)時間均均延長了了2天，，并使這這兩項工工作分別別窩工6個和8個工日日，工作作C沒有有受到影影響。（（2）承承包商與與設(shè)備租租賃商原原約定工工作D使使用的機機械在3月27日進場場，但由由于運輸輸?shù)膯栴}題推遲至至3月30日才才進場，，造成工工作D持持續(xù)時間間增加一一天，同同時多用用人工7個工日日。（3）在工工作施工工的過程程中，因因設(shè)計變變更，造造成其施施工時間間增加兩兩天，多多用人工工14個個工日，，另增加加其他費費用15000元。（（4）工工作F是是一項隱隱蔽工程程，在其其施工完完畢后，，承包商商及時向向業(yè)主提提出檢查查驗收要要求，單單因業(yè)主主代表未未能在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)到到場檢查查驗收，，故承包包商自行行驗收進進行了覆覆蓋。事后業(yè)主主代表認(rèn)認(rèn)為該項項工作很很重要，，要求承承包商在在兩個部部位（部部位X、、Y）進進行剝離離檢查，，檢查結(jié)結(jié)果：部部位X合合格,部部位Y的的偏差超超出了設(shè)設(shè)計規(guī)范范所允許許的范圍圍。就此此，承包包商根據(jù)據(jù)業(yè)主代代表的要要求對工工作Y進進行了返返工處理理，合格格后業(yè)主主代表驗驗收簽字字。經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)計，部部位X的的剝離及及覆蓋用用工為6個工日日，其他他費用為為1000元；；部位Y的剝離離、返工工及覆蓋蓋共用工工20個個工日，，其他費費用耗費費12000元元。另外外，因工工作F的的重新檢檢驗和返返工處理理影響了了工作H的正常常作業(yè)，，從而使使H的持持續(xù)時間間延長了了2天，，同時多多用人工工10個個工日。。其余各各項工作作未受影影響。問題：在上述事事件中，，承包商商可以就就那些向向業(yè)主提提出索賠賠的要求求？該工程的的實際工工期為多多少天？？可得到到的工期期補償為為多少天天？假設(shè)工地地所在人人工費為為30元元/天，，雙方協(xié)協(xié)商的窩窩工人工工補償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為18元/天，管管理費、、利潤等等不予補補償，則則