教你如何團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

Teamconstruction

企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容綱要團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

成功團(tuán)隊(duì)的四大特征團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述

團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

組建核心層制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英培育團(tuán)隊(duì)精神

做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)

培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令，激勵(lì)的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶祝活動(dòng)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)中的危危險(xiǎn)信號(hào)號(hào)精神離職職超級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員非正式組組織精神離職職這是在企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中普遍遍存在的的問題，，其特征征為：工工作不在在狀態(tài)，，對(duì)本質(zhì)質(zhì)工作不不夠深入入，團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部不不愿意協(xié)作，個(gè)人能能力在工工作中發(fā)發(fā)揮不到到30％，行動(dòng)動(dòng)較為遲遲緩，工工作期間間無所事事事，基基本上在在無工作作狀態(tài)下下結(jié)束一一天的工工作。但但是也有有積極一一面，上上、下班班非常準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，幾幾乎沒有有遲到、、事假、、病假，，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派任務(wù)通通常是迅迅速而有有效地完完成。精神離職職精神離職職產(chǎn)生的的原因大大多是個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)愿景不不一致產(chǎn)產(chǎn)生的，，也有工作壓力力、情緒等等方面原原因，國(guó)國(guó)內(nèi)幾大大保險(xiǎn)公公司普遍遍運(yùn)用的的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神激激勵(lì)來降降低團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神離離職率。。針對(duì)精神神離職者者有效方方法是：：專業(yè)溝溝通，用用團(tuán)隊(duì)精精神與團(tuán)團(tuán)隊(duì)愿景景來提升升工作狀狀態(tài)，用用激勵(lì)手手段提升升工作熱熱情。具具體做法法可以是是安排假假期，讓讓精神離離職者冷冷靜思考考，調(diào)整整狀態(tài)，，下一步步就是要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況考慮團(tuán)團(tuán)隊(duì)中是是否會(huì)重重新接納納的問題題。超級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員團(tuán)隊(duì)需要要的是整整體的行動(dòng)力、銷售力、目目標(biāo)完成率等等等。逐個(gè)的的分解就是要要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)個(gè)體之間技能能必須具有互互補(bǔ)性，個(gè)體體能力較大。。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)現(xiàn)，其表現(xiàn)特特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大大，能獨(dú)當(dāng)一一面，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中常常以絕絕對(duì)的銷售業(yè)業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先先于團(tuán)隊(duì)其它它成員，組織織紀(jì)律散漫，，好大喜功，，目空一切，，自身又經(jīng)常常定位于團(tuán)隊(duì)隊(duì)功臣之例。。超級(jí)業(yè)務(wù)員超級(jí)業(yè)務(wù)員的的銷售能力是是任何團(tuán)隊(duì)所所需要的。因因此面對(duì)這種種矛盾時(shí)，常常常令組織的的領(lǐng)導(dǎo)者無所所適從，經(jīng)常常采用的辦法法是：聽之任任之，采用有有別于團(tuán)隊(duì)其其他成員的特特殊政策，超超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞壞力是巨大的的，長(zhǎng)期采用用放縱策略其其結(jié)果會(huì)破壞壞團(tuán)隊(duì)的凝聚聚力，引導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展展，迅速地瓦瓦解團(tuán)隊(duì)組織織。團(tuán)隊(duì)是由工作作任務(wù)挑戰(zhàn)性性高而且環(huán)境境不確定性而而建設(shè)的組織織，成員差異異性非常大，，個(gè)人素質(zhì)、、工作技能常常也有區(qū)別別，超級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員的出現(xiàn)，，需要組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、全面溝溝通，把超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員融入入團(tuán)隊(duì)精神、、團(tuán)隊(duì)文化中，建立超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員正確確的榜樣，同同時(shí)要把超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員的分分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合力，用用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值值觀、團(tuán)隊(duì)的的約束力等方方面對(duì)超級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)員作出正正確的管理非正式組織團(tuán)隊(duì)是全體成成員認(rèn)可的正正式組織，而而非正式組織織產(chǎn)生有兩種種原因，一是是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)故意行為；；二是團(tuán)隊(duì)成成員在價(jià)值觀觀、性格、經(jīng)經(jīng)歷、互補(bǔ)性性產(chǎn)生某種一一致時(shí)產(chǎn)生非非正式的組織織。前者是管理者者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)養(yǎng)親信，增強(qiáng)強(qiáng)管理效力，，客觀上形成成的非正式組組織，雖然表表面上能夠很很好進(jìn)行日常常動(dòng)作，能夠夠提高團(tuán)隊(duì)精精神，調(diào)合人人際關(guān)系，實(shí)實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展展過程中，基基本上向有利利于團(tuán)隊(duì)的方方向發(fā)展，但但長(zhǎng)期而言，，會(huì)降低管理理的有效性，，團(tuán)隊(duì)的精神神、工作效率率會(huì)低下，優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員員流失。這種種非正式組織織通常是松散散型組織；后后者則是緊密密型非正式組組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿愿景不一致，，在團(tuán)隊(duì)中常常常不止一個(gè)個(gè)這樣式非正正式組織，隨隨著這種組織織的產(chǎn)生，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的瓦解之之日就不會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)。非正式組織這種緊密型非非正式組織會(huì)會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的的價(jià)值觀，破破壞團(tuán)隊(duì)文化化，阻撓團(tuán)隊(duì)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。。通常松散型型組織又會(huì)向向緊密型組織織發(fā)展，緊密密型組織又會(huì)會(huì)和松散型組組織對(duì)抗。因因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中中建立非正式式組織是不可可取的，是基基于一種管理理水平低下同同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極極不信任的結(jié)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四四大誤區(qū)誤區(qū)一團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益高于一一切誤區(qū)二團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部不能有有競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)三團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟弟誤區(qū)四犧牲牲小我換大我我團(tuán)隊(duì)利益高于于一切團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)個(gè)集體。由““集體利益高于一切”這這個(gè)被普遍認(rèn)認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地地可以衍生出出“團(tuán)隊(duì)利益益高于一切””這個(gè)“論斷斷”。但在團(tuán)團(tuán)隊(duì)里如果過過分推崇和強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利利益高于一切切”，可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致兩方面面的弊端。團(tuán)隊(duì)利益高于于一切一方面是極易易滋生小團(tuán)體體主義。團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益對(duì)其成成員而言是整整體利益，而而對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)來說，又是是局部利益。。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益，處處處從維護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)自身利益益的角度出發(fā)發(fā)常常會(huì)打破破企業(yè)內(nèi)部固固有的利益均均衡，侵害其其他團(tuán)隊(duì)乃至至企業(yè)整體的的利益，從而而造成團(tuán)隊(duì)與與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)與企業(yè)之間間的價(jià)值目標(biāo)標(biāo)錯(cuò)位，最終終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，過過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益容易導(dǎo)導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)應(yīng)得利益被忽忽視和踐踏。。如果一味只只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利利益，就會(huì)出出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利利益之名，行行損害個(gè)體利利益之實(shí)”的情況。作為為團(tuán)隊(duì)的組成成部分，如果果個(gè)體的應(yīng)得得利益長(zhǎng)期被被漠視甚至侵侵害，那么他他們的積極性性和創(chuàng)造性無無疑會(huì)遭受重重創(chuàng)，從而影影響到整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力力和戰(zhàn)斗力的的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的總體利益益也會(huì)因此受受損。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能能有競(jìng)爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破破大鍋飯。如如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，在開始始的時(shí)候，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員也許許會(huì)憑著一股股激情努力工工作，但時(shí)間間一長(zhǎng)，他會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是是干多干少，，干好干壞，，結(jié)果都一樣樣，那么他的的熱情就會(huì)減減退，在失望望、消沉后最最終也會(huì)選擇擇“做一天和尚撞撞一天鐘”的方式來混日日子。這其實(shí)實(shí)是一種披上上團(tuán)隊(duì)外衣的的大鍋飯。通通過引入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行行賞勤罰懶，，賞優(yōu)罰劣，，打破這種看看似平等實(shí)為為壓制的利益益格局，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的主動(dòng)動(dòng)性、創(chuàng)造性性才會(huì)得到充充分的發(fā)揮，，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)長(zhǎng)期保持活力力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄兄弟不少企業(yè)在團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程程中，過于追追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有有礙團(tuán)結(jié)的。。這就直接導(dǎo)導(dǎo)致了管理制制度的不完善善，或雖有制制度但執(zhí)行不不力，形同虛虛設(shè)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄兄弟紀(jì)律是勝利的的保證，只有有做到令行禁禁止，團(tuán)隊(duì)才才會(huì)戰(zhàn)無不勝勝。三國(guó)時(shí)期期諸葛亮揮淚淚斬馬謖的故故事就是一個(gè)個(gè)典型的例子子。馬謖與諸諸葛亮于公于于私關(guān)系都很很好，但馬謖謖丟失了戰(zhàn)略略要地街亭，，諸葛亮最后后還是按律將將其斬首，維維護(hù)了軍心的的穩(wěn)定。嚴(yán)明的紀(jì)律不不僅是維護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體利益益的需要，在在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成成員的根本利利益方面也有有著積極意義義。比如說某某個(gè)成員沒能能按期保質(zhì)地地完成某項(xiàng)工工作或者是違違反了某項(xiàng)具具體的規(guī)定，，但他并沒有有受到相應(yīng)的的處罰，或是是處罰根本無無關(guān)痛癢，這這就會(huì)使這個(gè)個(gè)成員產(chǎn)生一一種“其實(shí)也沒有什什么大不了”的錯(cuò)覺，久而而久之，貽患患無窮。如果果他從一開始始就受到嚴(yán)明明紀(jì)律的約束束，及時(shí)糾正正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)識(shí)，那么對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人人都是有益的的。犧牲小我換大大我很多企業(yè)認(rèn)為為，培育團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，就是是要求團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員都都要犧牲小我我，換取大我我，放棄個(gè)性性，追求趨同同，否則就有有違團(tuán)隊(duì)精神神，就是個(gè)人人主義在作祟祟。誠(chéng)然，團(tuán)隊(duì)精精神的核心在在于協(xié)同合作作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合力，注重重整體優(yōu)勢(shì)，，遠(yuǎn)離個(gè)人英英雄主義，但但追求趨同的的結(jié)果必然導(dǎo)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員員的個(gè)性創(chuàng)造造和個(gè)性發(fā)揮揮被扭曲和湮湮沒。而沒有有個(gè)性，就意意味著沒有創(chuàng)創(chuàng)造，這樣的的團(tuán)隊(duì)只有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單復(fù)制功能能，而不具備備持續(xù)創(chuàng)新能能力。犧牲小我換大大我其實(shí)，團(tuán)隊(duì)不不僅僅是人的的集合，更是是能量的結(jié)合合。團(tuán)隊(duì)精神神的實(shí)質(zhì)不是是要團(tuán)隊(duì)成員員犧牲自我去去完成一項(xiàng)工工作，而是要要充分利用和和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所所有成員的個(gè)個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做做好這項(xiàng)工作作。團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力來自于于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員員專長(zhǎng)的合理理配置。只有有營(yíng)造一種適適宜的氛圍：：不斷地鼓勵(lì)勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員充分展展現(xiàn)自我，最最大程度地發(fā)發(fā)揮個(gè)體潛能能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)會(huì)迸發(fā)出如原原子裂變般的的能量。成功團(tuán)隊(duì)的四四大特征凝聚力合作組織無我士氣凝聚力成大業(yè)的孫中中山、毛澤東東，都有一個(gè)個(gè)共同點(diǎn)，就就是能將千百百萬人的心連連在一起，這這是十分獨(dú)特特的能力。我我們跟隨一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就就是希望他能能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)環(huán)境，結(jié)合眾眾人的力量，，營(yíng)造一個(gè)未未來！正是這這種凝聚力，，在創(chuàng)造著人人類的歷史。。試想如果團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離離你，甚至因因?yàn)槟愕难孕行凶屗麄兪艞墝?duì)事事業(yè)的追求，，你還會(huì)成功功嗎？合作大海是由無數(shù)數(shù)的水滴組成成的，每個(gè)人人都是團(tuán)隊(duì)中中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵敵不過團(tuán)隊(duì)。。個(gè)人的成功功是暫時(shí)的，，而團(tuán)隊(duì)的成成功才是永久久的。團(tuán)隊(duì)的的成功靠的是是團(tuán)隊(duì)里的每每位成員的配配合與合作。。如同打籃球球，個(gè)人能力力再?gòu)?qiáng)，沒有有隊(duì)友的配合合也無法取勝勝。打比賽時(shí)時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)個(gè)團(tuán)體，有人人投球、有人人搶籃板、有有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)規(guī)，其目的都都是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)。組織無我銷售是團(tuán)隊(duì)的的事業(yè)，集體體的事業(yè)，個(gè)個(gè)人的力量是是有限的。成成功靠團(tuán)隊(duì)共共同推進(jìn)，每每個(gè)成員一定定要明白，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的利益、、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)重于個(gè)人的的利益和目標(biāo)標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中中如果人人只只想照顧自己己的利益，這這個(gè)組織一定定會(huì)崩潰，團(tuán)團(tuán)隊(duì)沒有了，，個(gè)人的目標(biāo)標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不了。既然然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)動(dòng)，就應(yīng)聽從從領(lǐng)導(dǎo)人的安安排，任何事事情就變得很很容易，這叫叫組織無我。。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)就是靠這種種組織無我的的精神達(dá)成的的。士氣沒有士氣的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，是缺乏乏吸引力、凝凝聚力、戰(zhàn)斗斗力的，而士士氣旺盛的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，無論在在任何環(huán)境，，遇到任何困困難，都是無無往而不勝的的。劉鄧大軍軍挺進(jìn)中原，，狹路相逢勇勇者勝，就是是最好的證明明。就是這種種士氣，讓不不可能變成了了可能。謝謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。05:31:1705:31:1705:3112/24/20225:31:17AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:31:1705:31Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。05:31:1705:31:1705:31Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2205:31:1705:31:17December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20225:31:17上上午05:31:1712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:31上上午12月-2205:31December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/245:31:1705:31:1724December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:31:17上午5:31上上午05:31:1712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。05:31:1705:31:1705:3112/24/20225:31:17AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2205:31:1705:31Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:31:1705:31:1705:31Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2205:31:1705:31:17December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20225:31:17上午午05:31:1712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:31上午午12月-2205:31December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/245:31:1705:31:1724December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。5:31:17上午5:31上上午05:31:1712月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22S