新任主管管理能力發(fā)展課程之二

激勵員工士氣、創(chuàng)造績效高峰

MotivationforPeakPerformance新任主管管理能力發(fā)展?COPYRIGHTI-LEAD高效管理模式自信溝通贏得承諾教導(dǎo)部屬激勵士氣促進(jìn)合作反饋績效主管角色承擔(dān)責(zé)任GETTINGCOMMITMENTTOGOALSCOACHINGFORIMPROVEDPERFORMANCEMOTIVATIONFORPEAKPERFORMANCEFACILITATINGTEAMWORKFORSYNERGYPERFORMANCEFEEDBACKFORSTAFFDEVELOPMENT?COPYRIGHTI-LEAD激勵-讓我們往前邁進(jìn)的不是力量，而是一種渴望?COPYRIGHTI-LEAD工作中的激勵1.

激勵是專注與決心做某件事情的渴望…通常發(fā)自內(nèi)心。2.每個人都能被激勵…但并不是每個人都能激勵他人。3.

激勵經(jīng)常與物質(zhì)回報掛鉤…但金錢永遠(yuǎn)不會滿足。4.

激勵不是與生俱來的技能，需要一些練習(xí)和真誠的投入。?COPYRIGHTI-LEAD

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)激勵是一項至關(guān)重要的技能

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)激勵員工朝向著共同愿景和戰(zhàn)略方向邁進(jìn)激勵員工為了實現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)而努力激勵員工與同事合作無間，并捍衛(wèi)團(tuán)隊精神激勵貫穿著整個領(lǐng)導(dǎo)過程的各個階段與層面?COPYRIGHTI-LEAD激勵型主管的特質(zhì)與行為?COPYRIGHTI-LEAD激勵型主管的特質(zhì)與行為不斷闡述愿景與任務(wù)樂觀、進(jìn)取、勇于面對挑戰(zhàn)使用正面的語言愿意幫助部屬、給予部屬成功機(jī)會給予部屬發(fā)揮才能的舞臺不吝于當(dāng)面、及時、清楚而簡潔的鼓勵允許嘗試與錯誤，并從中學(xué)習(xí)與改進(jìn)…來自....中國最大的資料庫下載?COPYRIGHTI-LEADTHEWELCHWAYJeffreyA.Krames活力(Energy)激勵(Energize)優(yōu)勢(Edge)執(zhí)行(Execution)?COPYRIGHTI-LEAD精彩關(guān)鍵字分享信心建筑師肥料和水制度、組織vs.社會機(jī)制目標(biāo)簡化–每階段有個重點不斷宣揚理念正式vs.非正式點子、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練創(chuàng)造環(huán)境–看到做事與勝負(fù)的關(guān)聯(lián)?COPYRIGHTI-LEAD我是激勵者嗎??COPYRIGHTI-LEAD結(jié)果果分分析析>8分:優(yōu)于于一一般般主主管管5~7:中庸庸表表現(xiàn)現(xiàn)，，仍仍然然有有改改善善空空間間<5:不好征兆兆，可能能員工

你的單位未激發(fā)潛能?COPYRIGHTI-LEAD哪些情況況需要激激勵員工工顧客非常常滿意工作達(dá)到到或超過過目標(biāo)解決問題題改善工作作流程提出有價價值的創(chuàng)創(chuàng)意付出額外外努力…工作未如如預(yù)期時時情緒低落落時行為或態(tài)態(tài)度偏差差時…提振維系于不墜更上一層樓?COPYRIGHTI-LEAD有效激勵勵的五大大原則不要認(rèn)為為金錢是激勵的的唯一手手段或最最好方式式。物質(zhì)獎勵勵是用在在卓越績效效的肯定，，而非變變相的討好。激勵總是是發(fā)自內(nèi)心心—人們需要要被激勵勵。給予肯定與責(zé)任對激勵能能產(chǎn)生重重大影響響。增加自主、決定權(quán)有助于提提升激勵勵。?COPYRIGHTI-LEAD什么才是是有效激激勵員工工的法寶寶？平衡主義義者優(yōu)先考量量生活與與工作的的平衡忠心耿耿耿者注重長期期自我發(fā)發(fā)展和雇雇傭關(guān)系系的忠誠快速成長長者尋求高參參與、高高報酬與與快速晉晉升嘗試主義義者努力嘗試試不同工工作，培培養(yǎng)一整整套技能自由主義義者在公司內(nèi)內(nèi)或公司司之間，，他的技技能總是是炙手可可熱?COPYRIGHTI-LEAD我的部屬屬有哪種種類型?如何帶領(lǐng)領(lǐng)??COPYRIGHTI-LEAD非金錢激激勵方法法練習(xí)?COPYRIGHTI-LEAD激勵模型型的四大大要素AttentionFactorRelevanceFactorConfidenceFactorSatisfactionFactor興致要素素關(guān)聯(lián)要素素信心要素素滿意要素素來自....中國最大大的資料料庫下載載?COPYRIGHTI-LEAD激勵模型型的四大大要素領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略略:知覺面的的激發(fā)–舉辦活動動讓員工工發(fā)現(xiàn)新新的一面面，以吸吸引和維持員員工的注注意力。。求知欲的的激發(fā)–賦予員工工更大職職責(zé)、給給予挑戰(zhàn)戰(zhàn)，以激激發(fā)員工探索索新知的的動力。。需要不斷斷引起和維持員員工的注注意力。。這個項項目與員工好好奇心及及求知欲欲有關(guān)。AttentionFactor興致要素素?COPYRIGHTI-LEAD激勵模型型的四大大要素領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略略:親民策略略–與員工溝溝通時，，使用與與員工經(jīng)經(jīng)驗及價價值觀有關(guān)的具具體語言言、例子子或觀念念目標(biāo)引導(dǎo)導(dǎo)–闡述或舉舉例，表表達(dá)他們們工作的的目標(biāo)與與重大的貢獻(xiàn)。。讓員工了了解的他他們的工工作與組組織目標(biāo)標(biāo)的關(guān)聯(lián)聯(lián)。當(dāng)他他們明白自己工作作對整體的的重要性，，他們更更容易被被激勵。。RelevanceFactor關(guān)聯(lián)要素素?COPYRIGHTI-LEAD激勵模型型的四大大要素領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略略:績效要求求–告訴員工工績效的的要求與與評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),幫助員工工估計成功功的可能能性。成功機(jī)會會–給予一定定挑戰(zhàn)，，讓員工工在兼顧學(xué)習(xí)習(xí)與表現(xiàn)現(xiàn)情況下得得到成功功的經(jīng)驗驗。讓員工對對自己的的能力與與潛力充充滿自信信。不能保證證成功，但是員工應(yīng)該享受好的挑戰(zhàn)。ConfidenceFactor信心要素素?COPYRIGHTI-LEAD激勵模型型的四大大要素領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略略:順?biāo)浦壑郇C在現(xiàn)實或或刻意營營造的環(huán)環(huán)境下，，給予員員工運用用新獲得的的知識或或技能。。正面鼓勵勵–給予員工工反饋、、加以強(qiáng)強(qiáng)化，以以維持期期待的行行為。公正原則–維持一致致的工作作標(biāo)準(zhǔn)及及工作完完成后應(yīng)應(yīng)有結(jié)果果。如果員工工努力結(jié)結(jié)果與預(yù)預(yù)期一致致，而且感覺相當(dāng)不錯，則他們會會保持高高昂士氣氣并努力力達(dá)成一一致的結(jié)結(jié)果。SatisfactionFactor滿意要素素來自....中國最大大的資料料庫下載載?COPYRIGHTI-LEAD我在這激激勵四大大要素表表現(xiàn)如何何??COPYRIGHTI-L主管面對激勵勵的挑戰(zhàn)戰(zhàn)讓員工勇勇于向傳傳統(tǒng)觀念念挑戰(zhàn)，，鼓勵員員工獨立立思考甚甚至發(fā)表表不同的的見解。。賦予他人人更多責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)利，分分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)擔(dān)。贊賞員工工的才能能，回饋饋那些幫幫助組織織獲得成成功的員員工。通過傾聽聽、學(xué)習(xí)習(xí)和指導(dǎo)導(dǎo)改，將將不良的的態(tài)度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成良良好的工工作習(xí)慣慣。?COPYRIGHTI-LEAD30種非金金錢表表揚員員工的的方法法?COPYRIGHTI-LEAD員工激激勵角角色扮扮演各組挑挑選一一位組組員扮扮演員員工每位扮扮演員員工者者拿到到一份份背景景資料料，并并將隨隨機(jī)抽抽簽到到不同同組各組選選出一一位擔(dān)擔(dān)任該該員工工直屬主主管直屬主主管與員工工交談?wù)劜⒔o給予激激勵其他組組員擔(dān)擔(dān)任觀觀察員員組員可可以輪輪流擔(dān)擔(dān)任直屬主主管來自....中國最最大的的資料料庫下下載?COPYRIGHTI-LEAD9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20226:14:39AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20226:14:39AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20226:14:39AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。2022/12/242022