方案決策對成本的重要影響

方案決策對成本的重要影響方案決策對成本的重要影響

成本管理工作的體系方案優(yōu)化在成本工作中的作用結(jié)束語成本工作管理體系◆何為成本控制◆成本構(gòu)成◆目標成本管理體系◆成本管理措施成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎上即保證產(chǎn)品性能價格比的前提下所有降低建造成本的手段

成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動成本

其中：固定成本=地價+管理費+利息+稅收+物業(yè)管理費

變動成本=建安成本+營銷成本

利潤=售價-總成本=售價-地價-管理費-利息-稅收-物業(yè)管理費-建安成本-營銷成本

建安費構(gòu)成

1、勘察設計費2、報建費3、臨時設施4、基礎造價5、結(jié)構(gòu)造價6、公共部位裝修費7、室內(nèi)裝修費8、水電管線安裝費9、公用管網(wǎng)建設費10、設備及安裝費11、室外環(huán)境造價12、公共配套目標成本管理體系根據(jù)項目的市場定位、質(zhì)量要求、目標利潤確定項目的成本控制目標成本動態(tài)管理，在項目建設過程中及時完成設計修改及合同的成本變化分析，對提出的修改措施進行評估及實施，設置成本預警信號，對不良狀況研究出補救辦法成本控制措施帳房先生限價系統(tǒng)成本指導書強化招標體制清單招標方案優(yōu)化成本控制措施

帳房先生有理沒理都要爭特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌成本控制措施限價系統(tǒng)尋價——大規(guī)模招標限價——反單——三方合同——加強合同管理——甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻—累善待合作伙伴成本控控制措措施成本指指導書書有了完完全成成本的的概念念針對性性和指指導性性欠缺缺集中體體現(xiàn)在在：主體建建筑指指導意意義不不強——迫切切需要要清單單招標標環(huán)境成成本針針對性性不強強—設設計整整體化化和標標準化化強化招招標機機制集中采采購、、實物物量招招標、、設計計標準準化意意義重重大成本控控制措措施清單招招標盡最大大可能能使成成本處處于可可控狀狀態(tài)成本控控制措措施成本控控制措措施優(yōu)化方方案決決策在清單單招標標、設設計前前期進進展受受阻時時兩條條腿走走路起到治治本的的作用用（姑姑且把把強化化招標標機制制稱為為標）方案優(yōu)優(yōu)化機機制在在成本本工作作中的的作用用■方案優(yōu)優(yōu)化機機制和和招標標管理理在成成本工工作中中的作作用■方案優(yōu)優(yōu)化案案例方案優(yōu)優(yōu)化機機制和和招標標管理理在成成本工工作中中的作作用不同階階段的的兩種種管理理手段段方案優(yōu)優(yōu)化案案例●設計規(guī)規(guī)劃類類●施工方方案類類實際案案例設計規(guī)規(guī)劃類類：某項目目的地地下室室怎么么跑到到了一一期？？這個房房子的的含筋筋量有有點嚇嚇人環(huán)境方方案必必須要要優(yōu)化化某項目目晚上上不亮亮了。。換湯不不換藥藥少花花140萬萬（不不要小小看安安裝工工程））施工方方案類類（正正方））：土方平平衡為為什么么只挖挖不填填？為達目目的可可以不不擇手手段，，竹腳腳手架架一樣樣用給施工工單位位上課課考試試，錢錢少意意義重重大實際案案例施工方方案類類（反反方））輪子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、木木頭爛爛不爛——誰管管？雨水箅箅子的的故事事這也叫叫磚模模？整整個一一磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)方案問問題牽牽一發(fā)發(fā)動全全身不經(jīng)過過優(yōu)化化的方方案寧寧可。。。。。。重中之之重：：時間結(jié)束束語語題外話話全員成成本的的概念念：成成本管管理是是一個個系統(tǒng)