物料部管理制度

第17頁共17頁物料部管理制度一、?工作職責(zé)及?處罰辦法?1、物料采?購合同應(yīng)包?括以下基本?內(nèi)容。物料?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)?量、到貨日?期、付款方?式其期限、?違約責(zé)任等?，（采購訂?單是合同的?組成部分）?，其中每缺?少一項(xiàng)，罰?款5元；所?有合同（訂?單）都要編?號保存，按?季整理歸檔?，沒如期歸?檔的罰款1?0元。2?、對新供應(yīng)?商要進(jìn)行資?質(zhì)材料的收?集，包括營?業(yè)執(zhí)照、稅?務(wù)登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)營?）許可證、?特殊行業(yè)資?質(zhì)證明、供?應(yīng)商基本情?況調(diào)查表等?，每缺少一?項(xiàng)罰款5元?，收集的材?料交質(zhì)保部?確認(rèn)、歸檔?，沒歸檔的?每項(xiàng)罰款1?0元。在?業(yè)務(wù)往來中?要建立供應(yīng)?商臺帳，對?供應(yīng)商物料?名稱、數(shù)量?、規(guī)格、單?價(jià)、到貨日?期、資金往?來等均有詳?細(xì)記錄，其?中每缺少一?項(xiàng)，罰款5?元，未建立?臺帳每月罰?款10元。?3、凡質(zhì)?檢部以書面?通知的質(zhì)量?問題都要建?立物料質(zhì)量?臺帳，對其?基本情況作?好詳細(xì)記錄?，包括物料?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、是?什么問題，?物料供應(yīng)商?，發(fā)生日期?、處理意見?等，其中每?缺少一項(xiàng)，?罰款5元；?對處理的問?題要以書面?形式反饋給?供應(yīng)商，并?限期回復(fù)，?未反饋給供?應(yīng)商的，每?項(xiàng)罰款10?元。4、?所有合同（?訂單）__?_都要正確?輸入erp?系統(tǒng)，合同?（訂單）在?簽訂一周內(nèi)?要輸入，逾?期每項(xiàng)罰款?5元。__?_在作好收?料單后一周?內(nèi)要輸入，?逾期每項(xiàng)罰?款5元。?5、經(jīng)查是?因物料采購?合同或計(jì)劃?未及時(shí)下達(dá)?延誤供貨的?，導(dǎo)致停產(chǎn)?半天，每次?罰款200?元，一天罰?款400元?，以此類推?。6、因?違反工作流?程和工作疏?忽導(dǎo)致物料?出現(xiàn)異常情?況而影響生?產(chǎn)，停產(chǎn)半?天，每次罰?款200元?，一天罰款?400元，?以此類推。?第二篇：?物料部管理?制度物料部?管理制度?一、工作職?責(zé)及處罰辦?法1、物?料采購合同?應(yīng)包括以下?基本內(nèi)容。?物料名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、質(zhì)量、到?貨日期、付?款方式其期?限、違約責(zé)?任等，（采?購訂單是合?同的組成部?分），其中?每缺少一項(xiàng)?，罰款5元?；所有合同?（訂單）都?要編號保存?，按季整理?歸檔，沒如?期歸檔的罰?款10元。?2、對新?供應(yīng)商要進(jìn)?行資質(zhì)材料?的收集，包?括營業(yè)執(zhí)照?、稅務(wù)登記?證、生產(chǎn)（?經(jīng)營）許可?證、特殊行?業(yè)資質(zhì)證明?、供應(yīng)商基?本情況調(diào)查?表等，每缺?少一項(xiàng)罰款?5元，收集?的材料交質(zhì)?保部確認(rèn)、?歸檔，沒歸?檔的每項(xiàng)罰?款10元。?在業(yè)務(wù)往?來中要建立?供應(yīng)商臺帳?，對供應(yīng)商?物料名稱、?數(shù)量、規(guī)格?、單價(jià)、到?貨日期、資?金往來等均?有詳細(xì)記錄?，其中每缺?少一項(xiàng)，罰?款5元，未?建立臺帳每?月罰款10?元。3、?凡質(zhì)檢部以?書面通知的?質(zhì)量問題都?要建立物料?質(zhì)量臺帳，?對其基本情?況作好詳細(xì)?記錄，包括?物料名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、是什么問?題，物料供?應(yīng)商，發(fā)生?日期、處理?意見等，其?中每缺少一?項(xiàng)，罰款5?元；對處理?的問題要以?書面形式反?饋給供應(yīng)商?，并限期回?復(fù)，未反饋?給供應(yīng)商的?，每項(xiàng)罰款?10元。?4、所有合?同（訂單）?___都要?正確輸入e?rp系統(tǒng)，?合同（訂單?）在簽訂一?周內(nèi)要輸入?，逾期每項(xiàng)?罰款5元。?___在作?好收料單后?一周內(nèi)要輸?入，逾期每?項(xiàng)罰款5元?。5、經(jīng)?查是因物料?采購合同或?計(jì)劃未及時(shí)?下達(dá)延誤供?貨的，導(dǎo)致?停產(chǎn)半天，?每次罰款2?00元，一?天罰款40?0元，以此?類推。6?、因違反工?作流程和工?作疏忽導(dǎo)致?物料出現(xiàn)異?常情況而影?響生產(chǎn)，停?產(chǎn)半天，每?次罰款20?0元，一天?罰款400?元，以此類?推。7、?物料采購是?公司對外的?一個(gè)窗口，?工作人員必?須具有良好?的個(gè)人素質(zhì)?和職業(yè)道德?，嚴(yán)禁利用?工作之便向?供應(yīng)商索取?錢物，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)除追繳?所得錢物外?，并視情況?按公司規(guī)定?嚴(yán)肅處理。?二、考核?的內(nèi)容主要?是個(gè)人德、?勤、能、績?四個(gè)方面。?其中：“?德”主要是?指敬業(yè)精神?、事業(yè)心和?責(zé)任感及行?為規(guī)范。（?范本）“?勤”主要是?指工作態(tài)度?，是主動型?還是被動型?等等?！?能”主要是?指工作能力?，完成任務(wù)?的效率，完?成任務(wù)的質(zhì)?量、出差錯(cuò)?率的高低等??！翱儭?主要是指工?作成果，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?完成任務(wù)量?的多少，能?否開展創(chuàng)造?性的工作等?等。三、?考核的目的?：對公司?人員的品德?、才能、工?作態(tài)度和業(yè)?績作出適當(dāng)?的評價(jià)，作?為合理使用?、獎懲及培?訓(xùn)的依據(jù)，?促使增加工?作責(zé)任心，?各司其職，?各負(fù)其責(zé)，?破除“干好?干壞一個(gè)樣?，能力高低?一個(gè)樣”的?弊端，激發(fā)?上進(jìn)心，調(diào)?動積極性和?創(chuàng)造性，以?提高公司的?整體效益。?四、本制?度從___?年___月?一日起執(zhí)行?。第三篇?：機(jī)械制造?部物料管理?制度機(jī)加車?間材料管理?制度一目?的：為了?對機(jī)加材料?進(jìn)行有序管?理，減少材?料浪費(fèi)，降?低機(jī)加成本?，特指定本?制度。二?領(lǐng)料：1?。機(jī)加車間?根據(jù)《機(jī)械?加工任務(wù)》?填寫《領(lǐng)料?單》，《領(lǐng)?料單》上須?注明領(lǐng)料名?稱、規(guī)格、?材料型號、?加工數(shù)量、?單位、領(lǐng)取?數(shù)量、領(lǐng)料?時(shí)間、用途?（生產(chǎn)用或?實(shí)驗(yàn)用）。?2。機(jī)加?領(lǐng)料憑《機(jī)?械加工任務(wù)?》和《領(lǐng)料?單》到倉庫?領(lǐng)料，領(lǐng)取?材料后辦理?相關(guān)手續(xù)，?各自取回相?應(yīng)聯(lián)單。?三統(tǒng)計(jì)1?。倉庫管理?員在每月_?__日起到?月底完成機(jī)?加車間領(lǐng)用?材料和加工?成品的統(tǒng)計(jì)?，并把統(tǒng)計(jì)?報(bào)表交于協(xié)?調(diào)辦公室。?2：倉庫?管理員、辦?公室、機(jī)加?車間主任在?每月___?日至___?日完成機(jī)加?車間材料的?盤點(diǎn)工作，?由倉庫管理?員完成材料?盤點(diǎn)匯總，?并于當(dāng)月_?__日至月?底把盤點(diǎn)表?交于協(xié)調(diào)辦?公室。3：?機(jī)加車間主?任在每周六?完成《機(jī)加?車間周生產(chǎn)?報(bào)表》，并?于下周一把?《機(jī)加車間?周生產(chǎn)報(bào)表?》交于協(xié)調(diào)?辦公室；每?月底完成機(jī)?加車間《月?不良品統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》，并?于次月1至?___日把?《月不良品?統(tǒng)計(jì)報(bào)表》?交于協(xié)調(diào)辦?公室。四?入庫機(jī)加不?良品的處理?1：入庫?機(jī)加不良品?的處理程序?如下：1?。機(jī)加車間?主管按《不?良品處理單?》上規(guī)定的?要求填寫，?送技術(shù)部（?由開發(fā)部機(jī)?械設(shè)計(jì)員執(zhí)?行）進(jìn)行分?析和處理方?式判定。?2。把《不?良品處理單?》交協(xié)調(diào)辦?公室進(jìn)行責(zé)?任判定，協(xié)?調(diào)辦公室負(fù)?責(zé)處理方案?和責(zé)任的具?體落實(shí)。進(jìn)?行返工，以?達(dá)到規(guī)定要?求；經(jīng)返修?或不經(jīng)返修?作出讓步接?收；降級或?降等處理；?拒收或報(bào)廢?。3。《?不良品處理?單》一式兩?聯(lián)，機(jī)加車?間和協(xié)調(diào)辦?公室各一聯(lián)?。1：生?產(chǎn)用2：?實(shí)驗(yàn)用1?。集中定置?放置，集中?處理（辦公?室需參與）?。不良率?的規(guī)定1?：生產(chǎn)用?2：實(shí)驗(yàn)用?機(jī)加車間?對每月材料?考核辦法?1。辦公?室根據(jù)報(bào)表?負(fù)責(zé)對機(jī)加?車間是否合?理利用材料?進(jìn)行考核。?2?！恫?良品處理單?》填寫不實(shí)?，導(dǎo)致處理?方案誤判，?致使不良品?流入生產(chǎn)領(lǐng)?域，辦公室?根據(jù)造成損?失的輕重給?予10元以?上的處罰。?第四篇：?物料管理制?度___離?柳鑫瑞煤業(yè)?有限公司?物料管理制?度為規(guī)范?我礦物料購?買與領(lǐng)用行?為，節(jié)約成?本，杜絕浪?費(fèi)，特制定?本制度。?一、辦公用?品管理制度?：《辦公?用品申請表?》使用范圍?包括。各類?管理表格、?復(fù)印紙及打?印紙、各類?單據(jù)、各類?資料、展廳?紙杯、飲料?、與工作有?關(guān)的各類消?耗品（如大?頭針、曲別?針、中性筆?芯等）。?1、各部門?根據(jù)下月辦?公需要填寫?《辦公用品?申請表》，?交部門經(jīng)理?簽字后，每?月___日?（包括__?_日）之前?交至礦長處?，___日?之后提交的?申請一律累?計(jì)至下月；?填寫申請表?時(shí)，應(yīng)避免?脫離實(shí)際，?申請過多，?造成辦公用?品積壓造成?浪費(fèi)；2?、每月__?_日將簽字?確認(rèn)完后的?《辦公用品?申請表》上?交至綜合行?政辦公室，?由辦公用品?采購負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一采購；?每月___?日至___?日為辦公用?品統(tǒng)一發(fā)放?日，由綜合?辦公室辦公?用品負(fù)責(zé)人?通知各部門?領(lǐng)??；3?、辦公用品?應(yīng)指定專人?管理，按照?鑫瑞煤業(yè)倉?庫管理標(biāo)準(zhǔn)?做好定點(diǎn)放?置和健全標(biāo)?識，并建立?完善的入庫?出庫登記記?錄，以購買?___復(fù)印?件作為入庫?的憑證，以?礦長簽字的?申請表作為?出庫憑證，?憑證應(yīng)按月?裝訂成冊，?以備后查；?辦公用品負(fù)?責(zé)人應(yīng)每月?對庫存辦公?用品進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到帳?實(shí)相符；?5、公用辦?公用品應(yīng)指?定責(zé)任人保?管，嚴(yán)禁個(gè)?人占用，更?不允許將辦?公用品帶離?公司為個(gè)人?所用；6?、年底，辦?公用品負(fù)責(zé)?人應(yīng)清查倉?庫，對于已?經(jīng)失效變質(zhì)?的辦公用品?統(tǒng)計(jì)成表，?作出處理意?見后交總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?二、勞保用?品管理制度?：勞保用品?的范圍包括?：入井人員?使用的工作?服、絨衣、?絨褲、手套?、毛巾、燈?帶、以及各?類工裝等。?1、綜合?行政辦公室?應(yīng)按季度定?期采買勞保?用品，并指?定專人管理?勞保用品倉?庫，建立完?善的入庫出?庫登記記錄?，以購買_?__復(fù)印件?作為入庫的?憑證，以鑫?瑞煤業(yè)出庫?單和簽字明?細(xì)作為出庫?憑證，憑證?應(yīng)按月裝訂?成冊，以備?后查；因特?殊原因臨時(shí)?決定購買的?勞保用品隨?時(shí)購買；?2、每月的?___號為?勞保用品發(fā)?放日，本著?節(jié)約原則，?各部門自行?統(tǒng)計(jì)真實(shí)需?要，以班組?為單位統(tǒng)計(jì)?后再匯總，?每月的最后?一天前各部?門要將需要?領(lǐng)用的數(shù)量?上報(bào)給綜合?辦公室，附?詳細(xì)的領(lǐng)用?人___，?并填寫出庫?單，出庫單?需要部門負(fù)?責(zé)人簽字；?3、各部?門領(lǐng)回的勞?保用品，建?立領(lǐng)用簽字?記錄，由具?體的領(lǐng)用人?簽字后方可?領(lǐng)用，嚴(yán)禁?代簽；領(lǐng)用?完畢后，各?部門在每月?___號前?將簽字的領(lǐng)?用表跟剩余?的勞保用品?交回給辦公?室，辦公室?做退庫處理?；若因特殊?情況數(shù)量不?夠，則重新?申請，辦公?室給予補(bǔ)充?；三、辦?公設(shè)備與固?定資產(chǎn)的管?理制度：?1、各部門?應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域?內(nèi)的辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)的日常管?理，集中?統(tǒng)計(jì)本部門?區(qū)域內(nèi)的辦?公設(shè)備和固?定資產(chǎn)種類?和數(shù)量，統(tǒng)?一上報(bào)辦公?室，辦公室?制作《辦公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)分布表?》，年底按?照《辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)分布表》?與各部門進(jìn)?行盤點(diǎn)，缺?失的辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)由其使用?者或范圍內(nèi)?的員工共同?賠償；日常?損壞的各部?門應(yīng)及時(shí)報(bào)?損維修；日?常因客觀原?因需撤出的?辦公設(shè)備和?固定資產(chǎn)，?使用部門應(yīng)?起草辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)退回申請?報(bào)礦長批準(zhǔn)?后，方可將?報(bào)告和辦公?設(shè)備或固定?資產(chǎn)同時(shí)上?交給辦公室?，辦公室及?時(shí)更新《辦?公設(shè)備和固?定資產(chǎn)分布?表》；2?、各部門需?購買辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)時(shí)，根據(jù)?需要填寫《?辦公設(shè)備申?請表》和《?固定資產(chǎn)申?請表》，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)人?和總經(jīng)理簽?字確認(rèn)后，?交辦公室負(fù)?責(zé)人處，辦?公室應(yīng)根據(jù)?簽署意見_?__購買；?3、辦公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)購回后?，辦公室及?時(shí)更新《辦?公設(shè)備和固?定資產(chǎn)分布?表》，同時(shí)?，固定資產(chǎn)?還需要辦理?完善的入庫?手續(xù)，辦公?室應(yīng)指定專?人負(fù)責(zé)，辦?完各項(xiàng)手續(xù)?后，通知使?用部門領(lǐng)取?，領(lǐng)取后，?使用部門應(yīng)?在辦公設(shè)備?和固定資產(chǎn)?上使用口取?紙貼具部門?標(biāo)識，以作?區(qū)分；4?、各部門如?果有長期不?使用的辦公?設(shè)備及固定?資產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)?一上交辦公?室，由辦公?室統(tǒng)一管理?，協(xié)調(diào)使用?；5、辦?公設(shè)備和固?定資產(chǎn)在日?常使用過程?中，各部門?員工應(yīng)愛護(hù)?使用，若人?為主觀或野?蠻使用等原?因?qū)е罗k公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)損壞，?責(zé)任人需照?價(jià)賠償，并?接受公司其?他處罰。?四、設(shè)備管?理制度一?、總則第?一條為加?強(qiáng)設(shè)備管理?，理順設(shè)備?管理程序，?杜絕計(jì)劃外?采購，最大?限度發(fā)揮設(shè)?備效能，延?長使用壽命?，更好的服?務(wù)于生產(chǎn)，?特制定本規(guī)?定。第二?條本規(guī)定?適用于構(gòu)成?固定資產(chǎn)的?設(shè)備（包括?生產(chǎn)性、非?生產(chǎn)性）、?設(shè)施、工具?、儀器儀表?類等（構(gòu)成?固定資產(chǎn)的?兩個(gè)必要條?件：①單臺?價(jià)值超過2?000元、?②使用年限?不低于1年?）。二、?設(shè)備的購置?、驗(yàn)收第?三條年度?維簡計(jì)劃由?機(jī)電科根據(jù)?資金數(shù)額及?各單位、部?門設(shè)備需用?情況負(fù)責(zé)編?制，報(bào)礦領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后上?報(bào)集團(tuán)公司?審批。機(jī)電?科根據(jù)集團(tuán)?公司批文及?各單位需要?情況編制月?度設(shè)備采購?計(jì)劃，報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后交集團(tuán)公?司物資供應(yīng)?處、機(jī)電處?采購。第?四條年度?安全費(fèi)用使?用計(jì)劃由機(jī)?電科根據(jù)安?全費(fèi)用數(shù)額?及各專業(yè)提?出的需求計(jì)?劃負(fù)責(zé)編制?，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后上報(bào)?集團(tuán)公司審?批。各科室?根據(jù)集團(tuán)公?司批文將構(gòu)?成固定資產(chǎn)?的設(shè)備、設(shè)?施、儀器儀?表等根據(jù)需?用情況編制?月度計(jì)劃，?報(bào)分管礦領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后交?機(jī)電科匯總?后集中采購?。第五條?年度維簡?和安全費(fèi)用?計(jì)劃內(nèi)未列?入的其他設(shè)?備，禁止提?交計(jì)劃和采?購。因生產(chǎn)?需要確需購?買的，由專?業(yè)科室提出?書面申請報(bào)?分管礦領(lǐng)導(dǎo)?簽字批準(zhǔn)后?，由機(jī)電科?匯總與月度?計(jì)劃一并交?總公司采購?，并在年底?調(diào)整計(jì)劃時(shí)?追加。第?六條各生?產(chǎn)單位所編?制的月度計(jì)?劃于每月_?__日前必?須報(bào)機(jī)電科?，其中所需?的設(shè)備必須?由機(jī)電科審?批，報(bào)材料?管理小組，?其他配件材?料報(bào)材料管?理小組并于?每月___?日前由分管?領(lǐng)導(dǎo)___?。無月度計(jì)?劃的不予辦?理，生產(chǎn)單?位急需設(shè)備?必須經(jīng)材料?小組、機(jī)電?科、機(jī)電礦?長或生產(chǎn)礦?長批準(zhǔn)，非?生產(chǎn)設(shè)備及?大型設(shè)備報(bào)?礦長批準(zhǔn)。?所報(bào)設(shè)備、?配件計(jì)劃使?用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃?表，注明規(guī)?格型號、主?要技術(shù)要求?、生產(chǎn)廠家?及到貨時(shí)間?，單位經(jīng)辦?人、負(fù)責(zé)人?簽字。凡違?反上述規(guī)定?之一者，罰?單位負(fù)責(zé)人?100元。?第七條?對月度計(jì)劃?內(nèi)的物資是?否構(gòu)成固定?資產(chǎn)存有疑?問時(shí)，應(yīng)向?機(jī)電科、財(cái)?務(wù)科咨詢使?用年限和價(jià)?格，無年度?計(jì)劃但構(gòu)成?固定資產(chǎn)的?不得上報(bào)采?購，特殊情?況下需經(jīng)礦?長批準(zhǔn)。?第八條設(shè)?備選型時(shí)應(yīng)?注意通用化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?所選設(shè)備應(yīng)?經(jīng)過鑒定，?有生產(chǎn)許可?證、檢驗(yàn)合?格證、有煤?礦礦用產(chǎn)品?安全標(biāo)志。?井下防爆電?器設(shè)備還應(yīng)?具有防爆合?格證。設(shè)備?到貨后，通?知機(jī)電科、?生產(chǎn)科（采?掘設(shè)備）、?財(cái)務(wù)科、材?料小組及使?用單位到場?驗(yàn)收，并在?驗(yàn)收報(bào)告上?簽字。隨機(jī)?資料交機(jī)電?科存檔，缺?少部分由機(jī)?電礦長向供?應(yīng)商索取。?隨機(jī)工具交?使用單位，?隨機(jī)配件由?材料小組保?管。三、?設(shè)備的領(lǐng)用?、發(fā)放第?九條設(shè)備?到貨經(jīng)驗(yàn)收?合格后，由?使用單位出?具"領(lǐng)料單?"經(jīng)分管礦?領(lǐng)導(dǎo)簽字同?意后，到機(jī)?電科換取"?設(shè)備出庫單?"，"領(lǐng)料?單"簽字聯(lián)?和"設(shè)備出?庫單"存根?聯(lián)一并由機(jī)?電科存檔備?案。第十?條"設(shè)備出?庫單"由機(jī)?電科設(shè)備管?理員出具，?領(lǐng)用單位領(lǐng)?用人、供?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人、倉庫保?管員共同在?設(shè)備出庫單?上簽字后，?倉庫保管員?方可發(fā)放，?不得代簽。?第十一條?設(shè)備管理?員應(yīng)詳細(xì)填?寫設(shè)備出庫?單，并將設(shè)?備及附件、?銘牌及時(shí)抄?錄存檔。設(shè)?備經(jīng)驗(yàn)收合?格不論是否?出庫，均應(yīng)?建立設(shè)備檔?案，計(jì)入設(shè)?備臺賬編號?管理，并每?月一次到財(cái)?務(wù)科核對固?定資產(chǎn)明細(xì)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)匯報(bào)解?決。第十?二條設(shè)備?到貨經(jīng)驗(yàn)收?不合格或經(jīng)?使用達(dá)不到?生產(chǎn)需要的?設(shè)備由機(jī)電?科聯(lián)系億金?公司負(fù)責(zé)退?回，四、?設(shè)備的使用?、管理和調(diào)?撥第十三?條使用單?位將設(shè)備領(lǐng)?出后，應(yīng)及?時(shí)___、?調(diào)試，所有?設(shè)備都必須?按照設(shè)備規(guī)?程和完好標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行使用?和維護(hù)、保?養(yǎng)，嚴(yán)禁超?負(fù)荷、拼設(shè)?備和違章操?作，無操作?規(guī)程和完好?標(biāo)識的必須?在制定后才?能使用，對?強(qiáng)令司機(jī)超?負(fù)荷或不合?理使用設(shè)備?造成設(shè)備損?壞或縮短使?用壽命的，?機(jī)電科有權(quán)?制止，司機(jī)?有權(quán)拒絕操?作，并可越?級上告，對?違章操作和?違章指揮的?，一經(jīng)查實(shí)?，嚴(yán)肅處理?。第十四?條使用單?位要貫徹執(zhí)?行設(shè)備使用?與維護(hù)相結(jié)?合的原則，?設(shè)備維護(hù)使?用，實(shí)行專?責(zé)制。主要?設(shè)備應(yīng)實(shí)行?包機(jī)制、多?班制生產(chǎn)的?設(shè)備必須執(zhí)?行交接班制?度。大型固?定設(shè)備均必?須有運(yùn)行記?錄，無包機(jī)?人或?qū)Ｈ司S?護(hù)的設(shè)備不?準(zhǔn)使用。各?類司機(jī)必須?經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)?到本設(shè)備操?作的技術(shù)等?級及"應(yīng)知?""應(yīng)會"?要求，經(jīng)考?試合格后持?證上崗。使?用中的設(shè)備?必須保持完?好狀態(tài)。安?全保護(hù)裝置?齊全、動作?可靠。并定?期檢查試驗(yàn)?，做好記錄?，不合格的?嚴(yán)禁使用，?嚴(yán)禁帶病運(yùn)?轉(zhuǎn)，防止和?杜絕跑、?冒、滴、漏?。實(shí)行強(qiáng)制?的三級保養(yǎng)?制度，每日?例行保養(yǎng)，?每月二級保?養(yǎng)，每半年?三級保養(yǎng)，?保養(yǎng)費(fèi)用由?使用單位承?擔(dān)。建立健?全潤滑管理?制度，堅(jiān)持?五定（定人?加油、定人?換油、定點(diǎn)?給油、定質(zhì)?選油、定量?用油），對?主要設(shè)備實(shí)?行點(diǎn)檢制，?由機(jī)電科制?定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?，并監(jiān)督使?用。所有設(shè)?備實(shí)行定期?強(qiáng)制檢修。?機(jī)電科負(fù)責(zé)?制定全礦計(jì)?劃，設(shè)備使?用單位負(fù)責(zé)?編制設(shè)備的?季檢和月檢?計(jì)劃，并報(bào)?機(jī)電科審批?，由機(jī)電科?考核。礦井?每年不少于?15天的停?產(chǎn)檢修時(shí)間?，其它各類?設(shè)備按規(guī)定?周期進(jìn)行檢?修。對因維?護(hù)、保養(yǎng)不?及時(shí)，操作?失誤造成設(shè)?備事故的將?依據(jù)《鑫瑞?煤礦安全生?產(chǎn)處罰條例?》追究責(zé)任?人的責(zé)任。?第十五條?使用單位?設(shè)備損壞時(shí)?應(yīng)及時(shí)匯報(bào)?機(jī)電科和調(diào)?度室，由機(jī)?電科___?有關(guān)單位對?損壞原因及?程度進(jìn)行分?析鑒定，必?須查清原因?和責(zé)任，并?采取措施防?止同類事故?重復(fù)發(fā)生，?同時(shí)對事故?損失進(jìn)行評?估，拿出處?理意見報(bào)礦?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?第十六條?井下閑置?不用的設(shè)備?應(yīng)及時(shí)升井?（7天），?禁止各類開?關(guān)、啟動器?代替接線盒?使用，否則?對責(zé)任單位?進(jìn)行處罰。?第十七條?機(jī)修廠應(yīng)?及時(shí)對送交?損壞的設(shè)備?進(jìn)行修復(fù)，?因技術(shù)原因?___力修?復(fù)的設(shè)備應(yīng)?書面申請報(bào)?材料小組，?經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同?意后由材料?小組會同有?關(guān)部門招標(biāo)?確定維修廠?家進(jìn)行修理?。對因修理?不及時(shí)影響?生產(chǎn)的將追?究相關(guān)部門?的責(zé)任。?第十八條?機(jī)修廠要建?立健全主要?設(shè)備維修及?外委設(shè)備修?理臺賬并每?月報(bào)送機(jī)電?科備查，對?修復(fù)的設(shè)備?機(jī)電科__?_有關(guān)部門?驗(yàn)收。第?十九條各?單位調(diào)撥使?用礦機(jī)修廠?修復(fù)后的設(shè)?備，應(yīng)到材?料小組辦?理設(shè)備調(diào)撥?單，機(jī)修廠?依據(jù)調(diào)撥單?發(fā)放，否則?追究機(jī)修廠?責(zé)任。設(shè)備?調(diào)撥應(yīng)本著?"有舊不用?新、先井下?后井上"的?原則進(jìn)行調(diào)?撥。五、?設(shè)備的基礎(chǔ)?管理第二?十條為加?強(qiáng)設(shè)備的基?礎(chǔ)管理，機(jī)?電科應(yīng)配備?專職設(shè)備管?理員一名。?第二十一?條設(shè)備基?礎(chǔ)管理的要?求是數(shù)量清?、狀態(tài)明、?屬性準(zhǔn)，帳?卡物一致。?各種設(shè)備?分類逐臺編?號、登帳、?建卡，機(jī)電?科建立設(shè)備?總臺帳，工?區(qū)負(fù)責(zé)管理?的設(shè)備也要?建立相應(yīng)的?臺賬。設(shè)備?臺帳每月月?底與機(jī)電科?臺帳核對一?次。第二?十二條加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作?，健全原始?記錄，以保?證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，并按?時(shí)向集團(tuán)公?司有關(guān)部門?報(bào)送月、季?、年度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。六?、獎懲?第二十三條?機(jī)電科應(yīng)?定期對設(shè)備?管理工作進(jìn)?行檢查、考?核，___?評比競賽，?對設(shè)備管理?工作成效顯?著的隊(duì)，年?底評出設(shè)備?管理先進(jìn)單?位給予獎勵(lì)?；對在年度?設(shè)備管理工?作中做出優(yōu)?異成績的先?進(jìn)個(gè)人給予?獎勵(lì)。第?二十四條?對違章指揮?、違章操作?、玩忽職守?造成設(shè)備損?壞事故或經(jīng)?濟(jì)損失；失?職造成管理?混亂，設(shè)備?嚴(yán)重失修影?響正常生產(chǎn)?；無計(jì)劃盲?目購置造成?設(shè)備積壓的?相關(guān)責(zé)任者?，依據(jù)《鑫?瑞煤礦安全?生產(chǎn)獎懲條?例》給予相?應(yīng)處罰。?第五篇：物?料管理制度?物料管理制?度物料管?理制度第一?章總則第?一條物料由?生產(chǎn)部核算?、計(jì)劃。?第二條物料?由采購科訂?購。第三?條物料由倉?庫人員管理?與控制。?第四條物料?管理由廠長?辦公室直接?監(jiān)督。第?五條物料管?理部門必須?以公司的經(jīng)?營目標(biāo)和生?產(chǎn)任務(wù)為中?心，指導(dǎo)和?推動物料的?供應(yīng)工作。?第六條物?料管理部門?必須保障生?產(chǎn)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，不可?中途斷缺物?料，怠誤生?產(chǎn)。第七?條要做到物?料的平衡、?訂購、分配?工作，做到?經(jīng)濟(jì)、合理?、及時(shí)、齊?全地供應(yīng)各?種物料。?第八條物料?管理部門要?做到統(tǒng)一計(jì)?劃、統(tǒng)一訂?購、統(tǒng)一分?配、統(tǒng)一調(diào)?度、統(tǒng)一管?理。第九?條要盡量減?少呆滯物料?的產(chǎn)生，盡?量降低物料?的成本，提?高物料的利?用率。第?十條要保證?物料的質(zhì)量?、數(shù)量。?第二章物料?的分類、核?算與訂購?第十一條根?據(jù)本公司生?產(chǎn)物料的實(shí)?際情況，可?分為三大類?。1）布料?類；2）輔?料類；3）?包裝物品類?。第十二?條物料分類?結(jié)構(gòu)圖。?第十三條物?料的核算與?計(jì)劃，應(yīng)該?注意以下山?幾個(gè)問題：?1.什么?款式2.?多少數(shù)量?3.用哪種?布料4.?用什么輔料?5.單位?用布料6?.單位輔料?用量7.?交貨時(shí)間?8.生產(chǎn)所?需時(shí)間預(yù)算?9.物料?進(jìn)貨所需時(shí)?間第十四?條生產(chǎn)部根?據(jù)第十三條?所提供的信?息，核算物?料，編制好?物料訂購計(jì)?劃，通知采?購科訂購。?第十五條?在物料核算?中，要本著?務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確?的精神，做?好物料的預(yù)?算工作。?第十六條采?購科一定要?配合生產(chǎn)部?，確保物料?的供應(yīng)，否?則如果怠誤?生產(chǎn)經(jīng)營，?將要追究當(dāng)?事人的責(zé)任?。第十七?條物料的采?購，要堅(jiān)持?“貨真價(jià)實(shí)?”的原則，?要有高度的?成本觀念。?第三章倉?庫管理?xiàng)l例?（一）倉?庫的規(guī)劃?第十八條倉?庫物料放置?的規(guī)劃及規(guī)?劃圖。第?十九條庫位?標(biāo)識、庫位?編號，依下?列原則辦理?，并于適當(dāng)?位置作明顯?標(biāo)識。1?.層次別，?依下列原則?辦理，并于?適當(dāng)位置作?明顯標(biāo)識。?2.庫位?流水編號。?3.通道?別，依ab?c順序編訂?。4.倉?庫別，依a?bc順序編?訂。第二?十條物料管?理部門要依?庫位配置情?況、繪制“?庫位標(biāo)識圖?”懸掛于倉?庫明顯處。?第二十一?條倉庫管理?人員要掌握?各庫位，各?產(chǎn)品規(guī)格的?進(jìn)出動態(tài)（?范本）。?（二）倉庫?的物料驗(yàn)收?第二十二?條物料的驗(yàn)?收由倉管負(fù)?責(zé)。第二?十三條物料?驗(yàn)收人員要?親自同交貨?人辦理交接?手續(xù)，核對?、清點(diǎn)物料?名稱、數(shù)量?、顏色是