王永成董事長(zhǎng)在物資集團(tuán)2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨社會(huì)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)上的講話

王永成董事長(zhǎng)在物資集團(tuán)2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨社會(huì)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)上的講話發(fā)布來源：作者：發(fā)布日期：2013-07-16點(diǎn)擊量：78次同志們:在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，聆聽了喜武董事長(zhǎng)的重要講話和玉卓總經(jīng)理的工作報(bào)告，很受啟發(fā)和鼓舞。在啟發(fā)和鼓舞之余，更深感物資集團(tuán)的使命光榮，責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。為全面貫徹和落實(shí)好集團(tuán)公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，加快推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，特別是完成好全年的任務(wù)，我講三個(gè)方面問題。一、牢固樹立大局觀、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，大局問題始終是非常重要的問題，江澤民同志曾提出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心大局、了解大局、把握大局，在大局下做好工作?！绷?xí)近平同志在中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)上也指出，“只有牢固樹立大局觀念和全局意識(shí)，防止和克服地方和部門的保護(hù)主義、本位主義，不搞上有政策下有對(duì)策，杜絕有令不行、有禁不止，才能確保中央政令暢通，各項(xiàng)方針政策才能落到實(shí)處?！毕参涠麻L(zhǎng)也多次強(qiáng)調(diào)要牢固樹立大局意識(shí)，同舉一面旗幟，同奔一個(gè)目標(biāo)，同干一個(gè)事業(yè)。所謂大局觀，通俗地說就是凡事以辯證關(guān)系來看待問題，就是能夠把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠把握好整體利益和局部利益的關(guān)系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對(duì)待問題能作出快速的反應(yīng)和正確的決策使整體的利益最大化。有沒有大局觀是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志。由于大局既來自于局部，又高于局部，對(duì)局部的發(fā)展變化起主導(dǎo)和決定的作用。因此，任何想做好局部工作的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有很強(qiáng)的大局意識(shí)和把握大局的能力。牢固樹立大局意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。在千頭萬緒中辯明大局方向，在各種利益關(guān)系中維護(hù)大局利益是應(yīng)具有的基本功。物資集團(tuán)的成立是集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新物資管理變革的一項(xiàng)重大舉措，是神華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。特別是當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好的趨勢(shì)雖然沒有改變，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力凸顯，經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌，對(duì)神華一體化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于物資集團(tuán)來講，什么是大局，在當(dāng)前形勢(shì)下保神華集團(tuán)全局、保神華集團(tuán)增長(zhǎng)、保神華集團(tuán)的生產(chǎn)就是我們的大局。那么，對(duì)于物資集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢(shì)下如何牢固樹立大局觀，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，我認(rèn)為關(guān)鍵要解決好以下幾個(gè)方面的問題：(一)牢固樹立大局觀要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組對(duì)物資集團(tuán)的要求上來，以“保全局、保增長(zhǎng)、保生產(chǎn)”為核心，以推進(jìn)“大物資、大物流、大貿(mào)易”為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)世界一流的物資管理企業(yè)為目標(biāo)，盡快形成集團(tuán)公司第三利潤(rùn)源和新的增長(zhǎng)極。不謀全局者不足謀一域，不謀一域者不足謀一時(shí)。新的形勢(shì)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)對(duì)物資集團(tuán)下半年的工作都提出了新的要求。因此物資集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組對(duì)我們的要求上來，有所作為、有所擔(dān)當(dāng)、有所創(chuàng)新、有所突破。在各自的工作崗位上要善于謀全局、抓大事，努力養(yǎng)成全局性思維、戰(zhàn)略性思考、創(chuàng)造性實(shí)踐的好習(xí)慣。特別是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司和物資集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析研判，做到情況吃得透，變化看得清，趨勢(shì)把得準(zhǔn)，措施抓得實(shí)。(二)牢固樹立大局觀要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。一個(gè)綱領(lǐng)不及一個(gè)行動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)不能只是在嘴上、紙上、會(huì)上落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動(dòng)和成效上，當(dāng)前在物資集團(tuán)的部分干部中，形式主義、花拳繡腿、好大喜功、推諉扯皮、脫離群眾、脫離實(shí)際的現(xiàn)象還不同程度地存在，有的還很嚴(yán)重，以傳達(dá)代替落實(shí)、以文件代替落實(shí)、以會(huì)議代替落實(shí)，最后什么都不落實(shí)的現(xiàn)象也依然存在?，F(xiàn)在的許多問題不是出在了不講落實(shí)上，而是出在了落而不實(shí)上，抓而不緊、抓而不實(shí)就等于不抓。考察一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否狠抓落實(shí)，不僅要聽他說什么，還要看他干了什么，不僅要看他干了什么，還要看他干成了什么。有頭無尾、虎頭蛇尾或者是半途而廢這些現(xiàn)象都是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)。一年多來，我們?cè)谧ヂ鋵?shí)上不少問題就是出在這些方面。做好今年下半年的工作沒有勇于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，沒有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不行，對(duì)工作既要有堅(jiān)韌不拔抓下去的精神，更要有不達(dá)目的不罷休的毅力。(三)牢固樹立大局觀要堅(jiān)決地認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。認(rèn)清形勢(shì)、研判形勢(shì)是我們適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一種有效辦法和科學(xué)態(tài)度。也是我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的前提條件。只有認(rèn)清形勢(shì)才能抓住機(jī)遇，更好地迎接挑戰(zhàn)。從全國(guó)的煤電油運(yùn)的形勢(shì)來看，國(guó)家發(fā)改委在6月8日召開了全國(guó)煤電油運(yùn)的迎峰度夏的電視電話會(huì)議，會(huì)議認(rèn)為目前全國(guó)的煤電油運(yùn)供需形勢(shì)相對(duì)寬松，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，昨天我聽有關(guān)的單位在說，現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸火車主動(dòng)來找客戶了，這是從來沒有的。煤電油運(yùn)整個(gè)形勢(shì)、供需矛盾現(xiàn)在還是十分尖銳的。結(jié)構(gòu)性調(diào)整的矛盾也比較突出，包括6月份我們的外貿(mào)實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。目前，煤炭的庫存處于歷史新高，比2009年經(jīng)濟(jì)的低谷還要高。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩煤炭下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求的增加量。整個(gè)煤炭市場(chǎng)一直處在一個(gè)疲軟的狀態(tài)。產(chǎn)品供過于求，庫存積壓比較嚴(yán)重，整體銷售價(jià)格持續(xù)下滑，神華煤炭的銷售價(jià)格和去年相比噸煤下降了200多元，近兩周環(huán)渤海的指數(shù)價(jià)格又下降了11塊錢。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益呈大幅度下跌趨勢(shì)，不少的煤炭企業(yè)目前陷入了困境。據(jù)有關(guān)資料反映，目前全國(guó)的煤炭企業(yè)50%處于虧損，20%瀕臨倒閉，這就是現(xiàn)在煤炭整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)。受煤炭市場(chǎng)的影響，電力、冶金、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)也是疲態(tài)顯現(xiàn)。今年以來一些國(guó)企和央企由于成本上升，利潤(rùn)下降，導(dǎo)致大幅度的減薪和降薪，上半年很多中央企業(yè)和國(guó)企都實(shí)現(xiàn)了全員的減薪和降薪。因此，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，用喜武董事長(zhǎng)的話說，這種情況要求我們必須起碼打三五年持久戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)中長(zhǎng)期困難的準(zhǔn)備，這是我們面臨挑戰(zhàn)的一面。在這種形勢(shì)下，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì)，積極地調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、拓銷售、保增長(zhǎng)，上半年實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值和預(yù)算相比均超過了預(yù)算的進(jìn)度。煤、電、油、運(yùn)、銷板塊實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。在近日發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)神華由2012年的第234位，上升到今年的第187位，第一次進(jìn)入了世界500強(qiáng)的前200名。這些充分證明了集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下體現(xiàn)出的核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。這些能力的核心就是神華一體化的優(yōu)勢(shì)，神華品牌的優(yōu)勢(shì)，神華文化的優(yōu)勢(shì)，神華戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和神華本質(zhì)安全的優(yōu)勢(shì)。有了這些能力和優(yōu)勢(shì)，就為我們構(gòu)建大物資、大物流、大貿(mào)易、大服務(wù)、大監(jiān)督為主要特征的世界物資管理企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。這次喜武董事長(zhǎng)在講話中把大物資、大服務(wù)、大銷售、大電力、大煤炭作為神華一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，這對(duì)物資集團(tuán)的發(fā)展是前所未有的新的機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展和做大做強(qiáng)是基礎(chǔ)，只有集團(tuán)的快速發(fā)展才能為物資集團(tuán)創(chuàng)建平臺(tái)蓄勢(shì)勃發(fā)，現(xiàn)在平臺(tái)已經(jīng)搭建，機(jī)遇也已來臨，我們就要乘勢(shì)而為、乘勢(shì)有為、乘勢(shì)作為，化挑戰(zhàn)為做大物資的機(jī)遇，做大物流的機(jī)遇，做大貿(mào)易的機(jī)遇?，F(xiàn)在物資集團(tuán)要形成以大物資、大物流、大貿(mào)易成三足鼎立之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。(四)牢固樹立大局觀要堅(jiān)決做到政治堅(jiān)定，高度執(zhí)行，始終做到胸懷全局。凡事能否從大局出發(fā)、維護(hù)大局利益是一個(gè)講不講政治的重大原則問題，只有做到政治上堅(jiān)定、善于從政治上觀察和思考各種利益關(guān)系，才能真正具備縱觀大局的眼界和服從大局的覺悟。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在講政治的高度正確地處理好個(gè)人與集體、局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般、物資集團(tuán)和集團(tuán)公司的關(guān)系，牢固樹立神華一盤棋的思想，切實(shí)擺正本部門、本中心、本單位工作在物資集團(tuán)以至于在集團(tuán)公司工作全局中的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有很強(qiáng)的政治覺悟和執(zhí)行力，既要靠加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉提高政治意識(shí)和政策水平，又要靠進(jìn)一步完善和確立選人用人的導(dǎo)向和機(jī)制，把講大局、重執(zhí)行、在政治上靠得住、在工作上有本事、在群眾中信得過的干部作為選拔應(yīng)用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。真正打造一支與我們發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，能夠胸懷全局、政治過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、執(zhí)行力高，能打勝仗的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。做到這一點(diǎn)才能使我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。應(yīng)該說，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們每天都在接受著考試，是沒有試卷的考試，給予我們?cè)u(píng)卷的是歷史，是上級(jí)和廣大員工。學(xué)生考試不及格還有補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，我們沒有補(bǔ)考的機(jī)會(huì)。牢固樹立大局觀還要加強(qiáng)公司各單位、各部門、各中心之間的協(xié)作和協(xié)同，要為公司營(yíng)造創(chuàng)收增利，節(jié)支降本創(chuàng)造良好的環(huán)境。所以說，這份試卷是沉甸甸的。因此，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不辱使命，盡職盡責(zé)、不負(fù)重托，讓我們以對(duì)神華集團(tuán)黨組的忠誠，對(duì)神華事業(yè)的忠誠向集團(tuán)黨組和廣大員工交上一份滿意的答卷。

二、全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)企業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化、國(guó)際化提升加快建設(shè)世界一流的物資管理企業(yè)，必須加快管理的變革和創(chuàng)新，必須加快實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、傳統(tǒng)物資向現(xiàn)代“大物資”的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化和國(guó)際化的提升?！八幕睂?duì)于物資集團(tuán)打造世界一流物資管理企業(yè)是缺一不可的，也是物資集團(tuán)走向世界一流物資管理企業(yè)的基本路徑。（一）標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)。為什么德國(guó)制造的產(chǎn)品在世界都享有盛名？因?yàn)榈聡?guó)是世界工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地。從A4紙張的標(biāo)準(zhǔn)到樓梯間距的標(biāo)準(zhǔn)等都是從德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)移植過來的。在德國(guó)產(chǎn)品的制造過程中，標(biāo)準(zhǔn)就是法律，尊重標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)就如同系安全帶、遵守紅綠燈一樣。標(biāo)準(zhǔn)為先，做事之前先立標(biāo)準(zhǔn)。全球2/3的國(guó)際機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)均來自德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)DIN。DIN標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了所有產(chǎn)業(yè)，門類超過3萬種，是德國(guó)制造的基礎(chǔ)。因此，要想把物資集團(tuán)打造成百年老店，打造成世界一流物資管理企業(yè)，首先要使各項(xiàng)工作都要達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)化，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人重標(biāo)準(zhǔn)，人人守標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作成為廣大員工的一種自覺，一種習(xí)慣和一種行為準(zhǔn)則。

（二）精細(xì)化是前提。物資集團(tuán)成立以來，廣大干部員工付出了大量的艱辛和努力，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步。如物資公司基層油庫的軍事化管理，應(yīng)該說是源于石化又高于石化，在全國(guó)同行業(yè)中都是領(lǐng)先的。天泓公司將電子商務(wù)與神東煤炭集團(tuán)的專業(yè)化融合在一起，并在專業(yè)化服務(wù)中呈現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，神華集團(tuán)物資信息化項(xiàng)目、SH217項(xiàng)目也要把天泓公司的電子商務(wù)和物資集團(tuán)的電子商務(wù)連成一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，物資集團(tuán)各部門、中心和子分公司也都在企業(yè)管理上做了很多工作，部分單位成效明顯。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在精細(xì)化管理上與兄弟單位和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的差距還是相當(dāng)大的，而且這種差距在公司各個(gè)層面都是普遍存在的。我之所以多次在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、日例會(huì)等場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是因?yàn)槲镔Y集團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)相對(duì)較低。過去，無論是搞專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是為集團(tuán)主業(yè)服務(wù)，沒有拉到主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)還顯現(xiàn)不出我們的軟實(shí)力有這么大的差別?，F(xiàn)在一比，物資集團(tuán)的軟實(shí)力差距還是很大。特別是集團(tuán)上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，無論是集團(tuán)公司的管控水平還是兄弟單位的精細(xì)化管理都給我相當(dāng)大觸動(dòng)。比如鐵路噸公里的成本，比如煤炭噸煤的成本，比如電力每度電的成本都精算到幾厘、幾毫，神華集團(tuán)的宏觀管理和微觀精細(xì)化管理，是促使神華集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，是很成功的典范，值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)。如果說沒有這一毫一厘的精細(xì)化管理，世界一流都是空談。由此可見，成本的管控首先來自于成本的分析。如何把成本量化到每位員工身上，使廣大員工有投入產(chǎn)出的成本意識(shí)。在幾年的時(shí)間內(nèi)，無論是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)還是行政后勤等各項(xiàng)管理，必須先在集團(tuán)內(nèi)保五爭(zhēng)三，先做集團(tuán)內(nèi)一流，再到國(guó)內(nèi)同行業(yè)做國(guó)內(nèi)一流，最后再爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。因此，一定要全面夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。萬事必耕于細(xì)是企業(yè)成功的前提和法則。（三）科學(xué)化是手段。進(jìn)入信息社會(huì)后，大家普遍感到生活中互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的刺激、便捷和快樂，在享受快樂和便捷的同時(shí)我們必須要高度地重視打造數(shù)字物資的緊迫性和必要性。打造數(shù)字物資，當(dāng)務(wù)之急就是要加快ERP、電子商務(wù)平臺(tái)、物資電子檔案和物資電子數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，并加快公司移動(dòng)辦公的普及和應(yīng)用。我們要提倡應(yīng)用電子商務(wù)處理業(yè)務(wù)、解決問題，既提高工作效率，又節(jié)省綜合成本，真正使物資集團(tuán)在物資信息化的推廣和應(yīng)用中既是受益者，又是引領(lǐng)者。

（四）國(guó)際化是方向。物資集團(tuán)每一個(gè)干部和員工都要時(shí)刻牢記我們的終極目標(biāo)是什么，就是作為物資的一名運(yùn)動(dòng)員不僅要參加“全運(yùn)會(huì)”，更重要的是要參加“奧運(yùn)會(huì)”。與國(guó)際同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、賽跑。并要取得好的成績(jī)。物資集團(tuán)的一部分業(yè)務(wù)就是國(guó)際化的業(yè)務(wù)，特別是在物資集團(tuán)的國(guó)際供應(yīng)商中，如卡特彼勒、久益等，在各自的機(jī)械制造行業(yè)中、在國(guó)際上都是享有盛名的。這些著名企業(yè)無一不涵蓋著標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、精細(xì)化管理及科技創(chuàng)新。因此，我們必須重心向內(nèi)，在狠抓管理、夯實(shí)管理和提升管理上下工夫。因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)的一個(gè)軟實(shí)力，目前我們的管理確實(shí)存在著方方面面的問題，但不可能一下子全部解決，怎么解決？我們要選擇重點(diǎn)突破的辦法，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程選擇重點(diǎn)突破。特別是我多次提到，物資集團(tuán)在整個(gè)全集團(tuán)要做到保五爭(zhēng)三，這是一個(gè)階段性的目標(biāo)，如果做不到這一點(diǎn)根本做不到國(guó)際一流，必須盡快地進(jìn)入到全集團(tuán)精細(xì)化管理的第一方陣。所以，我們必須重心向內(nèi)下大功夫、下苦工夫，公司總經(jīng)理要親自掛帥，下半年力爭(zhēng)使公司管理工作上一個(gè)大的臺(tái)階。同時(shí)，還要做到眼睛向外，就是瞄準(zhǔn)和盯住國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，積極有效地開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地學(xué)，一項(xiàng)一項(xiàng)地學(xué)，把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的成果最后轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、構(gòu)建大物資、推進(jìn)大物流、實(shí)施大貿(mào)易，堅(jiān)定完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)做好下半年重點(diǎn)工作，特別是完成好全年工作，大物資是重點(diǎn)，物流貿(mào)易是難點(diǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)是節(jié)點(diǎn)。李東副總經(jīng)理多次指出大物資是物資設(shè)備全生命周期管理的大物資，是源于物資，高于物資的大物資，是涅槃重生、涅槃再造的大物資。喜武董事長(zhǎng)對(duì)物資集團(tuán)2012年構(gòu)建大物資，推進(jìn)大采購取得的階段性成效給予了充分的肯定，物資集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了大物資的雛形，但雛形怎樣走向成熟，發(fā)揮大物資的功能，真正形成大物資的機(jī)制和組織框架？客觀講，我們還有很多的短板、很多的缺項(xiàng)，特別是一些工作還停留在一個(gè)點(diǎn)，停留在某些重點(diǎn)單位，昨天晨會(huì)的時(shí)候我說了什么叫大物資？大物資一定是站在全集團(tuán)的層面，首先要做好規(guī)劃，第二要輻射到全集團(tuán)，第三要增強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)的功能，使物資集團(tuán)的各項(xiàng)服務(wù)讓全集團(tuán)受益，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)。所以大物資工作確實(shí)還存在短板和缺項(xiàng)。比如，為全集團(tuán)降低庫存，加大設(shè)備調(diào)劑任務(wù)還相當(dāng)重；維修制造目前只是處于起步和規(guī)劃階段；集采業(yè)務(wù)模式，面對(duì)新的變革和創(chuàng)新，目前還處于探索階段。對(duì)物資設(shè)備全生命周期管理這個(gè)概念，無論是從理解上還是實(shí)踐上，我們的差距還相當(dāng)大，還有物流和倉儲(chǔ)配送工作起步比較晚，面臨的任務(wù)還十分艱巨。從物資集團(tuán)目前大物資的構(gòu)建上看，雖然集團(tuán)黨組已給我們勾劃出藍(lán)圖，但怎樣把藍(lán)圖變成一個(gè)美好的現(xiàn)實(shí)？變成一個(gè)為全集團(tuán)服務(wù)的現(xiàn)代倉儲(chǔ)、現(xiàn)代配送、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代物資調(diào)劑調(diào)撥，這個(gè)任務(wù)很重，希望大家深刻地理解大物資的概念。所以，會(huì)后要加快研究和提煉神華集團(tuán)大物資的內(nèi)涵，加快構(gòu)建大物資的倉儲(chǔ)配送、物流、加工、維修、調(diào)劑調(diào)撥的體制機(jī)制特別是業(yè)務(wù)建設(shè)。以上這些工作如何推進(jìn)？各方面要有規(guī)劃和進(jìn)度。不能停留在小腳女人走路的層面，必須要加快推進(jìn)。時(shí)間不容我們?cè)偻七t，神華的發(fā)展不容我們?cè)偻七t，物資集團(tuán)的使命不容我們?cè)偻七t。物流貿(mào)易既社會(huì)化創(chuàng)收工作，對(duì)物資集團(tuán)來講是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)又是神華集團(tuán)的新型產(chǎn)業(yè)和新的增長(zhǎng)極。喜武董事長(zhǎng)到浙江物產(chǎn)考察后提出，浙江物產(chǎn)的物流可以做到1000多億，憑的是什么？神華有這么好的資源，也應(yīng)該做到。所以集團(tuán)黨組高度重視物流貿(mào)易工作，特別是體外創(chuàng)收。這項(xiàng)工作對(duì)神華集團(tuán)做大總量是至關(guān)重要的。在推進(jìn)體外創(chuàng)收過程中，同志們感到難度大，壓力大，風(fēng)險(xiǎn)大，這些我特別理解。特別是近期，同志們夜以繼日、加班加點(diǎn)付出了很多的艱辛和勞動(dòng)，有很多同志克服了孩子高考、中考等一系列困難，也借此機(jī)會(huì)再次向大家表示由衷的感謝，希望大家繼續(xù)保持旺盛的熱情。這次我們真正是到大海里游泳了，誰的水性好不好，能力強(qiáng)不強(qiáng)，通過社會(huì)化創(chuàng)收的這塊試金石。來考驗(yàn)我們的干部隊(duì)伍、我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時(shí)候能不能異軍突起，在關(guān)鍵的時(shí)候能不能勇挑重?fù)?dān)。今年的任務(wù)目標(biāo)，特別是下半年的體外創(chuàng)收指標(biāo)，剛才劉斌總經(jīng)理和各位簽訂了責(zé)任書。我和劉斌總經(jīng)理也簽了一個(gè)目標(biāo)責(zé)任書。簽這個(gè)責(zé)任書不是一紙空文，是字若千金。100個(gè)億的社會(huì)化創(chuàng)收就靠大家今天的承諾來實(shí)現(xiàn)和兌現(xiàn)。希望同志們按照劉斌總經(jīng)理剛才的工作要求，按大家的表態(tài)發(fā)言，加快落實(shí)，兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。目前，全員已對(duì)社會(huì)化創(chuàng)收達(dá)成了共識(shí)，在班子中李斌書記也親自帶頭抓創(chuàng)收，整個(gè)班子和中層干部都動(dòng)起來了，這是特別好的現(xiàn)象，特別是國(guó)內(nèi)物資采購中心和物資公司，到昨天為止已經(jīng)簽訂了社會(huì)化創(chuàng)收合同的總量突破了11億。在物資集團(tuán)目前接近23億的合同里，基本上達(dá)到了50%。在最近早例會(huì)上，我提倡在公司上下開展“神華為我搭平臺(tái)，我為神華做貢獻(xiàn)”會(huì)戰(zhàn)150天的主題活動(dòng)，其目的就是要把全體員工的智慧力量凝聚起來，把物資集團(tuán)的正能量凝聚起來，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。做好下半年的工作，要注意發(fā)揮好三個(gè)方面的作用：一是要發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。帶頭落實(shí)、帶頭抓落實(shí)。二是要發(fā)揮好先進(jìn)模范的示范作用。今天被表彰的優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，