新醫(yī)院籌備計劃

新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設(shè)備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務(wù)計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。十、醫(yī)院公共關(guān)系計劃。十一、醫(yī)院后勤計劃。第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三個階段：院領(lǐng)導班子到位,科級及學科帶頭人到位；全部人員到位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告--招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓與試運行：9、試運行；10、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計與審核：圖紙的設(shè)計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設(shè)計標致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計與建設(shè)，把這種設(shè)計與建設(shè)理念，貫穿到整個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗收及醫(yī)院各項設(shè)備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指導，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學科門類齊全、設(shè)施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構(gòu)和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng)、全國領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長1名，歸業(yè)務(wù)院長主管。主要負責全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓、教學科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學美容、醫(yī)學整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開展的業(yè)務(wù)項目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負責醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標準、嚴要求的指導思想進行。熱情主動的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。（一）、科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立護理部及總護士長1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負責全院護理人員的調(diào)配、培訓、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護理部直接歸業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)院護理部下設(shè)門診各科護士站、病房護士站、導醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，準確檢查報告，服務(wù)于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導思想而開展工作。（一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級職稱、學科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負責檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負責。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學工作：醫(yī)療教學工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負著醫(yī)院全體醫(yī)藥護技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓、在職教育（如派出進修學習、請專家來院講學帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時期，這里著重對“崗前培訓”工作做一計劃。1、崗前集中培訓在6月15日前完成人員招聘（招聘計劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報到，集中進行崗前培訓。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項規(guī)章制度。2、分別專業(yè)培訓，將醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進行專業(yè)培訓。（1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長及相關(guān)專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責等。（2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責等。（3）、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運作與意義及崗位職責等。（4）、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責等。3、培訓要求以上講授均可有院領(lǐng)導協(xié)作進行，并于培訓后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結(jié)束后實行崗前試運行5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：市場經(jīng)濟最注重信息的收集與利用，醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注重醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部及醫(yī)院企劃人員負責，如電視醫(yī)藥信息、廣播、報紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢、市場調(diào)查、病人反饋的信息、電腦網(wǎng)絡(luò)的信息等，均收集反映給上級領(lǐng)導，以供決策時予八、技術(shù)人員總體構(gòu)成；科主任均為高級技術(shù)人員兼學科帶頭人（護理部除外）計56人，不足部分逐步增加。十、規(guī)章制度與崗位職責：建立建全各項規(guī)章制度與明確各個崗位職責，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個標志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅僅業(yè)務(wù)工作方面要給予計劃，醫(yī)院各項工作、每個崗位都要有。詳細的規(guī)章制度與崗位職責另定，此不累述。十一、實施時間計劃：1、4月10日前完成并通過《醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃》2、4月發(fā)布人才招聘廣告，6月15日完成人才招聘工作。3、7月15日前發(fā)出通知，全部人員到崗。4、7月15日——8月9日前崗前培訓。5、8月10日——8月31日試運行6、9月1日開業(yè)7、醫(yī)療設(shè)備在裝修期間進行調(diào)查，談判定價定貨，待7月25日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。第四部分：醫(yī)院行政工作計劃行政工作是醫(yī)院正常運行不可缺少的一個組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)院文化建設(shè)等，部分醫(yī)院將后勤總務(wù)、財務(wù)會計、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關(guān)系等工作也歸為行政方面。鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財務(wù)、廣告、信息、公關(guān)等已列入單項計劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院文化建設(shè)、保衛(wèi)、醫(yī)院組織機構(gòu)等工作做一簡要計劃?；I備小組人員名單和分工1、陳XX：擔任籌備組組長2、李XX：負責工程裝修、質(zhì)量監(jiān)控、布局設(shè)計，并負責財務(wù)的日常開支及簽字（以2000元為標準線，超過2000元以電話或書面向公司財務(wù)部請示）。楊平：協(xié)助李XX3、陳XX：負責經(jīng)營管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購和下一步計劃、進展，并在10天內(nèi)拿出方案，向籌備組報告，遞交書面材料。4、李XX：會計擔任陳XX：財務(wù)經(jīng)理陳素英：擔任出納5、張XX：人力資源部負責人，負責推薦醫(yī)務(wù)人員，及時向籌備組匯報工作，及人力資源計劃、建議并與李XX保持溝通尤其是人員考核問題。一、行政管理：醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導班子的組建，籌備小組的職責與任務(wù)，籌備小組的動作程序，籌備小組的紀律考勤等。這項工作主要由董事長負責，時間從2002年4月1日至2002年9月1日（籌備開始至開業(yè)運作）。二、人事管理：醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫、協(xié)作業(yè)務(wù)技術(shù)人員組織對應(yīng)聘人員的考核，為應(yīng)聘者的人事檔案掛靠（人才交流中心）與戶口遷轉(zhuǎn)等。這項工作具體由張瀟芳與籌備小組負責，應(yīng)聘人員檔案材料暫由張瀟芳管理，具體招聘工作另有計劃。三、醫(yī)院文化建設(shè)：醫(yī)院文化建設(shè)在籌備期間的主要任務(wù)有：房屋裝修的色彩格調(diào)、墻壁宣傳文字及字畫的選擇與分布、應(yīng)聘人員的思想教育、院徽的設(shè)計、會議室文藝娛樂活動的籌辦以及員工服裝、胸卡、院門招牌的設(shè)計等，在8月20日前完成，后面幾項要與廣告宣傳工作協(xié)作進行。此項工作由陳春林與籌備小組負責，具體由黃凱、李治修與企劃部共同運作。8、保衛(wèi)工作：保衛(wèi)工作涉及到開院前后的財產(chǎn)安全、員工人身安全、醫(yī)院工作秩序的穩(wěn)定等重大問題，因此必須重視，保衛(wèi)人員的招聘在其他員工之前到崗，必須品行端正、無不良及違章行為，遵紀守法、忠誠愛院、身體健壯，并有一定的保安防衛(wèi)技巧，以3——4人為宜。保衛(wèi)人員到崗后及時與本地公安部門取得聯(lián)系，配備必要的服裝、防衛(wèi)警備等。這項工作由張瀟芳負責，5月1日（1——2人）對前期工地監(jiān)管，7月初全部人員到位。第五部分：員工招聘計劃人才需求是醫(yī)院長期計劃的一個組成部分，現(xiàn)在市場的競爭主要是人才的競爭，特別是醫(yī)療這一高科技知識密集性企業(yè)顯得更為重要，為確保我院迅速步入正常有序的發(fā)展軌道，醫(yī)院人才的選拔和使用是我院籌備工作中的又一個重點。一、招聘原則：處于籌建中的科維康，要使醫(yī)院走入正軌，必須有優(yōu)秀的人才作支撐，但優(yōu)秀的人才來自于社會招聘，招聘的原則如下：1、突出專家辦院和名醫(yī)效應(yīng)，組建以太原市和全國知名的專家隊伍，作為學科帶頭人。2、人才結(jié)構(gòu)突出以高級職稱為主，中級職稱為輔，少量吸收初級職稱人員。3、地域突出以太原市為主，其它地區(qū)為輔。4、年齡結(jié)構(gòu)除專家可放寬外，突出以中青年為主，因為他們更能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。5、個人經(jīng)歷要求有民辦醫(yī)院和國有醫(yī)院經(jīng)歷兩種人員，少量使用民辦醫(yī)院人員，用他們的經(jīng)歷帶動整個醫(yī)院思想觀念的轉(zhuǎn)變，起到一點帶面的作用。二、招聘的順序：1、組建醫(yī)院領(lǐng)導班子：組建醫(yī)院領(lǐng)導班子，作為招聘人員的第一步，既可以參與人員招聘，又可以參與醫(yī)療工作的整體籌劃，同時，他們招聘的人員更利于今后的管理。2、組建科級領(lǐng)導和學科帶頭人：組建醫(yī)務(wù)科、護理部、醫(yī)院辦公室與院級領(lǐng)導一起籌建醫(yī)療和招聘工作。提前組建科兩級管理人員，有利于工作中的協(xié)調(diào)和團結(jié)。學科帶頭人在大批人員到位前一個月到位，利于科室確立項目，引進設(shè)備和人員的配備。3、全部人員就位。三、制定人員招標準：根據(jù)崗位描述，來確定人才招聘標準，管理人員要求有相關(guān)管理經(jīng)驗，同時要求所聘人員有“敬業(yè)精神、服務(wù)意識、誠實可靠、認真負責、專業(yè)技能和學習創(chuàng)新能力、合作精神、經(jīng)濟頭腦和自信心”。院級管理人員要有決策能力，能作出周密的經(jīng)營計劃，要有很強的組織能力和行政領(lǐng)導能力。四、員工的工資待遇，試用期合同和勞動合同：工資待遇是現(xiàn)代化企業(yè)管理中激勵機制的重要組成部分，合理的工資水平既可以起到激勵員工、吸引人才，又可以起到降低成本的作用，我們必須在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出切合實際的工資水平。為使企業(yè)管理規(guī)范化，必須制定員工試用期合同和勞動合同，以明確員工和醫(yī)院雙方的權(quán)利和義務(wù)。五、確定招聘形式和招聘程序：招聘形式可以通過廣告發(fā)布信息，吸引人才報名，然后進入招聘程序。同時要抓住招聘廣告這個時機，起到對醫(yī)院的宣傳作用。招聘程序：收集應(yīng)聘者資料——初選——面試——考試——崗前培訓——試用——錄用——上崗。由企劃部制作招聘廣告；醫(yī)療專業(yè)人員制定考試考核試卷；招聘小組制定面試內(nèi)容、崗前培訓計劃；七、制定員工培訓計劃：由于員工來自不同的地方，不同醫(yī)院，思想觀念、技術(shù)水平不同為使員工盡快進入角色，適應(yīng)民營醫(yī)院的運作模式，對員工必須進行培訓，以達到：提高員工整體素質(zhì)，改善醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量；降低消耗減少醫(yī)療事故的發(fā)生；增強職業(yè)的穩(wěn)定性和就業(yè)能力。(具體見業(yè)務(wù)發(fā)展計劃)第六部分：設(shè)備工作計劃在董事會的指導下，以滿足太原市市場的基本需求為前提，結(jié)合醫(yī)院的具體科室設(shè)置，增添基礎(chǔ)性的醫(yī)療設(shè)備及辦公設(shè)備，并逐步開展新項目，增加高、新尖的設(shè)備配置，以彌補不同人群的就醫(yī)及特殊需求。同時，應(yīng)減少購置設(shè)備時中間環(huán)節(jié)，降低成本，充分發(fā)揮所有醫(yī)療設(shè)備及辦公設(shè)施的使用率。一、工作步驟：1、院內(nèi)改建及裝修前，應(yīng)積極籌備所有需醫(yī)療及辦公設(shè)備的有關(guān)資料的收集、整理，并提供初步的報價及布局要求等細節(jié)問題。2、在院內(nèi)改建及裝修過程中，根據(jù)需要購置必須一次性定位的“基礎(chǔ)設(shè)施”。(1)X線機，透視機、手術(shù)燈、供應(yīng)室消毒設(shè)備，病床呼叫系統(tǒng)。(2)院內(nèi)計算機預置系統(tǒng)，院內(nèi)音響系統(tǒng)，院內(nèi)照明系統(tǒng)。3、在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供大量的“辦公設(shè)施”。(1)辦公類：辦公桌椅、計算機、打印機、傳真機、電話機、錄音及錄像設(shè)施。(2)機電類：空調(diào)器、電視機、洗衣機、熱水器、飲水機、程控交換機等。(3)其它類：廚房設(shè)備，財務(wù)設(shè)備等。4、在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供的“基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備”(1)無科主任參與下完成部分：洗胃機、心臟除顫儀、急救藥貯藏柜、吸引器、搶救床、病床、病歷夾、電興奮儀、紅外線照射儀、超聲波治療儀、婦科檢查床、高倍顯微鏡、尿常規(guī)檢查儀、培養(yǎng)箱、高速分離器、電子滅菌箱、打磨機、齒科技式平臺、洗片機、電子烘干箱、白色熒光燈箱、心電圖機、彩色B超、心電監(jiān)護儀、呼吸機、常規(guī)手術(shù)器械、病歷箱、多功能護理治療車、取藥車、病員推車、推床等。（2）需科主任同時能耐與的部份設(shè)備：宮頸治療儀、陰道鏡、半自動血液分析儀、全自動洗扳機、切片機、脫水機、半自動生化分析儀、微生物分析儀、反分光分度儀、酶標儀、牙科用多功能操作椅、纖維膀胱鏡、麻醉機及美容整形設(shè)備。以上部分科室必須的設(shè)備及大型進口設(shè)備應(yīng)在科主任的具體指導下，并得到董事會的準許后進行采購。二、時間安排：因醫(yī)院在籌備階段，對設(shè)備的購置方面，時間安排上應(yīng)周密安排。在結(jié)合醫(yī)院其他部門籌建工作基礎(chǔ)上，逐步實施，確保各項工作的順利進行。2、在5月20是前完成因院內(nèi)改建及裝修過程中，對“基礎(chǔ)設(shè)施”的需求，做好定價、安裝等各方面的前期工作，隨時到位。3、在7月1是前完成院內(nèi)裝修部分完成后的“辦公設(shè)施：”及提供的“基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備”的評估、談判、定價等方面工作。4、在結(jié)合科主任及上級安排的情況下，于六月中旬前完成所有進口及大型設(shè)備的前期定位，核價等細節(jié)工作，并提交文字性報告，及時組織上級部門與供應(yīng)商的商談及簽定合同。5、在8月5是前，組織實施所有設(shè)備的到位，并完成安裝，調(diào)試的具體工作。6、8月7日——8月9是檢查全院所有設(shè)備的正常工作情況。三、采購程序及渠道：1、采購程序：由相關(guān)專家和醫(yī)院籌備組負責一切設(shè)備的前期資料收集，對所需的設(shè)備細節(jié)情況交附小組及科主任共同討論后，提交董事會審批。董事會對其中的定位，定價等細節(jié)作出結(jié)論后，由醫(yī)院籌備組及其它人員共同采購。2、采購渠道：A、在保證數(shù)量及質(zhì)量的前提下，大型及進口設(shè)備?？缮a(chǎn)廠家及國內(nèi)一級代理商直接磋商后，具體實施。B、小型設(shè)備及低值易耗器械，要本地尋求商業(yè)信譽良好的供應(yīng)商，集中采購。第七部分：前期廣告宣傳計劃用廣告來打響知名度，現(xiàn)已不是什么新鮮事，而醫(yī)院用廣告進行包裝，則是我們這個企業(yè)動作至今一路攀升的重要原因，我院也不例外，尤其在如今眾多醫(yī)院不未從廣告中覺醒時，國家醫(yī)療行業(yè)還未曾全面放開之際，用宣傳的方式擴大剛剛成立的醫(yī)院的知名度，則是再合適不過的捷徑了。一、宣傳的內(nèi)容：1、醫(yī)院證件類：（1）、院徽（2）、醫(yī)師專用章（處方章）（3）、員工識別證（胸卡）（4）、名片（5）、考勤卡（6）、收費IC卡（7）、徽章（工作帽徽章）2、印刷類：（1）信紙（2）便條紙（3）處方紙（4）病歷（如住院病歷、手術(shù)病歷、激光病歷、整形病歷）（5）病歷袋（同上）（6）傳真紙（7）信封（8）門診病歷手冊（9）宣傳單（如激光科）（10）收費收據(jù)（11）各科申請單（12）各科報告單（13）規(guī)章制度3、符號類：（1）字體（2）醫(yī)院各科招牌（中、英文）（3）醫(yī)院頂樓及外墻宣傳牌（中、英文）（4）醫(yī)院外照明、霓虹燈、各種照明設(shè)備（5）院內(nèi)批示牌（中、英文）（6）走廊宣傳牌（7）路標招牌及霓虹燈4、制服、服裝類：（1）醫(yī)務(wù)人員男性和女性工作服（2）護士工作服（3）后勤人員工作服（4）保安工作服（5）特殊科室護士及咨詢?nèi)藛T工作服（如激光美容眼科、兒科等）5、外部宣傳：（1）報紙（2）電視（3）戶外廣告二、時間安排1、5月中旬確立醫(yī)院企劃部成員由陳春林，黃凱和總公司企劃部配合開展工作。2、在6月15日前，完成醫(yī)院證件類、印刷類、符號類、制服、服裝類的設(shè)計方案（具體實施由后勤規(guī)劃管理）。3、在7月上旬前完成廣告批文的呈報（由董事長負責理）。4、在8月15日前聯(lián)系新聞記者，準備9月1日的成立大會。5、在廣告批文下達后，由廣告負責與小組討論具體的宣傳計劃。三、廣告預算：第八部分：籌建期間財務(wù)計劃醫(yī)院的目標是要生存，然后求得發(fā)展，最終獲得利潤。醫(yī)院籌建期間財務(wù)管理要完成二個任務(wù)。第一：開源、籌建企業(yè)生存發(fā)展所需的資金；第二：通過合理、有效地使用資金，控制費用，降低成本，使醫(yī)院順利，快速進入營業(yè)獲得階段。一、財務(wù)部門要完成這兩個任務(wù)。必須做好以下工作：1、嚴格財務(wù)管理制度，精簡作業(yè)流程，加強管理合計功能。2、及時、準確地提供各項報表。3、強化資金預測功能，靈活資金調(diào)度。4、嚴格審核費用開支，控制成本。5、嚴格財產(chǎn)管理，保護醫(yī)院財產(chǎn)。二、制成本、降低費用：（一）、成本費用管理的原則及要求：1、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀律、厲行節(jié)約、量力而行；2、嚴格財務(wù)報銷制度。各項支出要按計劃和規(guī)定的開支范圍，標準執(zhí)行，建立健全各項支出管理制度，嚴格審批手續(xù)。3、費用核算資料必須完整，如實反映各項支出。4、各項資金的使用要注重經(jīng)濟效益，做到少投入多產(chǎn)出，以促進醫(yī)院的發(fā)展。（二）、費用管理的全過程程序：1、收集和整理編制計劃有關(guān)的資料，編制費用計劃，既要充分考慮管理的需要，又要合理可行，各項指標要確定得當。2、費用控制在籌建中對實際發(fā)生進行調(diào)整，限制實際費用的發(fā)生，使之不超過計劃的水平，合理引導費用的發(fā)生，為產(chǎn)生良好的收益回報奠定基礎(chǔ)。3、分析費用的實際發(fā)生水平高低及產(chǎn)生的原因，對費用預算執(zhí)行效果，內(nèi)部經(jīng)濟責任進行綜合評價，做到責、權(quán)、利三者有機結(jié)合。三、在整個籌建期間，不能有漏洞發(fā)生：1、資產(chǎn)保管與記賬由不同人員分別負責。2、資產(chǎn)的保管，明確指派人員負責，以免責任不清。3、各項資產(chǎn)應(yīng)加以防護，防止私用公物或使用不當。4、隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金，并維持最少額度。5、各項支出的審核、審批與支付，應(yīng)分開責任辦理。6、支出應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，應(yīng)有嚴密的控制。7、已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或?qū)徟祟I(lǐng)起或寄交。8、各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)立即加注支付印記，防止重復請款。9、財務(wù)各崗位、采購與驗收、工資計算與發(fā)放人員應(yīng)予以分開，避免集中于一人。10、定期舉行資產(chǎn)盤點，保證賬實相符。11、單據(jù)開具應(yīng)避免涂改，防止單據(jù)作弊。12、開展各項工作盡可能以書面資料，避免誤會，促進工作效率。四、健全財務(wù)組織：1、籌建期間設(shè)財務(wù)組：由陳建德、李建峰、陳素英組成，陳建德負責財務(wù)組的具體工作。2、財務(wù)組的任務(wù)：1）、負責醫(yī)院財務(wù)科的籌建，財務(wù)科配備會計、出納、倉儲員各1名。2）、負責籌建期間的賬務(wù)處理、物資管理；3）、負責籌建期間法人代碼申報取證、稅務(wù)登記、工商登記、銀行帳號的開設(shè)、醫(yī)保登記等與財務(wù)有關(guān)的外部事物，以確?；I建期間財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。4）、負責向財政局申請采用會計電算化處理財務(wù)。3、時間安排：人代碼證7月底以前完成，由董事長負責。八、稅務(wù)登記工商登記、銀行帳號的開設(shè)等有關(guān)事宜與7月底前完成，由董事長負責。九、醫(yī)院財務(wù)科籌備工作4月15日前完成。十、醫(yī)保登記根據(jù)具體情況而定。十一、籌建期間，應(yīng)根據(jù)具體情況，合理、合規(guī)、合法地配合各部門、使之快速、有序、順利地跨入正常營業(yè)期，進入市場、占領(lǐng)市場、早創(chuàng)利潤。第九部分：醫(yī)院信息計劃在醫(yī)院起步時，醫(yī)院的整體定位、環(huán)境HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ehaihongyuan%2Ecom%2Fshangyejihua%2F1304366%2Ehtml&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=zhit326_cpr&k=%D7%B0%D0%DE&k0=%D7%B0%D0%DE&k1=%D2%BD%C1%C6&k2=%D5%D0%C6%B8&k3=%D2%BD%C1%C6%C6%F7%D0%B5&k4=%B9%A4%D7%F7%B7%FE&k5=%D2%BD%C1%C6%C9%E8%B1%B8&sid=8920c8197e98988c&ch=0&tu=u1681439&jk=253043b7a00f3c8e&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=1&s