綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場化管理辦法(試行)

PAGEPAGE20綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場管理運(yùn)行辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)新一礦籌建字【2013】75號《關(guān)于印發(fā)新上海一號煤礦籌建處內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法（試行）》的通知精神，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部市場管理體系，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)行程序，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理和員工素質(zhì)的進(jìn)一步提升，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子會研究，制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)1.區(qū)隊(duì)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：辛本義副組長：王立、王華成員：陳建剛、白玉雙、梁殿廣、劉選強(qiáng)、李志強(qiáng)、寇萊陽、王華1、步允坡、班隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是研究審查運(yùn)行管理辦法，解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價格管理制度，健全價格體系，監(jiān)督價格的合理使用等。2.區(qū)隊(duì)核算員為二級市場專職結(jié)算核算員,班組長為三級市場兼職結(jié)算核算員,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運(yùn)行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。二、結(jié)算辦法1.生產(chǎn)任務(wù)分解月初區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)生產(chǎn)科室下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將各迎頭全月計(jì)劃進(jìn)尺分配到各個班組，以各個迎頭當(dāng)班完成的生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)。2.區(qū)隊(duì)工資結(jié)算月初區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度內(nèi)部市場化預(yù)算價格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場條件和區(qū)隊(duì)工序單價對班組、個人每天進(jìn)行結(jié)算，保證收支平衡。區(qū)隊(duì)月度工資總額=月度進(jìn)尺×延米單價+超計(jì)劃進(jìn)尺加價及完成任務(wù)獎勵+各類假工資+零工+礦其它獎勵-材料獎罰-電費(fèi)獎罰-支柱租賃費(fèi)-其它罰款3.班組日工資結(jié)算班組日工資=當(dāng)班進(jìn)尺×延米單價+安排臨時工作×單價-班組安全質(zhì)量驗(yàn)收問題交接罰款±區(qū)隊(duì)獎罰4.職工日工資結(jié)算職工日工資=班組日工資總額/班組總得分×個人分值±班組獎罰-違章罰款5.班組電費(fèi)結(jié)算（1）每月根據(jù)預(yù)算中心下達(dá)的綜合電費(fèi)單價，區(qū)隊(duì)將全月預(yù)算電費(fèi)消耗的90%分解到班組，留10%作為區(qū)隊(duì)月底調(diào)整運(yùn)輸、及其它用電項(xiàng)目的電費(fèi)支出，剩余電費(fèi)按照產(chǎn)量重新分配到班組，做到收支平衡。（2）電表表碼每天有皮帶司機(jī)交接，并在記錄單上填寫上班表碼數(shù)、本班表碼數(shù)和交接司機(jī)雙方的名字。填寫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或弄虛作假所有消耗電費(fèi)有當(dāng)班司機(jī)自己承擔(dān)。（3）輔助單位使用絞車運(yùn)送物料時，有當(dāng)班電工記下使用絞車的功率、使用時間讓其簽字，上井后交區(qū)隊(duì)，月底由區(qū)隊(duì)計(jì)算電費(fèi)后交預(yù)算中心在區(qū)隊(duì)電費(fèi)消耗總額中減出。（4）溜子、皮帶不準(zhǔn)空轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人200元。（5）掘進(jìn)工作面電耗定額公式：W=（p風(fēng)車h+ΣpKh運(yùn)行）÷計(jì)劃進(jìn)尺×上月礦電價式中：W:電費(fèi)定額，單位：元/米。Σp:所有計(jì)量用電設(shè)備功率之和。h運(yùn)行：設(shè)備運(yùn)行時間。K：為拉空設(shè)備壓煤、清掃衛(wèi)生設(shè)備運(yùn)行系數(shù)。說明：掘進(jìn)巷道按照煤、巖斷面大小、計(jì)劃進(jìn)尺、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、月初下達(dá)電耗定額。（6）區(qū)隊(duì)電費(fèi)單價=礦電費(fèi)單價×90%（7）班組電費(fèi)日消耗定額=區(qū)隊(duì)電費(fèi)單價×實(shí)際進(jìn)尺6.班組材料結(jié)算（1）區(qū)隊(duì)將每米進(jìn)尺材料單價的80%分解到班組，其余的20%用于設(shè)備維修大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組實(shí)際進(jìn)尺總和增加到各班，實(shí)行月度節(jié)一獎一，超一罰一的原則。生產(chǎn)班、維修組能夠納入班考核的材料，按每班考核情況進(jìn)行獎罰，落實(shí)到個人日工資，不能納入班考核的月底由全班職工平攤獎罰，班、組長按自己的工資系數(shù)承擔(dān)獎罰，區(qū)隊(duì)月底一律不予平衡，不照顧。（2）生產(chǎn)班組每班使用的物料由交接員交接，在記錄單上填寫上交數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準(zhǔn)確或弄虛作假所有使用物料費(fèi)用有當(dāng)班料工自己承擔(dān)。（3）送料人員運(yùn)送的支護(hù)材料嚴(yán)格清點(diǎn)，并在記錄上簽字。（4）凡是造成材料亂扔亂放的按以下規(guī)定價格處罰。序號名稱金額（元）序號名稱金額（元）1道釘2022風(fēng)鎬釬子502道螺絲2023風(fēng)鉆桿503道夾板4024刮板504錨盤2025鏈條1005錨桿5026連接環(huán)506錨桿螺母2027螺栓207木塊2028平墊208C型鉤2029彈墊209快速接頭3030高壓膠管10010接頭膠墊2031分鏈器3011電纜鉤3032護(hù)板3012管托梁2033接線盒10013直通3034按鈕10014直通卡1035擋車棍5015三通3036操作臺5016臥閘壓墊2037托輥10017管托梁5038木楔1018防爆燈8039鐵絲1019熒光燈8040煤鉆桿5020對講電鈴10041道木3021閥門5042凡是現(xiàn)場材料浪費(fèi)被領(lǐng)導(dǎo)處罰的，由班組承擔(dān)全部罰，并對當(dāng)班班組長、責(zé)任人罰款200元。物管科檢查物料罰款由當(dāng)班班長落實(shí)責(zé)任者，無責(zé)任者罰款由班長或交接員承擔(dān)。7.支柱租賃費(fèi)交接員要對每月支柱租賃費(fèi)預(yù)算合理安排，現(xiàn)場每個迎頭配備的支柱不準(zhǔn)超過3棵，壞支護(hù)用品不及時通知工區(qū)安排升井，發(fā)生的支護(hù)用品租賃費(fèi)，由交接員承擔(dān)。8.職工計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)隊(duì)對班組實(shí)行按計(jì)劃進(jìn)尺計(jì)資，計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）班組個人實(shí)行按個人工作量計(jì)資。（2）隊(duì)長完成當(dāng)班任務(wù)，記當(dāng)班職工平均工資的150%，副隊(duì)長記當(dāng)班職工平均工資的140%。（3）綜掘二工區(qū)每隊(duì)都各有3個班，每個班有2名班長，班長工資以滿分13分計(jì)分制，大班長在的情況下，二班長按照滿分12分評分，大班長不在情況下，二班長按照13分為滿分進(jìn)行評分，以此類推。（4）班組其他人員以滿分10分制計(jì)分。2、機(jī)電隊(duì)工資分配標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)電隊(duì)現(xiàn)設(shè)1名隊(duì)長，系數(shù)為掘進(jìn)工平均的1.3倍；1名皮帶維護(hù)班長，1名綜掘機(jī)維護(hù)班長，2名電工班長，1名維修房班長，系數(shù)為掘進(jìn)工平均的1.1倍；機(jī)電隊(duì)其他人員工資在掘進(jìn)工平均工資的0.8的系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評分，再根據(jù)評分進(jìn)行工資分配。3、其他輔助崗位評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）防治水人員、皮帶司機(jī)的系數(shù)為掘進(jìn)工平均的0.8。（2）文明施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長1名，系數(shù)為掘進(jìn)工系數(shù)的1.2倍，其他文明施工隊(duì)隊(duì)員系數(shù)為掘進(jìn)工平均工資的0.9。（3）運(yùn)料組分井上運(yùn)料、井下運(yùn)料兩個組，每組各設(shè)1名組長，井上運(yùn)料組長系數(shù)為掘進(jìn)工平均的1.0，井下1運(yùn)料組長系數(shù)為掘進(jìn)工系數(shù)的1.1，其他運(yùn)料工系數(shù)為掘進(jìn)工平均的0.9。（4）工區(qū)文書、材料員系數(shù)為所有職工平均的0.7。三、區(qū)隊(duì)內(nèi)部二、三級市場工序結(jié)算單價管理規(guī)定1.根據(jù)測算，經(jīng)區(qū)隊(duì)討論研究各隊(duì)三班支付當(dāng)班進(jìn)尺工資的70%，剩余30%用于區(qū)隊(duì)保勤和現(xiàn)場不可預(yù)見的因素，做到收支平衡。2.區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時，由技術(shù)員及時向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，月底區(qū)隊(duì)班子會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。3.班組長嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的內(nèi)部市場化運(yùn)行考核辦法工序單價每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會上宣布每名職工的實(shí)得工資及獎罰情況，嚴(yán)禁班長超工作量單價、工序單價、零活用工單價支付工資，超支工資由班組長自己承擔(dān)。特殊情況下超支必須由區(qū)隊(duì)值班干部核實(shí)后簽字方可有效。4.月底總結(jié)算時，綜合考慮各項(xiàng)支出后，對于工資結(jié)余額、不足額，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時召開會議研究，采取整體浮動相應(yīng)比例。計(jì)資總額原則上不能突破區(qū)隊(duì)支付的班工資額。月底區(qū)隊(duì)結(jié)算工資和礦支付工資出現(xiàn)的余額按照各班進(jìn)尺在進(jìn)行二次分配到班組和職工，做到收支平衡。四、二、三級市場基準(zhǔn)工序結(jié)算價格表序號名稱數(shù)量單價（元）序號名稱數(shù)量單價（元）1全巖1米181921防塵1次302半煤1米109822修幫1米103打眼（包括吹眼）1個423打錨索1次1384裝藥放炮1次10024運(yùn)過橋1次505支設(shè)臨時支護(hù)1次8025掛皮子1塊56緊錨桿1次/15排3026支棚1架2387打壓柱/地錨1次1027鋪道1米308掛鐵網(wǎng)1米2028掘水溝1米969打錨桿1根829砌臺階1米6010掛塑料網(wǎng)1米830運(yùn)壞柱子1棵2011出矸石（按進(jìn)尺算）1米15031運(yùn)梁子1根1012接溜子1節(jié)2032運(yùn)鐵鞋1塊513修溜子1節(jié)1033打地錨1根3014領(lǐng)雷管1次1534運(yùn)柱子1棵3015背炸藥1次2035打吊掛眼1根516帶打眼支護(hù)材料1次1536起底1米312217帶風(fēng)、煤鉆1次3037硬化1米320018帶錨索鉆機(jī)1根10038起道1米719清理衛(wèi)生1次/班10039鋪道岔1付75620用鋼帶1片4040安裝2*45皮帶機(jī)頭1套4950序號名稱數(shù)量單價序號名稱數(shù)量單價41安裝電動滾筒1部132064回撤電動滾筒1部82542安裝800機(jī)尾1部99065回撤800機(jī)尾1部66043安裝皮帶1米3866回撤皮帶1米1544安裝溜頭1部99067回撤溜頭1部66045安裝溜尾1部16568回撤溜尾1部16546溜槽鏈子1米5869回撤溜槽鏈子1米2947安裝風(fēng)機(jī)1臺33070回撤風(fēng)機(jī)1臺16548運(yùn)電機(jī)1個10071迎頭迎檢整質(zhì)量1次100049運(yùn)電焊機(jī)1個3072上下井牌板（大）1塊1550運(yùn)氧氣乙炔1個3073上下井牌板（小）1塊1051運(yùn)多余溜槽1節(jié)5074運(yùn)工具箱1個2052運(yùn)多余鏈子1米575運(yùn)工具架1個1553挪料場1次50076起道1根3054運(yùn)道木1根577運(yùn)道1根4055換電機(jī)減速機(jī)1次20078打木垛1次5056安裝絞車40kw1部132079回撤絞車40kw1部99057安裝絞車25kw1部99080回撤絞車25kw1部66058安裝絞車11.4kw1部57781回撤絞車11.4kw1部41259安裝水泵37kw1臺66082回撤水泵37kw1臺66060安裝水泵22kw1臺49583回撤水泵22kw1臺49561安裝水泵15kw1臺41284回撤水泵15kw1臺33062安裝水泵5.5kw1臺16585回撤水泵5.5kw1臺16563小液壓泵1臺33086回撤小液壓泵1臺330序號名稱數(shù)量單價序號名稱數(shù)量單價87運(yùn)水泥1車50110上、下井溜子刮板鏈條1個1088上下井倒鏈1個50111運(yùn)石子1車5089擦電纜100m30112運(yùn)沙子1車5090擦風(fēng)筒10m10113運(yùn)風(fēng)水管1節(jié)1091清理托輥1個1114上、下井帶風(fēng)水管1節(jié)3092運(yùn)排水管1節(jié)10115修舊利廢1項(xiàng)價格結(jié)算93帶機(jī)油1桶20116小改小革1項(xiàng)50094帶大小木屑1個1117處理網(wǎng)兜1處3095絞車排繩1部50118打鉆頭1次1096采區(qū)內(nèi)搬家1次270011997上下井木磚/木材/道木1車20012098上下井錨網(wǎng)1車20012199上下井錨桿1套200122100上下井炮泥1車200123101上下井錨索1根5102上下井鋼棚1車200103安裝開關(guān)1臺100104安裝液壓管1節(jié)8105回撤液壓管1節(jié)5106井上下帶電纜1捆20107井上下帶小型物料1次10108接風(fēng)筒1節(jié)10109轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)筒1節(jié)5五、內(nèi)部市場調(diào)控體系1.成立區(qū)隊(duì)仲裁管理小組在礦全面預(yù)算內(nèi)部市場管理中心的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)市場化運(yùn)作。對于現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定修改完善合理的工序價格。對班組職工發(fā)生經(jīng)濟(jì)分配糾紛時及時的進(jìn)行調(diào)解和解釋。2.價格修訂仲裁管理小組在更換工作面或現(xiàn)場條件變換較大時，及時召開小組會議，根據(jù)現(xiàn)場條件、工作量、勞動強(qiáng)度等因素研究修訂完善各項(xiàng)工序價格，修訂后召開車間工會職工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。3.區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會每天由值班區(qū)長主持召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會，其它班子成員除五班盯班干部外必須參加，會議首先匯報礦各類會議、文件指示精神和區(qū)隊(duì)一天來現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況。重點(diǎn)說明五班的生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)組織、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)場的管理重點(diǎn)和內(nèi)部市場化管理運(yùn)行情況。班子成員一起研究落實(shí)好生產(chǎn)會的各項(xiàng)要求，制定出合理措施和處理現(xiàn)場的生產(chǎn)措施，安排責(zé)任到人，抓好落實(shí)，確保區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。4.運(yùn)行辦法中沒有涉及的按《綜掘二工區(qū)2013年度管理制度》執(zhí)行。2013年8月25日附：1、綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場運(yùn)行管理流程圖2、綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場化仲裁情況表3、綜掘二工區(qū)2013年管理制度附件1：綜掘二工區(qū)綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場運(yùn)行管理流程圖綜掘二工區(qū)綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)算總額核算員預(yù)算總額核算員區(qū)隊(duì)日工資總額區(qū)隊(duì)日工資總額王華隊(duì)步允坡隊(duì)王華隊(duì)步允坡隊(duì)班組實(shí)際分配總額安太康班張惠文班李紅偉班秦四震班張良班班組實(shí)際分配總額安太康班張惠文班李紅偉班秦四震班張良班劉通班個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資個人工資調(diào)整系數(shù)月底工資差額調(diào)整系數(shù)月底工資差額附件2：綜掘二工區(qū)內(nèi)部市場化仲裁情況表申請人填寫申請人姓名申請時間所在班申請項(xiàng)目申請仲裁原因仲裁處理情況仲裁小組意見：簽字：年月日仲裁結(jié)果：簽字：年月日對仲裁結(jié)果意見：對仲裁結(jié)果執(zhí)行情況反饋：信息反饋簽字：記錄人：年月日年月日附件3：綜掘二工區(qū)2013年管理制度一、交接班制度1.嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，及交接好迎頭設(shè)備工具。2.班長必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收制度，把迎頭問題如實(shí)記到交接本上。3.給對班驗(yàn)收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì)，亂寫、少填，多填對本班按對班單價扣，交接本一次不帶扣班長100元。交接本兩班班長同時簽字，不簽字者扣100元。交接班本子和記錄單必須一致，丟失扣200元。4.當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理，否則按同等單價加倍處罰。處理問題由跟班隊(duì)長視工作量加分。二、巷道進(jìn)尺驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.早班不少于4網(wǎng)，中班、夜班不少于5網(wǎng)。4網(wǎng)3000分，5網(wǎng)8000分，每超一網(wǎng)加10000分。2.打錨索每架1000分，單打1根不給分，單加壓1架包括上梁800分，錨索必須加完壓、編完號、填寫記錄（外漏長度必須真實(shí)），否責(zé)罰班隊(duì)長。3.錨桿機(jī)上下井每臺500分，加壓機(jī)每臺300分，其他小件200分。4.鋪溜子每節(jié)500分，包括鋪鏈子，調(diào)溜子，且數(shù)量不少于三節(jié)，每超一節(jié)加1000分。5.抽人干零活每小班（8小時）600分，幫電工帶料、接管子每根100分。6.挖水倉按實(shí)際尺寸每立方500分，清矸石按實(shí)際尺寸每立方200分。7.打地錨、吊掛錨桿每根50分，超前錨桿每根100分。單打炮眼每個50分，打吊梁錨桿每根50分，接吊梁每根300分。8.隊(duì)長有權(quán)利視工作困難程度、遺留時間長短，將分翻2到3倍，如有一些零活可加2000分的權(quán)利。三、扣分標(biāo)準(zhǔn)1.迎頭空3網(wǎng)，第4網(wǎng)打齊，第4網(wǎng)每少一根扣500分，缺錨桿超過3根扣1網(wǎng)工作量，必須支護(hù)到3.35米以下，否則視為沒錨桿，迎頭不準(zhǔn)存矸，不得影響下班生產(chǎn)，否則扣2網(wǎng)工作量。2.錨桿機(jī)、風(fēng)煤鉆無油，一次扣1000分，罰使用人員100元/次。3.壞風(fēng)動工具不升井、不交班每次扣1000分，隊(duì)長證實(shí)。4.風(fēng)動工具擺放整齊上架，臨時材料上架擺好，否則每次扣500分。5.扎絲、錨固劑亂放不收拾一次扣500分，罰班長100元/次，后路使用的材料、錨固劑亂放罰施工人員100元/次。6.迎頭后文明衛(wèi)生差，垃圾、舊網(wǎng)、錨桿、礦泉水瓶每班次扣1000分，如少每一小件50分。7.溜子兩側(cè)道，馬鞍架滑靴兩側(cè)，10米內(nèi)清干凈，每次扣500分。8.錨桿和鐵盤，一塊進(jìn)迎頭，如若單拿進(jìn)罰責(zé)任人100元/次。四、驗(yàn)收考核1.巷道成型：嚴(yán)格按中線控制巷道成型，出現(xiàn)超挖超過200mm，扣2000分，對責(zé)任人罰款200元（因地質(zhì)條件原因，可視情況決定）；出現(xiàn)欠挖，扣3000分，對責(zé)任人罰款500元；出現(xiàn)一次掘高不夠、一次支護(hù)不到底，扣3000分，對班隊(duì)長罰款500元。2.錨桿質(zhì)量：嚴(yán)格按措施報紙錨桿預(yù)緊力、間排距、外角度、緊貼巖面、成排成行、編號（原始記錄填寫）。出現(xiàn)預(yù)緊力不合格的，每根扣300分，對具體責(zé)任人罰款100元，班長連帶50%；出現(xiàn)間排距、外露、角度不合格、不緊貼巖面、不編號的，每根扣100分，對具體責(zé)任人罰款50元，班長連帶50%。3.錨網(wǎng)質(zhì)量：控制好錨網(wǎng)搭接量、網(wǎng)扣質(zhì)量、網(wǎng)片整體觀感。出現(xiàn)錨網(wǎng)搭接不合格的（單邊網(wǎng)），一處扣500分，對具體責(zé)任人、班長罰款100元；出現(xiàn)網(wǎng)扣質(zhì)量不合格的（不按雙股雙排扣菱形綁扎，間排距超200mm，網(wǎng)扣松動，未綁在經(jīng)緯網(wǎng)的經(jīng)緯交點(diǎn)上），一處扣100分，對具體責(zé)任人罰款50元；出現(xiàn)錨網(wǎng)整體觀感差的，一處扣200分。4.錨索質(zhì)量：控制好錨索外漏、角度、張拉力、間排距、成排成行、編號管理（原始記錄填寫），出現(xiàn)一次不合格的每根扣500分，對具體責(zé)任人罰款100元，班長連帶50%。5.經(jīng)驗(yàn)收出現(xiàn)以上問題后，下一班必認(rèn)真進(jìn)行整改，整改合格后按扣分值加倍進(jìn)行加分。五、材料考核辦法1.材料考核:材料原則上一律考核到班組，根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，分解到班組中去，實(shí)行日清日結(jié)，月底一總結(jié)，按各生產(chǎn)班的實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行考核，節(jié)約20%獎、超計(jì)劃等額100%罰。2.配件考核:配件考核維修班，實(shí)行交舊領(lǐng)新，超計(jì)劃扣維修工工資總額。因維修工檢修不到位，影響生產(chǎn)由維修班工資總額中扣除損失額。3.工具考核:工具發(fā)放到班組，誰使用誰負(fù)責(zé)，丟失照價賠償。六、安全結(jié)構(gòu)工資考核1.發(fā)生輕傷以上事故，除按礦下發(fā)的文件執(zhí)行外，另扣除責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。2.發(fā)生輕微傷事故，扣