陜西西郊深基坑土方開挖施工組織設(shè)計(jì)

第52頁(yè)xxxxxxx項(xiàng)目土方工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：xxxxx建設(shè)有限公司xx分公司2014年4月

目錄一、編制依據(jù)…………1.1編制依據(jù)…………二、工程概況與特點(diǎn)…………………2.1工程概況…………2.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件………2.3工程特點(diǎn)……………三、施工總部署………3.1施工部署……………3.2施工進(jìn)度計(jì)劃……………………3.3勞動(dòng)力安排………3.4施工機(jī)械準(zhǔn)備……………………3.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)……………………3.6指導(dǎo)思想…………3.7施工管理目標(biāo)……………………3.8材料計(jì)劃投入……………………3.9資金安排…………3.10技術(shù)資料安排……………………四、施工方案…………4.1施工測(cè)量……………4.2土方施工技術(shù)方案…………………五、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施…………………5.1工程遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)……5.2質(zhì)量保證體系……………………5.3質(zhì)量保證措施……………………六、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施…………………6.1安全管理體系……………………6.2安全管理計(jì)劃……………………6.3安全防護(hù)措施…………………七、確保文明施工技術(shù)組織措施…………………7.1文明施工管理組織及目標(biāo)………7.2文明施工管理……………………八、環(huán)境保護(hù)措施…………………8.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系…8.2采取措施，減少污染，減少施工擾民…………九、確保工期技術(shù)組織措施………9.1工期保證措施……………………9.2.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制………………9.3采用科學(xué)的方法和管理理念……9.4組織強(qiáng)有力的保障措施…………9.5人力和物資保障措施……………十、季節(jié)性施工措施…………………十一、技術(shù)資料管理…………………十二、工程移交與合理化建議………編制依據(jù)1.1編制依據(jù)：1.1.1業(yè)主提供的項(xiàng)目總平面圖紙。1.1.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工要求。1.1.3陜西省和西安市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。1.1.4《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）1.1.5《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）1.1.6《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50025-2004）1.1.7《濕陷性黃土地區(qū)建筑基坑工程安全技術(shù)規(guī)程》JGJ167-20091.1.8《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93；1.1.9二、工程概況與特點(diǎn)本工程位于陜西省xx市西二環(huán)內(nèi)xxxx以西，xx路以北。項(xiàng)目緊鄰正在運(yùn)行的市政規(guī)劃道路xx路。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主相關(guān)信息要求可得知，業(yè)主計(jì)劃在市政道路豐禾路東西兩頭分別開始兩個(gè)大門，由于本次新建的項(xiàng)目樓位及地下室基礎(chǔ)外墻與現(xiàn)行市政道路距離較近，項(xiàng)目1#、5#地塊開挖深度約12米，4#地塊開挖深度約16米；其中4#地塊南側(cè)緊鄰市政交通道路，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)倒梯形形狀（詳見(jiàn)附圖一）。本工程的開挖原則：⑴分層開挖。⑵先降水，建筑物臨邊、開挖邊線處必須先進(jìn)行安全支護(hù)和防護(hù)，待滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求、安全的前提下，方可進(jìn)行土方開挖。⑶本項(xiàng)目土方開挖必須滿足分層開挖分層支護(hù)，支護(hù)完成后達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，方可進(jìn)行下層土方的開挖。⑷先開挖1#塊地2#樓位及4#樓位的區(qū)域，隨后按照從里向外、從東向西、從北向南的開挖路線進(jìn)行分區(qū)域?qū)嵤?.1工程概況2.1.1建筑工程概況工程建設(shè)概況一覽表表2.1.1工程名稱xxxx匯項(xiàng)目工程地址xxxx豐禾路路北建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門xx大xx質(zhì)量監(jiān)督站分包單位xxxxx建設(shè)有限公司xxx分公司合同工期60天2.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件2.1.1地形條件場(chǎng)地現(xiàn)狀為原廠房，施工前應(yīng)進(jìn)行場(chǎng)地地面破除及整平工作，以改善場(chǎng)地現(xiàn)狀?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地略低于豐禾路路面。2.2.2周邊道路及交通條件不利條件：該項(xiàng)目區(qū)梯形基本形成，夜間施工將存在噪聲對(duì)周圍居民的影響問(wèn)題。有利條件：南臨xx路，西臨xx環(huán)，出入交通方便。2.3工程特點(diǎn)本工程內(nèi)容土方開挖外運(yùn)工作?？偣て跒?0歷天，又面臨西安地區(qū)季節(jié)性多雨期、中高考、政府行為、治理霧霾等不利因素。三、施工總部署3.1施工部署本工程總工期為60個(gè)歷天，先施工1#地塊再施工4#地塊。1#地塊計(jì)劃從2014年5月1日開工至3.1.1充分利用和發(fā)揮有利時(shí)機(jī)，精心組織施工，按期完成土方開挖工程為下一步3.2施工進(jìn)度計(jì)劃階段工期要求：1#地塊：土方開挖完成時(shí)間：2014年7月1日；第一層3m開挖完成時(shí)間：2014年5月13日；第二層3m開挖完成時(shí)間：2014年5月29日；第三層3m開挖完成時(shí)間：2014年6月15日；第四層2.8m開挖完成時(shí)間：2014年6月28日；基地預(yù)留200mm人工清理，結(jié)束后交坑驗(yàn)收，不遲于2014年6月30日完成。（土方分層開挖過(guò)程中支護(hù)工作穿插進(jìn)行）4#地塊：土方挖運(yùn)完成時(shí)間：2014年8月1日；第一層3m開挖完成時(shí)間：2014年6月13日；第二層3m開挖完成時(shí)間：2014年6月29日；第三層3m開挖完成時(shí)間：2014年7月15日；第四層2.8m開挖完成時(shí)間：2014年7月28日；基地預(yù)留200mm人工清理，結(jié)束后交坑驗(yàn)收，不遲于2014年7月30日完成。（由于安全強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，影響下一道工作開展，承擔(dān)機(jī)械、人員誤工損失）3.3勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安排，工程施工階段首先協(xié)調(diào)好政府相關(guān)職能部門，其次增加機(jī)械及車輛提高工作效率，保證完成工作任務(wù)。3.4施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程根據(jù)施工需要，配備的主要施工機(jī)械如下：主要制作施工機(jī)械配置表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量1挖掘機(jī)CAT320L8--12臺(tái)2自卸車斯太爾200—250臺(tái)3鏟車505臺(tái)4水準(zhǔn)儀S38套5潛水泵QY15-26-2.28套6全站儀蘇一光602H2臺(tái)783.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目已列為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目管理層的組建將作為實(shí)施過(guò)程中的重中之重。本著一切為項(xiàng)目服務(wù)的原則，我公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，管理人員全面篩選組合，組成精干高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按現(xiàn)代項(xiàng)目管理辦法實(shí)施工程管理。其職能為：項(xiàng)目經(jīng)理部代表本企業(yè)對(duì)工程施工進(jìn)行全面的工程指揮、統(tǒng)一管理。根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，并對(duì)工程的最終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)接受業(yè)主指令進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，將代表企業(yè)全面履行施工合同，公司將以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程的評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核，以此杜絕傳統(tǒng)項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。項(xiàng)目主要管理人員在我公司內(nèi)擇優(yōu)聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，并實(shí)行末位淘汰制。本項(xiàng)目的人員配備見(jiàn)《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》本項(xiàng)目的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)插圖《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》西安套豐禾路項(xiàng)目項(xiàng)目部組成人員序號(hào)姓名性別年齡職稱現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)1xx男34一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目經(jīng)理2xx男37工程師項(xiàng)目總工3楊xx男26助理工程師施工員4陳濤濤男25助理工程師質(zhì)檢員5xxx女24助理工程師資料員6xx男28助理工程師測(cè)量組長(zhǎng)7xxx男51助理工程師安全員8翟小助男40助理工程師外協(xié)9郭曉東男40技工電工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢員技術(shù)員外圍協(xié)調(diào)隊(duì)車輛外運(yùn)隊(duì)挖機(jī)機(jī)械隊(duì)安全員土方施工隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)預(yù)算材料組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員外圍協(xié)調(diào)隊(duì)車輛外運(yùn)隊(duì)挖機(jī)機(jī)械隊(duì)安全員土方施工隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)預(yù)算材料組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理3.5.13.51.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、資金預(yù)測(cè)，制定控制成本措施；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫項(xiàng)目計(jì)劃；簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題；主持生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合工作；負(fù)責(zé)審核月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃審核工作；組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。組織工程階段驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需要量計(jì)劃；安排、指導(dǎo)責(zé)任工程師進(jìn)行日常工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員；組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系；2、項(xiàng)目總工程師組織編寫施工方案主技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定，制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；審批總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整、批復(fù)；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸?；?fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析；負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃，報(bào)送材料樣品；提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料；3、項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理掌握工程施工圖紙和各項(xiàng)技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)理和指導(dǎo)施工；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握建設(shè)意圖和對(duì)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)及按業(yè)主要求，及時(shí)調(diào)整施工部署和措施；牽頭制定和落實(shí)施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施；及時(shí)了解工程進(jìn)度情況和質(zhì)量情況并做評(píng)估，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃日常管理；主持召開主要管理人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，在總結(jié)評(píng)比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工；負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故；組織分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；制定并評(píng)估理場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀；審核物資申請(qǐng)計(jì)劃；4、技術(shù)工程師參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施；負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件；辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項(xiàng)施工中技術(shù)問(wèn)題；編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；協(xié)助項(xiàng)目總工開展各項(xiàng)技術(shù)工作5、責(zé)任工程師負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合合同經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)核算；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍計(jì)劃的執(zhí)行；配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材料加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、并成品、成品保護(hù)；負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作，就所負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)在工期、質(zhì)量、理場(chǎng)管理上進(jìn)行有效控制；配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組織技術(shù)交底；填定施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息；配合物資采購(gòu)人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理；配合安全人員檢查責(zé)任范圍施工過(guò)程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項(xiàng)工作的安全事故處理，作好記錄；完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作；6、質(zhì)量工程師堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格等級(jí)；負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；根據(jù)需要向項(xiàng)目總工建議召開質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃7、安全工程師按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作、并及時(shí)做好安全活動(dòng)記錄；定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況；建立特殊工種臺(tái)帳，檢查他們的工作情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素提出并簽發(fā)整改意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行安全處罰；負(fù)責(zé)編制與分包安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作；8、資料員根據(jù)工程資料管理規(guī)程的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)到位情況，并對(duì)有并人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。3.5.11、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理；組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工；2、技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)審、會(huì)審；組織編制各分部分項(xiàng)工程施工方案，審核分包工程方案；負(fù)責(zé)名項(xiàng)技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等技術(shù)管理工作；制定技術(shù)、計(jì)劃管理制度，參與項(xiàng)目其它管理制度制定；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)交、竣工資料的收集、整編、歸檔。3、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃策劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制底及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查、分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)核定以及現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查、考核；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的入場(chǎng)教育和特殊工種的審查、培訓(xùn)。4、商務(wù)部參與各種合同的編制、簽訂；負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作；各種勞務(wù)合同的談判的審核；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的審核；制定預(yù)結(jié)算管理制度。負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配；進(jìn)行成本控制與核算，并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算，回收工程款等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理、工資發(fā)放；5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理日常財(cái)務(wù)、稅務(wù)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)、保函、信用證的辦理和日常管理；負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)各費(fèi)用核算及工程款收支臺(tái)帳；配合公司財(cái)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理做好成本核算工作；6、綜合部負(fù)責(zé)工地行政日常事務(wù)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職工的后勤保障；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安消防等工作；負(fù)責(zé)工地企業(yè)形象、文明施工的維護(hù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)職工職業(yè)健康的維護(hù)。3.6指導(dǎo)思想本工程已列入我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此我公司已集中人力、物力、財(cái)力，做好打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。確保工程質(zhì)量，確保工期，狠抓安全文明施工。以質(zhì)量為中心，貫徹實(shí)施IS090000:2002版《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.6.1業(yè)主的需求就是我公司關(guān)注的焦點(diǎn)，我們要認(rèn)真與業(yè)主方進(jìn)行溝通，以合同為依據(jù)，深刻地理解業(yè)主的需求。業(yè)主所關(guān)注的就是我們所關(guān)注的，在以后的工作中我們將集中體現(xiàn)這一原則。3.6.2我公司保證組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，確保本工程的施工順暢。3.6.3搞好一個(gè)工程不是僅有好的項(xiàng)目班子和領(lǐng)導(dǎo)就行的，還需要全體員工的努力奮斗，全面參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智，激發(fā)全體員工的工作熱情，保證工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3.6.4我公司在工程質(zhì)量管理方面采用了IS09000：2002國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)提倡采用過(guò)程方法進(jìn)行管理。過(guò)程方法不僅適用于質(zhì)量管理，也適用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行過(guò)程方法，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工都要采取P、D、C、A的方法進(jìn)行管理。為順利完成本工程的施工任務(wù)，我們要精心策劃，配置充分的資源，精心實(shí)施基定的施工方案，全面考核、檢查施工進(jìn)程，在抓施工進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量，同時(shí)還要保持良好的施工氛圍，形成良好的施工環(huán)境，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。3.6.5為了充分達(dá)到業(yè)主方的要求和現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，我們需要尋求不斷的改進(jìn)，提高策劃的實(shí)現(xiàn)能力，提高辦事效率。3.6.6采用本方法我公司將按照本工程的實(shí)際需要，以滿足業(yè)主需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行決策，由于施工工期相對(duì)比較緊，因此公司立足于滿足本工程的需要來(lái)進(jìn)行資源配置和施工決策。3.7施工管理目標(biāo)3.7.1工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）合格。3.7.2確保60個(gè)日歷天，其中：1#塊地開工日期：2014年54#地塊開工日期：2014年6月3.7杜絕人身傷亡事故及機(jī)械事故。輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。⑸基坑開挖路線①施工段開挖先后順序示意圖：②Ⅰ施工段開挖及行車路線③Ⅱ施工段開挖及行車路線④Ⅲ施工段開挖及行車路線3.8材料計(jì)劃投入項(xiàng)目技術(shù)人員需根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)提供各種材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃。物資計(jì)劃需在需用材料7天之前提供，項(xiàng)目材料管理員三天之內(nèi)組織督促材料進(jìn)場(chǎng)。以確保現(xiàn)場(chǎng)施工材料正常供需要求。在組織材料采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的單位。供應(yīng)商確定之后需與廠家簽訂合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和其他技術(shù)約定，必要時(shí)要有封樣的產(chǎn)品，并以此做為項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收的依據(jù)。3.9資金安排做好資金需用量計(jì)劃，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。3.10技術(shù)資料安排施工資料的管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，配備專職檔案管理員進(jìn)行施工資料的收集和整理工作。本工程施工資料全部采用計(jì)算機(jī)管理，文字格式統(tǒng)一，資料輸出清晰。施工資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、完整、真實(shí)，向業(yè)主提供完整、準(zhǔn)確的工程資料。四、施工方案4.1施工測(cè)量施工測(cè)量是工程施工的關(guān)鍵程序，測(cè)量工作的正確與否直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，為此我司項(xiàng)目部從確保工程質(zhì)量出發(fā)，建立測(cè)量設(shè)備工作臺(tái)帳、設(shè)備管理制度，所有測(cè)量?jī)x器及工具均校驗(yàn)合格。儀器及鋼尺的鑒定證書及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。4.1.1人力資源配備我們將組織富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立測(cè)量小組，為本工程提供測(cè)量服務(wù)，由專業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)和指導(dǎo)測(cè)量工作。表4.1.1姓名年齡職稱職務(wù)劉穎45測(cè)量工程師組長(zhǎng)王睿文29測(cè)量工程師組員任阿曼24測(cè)量工程師組員機(jī)械施工效率計(jì)算4.1.式中：QC—挖土機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)能力，m3/臺(tái)班；E—挖土機(jī)鏟斗容積，1.20m3；t—挖土機(jī)鏟斗循環(huán)時(shí)間，30s；Kh—挖土機(jī)挖掘鏟斗滿系數(shù)，1.00；Kp—土方在鏟斗中松散系數(shù)，1.20；T—挖土機(jī)臺(tái)班工作時(shí)間，8h；η—挖土機(jī)時(shí)間利用系數(shù)，0.80;經(jīng)計(jì)算得Qc=768m3；（根據(jù)實(shí)際工作效率Qc取1000m3）10臺(tái)每臺(tái)班生產(chǎn)能力(八小時(shí))：1000m3×10臺(tái)=10000m3。7.2.2.2、運(yùn)土車輛數(shù)量（1）每臺(tái)班生產(chǎn)能力自卸汽車有效載重量為：式中：QX—汽車有效載重量，m3；n—裝載斗數(shù)，8斗；E—挖土機(jī)鏟斗容積，1.20m3；KH—鏟斗滿斗系數(shù)，1.00；Kp—土方松散系數(shù)，1.20；經(jīng)計(jì)算Qx=80m3。每裝滿一車所需時(shí)間按下式計(jì)算：式中：TE—裝車時(shí)間，min；n—裝車斗數(shù)，8斗；tx—挖土機(jī)作業(yè)循環(huán)一次時(shí)間，30s;tr—汽車入換時(shí)間，20s;經(jīng)計(jì)算TE=4.33min汽車臺(tái)班運(yùn)輸能力按下式計(jì)算：=86.53m3式中：A—汽車臺(tái)班運(yùn)輸能力，m3;T—汽車周轉(zhuǎn)一次時(shí)間，min；T=tz+ty+tq+tt=4.33+40+1+5=52.33mintz—裝一車所需時(shí)間，6.33min；ty—汽車往返一次運(yùn)行時(shí)間，min；L—平均運(yùn)距，20Km；V—汽車平均運(yùn)行速度，60Km/h;tq—卸載時(shí)間，1min;tt—調(diào)停時(shí)間，5.00min；Qx—汽車有效載重量，10.67m3；Kz—汽車作業(yè)時(shí)間利用系數(shù)，0.85；經(jīng)計(jì)算T=52.33min;A=70.17m3（2）自卸汽車數(shù)量n=QcK3/AK4=1000×1.10/(70.17×0.80)=19.59取150輛(每臺(tái)挖土機(jī)每臺(tái)班配備的自卸汽車數(shù)量)。式中：n—自卸汽車在籍?dāng)?shù)量，輛；Qc—每班運(yùn)輸量，1000m3；K3—均衡系數(shù)，1.10；A—臺(tái)班運(yùn)輸能力，70.17m3；K4—自卸汽車出車率，0.80；經(jīng)計(jì)算n=150，取150×6=900輛(施工變化在150~200之間)。4.1.2設(shè)備的選擇表4.1.2儀器名稱型號(hào)數(shù)量備注全站儀80KKLA21003臺(tái)全區(qū)控制測(cè)量水準(zhǔn)儀DSZ28臺(tái)高程控制及沉降監(jiān)測(cè)鋼尺50M12把距離量測(cè)4.1.3工作思路根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，復(fù)核的精度滿足規(guī)范要求后，建立場(chǎng)內(nèi)一級(jí)導(dǎo)線控制網(wǎng)，進(jìn)行原始地貌的復(fù)測(cè)工作，同時(shí)進(jìn)一步建立各棟單體建筑軸線控制網(wǎng)。建筑物的軸線控制擬采用內(nèi)外控相結(jié)合，以內(nèi)控為主，外控為輔的方法進(jìn)行測(cè)控。測(cè)量工作經(jīng)過(guò)由自檢合格→專業(yè)測(cè)量抽檢合格→監(jiān)理工程師驗(yàn)收復(fù)核后進(jìn)入下一步土方開挖施工工序。4.1.4測(cè)量工作部署4.1.4.1復(fù)核測(cè)量根據(jù)業(yè)主給定的基點(diǎn)坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，復(fù)核的精度滿足規(guī)范要求后，由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工總平面圖圖紙，布設(shè)場(chǎng)內(nèi)一級(jí)控制網(wǎng)以便于施工。4.1.4.2總平面布設(shè)原則1)平面控制先從整體考慮,遵循先整體、后局部，高精度控制精度的原則。2）根據(jù)總設(shè)計(jì)平面圖及現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖布設(shè)平面控制網(wǎng)。在圖上設(shè)計(jì)好控制網(wǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行點(diǎn)位的選擇。3）控制點(diǎn)應(yīng)布設(shè)按測(cè)量規(guī)范要求的的設(shè)置，選在便于使用和觀測(cè)，通視條件良好、安全，利于長(zhǎng)期保存的地方。4.1.5測(cè)量成果的整理與報(bào)驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料的整理嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范、建筑資料標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意臆造。4.1.61、測(cè)量人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理規(guī)定，加強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生人員、儀器安全事故；2、在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，測(cè)量人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，儀器要有專人負(fù)責(zé)看守，不得擅自離開工作崗位。嚴(yán)禁私自拆卸測(cè)量裝置，不得擅自離開儀器，不允許非測(cè)量人員動(dòng)用儀器，避免遺失和損壞。3、儀器在使用時(shí)，不得在烈日及大雨大風(fēng)中操作，在遇烈日及大雨時(shí)應(yīng)用傘遮蓋，但不得擋住視線；在大風(fēng)中不得使用儀器。儀器使用中嚴(yán)禁連儀器帶底架一同移動(dòng)。儀器使用結(jié)束后應(yīng)松開各固定鈕，吹試干凈后放好。4、經(jīng)檢測(cè)的鋼尺在使用中應(yīng)注意保養(yǎng)，使用時(shí)不得拖地，不得以尖銳物刻畫，用完后以軟件包布擦拭干凈擦上干凈的機(jī)油。5、測(cè)量樁位的保護(hù)。4.2土方施工技術(shù)方案4.2.1工程概況根據(jù)西安豐禾路項(xiàng)目1#、4#塊地及車庫(kù)基坑開挖圖，在豐禾路北側(cè)東西段分別開設(shè)兩個(gè)大門。大門平面尺寸不小于8米，在西側(cè)大門處設(shè)置沖洗設(shè)備一臺(tái)，滿足土方開挖要求。項(xiàng)目基坑南北方向長(zhǎng)約340米，東西方向?qū)捈s254米。施工場(chǎng)地表層渣土層厚度約為0.5~1.25米，基坑開挖至-10.87m,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及施工安排,基坑四周均采用放坡,坡度為1:0.3,土方開挖采用挖掘機(jī)挖土配合自卸汽車運(yùn)土。4.2.2施工部署根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，車輛從東側(cè)入口進(jìn)入，西側(cè)入口出。場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)內(nèi)坡道設(shè)在1#塊地一區(qū)車庫(kù)西側(cè)南口處。土方分四層開挖，分四層支護(hù)，先開挖主樓，再開挖車庫(kù)（開挖順序：2#樓→3#樓→4#樓→5#樓→北區(qū)車庫(kù)→南區(qū)車庫(kù)）。五臺(tái)WY310型挖掘機(jī)，約200輛自卸汽車配合運(yùn)土，施工順序如下：定位放線、驗(yàn)線→第一層開挖至-3.0m→及時(shí)進(jìn)行第一層土釘墻支護(hù)施工→第二層開挖至-6.0m→及時(shí)進(jìn)行第二層土釘墻支護(hù)施工→第三層開挖至-9.0m→進(jìn)行第三層土釘墻支護(hù)施工→第四層開挖至-11.80m→進(jìn)行第四層土釘墻支護(hù)施工→人工清基地200mm→驗(yàn)槽。4.2.3施工方法（1）放線采用坐標(biāo)控制，根據(jù)計(jì)算出來(lái)的開挖邊線坐標(biāo)依次放樣基坑底邊線、放坡邊線。（2）挖掘機(jī)挖土分層施工出于對(duì)挖機(jī)一次挖深能力的考慮。基坑四周2米范圍內(nèi)不允許堆土（3）開挖到距槽底50㎝以內(nèi)后，測(cè)量人員測(cè)出距槽底50㎝的水平控制樁，控制基槽底標(biāo)高。土方與護(hù)坡樁施工的配合土方開挖挖出基坑邊坡后，護(hù)坡施工作業(yè)面提供給支護(hù)單位，待其施工完畢養(yǎng)護(hù)達(dá)到開挖強(qiáng)度后再向下開挖，開挖時(shí)注意控制挖深，也應(yīng)分步分層開挖。施工中盡量配合，以使工程順利完成。4.2.4土方運(yùn)土坡道附近降水井應(yīng)注意保護(hù)，防止夜間運(yùn)土?xí)r土方車對(duì)其碾壓；土方挖土?xí)r對(duì)于基坑中的內(nèi)降水井應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，在有降水井的位置應(yīng)設(shè)立警告牌、插小紅旗，或用簡(jiǎn)易保護(hù)圍擋。當(dāng)土方挖至內(nèi)降水井處時(shí)，應(yīng)待降水施工人員將其處理好后再向下開挖。4.2.5馬道收尾開挖收尾階段，需等到部分基礎(chǔ)樁檢測(cè)合格后進(jìn)行馬道收尾，馬道收尾時(shí)由南、北兩側(cè)向基坑西側(cè)中部清土，最后挖土機(jī)退至馬道口附近，擬在此設(shè)置2個(gè)收土平臺(tái)，分別位于-5.50m和-10.50m，每個(gè)平臺(tái)安排1臺(tái)挖土機(jī)進(jìn)行甩土及裝土施工，由此向馬道口退挖，當(dāng)土方開挖工作面減小，不能進(jìn)行分級(jí)作業(yè)施工時(shí)則改由長(zhǎng)臂挖土機(jī)立于外馬道平臺(tái)上裝土施工（見(jiàn)下圖），最后剩余的土方可以留置在樓位伐板線以外。最后必要時(shí)對(duì)外馬道予以修復(fù)，對(duì)馬道邊坡進(jìn)行處理。4.2.6土方開挖工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)序檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值檢驗(yàn)方法柱基基坑基槽挖方場(chǎng)地平整管溝地（路）面基層人工機(jī)械主控項(xiàng)目1標(biāo)高－50±30±50－50－50水準(zhǔn)儀檢查2長(zhǎng)度、寬度（由設(shè)計(jì)）＋200－50＋300－50＋500－150＋100——經(jīng)緯儀、用鋼尺量3邊坡設(shè)計(jì)要求觀察或用坡度尺檢查一般項(xiàng)目1表面平整2020502020觀察或土樣分析2基地土性設(shè)計(jì)要求注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面基層4.2..7安全管理措施4.2.7.1基坑防護(hù)（1）土方開挖要探明地下各種管網(wǎng)、電纜，做好明顯標(biāo)志，防止發(fā)生意外事故。（2）在距基坑邊0.6m周圍用ф48鋼管設(shè)置一道護(hù)身欄桿，立桿間距3m，高出自然地坪1.5m，埋深0.5m，基坑上口邊1.5m范圍內(nèi)不允許堆土、堆料和停機(jī)具。4.2.7.2施工人員嚴(yán)禁翻躍護(hù)身欄桿。4.2.7.3基坑施工期間四周設(shè)置警示牌，夜間加設(shè)紅色標(biāo)志燈。4.2.7.4基坑外墻施工人員不得向基坑內(nèi)亂扔雜物，向基坑下傳遞工具要接穩(wěn)后再松手。4.2.7.5坑下人員休息要遠(yuǎn)離基坑邊用放坡處，以防塌方傷人。4.2.7.6施工機(jī)械一切服從指揮，人員盡量遠(yuǎn)離施工機(jī)械，如有必要接近機(jī)械，要先通知操作人員，待回應(yīng)后方可接近。4.2.7.7基坑的上、下部必須設(shè)置排水系統(tǒng)，流水坡向應(yīng)明顯，不得積水?；由喜烤嗷舆吘?m設(shè)置排水溝，溝底和兩側(cè)必須做防滲處理?；拥撞克闹芫嗥履_1m設(shè)置排水溝和集水坑；坡面設(shè)置排水孔。五、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，我公司除了選派一支精干、高效的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總分包管理外，還將在忠實(shí)履行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)建立一套行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從預(yù)控入手、過(guò)程控制出發(fā)，確保精品。5.1根據(jù)工程量，現(xiàn)場(chǎng)情況和交通狀況進(jìn)行機(jī)械配備。5.2機(jī)械需求量的計(jì)算：5.2.1土方實(shí)物工作量：土方工程量為95萬(wàn)M3。5.2.2施工機(jī)械選定：5.2.2.1挖土機(jī)（EX--300）每臺(tái)班產(chǎn)量2000M3。5.2.2.2自卸車（20t）在15公里運(yùn)距，道路情況較好時(shí)，每臺(tái)班產(chǎn)量：200車次/臺(tái)班×8M3/每車次＝1600M3/臺(tái)班。5.2.2.3機(jī)械的作業(yè)：每天按8小時(shí)施工（1臺(tái)班）計(jì)算。5.2.2.4每天挖土機(jī)產(chǎn)量a：a＝2000M3/臺(tái)班×1臺(tái)×5臺(tái)班/天＝10000M3/天。滿足每天的開挖量要求。5.2.2.5每自卸車運(yùn)輸量b：b＝1600M3/臺(tái)班×10臺(tái)車×0.7臺(tái)班/天＝11200M3/天。按照一天工期計(jì)算，滿足每天的運(yùn)輸量要求。5.2質(zhì)量保證體系5.2.1質(zhì)量管理文件根據(jù)我公司質(zhì)量方針、IS0-9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。5.2.2質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)預(yù)算材料組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)預(yù)算材料組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理5.2.3質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證方案基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證方案執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證方案按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙、周檢察院檢察院操作過(guò)程保證方案檢測(cè)合格方可使用維修保保養(yǎng)機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證5.2.4質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序進(jìn)入下道工序方案進(jìn)入下道工序方案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量員初檢質(zhì)量員復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可不合格不合格不合格不合格（1）堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)工程管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。（3）強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)過(guò)程精品”只有保證過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可尋、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。5.2.6.質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)（1）加大對(duì)涉及的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大專業(yè)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免銜接不到位或矛盾的產(chǎn)生。（2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定1）首先按照建設(shè)單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；（3）對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。2）物資部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)商在合格的分供方中選擇。3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物資部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資）根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求及單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)管理制度；施工樣板制；工序管理制度；方案、資料管理制度；質(zhì)量安全教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。4）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理的工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。6）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。7)通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六.確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，確保把本工程創(chuàng)成陜西省安全文明工地。根據(jù)0HSMSI8000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《陜西省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》的要求管理現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)本工程施工場(chǎng)地大、機(jī)械設(shè)備配制多、分包隊(duì)伍多、工期緊等特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1安全管理體系6.1.1安全第一、預(yù)防為主。6.1.2安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)（兼）職安全員為組員的項(xiàng)目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我單位安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)預(yù)算材料組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)預(yù)算材料組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理6.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；質(zhì)量安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)工作；項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。6.1.4安全管理制度1、安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組必須針對(duì)當(dāng)天花板作內(nèi)容進(jìn)行每天的班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工區(qū)長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各區(qū)進(jìn)行安全書面交底。4、安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由質(zhì)量安全總監(jiān)組織一次安全大檢查，各區(qū)長(zhǎng)和專職安全員必須每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各區(qū)包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5、安全值班制度：項(xiàng)目安排安全值班表，每天必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)的日常工作。6、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改。同時(shí)報(bào)告單位，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。7、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)每半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和外罰。6.2安全管理計(jì)劃6.2.1安全管理計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在施工組織設(shè)計(jì)中制定各階段安全管理計(jì)劃，對(duì)各階段易發(fā)生的安全事故隱患，事前制定技術(shù)措施加以防范。6.2.2安全教育程序安全資料下發(fā)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填定教育卡上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部新工人三級(jí)教育（各區(qū)包單位）上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部新工人三級(jí)教育（各區(qū)包單位）組織安全教育組織安全教育培訓(xùn)資料下發(fā)培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填定教育卡現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)上報(bào)安全總監(jiān)備案班前教育技術(shù)交底（各區(qū)包單位）工人培訓(xùn)教育現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)上報(bào)安全總監(jiān)備案班前教育技術(shù)交底（各區(qū)包單位）工人培訓(xùn)教育6.2.3組織安全活動(dòng)組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)例會(huì)人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制計(jì)劃安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）書面提交項(xiàng)目經(jīng)理6.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全防護(hù)措施在基坑內(nèi)進(jìn)行施工時(shí)，必須沿基坑四周護(hù)坡邊設(shè)置圍護(hù)欄桿，懸掛安全警示牌及相關(guān)裝置，施工人員和管理人員應(yīng)沿上下通道進(jìn)出入基坑內(nèi)，危險(xiǎn)處夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。6.3.2基坑的防護(hù)基坑周邊砌擋水坡，防水流進(jìn)基坑。離坑邊50㎝處設(shè)置1.2m高鋼管安全網(wǎng)。嚴(yán)禁向基坑下投擲垃圾或物品。七、確保文明施工技術(shù)組織措施7.1文明施工管理組織及目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證措施。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大，為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，項(xiàng)目總承包管理部設(shè)專職文明施工管理員2名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及各區(qū)包隊(duì)伍的文明施工。項(xiàng)目將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。7.2文明施工管理7.2.1平面管理進(jìn)場(chǎng)后我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域主要道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行平整硬化處理，并留設(shè)排水坡度。在材料堆場(chǎng)、施工道路、泵送點(diǎn)及建筑物四周均設(shè)置排水溝。按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求在大門口設(shè)沖洗溝和沉淀池，進(jìn)出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎?，F(xiàn)場(chǎng)道路要求通暢整潔、無(wú)雜物亂堆亂放，并由專人定時(shí)定期打掃。7.2.2治安管理建立門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩戴統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務(wù)工證。保衛(wèi)組將建立施工隊(duì)伍人員檔案，以加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員的管理，保證工程的順利進(jìn)行。八、環(huán)境保護(hù)措施為了盡量減少和避免對(duì)周邊環(huán)境的影響，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境和周邊環(huán)境，我公司根據(jù)IS014000國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及市建委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工地環(huán)境保護(hù)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的緊急通知》，建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理體系，采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。8.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》及市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵等對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.進(jìn)場(chǎng)前主動(dòng)與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各種手續(xù)，施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。3.提前做好現(xiàn)場(chǎng)周邊居民的安撫工作，與居委會(huì)搞好關(guān)系。4.教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺(jué)行動(dòng)。8.2采取措施，減少污染，防止施工擾民1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵治理工作，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)，采取遮蓋、灑水措施，減少揚(yáng)塵。3.現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運(yùn)輸車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布或帆布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)逸散，及時(shí)組織人力清掃九、確保工期的技術(shù)組織措施9.1工期保證措施為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使本工程進(jìn)入下一工序施工，施工總計(jì)劃編制應(yīng)嚴(yán)密，并要有配套的各項(xiàng)施工計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)使用計(jì)劃，各類分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金保證計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。日計(jì)劃，周計(jì)劃，旬計(jì)劃，月計(jì)劃。只有保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標(biāo)。9.2.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃管理，定期召開工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣才能使整個(gè)工期得到有效控制，避免了盲目性及心中無(wú)數(shù)。9.3采用先進(jìn)的手段和設(shè)備1.作好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理地劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工。2.加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。9.4組織保障措施1.按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的有效管理。2.組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令通暢，做到令行禁止。3.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地基處理等各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使各工序嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。4．各區(qū)專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.根據(jù)施工合同的工期，編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理審批。在審批后將會(huì)對(duì)關(guān)鍵部位編制日進(jìn)度計(jì)劃，以便保證順利實(shí)施。6.項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周、天的計(jì)劃布置，實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.建立每周的工程例會(huì)制度，及時(shí)解閑情逸致施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。9、堅(jiān)持“效率第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按深度、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持特殊工種持證上崗和“樣板引路”，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量和安全事故，使工程順利進(jìn)行。10.對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行工期目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的能動(dòng)性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的予以處罰。11.合理調(diào)配各種資源，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足的情況。12.配套材料進(jìn)場(chǎng)做到早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨搶，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象。9.5人力和物資保障措施1.安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間和空間。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘧鳂I(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。2、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。工程、技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資部，物資部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保物資能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，不出現(xiàn)問(wèn)題。3、為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照《主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》,配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修保養(yǎng)以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十、季節(jié)性施工措施雨天是影響本工程能否按期完工的主要制約環(huán)節(jié)，本《施工組織設(shè)計(jì)》著重針對(duì)雨季施工制定方案措施如下：10.1施工將進(jìn)入雨季施工，在雨季施工前，要組織現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程》、工種操作規(guī)程及季節(jié)性施工方案；并對(duì)