陜西西郊深基坑土方開挖施工組織設(shè)計

第52頁xxxxxxx項目土方工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準：xxxxx建設(shè)有限公司xx分公司2014年4月

目錄一、編制依據(jù)…………1.1編制依據(jù)…………二、工程概況與特點…………………2.1工程概況…………2.2現(xiàn)場施工條件………2.3工程特點……………三、施工總部署………3.1施工部署……………3.2施工進度計劃……………………3.3勞動力安排………3.4施工機械準備……………………3.5項目組織機構(gòu)……………………3.6指導思想…………3.7施工管理目標……………………3.8材料計劃投入……………………3.9資金安排…………3.10技術(shù)資料安排……………………四、施工方案…………4.1施工測量……………4.2土方施工技術(shù)方案…………………五、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施…………………5.1工程遵循的質(zhì)量標準和法規(guī)……5.2質(zhì)量保證體系……………………5.3質(zhì)量保證措施……………………六、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施…………………6.1安全管理體系……………………6.2安全管理計劃……………………6.3安全防護措施…………………七、確保文明施工技術(shù)組織措施…………………7.1文明施工管理組織及目標………7.2文明施工管理……………………八、環(huán)境保護措施…………………8.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系…8.2采取措施，減少污染，減少施工擾民…………九、確保工期技術(shù)組織措施………9.1工期保證措施……………………9.2.實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制………………9.3采用科學的方法和管理理念……9.4組織強有力的保障措施…………9.5人力和物資保障措施……………十、季節(jié)性施工措施…………………十一、技術(shù)資料管理…………………十二、工程移交與合理化建議………編制依據(jù)1.1編制依據(jù)：1.1.1業(yè)主提供的項目總平面圖紙。1.1.2項目現(xiàn)場施工要求。1.1.3陜西省和西安市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。1.1.4《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）1.1.5《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）1.1.6《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50025-2004）1.1.7《濕陷性黃土地區(qū)建筑基坑工程安全技術(shù)規(guī)程》JGJ167-20091.1.8《工程測量規(guī)范》GB50026-93；1.1.9二、工程概況與特點本工程位于陜西省xx市西二環(huán)內(nèi)xxxx以西，xx路以北。項目緊鄰正在運行的市政規(guī)劃道路xx路。依據(jù)設(shè)計圖紙及業(yè)主相關(guān)信息要求可得知，業(yè)主計劃在市政道路豐禾路東西兩頭分別開始兩個大門，由于本次新建的項目樓位及地下室基礎(chǔ)外墻與現(xiàn)行市政道路距離較近，項目1#、5#地塊開挖深度約12米，4#地塊開挖深度約16米；其中4#地塊南側(cè)緊鄰市政交通道路，現(xiàn)場呈現(xiàn)倒梯形形狀（詳見附圖一）。本工程的開挖原則：⑴分層開挖。⑵先降水，建筑物臨邊、開挖邊線處必須先進行安全支護和防護，待滿足設(shè)計強度要求、安全的前提下，方可進行土方開挖。⑶本項目土方開挖必須滿足分層開挖分層支護，支護完成后達到設(shè)計強度，方可進行下層土方的開挖。⑷先開挖1#塊地2#樓位及4#樓位的區(qū)域，隨后按照從里向外、從東向西、從北向南的開挖路線進行分區(qū)域?qū)嵤?.1工程概況2.1.1建筑工程概況工程建設(shè)概況一覽表表2.1.1工程名稱xxxx匯項目工程地址xxxx豐禾路路北建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門xx大xx質(zhì)量監(jiān)督站分包單位xxxxx建設(shè)有限公司xxx分公司合同工期60天2.2現(xiàn)場施工條件2.1.1地形條件場地現(xiàn)狀為原廠房，施工前應(yīng)進行場地地面破除及整平工作，以改善場地現(xiàn)狀。現(xiàn)場場地略低于豐禾路路面。2.2.2周邊道路及交通條件不利條件：該項目區(qū)梯形基本形成，夜間施工將存在噪聲對周圍居民的影響問題。有利條件：南臨xx路，西臨xx環(huán)，出入交通方便。2.3工程特點本工程內(nèi)容土方開挖外運工作。總工期為60歷天，又面臨西安地區(qū)季節(jié)性多雨期、中高考、政府行為、治理霧霾等不利因素。三、施工總部署3.1施工部署本工程總工期為60個歷天，先施工1#地塊再施工4#地塊。1#地塊計劃從2014年5月1日開工至3.1.1充分利用和發(fā)揮有利時機，精心組織施工，按期完成土方開挖工程為下一步3.2施工進度計劃階段工期要求：1#地塊：土方開挖完成時間：2014年7月1日；第一層3m開挖完成時間：2014年5月13日；第二層3m開挖完成時間：2014年5月29日；第三層3m開挖完成時間：2014年6月15日；第四層2.8m開挖完成時間：2014年6月28日；基地預留200mm人工清理，結(jié)束后交坑驗收，不遲于2014年6月30日完成。（土方分層開挖過程中支護工作穿插進行）4#地塊：土方挖運完成時間：2014年8月1日；第一層3m開挖完成時間：2014年6月13日；第二層3m開挖完成時間：2014年6月29日；第三層3m開挖完成時間：2014年7月15日；第四層2.8m開挖完成時間：2014年7月28日；基地預留200mm人工清理，結(jié)束后交坑驗收，不遲于2014年7月30日完成。（由于安全強度未達到設(shè)計強度，影響下一道工作開展，承擔機械、人員誤工損失）3.3勞動力安排勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合本工程實際情況進行安排，工程施工階段首先協(xié)調(diào)好政府相關(guān)職能部門，其次增加機械及車輛提高工作效率，保證完成工作任務(wù)。3.4施工機械準備本工程根據(jù)施工需要，配備的主要施工機械如下：主要制作施工機械配置表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1挖掘機CAT320L8--12臺2自卸車斯太爾200—250臺3鏟車505臺4水準儀S38套5潛水泵QY15-26-2.28套6全站儀蘇一光602H2臺783.5項目組織機構(gòu)本項目已列為我公司的重點項目之一，項目管理層的組建將作為實施過程中的重中之重。本著一切為項目服務(wù)的原則，我公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，管理人員全面篩選組合，組成精干高效的施工總承包項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部嚴格按現(xiàn)代項目管理辦法實施工程管理。其職能為：項目經(jīng)理部代表本企業(yè)對工程施工進行全面的工程指揮、統(tǒng)一管理。根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等，并對工程的最終經(jīng)濟指標承擔責任，同時接受業(yè)主指令進行管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理作為項目實施的第一責任人，將代表企業(yè)全面履行施工合同，公司將以簽訂目標責任狀的形式對項目經(jīng)理進行全過程的評價與業(yè)績考核，以此杜絕傳統(tǒng)項目承包帶來的弊端。項目主要管理人員在我公司內(nèi)擇優(yōu)聘用，定期考核，競爭上崗，并實行末位淘汰制。本項目的人員配備見《項目管理機構(gòu)配備情況表》本項目的項目組織機構(gòu)見插圖《項目組織機構(gòu)圖》西安套豐禾路項目項目部組成人員序號姓名性別年齡職稱現(xiàn)場職務(wù)1xx男34一級注冊建造師項目經(jīng)理2xx男37工程師項目總工3楊xx男26助理工程師施工員4陳濤濤男25助理工程師質(zhì)檢員5xxx女24助理工程師資料員6xx男28助理工程師測量組長7xxx男51助理工程師安全員8翟小助男40助理工程師外協(xié)9郭曉東男40技工電工項目組織機構(gòu)圖質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢員技術(shù)員外圍協(xié)調(diào)隊車輛外運隊挖機機械隊安全員土方施工隊后勤組財務(wù)預算材料組技術(shù)組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員外圍協(xié)調(diào)隊車輛外運隊挖機機械隊安全員土方施工隊后勤組財務(wù)預算材料組技術(shù)組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理3.5.13.51.項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作,是本項目的第一責任人,代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責任;負責項目成本分析、資金預測，制定控制成本措施；主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目計劃；簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負責批準項目施工方案；負責項目施工現(xiàn)場管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合工作；負責審核月、周施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；負責總進度計劃審核工作；組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。組織工程階段驗收工作；負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃；安排、指導責任工程師進行日常工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系；負責組織現(xiàn)場安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員；組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系；2、項目總工程師組織編寫施工方案主技術(shù)措施，負責對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；審批總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復；負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸?；負責組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；負責組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；負責審核材料計劃，報送材料樣品；提前做好施工的技術(shù)準備工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題；指導技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料；3、項目常務(wù)經(jīng)理掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)理和指導施工；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求，及時調(diào)整施工部署和措施；牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施；及時了解工程進度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；負責生產(chǎn)計劃日常管理；主持召開主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況；負責現(xiàn)場安全及文明施工；負責處理工程質(zhì)量、安全事故；組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作；制定并評估理場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標責任狀；審核物資申請計劃；4、技術(shù)工程師參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施；負責管理施工方案、施工圖紙等受控文件；辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項施工中技術(shù)問題；編制材料進場計劃；協(xié)助項目總工進行施工技術(shù)準備工作；協(xié)助項目總工開展各項技術(shù)工作5、責任工程師負責責任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進度、安全及配合合同經(jīng)理做好經(jīng)營核算；負責監(jiān)督檢查責任范圍計劃的執(zhí)行；配合責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；負責責任范圍內(nèi)的原材料加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、并成品、成品保護；負責各專業(yè)分包的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，就所負責專業(yè)項在工期、質(zhì)量、理場管理上進行有效控制；配合質(zhì)檢員做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底；負責進行技術(shù)交底、審核班組織技術(shù)交底；填定施工日志，反饋施工進度及質(zhì)量信息；配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理；配合安全人員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；完成項目經(jīng)理交給的其它工作；6、質(zhì)量工程師堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的合格等級；負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題；負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃7、安全工程師按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓、考核工作、并及時做好安全活動記錄；定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況；建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全處罰；負責編制與分包安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；完成項目經(jīng)理交給的其它工作；8、資料員根據(jù)工程資料管理規(guī)程的要求，隨著工程進度整理技術(shù)資料；負責工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有并人員進行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負責人交給的其它工作。3.5.11、工程部負責施工現(xiàn)場平面管理及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理；組織分部分項工程驗收；組織現(xiàn)場文明施工；2、技術(shù)部負責施工圖預審、會審；組織編制各分部分項工程施工方案，審核分包工程方案；負責名項技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復核、隱蔽驗收等技術(shù)管理工作；制定技術(shù)、計劃管理制度，參與項目其它管理制度制定；負責與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)；負責交、竣工資料的收集、整編、歸檔。3、質(zhì)量安全部負責項目質(zhì)量安全計劃的編制實施、創(chuàng)優(yōu)計劃策劃；負責制定項目質(zhì)量、安全管理制底及文明施工管理制度；負責日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查、分項質(zhì)量等級核定以及現(xiàn)場日常安全檢查、考核；負責現(xiàn)場人員的入場教育和特殊工種的審查、培訓。4、商務(wù)部參與各種合同的編制、簽訂；負責工程預算、結(jié)算工作；各種勞務(wù)合同的談判的審核；負責材料采購合同的審核；制定預結(jié)算管理制度。負責工程資金費用的計劃和調(diào)配；進行成本控制與核算，并負責稅收、結(jié)算，回收工程款等工作；負責項目費用管理、工資發(fā)放；5、財務(wù)部負責辦理日常財務(wù)、稅務(wù)事項；負責保險、保函、信用證的辦理和日常管理；負責編制資金計劃、財務(wù)報表；負責各費用核算及工程款收支臺帳；配合公司財務(wù)主管及項目經(jīng)理做好成本核算工作；6、綜合部負責工地行政日常事務(wù)管理；負責現(xiàn)場職工的后勤保障；負責現(xiàn)場的治安消防等工作；負責工地企業(yè)形象、文明施工的維護；負責施工現(xiàn)場職工職業(yè)健康的維護。3.6指導思想本工程已列入我公司的重點項目，為此我公司已集中人力、物力、財力，做好打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)的準備。確保工程質(zhì)量，確保工期，狠抓安全文明施工。以質(zhì)量為中心，貫徹實施IS090000:2002版《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立項目質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.6.1業(yè)主的需求就是我公司關(guān)注的焦點，我們要認真與業(yè)主方進行溝通，以合同為依據(jù)，深刻地理解業(yè)主的需求。業(yè)主所關(guān)注的就是我們所關(guān)注的，在以后的工作中我們將集中體現(xiàn)這一原則。3.6.2我公司保證組織強有力的項目班子進行施工，確保本工程的施工順暢。3.6.3搞好一個工程不是僅有好的項目班子和領(lǐng)導就行的，還需要全體員工的努力奮斗，全面參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智，激發(fā)全體員工的工作熱情，保證工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等管理目標的全面實現(xiàn)。3.6.4我公司在工程質(zhì)量管理方面采用了IS09000：2002國際質(zhì)量管理標準，該標準提倡采用過程方法進行管理。過程方法不僅適用于質(zhì)量管理，也適用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行過程方法，進行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量、進度、安全和文明施工都要采取P、D、C、A的方法進行管理。為順利完成本工程的施工任務(wù)，我們要精心策劃，配置充分的資源，精心實施基定的施工方案，全面考核、檢查施工進程，在抓施工進度的同時確保工程質(zhì)量，同時還要保持良好的施工氛圍，形成良好的施工環(huán)境，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。3.6.5為了充分達到業(yè)主方的要求和現(xiàn)場施工驗收規(guī)范的標準，我們需要尋求不斷的改進，提高策劃的實現(xiàn)能力，提高辦事效率。3.6.6采用本方法我公司將按照本工程的實際需要，以滿足業(yè)主需求為出發(fā)點進行決策，由于施工工期相對比較緊，因此公司立足于滿足本工程的需要來進行資源配置和施工決策。3.7施工管理目標3.7.1工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的統(tǒng)一標準（GB50300-2001）合格。3.7.2確保60個日歷天，其中：1#塊地開工日期：2014年54#地塊開工日期：2014年6月3.7杜絕人身傷亡事故及機械事故。輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。⑸基坑開挖路線①施工段開挖先后順序示意圖：②Ⅰ施工段開挖及行車路線③Ⅱ施工段開挖及行車路線④Ⅲ施工段開挖及行車路線3.8材料計劃投入項目技術(shù)人員需根據(jù)總進度計劃要求及時提供各種材料的總體需用計劃及月度需用計劃。物資計劃需在需用材料7天之前提供，項目材料管理員三天之內(nèi)組織督促材料進場。以確?，F(xiàn)場施工材料正常供需要求。在組織材料采購時，嚴格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評審合格的單位。供應(yīng)商確定之后需與廠家簽訂合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法和其他技術(shù)約定，必要時要有封樣的產(chǎn)品，并以此做為項目經(jīng)理部驗收的依據(jù)。3.9資金安排做好資金需用量計劃，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。3.10技術(shù)資料安排施工資料的管理實行總工程師負責制，配備專職檔案管理員進行施工資料的收集和整理工作。本工程施工資料全部采用計算機管理，文字格式統(tǒng)一，資料輸出清晰。施工資料報驗及時、完整、真實，向業(yè)主提供完整、準確的工程資料。四、施工方案4.1施工測量施工測量是工程施工的關(guān)鍵程序，測量工作的正確與否直接影響整個工程的施工質(zhì)量，為此我司項目部從確保工程質(zhì)量出發(fā)，建立測量設(shè)備工作臺帳、設(shè)備管理制度，所有測量儀器及工具均校驗合格。儀器及鋼尺的鑒定證書及時上報監(jiān)理。4.1.1人力資源配備我們將組織富有經(jīng)驗的技術(shù)人員成立測量小組，為本工程提供測量服務(wù)，由專業(yè)測量工程師負責和指導測量工作。表4.1.1姓名年齡職稱職務(wù)劉穎45測量工程師組長王睿文29測量工程師組員任阿曼24測量工程師組員機械施工效率計算4.1.式中：QC—挖土機臺班生產(chǎn)能力，m3/臺班；E—挖土機鏟斗容積，1.20m3；t—挖土機鏟斗循環(huán)時間，30s；Kh—挖土機挖掘鏟斗滿系數(shù)，1.00；Kp—土方在鏟斗中松散系數(shù)，1.20；T—挖土機臺班工作時間，8h；η—挖土機時間利用系數(shù)，0.80;經(jīng)計算得Qc=768m3；（根據(jù)實際工作效率Qc取1000m3）10臺每臺班生產(chǎn)能力(八小時)：1000m3×10臺=10000m3。7.2.2.2、運土車輛數(shù)量（1）每臺班生產(chǎn)能力自卸汽車有效載重量為：式中：QX—汽車有效載重量，m3；n—裝載斗數(shù)，8斗；E—挖土機鏟斗容積，1.20m3；KH—鏟斗滿斗系數(shù)，1.00；Kp—土方松散系數(shù)，1.20；經(jīng)計算Qx=80m3。每裝滿一車所需時間按下式計算：式中：TE—裝車時間，min；n—裝車斗數(shù)，8斗；tx—挖土機作業(yè)循環(huán)一次時間，30s;tr—汽車入換時間，20s;經(jīng)計算TE=4.33min汽車臺班運輸能力按下式計算：=86.53m3式中：A—汽車臺班運輸能力，m3;T—汽車周轉(zhuǎn)一次時間，min；T=tz+ty+tq+tt=4.33+40+1+5=52.33mintz—裝一車所需時間，6.33min；ty—汽車往返一次運行時間，min；L—平均運距，20Km；V—汽車平均運行速度，60Km/h;tq—卸載時間，1min;tt—調(diào)停時間，5.00min；Qx—汽車有效載重量，10.67m3；Kz—汽車作業(yè)時間利用系數(shù)，0.85；經(jīng)計算T=52.33min;A=70.17m3（2）自卸汽車數(shù)量n=QcK3/AK4=1000×1.10/(70.17×0.80)=19.59取150輛(每臺挖土機每臺班配備的自卸汽車數(shù)量)。式中：n—自卸汽車在籍數(shù)量，輛；Qc—每班運輸量，1000m3；K3—均衡系數(shù)，1.10；A—臺班運輸能力，70.17m3；K4—自卸汽車出車率，0.80；經(jīng)計算n=150，取150×6=900輛(施工變化在150~200之間)。4.1.2設(shè)備的選擇表4.1.2儀器名稱型號數(shù)量備注全站儀80KKLA21003臺全區(qū)控制測量水準儀DSZ28臺高程控制及沉降監(jiān)測鋼尺50M12把距離量測4.1.3工作思路根據(jù)業(yè)主提供的坐標基準點進行測量復核，復核的精度滿足規(guī)范要求后，建立場內(nèi)一級導線控制網(wǎng)，進行原始地貌的復測工作，同時進一步建立各棟單體建筑軸線控制網(wǎng)。建筑物的軸線控制擬采用內(nèi)外控相結(jié)合，以內(nèi)控為主，外控為輔的方法進行測控。測量工作經(jīng)過由自檢合格→專業(yè)測量抽檢合格→監(jiān)理工程師驗收復核后進入下一步土方開挖施工工序。4.1.4測量工作部署4.1.4.1復核測量根據(jù)業(yè)主給定的基點坐標、高程控制點進行復核測量，復核的精度滿足規(guī)范要求后，由現(xiàn)場實際情況及施工總平面圖圖紙，布設(shè)場內(nèi)一級控制網(wǎng)以便于施工。4.1.4.2總平面布設(shè)原則1)平面控制先從整體考慮,遵循先整體、后局部，高精度控制精度的原則。2）根據(jù)總設(shè)計平面圖及現(xiàn)場施工平面布置圖布設(shè)平面控制網(wǎng)。在圖上設(shè)計好控制網(wǎng)后，在現(xiàn)場時行點位的選擇。3）控制點應(yīng)布設(shè)按測量規(guī)范要求的的設(shè)置，選在便于使用和觀測，通視條件良好、安全，利于長期保存的地方。4.1.5測量成果的整理與報驗內(nèi)業(yè)資料的整理嚴格按照測量規(guī)范、建筑資料標準及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意臆造。4.1.61、測量人員進入施工現(xiàn)場，必須嚴格遵守現(xiàn)場的施工安全管理規(guī)定，加強安全意識，避免發(fā)生人員、儀器安全事故；2、在現(xiàn)場操作過程中，測量人員應(yīng)堅守崗位，儀器要有專人負責看守，不得擅自離開工作崗位。嚴禁私自拆卸測量裝置，不得擅自離開儀器，不允許非測量人員動用儀器，避免遺失和損壞。3、儀器在使用時，不得在烈日及大雨大風中操作，在遇烈日及大雨時應(yīng)用傘遮蓋，但不得擋住視線；在大風中不得使用儀器。儀器使用中嚴禁連儀器帶底架一同移動。儀器使用結(jié)束后應(yīng)松開各固定鈕，吹試干凈后放好。4、經(jīng)檢測的鋼尺在使用中應(yīng)注意保養(yǎng)，使用時不得拖地，不得以尖銳物刻畫，用完后以軟件包布擦拭干凈擦上干凈的機油。5、測量樁位的保護。4.2土方施工技術(shù)方案4.2.1工程概況根據(jù)西安豐禾路項目1#、4#塊地及車庫基坑開挖圖，在豐禾路北側(cè)東西段分別開設(shè)兩個大門。大門平面尺寸不小于8米，在西側(cè)大門處設(shè)置沖洗設(shè)備一臺，滿足土方開挖要求。項目基坑南北方向長約340米，東西方向?qū)捈s254米。施工場地表層渣土層厚度約為0.5~1.25米，基坑開挖至-10.87m,根據(jù)施工現(xiàn)場場地及施工安排,基坑四周均采用放坡,坡度為1:0.3,土方開挖采用挖掘機挖土配合自卸汽車運土。4.2.2施工部署根據(jù)施工現(xiàn)場條件，車輛從東側(cè)入口進入，西側(cè)入口出。場地內(nèi)的臨時內(nèi)坡道設(shè)在1#塊地一區(qū)車庫西側(cè)南口處。土方分四層開挖，分四層支護，先開挖主樓，再開挖車庫（開挖順序：2#樓→3#樓→4#樓→5#樓→北區(qū)車庫→南區(qū)車庫）。五臺WY310型挖掘機，約200輛自卸汽車配合運土，施工順序如下：定位放線、驗線→第一層開挖至-3.0m→及時進行第一層土釘墻支護施工→第二層開挖至-6.0m→及時進行第二層土釘墻支護施工→第三層開挖至-9.0m→進行第三層土釘墻支護施工→第四層開挖至-11.80m→進行第四層土釘墻支護施工→人工清基地200mm→驗槽。4.2.3施工方法（1）放線采用坐標控制，根據(jù)計算出來的開挖邊線坐標依次放樣基坑底邊線、放坡邊線。（2）挖掘機挖土分層施工出于對挖機一次挖深能力的考慮?；铀闹?米范圍內(nèi)不允許堆土（3）開挖到距槽底50㎝以內(nèi)后，測量人員測出距槽底50㎝的水平控制樁，控制基槽底標高。土方與護坡樁施工的配合土方開挖挖出基坑邊坡后，護坡施工作業(yè)面提供給支護單位，待其施工完畢養(yǎng)護達到開挖強度后再向下開挖，開挖時注意控制挖深，也應(yīng)分步分層開挖。施工中盡量配合，以使工程順利完成。4.2.4土方運土坡道附近降水井應(yīng)注意保護，防止夜間運土時土方車對其碾壓；土方挖土時對于基坑中的內(nèi)降水井應(yīng)進行保護，在有降水井的位置應(yīng)設(shè)立警告牌、插小紅旗，或用簡易保護圍擋。當土方挖至內(nèi)降水井處時，應(yīng)待降水施工人員將其處理好后再向下開挖。4.2.5馬道收尾開挖收尾階段，需等到部分基礎(chǔ)樁檢測合格后進行馬道收尾，馬道收尾時由南、北兩側(cè)向基坑西側(cè)中部清土，最后挖土機退至馬道口附近，擬在此設(shè)置2個收土平臺，分別位于-5.50m和-10.50m，每個平臺安排1臺挖土機進行甩土及裝土施工，由此向馬道口退挖，當土方開挖工作面減小，不能進行分級作業(yè)施工時則改由長臂挖土機立于外馬道平臺上裝土施工（見下圖），最后剩余的土方可以留置在樓位伐板線以外。最后必要時對外馬道予以修復，對馬道邊坡進行處理。4.2.6土方開挖工程質(zhì)量驗收標準項序檢查項目允許偏差或允許值檢驗方法柱基基坑基槽挖方場地平整管溝地（路）面基層人工機械主控項目1標高－50±30±50－50－50水準儀檢查2長度、寬度（由設(shè)計）＋200－50＋300－50＋500－150＋100——經(jīng)緯儀、用鋼尺量3邊坡設(shè)計要求觀察或用坡度尺檢查一般項目1表面平整2020502020觀察或土樣分析2基地土性設(shè)計要求注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面基層4.2..7安全管理措施4.2.7.1基坑防護（1）土方開挖要探明地下各種管網(wǎng)、電纜，做好明顯標志，防止發(fā)生意外事故。（2）在距基坑邊0.6m周圍用ф48鋼管設(shè)置一道護身欄桿，立桿間距3m，高出自然地坪1.5m，埋深0.5m，基坑上口邊1.5m范圍內(nèi)不允許堆土、堆料和停機具。4.2.7.2施工人員嚴禁翻躍護身欄桿。4.2.7.3基坑施工期間四周設(shè)置警示牌，夜間加設(shè)紅色標志燈。4.2.7.4基坑外墻施工人員不得向基坑內(nèi)亂扔雜物，向基坑下傳遞工具要接穩(wěn)后再松手。4.2.7.5坑下人員休息要遠離基坑邊用放坡處，以防塌方傷人。4.2.7.6施工機械一切服從指揮，人員盡量遠離施工機械，如有必要接近機械，要先通知操作人員，待回應(yīng)后方可接近。4.2.7.7基坑的上、下部必須設(shè)置排水系統(tǒng)，流水坡向應(yīng)明顯，不得積水?；由喜烤嗷舆吘?m設(shè)置排水溝，溝底和兩側(cè)必須做防滲處理?；拥撞克闹芫嗥履_1m設(shè)置排水溝和集水坑；坡面設(shè)置排水孔。五、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施為了實現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，我公司除了選派一支精干、高效的項目班子進駐現(xiàn)場進行總分包管理外，還將在忠實履行國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準的前提下，根據(jù)工程的具體特點建立一套行之有效的項目質(zhì)量保證體系，從預控入手、過程控制出發(fā)，確保精品。5.1根據(jù)工程量，現(xiàn)場情況和交通狀況進行機械配備。5.2機械需求量的計算：5.2.1土方實物工作量：土方工程量為95萬M3。5.2.2施工機械選定：5.2.2.1挖土機（EX--300）每臺班產(chǎn)量2000M3。5.2.2.2自卸車（20t）在15公里運距，道路情況較好時，每臺班產(chǎn)量：200車次/臺班×8M3/每車次＝1600M3/臺班。5.2.2.3機械的作業(yè)：每天按8小時施工（1臺班）計算。5.2.2.4每天挖土機產(chǎn)量a：a＝2000M3/臺班×1臺×5臺班/天＝10000M3/天。滿足每天的開挖量要求。5.2.2.5每自卸車運輸量b：b＝1600M3/臺班×10臺車×0.7臺班/天＝11200M3/天。按照一天工期計算，滿足每天的運輸量要求。5.2質(zhì)量保證體系5.2.1質(zhì)量管理文件根據(jù)我公司質(zhì)量方針、IS0-9002 質(zhì)量標準和《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制《項目質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。5.2.2質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工、項目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊后勤組財務(wù)預算材料組技術(shù)組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊后勤組財務(wù)預算材料組技術(shù)組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理5.2.3質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案方案經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證方案基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證方案執(zhí)行崗位責任制人員素質(zhì)保證原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證方案按工藝標準要求熟悉圖紙、周檢察院檢察院操作過程保證方案檢測合格方可使用維修保保養(yǎng)機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證5.2.4質(zhì)量過程執(zhí)行程序進入下道工序方案進入下道工序方案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量員初檢質(zhì)量員復檢業(yè)主監(jiān)理檢查認可不合格不合格不合格不合格（1）堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。（2）加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強工程管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。（3）強調(diào)“創(chuàng)過程精品”只有保證過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。（4）嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可尋、有人負責、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。5.2.6.質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)（1）加大對涉及的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大專業(yè)人員和設(shè)備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與業(yè)主進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免銜接不到位或矛盾的產(chǎn)生。（2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定1）首先按照建設(shè)單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；2）其次是嚴格樣品報批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；（3）對采購物資質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。2）物資部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)商在合格的分供方中選擇。3）實行動態(tài)管理，物資部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（5）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求及單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場管理制度；施工樣板制；工序管理制度；方案、資料管理制度；質(zhì)量安全教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格品控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理的工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。7)通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。六.確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，年輕傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，確保把本工程創(chuàng)成陜西省安全文明工地。根據(jù)0HSMSI8000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑安全施工檢查標準》（JGJ59-99）、《陜西省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》的要求管理現(xiàn)場。針對本工程施工場地大、機械設(shè)備配制多、分包隊伍多、工期緊等特點，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制及相應(yīng)的措施和制度，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。6.1安全管理體系6.1.1安全第一、預防為主。6.1.2安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、質(zhì)量安全總監(jiān)為副組長，各專業(yè)（兼）職安全員為組員的項目安全及文明施工領(lǐng)導小組，在市政府有關(guān)部門及我單位安全部門的領(lǐng)導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢組安全組施工管理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊后勤組財務(wù)預算材料組技術(shù)組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員安全員土方施工隊后勤組財務(wù)預算材料組技術(shù)組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理6.1.3安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責;項目總工負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；質(zhì)量安全總監(jiān)具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實工作；項目安全生產(chǎn)直接負責人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任；專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。6.1.4安全管理制度1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)企業(yè)、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2、安全學習制度：項目經(jīng)理部要針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組必須針對當天花板作內(nèi)容進行每天的班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工區(qū)長及專職安全員必須定期對各區(qū)進行安全書面交底。4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由質(zhì)量安全總監(jiān)組織一次安全大檢查，各區(qū)長和專職安全員必須每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各區(qū)包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。5、安全值班制度：項目安排安全值班表，每天必須有一名項目領(lǐng)導值班，負責處理安全生產(chǎn)的日常工作。6、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改。同時報告單位，并及時采取措施消除安全隱患。7、安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)每半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，對違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和外罰。6.2安全管理計劃6.2.1安全管理計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況在施工組織設(shè)計中制定各階段安全管理計劃，對各階段易發(fā)生的安全事故隱患，事前制定技術(shù)措施加以防范。6.2.2安全教育程序安全資料下發(fā)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填定教育卡上報項目經(jīng)理部新工人三級教育（各區(qū)包單位）上報項目經(jīng)理部新工人三級教育（各區(qū)包單位）組織安全教育組織安全教育培訓資料下發(fā)培訓資料下發(fā)上崗證填定教育卡現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項上報安全總監(jiān)備案班前教育技術(shù)交底（各區(qū)包單位）工人培訓教育現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項上報安全總監(jiān)備案班前教育技術(shù)交底（各區(qū)包單位）工人培訓教育6.2.3組織安全活動組織安全活動周一下午1:00安全生產(chǎn)大會組織安全活動周一下午1:00安全生產(chǎn)大會每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報當月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制計劃安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）書面提交項目經(jīng)理6.3.1施工現(xiàn)場周圍的安全防護措施在基坑內(nèi)進行施工時，必須沿基坑四周護坡邊設(shè)置圍護欄桿，懸掛安全警示牌及相關(guān)裝置，施工人員和管理人員應(yīng)沿上下通道進出入基坑內(nèi)，危險處夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。6.3.2基坑的防護基坑周邊砌擋水坡，防水流進基坑。離坑邊50㎝處設(shè)置1.2m高鋼管安全網(wǎng)。嚴禁向基坑下投擲垃圾或物品。七、確保文明施工技術(shù)組織措施7.1文明施工管理組織及目標現(xiàn)場文明施工的水平，是項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證措施。本工程施工現(xiàn)場場地大，為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目總承包管理部設(shè)專職文明施工管理員2名，負責施工現(xiàn)場及各區(qū)包隊伍的文明施工。項目將成立文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。7.2文明施工管理7.2.1平面管理進場后我們將對現(xiàn)場施工區(qū)域主要道路及材料堆場進行平整硬化處理，并留設(shè)排水坡度。在材料堆場、施工道路、泵送點及建筑物四周均設(shè)置排水溝。按照現(xiàn)行標準和要求在大門口設(shè)沖洗溝和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定時定期打掃。7.2.2治安管理建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩戴統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對施工現(xiàn)場進行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務(wù)工證。保衛(wèi)組將建立施工隊伍人員檔案，以加強對分包隊伍人員的管理，保證工程的順利進行。八、環(huán)境保護措施為了盡量減少和避免對周邊環(huán)境的影響，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和周邊環(huán)境，我公司根據(jù)IS014000國際環(huán)境管理體系標準及市建委《關(guān)于進一步加強工地環(huán)境保護，控制施工現(xiàn)場揚塵的緊急通知》，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響。8.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系1.嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》及市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過程中，嚴格控制噪音、揚塵等對周邊環(huán)境的影響。2.進場前主動與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各種手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強溝通。3.提前做好現(xiàn)場周邊居民的安撫工作，與居委會搞好關(guān)系。4.教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。8.2采取措施，減少污染，防止施工擾民1.施工現(xiàn)場設(shè)專人負責工地的揚塵治理工作，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2.對現(xiàn)場細顆粒材料運輸、垃圾清運，采取遮蓋、灑水措施，減少揚塵。3.現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)對輪胎和底盤進行清洗，不得帶泥上路。運輸車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布或帆布覆蓋嚴密，嚴防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)逸散，及時組織人力清掃九、確保工期的技術(shù)組織措施9.1工期保證措施為了確保工期目標的實現(xiàn)，使本工程進入下一工序施工，施工總計劃編制應(yīng)嚴密，并要有配套的各項施工計劃，深化設(shè)計計劃，物資采購計劃，勞動力動態(tài)使用計劃，各類分包進場計劃，機械進場計劃，資金保證計劃，質(zhì)量檢驗計劃。日計劃，周計劃，旬計劃，月計劃。只有保證各項計劃目標實現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標。9.2.實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決方法，并及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃管理，定期召開工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣才能使整個工期得到有效控制，避免了盲目性及心中無數(shù)。9.3采用先進的手段和設(shè)備1.作好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理地劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工。2.加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。9.4組織保障措施1.按照現(xiàn)代項目管理辦法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位、全過程的有效管理。2.組成精干高效的項目班子，確保各種指令通暢，做到令行禁止。3.項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)地基處理等各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主，按目標與責任人及班組簽訂責任狀，使各工序嚴格按計劃執(zhí)行。4．各區(qū)專業(yè)施工隊在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，保證總進度計劃的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工合同的工期，編制項目的施工進度計劃并報業(yè)主與監(jiān)理審批。在審批后將會對關(guān)鍵部位編制日進度計劃，以便保證順利實施。6.項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。7.加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周、天的計劃布置，實施保證總計劃的實現(xiàn)。8.建立每周的工程例會制度，及時解閑情逸致施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。9、堅持“效率第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按深度、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持特殊工種持證上崗和“樣板引路”，減少返工浪費，避免質(zhì)量和安全事故，使工程順利進行。10.對基層作業(yè)班組實行工期目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的能動性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的給予獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的予以處罰。11.合理調(diào)配各種資源，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足的情況。12.配套材料進場做到早安排、早落實，防止臨陣磨搶，導致窩工的現(xiàn)象。9.5人力和物資保障措施1.安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間和空間。重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘧鳂I(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。2、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。工程、技術(shù)部根據(jù)進度計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資部，物資部采用計算機進行科學管理，合理調(diào)配，確保物資能夠連續(xù)及時組織進場，不出現(xiàn)問題。3、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照《主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃》,配足配齊施工機具，及時檢修保養(yǎng)以保持正常運轉(zhuǎn)。十、季節(jié)性施工措施雨天是影響本工程能否按期完工的主要制約環(huán)節(jié)，本《施工組織設(shè)計》著重針對雨季施工制定方案措施如下：10.1施工將進入雨季施工，在雨季施工前，要組織現(xiàn)場人員認真學習《機械施工安全技術(shù)操作規(guī)程》、工種操作規(guī)程及季節(jié)性施工方案；并對