湖州徐記項目策劃書(修改)

PAGEPAGE54中國建筑第五工程局有限公司項目實施策劃書（版本號：SHJS2009-001）項目名稱：湖州徐記項目大包裝車間、綜合車間三工程編制單位：湖州徐記食品項目部項目經(jīng)理：李衛(wèi)祥編制日期：2009年12月8日文件修改頁本表編號：頁碼章節(jié)修改內(nèi)容版本號表式：001項目實施策劃書（審批表）項目名稱湖州市徐記項目大包裝車間、綜合車間三工程審核意見：批準意見：年月日總則1、《湖州徐記項目大包裝車間、綜合車間三工程項目策劃書》是指導項目部進行項目管理的綱領性文件，是公司為本項目進行資源調配、提供服務和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設計的重要依據(jù)。2、《湖州徐記項目大包裝車間、綜合車間三工程項目策劃書》由中建五局上海建設有限公司組織參與，項目部編制而成。3、本策劃書請公司領導審批。目錄第一部分工程概況一、工程建設概況二、工程設計情況第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說明二、關于管理目標三、關于組織機構1、組織機構設置2、項目管理模式3、項目管理人員配備四、CI策劃五、辦公設備配置方案1、空調配置2、辦公桌椅配置3、電腦配置六、現(xiàn)場臨建方案1、現(xiàn)場辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)七、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、排水方案4、臨電方案八、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃2、主要施工方法的選擇九、機械設備配置方案十、生產(chǎn)區(qū)布置1、砼、砂漿設備2、鋼筋加工場3、木工（模板、木枋）加工場4、架料5、附屬設施6、運輸設備十一、施工總進度計劃十二、總分包管理十三、施工總進度計劃第三部分策劃內(nèi)容1、表式：001項目實施策劃書審批表2、表式：002項目實施策劃書（概況及總目標）3、表式：003項目實施策劃書（項目組織機構圖）4、表式：004項目實施策劃書（主要管理人員配置方案）5、表式：005項目實施策劃書（總進度計劃）6、表式：006項目實施策劃書（現(xiàn)場臨建方案）7、表式：007項目實施策劃書（辦公設備配置方案）8、表式：008項目實施策劃書（臨時水電配置方案）9、表式：009項目實施策劃書（CI策劃方案）10、表式：010項目實施策劃書（主要技術方案）11、表式：011項目實施策劃書（分包選擇方案）12、表式：012項目實施策劃書（物資采購方案）13、表式：013項目實施策劃書（施工機械及監(jiān)測設備配置方案）14、表式：014項目實施策劃書（周轉類材料配置方案）15、表式：015項目實施策劃書（資金流量計劃）第一部分工程概況一、工程建設概況詳見表1表1工程建設概況工程名稱湖州市徐記項目大包裝車間、綜合車間三工程工程地址湖州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鳳凰西區(qū)42#地塊建設單位湖州徐記食品有限公司勘察單位核工業(yè)湖州工程勘察院設計單位浙江環(huán)宇建筑設計咨詢有限公司監(jiān)理單位理工大學工程兵學院南京工程建設監(jiān)理部質量監(jiān)督部門湖州市質監(jiān)站總包單位中建五局上海建設有限公司主要分包單位總投資額建設工期合同工期180天合同要求質量合格合同額2489.9萬元二、工程設計概況湖州市天雋徐記項目大包裝車間、綜合車間三工程位于湖州市經(jīng)濟開發(fā)鳳凰西區(qū)42#地塊，由大包裝車間、綜合車間三組成，合同造價2489.9萬元，本工程總面積為24128平方米，其中綜合車間三為一層輕鋼屋面結構，建筑面積約為8781m2。大包裝車間為一層輕鋼屋面結構，局部三層框剪結構，建筑面積約為15347平方米，標準層層高3.5m，合同總工期180日歷天。工程概況一覽表樓號大包裝車間綜合車間三層數(shù)一層，局部三層一層建筑面積(單位:㎡)153478781裝飾外墻水泥砂漿底、外墻防水涂料樓地面細石混凝土頂棚水泥漿、膩子、乳膠漆內(nèi)墻水泥石灰砂漿、紙筋灰、乳膠漆樓梯水泥砂漿地面防水樓面（衛(wèi)）防滑地磚、防水砂漿非上人屋面一巖棉夾芯板、錫紙+鋼絲網(wǎng)、屋面檁條非上人屋面二鋁基反光涂料、擠塑聚苯板、防水卷材、水泥砂漿保溫節(jié)能非上人屋面二擠塑聚苯板第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說明本策劃書是根據(jù)公司對項目策劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式（詳見第三部分）。本策劃書共8表格，分別為《管理目標》、《管理人員配備》、《CI策劃方案》、《辦公設備配置方案》、《現(xiàn)場臨建方案》、《臨水臨電方案》、《主要施工方案編制計劃》、《機械設備配置方案》?？偲矫娌贾脠D、臨時用電平面布置圖、施工總進度計劃圖，以上各種表格、圖紙附后。本部分主要就表格的內(nèi)容進行相關說明。二、關于管理目標達到國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定合格標準；180日天歷內(nèi)完成合同范圍內(nèi)工程施工。管理目標詳表號：項目策劃—1。三、關于組織機構1組織機構設置1.3項目組織機構1．3．1本項目聯(lián)營合作管理模式。1．3．2項目管理層全面承擔計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等管理職能。項目公司方：由項目部經(jīng)理、項目部質量安全技術負責人、商務合約負責人、財務負責人組成。項目聯(lián)營方：由項目負責人、生產(chǎn)負責人、技術負責人、材料負責人組成。2項目管理模式聯(lián)營合作管理模式。3項目管理人員配備本工程計劃配備管理人員14人。3.1項目公司方（共4人）：項目部經(jīng)理1人、項目部質量安全技術負責人1人、商務合約負責1人人、財務負責人1人。3.2項目聯(lián)營方（共9人）：項目負責人1人、工程部3人、技術部2人、材設部1人、綜合辦2人。3.3崗位設置及人數(shù)安排。（管理人員配備詳表號：項目策劃—2）四、CI策劃按總公司CI標準進行現(xiàn)場覆蓋。五、辦公設備配置方案（見項目策劃—4）1、空調、取暖器配置取暖器8臺，辦公室各一臺，養(yǎng)護室1臺空調（購買）。2、小型機具配置復印機1臺（購買）、傳真機1臺、打印機1臺。3、辦公桌椅配置從市場購買30張椅子、2張辦公桌，其余自有。4、電腦配置（5臺）項目經(jīng)理室1臺、質安部1臺、工程部1臺、技術部1臺，材設部1臺。六、現(xiàn)場臨建方案（見項目策劃—5）1．現(xiàn)場辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)：建活動板房，二層，總共20間，上層為管理人員宿舍，下層為管理人員辦公區(qū)、監(jiān)理辦公室、大會議室。用房見布置圖。3．作業(yè)人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)使用兩層20間的活動板房。詳見生活區(qū)平面布置圖七、臨水臨電方案（見項目策劃—6）1、編制依據(jù)1.1臨時水根據(jù)業(yè)主方所提供市政給水DN100的接口和施工用水的需求。1.2臨時用電是根據(jù)施工施工生產(chǎn)需要配置的機械設備的的用電負荷和施工用電需求。1.3依據(jù)的主要規(guī)范：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）2、水源、電源情況2.1水源接口現(xiàn)有DN100的水源接口，主要用于生活用水，工程用水采用自來水。2.2電源接口施工現(xiàn)場由業(yè)主方提供500KVA做為臨時用電的電源。3、排水方案3.1總原則采用雨、污水分流，附以化糞池，沉淀池的排放方式。在生活區(qū)、辦公區(qū)形成排水管網(wǎng)，其中污水管采用DN200PVC管。3.2施工區(qū)雨水排放詳見排水路線圖。4臨電方案（見項目策劃—6）4.1施工電源利用50OKVA作為施工電源。4.2電纜敷設電纜采用五芯聚氯乙烯電纜（vv）穿鋼管敷設或帶鎧電纜直埋敷設。4.2從箱變到配電箱的電纜,均沿穿鋼管埋地暗敷。4.2從配電箱至車間基坑旁分配電箱沿電纜溝敷設。4.3配電箱配置的確定各配電箱的具體配置見系統(tǒng)圖八、主要施工方案編制計劃1施工方案編制計劃兩個車間分三個流水段施工。各方案在按進度計劃編制完成后報公司相關部門審批。施工方案的編制計劃見（項目策劃—7）。2主要施工方法的選擇2.1模板方案：確定采用九層膠合板。2.2外架：落地鋼管架。2.3鋼筋接長：采用綁扎搭接。九、機械設備配置方案本項目的機械設備配置方案見項目策劃—8十、生產(chǎn)區(qū)布置（見總平面布置圖）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在總平面布置中將鋼筋加工場、木工加工場、架料堆場均布設在各車間就近的空地。1砼、砂漿設備混凝土全部采用商品砼，基礎施工階段采用1-2臺汽車泵輸送，一層地面施工時使用地泵輸送。砌體裝飾施工階段設置2臺350L砂漿攪拌機。2鋼筋加工場鋼筋加工場設置1個，采用方鋼架設,上部再做單層安全防護，滿鋪竹笆。加工棚內(nèi)布置彎曲、閃光對焊等加工設備。加工棚外布置鋼筋原材料、半成品堆場。3架料架料露天堆放。堆場地面分區(qū)到位。堆場內(nèi)包括鋼管、扣件堆放設墊隔層，覆蓋防雨，分類堆碼。4附屬設施現(xiàn)場管理人員辦公生活區(qū)、作業(yè)人員生活區(qū)內(nèi)均設置淋浴間、衛(wèi)生間，并配置消火栓、滅火器，現(xiàn)場設置垃圾桶、文化宣傳欄等，并設2個大門。配電室：施工用電從業(yè)主指定的配電房接入現(xiàn)場各分配電箱，設專人負責進行管理。5運輸設備在大包裝車間局部三層框架結構處布置1臺物料提升機。兩車間的砼采用汽車泵輸送，局部采用地泵。十一、施工總進度計劃1、本工程總體的進度計劃嚴格按照投標工期節(jié)點控制，180天竣工驗收；2、按照業(yè)主要求的節(jié)點進行工期的控制；總體節(jié)點工期控制：設定2009年12月25日開工（具體與業(yè)主協(xié)商為準），各階段控制工期見附表005：十二、總分包管理1分包應配備與總包業(yè)務對口的管理人員各分包單位進場前，將進場人員造冊（包括照片（1寸）、性別、年齡、住址、身份證號碼）報項目部綜合辦公室登記，辦理有關手續(xù)后方可進場施工。2生產(chǎn)技術管理2.1按項目部的技術要求編制專題施工方案，并報項目部審批。2.2組織圖紙預審、參加圖紙會審。2.3根據(jù)項目部的要求組織生產(chǎn)技術工作，及時編制工程技術資料，并接受項目部的檢查和指導。2.4進行施工測量，測量成果應報項目總工復核；2.5遵守見證取樣原則，分包單位應將工程用材和試塊試件委托有資質的檢測機構檢測。2.6分包應建立材料管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混淆和將不合格的原材料用到工程上。分包應編制工程材料、設備的的報批文件。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項目部各持一份，作為今后進場工程材料質量檢驗的依據(jù)。2.7分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設備都必須填寫清單，一式二份，項目部、分包各執(zhí)一份，由項目部有關人員驗收簽字認可，作為日后出場的證明。各分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設備，必須標明不同的標識以視區(qū)別。2.8分包所采取的所有施工方法必須以技術文件的形式報項目部審批。2.9分包方的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應自行保護。分包方工序交叉作業(yè)進行前應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。分包方之間成品保護糾紛由項目部召集分包負責人協(xié)調解決。3安全管理3.1分包施工方案中要有明確針對性的安全技術措施，重點突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強的安全專題方案，專題安全方案報項目部審批。3.2分包方人員入場后須接受項目安全部組織的安全教育。人員由分包負責人負責召集。分包方人員須按項目部要求的標準配齊安全防護用品。3.3分包方的安全負責人應準時參加項目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。3.4分包方的施工用電必須嚴格按總承包項目部的有關用電管理規(guī)定和臨時用電施工方案執(zhí)行。3.5分包方施工區(qū)域內(nèi)應自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。4文明施工4.1分包單位的生活、建筑垃圾，倒入項目部指定地點，嚴禁隨意亂倒，做到工完場清，并接受項目部的日常檢查。4.2分包單位的材料進場和機械就位、臨時用水用電管線的位置、臨時生活行政福利設施的搭設位置必須嚴格根據(jù)項目部的總平面規(guī)劃進行設置。5進度管理5.1總承包項目部編制項目總進度計劃，分包須根據(jù)總進度計劃的要求編制分包進度計劃，報項目部審批。項目部負責對總進度計劃的實施情況進行檢查，分包單位負責對各自進度計劃的實施情況進行檢查，根據(jù)檢查情況進行分析，切實解決影響進度計劃實施的因素和困難，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和有效性。5.2分包單位每月25日向總承包項目部提交工程進度報告，內(nèi)容包括形象進度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進度，以準確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。6對業(yè)主指定分包的管理主要通過施工配合協(xié)議書進行管理，參與合同簽定談判。分包單位進場前必須與項目簽訂施工配合協(xié)議，作為分包單位與業(yè)主合同的附件。7工程項目綜合管理7.1貨物堆放實行定位管理，分包貨物進場前事先到項目部簽發(fā)《準發(fā)單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商按總承包項目部指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并及時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。確保施工總平面布置圖的實施，高效、有序的利用輔助施工面積。7.2場貌管理中，總承包項目部組建一支由各分包參與組成的保潔隊，負責工地的現(xiàn)場清理，每天兩次對工地進行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。分包必須對所屬施工區(qū)域按總承包項目部的要求進行場容場貌管理。第三部分策劃內(nèi)容詳見后附表表式：002項目實施策劃書總體情況項目名稱湖州徐記大包裝車間、綜合車間三工程業(yè)主名稱湖州徐記食品有限公司設計單位浙江環(huán)宇建筑設計咨詢有限公司工程類別□公建eq\o\ac(□,√)廠房□住宅□路橋□其他：工程地點湖州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鳳凰西區(qū)42#地塊項目結構規(guī)模/類型24128平方米/單層輕鋼、局部框架結構投資類型□國家計劃□企業(yè)自籌□私人eq\o\ac(□,√)外資□其它：承包方式eq\o\ac(□,√)總承包合同總價/工作內(nèi)容/范圍總承包合同價2489.9萬元,/土建及裝飾工程（含鋼結構部分）施工圖的全部專業(yè)工程。質量目標eq\o\ac(□,√)合同約定驗收標準合格□魯班獎□獎（杯）□省/部優(yōu)質工程□其它：工期目標合同工期：2009年9月15日至2010年3月15日，共1８０天計劃工期：2009年12月25日至20１０年6月25日，共180天安全目標杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過1‰□公司季度檢查評分達80分以上□CI目標□創(chuàng)總公司CI獎□總公司CI達標工程□其它：環(huán)境管理目標□公司季度檢查評分達80分以上□其它：eq\o\ac(□,√)重大環(huán)境因素及控制目標：節(jié)能降耗，減少污染，排放達標成本目標eq\o\ac(□,√)確?？己松侠U比例□其它：收款目標詳資金計劃表科技進步目標/□創(chuàng)/科學技術獎其它目標編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日一、工期保證措施1．工期的組織管理措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。1）、加強與業(yè)主及相關單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作項目經(jīng)理部將按合同承諾迅速組織先遣人員、機械上場，配合業(yè)主做好其他需配合工作；以最塊速度完成臨時設施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工準備時間，爭取早日完工。2）、健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部計劃財務部計劃組專職負責進行調控監(jiān)督工程部調度組專職負責現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網(wǎng)絡進行修正、調整，確保月計劃完成，以月保季，既而確?！瓣P鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。3）、加強基礎管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓、技術交底、物資采供、設備保養(yǎng)等工作，保質保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。4）、組織勞動競賽，調動全員工作積極性項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育，適時組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務，兌現(xiàn)獎懲制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。2．工期的過程管理1）、嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體實施性施工組織設計及各項目施工技術工序，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工進度計劃制定“月、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。2）、加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，杜絕質量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場每周要開例會，關于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。3）、雨季施工安排：雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施。臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)不積水。在現(xiàn)場四周布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。4）、合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。5）、配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力6）、找出本工程的關鍵線路及關鍵工序7）、抓好分項工程質量管理杜絕因為施工質量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。主體工程的質量是本工程施工的靈魂。施工質量不好，導致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。8）、建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”?！霸隆?、“月”?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3．工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響子計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。1）、挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，做好工序銜接，確保關鍵工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。2）、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。二、質量保證措施堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照ISO9001標準，制定完善的工程質量管理制度，制定《項目質量保證計劃》等質量體系文件，在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面，規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網(wǎng)絡，使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。建立有效的質量保證體系，從保證質量、管理的組織措施、技術措施、質量通病防治、成品半成品保護等方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質量目標的實現(xiàn)。1.工程質量目標積極響應國家建設部和省市政府關于進一步強化工程質量管理，提高建筑工程質量水平的號召，確定高標準、高要求的施工質量目標：確保合格工程。2.質量管理組織措施2.1建立全面質量管理體系本工程建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質量組織與管理體系。如下圖所示：質量保證體系質量保證體系檢查體系組織體系工作體系檢查標準項目主管領導層審查設計、按圖施工檢查方法技術負責人施工員監(jiān)理員質量員材料員試驗工作交底工作責任分工材料試驗配比試驗強度試驗向班組交底向工人交底操作規(guī)程驗收標準質量措施班組自檢工序互檢質安檢查監(jiān)理復查評審質量管理保證體系質量體系主要要素控制：1.原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質量。2.工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。3.施工過程中的質量管理嚴格按公司的質量體系程序文件進行，并根據(jù)本工程的施工技術要求，補充完善內(nèi)部質量保證體系，確保工程達到質量優(yōu)良。4.建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術負責人質量總負責，質量工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和質量負責人負責的質量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。5.推行全面質量管理，提高職工的質量意識，用全員工工作質量來保證工程質量。6.嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。7.認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。8.開展技術技術攻關，解決質量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。9.加強原材料、中間產(chǎn)品的質量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結構工程內(nèi)實外美。2.2質量保證管理措施2.2.1加強質量教育a、不斷加強對工人進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程成為每個建設者的自覺行動。b、深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發(fā)動工人群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經(jīng)營。10.1.定期或不定期的組織工人開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。2.2.3積極開展QC小組活動采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本工程施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決本工程施工中的關鍵質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。2.2.4建立質量情報信息網(wǎng)絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。2.3質量保證控制措施2.3.1工藝控制措施a、強化深化設計及精裝修施工的質量。b、單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。c、主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。d、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2.3.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。施工操作控制措施施工操作者必須具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。2.3.3進度和質量關系的控制措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。3．質量管理技術措施3.1材料質量管理措施1.本工程所選建筑原材料須有強度和化學試驗報告以及環(huán)保、放射性報告，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理審查。2.所選水泥、砂、石廠家需經(jīng)業(yè)主同意，水泥須有強度和化學試驗報告，經(jīng)業(yè)主審查，符合國家標準的水泥才能用于本工程。3.砂、石須進行各項試驗，經(jīng)發(fā)包人同意后才能使用。4.商品混凝土必須使用商品混凝土生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。5.鋼材需有廠家出廠合格證，并附有物理、化學試驗報告。6.防水材料必須具有出廠合格證及復檢報告。7.各種石材、瓷磚等裝飾材料的樣板必須征得甲方同意。8.所有給排水、電氣安裝材料必須使用招標文件指定的品牌，材符合相關規(guī)范要求。9.所有裝飾材料必須實行樣板制，材料采購前必須將樣板送甲方工程師審核，經(jīng)工程師認定的材料不可自行更換。3.2模板工程質量保證措施1.模板安裝必須要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密，模板最大拼縫寬度應控制在1.5mm以內(nèi)。2.為了提高工效，保證質量，模板重復使用時應編號定位，清理干凈模板上砂漿，刷隔離劑，使混凝土達到不掉角，不脫皮，表面光潔。3.精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。4.固定在模板上的預埋件和預留孔洞不得遺漏，安裝必須牢固，位置準確，其允許偏差均控制在允許值內(nèi)。3.3鋼筋工程質量保證措施1.進入施工現(xiàn)場的鋼筋必須要有出廠證明或試驗報告單、標牌，由材料員和質檢員按照規(guī)范標準分批抽檢驗收，合格后方能加工使用。2.鋼筋的規(guī)范、數(shù)量、品種、型號均應符合圖紙要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。3.鋼筋的接頭焊接必須按設計要求和規(guī)范準進行焊接和搭接，鋼筋焊接的質量符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。4.為了保證樓板施工時，上、下層鋼筋位置準確，在梁中部區(qū)域每3米5.獨立柱鋼筋固定方法：插筋前，在上、下層鋼筋網(wǎng)上放置一定拉箍筋并與底板筋點焊連接，插筋放置后再在底面標高以上800mm處扎三道箍筋將插筋預以固定。6.混凝土澆筑時，對鋼筋尤其是柱的插筋進行跟蹤測量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.4混凝土工程質量保證措施1.混凝土澆筑若遇雨天時，應及時調整混凝土配合比，備足防雨棚布，并做好已澆混凝土保護。2.混凝土澆筑前，模板內(nèi)部應清洗干凈，嚴禁踩蹋鋼筋，踩踏變形的鋼筋應及時地在澆注前復位。下落的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，應保證好混凝土表面層養(yǎng)護工作，由專人負責。3.對班組進行施工技術交底，澆搗實行掛牌制，誰澆搗的混凝土部位，就由誰負責混凝土的澆搗質量，要保證混凝土的質量達到內(nèi)實外光。4.柱混凝土澆注，必須保證混凝土下料每層高度不大于3m，超過3m，采用溜槽或其他保證混凝土不產(chǎn)生離析的措施。3.5防水工程質量保證措施1.各種防水材料進場時必須有產(chǎn)品出廠合格證，進場后進行有見證送檢，復試合格后方可使用。2.基層必須具有要求的強度，不得有松動、裂縫現(xiàn)象，基層表面平整光滑，均勻一致，排水坡度符合設計要求。鋪設防水層前，基層含水率必須小于10％。本工程若用卷材防水，卷材接槎應粘貼牢固，不松動，卷材搭接應符合規(guī)范要求。3.防水層施工必須嚴格按施工操作規(guī)程施工，施工人員必須是防水施工專業(yè)人員，施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度。3.6裝修質量保證措施1.加強全面質量管理教育，實施“三全“管理，樹立“質量第一、服務用戶“的質量意識，并實行優(yōu)質優(yōu)價，獎懲分明，實行質量問題一票否決制。2.嚴格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進行操作，并實行三級質檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質檢人員及總包方質檢人員和建筑單位代表以及臨時簽證方可進入下道工序。3.做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。4.經(jīng)常掌握質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。5.服從質檢人員，總包單位，監(jiān)理公司及建筑單位代表的管理與檢查，確保工程質量。6.嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。4成品、半成品防護措施4.1防護職責1.材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。2.班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3.項目經(jīng)理：組織對完工的成品進行保護。4.技術負責人：制定成品保護措施或方案，對防護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關人員落實防護措施。4.2防護的主要內(nèi)容1.施工過程的工序產(chǎn)品：模板、支撐、提升架、混凝土砌體、半成品、鋼筋、預埋件等。2.裝飾過程中的工序產(chǎn)品：頂棚、墻面、樓地面、裝飾面、外墻飾面、門窗、樓梯飾面及扶手等。4.3半成品及成品保護原則1.要有較完善的工序交接制度。在各工種交接時，交接雙方對上道工序的成品和設備須進行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認真保護，造成損壞和丟失要全面負責。2.半成品、成品保護要做到護、包、蓋、封要求。即：護是提前保護，對施工中可能造成的損傷或污染提前預防、保護起來；包是指對成品、半成品的保護性包裹；蓋是指地面、墻面、裝飾等方面的表面覆蓋；封是指成品、半成品的封閉，如洗手間、主樓梯等在施工基本完成或暫不使用時應封閉保護起來，入戶門保護膜必須保持完好到竣工驗收為止。3.分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，工作人員憑許可證進入施工區(qū)并建立出入登記制度，工作完畢由成品、半成品保護人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即查明責任者。4.對已完成的區(qū)域，要派專人負責保管鑰匙和進出管理工作，凡未經(jīng)許可一概不得進入已完成區(qū)域。5.要有統(tǒng)一的成品保護標識。6.對購買的半成品、成品要在進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質量、成品保護性包裹，不合格品不許進場。做好現(xiàn)場和倉庫物品的管理工作。7.應根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施上交招標人現(xiàn)場代表和現(xiàn)場監(jiān)理，并在施工中切實落實。8.應加強對施工人員的成品保護教育，對于損壞半成品、成品者實行罰款制度，由總包單位制定罰款制度，監(jiān)理和招標人現(xiàn)場代表審查通過后監(jiān)督其執(zhí)行。9.必須特別重視門窗的承品保護工作。在交付發(fā)包人使用之前，作為總包單位必須全面負責門窗的成品保護工作。10.做為總包方，必須做好已開始裝修單位、樓層的成品保護工作。11.本工程所有成品保護工作都由我公司統(tǒng)一負責，作為總包方，有責任對各分包單位的成品保護工作進行督促、監(jiān)督和檢查。4.4防護方法4.4.1半成品防護1.門、幕墻、裝飾用成品必須堆放在室內(nèi)場地；鋼筋半成品、混凝土構件及金屬結構制品，予埋件等可堆放在室外，要求場地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。2.成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。3.成品運輸：做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。4.4.2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程防護a、鋼筋綁扎成型的成品防護1.鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。2.接地及預埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。3.木工支模及安裝予留、予埋、混凝土澆筑時，做到不隨意彎曲、拆除鋼筋。4.基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員無任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。5.木工支模在鋼筋綁扎成型后完工，作業(yè)面上的垃圾及時清理干凈。6.模板隔離劑無污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清理干凈。7.混凝土輸送管用支架鋪設，做到不直接擱置在鋼筋面上。b、模板防護1.模板支模成活后及時將全部多余的材料及垃圾清理干凈。2.安裝予留、予埋在支模時配合進行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。3.模板側模堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量。4.禁止平臺模板上集中堆放重物。5.混凝土澆筑時，不準用振動棒等撬動模板及埋件，混凝土反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。6.模板安裝成型后，派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。c、混凝土成品保護1.混凝土澆筑完成將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。2.雨期施工混凝土成品，按雨期要求進行覆蓋保護。3.混凝土終凝前，工人作業(yè)，按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。4.樓層混凝土面上按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，集中堆放。5.下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，用桶裝放置，施工操作時對混凝土進行覆蓋保護。6.禁止隨意開槽打洞，水電安裝須在混凝土澆筑前先做予留予埋。7.混凝土面上臨時安裝施工設備應墊板，并做好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。8.禁止重錘重物直接擊打混凝土面。9.混凝土承重結構模板達到規(guī)定強度后拆除。4.4.3砌體成品質量保護1.需要予留予埋的管道鐵件、門窗框同砌體有機配合，做好予留予埋工作。2.砌體完成后，按標準要求進行養(yǎng)護。有雨期期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量。3.砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質量。4.禁止隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。4.4.4樓地面成品保護1.整體及塊料面層的樓地面，設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及時清理干凈。2.雨期施工做好防雨措施，以確保樓地面質量。3.水泥砂漿地面、地磚、花崗巖等硬塊料貼的樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。4.下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下樓面鋪設防污染料布，操作架的鋼管設墊板，鋼管扶手檔板等硬物應輕放，不準拋敲撞擊樓地面。5.禁止在樓地面打釘生火。4.4.5門窗成品質量保護1.門窗邊貼膠帶保護；金屬欄桿用塑料布保護等。護膜在未接到甲方通知時，不得隨意拆掉。2.運輸車道進出口的門框二邊釘槽型防護擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。3.禁止利用門窗框銷頭，作架子模檔使用。4.窗口進出材料設置保護檔板，覆蓋塑料布防止損壞、碰傷、污染。5.施工墻面油漆涂料時，對門窗進行覆蓋保護，作業(yè)腳手架搭設與拆除，注意避免碰撞擠壓門窗。6.不得隨意在門窗上敲擊、涂寫或打釘、掛物。門窗開啟，必須扣好風鉤、門碰。7.門窗裝入洞口臨時固定后，應確保四周邊框和中間框架用規(guī)定的保護膠紙和塑料薄膜封帖包扎好，再進行門窗框與墻體之間縫隙的填嵌和洞口墻體表面裝飾施工。8.應采取措施，防止焊接作業(yè)時電焊火花損壞周圍的門窗型材、玻璃等。9.嚴禁在安裝好的門窗上安放腳手架，懸掛重物。經(jīng)常出入的門洞口，對底框采取保護木擋板包封，對側框應用保護木板包封至距底框1.5米10.交工前撕去保護膜時，要輕輕剝離，不得劃破、碰花表面氧化膜。11.應充分認識門窗的塞縫工作的重要性，應嚴格按照指定的方案進行塞縫，并應進行逐一的、旁站式的檢查。塞縫工作應由固定的、經(jīng)過培訓和考核、經(jīng)過發(fā)包人和監(jiān)理認可的專門隊伍負責完成。應將質量責任落實到每一個操作者和檢查者。4.4.6裝飾成品質量保護1.所有室內(nèi)外、樓上樓下，每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈。2.不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。3.作業(yè)架子拆除時注意防止鋼管碰撞、腳手板輕放。4.門窗及時關閉開啟，保持室內(nèi)通風干燥，風雨天門窗關嚴，防止裝飾成品污染受潮變色。5.按層對裝飾成品進行專人值班保管。6.因工作需要進房檢查、測試、調試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。4.4.7防水成品保護1.防水施工完工后，清理干凈，做到干凈，排水暢通。2.禁止在防水層上堆放材料、雜物、機具。3.禁止在防水層上用火及敲踩。4.因收尾工作需要在防水層上作業(yè)，先設置好防護木、鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾工完場清，清理干凈，電焊工作做好防水隔離。4.4.8交工前成品保護措施1.為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作。2.成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。3.成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。4.專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。5.在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用房間、設備及其它一切設施。6.各施工單位應嚴格按現(xiàn)場安排的施工通道通行，嚴禁隨意翻越欄桿，窗洞。8.對已裝修好的樓梯間進行封閉，不得隨意讓工人走動。9.對已完成總平、門窗、裝修工程，各單位在可能造成破壞部位應按甲方工程師現(xiàn)場要求進行封閉，10.對裝修已進場施工的部位，應嚴禁有任何濕作業(yè)對其產(chǎn)生影響。三、安全保證措施現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施1．安全組織保證體系：根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則建立安全組織機構體系，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，保障施工正常進行。項目部根據(jù)施工安全管理條例，成立安全生產(chǎn)主管部門，配置2名專職安全員，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，并成立項目部安全組織機構。項目部安全組織機構組成人員如下：組長：項目經(jīng)理；副組長：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術負責人、專職安全員；組員：各施工工長、材料部負責人、機械設備負責人、電工班負責人、各施工作業(yè)班組長。2.安全生產(chǎn)責任制：建立健全安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)其工作內(nèi)容對項目各部門、項目部全體管理人員、各施工作業(yè)班組長，制定相應的安全生產(chǎn)責任制，增強各級管理人員安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。具體的安全生產(chǎn)責任制如下：項目部各級人員安全責任制：①、項目經(jīng)理的安全職責a、對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負有直接的管理責任。b、認真貫徹國家和行業(yè)有關勞動保護的方針、政策法令、法規(guī)和上級有關制度。c、建立工程項目安全管理機構，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位責任制。制定項目的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織實施。d、負責與勞務承包方簽定《安全生產(chǎn)合約書》。e、對項目各級管理人員及職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高管理人員及職工對安全生產(chǎn)的認識。f、定期聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和項目安全員關于安全生產(chǎn)情況的匯報。并定期向職工通報安全生產(chǎn)情況總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績者提出獎勵意見。②、項目技術負責人的安全職責a、在項目經(jīng)理的領導下，對本工程項目安全生產(chǎn)負總的技術責任。b、認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)及上級的有關制度。c、組織編制施工組織設計（方案）時，必須同時編制切實可行的安全技術措施，并根據(jù)季節(jié)性的特點編制適合本地區(qū)的季節(jié)性安全技術措施，并督促實施。d、主持項目職工對安全技術操作規(guī)程的學習和考核工作。e、主持單位工程和結構復雜施工項目的安全技術交底工作。f、參加本項目定期和不定期的安全檢查，及時解決施工中不安全的技術問題。g、參加安全事故的調查分析工作，并提出防范措施。h、主持項目大型設備運輸和拆除的安全技術措施的審核。③、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理的安全職責a、在項目經(jīng)理的領導下，對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)進行直接的管理。b、認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有并勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的制度。c、在管理生產(chǎn)的同時，必須管理好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。d、組織項目每星期和不定期的安全生產(chǎn)檢查。對檢查出的安全隱患要及時組織整改，并重點解決安全生產(chǎn)中較普遍存在的安全問題。e、組織職工學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，組織新工人、新調換工種工人上崗前的三級安全教育。杜絕項目私自招用民工現(xiàn)象。f、參加傷亡事故和重大末遂事故的調查分析，積極采取切實可行的安全防范措施。g、有權拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。④、施工工長的安全職責a、在生管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理的領導下，對所施工的分部分項工程的安全生產(chǎn)負直接管理責任。b、認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關勞動保護的方針、法令、政策和上級有關的制度。c、堅決執(zhí)行誰施工誰管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比所負責的分部分項工程生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安生產(chǎn)工作。d、具體組織班組學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。組織班組每周一次的安全活動日活動，主抓新工人進場的三級安全教育。e、組織一般工程的安全技術交底，具體組織實施各項安全技術措施。f、對違章作業(yè)和冒險施工不聽勸阻者，即令其停工，并提出行政和經(jīng)濟處理意見，對嚴重危及安全的施工部位和場所，在末采取安全措施前絕不違章冒險施工。g、有權拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。⑤、項目專職安全員的職責a、宣傳和貫徹國家和行業(yè)有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議。b、負責對整個施工現(xiàn)場進行安全的規(guī)劃及布置。c、經(jīng)常對施工現(xiàn)場、車輛、機械進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向領導和上級主管部門匯報，發(fā)現(xiàn)嚴重不安全隱患和特別緊急的情況時，有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告有關部門進行處理。d、隨時督促檢查項目和班（組）執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程情況，對違章和冒險作業(yè)要立即勸阻，對有可能造成重大傷亡事故者，有權先行令其停工，簽發(fā)“安全隱患通知單”并立即報告領導處理。對不認真執(zhí)行或不執(zhí)行安全規(guī)章制度的單位和個人有權越級上報。e、參加編制項目施工方案和安全技術措施計劃，對安全技術措施提出意見，并在施工中督促檢查其落實和執(zhí)行情況。f、參加公司組織的安全大檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。g、督促工長和班組執(zhí)行安全交底、安全檢查和安全活動日工作，支持和領導班組兼職安全員工作。h、協(xié)助項目對班組、職工進行三級安全教育和安全技術操作規(guī)程的學習。協(xié)助有關部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核工作。i、參加安全事故調查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。j、會同有關人員作好防中毒、防霉、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人保護用品，保健食品和清涼飲料。k.組織項目部有關人員對施工機具使用前的安全合格驗收工作，參加大型機械設備的驗收工作。l.督促檢查各班組的班前安全活動。m.負責對項目安全資料整理檔案工作。n.做好每日巡回安全記錄。⑥、項目部設備主管的安全職責a、對本項目的機械設備使用和維修負管理責任。b、負責做好本項目特殊工種工人的安全教育工作，經(jīng)常組織機械設備人員學習機械設備安全操作規(guī)程。c、負責對各種機械設備、電氣操作人員進行安全技術交底，組織班前安全活動。d、負責組織有關人員對項目部中、小型機械設備的驗收工作，參加大型機械設備驗收工作。e、有權拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。⑦、項目部材料主管的安全職責a、對本項目施工使用的安全防護用品及材料負管理責任。b、負責組織有關人員定期對勞動保護用品進行檢查，對不合格的要報廢及時更新。c、認真執(zhí)行項目部防火制度，做好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理工作。⑧、班（組）長的安全職責a、負責本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。b、施工前，在向班組布置任務的同時，要認真進行安全交底。并對施工現(xiàn)場和施工機具的安全情況及安全防護設施情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題時，要及時向工長（安全員）匯報，有發(fā)生安全事故可能時，有權暫停操作。c、施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。不準違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章時要及時勸阻，不聽勸阻者，堅決停止其操作。d、下班時，要對電源、水源、設備的安全裝置等重要部位，進行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。e、發(fā)生事故后，應積極進行救護工作，并及時報告，不準隱瞞。重大事故要保護好現(xiàn)場。f、認真做好每天的班前安全活動，同時做好記錄，積極組織班組開展每周一日的活動日工作。g、有權拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。⑨、工人的安全職責a、在“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則下，牢固樹立安全第一的思想，努力提高自我保護意識。b、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，遵守安全技術操作規(guī)程和勞動紀律，不得違章作業(yè)和冒險施工。c、施工前要檢查操作部位的保護措施、機具設備、電源線路、易燃、易爆物品等安全情況，存在不安全問題時，要及時向班組長或安全員匯報，在事故隱患末排除前，不進行操作。d、施工中現(xiàn)場臨邊防護設施未經(jīng)批準，不得擅自拆除，發(fā)現(xiàn)他人隨意拆除應勸阻或立即向領導報告。e、施工中要注意安全并經(jīng)常檢查施工環(huán)境的安全情況，注意班內(nèi)和工種之間的相互配合，避免互相影響而發(fā)生工傷事故。f、施工結束時，要檢查操作部位電源、線路、機械設備，不得遺留可能發(fā)生事故的隱患。g、接受安全人員的檢查和督促，違章作業(yè)一經(jīng)指出就要立即改正。h、接受工長或班組長的安全技術交底，并在操作中嚴格遵守。i、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，如實講清事故經(jīng)過，要積極協(xié)助調查人員的工作，接受合理的處分。j、經(jīng)常自學安全技術操作規(guī)程，刻苦學習操作技術，提高安全操作技術水平。k.身體不適或情緒不佳時，除去醫(yī)院治療外，應向工長或班長講清楚原因，以使安排適當工作。l.積極參加班前安全活動，正確使用各種安全裝置和個人防護用品。m.有權拒絕執(zhí)行不安全生產(chǎn)指令。3.安全目標管理：項目部根據(jù)安全管理目標，制定項目傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標，同時對安全責任目標進行分解，并按責任目標對責任人進行考核；傷亡控制指標：無重大傷亡事故，年度輕傷事故頻率控制在1.0‰以內(nèi)。安全達標：公司檢查達80分以上。4.安全技術管理1）、安全技術管理要嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，特別是對“一表、四規(guī)范”的執(zhí)行。一表；JGJ59—99檢查評分表，三規(guī)范；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、井架物料提升機等安全技術規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范、安全管理強制性規(guī)范。2）、施工現(xiàn)場道路、上下水、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強管理做到安全生產(chǎn)和文明施工。3）、各種機械設備的安全裝置和起重設備的限位裝置要齊全有效，建立定期維修保養(yǎng)制度，檢修機械設備要同檢修防護裝置；施工現(xiàn)場機械設備的安裝和拆除，必須有公司總工程師審批后施工技術方案，安裝和拆除時及有專人監(jiān)護，施工現(xiàn)場各種機械設備的安裝完后，必須經(jīng)設備主管部門和安全部門驗收合格方能使用，各種機械設備操作時必須嚴格遵守操作規(guī)程。4）、外腳手架和安全網(wǎng)，搭設完必須經(jīng)工長和專職安全員驗收合格，方能使用，使用期間要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變變形、傾斜、搖晃等到情況，要及時加固。5）、施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞，易燃易爆場地，變壓器周圍，要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志，夜間施工要設置紅燈示警；各種防護設施，警告標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動和拆除。6）、實行逐級安全技術交底制度；開工前，項目技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底；各施工工長要按施工進度定期或不定期的向有關班組進行安全技術交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。7）、加強季節(jié)性勞動保護工作；夏季有防暑措施，合理安排作業(yè)時間，雨季有防雨和防滑措施。5.安全教育和培訓：1）、建立安全教育和培訓制度，由項目部技術負責人和安全部門負責組織和執(zhí)行。2）、新工人入場前應做好三級安全教育；公司進行安全教育主要內(nèi)容是；國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法制，本公司總部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律。項目部進行安全教育主要內(nèi)容是；項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；本工種的安全技術操作規(guī)程；機械設備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容是；本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。3）、法制教育和勞動紀律教育：對全體施工人員進行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育，全體施工人員必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4）、對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進行定期和不定期的安全技術培訓，提高作業(yè)人員的安全技術技能。6.安全檢查：1）、公司對項目的檢查：公司每季對項目進行一次綜合性的大檢查，并指出項目存在的問題，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后上報公司項管部負責進行復查。2）、項目自檢：項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目專職安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行“三定”（定人、定時間、定措施）整改。施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查?；z：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。3）、項目專職安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查，巡回檢查的范圍及內(nèi)容如下：a、所有孔、洞、井的防護情況。b、臨邊、四口防護情況。c、施工用電情況包括架線方式、箱閘設置、熔斷器、漏電保護器，需要用安全電壓的部位，安全電壓情況等。d、“三寶”使用情況及個別遠離群體，貪圖方便，試圖冒險作業(yè)的行為。e、各種機械設備安全情況。f、現(xiàn)場整體防火情況。g、其它不安全因素。7.安全事故處理：對事故的處理堅持按“四不放過”的原則進行處理；“事故原因不查清不放過”，“整改措施不徹底不放過”，“責任人未受到處理、教育不放過”，“廣大職工未受到教育不放過”。8.安全驗收：1）、大型機械設備安裝完畢，由項目專職安全員會同項目部生產(chǎn)主管、設備部負責人、技術部負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。2）、施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目專職安全員會同項目部生產(chǎn)主管、設備部負責人、技術部負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。3）、施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目專職安全員會同項目部生產(chǎn)主管、設備部負責人、技術部負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。9.安全技術交底1）、安全交底的要求：工程開工時，項目技術負責人應根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內(nèi)容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。在下列情況下，需進行安全交底：a、工程開工前，應進行施工組織設計或整個工程施工的安全技術交底。b、推廣應用“四新”技術。c、分部分項工程施工前。d、特殊過程、關鍵工序施工前。e、重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程部位施工前。安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。2）、安全技術交底的職權劃分見下表。安全技術交底的職權劃分及主要內(nèi)容安全交底名稱主要內(nèi)容交底人接受人施工組織設計工程概況，工程特點施工準備要求施工順序和進度要求安全保證措施項目技術負責人項目專職安全員、項目施工員、質檢員、技術員、設備員、施工工長、施工班組長“四新”技術推廣應用該新技術主要內(nèi)容該新技術的使用方法或操作規(guī)程安全保證措施項目技術負責人項目專職安全員、項目施工員、質檢員、技術員、設備員、施工工長、施工班組長技術復雜的分部分項工程該分部分項工程概況技術難點施工步驟安全保證措施項目技術負責人項目專職安全員、項目施工員、質檢員、技術員、設備員、施工工長、施工班組長易發(fā)生安全事故的工程部位可能出現(xiàn)的安全問題安全要求安全保證措施施工員項目施工員施工工長作業(yè)班組長分部分項工程安全要求安全操作規(guī)程施工員項目施工員施工工長作業(yè)班組長季節(jié)性或節(jié)假日前后安全注意事項安全保證措施施工員項目施工員施工工長作業(yè)班組長各種機電設備使用前機械情況技術參數(shù)注意事項安全保證措施設備負責人項目施工員施工工長設備操作工人3）、安全交底由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)容不全、沒有針對性或存在失誤，可補充或修改交底的有關內(nèi)容。10.特殊作業(yè)人員持證上崗1）、特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。2）、所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。3）、施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記。表式：003項目實施策劃書（項目組織機構）表式：004項目實施策劃書（主要管理人員配置方案）部門名稱崗位名稱姓名性別年齡職稱執(zhí)證情況從事施工年限計劃進場時間計劃出場時間項目公司方項目經(jīng)理李衛(wèi)祥男質量安全技術負責人肖順清男商務負責人（兼）馮照東男財務負責人（兼）李太耘男技術部資料員孫衛(wèi)星男試驗員工程部生產(chǎn)經(jīng)理祁昌明男主工長劉星光男質量員宋新長男安全員測量員曾冬冬男材設部設備員鄺厚超材料員何小平男財務綜合辦司機黃夏彬男廚師編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日表式：005項目實施策劃書（總進度計劃）見附圖編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日表式：006項目實施策劃書（現(xiàn)場臨建方案）序號設施名稱單位數(shù)量規(guī)格/型號/做法使用時間來源（打√）自建其他項目調入備注1辦公室m2163.9活動板房施工階段√8間2衛(wèi)浴m218.2磚房施工階段√23宿舍m2163.9活動板房施工階段√8間4會議室兼活動中心m251.4活動板房施工階段√1間5食堂m237.8磚房施工階段√2間6工人宿舍m2214.5活動板房施工階段√18間7材料庫房、機修間m222活動板房施工階段√3.6*5.58勞務材料庫房m226活動板房施工階段√3.6*7.211工人食堂m2138磚房施工階段12工人衛(wèi)浴m2104磚房施工階段4間16配電房m217磚房施工階段√1間17標樣室m210.5磚房施工階段√3.5*319鋼筋加工棚m265鋼管棚施工階段√18.2*3.5說明：此方案應包括環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需的基礎設施。編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日附：施工總平面布置圖/臨建圖紙表式：007項目實施策劃書（辦公設備配置方案）A固定資產(chǎn)類1辦公桌張7自有2大辦公桌223老板椅114辦公椅把255接待椅886電腦臺517空調臺118鐵床（管理人員）套559木床（管理人員）套7710打印機臺1111復印機臺12電話臺1113傳真機臺14照相機臺15會議桌臺1116會議室椅只181817上網(wǎng)設施套1118木制資料柜個1自有19金屬資料柜個1120電視、接收器臺1121對講機部2自有22網(wǎng)絡、路游器組1123熱水器臺1124食堂用品組11B低值易耗品1打\復印機碳粉2筆\紙等辦公用品編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日表式：008項目實施策劃書（臨時水電配置方案）序號材料名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量單價合計來源使用部位1電纜線YJV3*95+2*50米700350.24245168東莞/自購用于施工現(xiàn)場主電源2電纜線3*50+2*35米140095.4133560東莞/自購用于施工現(xiàn)場主電源及生活區(qū)電源3電纜線3*25+2*25米30046.814040東莞用于施工現(xiàn)場電源及加工場電源4電纜線3*25+2*16米20035.47080東莞/自購加工場、辦公室分配電箱5電纜線3*25+2*4米60013.88280東莞開關箱電源6電纜線3*2.5+1*2.5米7001.61120東莞開關箱電源7電纜線3*1.5+1*1.5米5008.44200東莞/自購開關箱電源8電纜線3*2.5+2*2.5米6002.41440東莞/自購開關箱電源9配電箱1200*800*250套8206116488東莞二級配電箱10配電箱800*600*250套20148829760東莞各分配電箱11配電箱600*500*250套1586112915東莞各分配電箱、加工場分配電箱12配電箱400*300*250套35903150東莞水泵.照明開關箱13鍍鋅水管Φ50米15016.22430自購生活區(qū)、辦公區(qū)供水14鍍鋅水管Φ20米6015.2912自購生活區(qū)、辦公區(qū)供水15閘閥Φ100個2160320自購生活區(qū)、辦公區(qū)供水16閘閥Φ50個624.3145.8自購生活區(qū)、辦公區(qū)供水17水表￠100個17070自購計量用18水龍頭￠15個405200自購辦公區(qū)、生活區(qū)用合計481278.8編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日注：需附臨時水電布置圖及計算說明書表式：009項目實施策劃書（CI策劃方案）序號CI項目名稱數(shù)量規(guī)格（cm）材質來源備注1八牌一圖1套9塊不銹鋼2平面圖牌1塊3項目經(jīng)理部臺牌1塊4普通大門35辦公室內(nèi)責任牌16塊購6辦公室門牌8塊購7品牌布1組8專用標語8條9桌旗2套10總公司代表照片411CI彩旗8012安全宣傳畫板1套不銹鋼13門衛(wèi)室崗亭3座編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日表式：010項目實施策劃書（主要技術方案）序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述計劃完成時間1施工組織總設計2009.11.12臨建施工方案2009.11.83安全文明施工方案2009.11.14臨時用電專項方案2009.11.25基坑土方開挖方案2009.11.16模板工程施工方案2009.11.187腳手架和上料平臺搭設方案2009.11.18事故應急預案2009.11.29鋼結構施工方案2009.12.2510基礎施工方案2009.12.2011井架搭設方案2009.11.1212水泥攪拌樁施工方案2010.1.17編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日表式：011項目實施策劃（分包選擇方案）序號分包項目候選分包商名單預計進場時間計劃工期1鋼結構工程鋼結構選材、安裝、檢修√√20102水泥攪拌樁工程√√2010.1.8編制：肖順清審核：李衛(wèi)祥2009年12月8日2009年12月10日表式：012項目實施策劃書（物資采購方案）序號物資名稱規(guī)格/型號估算量計量單位供方評審、選擇時間預計進場時間