設(shè)備變更管理制度

第6頁(yè)共6頁(yè)設(shè)備變更管理制度第?一條目的?建立統(tǒng)一的?設(shè)備變更程?序，確保在?設(shè)備變更過(guò)?程中的各環(huán)?節(jié)符合規(guī)范?要求和便于?___。確?保發(fā)生變更?的設(shè)備系統(tǒng)?在安全、健?康、環(huán)境方?面不受影響?。確保在發(fā)?生設(shè)備變更?后有關(guān)規(guī)程?、檔案得到?及時(shí)修改，?相關(guān)人員得?到培訓(xùn)和教?育。第二?條適用范圍?適用于_?__建龍鋼?鐵有限責(zé)任?公司所有設(shè)?備或設(shè)施的?永久性變更?或暫時(shí)變更?和緊急變更?。第三條?引用標(biāo)準(zhǔn)?本制度執(zhí)行?國(guó)家、行業(yè)?的各類技術(shù)?規(guī)范，及本?廠各類檢修?、運(yùn)行規(guī)程?和規(guī)章制度?。第四條?專用術(shù)語(yǔ)定?義永久變?更：任何不?屬于暫時(shí)變?更的變更，?都是永久變?更。暫時(shí)?變更：指僅?僅維持在一?段限定或指?定時(shí)間內(nèi)的?變更。暫時(shí)?變更是以試?驗(yàn)的方式實(shí)?施，或是為?了在永久變?更實(shí)施之前?，或在永久?變更準(zhǔn)備好?之前，確保?安全運(yùn)行而?采取的變更?。暫時(shí)變更?包括設(shè)備的?測(cè)試、因未?有指定的設(shè)?備而需短期?偏離常規(guī)，?以及其它屬?暫行性質(zhì)的?變更。要使?暫時(shí)變更成?為永久變更?，必須完成?永久變更的?流程。緊?急變更：緊?急變更是一?種必須立即?做出的暫時(shí)?變更，目的?是確保員工?的安全，保?護(hù)環(huán)境不受?污染，確保?設(shè)備安全運(yùn)?行及設(shè)施不?受意料之外?或突發(fā)情況?的影響。緊?急變更的審?核沒(méi)有永久?變更的審核?詳細(xì)，但仍?需要基本的?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。?只要完成永?久性變更規(guī)?定的變更流?程，便可使?緊急變更成?為永久變更?。臨時(shí)性?調(diào)整：短時(shí)?間內(nèi)的調(diào)整?或在做出永?久性調(diào)整之?前的調(diào)整。?恢復(fù)至調(diào)?整前狀態(tài)：?在原調(diào)整計(jì)?劃日期屆滿?或原調(diào)整執(zhí)?行原因消失?時(shí)，必須恢?復(fù)所有調(diào)整?，把包括所?有文件、警?告標(biāo)識(shí)、圖?表和其他調(diào)?整遺留問(wèn)題?在內(nèi)的設(shè)備?或系統(tǒng)恢復(fù)?至原始狀態(tài)?。新永久?性調(diào)整的實(shí)?施：如果現(xiàn)?行臨時(shí)性調(diào)?整被永久性?調(diào)整代替，?必須把所有?臨時(shí)性調(diào)整?的影響予以?消除，并完?成暫時(shí)變更?管理程序。?將臨時(shí)性?調(diào)整定為永?久性調(diào)整：?如果需要保?持到期的臨?時(shí)性調(diào)整，?必須由負(fù)責(zé)?執(zhí)行永久性?調(diào)整的部門?___批準(zhǔn)?，完成永久?性變更管理?流程。變?更申請(qǐng)的發(fā)?起：變更申?請(qǐng)必須有具?體的變更對(duì)?象。第二?章流程第?五條本程序?旨在提供一?個(gè)系統(tǒng)地跟?蹤變更工作?進(jìn)展的框架?和指南。包?括四個(gè)階段?：確認(rèn)和發(fā)?起、___?和批準(zhǔn)、實(shí)?施、結(jié)束。?確認(rèn)和發(fā)?起在確認(rèn)?需要對(duì)設(shè)備?或?qū)嵤┻M(jìn)行?永久性或暫?時(shí)和緊急變?更，以便更?好地確保安?全、健康，?保護(hù)環(huán)境不?受污染，變?更發(fā)起人應(yīng)?當(dāng)以調(diào)查問(wèn)?卷的方式對(duì)?變更進(jìn)行意?見(jiàn)采集。?在確認(rèn)變更?需要后，變?更發(fā)起人應(yīng)?當(dāng)填寫變更?申請(qǐng)表，由?所屬部門負(fù)?責(zé)人簽發(fā)，?將調(diào)查問(wèn)卷?及變更申請(qǐng)?表一并轉(zhuǎn)至?工程設(shè)備處?。如果是緊?急變更，可?直接通知工?程設(shè)備處立?即指定變更?負(fù)責(zé)人，進(jìn)?行變更的_?__工作，?稍后提交調(diào)?查問(wèn)卷及申?請(qǐng)表。_?__和批準(zhǔn)?在收到變?更申請(qǐng)表后?，變更負(fù)責(zé)?人，負(fù)責(zé)收?集詳細(xì)的有?關(guān)情況并執(zhí)?行總體__?_工作（1?級(jí)___）?。如果通?過(guò)1級(jí)__?_，工程設(shè)?備處負(fù)責(zé)人?認(rèn)為變更不?大、簡(jiǎn)單并?且危險(xiǎn)很小?，就將變更?___表提?交生產(chǎn)副廠?長(zhǎng)審議批準(zhǔn)?。通過(guò)1?級(jí)___，?如果工程設(shè)?備處負(fù)責(zé)人?認(rèn)為變更復(fù)?雜、牽涉其?他部門并且?危險(xiǎn)系數(shù)比?較高，就應(yīng)?當(dāng)通過(guò)生產(chǎn)?副廠長(zhǎng)__?_相關(guān)生產(chǎn)?部門進(jìn)行2?級(jí)___。?如不需要2?級(jí)___可?進(jìn)行變更實(shí)?施程序。?如果變更_?__表未獲?生產(chǎn)副廠長(zhǎng)?批準(zhǔn)，由工?程設(shè)備處負(fù)?責(zé)人及變更?負(fù)責(zé)人把情?況向相關(guān)人?員說(shuō)明。?在需要2級(jí)?___的情?況下，工程?設(shè)備處負(fù)責(zé)?：根據(jù)風(fēng)?險(xiǎn)級(jí)別安排?進(jìn)行簡(jiǎn)易的?或綜合的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估。?向廠部進(jìn)行?詳細(xì)的解釋?說(shuō)明。變?更負(fù)責(zé)人應(yīng)?當(dāng)提供變更?方案、培訓(xùn)?要求和成本?分析情況說(shuō)?明。__?_通過(guò)后，?將有關(guān)文件?（或報(bào)告）?妥善保管以?備___之?用。實(shí)施?設(shè)備變更?都要經(jīng)過(guò)廠?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可實(shí)施。?設(shè)備變更?負(fù)責(zé)人履行?授權(quán)程序，?完成變更授?權(quán)表，然后?付諸實(shí)施。?根據(jù)廠部?相關(guān)授權(quán)指?定變更的執(zhí)?行人員（一?般為工程設(shè)?備處主管或?點(diǎn)檢員），?并向其提供?相關(guān)變更方?案、培訓(xùn)要?求和成本分?析情況說(shuō)明?。執(zhí)行人?員必須確保?完成以下事?項(xiàng)：收集?全部的設(shè)備?變更資料，?如申請(qǐng)表、?授權(quán)表、變?更方案、圖?紙、手冊(cè)等?。按規(guī)定?執(zhí)行變更。?向相關(guān)各?方交換進(jìn)度?信息。設(shè)?備變更實(shí)施?完畢后填報(bào)?竣工報(bào)告(?如制圖、測(cè)?試報(bào)告等)?，并報(bào)送變?更負(fù)責(zé)人。?結(jié)束__?_在設(shè)備?變更實(shí)施完?成后，變更?負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?確保以下事?項(xiàng)的完成符?合有關(guān)規(guī)定?：操作指?南的更新、?維護(hù)規(guī)格要?求、變更資?料及制圖等?。與相關(guān)?各方交換信?息并進(jìn)行宣?傳。在必?要時(shí)___?相關(guān)培訓(xùn)。?完成設(shè)備?變更結(jié)束_?__表并簽?字。設(shè)備?變更申請(qǐng)表?的作用在于?控制整個(gè)變?更過(guò)程。由?工程設(shè)備處?把每一份變?更申請(qǐng)表編?上序列號(hào)碼?以便___?。表格原件?由工程設(shè)備?處保存，把?完整的設(shè)備?變更工作記?錄副本存放?在廠部資料?室或檔案室?存檔。工程?設(shè)備處經(jīng)理?負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)?變更進(jìn)行_?__，評(píng)估?變更效率，?確認(rèn)進(jìn)展情?況并分析是?否達(dá)到預(yù)期?的目的。?第六條職責(zé)?設(shè)備變更?管理制度負(fù)?責(zé)人：工程?設(shè)備處處長(zhǎng)?負(fù)責(zé)設(shè)備?變更全過(guò)程?管理，完成?變更項(xiàng)目的?2級(jí)___?，對(duì)本廠設(shè)?備變更工作?每年集中檢?查一次。對(duì)?本廠年度內(nèi)?所發(fā)生的設(shè)?備變更在安?全、健康、?環(huán)保方面以?及經(jīng)濟(jì)性情?況進(jìn)行評(píng)估?，每年一次?。批準(zhǔn)設(shè)?備變更的執(zhí)?行程序和操?作規(guī)則，解?決該制度在?執(zhí)行過(guò)程中?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題，每年?一次。對(duì)?本制度實(shí)施?效率進(jìn)行定?期___。?設(shè)備變更?管理制度執(zhí)?行人：工程?設(shè)備處專業(yè)?工程師負(fù)?責(zé)本制度的?實(shí)施，完成?對(duì)設(shè)備變更?項(xiàng)目的1級(jí)?___。?向員工推廣?本制度，_?__設(shè)備變?更各類技術(shù)?資料、人員?培訓(xùn)、規(guī)程?制度的修訂?情況。協(xié)?調(diào)該制度與?其它制度在?執(zhí)行過(guò)程中?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題。在?發(fā)生設(shè)備變?更情況時(shí)對(duì)?流程和操作?進(jìn)行___?并提出修改?意見(jiàn)。把?設(shè)備變更申?請(qǐng)和變更詳?細(xì)情況登記?并存檔。?所有相關(guān)人?員變更發(fā)?起人通過(guò)?審閱變更事?項(xiàng)后，確保?變更在安全?方面符合相?關(guān)規(guī)定。?填寫變更申?請(qǐng)表。由?部門領(lǐng)導(dǎo)簽?發(fā)后轉(zhuǎn)至工?程設(shè)備處。?工程設(shè)備?處經(jīng)理執(zhí)?行設(shè)備變更?2級(jí)___?。指定變?更負(fù)責(zé)人?變更負(fù)責(zé)人?全程負(fù)責(zé)?變更的__?_、授權(quán)、?執(zhí)行和結(jié)束?工作。與?所有與變更?有關(guān)的人員?/部門交換?信息。在?必要時(shí)__?_相關(guān)的培?訓(xùn)。第七?條檢查與評(píng)?價(jià)各生產(chǎn)?部門負(fù)責(zé)人?應(yīng)經(jīng)常檢查?本部門設(shè)備?變更管理制?度的執(zhí)行情?況，每個(gè)季?度應(yīng)對(duì)設(shè)備?變更工作進(jìn)?行集中檢查?一次，并將?檢查結(jié)果填?寫在《永久?變更檢查評(píng)?價(jià)表》（見(jiàn)?___5）?中，報(bào)設(shè)備?技術(shù)對(duì)應(yīng)專?業(yè)技術(shù)主管?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?無(wú)對(duì)應(yīng)專業(yè)?技術(shù)主管時(shí)?由設(shè)備技術(shù)?部經(jīng)理負(fù)責(zé)?評(píng)價(jià)。設(shè)備?技術(shù)部評(píng)價(jià)?人在《設(shè)備?變更檢查評(píng)?價(jià)表》上要?對(duì)已完成的?設(shè)備變更提?出評(píng)價(jià)意見(jiàn)?，由設(shè)備技?術(shù)部經(jīng)理匯?總整理后，?送交廠領(lǐng)導(dǎo)?審核，并由?設(shè)備技術(shù)部?負(fù)責(zé)將最后?所有評(píng)