地產(chǎn)公司施工圖設計階段作業(yè)指引

施工圖設計階段作業(yè)指引編制日期2007/01/15審核日期2007/01/17批準日期2007/01/17修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 目的為規(guī)范公司項目設計實施方案施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。適用范圍適用于公司項目設計流程中建筑施工圖階段的設計管理。術語和定義職責設計管理部：根據(jù)項目設計工作總體計劃和實施方案階段的設計流程控制設計質(zhì)量和進度。負責組織施工圖設計招投標工作。組織重要節(jié)點的審核圖紙和技術交底。向景觀設計師提供景觀設計所需的圖紙，并及時反饋相關信息。向室內(nèi)設計師提供裝飾設計所需的圖紙，并及時反饋相關信息。向成本管理部提交有效的經(jīng)濟技術指標和設計方案。配合項目事務部提交本項目的報批報建文本。向營銷管理部提交銷售資料，完成營銷設計交底。成本管理部：提交《成本測算書》工程管理部：結(jié)構(gòu)、設備、電氣各專業(yè)圖紙的審核。項目管理部：提交《地質(zhì)詳勘報告》及水文資料、紅線外市政管線配套圖及道路圖。項目事務部：提交政府部門對項目報建圖的審批意見書公司總經(jīng)理：批準設計單位。批準施工圖設計工作程序設計信息輸入項目事務部提交的相關審批部門（如審圖辦、人防辦）關于初步設計方案的審批意見書。設計管理部景觀設計師提交景觀設計對建筑、結(jié)構(gòu)、設備、總圖設計的具體要求，包括標高、覆土高度、種植區(qū)域的范圍、園建構(gòu)筑物的做法等。成本管理部提交的《項目成本測算書》項目管理部提交的用地范圍內(nèi)《地質(zhì)詳勘報告》及水文資料、紅線外市政管線配套圖及道路圖。組織篩選施工圖設計單位，報公司管理層確定。施工條件圖階段實施細則施工圖條件圖中期交流：完成各階段的《會議紀要》落實各階段決議實施情況，并反饋在《月度計劃》中。施工圖設計條件圖的確認施工圖條件圖完成后，進行內(nèi)審，對照《XX住宅統(tǒng)一設計要求》提出施工圖修改意見，完成審圖意見，以傳真形式提交施工圖設計單位施工圖深入設計階段設計單位根據(jù)傳真進行施工圖深入設計。深入設計中期交流參照5.3.1執(zhí)行。施工圖確認參照5.3.2執(zhí)行。對施工圖分“基礎施工圖”和“主體施工圖”兩次提交的情況，必須組織成本管理部、營銷管理部、項目管理部、工程管理部對此分別進行評審，并出具評審意見。設計院按評審意見修改之后，設計部應對照圖紙評審意見進行復核并簽字確認。設計信息輸出施工條件圖確認后，向設計管理部景觀設計師提交與景觀設計相關的各專業(yè)圖紙。向項目事務部提交施工圖圖紙文件與電子文件用于項目報建。向成本管理部提交施工圖圖紙文件及技術經(jīng)濟指標。向項目管理部提交施工圖紙和現(xiàn)場技術交底。向營銷管理部提交銷售資料，完成營銷設計交底。向工程管理部提交施工圖圖紙文件及材料清單根據(jù)設計單位合作情況填寫《設計單位信息記錄表》，存檔。6.支持性文件《設計合同》《經(jīng)營計劃》《材