分包自查報(bào)告

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依據(jù)關(guān)于印發(fā)xxx有關(guān)文件精神，結(jié)合xxx工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，剛好成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，于xx年xx月xx日制定工程分包策劃書，經(jīng)過嚴(yán)格的審批及招標(biāo)競選談判活動，于xxx年xx月xx日同xxxx有限公司簽訂了《xxx工程施工合同》（編號：xxxx），工期4個月，現(xiàn)已竣工投入運(yùn)用?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部分包管理工作自查狀況報(bào)告如下：

一、分包制度建立及分包管理狀況

1、依據(jù)公司《工程分包管理方法》項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際成立了xxx工程項(xiàng)目部工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，設(shè)專職人員管理，以加強(qiáng)項(xiàng)目部的分包管理工作和規(guī)范外用勞務(wù)工行為。

2、依據(jù)公司《工程分包管理方法》有關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公允、公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商的原則，經(jīng)過對分包商資質(zhì)、質(zhì)量、平安、環(huán)境保證、投標(biāo)報(bào)價(jià)等等嚴(yán)格審核及對分包商實(shí)地考察之后，確定與xxx有限公司簽訂《xxx工程施工合同》。

3、根據(jù)《工程分包管理方法》要求，我項(xiàng)目部對分包商進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量平安交底，并剛好建立了分包商資源管理臺帳，實(shí)行動態(tài)管理，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個人基本資料進(jìn)行登記備案。

二、合同管理及其履約執(zhí)行狀況

1、項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，對分包工程進(jìn)行了分包策劃，詳細(xì)策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員協(xié)商共同完成，技術(shù)部形成分包立項(xiàng)安排，合同部依據(jù)分包立項(xiàng)安排，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。

2、項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算過程中，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量程序及規(guī)定的時間段結(jié)算、支付。項(xiàng)目部綜合考慮營地建設(shè)進(jìn)展及項(xiàng)目即將開工的實(shí)際狀況，主動穩(wěn)妥地處理分包結(jié)算相宜，大大降低了對內(nèi)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立動態(tài)管理臺賬，確保責(zé)任雙方的行為不違反合同約定，合同執(zhí)行狀況良好。

三、施工現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量平安狀況

1、在營地建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)部對分包商進(jìn)行具體的技術(shù)交底，并要求分包方技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，重點(diǎn)部位或工序施工中實(shí)行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。

2、工期管理方面。項(xiàng)目部要求分包商制定具體的施工進(jìn)度安排，合理支配生產(chǎn)。項(xiàng)目部工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際狀況，對工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確保營地建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

3、質(zhì)量管理方面。在項(xiàng)目部質(zhì)檢人員日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對錯誤的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場指正，并對質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理?？⒐を?yàn)收時，組織技術(shù)人員及分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對營地房屋建設(shè)主要部位進(jìn)行了細(xì)致驗(yàn)收檢查，不合格者一律要求分包商返工修復(fù)或重建。營地建設(shè)過程中無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

4、平安生產(chǎn)方面。為切實(shí)做好我項(xiàng)目的平安管理工作，創(chuàng)建平安、高效的施工環(huán)境，確保施工合同的順當(dāng)實(shí)施，我方同分包商簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。肅穆且明確地要求分包商堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，增加全員平安生產(chǎn)意識，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職平安檢查人員，有組織地開展平安生產(chǎn)活動。項(xiàng)目部多次對分包商進(jìn)行平安專項(xiàng)檢查，確保生產(chǎn)平安，施工合同順當(dāng)實(shí)施。

四、項(xiàng)目勞務(wù)管理及其他條款的履行狀況

1、項(xiàng)目部為切實(shí)保障每月分包商雇傭人員工資能夠按時足額發(fā)放，項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍每月結(jié)算時，暫扣2%的農(nóng)夫工工資保證金，用于分包方不按時發(fā)放雇傭人員工資時支付民工工資，至竣工無農(nóng)夫工工資拖欠狀況發(fā)生。

2、對分包商的人力資源狀況及持證上崗狀況剛好進(jìn)行有效監(jiān)管。嚴(yán)格限制分包商人員的更替和流淌，對其現(xiàn)場人員進(jìn)行實(shí)名制管理，時刻檢查落實(shí)其“持證上崗”和勞動防護(hù)狀況。

3、為確保xxx程專業(yè)分包合同雙方能夠勤政廉潔地履行合同，維護(hù)雙方合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一樣看法，我項(xiàng)目同分包單位簽訂保廉合同，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)協(xié)議，無違規(guī)狀況發(fā)生。

五、存在的問題及整改措施

1、xxxx工程因此處xxx腹地，氣候、資源、衛(wèi)生、交通等與國內(nèi)環(huán)境差異較大，綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的人身平安培訓(xùn)工作，尤其是疾病防控的平安教化。

2、針對分包商施工作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)存在周期長、次數(shù)少的.狀況，項(xiàng)目部工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r有的放矢地開展技術(shù)培訓(xùn)工作，同日常技術(shù)交底結(jié)合起來，確保分包作業(yè)順當(dāng)進(jìn)行。

xxxx工程項(xiàng)目部

xxxx年xx月xx日

分包自查報(bào)告2

我項(xiàng)目部于20xx年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于馬上開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議探討落實(shí)做好自查的打算，根據(jù)通知要求，我項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并支配專人對項(xiàng)目部轉(zhuǎn)包、分包狀況進(jìn)行自查?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部自查自糾狀況匯報(bào)如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作

1、項(xiàng)目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實(shí)到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門剛好嚴(yán)格根據(jù)合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度方法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門仔細(xì)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實(shí)；

2、合同簽訂后，剛好做好合同統(tǒng)計(jì)臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、我項(xiàng)目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的狀況；

4、我項(xiàng)目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的狀況；二、合同簽訂方面

1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，公司所確認(rèn)后，才正式運(yùn)用。由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊(duì)伍上場以前，合同簽訂具有剛好性、完整性。2、在合同簽訂以前，項(xiàng)目部仔細(xì)審查各班組的三證一書狀況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機(jī)械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資選購 合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。

3、合同簽訂前，項(xiàng)目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項(xiàng)目經(jīng)理部再簽訂正式合同。三、合同執(zhí)行方面的狀況

1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及平安責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格根據(jù)合同約定履約職責(zé)。

2、合同簽訂后，剛好交財(cái)務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一樣性。財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部供應(yīng)的結(jié)算單，剛好進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不剛好狀況。

3、截至目前我項(xiàng)目還未出現(xiàn)合同糾紛。

4、我項(xiàng)目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定履約。

五象總部大廈基坑支護(hù)工程項(xiàng)目

20xx年10月24日

分包自查報(bào)告3

依據(jù)xxx文件精神，我項(xiàng)目部對文件中專項(xiàng)治理重點(diǎn)提出的詳細(xì)內(nèi)容逐條目地進(jìn)行了比照檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果狀況報(bào)告如下。

一、自查自糾工作基本狀況

由于我項(xiàng)目屬于《通知》中的“施工項(xiàng)目”，現(xiàn)針對施工項(xiàng)目專項(xiàng)治理重點(diǎn)內(nèi)容作出匯報(bào)：

1、分包制度建設(shè)方面

項(xiàng)目部實(shí)施的工程分包均是在xxx文件精神的指導(dǎo)下進(jìn)行的。從前期分包策劃、分包立項(xiàng)、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計(jì)量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理方法執(zhí)行。

2、工程分包招標(biāo)方面

在進(jìn)行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定其是否為公司的合格分包商；對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等狀況進(jìn)行綜合考察，推斷其是否有實(shí)力承包該工程。分包采納公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標(biāo)過程公允、公正、公開、透亮，不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等問題。

關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)和分包專項(xiàng)治理的自查報(bào)告

3、分包合同簽訂方面

依據(jù)審批權(quán)限，由經(jīng)理部或項(xiàng)目部與分包商簽訂分包合同，并進(jìn)行合同備案。分包合同采納公司統(tǒng)一勞務(wù)分包合同格式，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況對部門條款進(jìn)行細(xì)化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費(fèi)用構(gòu)成、施工單價(jià)及總價(jià)、工期要求、計(jì)量支付方式等內(nèi)容做了詳細(xì)規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認(rèn)的工程量清單。全部分包商資質(zhì)狀況均可滿意施工需求，不存在分包給個人及無相應(yīng)資質(zhì)的單位等問題。

4、分包項(xiàng)目履約管理方面

在進(jìn)行工程分包以后，項(xiàng)目部對分包商實(shí)施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包，確保了履約質(zhì)量。項(xiàng)目部定期上報(bào)“分包隊(duì)伍管理評價(jià)表”和“分包商業(yè)績考核表”，對分包商履約行為實(shí)施動態(tài)管理。在分包實(shí)施過程中，對分包商現(xiàn)場作業(yè)平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行管控。自簽訂分包合同至今，未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)夫工工資造成上訪等會影響社會穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商平安措施均是在項(xiàng)目部的指導(dǎo)限制下進(jìn)行的，發(fā)覺平安隱患剛好解除，平安措施到位，保障得力。

5、分包結(jié)算方面

在分包合同履約過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象，每筆結(jié)算都按公司要

關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)和分包專項(xiàng)治理的自查報(bào)告

求扣除合計(jì)10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)夫工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報(bào)當(dāng)期分包臺帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊(duì)伍剛好進(jìn)行了竣工清算，消退了法律隱患。

6、財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)用方面

財(cái)務(wù)資金運(yùn)用制度健全，備用金管理、資金運(yùn)用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中，避開出現(xiàn)運(yùn)用大額現(xiàn)金支付的狀況，盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，雖然間或出現(xiàn)支付滯后的狀況，但可確保資金運(yùn)用平安；不存在亂借款、亂設(shè)銀行賬戶以及存在利用假合同、假結(jié)算套取資金等問題；項(xiàng)目部日常報(bào)銷和資金支付采納聯(lián)簽制度，多層審核，保證資金運(yùn)用平安。

7、質(zhì)量平安生產(chǎn)方面

項(xiàng)目部成立之初就成立了項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理委員會，主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理工作。我項(xiàng)目自xxx年xx月份開工以來，平安管理工作落實(shí)到位，平安隱患剛好解除，未發(fā)生重大平安事故。

8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題

我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進(jìn)行，未發(fā)生出借企業(yè)資質(zhì)問題。

二、存在的主要問題

在本次比照xxxx文件中專項(xiàng)治理重點(diǎn)提出的詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)和分包專項(xiàng)治理的自查報(bào)告

進(jìn)行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實(shí)過程中不留意保存書面資料，存在資料缺失現(xiàn)象。

三、整改方案

針對此次自查自糾工作中發(fā)覺的部分資料缺失的問題，項(xiàng)目部將馬上組織工作人員查補(bǔ)相關(guān)缺失資料，在以后的工作中要提高留意保存書面資料的意識，以備上級部門審查和預(yù)防因原始資料缺失出現(xiàn)的責(zé)任不清的現(xiàn)象。

分包自查報(bào)告4

我項(xiàng)目部于xx年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于馬上開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議探討落實(shí)做好自查的打算，根據(jù)通知要求，我項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并支配專人對項(xiàng)目部轉(zhuǎn)包、分包狀況進(jìn)行自查?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部自查自糾狀況匯報(bào)如下：

一、合同管理基礎(chǔ)工作

1、項(xiàng)目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實(shí)到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門剛好嚴(yán)格根據(jù)合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度方法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門仔細(xì)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實(shí)；

2、合同簽訂后，剛好做好合同統(tǒng)計(jì)臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、我項(xiàng)目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的狀況；

4、我項(xiàng)目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的狀況；

二、合同簽訂方面

1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，公司所確認(rèn)后，才正式運(yùn)用。由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊(duì)伍上場以前，合同簽訂具有剛好性、完整性。

2、在合同簽訂以前，項(xiàng)目部仔細(xì)審查各班組的三證一書狀況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機(jī)械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資選購 合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。

3、合同簽訂前，項(xiàng)目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項(xiàng)目經(jīng)理部再簽訂正式合同。

三、合同執(zhí)行方面的狀況

1、