ERP沙盤模擬實訓(xùn)教案

第一章沙盤介紹與運行規(guī)則介紹1.教學(xué)要求介紹沙盤起源、意義；了解課程結(jié)構(gòu)，掌握基本運作規(guī)則。掌握企業(yè)不同崗位職責。2.教學(xué)內(nèi)容(1)通過Flash講述沙盤起源，引出沙盤課程所達到的目的，讓學(xué)生快速融入課堂；(2)簡單介紹課程結(jié)構(gòu)；(3)給學(xué)生10分鐘選出各組CEO(采取推舉'競聘)，并確定出公司名稱、產(chǎn)品和廣告語；CEO(從A到F)就職演說，帶領(lǐng)大家一起喊出公司口號，公司成立，確定崗位，CEO親自上前領(lǐng)取胸牌給團隊成員掛牌上崗；詳細講解崗位職責將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個沙盤和教室之中；引導(dǎo)學(xué)生進行初始盤面設(shè)置。第二章教學(xué)年示范1.教學(xué)要求說明沙盤教具使用方法；明確企業(yè)期初狀態(tài)設(shè)定；2.教學(xué)內(nèi)容展示教具實物邊解釋教具用途；講解沙盤規(guī)則各崗位填寫操作中表格講解物理沙盤操作播放電子沙盤演示第三章企業(yè)運作(8年)1.教學(xué)要求根據(jù)電子沙盤經(jīng)營分析進行點評(市場占有率、利潤率、廣告分析、崗位分析)使學(xué)生掌握企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；產(chǎn)品生命周期管理的意義；市場費用效益分析的作用2.教學(xué)內(nèi)容⑴各公司CEO帶領(lǐng)成員進行1-2年的電子沙盤并進行物理沙盤的擺放，在經(jīng)營的同時且規(guī)范填寫相應(yīng)的表格。第2年沙盤結(jié)束后，講師對學(xué)生兩年電子沙盤的講評。學(xué)生進入第3-8年實訓(xùn)(4)各組派出CEO發(fā)言總結(jié)(共六人每人限時2分鐘，內(nèi)容為結(jié)合自己的工作崗位講出在沙盤活動中是否做到位及在沙盤中的感受)(5)每年沙盤結(jié)束講師作點評，點評內(nèi)容如下：第一年企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略策略，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營成本；2.深入的理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財務(wù)報第二年企業(yè)籌資通過分析幫助學(xué)生理解企業(yè)負債經(jīng)營的重要性；通過ROA、ROE指標計算掌握企業(yè)經(jīng)營績效評估方法；利用杜邦指標體系，幫助學(xué)生掌握財務(wù)管理理論課程相關(guān)知識在實際情況中如何應(yīng)用。第三年市場分析與定位根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向，親自制定公司產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略，體驗公司的各種經(jīng)營活動；并在年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，并通過經(jīng)營狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營方案，完成下一年的經(jīng)營任務(wù)。3．掌握銷售預(yù)測、市場預(yù)測、市場細分、產(chǎn)品定位、競爭對手分析如何做出。第四年產(chǎn)能1．了解生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，理解并掌握編制生產(chǎn)計劃（乂口5）的目的和發(fā)放方法；2．掌握企業(yè)生產(chǎn)能力計算的方法；根據(jù)當前的銷售訂單，制定主生產(chǎn)計劃，并且將維護后的生產(chǎn)計劃信息發(fā)放成廠內(nèi)工單；4．根據(jù)已發(fā)放的工單進行物料需求計劃計算，并且通過計算庫存不足原材料的數(shù)量，生成采購計劃；再將維護后的采購計劃信息發(fā)放成采購單；第五年業(yè)經(jīng)營規(guī)劃1.從管理者的角度了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通；2．掌握企業(yè)經(jīng)營目標分解如何做出；3．掌握產(chǎn)品盈利能力分析基本方法。第六年全面預(yù)算1.了解企業(yè)銷售、采購、存貨、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，認識企業(yè)全面預(yù)算的重要性，理解ERP管理系統(tǒng)在全面預(yù)算中的作用；2．掌握全面預(yù)算編制、全面預(yù)算執(zhí)行、全面預(yù)算分析方法。第七年人力資源——團隊力量從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。從團隊成員的角度理解團隊合作中溝通的重要性。只有以團隊方式工作，建立一種團隊的共同語言，提高每個人的商務(wù)技巧，才能使每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤的提高，公司才能在市場競爭中得到最后的勝利。第八年企業(yè)經(jīng)營常見問題.通過該綜合實訓(xùn)，理解ERP流程的整體性，理解銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本等業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系；.理解ERP流程的動態(tài)性第四章總結(jié)點評1.教學(xué)要求了解如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；強調(diào)團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義；掌握沙盤最主要的四大因素(資金、戰(zhàn)略規(guī)劃、采購、產(chǎn)能)，及甘特表的使用、科學(xué)的工作方法。2.教學(xué)內(nèi)容對各公司