寶鋼現(xiàn)代設(shè)備維修管理課件

寶鋼現(xiàn)代化管理交流內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼設(shè)備維修管理概況2011年9月3日寶鋼現(xiàn)代化管理交流內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼現(xiàn)代化管理概述引

言計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)設(shè)備、技術(shù)、管理

產(chǎn)品（產(chǎn)量、質(zhì)量）寶鋼現(xiàn)代化管理概述引言計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)設(shè)備、技術(shù)、管理產(chǎn)寶鋼現(xiàn)代化管理--特色?社會(huì)化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五制配套”?國際標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)?寶鋼現(xiàn)代化管理--特色?社會(huì)化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)一、寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產(chǎn)制造為重心第二階段適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段面向用戶財(cái)務(wù)管理為中心、用戶滿意

工程、產(chǎn)銷

研一體化、9672系統(tǒng)管理措施第三階段集中一貫、五制配套、主輔分離、減員增效加強(qiáng)用戶技術(shù)服務(wù)、實(shí)施ESI工程、推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)＋α”組織生產(chǎn)的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、價(jià)值管理、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展階段寶鋼現(xiàn)代化管理概述一、寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產(chǎn)制造為重心第二階段確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)推行“集中一貫”的管理體制建立并實(shí)施“五制配套”的基層管理模式推行“主輔分離”，建立社會(huì)化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段：以生產(chǎn)制造管理為重心的階段(投產(chǎn)初至90年代初)

要點(diǎn)：確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段：以生產(chǎn)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位樹立用戶至上理念，實(shí)施用戶滿意工程實(shí)行ISO9001/QS9000質(zhì)量體系建立和發(fā)展適應(yīng)競爭營銷體系，推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化工作模式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段：適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段(90年代初至新世紀(jì)初)要點(diǎn)：確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段面向用戶，實(shí)施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實(shí)行“面向用戶“的營銷舉措，提高用戶服務(wù)水平構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系倡導(dǎo)價(jià)值理念，追求企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)施以人為本的人才策略，由減員增效轉(zhuǎn)向人才增效規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高管理透明度寶鋼現(xiàn)代化管理概述第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段（新世紀(jì)初至今）要點(diǎn)：面向用戶，實(shí)施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織寶鋼現(xiàn)代化管理概二、

寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運(yùn)營為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為支撐手段，以十六項(xiàng)專業(yè)管理為主要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”的較為完整、成熟的管理體系。二、寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述寶鋼的現(xiàn)二、

寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）集中一貫管理體制集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務(wù)集中到企業(yè)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)化的一級(jí)管理。一貫：指工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司的職能部門負(fù)責(zé)。二、寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）集中一貫管1、戰(zhàn)略管理2、組織管理3、企業(yè)文化4、營銷管理5、生產(chǎn)管理6、質(zhì)量管理7、采購管理8、財(cái)務(wù)管理9、人力資源管理10、技術(shù)創(chuàng)新管理11、設(shè)備管理12、能源管理13、運(yùn)輸管理14、安全管理15、環(huán)保管理16、工程建設(shè)管理覆蓋范圍1、戰(zhàn)略管理2、組織管理以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩（二）五制配套基礎(chǔ)管理模式以計(jì)劃值以作業(yè)長以設(shè)備點(diǎn)檢以自主管以標(biāo)準(zhǔn)化（二）五制配套基企業(yè)價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程采購管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程科技管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程基礎(chǔ)保障業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營運(yùn)目標(biāo)（三）六西格瑪精益運(yùn)營企用戶供應(yīng)商產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程采購管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（分廠級(jí)）生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基礎(chǔ)自動(dòng)化基礎(chǔ)自動(dòng)化主干網(wǎng)L3L3L3L4控制網(wǎng)絡(luò)L2L2L2L2設(shè)備網(wǎng)L1L1L1L1L1L1四級(jí)計(jì)算機(jī)體系架構(gòu)

（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制（分四、寶鋼現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）推行面向戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系（二）推進(jìn)綜合管理體系實(shí)施（三）打造內(nèi)外一體化、反應(yīng)靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系

(四）實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式（五）強(qiáng)化以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)決策支持體系（六）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力（七）構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)營平臺(tái)（八）建立面向流程的柔性崗位體系（九）實(shí)施綠色采購、綠色制造、綠色營銷（十）創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，形成與企業(yè)發(fā)展相一致的文化靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系四、寶鋼現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）推行面寶鋼現(xiàn)代設(shè)備管理定義寶鋼設(shè)備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)?對(duì)設(shè)備實(shí)施“一生”綜合管理?寶鋼現(xiàn)代設(shè)備管理定義寶鋼設(shè)備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)?設(shè)備管理從廣度上鏈接各個(gè)專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備直到每個(gè)點(diǎn)檢員?，F(xiàn)代設(shè)備管理覆蓋面?設(shè)備管理從廣度上鏈接各個(gè)專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺(tái)一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展⑸檢修備件管理—構(gòu)建資源保障⑷設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理—關(guān)注價(jià)值效應(yīng)⑶設(shè)備管理手段—實(shí)現(xiàn)信息共享⑵設(shè)備集中一貫管理體制—追求精干高效⑴設(shè)備管理思想—倡導(dǎo)系統(tǒng)思考2、設(shè)備管理的演變安全設(shè)備⑸檢修備件管理—構(gòu)建資源保障⑷設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理—關(guān)注價(jià)值效應(yīng)1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想

精益運(yùn)行，追求資源最佳運(yùn)作；以人為本，提升設(shè)備管理效能。2、管理目標(biāo)

完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，運(yùn)行和發(fā)展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架”，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。

二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)基礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)新保障組織保障信息化保障優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺(tái)挖掘數(shù)據(jù)倉庫信息精華發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備重大難題引進(jìn)、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進(jìn)物料申購管制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價(jià)值最大化6σ精益管理構(gòu)筑互動(dòng)機(jī)制實(shí)施體外培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)備一生管理基礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)組織保障信息化優(yōu)化設(shè)備管挖掘數(shù)據(jù)倉發(fā)揮網(wǎng)站快構(gòu)3、維修策略3、維修策略4、設(shè)備管理的要點(diǎn)⑸設(shè)備的改造與更新⑹設(shè)備的處置⑺設(shè)備的基礎(chǔ)管理⑻教育與培訓(xùn)⑴設(shè)備前期管理⑵設(shè)備的使用與維護(hù)⑶設(shè)備的檢修⑷設(shè)備的維修外協(xié)4、設(shè)備管理的要點(diǎn)⑸設(shè)備的改造與更新⑴設(shè)備前期管理⑴設(shè)備前期管理

以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。⑴設(shè)備前期管理以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)⑵設(shè)備的使用與維護(hù)

“點(diǎn)檢定修制”是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進(jìn)的根本。在設(shè)備的使用與維護(hù)過程中，要積極發(fā)揮全員參與的重要作用，以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的狀態(tài)。⑵設(shè)備的使用與維護(hù)“點(diǎn)檢定修制”是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的核⑶設(shè)備的檢修⑶設(shè)備的檢修⑷設(shè)備的維修外協(xié)

寶鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會(huì)化協(xié)作方式。維修外協(xié)作為寶鋼設(shè)備管理工作的外延，使維修供應(yīng)商的管理，形成既是供需方的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的格局。⑸設(shè)備的改造與更新

根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，適時(shí)組織實(shí)施技術(shù)改造與更新。⑹設(shè)備的處置

合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。⑷設(shè)備的維修外協(xié)寶鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會(huì)化協(xié)⑺設(shè)備的基礎(chǔ)管理辦法定額基礎(chǔ)管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程⑻教育與培訓(xùn)

有計(jì)劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，使參與TPM全員設(shè)備管理的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，以確保組織高效運(yùn)行。⑺設(shè)備的基礎(chǔ)管理辦法定額基礎(chǔ)管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程⑻教育與培訓(xùn)三、設(shè)備管理體系與制度架構(gòu)1．組織體系⑴組織體系的設(shè)計(jì)原則六大原則扁平化組織結(jié)構(gòu)集中一貫信息系統(tǒng)重心下移功能強(qiáng)化三、設(shè)備管理體系與制度架構(gòu)1．組織體系⑴組織體系的設(shè)計(jì)原則采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長各廠（部）廠長、部長各廠（部）設(shè)備助理公司經(jīng)理設(shè)備部副部長相關(guān)職能部門現(xiàn)場設(shè)備管理⑵

組織體系框架采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長各廠（部2.設(shè)備管理制度架構(gòu)2.設(shè)備管理制度架構(gòu)3.設(shè)備管理的評(píng)價(jià)⑴設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)備故障時(shí)間設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率設(shè)備功能投入率精度保持率3.設(shè)備管理的評(píng)價(jià)⑴設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)⑵評(píng)價(jià)形式每周?...........每月?...........每年?...........不定期?.........⑵評(píng)價(jià)形式每周?...........每月?.......寶鋼現(xiàn)代化管理交流內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼設(shè)備維修管理概況2011年9月3日寶鋼現(xiàn)代化管理交流內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼現(xiàn)代化管理概述引

言計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)設(shè)備、技術(shù)、管理

產(chǎn)品（產(chǎn)量、質(zhì)量）寶鋼現(xiàn)代化管理概述引言計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)設(shè)備、技術(shù)、管理產(chǎn)寶鋼現(xiàn)代化管理--特色?社會(huì)化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五制配套”?國際標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)?寶鋼現(xiàn)代化管理--特色?社會(huì)化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)一、寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產(chǎn)制造為重心第二階段適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段面向用戶財(cái)務(wù)管理為中心、用戶滿意

工程、產(chǎn)銷

研一體化、9672系統(tǒng)管理措施第三階段集中一貫、五制配套、主輔分離、減員增效加強(qiáng)用戶技術(shù)服務(wù)、實(shí)施ESI工程、推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)＋α”組織生產(chǎn)的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、價(jià)值管理、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展階段寶鋼現(xiàn)代化管理概述一、寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產(chǎn)制造為重心第二階段確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)推行“集中一貫”的管理體制建立并實(shí)施“五制配套”的基層管理模式推行“主輔分離”，建立社會(huì)化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段：以生產(chǎn)制造管理為重心的階段(投產(chǎn)初至90年代初)

要點(diǎn)：確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段：以生產(chǎn)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位樹立用戶至上理念，實(shí)施用戶滿意工程實(shí)行ISO9001/QS9000質(zhì)量體系建立和發(fā)展適應(yīng)競爭營銷體系，推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化工作模式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段：適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段(90年代初至新世紀(jì)初)要點(diǎn)：確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段面向用戶，實(shí)施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實(shí)行“面向用戶“的營銷舉措，提高用戶服務(wù)水平構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系倡導(dǎo)價(jià)值理念，追求企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)施以人為本的人才策略，由減員增效轉(zhuǎn)向人才增效規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高管理透明度寶鋼現(xiàn)代化管理概述第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段（新世紀(jì)初至今）要點(diǎn)：面向用戶，實(shí)施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織寶鋼現(xiàn)代化管理概二、

寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運(yùn)營為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為支撐手段，以十六項(xiàng)專業(yè)管理為主要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”的較為完整、成熟的管理體系。二、寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述寶鋼的現(xiàn)二、

寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）集中一貫管理體制集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務(wù)集中到企業(yè)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)化的一級(jí)管理。一貫：指工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司的職能部門負(fù)責(zé)。二、寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）集中一貫管1、戰(zhàn)略管理2、組織管理3、企業(yè)文化4、營銷管理5、生產(chǎn)管理6、質(zhì)量管理7、采購管理8、財(cái)務(wù)管理9、人力資源管理10、技術(shù)創(chuàng)新管理11、設(shè)備管理12、能源管理13、運(yùn)輸管理14、安全管理15、環(huán)保管理16、工程建設(shè)管理覆蓋范圍1、戰(zhàn)略管理2、組織管理以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩（二）五制配套基礎(chǔ)管理模式以計(jì)劃值以作業(yè)長以設(shè)備點(diǎn)檢以自主管以標(biāo)準(zhǔn)化（二）五制配套基企業(yè)價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程采購管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程科技管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程基礎(chǔ)保障業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營運(yùn)目標(biāo)（三）六西格瑪精益運(yùn)營企用戶供應(yīng)商產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程采購管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（分廠級(jí)）生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基礎(chǔ)自動(dòng)化基礎(chǔ)自動(dòng)化主干網(wǎng)L3L3L3L4控制網(wǎng)絡(luò)L2L2L2L2設(shè)備網(wǎng)L1L1L1L1L1L1四級(jí)計(jì)算機(jī)體系架構(gòu)

（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制（分四、寶鋼現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）推行面向戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系（二）推進(jìn)綜合管理體系實(shí)施（三）打造內(nèi)外一體化、反應(yīng)靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系

(四）實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式（五）強(qiáng)化以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)決策支持體系（六）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力（七）構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)營平臺(tái)（八）建立面向流程的柔性崗位體系（九）實(shí)施綠色采購、綠色制造、綠色營銷（十）創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，形成與企業(yè)發(fā)展相一致的文化靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系四、寶鋼現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)寶鋼現(xiàn)代化管理概述（一）推行面寶鋼現(xiàn)代設(shè)備管理定義寶鋼設(shè)備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)?對(duì)設(shè)備實(shí)施“一生”綜合管理?寶鋼現(xiàn)代設(shè)備管理定義寶鋼設(shè)備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)?設(shè)備管理從廣度上鏈接各個(gè)專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備直到每個(gè)點(diǎn)檢員。現(xiàn)代設(shè)備管理覆蓋面?設(shè)備管理從廣度上鏈接各個(gè)專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺(tái)一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展⑸檢修備件管理—構(gòu)建資源保障⑷設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理—關(guān)注價(jià)值效應(yīng)⑶設(shè)備管理手段—實(shí)現(xiàn)信息共享⑵設(shè)備集中一貫管理體制—追求精干高效⑴設(shè)備管理思想—倡導(dǎo)系統(tǒng)思考2、設(shè)備管理的演變安全設(shè)備⑸檢修備件管理—構(gòu)建資源保障⑷設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理—關(guān)注價(jià)值效應(yīng)1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想

精益運(yùn)行，追求資源最佳運(yùn)作；以人為本，提升設(shè)備管理效能。2、管理目標(biāo)

完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，運(yùn)行和發(fā)展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架”，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。

二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)基礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)新保障組織保障信息化保障優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺(tái)挖掘數(shù)據(jù)倉庫信息精華發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備重大難題引進(jìn)、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進(jìn)物料申購管制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價(jià)值最大化6σ精益管理構(gòu)筑互動(dòng)機(jī)制實(shí)施體外培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)備一生管理基礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)組織保障信息化優(yōu)化設(shè)備管挖掘數(shù)據(jù)倉發(fā)揮網(wǎng)站快構(gòu)3、維修策略3、維修策略4、設(shè)備管理的要點(diǎn)⑸設(shè)備的改造與更新⑹設(shè)備的處置⑺設(shè)備的基礎(chǔ)管理⑻教育與培訓(xùn)⑴設(shè)備前期管理⑵設(shè)備的使用與維護(hù)⑶設(shè)備的檢修⑷設(shè)備的維修外協(xié)4、設(shè)備管理的要點(diǎn)⑸設(shè)備的改造與更新⑴設(shè)備前期管理⑴設(shè)備前期管理

以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。⑴設(shè)備前期管理以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)⑵設(shè)備的使用與維護(hù)

“點(diǎn)檢定修制”是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進(jìn)的根本。在設(shè)備的使用與維護(hù)過程中，要積極發(fā)揮